盐业公司工作总结范文精选

改进工作方式　扎实推进食盐专营工作

---__盐业公司20__年工作总结

在烟台 市盐务局党委和__市委、市政府的正确领导下，我们__盐业公司认真贯彻执行了国家的有关政策和法规，始终把提高碘盐“三率”作为工作的重点，不断的改进工作方式，努力开展各项工作，取得了明显的成效，现将今年的工作情况总结如下：

一、经营业绩实现突破

全年销售各类盐4667吨，较上年增长21.3%，食盐累计销售

2080吨，完成烟台计划的74.28％，直接入口碘盐销售1377吨，比去年增加160吨，各项指标均实现了历史性突破。

全年实现销售收入448万元，比去年同期增长14％，实现利税

51万元，比去年同期增长27.5％；其中利润6万元。

几年来，在劳动和社会保障部的正确领导下，中国盐业总公司克服了种种困难，并按照上级要求，积极开展企业内部技能鉴定工作，取得了一定的成绩，也总结了部分经验和教训。下面将这几年的工作情况简要汇报如下：

一、过去几年工作发展回顾

（一）20__年工作发展

1.按照劳动和社会保障部要求,中盐总公司职业技能鉴定中心下发了《关于做好企业职业技能鉴定工作的通知》，并制定了《中盐总公司职业技能鉴定试点工作实施细则》（中盐人[20__]268号）文件,明确了职业技能鉴定管理机构及职责,部署了职业技能鉴定工作任务和目标，安排了下一步的工作实施方案，对各企业做好职业技能鉴定工作提出明确的要求。

2.根据劳动和社会保障部职业技能鉴定中心《关于上报〈试点企业职工职业技能鉴定情况调查表〉的通知》（劳社鉴函[20__]52号）文件要求，经调查统计汇总，上报了《试点企业技能情况调查表》，掌握了中盐企业职工的技能情况，为开展企业职工职业技能鉴定工作做了一个摸底。

3.组织各企业开展20__年职业技能竞赛的各项活动，认真组织上报第七届全国技术能手评选表彰活动，并对20__年职业技能竞赛工作做了计划安排。

4.经总公司职业技能鉴定指导中心组织，在企业内召开了中盐企业职业技能鉴定工作会议。各有关省、区、直辖市盐业总公司、院校、全资、控股子公司人力资源部门负责人和从事职业技能鉴定工作人员参加了此次会议。会议特邀劳动和社会保障部职业技能鉴定中心徐玉平副处长做了重要讲话，她从专业角度介绍了全国职业技能鉴定试点工作的形势，职业技能鉴定工作的法律地位、国家战略，以及对中盐企业职业技能鉴定工作的具体要求，既体现了劳动和社会保障部对中盐企业的重视与关心，也对我们今后开展职业技能鉴定工作打下了良好的基础。中盐总公司党委副书记、职业技能鉴定中心主任程文杰，也出席了本次会议。他要求各企业领导高度重视该项工作，要把它作为企业人才资源开发的重要组成部分；在企业职业技能鉴定工作中，要以“坚持质量，规范操作，有利企业，方便职工，长期坚持”为目标，认真做好中盐企业职业技能鉴定工作。

（二）20__年工作发展

开展“三送”活动以来，盐业公司三送工作组积极贯彻落实市委、县委关于开展“三送”活动的精神和要求，紧密结合我公司的自身实际，在晨光镇竹背村开展“三送”活动。现将第一季度情况总结如下：

一、公司领导高度重视，工作方案突出特色

根据市委、县委有关“三送”服务活动的相关文件安排和要求，盐业公司年初召开专门会议，研究部署了我公司“三送”服务活动工作，成立了“三送”服务工作组，由公司领导古佳荣经理担任队长，罗赣生为队员，具体负责落实公司“三送”活动工作开展。

公司对“三送”活动工作组作出了明确的部署，并根据公司和工作点的实际情况，专门制定了“三送”服务活动的具体要求，强调工作组代表党和政府对人民群众的关心，要发扬苏区干部的优良传统，和群众打成一片，同吃同住同劳动；要深入基层，了解民生，关心群众的生产生活，为民排忧解难；要积极宣传党的富民政策，把党和政府的温暖送到老百姓的心中。

二、深入了解民情民意，解决民生实际问题

竹背村经济发展相对滞后，农村基础设施不健全，尤其是水利设施基础薄弱，阻碍了当地农业生产的发展。春节前，公司领导专程到竹背村走访，看望慰问当地干部群众，并向8户计生困难户、五保户、生活特困户发放慰问金共3000元。

踏踏实实做好事，一心一意办实事。送政策释民惑，工作组通过农民群众喜闻乐见的方式开展各类宣讲活动，引导群众更加积极地投身新农村建设，真心拥护、正确执行党的政策，并配合“宣讲团”深入到各村、点，为群众解释一些政策的难点、要点，发送农村政策宣传“小册子”；送温暖聚民心，工作组一年中走访了竹背村的家家户户，详实掌握第一手资料，并做了“民情日记”。对一些“特困户”除了送一点慰问金外，在当地政府的关怀下帮他们办好“低保”、“医保”，在生产、生活中引导自救，在精神上鼓舞他们的自信心和战胜困难的勇气。与此同时，协助竹背村制定发展规划，积极引导农民发展特色农业；送服务解民难，学校整合技术和科研资源，结合镇政府“农技服务进农家”深入田间地头开展技术指导，为农民创业致富解决技术难题。急农民之所急、想农民之所想，如今在竹背村，农民群众在生产、生活中遇到的外出打工、小孩上学、老人善养等问题都乐于向工作组诉说，工作组的同志也成为了农民们的好朋友、好兄弟。

三、工作尽心尽责，“三送”活动成绩显著

2013年我公司紧紧围绕大力发展业务、保持稳健经营的中心工作，全面贯彻实施公司有关法律事务的工作要求，开拓创新，主要做了如下工作：

一、“六五”普法工作

2013年是“六五”普法依法治企工作的关键年。为进一步提高公司的普法质量，不断增强企业职工的法制观念，稳步推进公司各项事业的发展，维护社会稳定，公司来按照省市公司要求及地方法制工作要求，结合企业实际，以生产经营为中心，以法律风险防范为重点，以建设法制企业为基本目标，积极开展法制建设和普法宣传教育工作，突出改革、突出管理、突出效益不断地发展创新，为公司的持续健康发展创造了良好的法制环境。

（一）健全普法机构，加强领导，确保“六五”普法工作顺利开展。

公司党委高度重视普法工作，为进一步加强对“六五”普法工作的组织领导，成立了普法工作领导小组，公司经理担任普法工作领导小组的组长、公司副经理担任普法工作领导小组副组长，普法办公室作为常设工作机构设在综合部，主要负责日常的普法宣传教育工作。把普法工作列入重要议程，每年都对普法工作做出计划安排，并把普法宣传教育工作作为基层党建和精神文明建设考评指标，与企业经营管理工作同部署、同检查考核，做到了事事有人管，事事能落实，使法律事务工作紧紧围绕企业生产经营管理工作,起到规范、服务作用，并确保“六五”普法工作顺利开展。

（二）突出重点，确保“六五”普法工作落到实处。

一是坚持法制教育与道德教育相结合，紧密结合社会主义荣辱观教育，全面落实“六五”普法的各项具体任务，广泛、深入、持久地进行《劳动合同法》、《国资法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传教育。

二是加强领导干部学法用法、完善和落实集体学法、领导干部法制讲座等制度，把企业各级领导和关键岗位员工，作为重点普法宣教对象；把实施企业经营发展战略所涉及的法律法规和国际规则，作为重点普法内容；把企业法律管理的成功经验、做法和一些沉痛教训，作为重点普法教育案例。围绕企业改革管理创新，有针对性的开展法制教育活动，全面提高公司经营管理团队的法律素质和依法经营管理的能力。

为了学习上海、江苏等省市盐业公司企业管理和推进改革的好经验及具体作法，以提升企业经营管理水平，落实重庆盐业总公司半年工作会精神，促进重庆盐业的改革发展，2006年9月25日至29日，总公司陈总、黄总、潘经理带队一行40人到上海、江苏等盐业公司进行了考察、学习和参观。此次考察时间虽短，但收获很大，大家既亲眼目睹了发达地区同行经济发展的速度，更切身感受到了他们的成功、经验和实干精神。参加考察的同志十分重视和珍惜这次机会，都踊跃提问，只图挖掘真经，并结合我们重庆盐业实际，进行了深入的思考和讨论。整个考察活动是一堂生动、实际、深刻的开放课、发展课，参加考察的全体同志在思想上都受到了一次较强烈的震撼，责任感、压力感和危机感空前增强。现将考察情况报告如下：

一、考察盐业公司的基本情况

上海市盐业公司下辖四个批发部、一个闵行盐库、一个浦东盐司，有一个黄浦江上专用的可停靠3000吨盐船的码头。该盐司供应人口约1800万人，全年应销口盐8万吨左右，总销量约26万吨。全司职工230多人，但仅140人经营主业，90多人搞非盐产业，因而人均销盐约1800吨。该盐司年销售产值约2亿元，年创税利约3000万元。苏南盐业公司供应苏州、无锡、常州三个市，辖七个配送中心，2100万供应人口，年销量41万吨，其中15万吨食盐，直接口盐9万吨，年销售额3.175亿元，年利润约4000万元，其经营按经济区划，盐政管理按行政区划。考察主要采取听、看、问、论等几个方面进行，在上海盐业公司和苏南盐业公司都听取了盐司领导较为详细的情况介绍，还现场参观了上海盐司的四批发部、闵行盐库和苏南盐司的张虞配送中心。虽然考察时间短暂、走得急促，但看到上海、江苏同行主业和非盐产业的迅猛发展，考察团一行人可以说既紧迫又紧张，既发热又发慌，同时也能感到已经激发了大家发奋图强、奋起直追的决心和信心。

二、考察盐司的主要特点

(一)思想“新”。综合考察所到之处，最突出的是一个“新”字，观念新、思路新、举措新。盐业公司在积极借鉴吸收发达地区的先进经验和典型做法的同时，结合盐业实际，灵活运用专营政策，敢于创新，勇于开拓，创造性地开展各项工作。

(二)气魄“大”。所到盐业批发部或配送中心，深刻感受到了一个“大”字，大思路、大举措、大手笔、大框架、大发展。各盐司坚持高起点规划，占地面积宽，基础设施配套，绿化美化面积大、机械化装卸程度高。

(三)管理“实”、措施“硬”。上海和苏南盐业公司从管理上说都不搞什么花架子，从领导到一般员工都参与到质量管理工作过程当中。上海盐司是按照ISO质量标准“想到就做到，做到就一定记录到”，责任落实，奖罚分明。苏南盐司虽然没有通过ISO质量认证，但操作过程按质量标准一丝不苟地执行，从进货到储存再到销售发货收款和售后也都是一环扣一环，环环有制度和措施，有决策科学民主、执行雷厉风行、监督铁面无私的良好机制。

(四)基础“稳”、后劲“足”。稳定是发展的前提和基础，没有稳定，发展就无从谈起。上海、苏南盐司通过近几年人事制度、物流配送体系、连锁经营模式、激励机制等方面的改革，已使职工队伍较为稳定，市场份额及盈利模式较为稳定。精简高效的用人机制、发达地区宽阔的土地面积、自有的码头和独立的写字楼盘，已彻底的彰显了我们能干的同行十足的后劲。

【摘 要】 安徽盐业成功转型为多元化集团公司，发展很快，成为省级盐业公司的佼佼者，其成功之处在于较好地控制了集团经营风险。其风险管理主要策略有三：一是体制设计，发挥混合所有制组合优势；二是选贤任能，用专业的人做专业的事；三是因企制宜，一企一策，严格控制经营风险。

【关键词】 安徽盐业； 经营风险； 防范策略

中图分类号：F272.35 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）30-0051-03

安徽省盐业总公司（简称安徽盐业）系省属大型国有企业，负责全省食盐供应和国有资产保值增值的重要责任。为做大做强，2004年6月实行全省盐业系统集中统一管理后，安徽盐业利用资金归集优势，先后成立房地产开发公司、酒店管理公司、长江盐化股份公司（2014年更名为弘德实业发展有限公司）、顺朝物资公司、小额贷款公司等。2012年安徽盐业实现营业收入47.8亿元，位列安徽省百强企业第54位，中国服务业500强第345位。2013年安徽盐业资产总额60.72亿元，实现营业收入61.09亿元，利润3.02亿元，三项指标在全国省级盐业公司中均位列第一。

安徽盐业在致力于多元化经营的同时，已从一个稳健经营的盐业专营企业转变为一个非盐业绩突出的高风险行业。正是意识到企业转型的经营风险，安徽盐业领导层一直关注着集团企业的经营风险，并将之上升为重要日常工作之一。自2010年以来，在集团经营风险可控的前提下，安徽盐业实现了销售收入增长31.8%、利润增长22.4%的业绩。其主要风险管理策略简述如下：

一、体制设计，发挥混合所有制组合优势

安徽盐业是由安徽省国有资产监督管理委员会监管的省属大型国有企业，和安徽省盐务管理局是一套机构、两块牌子，合署办公。为确保国有资产保值增值，安徽盐业在做好全省食盐市场供应的同时，主动求变，不断拓展新的经营领域，把集团做大做强。安徽盐业进入一个陌生的经营领域，从体制本身来说，并无优势可言，领导层对此有着清醒的认识，不断解放思想，开拓创新，在盐业专营体制的政策框架内积极进行企业内部管理体制改革的探索。

（一）积极引入民营资本，提升企业内部管理效率

根据省公司总体工作安排，全省食盐生产经营专项检查9月12日于市集结动员后，专项检查三组开展了对四个市的食盐经营专项检查，现将检查情况报告如下：

一、检查的基本情况

按照本次检查的内容，本组集中对四市的经营基本情况、各类盐产品购销存情况及清理压缩食盐库存工作安排与进展情况，各类盐产品计划完成情况，营销网络和客服体系建设情况，食盐市场管理情况，食盐安全情况，以及市县产权一体化工作情况进行检查，每个组抽查了全市、市公司本身、一个县级公司，及两处食盐零售网点，从检查的情况看：1—7月份，四市累计购进各类盐产品13.2万吨，销售13.45万吨，库存总量2.76万吨，各类盐产品购进与销售同比均有所增长，库存量明显减少。其中购进食盐9.3万吨、销售9.25万吨，库存食盐2.28万吨，食盐购销略有增长，库存量减少。购进小包装袋2.85万吨，销售3.2万吨，库存0.64万吨，小包装购进同比有所减少，销售有所增加，库存量总体减少，清理压缩食盐库存工作取得了明显进展，各类盐产品库存已达到合理的库存要求，且有的县区公司库存已降到了不足以满足市场的需要。

1—7月份，四市累计实现销售收入2.12亿元，利税1765.5万元,利润434.6万元，除利润有所减少外，其他三市销售收入、利税、利润均有所增长。

各市（县、区）公司按照省局转方式调结构的工作部署，除全面完成各县盐产品进度计划外，充分利用营销网络，不断拓宽经营门路，发展非盐产业，配送酒类、洗涤类、奶制品、副食品、杀虫剂、家纺、农资、烟花等多类商品。其中市经营的商品达6大类200多个品种，经营收入1700万元，利润108万元。市五莲公司建造3200平方米地下冷库与地上办公、营业楼项目，并争取将该项目纳入国家冷链物流和人防工程的资金支持。各地非盐产业的发展已稳步启动，且有的地方进展快速。

为应对盐业体制改革，增强市场竞争意识，各单位从建立健全营销网络体系入手，不断推进客户经理制与经营制，、市客户经理制已全面推开，且四市从事了商品经营。各单位普遍建立了完善的客户档案、销售台帐，逐步构建起了城市、乡村、社区三位一体的客户服务体系。为加强食盐市场管理，各市制定了食盐零售许可证管理办法，规范零售许可证。为确保食盐安全与有序供应，各单位普遍建立健全了食盐供应应急预案，完善食盐仓储管理制度，加强质量检测，充分利用各种媒体与形式，加大对食盐专营政策、碘盐常识、及法律法规的宣传教育，营造了食盐市场营销工作的良好氛围。

二、存在的问题

本次被检查的四市，生产经营情况总体是好的，但同时也暴露出一些矛盾和问题。一是个别市的营养盐生产经营不规范。如市、市独立由岱岳公司购进大包营养盐，且借用岱岳公司营养盐的包装袋，私自生产分装营养盐销售，未有纳入省公司“五统一”结算范围。二是个别单位未将生产、加工、购进、销售流水帐提供给检查组接受检查。三是有的单位，如市公司、市公司食盐存放未按标准的隔墙距离，且存有食盐与工业盐混库的现象。四是从市公司到县区公司，特别是县区公司办公条件工作环境较差，人员薪酬较低，所有县区公司办公地点及仓库皆为租赁。五是市公司未建立健全电子版盐产品调入调出流水帐目、客户档案等。

大连盐化集团有限公司始建于1848年，是大连市直属国有独资公司。公司占地面积150余平方公里，拥有37公里的海岸线，是全国四大海盐场之一。公司现有员工2300人，资产总额15亿元，利税总额5000万元，是东北地区最大的海水制盐企业、融雪剂生产基地、惟一的海水化工生产企业，是国家食盐定点生产企业。

金星耀银滩 班组换新颜

由于历史原因和地理环境的限制，这里一度环境艰苦，交通和信息闭塞，加之员工文化程度不高，长期以来都与“贫穷”、“落后”相伴。过去在海边阴暗潮湿的小瓦房里，大通铺火炕上十几人、几十人挤在一起睡觉，干了一天苦力的盐工们顾不上洗漱，倒头就睡，空气中弥漫着一股“臭鞋烂袜子”味。不仅生活环境艰苦，工作条件更不容乐观。每逢气象预报有雨，就要提前把平晒滩内的盐全部扒上来，即所谓的“大揭盖”，劳动强度之大也成为盐工们最头疼的事。枯燥乏味的业余时间，使长年住宿的远地职工更多了几分思乡之情，活儿累条件差也使得很多人对海盐生产这个行业望而生畏，甚至社会上的一些人把盐工称为“盐驴子”，就是这个称号深深地伤了几代盐化人的自尊。

面对如此落后的面貌和状况，现任集团领导班子深感责任重大，他们郑重承诺：“一定要改变这种落后的面貌和状况，一定要让职工有尊严地工作和生活，一定要让企业焕发出无限的活力。”

通过深入基层认真调研后，集团领导一致认为：班组是企业建设的重要细胞，在企业的发展过程中，班组作为企业最基本的生产单位，站在了企业两个精神文明建设的最前沿阵地，成为企业发展的活力之源。决定从大力加强班组建设入手，充分发挥班组的前沿阵地作用，为企业的可持续发展凝聚精神和力量。

为促进班组建设工作，集团公司工会自2011年开始，深入开展以创建“星级班组”为载体的班组建设活动，确立了“一年打基础、二年见成效、三年上台阶”的目标，力争三年时间把班组打造成“基础工作扎实、各项管理规范、作业标准优化、创造实绩突出”的“星级班组”。

多年来，集团党委、集团公司、集团公司工会高度重视班组建设工作，在资金和政策上都给予大力支持。特别是集团公司工会，针对公司生产班组点多线长面广、星罗棋布的实际，积极想办法、定措施，将传统管理模式和现代新思想、新技术进行有机结合，促进了班组建设工作的开展，使班组建设逐步实现了标准化、规范化、现代化。

经过集团上下共同努力，百里银滩旧貌换新颜。昔日破旧的小瓦房变成了一座座漂亮的“小洋楼”，盐工们住进了可心的“别墅”。班组房间宽敞明亮，物品摆放得井然有序，以往衣服鞋子随处可见的景象已经完全消失。装有太阳能热水器的淋浴间，改变了员工以往洗浴不便的状况。休息室不再是脏乱差，取而代之的是整洁的被褥和设施，员工可以根据需要选择睡在床上还是火炕上。室内员工活动室拥有乒乓球、台球等娱乐设施，个别班组还配备了投影仪、点歌机、音响。集团公司工会从工会经费中支出9万多元，将海盐一线58个班组的旧电视全部更新为液晶电视，还为海盐生产一线班组购买了电子血压计、血糖仪和便民药箱。班组食堂的电气化设施，取代了原来的“土煤灶”，食堂一尘不染。干净安全的饮水机和淡水管道的引入，改变了以往淡水稀缺、饮水不便的问题。为方便员工储存食物，各班组都配置了冰箱或冰柜。各班组增设了室外单双杠、修建了篮球场等运动的场所，受到体育爱好者的欢迎。截至今年六月末，全集团公司已创建一星级班组48个，二星级班组24个，三星级班组8个。

本文作者：孔志远 单位：全国井矿盐工业信息中心

我国井矿盐工业现状

技术发展水平概述。建国以后的50年代，在青岛设计建成了国内第一套工业化的多效制盐(俗称“真空制盐”)装置，从60年代开始，自贡市轻工业设计研究院在行业内率先对真空制盐技术进行全面的研究与开发，并先后为四川乐山五通桥盐厂和四川自贡市张家坝制盐化工厂、大安盐厂成功地设计建成了真空制盐装置，其中最值得一提的是张家坝的制盐装置，设计规模为10万吨/年(为当时国内最大的装置)，采用了当时国际上比较先进的“强制正循环外加热切向进料蒸发结晶器”，主体设备材质为BFe30加热管和BFe30-I-1蒸发室衬里。以后的运行证明，该装置的设计是先进的。在上世纪80年代和90年代我国还先后从国外引进了热压制盐以及盐硝联产成套技术，比较有代表性如四川自贡市张家坝化工厂的10万吨/年热压制装置、云南昆明盐矿20万吨/年以及江西盐矿20万吨/年盐硝联产装置。江苏金坛盐化60万吨/年和四川久大60万吨/年真空制盐装置的建成相继投产标志着使我国的真空制盐工艺水平上了一新的台阶，而中盐金坛盐化的100万吨/年热压制盐装置（引进项目）代表着国内制盐最好技术水平（主要以能耗指标为依据）。

井矿盐工业生产及装置大型化发展。井矿盐生产格局有所变化，产量持续增长我国井矿盐的生产近几年有了长足的发展，截止2010年底，其生产能力已经超过4000万吨/年，产量达到3000多万吨(包括液体盐)。湖北、江苏、四川、河南、江西和湖南是我国井矿盐的主要产地，其生产能力约占全国井矿盐生产能力的80%。其他生产井矿盐的省份还有重庆、云南、安徽、山东、陕西和甘肃等省和直辖市。其中，江苏、河南和陕西的井矿盐的后续发展潜力较大，必将继续改变我国井矿盐工业传统的生产格局。江苏是近几年盐业生产规模发展最快的省份，该省盐的总生产规模已经700万吨/年，其中井矿盐达600万吨/年，2010年全省井矿盐产量就达到516万吨。江苏主要制盐公司有江苏井神盐化有限公司和中盐金坛盐化有限责任公司。这些公司快速发展奠基了江苏井矿盐生产大省的地位。湖北井矿盐的生产能力已达640万吨/年，2010年实际年产量为630万吨/年，是国内井矿盐的重要产地。目前湖北省共有11家制盐企业，其中，产能较大的有久大集团应城制盐公司和中盐宏博，均有100万吨/年以上的真空制盐生产能力。四川井矿盐的生产能力为500万吨/年，2010年实际年产量为420万吨/年，位居井矿盐区第三位。四川盐业目前已形成了以自贡和乐山五通桥为制盐基地，成为全国重要的井矿盐科研、生产中心。四川久大盐业集团和四川和邦盐化集团公司规模最大，生产能力分别为原盐300万吨/年(不含应城公司)和原盐150万吨/年。河南是我国近10年盐业发展较快的地区，装置产能约350万吨/年，2010年井矿盐盐产量313万吨，完成制盐工业总产值9.1亿元。河南主要制盐生产企业是中盐皓龙盐化有限责任公司，其井矿盐产能为120万吨/年，2010年产量133万吨。随着中平能化集团及河南煤化集团真空制盐装置的相继投产，河南井矿盐生产格局有所改变。江西省岩盐保有储量达115亿吨，过去却没有形成产业优势。最近几年江西制盐行业希望将赣中地区打造成具有经济优势的盐产业基地，力争到2015年，全省盐产业实现销售收入超100亿元，2020年达300亿元。盐产业重点发展制盐工业、两碱工业、精细化工和生物化工四大系列产品。目前，江西盐业产能约为205万吨/年、硫酸钠总生产能力约为10万吨/年，集中分布在江西晶昊盐化有限公司、中盐新干盐化有限公司、江西九二盐业有限责任公司和江西富达盐化有限公司。主要化工产品有烧碱、液氯、盐酸、漂白粉等，纯碱工业基本为空白。盐和两碱以及下游产品年产值约30亿元。湖南井矿盐的生产能力约230万吨/年，2010年产量为237万吨，在井矿盐区排名第6位。生产企业有2个，即湖南湘澧盐化有限公司和湖南湘衡盐化有限公司，生产能力分别为170万吨/年和60万吨/年。云南井矿盐生产能力约100万吨/年，实际年产量为75万吨/年。云南原有制盐企业11个，整合后形成云南盐化有限公司，有4家生产厂矿，其中规模较大的为昆明盐矿，生产能力为50万吨/年、一平浪盐矿生产能力为30万吨/年，2010年两个盐矿真空盐产量分别为60万吨和27万吨。在建的昆明盐矿80万吨/年真空盐项目形成产能后将使云南的井矿盐产能将近翻番。装置大型化是推动井矿盐生产发展的重要因素截至2009年底，全国生产企业比2005年减少215家，60万吨/年以上企业增加到17家，其总产能达4553万吨，占全国总产能的53.9%。井矿盐生产企业单套装置平均产能已经达到41.6万吨，这也说明最近10年国内井矿盐生产装置大型化的速度非常快，因而从客观上促进了井矿盐总的生产能力的快速增加。

美国和日本制盐工业发展概况及特点

最近10年，全球原盐产量始终在1.9至2.7亿吨之间起伏，总的趋势是产量逐渐增长，消费稳步上升。盐的用途主要集中于两碱工业，这部分消耗占市场份额的60%左右，这一比例在工业化国家中显得更高。食盐的人均消耗量在逐年下降，但由于全球人口持续增长，食盐的市场消费量基本保持在一种比较稳定的状况，食盐(包括食品加工用盐)占消费量的15～20%。美国及日本等发达国家的盐业产业发展相对保持平稳态势，即产销基本平衡。另外就是产业集中度逐渐增强，最终形成几家竞争势力强大的产销一体化的大型企业集团或跨国公司。

美国盐业生产消费及主要盐业公司。美国的盐业生产消费美国是位于中国之后世界第二盐产品生产和消费大国，总产量在4400万吨左右，约占全球总产量的16%，尽管如此，仍从加拿大、智利、墨西哥等国进口大量的盐，年进口量在1000万吨左右,而年出口量在100万吨左右，进口量是其出口量10倍。上世纪70年代，全美共有50多家盐业销售公司，95家制盐企业，其后，由于市场竞争，能源和劳动力成本及汇率的变化，通过持续不断的企业兼并，至今形成莫顿盐业公司、嘉吉盐业公司和北美盐业公司等产销一体化的几家大型盐业公司，这几大盐业公司也就构成全美的盐业行业。美国的盐业生产公司莫顿盐业公司莫顿盐业集团公司是美国最大的盐业企业。该公司总部设在美国东部城市芝加哥，从1848年创立至今已有150余年的历史，发展至今，莫顿盐业集团公司已是由莫顿盐业公司、加拿大盐业有限公司和莫顿巴哈马盐业有限公司三部分组成，年产各种盐产品1600万吨，占美国盐产量的38～40%，年销售额近9亿美元，占全美盐业销售总额的50%。该公司有10套真空盐装置，年产真空盐300万吨。莫顿公司汽车运盐的数量已经达到80％，火车、船只的运输仅分别占15％和5％。汽车运输基本是近距离，50公里以内占29％，150公里以内的占51％，150公里以上的只占20%。既有直达用户的，也有运至仓储中心的，仓储中心一般都靠近盐厂，由盐厂将完成包装的盐运至仓储中心，以便于用户就近提货或仓储中心就近送货。莫顿公司有9处仓储设施，其余近30处都是利用第三方的。据美国盐业协会网站最新报道，莫顿盐业公司目前已经被德国K+S公司以约17亿美元全资收购。嘉吉盐业公司嘉吉集团是美国的另一个大型的跨国公司，主要从事农产品、食品、药品、工业产品的加工和销售，在全球59个国家共有员工101000人。集团下属的嘉吉盐业公司创建于50年代，产品有农业用盐、除冰雪盐、食用盐、和水处理盐。1997年，该公司收购了阿克苏诺贝尔盐业公司在北美的资产，这次收购使嘉吉盐业的生产规模增加了一倍，并成为全世界唯一的一个在澳洲、北美洲和南美洲三个洲都有盐厂的盐业公司。它的年销售量达1800万吨，是世界上最大的盐产品生产销售商。北美盐业公司北美盐业公司是全球性的康帕斯矿业集团下属的企业，它的总部在美国堪萨斯州的OverlandPark。该公司是美国的第三大制盐企业，主要从事岩盐的开采、真空盐和日晒盐的生产。产品有农业用盐、水处理盐、工业用盐、食用盐、化雪盐。其在加拿大安大略省哥德瑞奇（Goderich）的盐矿是全世界最大的岩盐矿。另外，它还在路易斯安娜、密歇根、犹它州、堪萨斯和田纳西州等地有生产设施。其每年生产岩盐550万吨，主要用于化学工业和高速公路除冰雪。

日本制盐工业概况及特点日本现有制盐公司为4+1格局，即新日本海水株式会社、鸣门盐业株式会社、DIASALT株式会社和内海盐业株式会社4家采用海水电渗析法制盐，另外日本食盐制造株式会社为采用进口海盐真空蒸发再制。这5家制盐公司合计生产能力为140万吨/年，其余的盐为进口盐。进口盐主要是两碱工业用盐。日本的工业用盐主要从澳大利亚、中国和墨西哥进口，日本进口工业用盐的数量约占该国原盐消耗的85%左右。日本国内产的盐主要用于食用或食品加工业。日本盐的生产绝大部分为海水电渗析浓缩制卤真空蒸发制盐。其生产工艺较为先进，自动化程度较高，盐产品的质量较好。经过合并重组，日本目前以海水为原料的生产公司只有4家，6套生产装置，即：日本海水株式会社（旗下包括小名浜工厂、赤穗工厂和讃岐工厂）、鸣门盐业株式会社、DIASALT株式会社和内海盐业株式会社。最近几年由于日本国内经济不景气，两碱行业产量呈现下滑趋势，其进口盐的吨位在逐年下降。但其国内盐的生产仍然保持一种相对稳定的局面。3.2.1日本海水株式会社日本海水株式会社盐产量58万吨左右，是日本最大的制盐企业。日本海水株式会社注册资本13亿日元，2007年营业额188亿日元，员工430余人，总部东京，其下辖三个制盐工厂：小名浜（福岛县），赤穗（兵库县），讚歧（香川县），总部负责统一销售管理，其重要的生产装置是小名浜盐厂。该厂位于东京以北230公里处，建厂已50年，装置能力为20万吨/年。由于受2011年3月11日大地震的影响，该工厂目前处于停产状态。小名浜工厂生产技术为离子膜电渗析制盐水，四效真空蒸发。3.2.2日本食盐制造株式会社日本食盐制造株式会社位于神奈川県川崎市川崎，当时受日本政府大藏省专买局委托，主要是作为特殊用盐生产厂家来建立的，后来餐桌盐、精制盐逐渐成该公司的主要产品。这家公司主要从国外进口海盐，通过粉洗加工生产精制海盐产品。另外，将进口的海盐化水后，通过盐水净化，再进行真空蒸发生，生产精制盐产品(再制盐)。

位于冀南平原的宁晋县，是个传统的农业大县。改革开放后，在宁晋，不仅农村农业日益繁荣昌盛，而且涌现出了电线电缆、机械制造、光伏产业、纺织服装、生物制药等一批工业和新兴产业。进入21世纪以后，在这片充满勃勃生机的广袤的大地上，又发现了盐矿资源，并且正在组织有效开发，有望成为冀中南新的经济增长极。我作为盐矿资源的发现、勘探和开发建设的见证人，每当回忆起那些重要场景，总是心潮澎湃，激动不已。

“我们这里发现盐矿了！”

消息像长了翅膀一样迅速飞传全县，

并引起省政府和中盐公司高度关注

秋天是收获的季节，勤劳智慧的宁晋人民不仅收获着丰收的果实，还收获着新的希望。

2004年10月的一天，我在办公室接到一个电话，听筒里面传来四芝兰镇北孟庄村干部惊喜而又激动地声音：“华北油田在我村钻井时发现了盐矿，我们这里有了盐矿了！”放下电话，我和司机很快就赶到了现场。井队队长和技术员向我们介绍了情况，现场提取泥浆进行了化验。在以后的日子里，我们多次走访油田地质专家，查看大量地质资料，得出了结论：在宁晋县城东北部20多公里处的广大区域，有着丰富的盐矿资源。

宁晋发现盐矿的消息不胫而走，引起全国各地盐矿开发企业的注意。2005年9月，湖北省宏博盐业公司派副总洪胡和一名工程师来我县商谈，县长张栋华及主管工业的副县长赵祖峰与对方进行了洽谈。宏博盐业公司希望独立开发宁晋盐矿，计划投资2.7亿元，建设年产盐100万吨的企业，并围绕盐矿开发项目的实施，建设发电厂、铁路等配套设施，把宁晋打造成中国北方规模宏大的现代化盐城。

河北省盐业公司得知这一情况后，要求和湖北宏博公司共同开发。曾任宁晋县委书记的省供销社主任张彦惠和所属省盐业公司经理胡文菊多次来我县商谈，希望由宏博公司出技术，省盐业公司岀资金合作开发。宏博公司考虑到自己独立开采难度较大，且属于外省企业，难以掌握开发的主动权，便放弃了在宁晋的盐矿开发。由此，河北盐业公司取得进入宁晋开发盐矿的资格，拉开了盐矿开发的序幕。