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护士节演讲稿

重庆骑士总医院在“看病贵、看病难”呼声高涨的时期，在竞争激烈的医疗市场中，走出自己的特色，一举发展成为中国西部最大的民营医疗机构，它的悄然崛起，引起了社会各界的关注。

重庆骑士树立民营医院风范

重庆骑士总医院得名于1990年获得的第三布鲁塞尔尤利卡金奖和骑士勋章。医院于1988年创建，是一家现代医学与传统医学相结合的综合性疑难病特色医院。历经8年创业，自筹2.8亿资金，建设了具有战略远见的宾馆式综合医疗大厦，书写了重庆民营医院中的最美丽的一笔。

唐维礼坚信，民营医院只要始终把握“诚信经营理念、打造黄金品牌”的宗旨不动摇，稳中求胜，练好内功，即使遭遇外部环境和内在因素的冲击，也一定能在复杂的环境中，实践民营医院具有特色的发展道路，其前途也一定是光明的。

医院为满足患者不同层次的健康需求，积极倡导“关爱现在，健康未来”的全新服务理念，大胆创新，独辟蹊径，率先向预防医学领域迈出了坚实的一步，倾力推出根据不同经济状况灵活就医的“医疗超市”，体检跟踪服务的“健康银行”，现代化心理咨询的“精神健康加油站”，等一系列独具特色的亲情服务理念。

市场应对骑士打造黄金品牌

对于民营医院以后的发展，唐维礼认为，“仅靠体外输血是不够的。只有自身具备造血功能，才能为企业的发展壮大奠定坚实基础。”

从全国具有一定规模和实力的民营医院来看，他们的经营理念、运营模式都很创新和具有特色，其硬件环境、医疗价格、技术力量和服务质量都具备核心竞争力，能与国有医院抗衡，能带动企业做大、做强。他的成功运作，归结为“四优”战略的构想：

年12月，我校将迎来70周年华诞，为做好70周年校庆的筹备工作，确保校庆活动顺利开展，现提出以下工作方案。

一、70周年校庆的总体原则和目标

我校70周年校庆要突出福医大特色，体现福医大的精神，举办一个“隆重热烈，简朴务实”的校庆，实现“弘扬传统、展示成就、联络校友、扩大影响、凝聚人心、促进发展”的总体目标。

二、70周年校庆的主要活动安排

我校70周年校庆活动包括70周年福医宣传活动，70周年校庆庆典活动，科技学术交流活动，院系校友联谊活动等。

1、70周年福医宣传活动

以70周年校庆为契机，系统回顾学校的70周年办学历程，总结福医精神的形成和发展过程，充分利用报刊、电视、网络等宣传媒体，宣传学校办学理念、办学特色、办学水平。让社会各界更多地了解学校70年来在人才培养、科学研究、社会服务等方面取得的成就，提高社会影响力和知名度；通过编撰出版《福建医科大学70周年纪录片》、《校友风采》、《福建医科大学画册》等影片书籍和画册，举办福建医科大学建校70周年成就展览，反映学校70年走过的光辉历程，展示福医人“勤奋、严谨、求实、创新”的精神面貌；通过对校标和校庆标识的征集和宣传，弘扬福医精神、凝炼校园文化，增强校友和师生医护员工自豪感；通过邀请有关领导、院士为学校题词，勉励、鞭策和鼓舞全校师生医护员工更加爱校荣校、积极工作，推动学校各项事业的蓬勃发展。

2、70周年校庆庆典活动

6月11日,新生活集团1700名左右员工和经销商在韩国仁川港下船,进行为期一周的观光旅游。

6月14日,以“16年风雨同舟,100亿梦想归航”为主题的新生活集团16周年庆典在韩国大邱会展中心隆重举行。新生活集团领导携全国业务精英及中韩嘉宾共2000人参加了此次庆典。

安凤洛预热

6月8日,新生活集团沈阳总部召开早会。会议由新生活集团董事长安凤洛以视频会议的形式主持。

会上,安凤洛首先向新生活家族成员们表达了多年辛勤工作的感谢。他向在座人员讲述了即将启程的举行于韩国的庆典目的和意义,并进一步强调了员工的思考、学习和创造能力为企业带来的发展能量。

安凤洛说:“新生活走过了16年,回顾16年来,新生活从一家小公司做到今天,经历了很多风雨和坎坷。如今新生活在中国屹立起来,靠的是全体员工的团结和努力,大家辛苦了!”16周年,新生活确定在韩国举办盛况空前的庆典,就是要体现新生活的良好形象和无尽活力。

作为生产制造企业,“我们不仅要生产优质的产品,更要塑造优秀的人才。”因此,新生活一直强调员工要不断思考、学习和进步的理念。思考要“用心入微”,学习要“由内而发”,这样好的想法才层出不穷。下一步,新生活要跟随世界的发展速度,员工也要更新思维,更加勤勉的付出努力和行动,这样,企业才会获得更大的发展,员工也会得到自己想要的幸福生活。

副社长韩相国等人出席会议并分别为在新生活工作5年、10年和15年的员工和负责人颁发了功劳奖。

加强医院成本管理，控制成本费用，促使医院用较少的物质消耗和劳动消耗，取得较大的社会效益和经济效益，不断降低成本费用。为患者提供“质优、价廉”的服务，不仅是提高医院管理水平，保持医院可持续发展的需要，而且是构建和谐医患关系的迫切需要。我国目前已有一些医院开展成本控制试点研究，但由于医院成本控制理论发展较晚，又缺乏专业人员的指导，鲜有成功的案例。本文根据大庆油田矿区服务事业部总院集团的实际情况，结合“大庆油田矿区服务事业部总院集团的标准成本控制体系构建”项目的实践经验。提出大型医院集团的成本控制构建体系。

一、案例简介

大庆油田矿区服务事业部总医院集团组建于2003年7月，2005年随着油田卫生资源的不断整合，大庆医专和龙南医院先后并入总院集团，进而组建成集医疗服务、医学教育、社区卫生、行业管理和后勤支持于一体的国内目前最大的紧密型、实质性医疗集团。集团由3大核心单位(大庆油田总医院、大庆龙南医院、大庆医专)、9个成员医院(铁人医院、乘风医院、脑血管医院、南区医院、东海医院、让北医院、四厂医院、五官医院以及威海金海湾医院)和职业病防治所组成。其中铁人医院、乘风医院等9个成员医院下辖2家一级医院和21个社区卫生服务中心及70个社区卫生服务站。集团现有职工人数6133人。其中，卫生技术人员4445人，副主任医师以上高级技术人员541人，博士、硕士研究生等高学历人员340人，留学归国专家33人。集团所属核心单位、成员医院和成员企业共占地面积52万平方米，固定资产原值14.48亿元、净值7.55亿元，设备新度系数0.54。拥有PET-CT、64排CT、德国神经手术导航系统、美国GE开放式核磁共振和GE数字减影机等国内领先的大中型医疗设备2210余台(套)，开放病床3543张。

二、医院标准成本控制体系建立的必要性

(一)宏观层面近年来，医院受国家宏观政策影响，药品价格及医疗收费下调，对医院的经营管理提出了严峻挑战。当前医院成本管理的现状呈现以下特点：门诊、临床科室基本上处于亏损状态，经营成果好的医院亏损科室占79％，经营成果差的医院亏损科室占94％；医院的生存主要依靠药品和检查，但医疗成本高。因此。新的发展形势客观上要求医院强化内部经营管理，建立优质、高效、低耗和集约化的科学管理模式。同时，大庆油田矿区服务事业部总医院集团隶属于矿区服务事业部，从油田集团和驻矿单位收取分担基数谋求生存和发展。制订标准成本对医疗行业来说是一种非常科学的管理模式。采用标准成本――据现已达到的技术水平所确定的有效经营条件下提供某种服务应当发生的成本来进行控制，可通过差异分析排除各种冗余的费用，达到直接缩减成本、提高效益的目的。

(二)微观层面首先，开展标准成本制定有利于矿区服务系统科学预算体系的构建。标准成本可作为预算编制的基础、预算执行的参照以及预算考核的依据。以标准成本作为预算下达基础，不仅能科学合理测算医疗服务的实际支出，而且能更好地应对不可预见性费用的发生，从而提高预算编制的科学性和可操作性。此外，开展标准成本制定有利于矿区服务系统成本管理。将标准成本管理贯穿于医院医疗服务的全过程，在成本控制方面能够起到重要作用。首先，标准成本有利于明确各单位成本项目的控制目标，明确责任，按照成本控制目标控制实际成本。其次，有利于加强成本管理的过程控制及差异分析，将事前控制、事中控制和事后分析联系起来。以标准成本作为医疗服务各成本项目的依据，找出成本控制的薄弱环节，分析其发生的原因，寻求成本降低空间，打造矿区总院集团的成本优势，提高整体竞争实力。

三、医院标准成本控制体系的构建

(一)总院集团标准成本的框架体系结构　考虑到总医院集团机构的多样性和复杂性，总医院集团的标准成本构架整体采用三级核算树级体制，院级标准成本、科级标准成本和项目标准成本。首先，根据不同规模不同效益的医院级次，先分为总医院集团三级医院标准成本(数据来源于大庆油田总医院、大庆龙南医院)、成员医院标准成本(数据来源于九大成员医院)和社区医院标准成本；其次，按照医院原有的体系结构，对每个核心医院、成员医院以科室为单位划分成本责任中心；最后，以科室为责任中心，划分基本成本项目制定标准成本。此外，本文涉及到责任成本和全成本的概念。责任成本是指各个主体发生的、自身应承担责任能加以控制的成本，是该责任主体的可控成本，也是能直接归集到该责任主体的成本。全成本是完全成本法模式下的一种概念。是某主体责任成本加上该主体享有的其他部门为其提供服务所发生的成本之和，也即某主体直接成本加上应分摊到的间接成本之和。如：临床科室的全成本为该自身发生的料、工、费加上其他科室为它提供服务应分摊到临床科室的部分成本。

张家庆教授90岁了！

从事医学临床工作60余年，救治过无数病患。张家庆教授是国内著名的内分泌学和中西医结合学专家，第二军医大学附属长海医院中医科、内分泌科创始人，上海市第一批名老中医，目前还担任《中国中西医结合杂志》（中/英文版）编委；很多读者熟知张家庆教授，是因为读过他发表在各种报刊以及网络上的科普佳作。他是一位“多产”的科普作家。

已经记不清多少次走进第二军医大学翔安干休所，走进张家庆教授的家。干休所院子里高高的香樟、雪松、广玉兰一年四季郁郁葱葱、青翠伫立，低矮的冬青、兰草修剪得整整齐齐。院子里总是静悄悄的，每次走进这个院子心也仿佛一下子安静了下来。

张家庆教授的家简朴洁净，家具是20余年前的老款式，最吸引人眼球的是占据客厅一面墙的书柜塞满了林林总总的图书资料，这书柜仿佛明确地告诉访客，主人是个爱读书的做学问之人。90岁的张家庆教授清瘦清爽，精神矍铄，满头银发，说话不疾不徐，整个人看上去比实际年龄要年轻得多。

2017年新年伊始，第一次专程去采访。打开话匣子，90年的人生之旅犹如一幅优美长卷慢慢展开，张家庆教授用四个关键词来总结自己。

学 习

张教授总结自己，这一生除了工作没有什么业余爱好，最大的、唯一的爱好就是读书。

祖籍宁波，1928年出生于上海一个普通邮局职员家庭，张家庆教授是家里七个孩子中的老大。他从小喜欢读书，早早读完了中国古典文学四大名著，上初中时父亲订了一套郑振铎编的《世界文库》，一年12本，每本有一寸多厚，中国文学有《警世通言》等，外国文学有《死灵魂》《唐・吉诃德》《简・爱》等，虽然看得似懂非懂，但他很喜欢并视为珍宝。

大庆市振明肛肠医院始建于1986年，由全国著名肛肠病专家邹振明创建。是大庆市及周边地区最早成立的一所以治疗肛肠疾病为主的特色专科医院，黑龙江中医药大学实习基地。医院位于大庆市中心繁华地段，萨尔图区东风新村纬七路129号，香榭丽东侧100米处。

27年来在我国著名肛肠病专家邹振明先生的领导下，打造出一支治疗肛肠疾病的专家团队。培养出多名优秀的肛肠疾病专家，他们已经成为大庆市周边市县乃至全国肛肠疾病领域的学科带头人。经过全体医护人员的艰苦努力，现已发展成为一所集医疗、科研、防治为一体的特色专科医院，并先后被有关部门评选为“大庆老字号”、“全国中医肛肠学科名医工作室”、“黑龙江省百姓口碑最佳单位”、 “黑龙江省公众满意金奖单位”、“痔疮治疗新技术重点推广示范医院”、“3.15无投诉诚信单位”、“荣耀大庆品牌百强单位”等。经主管部门批准，被指定为大庆市医保定点医院，大庆油田、炼化、石化定点医院，大庆市农村合作医疗定点医院。还被有关部门评为大庆市“患者放心满意医院”。

医院成立27年来，全体医务人员在“微创微痛根治肛肠病”的创始人邹振明先生的领导下，本着“博施众济、精益求精”的办院精神，视医疗质量为医院的生命。继承“邹氏肛肠病疗法”，采用传统医学技法与现代医学科学技术相结合，形成了自己治疗肛肠病独特的手法。凭借独家方法、高超医术、先进设备和良好的服务，已为省内外近10万多名肛肠疾病患者彻底的解除了难言病痛与后顾之忧，对高位复杂性肛瘘，重度环形混合痔，小儿肛瘘、脱肛、肛裂、肛周脓肿、直肠息肉等肛肠病的治疗效果显著，受到国内外医学专家的认可。

振明肛肠专科医院，多年来积极参与社会福利事业，公开向社会承诺：对来院治疗的老红军、残疾军人、现役军人、孤寡老人、残疾人免费治疗。在每次的抗洪救灾、抗震救灾的活动中，都会主动积极的捐钱、捐物并多次出现在抗洪救灾的最前线。在2013年大庆市的抗洪救灾活动中，医院自筹资金，购买了编织袋、钢网、饮用水、食品等抗洪救灾前线急需的物资，解决了抗洪前线的燃眉之急。

毕业于黑龙江省中医药大学的邹振明院长是全国著名肛肠病专家，主任医师，医院学科带头人。他自幼随师学国传统医学，是道光年间川东著名的“双草堂”堂主、痔瘘名医邹学铭的第五代传人。现任中华中医药学会肛肠分会常务理事、中国中西医结合学会肛肠分会委员、中华中医药学会外治分会委员、中国医师学会肛肠专业委员会委员、黑龙江省中医药学会肛肠专业委员会委员、大庆市政协委员。2013 年被评为“大庆行业杰出品牌人物”。

邹振明从事肛肠疾病的临床治疗和研究工作三十余年，积累了大量的临床工作和教学经验，并培养出一大批治疗肛肠疾病的优秀人才，他们中的大多数已经成为大庆市周边市县肛肠病领域的学科带头人。邹振明继承了祖国医学传统的痔瘘技法，与现代医学科学技术理论相结合，总结出一整套治疗和预防肛肠疾病的独特新方法，擅长于对高位复杂肛瘘、重度混合痔、小儿肛瘘、脱肛、肛裂、肛周脓肿、直肠息肉、直肠黏膜脱垂等疾病的临床治疗。医疗技术受到了国内专家和患者的一致好评。

广东省肇庆市第二人民医院及肇庆市妇幼保健院前身为广东省干部疗养院，创建于1961年。1995年初，医院整体搬迁，这对肇庆二院来说是“凤凰涅磐”，能否“重生”，对医院领导和全体员工都是一次巨大的考验。值得庆幸的是，肇庆二院全体员工在院领导的带动下，上下齐心，艰苦奋斗，使这个当初只有100多万元资产的疗养院，发展成为如今资产达1．3亿元的国家二级甲等综合医院。从疗养院到二级甲等医院，肇庆二院一路走来，头上有光环，手中有鲜花，但更为同行关注的是医院领导的智慧与勇气和全体员工的团结奋进精神。

爱心回报患者

因为肇庆二院前身为广东省干部疗养院，所以经常会有国家、省、市级许多领导来此疗养。鼎湖的山水曾经清楚地见证过医院医护人员的爱心和责任心，他们秉承“仁爱、敬业、求实、创新”的优良传统，并不断将其发扬光大。

无论是过去的疗养院，还是现在的二甲医院，医护人员那种亲切的微笑、关切的问候及美好的祝愿，都表达出对患者无微不至的关爱和深厚的情意。

1997年，在主任医师杜志恒的提议和医院领导班子的大力支持下，肇庆二院全院干部职工捐款建立了“仁爱医疗基金”，作为给山区贫困患者治疗疾病的费用。截至目前，该基金会共接受全院干部职工和社会捐款30多万元，医护人员参加仁爱义诊活动达700多人次，免费诊治贫困患者达5000多人次。

从2003年起，肇庆二院就积极响应全省医疗卫生系统开展的“阳光行动”，共为30多名贫困唇、腭裂患儿免费实施矫正手术，使他们重新回到了正常的生活轨道，使无数家庭重新充满了欢声笑语。

此外，医院还成立了糖尿病康复联谊会、仁爱护老社区康复服务站等，经常为广大患者免费提供咨询、义诊活动。

内功铸就品牌

在近70年发展历程中,经过一代又一代福医人薪火相传、和衷共济,福建医科大学在教学、科研、医疗、学科建设和人才培养等方面都取得了丰硕成果

风雨沧桑

磨砺奋进

福建医科大学始建于1937年,其前身是福建省立医学专科学校,1939年改名为福建省立医学院,1949年改称福建医学院,1969年与福建中医学院、华侨大学医疗系合并,成立福建医科大学,1982年更名为福建医学院，1996年4月正式更名为福建医科大学。

在近70年发展历程中,经过一代又一代福医人薪火相传,和衷共济,福建医科大学在教学、科研、医疗、学科建设和人才培养等方面都取得了丰硕成果,成为一所具有学士、硕士、博士人才培养体系,以医为主,理、管、法等多学科协调发展的省属医科大学,并被福建省人民政府确定为重点建设高校。

如今的福建医科大学拥有2个校区,占地1050亩。学校多次获得“福建省党建和思想政治工作先进高校”、“省文明学校”、“省依法治校示范校”、“省卫生先进单位”、“省绿化模范单位”和“省级花园式单位”等光荣称号。

学校现有16个学院(部),2个硕士专业、16个本科专业(方向),7个高职专业;博士点22个,硕士点59个；教职医护员工5359人,其中校本部1060名；专任教师587名,其中具有研究生学历的占68.14%,具有高级职称的占49.4%;博士生导师41名,硕士生导师425名,国家有突出贡献中青年专家4人,享受国务院特殊津贴专家96人,卫生部有突出贡献中青年专家3人,福建省优秀专家16人,“百千万人才工程”第一、二层次人选3人,第三层次人选49人。

目前,学校有博士后科研流动站1个,国家药品临床研究基地等科研机构55个,福建省重点学科13个,省科技厅优先发展学科8个,学校重点学科8个,省医学重点专科6个,省领先医疗特色专业5个,省教育厅重点实验室3个,这些科研机构承担着大量的科研任务,成果显著,在基础研究和应用研究等领域开始走向国际学术舞台。

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1004-4949（2013）06-268-03

在重庆市铜梁县，当地群众只要一提到县医院，都如沐春风，满意地称赞其“服务好、质量好、医德好！”在这里，一次次医护人员倾情关心照顾病人的场面，令人欣慰感动；一封封患者热情赞扬的感谢信，让人动容；一面面锦旗送往医院，展现了医院服务人民的深情画卷……在这里，每个医护人员都把工作当成事业而不仅仅是职业，切实将病人的需求、病人的利益、病人的满意度提升放到首位，努力做到技术上精益求精、服务上尽善尽美、质量上保持领先。

盘点2012年，在发展路上的铜梁县人民医院收获了累累硕果：全年门诊病员达46万余人次，同比增长8.58%；住院病员3.2万余人次，同比增加14.45%；“120”出诊1.2万余人次，同比增加7.83%；总收入达3.22亿元，同比增长30.89%；患者满意度提高至93.52%。医院先后获得“三好一满意”活动先进单位、“巾帼建功”先进集体、先进女职工组织、双拥工作先进单位、环境内外保护先进单位等荣誉称号，顺利通过全国“百姓放心示范医院”第三周期动态管理工作检查。

铜梁县人民医院创建于1942年，是一所集医疗、教学、科研、预防保健、急救、康复为一体的二级甲等综合性医院。该院是重庆医科大学教学医院、重庆医科大学附属第一医院技术指导医院、重庆医科大学附属儿童医院网络指导医院、重庆医科大学附属口腔医院技术指导医院、新桥医院军民共建医院、重庆市急救中心铜梁“120”调度指挥中心、医疗保险及农村合作医疗定点单位，先后荣获“全国百姓放心示范医院”、“重庆市文明单位”、“重庆市卫生单位”、“重庆市文明小区”等荣誉称号。

现有占地面积80亩、建筑面积82712.40平方米，其中业务用房26057.69平方米、办公及辅助用房2109.45平方米，生活用房54545.26平方米。医院现有编制床位630张，实际开放床位数875张。为改善就医环境，在县政府的大力支持下，医院实行整体迁建工程。在铜梁新城核心地征地69161平方米（103.7亩），净用地面积56245平方米（84.3亩）。总建筑面积15.5万平方米，其中：住院楼面积6.8万平方米，门诊部、医技面积4万平方米，附属设施4.7万平方米，编制床位1030张，可实际开放床位1500张。

目前总体迁建项目全力推进，住院和门诊综合大楼主体工程完成，正在进行室内装修。

该院医疗设备先进，有东芝64排128层螺旋CT，美国GE 1.5T超导磁共振、DR、东芝800mAX光机、500mAX光机、C臂照光机、进口麻醉机、呼吸机、全自动血球计数仪、奥林巴斯AU-640全自动生化分析仪、全自动细菌鉴定药敏仪、GE四维彩色超声多谱勒、电子胃镜、电子结肠镜、电子十二指肠镜、纤维支气管镜、血液透析机、电子腹腔镜、电视关节镜、电视椎间盘镜、手术显微镜（德国徕卡）、体外震波碎石机、气压弹道碎石系统、等离子前列腺汽化电切系统、多功能激光治疗机、无创脑水肿动态监护仪等一流设备。

人才队伍建设：医院现有在编职工489人，非编人员420，借用人员61人，实际在岗职工970人，共有专业技术人员900余人，占职工总人数的93%。