烟厂管理岗位工作计划范文精选

摘 要：在烟草工业一体化重组后，卷烟厂成为纯粹的生产工厂，其核心能力体现在卷烟的生产制造方面，突出技能人才队伍建设成为提升卷烟厂核心竞争力的必要手段。许昌卷烟厂以中层干部履行人力资源职责为主线构建了人才队伍建设的组织保证体系，以技能人才成长通道建设为主线构建了员工激励体系，通过“一体两翼”的组织保证体系和“三足鼎立”的成长激励体系所构建的立体管控模式的强力推进，以塑造一支“数量充足、结构合理、素质精干”的人才队伍为目标，确立了许昌卷烟厂在河南中烟乃至全行业的人才比较优势，为工厂在“十二五”期间的争先创优战略提供广泛的智力支持。

关键词：战略 高技能 人才队伍

中图分类号：C913 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）12-247-02

随着经济建设的发展，许昌卷烟厂从自负盈亏的法人实体变成了河南中烟下属的生产厂，其管理重心由注重市场与研发的“哑铃型”模式转变为全力提升生产制造水平的“橄榄型”模式，提出了“打造一流创新型生产基地”的发展目标。结合“卷烟上水平”的行业战略和河南中烟“中原突破”的规划目标，许昌卷烟厂在认真分析技能人才队伍现状的前提下，立足“人才强企”的基本思路，找准突破口，以高技能人才队伍建设为重点、统筹推进技能、技术和管理三支人才队伍建设。主要依托“一体两翼”的组织保证体系和“三足鼎立”的成长激励体系所构建的立体管控模式强力推进，以塑造一支“数量充足、结构合理、素质精干”的人才队伍为目标，确立许昌卷烟厂在河南中烟乃至全行业的人才比较优势，为工厂在“十二五”期间的争先创优战略提供广泛的智力支持。

一、“一体两翼”的组织保证体系建设

从工厂的层面看，对人才队伍建设缺乏系统性全局性的统一规划，缺乏一个导向明确的政策框架；从车间层面看，车间对技能人才的培养主要是以用代培，人才的培养没有专项考虑，还存在不愿意对大学生下功夫培养的思想，都想挖现成的人才用。制度的系统性缺少导致人才队伍建设工作处于凌乱的、未经规划的状态，各类单项措施也未能形成合力，激励效果较差。在综合考虑现状的情况下，许昌卷烟厂以系统构建为导向，通过新制度、整合原有制度等方式，形成了以“一体两翼”为主要构架的组织保证体系。“一体两翼”是指以组织领导系统建设为主线，以责任目标系统及培养支撑系统建设为主要推进手段所构成的“拉动”机制。主要做法有：

1.组织领导系统建设。实际上，企业的行政组织体系就应该有这样的功能，但是，一些观念上的误区和长期以来形成思维定势，比如，一部分人认为人才队伍建设是人力资源部门的事情，还有一部分中层干部只想用现成的人才而不愿意下力气去培养。这些都导致行政组织体系这项功能的弱化。针对现状，我们建立了《许昌卷烟厂人才队伍建设责任目标》这一制度，用一系列的量化指标明确人才队伍建设的方向和数量要求，同时，梳理、延伸并强化了行政体系人才培养的功能，明确了工厂各层次的人才培养职责，建立了自上而下、权责明确的组织领导系统。现在是，主管人力资源的厂领导负责对全厂人才队伍建设工作的指导与督促，与各部门签订人才队伍建设责任目标；人力资源部门作为专业职能部门负责规划及协调实施，以及制度体系建设；各部门负责人对本部门人才队伍建设负总责，部门领导班子分管领导具体实施本部门人才队伍建设方案，落实厂部各项措施；专兼职人才干事在部门负责人和分管领导的领导下，负责各项具体事务的处置。根据部门的人数多少分别设置专职或兼职人才干事，正式纳入企业组织体系，其职责纳入工作标准。在组织领导系统建立过程中，强调了人数较多（即有操作类岗位的部门）的部门，突出以技能人才队伍建设为重点的策略。

烟草企业信息化主管除了重点关注信息化建设的组织实施过程，确保信息化建设能够达到预期的建设目的，还应该通过与IT厂商的合作共同提高业务能力和管理水平。

烟草行业信息化建设的过程是一个烟草行业信息化专业队伍、各级业务人员和IT行业的开发商、技术人员相互合作的过程，因而，烟草企业信息化主管如何合理地管理IT行业的合作伙伴，达到自身企业信息化建设项目的建设目标，也是其重要的工作。在此笔者根据多年从事烟草信息化建设的经验，提出一些自身的体会与大家探讨。

帮合作伙伴建立全员营销的理念

随着科技的进步以及市场竞争格局的改变，IT厂商和烟草企业之间从之前单纯的信息产品或者信息服务的购买关系逐渐转变为一种紧密的战略合作伙伴关系。烟草企业的经营管理和中长期发展需要实用而先进的信息技术支撑，通过业务流程的信息化实现管理的规范化，通过数据的挖掘和分析实现信息的增值并辅助决策。

IT厂商正是在助力烟草企业参与市场竞争、帮助烟草企业创造社会价值和企业价值的过程中实现自我价值。IT厂商只有树立了“客户至上”的核心价值观，站在烟草企业信息化建设的角度，考虑烟草企业的实际信息化需求，想到所从事的信息工作对烟草企业的实际影响，在信息化建设过程中专注而用心地为烟草企业提供优质而贴心的服务，IT厂商才能获得客户满意度，IT厂商所从事的信息化建设工作才能满足烟草企业领导及各业务部门的真正需要。更确切地说，提供优质的各项服务是IT行业的开发商生存的基本条件，这是市场竞争环境下IT行业开发商的核心价值观所在。

同样，作为烟草企业的信息主管也需要帮助IT合作伙伴树立全员营销理念。比如，在项目实施过程中，IT公司测试员作为软件产品的质量管理员不只是要考虑软件系统自身的稳定性测试，还需要站在最终用户的角度，考虑软件产品界面的适用性和可操作性，才能真正提高软件产品的综合质量；作为程序员，其工作不只是满足业务部门的功能性需求，更是要站在最终用户的角度，精益求精地提供操作性和实用性较高的程序，使得系统能够真正被客户企业使用、爱用。IT合作伙伴的每个岗位都连着市场，每一道工序不仅是为下道工序提供服务，同时也为最终客户提供服务。只有获得最终用户的满意度，才能保有现有市场份额，并通过客户的口碑，来逐渐扩大市场份额。

IT合作伙伴只有和烟草企业的信息化队伍一起树立客户至上核心价值观和全员营销理念，才能真正地为烟草信息化做出切实有效的贡献。

与合作伙伴共同提升管理水平

编者按：本文主要从全程性原则；差异性原则；阶段及时限性原则；发展性原则进行论述。其中，主要包括：南京卷烟厂的标志以绿色和蓝色作为基本的色彩、南京卷烟厂以打造高科技国际化卷烟企业集团为目标的企业远景、设计员工的职业生涯就是要在以这样的企业文化为背景，去为“三赢”而努力、全程性原则也称系统性原则、为每个员工建立自己的职业生涯档案、企业的差异性因素、员工的差异性因素、环境之间的差异、短期计划可以采取那种增强员工本岗位技能为主的培训计划、设定的和执行的步骤可行，措施明确得当并具有可操作性、目标的统一必然可以使员工明确，使计划的实施完善等。具体请详见。

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。

南京卷烟厂的标志以绿色和蓝色作为基本的色彩，用绿色象征环保、健康、自然和活力；用蓝色象征科技、清新、现代和发展。以企业名称第一个字母“N”和象征东西两半球的两片烟叶相互叠加形成企业标志，体现了企业内外、上下互动合作，共创并分享成功的企业核心价值观，表达了企业前瞻性的战略眼光和国际化的经营理念。并以来源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨灵神”来进行形象化传播。

南京卷烟厂以打造高科技国际化卷烟企业集团为目标的企业远景，以共创价值、分享成功为核心的企业价值观，以强大自我、回馈社会为内容的企业使命和“超越每一天”的企业精神再一次将全厂员工的精神集中起来，共同打造新南烟，并逐步形成了全新的、个性化的企业文化。

我厂的企业文化是通过大力实施以企业形象、基础管理、市场开拓、人才培训、新厂建设、干部队伍建设为主要内容的“六大工程”，用机制激励人、用物质奖励人，通过奖励有突出贡献者，表彰先进，树立典型，推动了企业进一步向纵深方向发展；以及人人“超越每一天”来体现出来。

而设计员工的职业生涯就是要在以这样的企业文化为背景，去为“三赢”而努力。如果从组织的角度来考虑职业生涯设计，那么它既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。如从现实角度来考虑职业生涯设计，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，要使职业生涯设计达到以上双赢、三赢的目的，必须遵循以下几个原则：

一、全程性原则

全程性原则也称系统性原则。即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。

车间干事竞聘演讲稿

尊敬的各位领导，同事：大家好！

相信在座的很多人都认识我，我叫XX，来自X车间卷包X班，我是外地人，201X年进厂，在XX举目无亲，烟厂就是我的家，各位都是我的家人，家给我温暖，家人寄予我厚望。所以我总想为了这个家多一些努力，多一点用心，为了家人的期望也要把每项工作做好。

我本科毕业于XX大学机械工程系，XXXX专业。2010年进厂从事GD辅机备用操作工至今，今天我竞岗车间干事。

2006年夏，XXXXXXXX我系统的学习了运筹学、统计学、管理学、物流工程、信息工程、现场管理、生产设施规划等学科。当时我们分析的都是全世界最为先进的伟创力生产线，最科学的管理和控制方式，最精益化的产能匹配。我的专业成绩位列全系前X名。XXXX是针对工厂的管理学科，我是XX大学第一届该专业毕业生，也是湖南中烟的第一个该专业科班出身。我相信用己所长，解决生产实际问题，我更加得心应手。

寒来暑往三年多，在家人的帮助下，我先后获得湖南省优秀共青团员，中烟企业设计大赛合作项目金奖，全国烟草行业文化故事大讲堂二等奖，公司政研论文三等奖，公司优秀青年志愿者，公司优秀培训师等荣誉。有幸做全国烟草行业老干会会的会务接待和全国烟草行业企管现场会的信息统计工作。连续两年代表公司政工部为新入司员工做企业文化内培，并受邀代表公司为江西中烟做企业文化和公司战略内训课共32学时。同时我立足本职岗位，努力提高GD包装机的操作技术，连续两年班组绩效考核为A。在厂里我三度参与导演策划职代会晚会、筹备女工论坛，组织6次青年学习实践活动，在车间我连续三年负责新春团拜会导演策划工作，累计接待讲解参观芙蓉王车间来宾32场次，组织过青年员工技能比武、党的生日主题活动、广场舞大赛等。在烟草在线、湖南日报、湖南中烟报XX烟厂报发表文章二十余篇，有五篇文章收录在公司出版的专集中。这三年的时间对我弥足珍贵，他让我更加的坚信厚积薄发，自强不息，以此为生，精于此道是处事立业的根本。

今天我竟的岗位车间干事，我希望通过自己的能力和信念为这个家的团结、和谐、奋进、超越尽绵薄之力，为芙蓉王品牌跻身532、462第一方针贡献全部心力。最后和大家分享一个故事，我从新加坡回国时，导师很不舍，他问我新加坡这么发达，条件这么好，空间这么大，为什么不选择留下来读完硕博。我说，我是家里的独子，父母老了需要我照顾，跑得再远我也知道我根在哪。于是他在我的评语上留下一段话，大体意思是：XX同学逻辑缜密、行事严谨、却不乏灵活的创想和坚守的原则。在交换学习的一年里，他给我留下很深的印象，多半是聪明、勤奋、活跃、酷爱读书、善于表达和积极处理问题，也有少许固执和骄傲。身为他的导师我很欣慰，希望他的前路顺利，家人健康。谢谢大家！

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。

南京卷烟厂的标志以绿色和蓝色作为基本的色彩，用绿色象征环保、健康、自然和活力；用蓝色象征科技、清新、现代和发展。以企业名称第一个字母“n”和象征东西两半球的两片烟叶相互叠加形成企业标志，体现了企业内外、上下互动合作，共创并分享成功的企业核心价值观，表达了企业前瞻性的战略眼光和国际化的经营理念。并以来源于南京地域文化中的“避邪”吉祥物“巨灵神”来进行形象化传播。

南京卷烟厂以打造高科技国际化卷烟企业集团为目标的企业远景，以共创价值、分享成功为核心的企业价值观，以强大自我、回馈社会为内容的企业使命和“超越每一天”的企业精神再一次将全厂员工的精神集中起来，共同打造新南烟，并逐步形成了全新的、个性化的企业文化。

我厂的企业文化是通过大力实施以企业形象、基础管理、市场开拓、人才培训、新厂建设、干部队伍建设为主要内容的“六大工程”，用机制激励人、用物质奖励人，通过奖励有突出贡献者，表彰先进，树立典型，推动了企业进一步向纵深方向发展；以及人人“超越每一天”来体现出来。

而设计员工的职业生涯就是要在以这样的企业文化为背景，去为“三赢”而努力。如果从组织的角度来考虑职业生涯设计，那么它既要有利于组织发展，又要有利于员工的成长；既要有利于组织当前目标的达成，又要有利于组织未来目标的实现，在实现组织目标的同时促进个人目标的实现。如从现实角度来考虑职业生涯设计，它既要有利于个人职业活动有积极的表现，又要有利于家庭生活质量的提高，更要有利于个人的整体发展。为此，要使职业生涯设计达到以上双赢、三赢的目的，必须遵循以下几个原则：

一、全程性原则

全程性原则也称系统性原则。即将职业生涯发展的整个历程作全程考虑，同时将职业生涯计划实施当成一个系统工程，并纳入到组织的发展战略之中。从横向上，企业的各级组织、管理及决策者、员工本人都积极参与；从纵向上，贯穿企业的整个工作过程，贯穿员工的整个人生。

针对我厂的现状，是厂的各级管理者与基层员工都必须积极参与，将基层员工的职业生涯，人生变成一个系统工程。为每个员工建立自己的职业生涯档案，依此为基准，根据员工的各自能力，适当的升迁岗位，实现员工自身价值的体现和升华，同时也激励着员工，增强员工的工作积极性。使员工的职业生涯出现亮点，充实他们的人生。

国企重组改革的步伐越来越快。公开信息显示，从3月下旬到6月中旬将近3个月的时间里，国务院国资委已经7次对央企和地方国企进行调研。其中，地方国资改革是此次调研的重点之一，调研的省份有豫鲁粤赣湘辽闽等，分析人士指出，这次密集调研，既是总结国企改革经验，也是督促下一步改革。同时，央企和地方国企的改革不仅是各具特色，而且也是“各有打法”。

本文以江西中烟为例，就地方国企重组改革的“各有打法”做一个全面和深度剖析，从中对国企改革的思路、措施及成效作一些交流和探讨。

江西中烟是江西省内第一利税大户，但是，相对全国其他烟草强省，江西中烟公司生产点多而散、小而弱、技术装备落后、自动化控制水平较低的状况，制约了企业的发展和管理水平的进一步提升，也成为江西中烟必须突破的瓶颈。为此，改革重组赣州卷烟厂，调整公司生产布局显得尤为紧迫和重要。

2012年，根据国家烟草专卖局“卷烟上水平”的总体部署和江西省“十二五”规划，经国家局批准，将原赣南卷烟厂和原兴国卷烟厂进行重组改革，两厂合一，进行易地技术改造组建赣州卷烟厂。作为江西中烟的一家基层制造企业，赣州卷烟厂承担着较重的生产任务，被赋予的期望也很沉重，但留给企业的时间窗口却不多。企业重组改革启动之时，各项基础都十分薄弱，面临的问题矛盾也千头万绪，重组改革之路不轻松。

重组改革之“三难”

重组改革之难，难在人和。客观上，企业重组，不可避免要解决岗位重叠、人员冗余的问题，原赣南卷烟厂和原兴国卷烟厂1000余名员工岗位几乎都要重新划定。与此同时，两地员工从相距100多公里的南康、兴国，跨城迁徙到赣州工作生活，吃、住、行、子女教育等，都是摆在面前实实在在的问题。主观上，两厂员工在文化认同、管理理念、生活习俗等方面也存在差异，人心不齐，沙砾难移。

重组改革之难，难在事顺。一方面，新厂组织架构需要重新搭建，制度建设和流程规范也需要重新调整。另一方面，面对之前两厂员工都未曾接触过的新设备、新工艺，以及MES信息化系y，如何迅速组织生产，提升技能操作水平，保证完成生产任务，也成为迫在眉睫的问题。管理与生产，两手都要抓，两手都要快。

重组改革之难，难在利正。一方面，长期以来两厂员工在收入上存在一定差距，如何缩小差距和统一收入，考验着企业的勇气和担当。另一方面，如何激励员工摒弃陋习，在新厂奋发作为，为企业创造效益，也考验着企业的智慧和眼界。为员工谋正利，为企业谋效益，是企业重组改革必须解决的课题。

**烟工业有限责任公司*卷烟厂党委书记、厂长*，在烟草行业担任企业领导岗位十多年*，为企业经济建设作出了积极的贡献。先后获得省烟草行业先进工作者、省烟草行业纠风工作先进个人、省烟草行业先进劳动者、省“五一劳动奖章”、省“优秀党务工作者”、“*省优秀企业家”、省“劳动模范”等荣誉称号。近日，从*参加省劳动模范表彰大会载誉归来后，*感到身上又多了一份责任和义务。

20*年9月，*接受省公司任命，正式挑起了**烟工业有限责任公司*卷烟厂党委书记、厂长的重任。他经过深入调研，把生产管理和产品质量管理作为企业的*心工作，着眼于稳定和提高产品质量，重视和抓好职工的质量意识教育，把严密的质量管理贯彻到每一个生产工艺环节，产品质量得到了很好的保障。在行业与相关部门每年组织的市场抽查*，该厂产品一直保持100%的产品合格率。他积极倡导“资源节约型，环境友好型”的科学发展理念，主持制定了企业*长期节能降耗措施、目标和分阶段计划，狠抓能源消耗和材料消耗考核，积极采用新技术开展技术节能降耗工作，提高能源利用效率。20*年至20*年，企业单位产品耗电、耗油、综合能耗等能耗指标和原料、辅料消耗指标逐年有较大幅度下降，提前两年完成了“十一五”节能目标。他通过认真对企业设备管理的现状科学分析，采用了设备轮休轮保的设备维修保养方式，大大提高了设备的运行效率；通过科学的数据分析和论证，由三班三运作调整为三班两运作为主的生产运行模式，不仅提高了生产效率，节约了能源，还大大降低了一线工人的劳动强度，去年企业的人均劳动生产率620.89万元，比20*年增长了79.55%。

按照“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观，*认真组织广大员工开展思想教育，营造积极、健康、向上的企业文化氛围；他坚持以人为本，在搞好企业生产经营管理、深化各项改革工作的同时，注重做好关心企业职工包括退休职工、离岗人员的生活、福利工作，千方百计为职工创造福利条件，改善员工工作环境条件，切实维护企业广大职工的根本利益，增强了企业的凝聚力，调动了员工的工作积极性，为企业的生产经营和改革发展营造了良好的和谐环境。

几年来，*带领全厂员工紧紧围绕企业改革和发展的主要任务，发扬实干精神，科学谋划，克服困难，深化改革，促进发展，取得较好的业绩。企业连续三年实现积极保持快速发展速度，20*年至20*年，企业累计实现税金90亿元。20*年至20*年连续3年企业纳税金额位居全国纳税百强企业排行榜的第59位、62位和65位；20*年度和20*年度，企业纳税金额分别位居*省纳税百强企业第9名、第8位，成为连续两年*市唯一进入全省乃至全国纳税企业百强的企业。企业先后获得了全国“安全生产先进企业”、“全国模范职工之家”、全国“模范劳动关系和谐企业”、全国“巾帼文明示范岗”、“建国60年*省功勋企业”等系列荣誉称号。

1关于项目管理和人力资源管理的相关理论

1.1工程项目管理的基本内涵

项目是为产生独特性产品或者服务所做的一次性工作。项目产品的独特性体现在项目经历的过程从未有过，而一次性则体现在项目有明确的起始时间与中止时间，通常只进行一次。项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动，现代项目管理与经验性的传统项目管理有区别，主要体现在项目管理在管理思想、管理组织、管理方法和手段上的现代化。从上述定义可以看出，项目具有强烈的目标导向性，虽然近年来项目成功的标准已经比传统的时间和成本标准有了很大的扩展，但是项目管理中关注更多的还是项目计划、组织和控制等确保项目在既定的时间和成本范围内实现项目的目标，因此在项目进行过程中一切资源都是为了项目最终目标的实现服务的，项目团队成员在本项目中的工作效率与效果是至关重要的。

1.2关于人力资源管理的概述

1.2.1人力资源管理的概念

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。为确保企业战略目标的实现，需要企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

1.2.2人力资源管理的基本内容

（1）人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划，也是企业发展战略实施的有效保障。（2）人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。（3）人力资源管理的核心业务人力资源管理的核心业务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它能保证组织源源不断的人力资源需求；培训是企业人力资源开发的重要手段，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，实施员工激励的重要基础；薪酬管理主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，是企业对员工实施物质激励的重要手段。

[摘 要]文章总结了毕节卷烟厂就地技术改造的项目管理经验。烟草企业技术改造是增进企业科技含量、增强设备配套功能、提高工艺技术水平和生产装备能力的重要举措。要根据烟草行业改革和发展的要求，明确烟草企业技术改造的原则、目标、内容和对策，卓有成效地实施烟草企业技术改造，不断提升烟草企业的工艺技术装备水平和核心竞争能力，为企业的生存和发展提供技术先进、性能可靠、经济适用的装备保障。

[关键词]技术改造 原则 目标 内容 对策

中图分类号：TD4.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）04-0002-01

设备是社会生产力的三要素之一，是企业赖以生存和发展的重要物质基础。烟草企业只有确定以技术进步、技术改造和技术创新为手段，才能更好的促进烟草企业持续、稳定、健康、协调发展。

1.毕节卷烟厂发展概况

毕节卷烟厂于1974年创建，经过多年发展，现在全厂占地面积达32万m2。目前毕节卷烟厂是贵州中烟工业有限责任公司的一个生产厂，年生产能力可达45万箱。当前在岗职工超过1240人，其中大专学历以上的职工超过370人，全厂技师28人，高级工240人，中级工281人，获得职业资格证职工可达80%，主要经营卷烟加工等业务，2007年前毕节卷烟厂中装备主要是570kg/h干冰膨胀烟丝生产线及3000kg/h虹霓制丝线，多种规格的高速卷接包设备、公共配套工程和理化检测设备等。

2.毕节卷烟厂的技术改造

在贵州中烟工业有限责任公司的正确领导和大力关怀下，2007年起，为了改变工厂现状，毕节卷烟厂开始在厂中进行技术上的改革，提高产品技术含量。主要的技术改造有：

对卷烟生产单位如何有效组织人与事的思考

为了应对实力强大的外资烟草企业对我烟草工业的挑战，我国一些烟草工业企业已经或正在进行资产重组，随之而产生了在公司制组织内不具备法人资格的、接受上级公司和所在地党政机关双重管理的、生产要素的投入来自于上级公司和地方经济组织的纯卷烟生产单位。这是改革带来的新生事物。因此，卷烟生产单位的运行模式便发生了重大变化，这就需要组织系统的行为要调整到适应新的运行模式方面来。本文将从组织行为学的角度，以纯卷烟生产单位为考察对象，探讨其如何有效组织人与事，才能更好地履行生产单位的职责。

一卷烟生产单位的运行特点

具备独立法人资格的卷烟制造企业有完整的战略发展规划权、企业重要事务决策权、组织劳动人事管理权、财务会计管理与投资决策权、产品设计研发与工艺流程决定权、广告宣传与促销权、生产设备和各项固定资产管理与技术改造权、原辅材料采购与供应权、产品的生产调度与实施权、产品营销与销售权、经营效益的处置与分配权等；有可以代表企业整体利益对内对外开展工作的董事会、党委会、总经理班子、工会、团委会等党政工团组织及其下属的各个组织层次系统。

作为独立法人下属的部门之一，纯卷烟生产单位（以下简称工厂）所承担的任务是在公司领导下与其他部门配合，有效率地“抓好生产、管好现场、带好队伍、控制成本”四项工作，达到“按时、保质、定量、控耗制造卷烟实物”的目的。

其运行特点主要表现在：

一、组织结构双相沟通。由于工厂已经成为公司内部的制造部门，同时，由于工厂与公司总部不在同一地域，所以，工厂主要接受公司的管理并向公司反馈执行结果和建议，同时还要接受地方党政和部门的管理并输出执行结果。

二、生产资料双向吸收。主要生产要素的投入（如资金、卷烟原辅材料、主要设备、人力资源等）要依靠公司提供，部分生产要素的投入（如水、电、气、通讯、土地、道路等）要依靠当地。