一线员工工作总结范文精选

【摘　要】 为全面保障公司“十二五”发展规划目标，根据公司人力资源基本情况，分析目前人力资源存在的问题，有效制定与公司发展相适应的人事政策，特提出公司未来五年人力资源发展对策及建议，仅供参考。

【关键词】 人力资源现状 分析 对策 建议

为实现公司“十二五”发展规划目标，建设一支高素质员工队伍，增强企业核心竞争力，促进公司生产经营稳步、持续、健康发展，结合公司人力资源现状，剖析目前人力资源存在的问题，特别是对公司未来五年人力资源进行了分析、预测，现将有关情况分析如下。

1. 公司人力资源基本情况

截止2010年12月30日，公司在岗员工516人，各类专业技术人员184人，职能处室19个，输气站7个，燃气处下辖各中心7个，管理所8个；工程处下辖7个施工队，巡线稽查处下辖稽查队1个、巡线队5个。燃气居民用户17.5万户，工业用户177户，燃气长输管线及城市干线建成近860公里，年供气量达2亿m3。

1.1员工年龄结构情况

公司全员平均年龄为35.4岁，其中50岁以上员工70人，占员工总人数的13.57%；40岁至50岁员工75人，占员工总人数的14.53%；30岁至40岁员工136人，占员工总人数的26.36%；30岁以下员工235人，占员工总人数的45.54%。

1.2员工学历情况

【摘 要】“人才问题是一个战略问题”，做好人力资源管理工作，为企业提供强有力的人才保障，增强企业的竞争能力，已经成为企业的共识。本文结合公司人力资源现状，指出了存在的问题，提出了解决一线队伍用工不足问题的意见和建议。

【关键词】一线；人力资源；优化配置；思考

市场竞争最终取决于人才竞争，强化人力资源管理工作，为企业提供人才资源保障，是企业应对激烈市场竞争的必然要求。本文通过对公司人力资源管理现状进行调查分析，从挖掘劳动用工潜力角度，提出如何进一步加强人力资源管理，使一线劳动力结构不断优化和合理。

1.公司人力资源管理现状

自2000年开始，公司着手进行人力资源开发与管理工作，并将其列入公司战略工作之一常抓不懈。至今，每年都形成人力资源调查报告、分析材料，或形势任务教育材料等，陆续出台了一系列加强人力资源开发与管理的措施和制度。几年来，在人才引进、人才培养、人才使用、人才管理等方面取得了长足的进步，为公司生产经营工作的快速发展，提供了有效的人力资源保障。

一是用工结构不断优化、职工队伍素质明显提高、一线用工总量正在逐步趋于合理。10年来，通过引进的本科以上专业对口或高层次人才、招聘劳务技术服务有限责任公司劳务输出工533人，全部充实到生产一线；大专以上文化程度人员占用工总数的45.15%；中级工及技师以上人员占用工总数的40.0%；一线生产人员占用工总数的60.41%。

二是录井队伍总量持续增加、装备明显改善、人员配备水平提高。目前，综合录井队伍发展到63支、人数505人，开发井录井队伍87支、人数为327人。在综合录井和开发井录井150支队伍中，取得中石化资质的甲级队、乙级队达到71支，占队伍总数的47.33%。

三是本着扁平化管理、精干高效的原则，不断调整公司组织结构，以适应现代化管理的需要。对公司组织结构进行了增设、更名、合并、撒消。调整为目前的11个机关科室、6个三级单位、3个直属科级单位、2个下属科级单位。

摘要：随着电力企业新技术和新设备不断推广应用，人员结构也出现了自发性的变化和调整，企业结构性缺员现象随之出现，现已成为大多电力企业面临的主要人力资源问题，解决结构性缺员问题对加强电力企业人力资源管理具有重要现实意义。经过对电力企业结构性缺员问题现状分析，提出了通过加强人力资源管理、优化业务流程、加强员工转岗培训等措施来解决结构性缺员问题。

关键词：电力；结构性缺员；研究

作者简介：段茂环（1963-），女，重庆人，宁夏电力公司宁东供电局人力资源部，政工师。（宁夏?灵武?750411）

中图分类号：F272.92?????文献标识码：A?????文章编号：1007-0079（2012）24-0030-01一、存在的问题

电力企业生产一线结构性缺员问题是一个动态变化的过程，解决该问题涉及到人力资源管理的各主要环节，也需要各级单位负责人给予大力支持，通过优化组织结构、加强用工管理、建立有效的绩效管理体系和转岗培训机制等手段解决结构性缺员问题。经过分析，当前电力企业生产一线结构性缺员主要存在以下问题。

一是专业管理基础较为薄弱，领导重视程度不够。生产一线结构性缺员问题形成的原因较为复杂，持续时间较长，国有企业用工一直以来遵循上级单位招聘，下级单位接收使用的用工方式，没有一套较为完整系统的人员进入和退出机制，用工专业管理基础相对薄弱，各级单位的领导始终坚持人多好办事的原则，导致大多单位用工总量超员，人员分布很不合理，过多集中于专业性较低的岗位，而专业性较强、技术复杂度较高的岗位又很难寻觅到合适的人选。

二是没有形成系统的人力资源规划机制，企业现状认识不清晰。人力资源规划是企业进行战略性决策的前提和基础，当前电力企业缺少较为系统全面的人力资源规划体系，特别是五年或者十年的中、长期人力资源规划，企业的决策还主要是临时性和自发性的决定，企业内部也很少对企业人力资源现状进行系统性分析，大多企业做的决定缺乏规划性和计划性，企业整体运行效率不高，一定程度影响员工的积极性。企业不能对现有专业的人员布局进行合理有效界定，也没有形成人员调整的内部规划机制。

三是培训体系不健全，人员转岗存在难度。培训是员工提高技能水平，提升工作效率的有效手段，因此，很多企业已将培训工作纳入企业的重要工作范围，也得到企业各级领导的重视，但由于培训结果难以量化，有些电力企业对培训工作的重视程度不足，导致企业的培训师资力量较为薄弱，对企业的现有培训资源也没有进行有效的整合，大量培训计划没有有效执行。由于电力企业又是技术复杂度较高的行业，人员转岗培训持续期较长，培训成本较高，转岗难度较大，也将在一定程度上影响企业人员的整体布局。

1意义

一直以来对于巡检员巡检电力系统高压架空线路现场收集的信息和方法虽然都制定有相关标准，但在现场很难严格控制，造成数据缺乏统一性和规范性。在巡线工作完成后数据需要进行汇总和总结，针对多次巡视的数据缺乏一个有效的统一管理手段，往往无法有效地用于查询、比较和判断。因此开发一套数据采集分析管理平台，使每次采集的信息在工作完成后回传至管理平台，实现巡线工作的统一管理具有很大实际意义。该软件平台的研究，将系统地整合现场信息，实现有效快速的查询、检索和分析。当采集的大量数据通过平台有效汇总和管理后，针对现场状态的总结、历史数据比对以及趋势变化分析等一系列功能将得以实现，可极大地提高线路巡线的工作效率和有效性，从而增强架空线路通道维护能力，提高线路巡线工作的管理水平，对保证输电线路的安全稳定运行有极大的实际意义。高压架空线路巡检数据采集分析管理平台是实现对巡检员采集记录下的数据进行存储、分发、挖掘、整理、分析、处理的后台管理系统，系统采用开放式接口维护线路和杆塔的基本信息，巡检员统计线路和杆塔信息，录入到管理平台，便于管理人员查看线路和杆塔是否需要维护或者隐患是否解决。

2主要功能

该平台主要包含以下3个功能模块：2.1数据接入与存储通过内外网加密及隔离装置，实现对巡检工作人员采集的现场数据进行汇总，实现数据统一存储，可以快捷准确检索相关数据信息，该数据通过接口可以与其他系统相衔接。2.2数据统计与分析当大量的巡检信息被有机的归类以后，可以与工作人员的实际经验结合，依托系统内置的分析工具对数据进行分析和总结，用来汇总过往线路安全信息，并有效地预测未来隐患可能出现的位置。2.3工作人员巡视管理管理人员可以在地图上查看巡检人员的巡视路线。通过GPS对巡检员进行定位，后台管理平台根据位置信息，自动在地图上生成巡视路线。实时定位巡视人员的位置，并通过地图显示。

3系统安全性考量

由于电力系统数据传输安全性要求较高，本系统通过对传输数据的AES加密和解密，确保了信息传输过程的安全；通过对设备入网、用户和应用服务权限的认证，确保了平台的安全。

4结语

该数据采集分析后台管理平台采用分布式数据技术，完成对不同人员现场巡线采集信息的合理高效的归档、存储和展示，并利用得到的大量数据实现线路现场安全隐患和采集信息的综合分析评估及预测功能，实现与巡线工作相关的设备和人员的智能管理。电力系统高压架空线路数据采集分析后台管理平台不仅使巡检员对巡检采集的数据进行有效的存储、分发、挖掘、整理、分析、处理，而且加强了对巡检员工作的监督与管理，提高了电力公司的工作效率。并且中心的管理平台提高了国内电力部门对数据的分析、挖掘等技术水平，具有良好的社会效益。中心的管理平台简化了现场操作；提高数据的准确性，时效性；实现对数据信息的统一管理，智能分析；实现对现场工作的标准化管理极大地提高线路巡线的工作效率和有效性，从而增强架空线路通道维护能力，提高线路巡线工作的管理水平。对保证输电线路的安全稳定运行有极大的实际意义，对现场和管理人员的工作都具有极大的实用价值。综上所述，该研究依据电力系统的实际需求出发，以易用方便成本低廉为设计原则，并符合未来移动互联、大数据等发展的大趋势，因而具备很好的技术领先性。

【摘要】本文讲述了西门子TELEPERM XP分散控制系统结构及功能，重点分析了其网络故障方式、现象以及对网络故障的处理方法。

【关键词】TXP;分散控制系统;网络;工厂总线;终端总线

1.TELEPERM XP控制系统简介

TELEPERM XP分散控制系统（以下简称TXP），是德国西门子电站自动化有限公司专门为电厂开发设计的控制系统。该分散控制系统主要由五大部分组成，分别是：实现过程自动控制的自动控制系统（AS620）;实现操作和监视的中央过程控制和信息处理系统（OM650）;实现系统组态和设计的工程师系统（ES680）;用于系统状态诊断和故障分析的诊断系统（DS670）;以及连接所有设备的SINEC总线系统。

图1 TXP分散控制系统结构图

2.TELEPERM XP总线系统介绍

TXP总线系统包括工厂总线和终端总线，均为通过光缆建立的局域以太网，采用标准的TCP/IP协议。传输速率为100M/秒。工厂总线担负AP控制器之间及AP控制器与PU服务器之间的通讯任务，它为工业以太网，遵循ISO/OSI的七层结构建立起来的国际标准通讯协议。终端总线负责操作员站OT、工程师站ES与PU服务器、SU服务器之间的通讯。

工厂总线和终端总线的网络装置采用西门子公司生产的OSM光纤转换模件，每个模件配置有2个100Mb等级的光纤接口及6个10Mb的Sub-D接口，其中2个光纤接口用于OSM间的互联，使多个OSM组成高速以太网络，其中必须有一个OSM设置RM冗余管理模式。

摘要：一线员工的流失问题一直是困扰劳动密集型企业的难题。通过整理离职员工的面谈记录发现，劳动密集型企业一线员工离职的主要原因集中在薪酬水平低、个人发展无望、工作内容枯燥和工作环境欠佳几个方面，这一结论与在职员工的工作满意度调查结果不谋而合。提高薪酬水平的市场竞争力，完善员工培训和职业发展规划制度，拓宽内部沟通渠道与加强企业文化建设是一线员工流失问题的应对之策。

关键词：劳动密集型企业；一线员工；员工流失问题

中图分类号：F24

文献标识码：A

1劳动密集型企业与一线员工的定义

劳动密集型企业是指主要依靠使用劳动力进行生产，而对技术和设备的依赖程度低的企业，一般指农林牧渔业、制造业、批发和零售业等行业企业。

一线员工是指直接从事生产操作的员工，如流水线上的操作人员和批发零售行业的基层销售人员等。

2江苏HY木业一线人员流失现状

摘 要：文章讲述了西门子TELEPERM XP分散控制系统结构及功能，重点分析了其网络故障方式、现象以及对网络故障的处理方法。

关键词：TXP；分散控制系统；网络；工厂总线；终端总线

1 TELEPERM XP控制系统简介

TELEPERM XP分散控制系统（以下简称TXP），是德国西门子电站自动化有限公司专门为电厂开发设计的控制系统。该分散控制系统主要由五大部分组成，分别是：实现过程自动控制的自动控制系统（AS620）；实现操作和监视的中央过程控制和信息处理系统（OM650）；实现系统组态和设计的工程师系统（ES680）；用于系统状态诊断和故障分析的诊断系统（DS670）；以及连接所有设备的SINEC总线系统。

2 TELEPERM XP总线系统介绍

TXP总线系统包括工厂总线和终端总线，均为通过光缆建立的局域以太网，采用标准的TCP/IP协议。传输速率为100M/秒。工厂总线担负AP控制器之间及AP控制器与PU服务器之间的通讯任务，它为工业以太网，遵循ISO/OSI的七层结构建立起来的国际标准通讯协议。终端总线负责操作员站OT、工程师站ES与PU服务器、SU服务器之间的通讯。

TXP分散控制系统的总线网络具有高传输容量、高可靠性、单故障冗余等特点。以下将分别介绍工厂总线和终端总线的故障方式、故障现象及故障处理。

3 工厂总线网络冗余失去处理

摘要：

为系统分析和改善某公交系统劳动关系，通过设计调研问卷对公交系统一线员工实地调研，统计结果显示，某公交系统薪酬管理制度不满意率超过了50%，超三成人员不满意上级领导，工作环境也是影响和谐劳动关系构建的重要因素，最后依据结果给出了建议性措施。

关键词：

公交；劳动关系；薪酬管理；员工状态

0引言

自2008年“成本规制”制度实施以来，某公交系统劳动关系逐步进入恶化状态，罢工、停运等现象频发，但主管政府机关和相关企业对解决此类问题却显得力不从心，为正确分析和判断公交系统劳动关系，本文通过对公交行业劳动关系状况的深入调研，对某公交行业当前劳动关系做出系统和较为全面的评估，以便发现劳动关系中的主要问题，给出解决问题的措施。

1问卷设计与统计

1.1调查问卷设计

中图分类号：F626文献标识码： A 文章编号：

项目组织的结构类型受多种因素的影响，烟台移动3G项目投资多、规模大、施工周期短，在整个施工过程中遇到了很多的问题。项目一线员工发挥主观能动性，从整个施工过程来看，项目组织选择合理、运作高效。

第一章项目组织概述

1.1 项目组织基本概念

项目组织是为实现项目的目标，配备了一定的人员和资源，以某种形式去实施项目的组织。它是实施项目的主体，具有相应的领导、规章制定、配备人员、组织文化等。项目组织是为一次性特殊任务设立的，是一种临时性的组织，在项目结束后，它的生命就会终结。

1.2 项目组织结构形式

项目组织有多种形式，常用的主要有职能式、项目式、矩阵式、事业部式等。这些组织形式各有其优缺点，不同的项目应根据其特征选择合适的组织形式。

1.3不同项目组织结构适用范围

摘要：详细而有针对性的的监理实施细则，对于监理工作本身和监理工程而言，都非常重要，本文试图通过对此项工程实施监理细则的过程，探索出加强监理工作对于工程质量的重要性。

关键词：工程监理、监理细则、质量控制

中图分类号：O213.1 文献标识码：A

1、工程概况

新建门诊医技综合楼：A区地下二层，地上二十层，B区地下二层，地上七层，C区地下二层，地上三层，D区地上三层。总建筑面积91358.5m2，地上建筑面积75826.1m2，地下建筑面积15532.4m2。

结构类型：C座住院楼为框架剪力墙及框架结构，地下一层，地上十七层，北侧附楼六层。抗震设防裂度八度。耐火等级地下一级，地上一级。屋面防水等级为Ⅱ级。建筑使用年限50年。

2、监理工作依据：设计文件、测量起始依据文件、监理合同文件、《监理规划（质量计划）》、《建设工程监理规程》、《建筑变形测量规范》、《建筑边坡工程技术规范》、《工程测量规范》。

3、监理人员及仪器配置