银行理财工作总结范文精选

2014年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在某某银行领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照总行的要求，认真做好自己的本职工作。现将2014上半年的工作情况总结如下：

作为一名理财客户经理，不仅要逐步提高自己的服务意识和服务水平，做好客户的财务保密工作和管理工作，充分发挥客户经理应尽的职责。

1、努力提升业务技能水平，强化理财管理意识。为了能够更好的拓展客户，在分行某某部门领导的支持帮助下，自己很快了解并熟识理财业务的操作模式，理财经验和管理的把握也进一步得到了提升；另外，为了加强学习业务技能，半年内先后某次参加了分行举办的技能培训。

2﹑加强客户营销，做好客户考察、授信上报、维护等工作。由于2014年总体从紧的银行政策，在实现市场营销与风险管理和谐的基础支行，深入研究行业发展趋势，有针对性的做好目标客户营销。半年期间，曾参与万客户的理财工作，为客户建立了良好的关系，实现了人民币理财产品多万元。

3、我还积极营销外币储蓄和理财产品。今年总行推出了系列产品，借此向我行大客户推销我行的理财产品，共营销了美元理财产品万美元、港币理财产品万港币、人民币理财产品多万元。

由于今年国内资本市场异常活跃，股市指数不断攀升，开放式基金的赢利能力不断增加，吸引了不少客户的目光，我借此机会将自己以往在股票市场上的一些经验和自己工作上经常与基金公司人员接触的便利而获得较多的信息相结合，总结出了一些基金方面的营销技巧，适时地向各类客户推荐基金，还邀请了基金公司的高级渠道经理到我行为大客户讲解各种理财产品，得到了大客户的信任，今年成功地完成了、等基金的发行工作，其中基金就直接销售了多万元，许多客户都从其他银行将钱转到我行购买基金，使我行的基金客户不断壮大，今年基金的销售达到了万元。同时由于基金公司推出了基金网上申购优惠政策，我适时进行宣传，既让客户得到了实惠，又增加了我行网上银行的交易量。

4、加强客户营销，增加客户群体。自己的担子很重，而自己的技能、营销能力和阅历与其客户经理业绩都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学结，怎样才可以更好的做好银行工作，不断学习、不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，经过上半年的锻炼有了一定的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

5、存在的问题和今后努力方向。我虽然能敬业爱岗、积极地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，业绩技能水平还不够熟练，有些很好的客户资源，原本能够很好的合作，但自己却不能很好的有针对性的为客户制定理财方案。第二，现有的客户资源，没有能够很好的深挖细刨，针对客户贸易链各环节展开营销工作；对于自己有目标的客户群体也一直没有找到合适的介入机会。第三，有些工作做的不够过细，一些工作协调不是十分到位。下半年已经步入，针对以上突出的问题，我将争取最大努力做到以下几点：第一，加强学习，提升技能，只有具备完善的业务技能水平，开展业务才可以得心应手，游刃有余。第二，在做好本职工作的同时，积极营销，更新观念，争取以良好的心态和责任心，做出较好的业绩回报某某银行。第三，细节决定成败，今后我将努力完善工作细节，增强部门﹑同事﹑银企之间等合作意识，加强团结，不断改进，力争做好银行理财工作。

好的总结应当总结出那些具有典型意义的、反映自身特点的以及带规律性的经验教训。今天小编给大家为您整理了银行理财经理试用期转正工作总结，希望对大家有所帮助。

银行理财经理试用期转正工作总结范文一

时光如电，转瞬即逝，弹指一挥间，xx年就过去了，在担任xx支行这一年的客户经理期间，我勤奋努力，不断进取，在自身业务水平得到较大提高的同时，思想意识方面也取得了不小的进步。现将xx年工作情况汇报如下：

xx年，在支行行长和各位领导同时的关心指导下，我用较短的时间熟悉了新的工作环境，在工作中，认真学习各项金融法律法规，积极参加行里组织的各种学习活动，不断提高自身的理论素质和业务技能，到了新的工作环境，工作经验、营销技能等都存在一定的欠缺，加之支行为新设外地支行，要开展工作，就必须先增加客户群体。

工作中我始终勤动口、勤动手、勤动脑去争取客户对我行业务的支持，扩大自身客户数量，在较短的时间内通过优质的服务和业务专业性，搜集信息、寻求支持，成功营销xx贵族白酒交易中心、xx市电力实业公司、xx市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务，虽然目前账面贡献度还不大，但为未来储存了上亿元的存款和贷款。至12月末，个人累计完成存款2200多万元，完成全年日均1800余万元，工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。

担任客户经理以来，我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片，是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止，均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧，掌握沟通方法，以工作就是我的事业的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。

从各方各面搜集优质客户信息，及时掌握客户动态，拜访客户中间桥梁，下到企业、机关，深入客户，没有公车时坐公交，天晴下雨一如既往，每天对不同的客户进行日常维护，哪怕是一条短信祝福与问候，均代表着我行对客户的一种想念。热情、耐心地为客户答疑解惑，从容地用轻松地姿态和亲切的微笑来面对客户，快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息，与客户良好的沟通并取得很好的效果，赢得客户对我工作的普遍认同。

在信贷业务中，认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查，资料及时提交审查及归档。xx年，累计发放贷款3350余万元，按时清收贷款641万元，其中无一笔不良贷款和信用不良产生，在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证了信贷资金的安全。

银行理财客户经理2012年个人工作总结（述职报告）

当日历一页页撕落得只剩下最后一页，一年就这样不知不觉，悄无声息地度过。回首这一年，为了能够胜任理财客户经理这个岗位，我不断学习、不断总结、不断提高和完善自己，以下是我这一年来的工作总结。

一、各项任务指标、学习和工作情况

1、任务指标:

基金

个人任务指标万，完成万，完成率241%。

理财产品

个人任务指标万，完成万，完成率226%。

在这半年中，理财中心全体人员在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点,用智慧寻找出路，用努力打开局面，用行动和效果体现出了爱岗敬业，无私奉献的精神，出色的完成了各项工作任务。

一、勇对严峻金融形势，积极拓展业务，努力开创银行营销局面

上半年，由于世界金融形势的影响，我银行业的生存环境愈发严峻。信贷增幅有限、息差缩小、中间业务收入增长乏力，而资产质量风险上升，对于身处金融浪潮中心的银行员工来说是巨大的挑战，尤其是工作在理财岗位的风口浪尖上，但是，理财中心全体人员充分发挥理财部门的优势，积极打开银行营销局面，截至现在，理财中心完成新增存款任务万元，完成计划的%，完成理财业务万，完成计划的%，完成个人揽储万元，同时也较好的完成了大理财任务。

二、用细节打动新客户，用真情维护老客户，拓展银行理财空间

在工作中理财中心始终树立客户第一思想，以客户为中心拓展银行理财空间，为了争取新老客户对银行业务的支持，急客户之所急，想客户之所想，用细节打动新客户，用真情维护老客户，在服务老客户的过程中，用心细致，引入关系营销，让客户对自己的服务和产品保持足够的信心和好感，巩固老客户的忠诚度，鼓励老客户持续消费购买，使客户始终和银行保持信息协调的一致性，实现银行与客户的双赢，并运用其影响力而介绍新客户，以老客户为链条来带动新的客户源，新客户开发时，通过市场调查、广告宣传，不定期地举办活动来吸引新客户的参与。

三、提升业务能力、增强工作责任心、不断丰富理财人员经验

要成为优秀理财人员，理财中心全体人员都充分认识到要要具备以下几点素养，并在工作中加以了落实：一是对待工作有强烈的事业心和责任感，要任劳任怨、积极工作，不挑三拣四，避重就轻，对待每一项工作都能尽心尽力，按时保质的完成；坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失；二是以客户为中心，利用一切时间和机会为客户服务，与客户交朋友，做客户愿意交往的朋友，通过对客户的研究从而达到了解客户资金运作规律，以优质的服务赢得客户的信任；三是注重研究市场，注意市场动态，把握客观环境，分析营销环境中存在的机遇和挑战，寻求解决问题的最佳途径。

四、重视不足，展望未来，开创银行理财新局面

一、各项任务指标、学习和工作情况：

1、任务指标:

2、学习上：

20xx年8月通过了CFP(国际金融理财师)考试，目前已经具备了AFP、 CFP、保险、基金、等从业资格。

3、工作上：

1)、积极营销新客户。

有一次，一个客户向我咨询我行办VIP卡的条件，我按经验推断该客户有一 定潜力。接下我耐心营销，在通过几次接触后，得知客户近期要从外地汇过来几 笔资金，目前已经走了几家银行，我主动向其介绍了我行的网上银行汇款方便、 快捷、而且优惠。后来我为其办理了vip 卡，客户从外地汇过来xxx万元。

2)、细心维护老客户。

摘要：美国商业银行的经营模式主要是以最大范围的实现财政经营管理任务为主要目标，通过对银行内部机制管理理念的全面改革，运用高效的经济运行模式进行合理调控，从而更好的实现银行完善的管理经营模式。本文将具体就美国财务管理体制的特点进行合理分析，从根本上剖析其美国财务管理运营特点，从而在近代财务管理机制中建立更好的经营模式。

关键词：美国商业银行 财务管理 经营管理

通过对美国银行财务管理经营模式的详尽研究，深入解析财务管理工作参与者角色的定位，创新银行产品设计等多方面问题分析，探讨出我国商业银行发展的特点，使之成为我国银行产业发展的路标，促使我国银行体系更好、更快速的完善其产业经营模式。

一、美国商业银行财务管理特点

（一）美国商业银行整体财务管理框架

美国是全球市场经济建设最好，金融产业发展最为迅速的国家。经过长期性的残酷筛选，美国商业银行通过自身独特的经营管理理念，构建了当今社会最具时代意义的银行财务管理的整体框架。对于我国而言，更好的借鉴美国优质的银行管理模式，集结其在银行管理中的特点和优势，可以有效预测中国银行产业的国际性发展趋势，是促使我国经济迅猛发展的重要途径。

就银行管理结构而言，美国财务管理体制是非常具有特色的，其具体实施内容是通过对分支部门的财务管理者有效使用“垂直管理”和“双线负责制”相结合的管理体制。通过对大小不同的银行规模的分析，总部或者地区性高层财务管理人员分别对各级别财务管理人员实施垂直管理模式，实现其在银行业务上的专项领导。同样对于机构内部的财务管理者，在平常的银行业务中，可对其实行双向负债制的管理模式。其具体实施方案是：第一，财务管理者要全面监督自身所在机构的所有财务管理方面的事情，积极协调好机构内部工作的顺利开展，实现管理人员更好的参与到银行业务决策管理中来。第二，贯彻落实好上级领导指示，建立健全的监管机制，保证所在机构银行业务开展维持在可控制范围内，同时定期向上级领导报告本机构重大经营活动。对于银行分支机构管理人员的聘用，一般是由上级领导直接考核和任命而且企业员工升职模式则是由当地银行负责人进行总体考量的。其具体实行方案是任期制度，由总部统一安排工作调配，总体上的薪资待遇是由最高层总部决策机构决定，对于额外的待遇部分则是由总部与当地负责人共同协商决定的。

就美国商业银行工作职能分工上而言，其财务管理工作的分工一般可以分为三个部分：管理会计、财务会计、预算管理。其管理会计工作一般包括成本管理，具体工作是制定银行财务管理报告，其中涵盖银行盈利情况以及银行管理工作的开展方案，实现银行成本有效分析，帮助银行实施内控模式，更好的组建其财务分析模式；财务会计一般是对于银行总体账目的管理以及银行相关税收、政府财政政策的总体把握；而预案管理内容则包括对于银行预算编制、管理工作的有效开展，是对影响银行现状和前景发展的具体分析，实现预测银行盈利的管理机制。

中图分类号：F832 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）08-000-01

摘 要 在当前新时代的背景下，任何一个银行都必须要对财务管理模式和财务制度进行充分的重视，只有这样，商业银行自身经营发展才能够达到最基本的保证。本文笔者就对商业银行财务管理模式和财务制度进行研究，在理论研究同时，联系商业银行的实际情况将理论联系实践的效果进行发挥，在市场经济这一重要条件下，建立和市场经济相互适应的商业银行财务管理模式，只有我们将商业银行自身的制度建立好这一基础上，在实践和理论中进一步完善和探索商业银行财务管理模式，只有这样，商业银行经营才能够得到长足的发展。

关键词 商业银行 财务制度 财务管理 创新 探讨

所谓的商业银行财务管理制度就是指在对社会化大生产所有特点符合的情况下，本着适应市场经济体制的需要，对市场竞争主体以及商业银行成为独立法人实体的要求很好的体现，在我国制定的各种法律法规约束下，商业银行自身具有责任和独立财产权一种制度。商业银行财务制度已经成为了现代市场经济过程中，商业银行自身进行日常运营、管理、组建规范制度的形式，同时也是市场经济发展过程中最佳的选择。商业银行财务制度最为基本的特征就是管理科学、政企分开、责权明确和产权清晰，做好商业银行财务制度基础下的商业银行财务管理创新工作必须要对以下几方面的问题进行很好的处理和充分的认识：

一、完善商业银行财务总监委派制度

在商业银行财务制度中，其纽带就是资产，商业银行实行财务总监制度和委派财务总监制度也就成为了商业银行建立健全自身制度极其重要的内容，同样是商业银行进行科学管理中心的环节。财务总监委派制主要指在商业银行的委派财务总监进行控制、组织商业银行日常财务活动并且参与重大的经营和决策中的一项重要的经济监督制度，商业银行的执行财务总监的委派制已经成为了商业银行制度背景下资本监督进行加强，并且将商业银行所有者的权益进行维护的需要，同样是将国有资质产保值和增值进行确定的一种商业银行内部治理结构创新的措施。商业银行的财务总监往往具有很大的责任和职权，并且承担着对商业银行自身进行服务和监管双重的使用，商业银行的采取财务总监委派制已经成为了完善、维护商业银行财务管理制度一种很有效的方式，但是，经过近些年来的实践证明，商业银行的财务总监委派制并不是一个完美无缺监督的制度，至今还存在着一些问题，需要我们进行源源不断的完善和改进。

二、重建商业银行现代管理财务与行为财务的体系

商业银行管理者如果想要将商业银行所有者委托责任进行完成，就必须要建立健全商业银行科学的财务管理的机制，并且要将商业银行财务管理作用进行充分的发挥，要求我们首先认识到，商业银行财务管理已经成为了支持系统中最为重要的组成部分，商业银行的战略管理对于商业银行的传统财务管理也提出了一定的挑战，要求商业银行从战略的角度来进行相关商业银行竞争者和市场信息的提供，将商业银行自身的战略和商业银行财务管理相互结合，从而构建起商业银行的财务战略管理，还要协助商业银行的管理当局的情况进行战略规划的实施、编制和确定，从而进行一种战略性的商业银行业绩评价。

摘要：财务治理是商业银行中经营管理的重要内容，随着经济形势不断发生改变，商业银行中财务治理也在发生着变化。财务工作者如何利用财务工具以及利益相关的策略，使得银行财务治理目标完成，是摆在我国银行内部治理面前的问题。为此，本文就我国商业银行财务治理现状以及存在的问题进行分析，并提出解决财务治理问题的对策。

关键词：商业银行；财务治理问题；对策；研究

前言：商业银行治理实际上就是对权力、利益以及责任之间的关系进行平衡处理，对银行中各个利益相关的主体之间行为进行规范化。我国商业银行治理的核心应该放在内部治理上，最终体现在银行的财务上。随着市场经济不断改革，商业银行中各个相关利益对财务的影响逐渐增大。为此，下文从银行财务治理的现状出发，研究财务问题的对策。

1.商业银行财务治理

1.1含义

商业银行财务治理以效率和公平为前提，对各个财务治理主体的权利、利益以及责任进行制度安排，也就是一个财权配置计划。财务治理的主体主要包括股东、管理者、存款人、贷款人、债权人以及政府等。商业银行的财务治理通过研究财务之间的关系，对其合理安排提高银行经济效益[1]。

1.2财务治理结构

1.2.1资本结构

[摘 要] 银行的财务管理工作对银行的发展十分重要，商业银行的财务管理工作在发展的过程中遇到过很多问题，不利于商业银行的发展，因此需要对传统的财务管理工作进行创新，包括观念创新、管理方法创新和管理模式创新等。本文总结了商业银行管理创新的重要意义，提出了商业银行财务管理创新的措施，希望对商业银行的财务管理工作有所帮助。

[关键词] 商业银行；财务管理；重要意义；创新

[中图分类号] F830.33 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）05- 0032- 01

商业银行的财务管理是指商业银行为了适应经营环境和发展需求，对银行内部资金的来源和使用状况进行组织、计划、分析、核算、监控、考核等工作，达到商业银行的财务管理目标的一种管理行为。与外资银行相比，我国商业银行的财务管理水平比较落后，亟需创新。

1 商业银行财务管理创新的重要意义

（1）是适应社会发展变化的需要。我国加入世贸组织以后，银行发展的金融环境和制度环境发生了很大的变化，银行之间的竞争加剧，中国进行了利率市场化改革，银行存贷的利差缩小，利率的变动会更大。西方银行在传统业务的基础上扩展了其他业务，财务管理的目标和战略也在不断调整，通过加强财务管理来增加收益，降低成本，控制风险，这已经成为国外银行发展的趋势。我国针对金融监管也出台了一系列政策，这说明银行的金融制度和财务制度都在朝着国际化的方向发展，财务管理的创新是适应社会形势变化的需要。

（2）是实现企业价值的需要。银行财务管理的创新是指银行要适应外部经营环境的变化和自身发展的需要，对财务管理的方式、资产成本、风险评价等进行更新的方式。财务管理工作能够帮助银行降低运营成本，规避运营风险，从而能够使银行的价值得到最大化的实现，有利于资源的优化配置，保证银行各项经济活动的顺利进行。

（3）有利于提高银行的国际竞争力。我们一般用商业银行的存款增长率和贷款增长率等指标来衡量一个银行的国际竞争力，随着商业银行的不断发展，衡量商业银行竞争力的标准在原有标准的基础上有所增加，主要表现在银行的管理模式、治理结构、创新能力、经营能力、资本充足率等方面。发达国家的商业银行在治理结构、风险控制能力、创新能力方面比较强，这些能力直接关系到银行自身的财务状况，因此，创新是商业银行发展的不竭动力，要想提高商业银行的国际竞争力，必须实现财务管理工作的创新。

一、商业银行财务控制实践历程与现状

1.商业银行财务控制实践历程我国对于银行的监管非常重视，主要体现在对于中国银行内部控制的评估和监督上。针对银行内部控制我国出台了系列政策和措施，主要有：为防范金融风险，健全金融机构内部控制机制，保证金融业安全稳健运行，中国人民银行总行制定了《加强金融机构内部控制的指导原则》。相继了《股份制商业银行公司治理指引》和《股份制商业银行独立董事和外部监事制度指引》，力图健全股份制商业银行公司治理，维护存款人和社会公众利益，促进股份制商业银行安全、稳健、高效运营，同年，又下发《商业银行信息披露暂行办法》，以加强商业银行的市场约束，规范商业银行的信息披露行为。与此同时，我国商业银行也不断完善制度，积极推动自身建设：首先是改善内控系统，包括强化内控意识，加大内控执行力，保证银行内控环境，其次是原则化和制度化内部控制，明确银行管理结构，完善规章制度和政策，比如资产负债比例和风险管理制度、贷款质量五级分类制度、严谨的会计制度，另外，银行在发展过程中不断增强内部审计的独立性，完善了下查一级的内部稽核体系，逐步形成了纠正机制。通过不断的调整与反复实践，我国商业银行在内部控制的评估与监督、风险防范方面有了一定的改善和进步。

2.商业银行财务控制现状对于商业银行来说，财务管理是其中枢和命脉，而商业银行往往下属分支机构众多，经营网点遍布各地，这导致商业银行的财务管理跨度大而复杂，难度系数高，因此把握商业银行的发展就必须把握其财务管理，积极应对财务控制中的问题。目前我国商业银行财务控制主要存在以下问题：财务控制有名无实。近年来，财务控制在我国商业银行管理中的重要地位越发凸显，但由于银行经营目标不明确，对实现银行价值、效益与实现社会效益的混搭、模糊设定，导致银行管理缺乏动力，对于积极实现银行效益的经营思想、手段并未加以利用，银行贷款投向不准，信贷资产质量差，应收未收利息大量增加，成本失控甚至出现亏损的现象时有发生，财务控制空有名号却未实践。财务控制主体对象模糊。实施财务控制的主体一般来说应是履行财务管理权力，任务明确，职责清晰的部门或机构，而我国银行一般利用会计职能，分配其结算与财务双重工作性质，未设置专门的财务控制机构，这容易引起财务控制工作的混乱，同时，身兼数职对会计本身的要求较多，时间与精力消耗大，难免造成工作压力大，任务完成有限的状况，财务控制管理也大打折扣。财务控制体系不健全，财务控制办法少。例如，银行在财务状况分析上面由于数据多、财务人员水平有限等因素影响，导致可灵活协定的财务审计、分析、控制活动少，银行盈亏、利息、收益等财务状况无法预测和求证。另外，银行团队能力发挥有限，由于银行分支机构多，各机构、部门决策人员容易各自为政，内部不协调，缺乏对组织整体目标、效益的考量，使得工作安排、资源利用等方面不能物尽其用，影响银行整体功能的发挥。

二、基于过程控制理论的商业银行财务控制系统再思考

1.事前控制阶段事前控制也意味着财务控制的先行，从结果方向来看，财务控制的先行工作可以保证财务控制工作的顺利进行，提高财务控制工作的效率。事前控制内容包括营造控制环境，建立制度体系，完善财务核算标准和信息系统。营造良好的财务控制环境：首先，需要银行管理者深入理解财务控制的重要性，将其纳入管理理念并进行开发与传播，渗透至银行员工的思想和行动中，同时，应明确财务控制目标，明晰员工的职责与专业化分工，为财务控制工作打下坚实的基础。其次，制度是公平、公正的保障，良好的工作环境离不开制度的保障，完善财务控制制度也需要制度环境的营造，还要把握制度文化的建立，为银行制度建设寻求依据和指导。再次，财务核算体系建设是保证财务控制质量的关键，财务核算体系是财务控制的主要方面，核算体系选择、运用的恰当与否关乎控制活动结果，是财务控制的重中之重。最后，信息沟通系统的构建有利于财务工作的顺利进行，能减少信息传递的漏洞，为企业内部信息传递、反馈提供了渠道，是财务控制工作的辅助，能有效提高财务控制速度和效率。

2.事中控制阶段事中控制阶段主要是财务控制工作的实践与落实，控制组织运作。通过提高财务人员工作能力、优化员工素质可以完善财务控制体系，使组织财务控制能力得到提升。具体来说，完善竞聘机制、优化职业培训、注重绩效考核都有利于员工素质的提高。另外，除了对员工财务控制能力的培养，银行自身可以通过改革财务资金、支出体系和存款贷款的管理方面加强对财务运作机制的掌控，包括对预算、核算体系的构建、流程的梳理、模式与工具的选择等，通过全面预算管理和会计核算管理的调整与升级优化财务控制事中阶段的工作与安排。事后控制阶段财务监督是金融体系的重要组成部分，包括监督、反馈、审计，具体有对流水账分录的检查和批准、管理检查以及对例外情形的批准手续等。监督活动贯彻于银行日常工作中，利益相关者众多。首先，银行内控系统需要监督评估，以法律法规为依据的监督活动可以促进财务人员自身作则，维护公众利益。其次，内部审计是银行监督活动的重要组成部分，具有独立性，涵盖银行的各个经营活动，其结果直接向总行或总行的审计委员会等最高层报告，是财务监督活动的再监督。财务监督活动的频率一般取决于银行业务的风险程度和外部环境的变动情况，对财务监督活动的持续进行可以及时纠正财务控制运行机制中出现的问题，避免重大失误。

三、商业银行异地行集中型财务控制系统构建

1.设计集中型财务控制系统的目的集中型的财务控制体系实质上是一种垂直化的管理方式，推行的是会计委派制，也就是说银行总部直接向一级分行、异地行委派财务负责人，负责人对分行行长进行监督与约束，处于相对独立的地位，能更好的从全局角度观察问题、解决问题，促进分支行发展。为实现集中型财务控制体系的建设和保障财务控制的决策导向功能，银行需要适当调整基本作业流程，对自身的风险和机会进行评估，寻找合适的经营策略，建立全面的绩效管理体制，加大财务策略工作的比重。实行集中型财务控制系统以后，分行必须遵循与总行统一的政策和原则，合理分配资源，对全行损益类、核算类、财务开支等科目进行集中和统一管理，对效益好与效益差的分支行采取不同的扶持政策，针对性的减少不必要的费用，把握全行的规模，减少财务风险。同时，建立集中统一的财务控制体系可以使全行的财务信息收集更加便捷，财务会计等资料更加完善、真实、明确，有效的提高了财务控制的质量，总行与分支行也能统一发展。