业务应用管理范文精选

一、企业财务管理能力构成要素

1.学习分析能力

在财务管理能力中，学习能力是最基础能力之一，存在于企业战略规划设计、企业文化再造、员工职业生涯发展等等各个环节之中。学习能力的提升有赖于财务管理部门成为学习型组织，使企业财务管理不断顺应社会发展需求。

2.信息处理能力

在知识经济发展大背景下，企业财务管理部门在信息处理中的核心作用将更加突出。在这样一个充满信息的时代里，财务管理部门要时刻准备着将财务数据转换为市场供需信息，再由市场供需信息转变为决策者市场判断的智慧，实现财务管理的最终价值所在。

3.财务控制能力

财务控制能力是财务管理能力在企业经营活动管理中的集中体现，是进行经营管理的重要手段。从各个企业执行战略失败的经验来看，实施环节是导致失败问题的根源所在，其中控制能力欠缺就是罪魁祸首之一，作为发展中的企业只有财务是真正能够从内部全局角度控制的关键能力所在，巴林银行破产就充分印证了这一点。

4.金融关系能力

企业怎样能在税法许可的条件下实现税负最低或最适宜，是现代企业财务管理的一个重要方面，税收筹划则是达到这一目的有效途径之一。税收筹划是指企业纳税人在财务管理中所形成的符合立法意图而减轻税负的行为，它有狭义和广义之分。狭义的税收筹划，是指企业对客观低税环境的利用，即企业在现有组织结构和经营条件既定的情况下，通过对投融资方式、成本核算方法、收入归属期限的选择和控制等来实现减轻税负、增收节支、提高企业经济效益的目标。由于这种税收筹划主要是通过对低税环境的利用而形成的，故称之为“环境利用型税收筹划”。广义的税收筹划除“环境利用型税收筹划”外，还包括“结构利用型税收筹划”，即企业通过运用兼并等方式，扩充其组织结构、充分利用税法对企业结构重组的有关税收优惠措施，以达到减轻税负，增加营运资金的目的。本文的税收筹划是指广义的概念。

一、企业税收筹划与财务管理的关系

企业税收筹划与企业财务管理是相互联系、相互影响的关系。首先，科学合理的税收筹划能增加企业收入、提高资金利润率，因而它是实现企业财务管理基本目标的重要途径之一。其次，在税收筹划下的企业有效结构重组，能促进企业迅速走上规模经营之路，规模经营往往是实现利润最大化，也就是企业财务管理最终目标的有效途径。最后，企业的财务策划是使税收筹划得以实现的保证。任何一项税收筹划的实践，都离不开财务策划手段的运用。通过财务策划，可以充分进行税收筹划的可行性分析、收益预测和成本认定。

二、税收筹划在企业财务管理中的实践

（一）环境利用型税收筹划

1．选择低税负筹资方法

一般来讲，企业进行外部资金筹措有发行股票和债券两种形式，从同角度看这两种形式各有利弊。就企业税收筹划来讲，发行债券筹资比发行股票更为有利。这是因为，发行债券所发生的手续费及利息支出依照财务制度规定可以计入企业的在建工程或财务费用。财务费用作为抵税项目可在税前列支，企业也就可以少纳所得税。而发行股票支付给股东的股利却是由税后利润支付的，较发行债券筹资方案要多纳所得税。因此，企业筹资时在不违反国家经济政策的前提下，可通过税收筹划既能实现资金的筹措又可达到节税增资的目的。

2．优化投资结构

[摘要]中小企业是国民经济的重要组成部分,资金与制度是制约中小企业发展的瓶颈。目前我国中小企业存在筹资难,资金成本高,财务控制薄弱,管理模式僵化等问题。因此研究中小企业财务管理有着现实意义。

一、中小企业财务管理特点分析

(一)经营活动中流动资金的分析

流动资金是指投放在流动资产上的资金,主要包括货币资金、应收账款和存货。中小企业规模较小、资信不足,在进行市场经济活动中,一般以现金或银行存款来支付货款,很难进行短期融资,对货币资金的需求往往较大。同时在激烈的市场竞争中企业为了扩大销售增加利润而不得不采用赊销这种方式,但是,没有有效的催收措施高额的应收账款也会直接影响企业的现金流入,造成资金回笼困难,导致了资金运用效益上的损失。另外很多中小企业在原材料的采购管理上也没有计划,库存物资的收、发、结存缺乏严格的控制,使得会计期末存货占用资金较大,存货周转率低,也会造成流动资金短缺。

(二)投资活动的分析

中小企业的管理者往往凭借经验和感觉进行管理,其决策人都没有经过科学而严密的论证,写作毕业论文如果产品滞销,技术落后,设备老化,就认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的必要环节,开始加快技术改造、设备更新和提高新产品研发的速度,增加了许多投资项目,导致了虽然是巨额投资但报酬率很低的事实,没有达到顶期的效果,背上了更加沉重的包袱,以至于陷入破产的边缘,造成投资失败。另一方面中小企业投资所需资金短缺,他们总是希望尽快收回投资,容易追求短期目标,由于自身规模较小,面临的风险也就更大。中小企业经营者在避免产品单一的经营风险中,力图通过多元化投资分散风险,但分散投资也会导致原有经营项目运营资金周转的困难,进一步导致企业资金周转困难。无论在投资资金、投资项目以及投资方式等方面均存在较大风险。

(三)筹资活动的分析

不同类型、不同发展阶段的中小企业的融资特点不同,对融资渠道和条件的要求也不同。例如制造业型中小企业经营活动涉及的面较宽,资金周转较慢,资金需求量较大,融资难度相应较大;服务业型中小企业的资金需求量小、频率高、周期短、随机性大,相对其它中小企业而言,是一般中小型商业银行比较愿意给予贷款的对象;高新技术型中小企业,按照国际惯例,主要资金来源是各种类型的风险投资基金;社区型中小企业则具有一定的社会公益性,较易获得政府的扶持性资金,但是社区共同集资也是这类企业的一个重要的资金来源。

摘要：目前，人们对企业财务管理工作提出了更高的要求，良好的财务管理工作对企业的发展具有积极意义。财务共享服务是企业财务管理的创新，使用财务共享服务有利于企业管理者掌握企业核心业务情况，优化财务体制，提高企业管理水平，降低企业运营成本，为企业获取更大收益。文章对财务共享服务在企业财务管理中应用的意义进行了分析。

关键词：财务共享服务；企业管理；财务管理；核心业务；财务机制

1概述

随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，为了赢得市场，很多企业采用了新的战略对策进行财务资源、业务的整合，在企业中建立一个财务共享服务中心来提升企业的管理工作效率与市场竞争力。财务共享服务的运用，使得财务工作效率、企业经营效率等得到显著的提高，对企业的长期发展意义重大。但是，就目前我国财务共享服务的应用情况来看并不乐观，多数企业未认识到财务共享服务的重要性，为此，财务共享服务在很多企业中未得到良好的运用。面对这种情况，良好的解决方式是使财务共享服务发挥其关键作用和重要影响。

2财务共享服务在企业财务管理中应用的意义

2.1财务共享服务模式分析

财务共享服务模式是一种新型的组织管理方式，其特点在于进行合作战略的优化，将其使用在企业中，目的是为了整合企业内部业务组织、业务流程、财务资源，从而实现共享服务，有效地优化了企业内部资源配置，达到降低企业运营成本的目的。财务共享服务中心组织对财务业务流程情况进行评估分析，把企业中各项流程提取出来进行统一处理，从而达到优化企业管理的效果。中国在跨国公司的经营过程中，常常采用财务共享模式进行经营管理，该经营管理模式属于一种新型的战略管理模式，通过对内部业务进行合理的调整，实现资源优化，在提高企业生产效率的同时降低成本，达到提高企业市场占有率的目的，从而实现内部财务共享服务。目前，在财务共享服务模式应用过程中虽然存在一些问题，但是由于其对企业资源进行合理配置、专业分工等，有利于提高运营效率，促进企业的长期发展，故财务共享必然是企业未来的发展趋势。

2.2有利于提高财务管理水平

【摘要】本文分析了电力营销业务应用系统主要功能，通过实践应用，探索总结了保障系统流程正常运行的一些好的做法、工作亮点，并通过实例进行了说明，从而改进工作方法，达到了深化系统应用的目的。

【关键词】电力；营销业务应用系统；管理；应用

营销业务应用系统建设是贯彻“SGl86”工程总体部署，落实国家电网营销信息化建设任务要求的重大举措，是实现营销集约化管理的基础和保障，是实现管理创新和服务创新的重要载体和推动力。另一方面，“大营销”体系的建设实施，有效的解决了传统营销工作中存在的管理链条长、管理层级多、服务资源分散、业务流程繁琐、运行效率不高等问题。公司营销业务应用系统的成功上线以及“大营销”体系建设的成功实施，使营销业务流程更加规范、基础数据完整准确、管理职责更加清晰，是对公司营销工作的一次改革和洗礼，对公司的发展产生了深远的影响。

一、电力营销业务应用系统应用目标

“SGl86”营销业务应用系统包括新装、增容及变更用电、供用电合同管理、抄表管理、核算管理、电费收缴及帐务管理、用电检查管理、95598大集中、资产管理、计量点管理、计量体系管理、电能信息采集、市场管理、线损管理、能效管理、有序用电管理、客户关系管理、客户联络、稽查及工作质量、客户档案资料管理类342项业务。在实际应用中，不但要熟悉本职工作专业知识和业务技能，而且要熟悉系统流程、具备相应的实际操作能力。目前，系统运行稳定，各项性能指标正常，各流程环节工作人员都能进行熟练的操作。

二、主要做法

（一）组织机构

根据“大营销”建设实施方案，公司客户服务中心设置主任一人；专责设置分别为电能计量、供电所管理、电费电价、营业业务、稽查与优质服务、安全与市场、绩效与综合事务；设置营业班、电费班、用电检查班、稽查信息班、计量班五个班组。

摘要：管理会计的应用能够为企业的生产和经营提供更加全面、准确的财务信息，切实展现财务管理的功能性。企业在发展过程中应加强管理会计与财务会计的结合，促使财务管理更加全面，实现企业财务管理能力及水平的提升，使企业内部各项资源配置更加合理，推动企业的健康发展。本文阐述了管理会计对企业财务管理的重要性，分析了管理会计应用过程中存在的问题，并针对问题提出了完善管理会计在企业财务管理中的应用策略，旨在帮助企业实现内部管理质量的提升。

关键词：企业管理；管理会计；财务管理；问题；对策

面对日趋激烈的市场竞争，为了保持市场地位和优势，很多企业打破固有的管理理念，应用先进技术与低成本费用模式，通过完善优化财务管理，进一步提升企业整体管理水平，以更好地完成企业战略目标。尤其是随着管理会计在企业的广泛应用，对企业核心竞争力高低起到了决定性作用。为了保障管理会计的高效应用，需要从企业现状出发，针对管理会计在企业财务管理应用过程中存在的问题，制定完善和优化方案，最大限度地发挥管理会计的价值，从而推动企业的高质量发展。

一、管理会计在企业财务管理中的应用概述

（一）管理会计的概念

管理会计主要包括两方面内容：一方面与企业管理相关，另一方面充分体现会计的基本功能。管理会计工作作为一种新型管理模式，体现了管理学与会计学的充分融合。当前，各界对于管理会计定义存在不同观点，基于管理学定义是指以会计学角度，充分参与企业管理活动。在当前市场经济环境下，对于管理会计的定义更倾向于会计功能方面的体现。管理会计可以为企业管理活动提供真实准确的会计信息。因此，对于管理会计的认知可以透过管理自身的内涵，实现管理与会计的协同合作。

（二）管理会计对企业财务管理的作用

财务管理工作的落实，需要严格遵循企业发展战略规划，与生产经营活动紧密相关，是企业结构的关键。通过构建管理体系旨在提升经济利益，因此，管理会计需要保障所提供会计信息的精确性、有效性，实现资本的有效运行。在管控基础上，管理会计可以为企业管理活动的开展提供必要的支撑。在现代企业战略发展进程中，要形成多体系财务目标，管理会计须基于价值导向，为生产运营提供更具价值意义的相关信息，保障财务管理目标更具方向性。管理会计与财务会计在职能方面存在较大的区别。企业在生产管理过程中若能实现二者的高效结合，可以实现企业财务管理水平的有效提升，推动企业于当前市场经济环境中得到更加稳定的发展。在行业竞争日益激烈的今天，企业若想取得持续的竞争优势，需要推进财务会计与管理会计的有机结合，便于向财务管理提供优质服务，为企业的长远发展助力。

摘要：随着经济全球化的不断发展，建筑行业也在进行相应的改革，以使其适应当前时展的需要，建筑市场越来越激烈的竞争对建筑行业发展的要求也越来越高，这就为建筑行业的发展带来了机遇与挑战。传统的管理方式已经不能满足当前建筑企业的发展了，并且很多影响建筑企业健康发展的问题也慢慢显露出来，比如怎样让建筑企业符合目前的市场企业，以便其能够健康、可持续发展。而建筑企业财务管理在其整体管理中占据着重要的地位，管理会计有与财务管理密切相关，所以应当对建筑企业财务管理中管理会计的应用进行探究。本文从建筑企业财务管理中管理会计的应用现状、应用、制约因素以及应用策略四个方面进行了探讨。

关键词：建筑企业；财务管理；管理会计；应用

随着我国经济水平的快速提高，以及税收政策的改革，为了使建筑行业更加适应当前时代的发展，做好财务管理工作是非常重要的环节，而管理会计作为财务管理的重要分支，正好符合了目前建筑企业对财务管理工作的需求。

一、建筑企业财务管理中管理会计的应用现状

在当前的建筑企业中，还没有普遍应用管理会计。但是，管理会计能够提高企业财务管理的水平；在建筑企业财务管理中，传统的财会也正在向着管理会计方向转变，相关部门可以根据国外先进管理理念、建筑领域的实际情况，对建筑领域管理会计相关的制度进行相应的变革，使其更加符合我国的国情。此外，我国当前严重缺乏管理会计专业的人才，对人才具有较高的要求，相关部门也在通过各种方法来加强人才的培养。但是这些加强方法还需要从实践中不断地去探索、积累，这就需要整个建筑行业对来完善管理会计模式，以便促进我国建筑企业的财务管理水平[1]。

二、建筑企业财务管理中管理会计的应用

1.ppp模式下的管理会计的应用

PPP模式可以有效吸引社会资金的参与，缓解政府财政压力，但是由于大多PPP项目建设规模大、投资大、建设周期长、参与方众多，项目存在一定的风险，所以，加强PPP项目的管理会计应用十分必要。PPP模式下，管理会计具有的预测、决策等职能可帮助项目公司优化内部结构，有效控制成本；应用管理会计可提高项目公司的管理水平，有效地加强对项目公司内部管理的控制及业绩的评价，有效改善经营水平，提高经济效益。在ppp模式下，管理会计应用可分为构建项目公司组织架构、建立完善管理会计报告体系、建立财务预警机制、加强管理会计的信息化建设等部分。

摘要:在我国经济快速发展下，市场经济体制发生一定变化，各大企业为了更好的适应市场变化，需要做好财务管理工作。但是当前一些企业在财务管理时仍然使用传统管理方法和理念，这种情况导致财务管理效果不理想，不仅不能达到市场要求，并且会对企业发展产生一定的阻碍，为此企业需要对传统的财务管理方法进行创新和调整。精细化管理在各行业应用均有所成效，基于此本文对精细化管理进行概述，之后对其在企业财务管理中的应用进行分析。

关键词:企业财务管理;精细化管理;应用;分析

财务管理是企业管理工作中的重要内容之一，其管理效果对企业经济效益和能否实现长期或者近期目标有着重要的影响，为此各大企业需要对财务管理工作产生足够的重视。精细化管理是时展下的一种新式的管理方法，通过对其进行合理应用对提高管理效率和效果有着重要的作用，下面对其在企业财务风险管理中的具体应用进行说明，希望为企业财务管理工作提供一定的参考和建议。

一、精细化管理概述

精细化管理主要指将管理内容和责任进行具体划分，能够对实际管理过程中存在的问题或者风险进行立即处理，其属于新型管理模式之一，能够对传统管理方法的不足进行弥补，使管理工作完全落实的目标成为可能。在企业财务管理过程中对精细化管理方法进行应用后可以保证每项管理内容均有人负责，并且能够给管理人员提供科学合理的管理依据，能够最大程度的提高财务管理工作的效果，提升企业自身竞争力，从而让企业在市场竞争中脱颖而出，更好的实现预期发展目标。

二、精细化管理在企业财务管理中的具体应用分析

精细化管理方法在各行业管理工作中均有所应用，并且在应用后均取得一定的成效，下面对其在企业财务管理中的具体应用进行分析。第一，对精细化管理在企业成本控制中的具体应用进行分析。企业精细化管理的主要内容之一便是对成本进行合理控制，成本控制是否合理对企业自身经济效益有着至关重要的影响，基于此企业需要对成本管理工作产生更多重视。在成本控制中对精细化管理方法进行合理应用后，企业各项资金管理及分配工作变得更加合理，对以往成本超过预算的情况进行规避，可以为企业带来更多的经济效益。与此同时能够将企业发展目标作为依据对相关经营活动进行合理规划，在保证经营活动顺利展开的同时可以将成本控制在预算范围内，减少资金浪费情况，从而实现节约资金的目标。第二，使财务管理方式更加合理。财务管理方法的合理性对管理效果有着重要的影响，为了更好的实现预期管理目标，各大企业需要对传统财务管理方法进行完善和创新，此时企业可以对精细化管理方法进行应用，主要从如下几点进行:其一，在财务管理过程中实行责任制，将财务管理工作的内容进行合理划分，根据管理内容的特点为其安排相应的管理人员，使每项管理内容均有直接负责人，从而保证其能够落实到实际工作中，不会出现走形式或者漏管等情况;其二，制定合理的奖惩制度。各大企业可以根据自身经济条件对奖惩制度进行制定，将财务工作人员的各类工作情况作为评判标准，根据评判标准对财务工作人员进行奖励和惩罚，最大程度的调动其工作积极性，让其可以全身心的投入到工作中，可以更加的认真、负责的对待每一项工作，从而为财务工作的准确性和可靠性提供更多保障，为财务管理提供有利条件。第三，使财务管理流程更加精细化。企业在财务管理工作中使用精细化管理方法后使管理流程更加精细化和合理化，使以往重复工作的情况以及工作量较大的问题得以解决，为了更好的发挥精细化管理在财务管理工作中的作用，企业需要做好如下几方面内容:一方面，管理人员需要将企业当前财务工作的要求以及资金情况作为依据建立相应的统计数据库，让各类财务数据可以通过网络的形式进行上报，例如:让工作人员在数据库的表格中对出差经费进行填写，为财务人员计算和整理提供更多的便利，减少出现错误的几率;另一方面，对财务内部工作的流程进行明确和优化。管理人员需要根据相关要求对财务内部工作的具体内容、实施的先后顺序等进行明确，在实际工作过程中需要对每项工作的情况进行实时记录，并且不同种类的工作人员需要做好沟通和交流，从而保证交叉工作内容可以顺利展开，不会对后期工作产生影响。通过上述精细化管理在保证管理效果的同时可以使企业财务管理工作的效率明显提升，进而推动企业快速发展。第四，对精细化管理在管理方法中的具体应用进行分析。在企业财务管理中使用精细化管理后可以最大程度的实现管理方法精细化的目标，管理方法精细化主要指使用信息化的方法对企业中的各项财务工作进行更加高效的管理，并且能够对相关财务数据或者信息进行及时传输和存储，使财务数据和准确性明显提升，并且丢失或者随意更改的情况明显减少，可以为企业实际生产和经营提供更加确切的数据。第五，构建企业财务预警机制。企业财务管理人员可以借助精细化管理方法对财务预警机制进行合理构建，财务预警机制图见图1，其主要作用是能够对企业财务报表和其他相关数据或者资料进行详细分析，在经过分析后可以准确的找出其中存在的问题，可以在第一时间向管理人员发出预警通知，让其尽快采取合理对策进行处理，与此同时还可以对企业未来可能出现的财务风险进行预测，管理人员在经过详细研究后可以制定有效的防范措施，减少其出现的几率，即使预测的财务风险在未来发生时也可以在短时间内采取事先制定的防范措施进行及时处理，从而减少其带来的负面影响，保证企业正常进行生产和经营。

三、提高精细化管理在企业财务管理工作中应用效果的措施

摘要：财务管理是现代企业管理的重要组成部分，也是一项综合性管理工作，包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配等一系列行为。由于企业间竞争日趋激烈，因此客观上要求企业必须加强管理，提高企业的经济效益。现代企业只有树立正确的财务管理理念，建立一套新的以财务管理为主线的管理体制，才能在激烈的市场竞争中保持强有力的总体竞争能力。

关键词：财务管理；现代企业；应用

中图分类号：F234.3文献标志码：A文章编号：1673－291X（2008）14－0113－02

随着我国改革开放的深入和市场经济的初步确立，企业间竞争日趋激烈，客观上要求我们必须加强企业管理，提高企业的经济效益，使我们的企业发展壮大，步入良性发展的道路，适应世界经济的潮流。而这其中的关键之一就是要以财务管理为主线，抓好企业的理财工作。因此，当务之急就是要转变观念，树立企业管理要以财务管理为中心的思想。本文从财务管理的概念和内容出发，突出现代企业财务管理的特点。同时，对现代企业管理中财务管理的具体应用方面进行阐述，得出结论。

1 财务管理的概念和内容

财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。由财务管理的定义可知，财务管理的内容包括两个方面，即财务活动和财务关系。

1.1 财务活动

企业的财务活动包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配活动等一系列行为。其中，投资活动有广义和狭义之分。广义的投资活动是指对外投资活动和企业内部使用资金行为；狭义的投资活动仅指对外投资活动。筹资活动是指企业为了满足投资活动和资金营运活动的需要，筹集所需资金的行为。企业筹资活动通常有两种不同性质的资金来源：一是企业权益资金；二是企业债务资金。资金营运活动是指在企业日常生产经营活动中，会发生一些列资金收付行为，如企业采购材料或商品、从事生产和销售活动、支付工人工资和其他营业费用等行为。资金分配活动是对企业通过投资和资金营运活动所得收入，在补偿成本、缴纳税金后，依据有关法律进行分配的行为，包括发放现金股利、股票股利等行为。

摘要：企业作为社会发展的一股重要力量，加大企业的发展我国经济的增长有着积极的作用。在企业发展过程中，财务管理是企业经营活动的核心，它关系到了企业的财务安全。企业只有做好财务管理，才能确保企业资金安全，提高企业经济效益。精细化管理作为一种先进的管理理念，它是社会分工精细化对现代管理的必然要求，在企业财务管理工作中应用精细化管理可以更好地提高财务管理质量和效率。本文就精细化管理在企业财务管理中的应用进行了相关的分析。

关键词：精细化管理;企业;财务管理;应用

在信息化飞速发展的时代里，精细化管理俨然已经成为社会发展的必然趋势，精细化管理是为质量为管理、为效益而管理的。就当前企业财务管理工作来讲，企业对财务管理工作还不够重视，企业发展的中心偏向于经济效益的创造，认为加大投资就能获得好的效益，没有结合企业自身的能力来开展投资活动，对投资活动的管理不到位，进而造成许多问题，使得企业的经济效益得不到保障。财务管理是企业参与市场竞争的有效途径，加强财务管理，落实精细化管理，将财务管理的责任落实到实处，确保每一项工作有据可循、顺利开展，进而为企业带来好的经济效益。

一、精细化管理的概述

精细化管理就是将管理责任具体化、明确化、精细化，对管理过程中出现的问题及时处理的一种管理模式。精细化管理是现代社会高速发展的必然结果，是一种全新的管理理念。与传统管理模式相比，精细化管理具有无可比拟的优越性。在精细化管理模式下，管理责任得到了落实，所有工作都有章可循，有据可查。对于企业而言，管理是提高企业市场竞争力的有效途径，是企业获得好的经济效益的保障，企业要想在这个竞争激烈的市场环境下更好的生存下去，就必须注重管理。在企业发展过程中，开展精细化管理，可以让企业的战略规划顺利地实施，提高企业的运营绩效，增强企业的执行能力和运作水平，促进企业的可持续发展。

二、精细化管理在企业财务管理中应用的必要性

在现代社会发展过程中，企业一直发挥着重要的作用，它为社会提供了许多岗位，缓解了就业形势；同时，企业也是国家税收收入的主要来源，加大企业的发展可以增加税收收入，促进经济的增长。故此，加大企业的发展十分重要。而对于企业而言，企业的发展与企业自身的财务管理有着直接的关联。就当前企业管理工作来看，企业财务管理工作存在许多的漏洞，影响到了企业自身的经济效益。在企业财务管理工作中，企业财务管理相关制度不够完善，财务管理责任不到位，使得企业出现携款潜逃、的行为发生，一旦企业资金不稳定，就会削弱企业自身的竞争力，使得企业面临着倒闭、破产的行为，影响到我国经济的发展。精细化管理是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求，在企业财务管理工作中应用精细化管理，将财务管理责任落实到具体管理人员的身上，以制度来约束行为，可以减低企业财务风险，提高财务管理效率和质量，提高企业运营绩效，为企业带来更好的经济效益。

三、精细化管理在企业财务管理中的应用