新医院医生工作计划范文精选

摘要：计划生育是我国的一项基本国策，原有的计划生育管理模式已不适宜发展的需要，新时期面对新的挑战，转变计划生育管理与服务意识，树立"以人为本，服务职工"的工作理念，实现管理中有服务，服务中有管理。

关键词：新时期计划生育；以人为本；转变优质服务

Abstract：Family Planning is one of our fundamental national policies. The former management mode is not fit in the needs of current society.Facing the new challenges，we should improve the management and service mode of Family Planning，set the concept of'people-oriented and service-oriented'，and realize the goal of'integrating management and service together'.This article will explore how Beijing Anzhen Hospital implemented the Family Planning Policy in current society.

Key words：Family planning in the new period； People-oriented； Changing the quality service

当前，计生工作面临着许多新情况、新问题。因此，认真做好新时期的计划生育工作，是摆在我们面前一项重大而紧迫的任务。

1医院计划生育管理工作存在的问题

1.1传统的管理形式简单，宣传内容单一 计划生育管理工作中存在着传统行政干预的主观管理模式和强制观念，导致员工产生负面的思想[1]。计划生育宣传教育工作缺乏对于实际情况和空洞理论之间的联系。宣传内容单一，计划生育工作局限于传达政策思想，形式为于报告会、发文件等。

1.2医院年轻职工存在的问题 现代人们的思想变化非常快，尤其是年轻医护人员，他们的个性思想更加突出，他们认为计划生育属于个人隐私，认为单纯的计划生育宣传枯燥乏味，也不愿意参加医院举办的各种计划生育宣传工作。

【摘 要】 结合近年医院计划生育开展状况进行研究分析，在我国仍有很大一部分医院只是将这一工作当为简单的指标任务完成，没有对其给予足够的重视，对于我国的计划生育工作有效的进行造成了较大的影响。计划生育工作的开展有助于医院经济的发展，因此应对计生工作加以重视，促进医院科研工作和综合效益进一步发展上发挥着重要作用。文章针对医院深入开展计划生育工作进行分析思考。

【关键词】 医院 深入开展 计划生育工作

中国作为世界上人口最多的国家，人口问题一直对于我国的社会主义现代化发展起到影响。随着我国的医疗技术的不断提高，我国人口仍在持续增长。因此，开展计划生育工作对于我国的社会主义建设起到积极影响，有效的控制我国人口，提升国民综合素质，对于我国经济的发展起到促进作用。文章深入了解医院计划工作的开展，提出相应的策略，以更好的威育龄人群服务。

1.迅速转变工作观念 增加计生服务群众

随着时代的进步，工费医疗制度在进行着深化改革，而目前医药的管理与核算工作都是分开进行的，这给城市中更多的大型医院工作带来困难。这就使得较多在城市生活的人民百姓在生病时选择小型诊所进行治疗，而不会去大型医院，因为他们认为大型医院的消费都太高了。因此，有关部门应当准确调查分析医疗的改变状况，合理的增加服务人群，是当今时代实行计划生育政策的有效手段。不仅如此，由于这项工作关乎到的人比较多，服务群众也较多，所以相关人员要迅速转变工作观念，坚持以人为本的原则，进而达到当今时展的要求，将计划生育工作和医院的管理合理的联系在一起，不断创新与改进医院的管理体制机制，从而提高医院的经济效益。

2.加强服务管理，充分体现计生职责

医院在开展计生工作的具体过程中，相关负责人员应当谨记自身的工作职责，加强市场服务意思，在符合医疗市场的实际状况的前提下，制定出有效的工作计划，以确保计划生育工作的有效开展，在具体的实践工作过程当中，医院应当加强管理服务，凸显出计划生育工作的目的所在，与医院的各个科室相互配合，相互协作，共同促进计划生育工作的有效开展，以保障医院的经济发展。另外，医院应加强计划生育相关工作人员的综合素质，对员工进行有力的培训，加强与肯定服务水平，给需要的人们带来更高的服务待遇，并保证人民群众的合法效益。如：医院可以联合有关部门共同工作，这就能使医院以及有关部门同时准确知道育龄人员的相关情况，从而能够更好的威育龄群众提供帮助，加大医院的社会影响力。除此之外，医院在开展计划生育的相关过程时应当严格准守国家政策，关注各个科室的业务开展情况，加强医院工作人员的服务意识，以整体提高医院的社会影响力。

3.提高管理强度，构建新型局面

摘要：在现代社会背景下，对医院建筑提出新要求。通过对原有基础建设的翻新、改建扩大医院规模，避免华而不实的建筑群，做好建设前的可行性预测。注意院内细节的设计，始终贯彻以人为本、科学发展理念。从医院整体建筑规划着手，做好院内感染防控工作，从而创建符合当代医疗卫生体系发展模式的新时期医院。

关键词：医院建筑以人为本安全质量管理

随着社会的发展和经济水平的提高，人们对于医疗服务、就医环境提出更高要求，医院的整体规划与设计做为医疗服务的基础建设，对卫生体系的发展有着至关重要的作用。医院的建筑设计规划是一种特殊的公共建筑，也是民用建筑中最为复杂的一种，它是集中医学建筑学、医疗设备工程学、预防医学、建筑规划学、科学信息、医院管理学为一体的多学科、多领域应用成果的综合。笔者根据我国卫生事业发展的现状，结合工作，在倡导科学发展、以人为本的基础上对新时期医院的更新改建及建筑设计规划提出几点意见：

1. 医院的更新改造是新时期医院建设的重点

1.1正确分析新、旧建筑的关系

近几年来，我国城市医院改扩新建已进入高潮，在原有规模上发展，在老建筑基础上再建设，这是多数医院建设发展的特征。医院建设应更注重如何提高原有医院的工作效率与医疗品质，改善及规范医疗环境，适应医院现代化的要求，改扩建项目将成为医院建设的重点。

我国早期的医院建设受到条件所限，缺少整体规划与发展构想，功能不完善，难以满足新时期医院现代化的要求。如果舍弃旧建筑完全新建是人力物力的资源浪费。许多医院采取更新的方式进行局部新建或翻修，一建一改，统一全院建筑风格，布局更合理，环境改善，适应时展的就医需求。单体新建之前需要远期规划，避免不适用的“样子货”出现。新、老建筑之间的互补，使旧建筑在改造整合中为医院建设发挥作用。

1.2建设前的可行性预测

【摘要】主要讨论了综合医院规划改造的相关问题，以求为未来医院改造规划建设提供理论支撑。先讨论了当前综合医院改造过程中的基本原则，指出未来医院规划改造所需要注意的问题，再结合实际工程案例，分析该案例中医院改造规划的基本内容，分析其规划改造效果。从该案例的应用情况来看，其相关措施能有效满足医院规划改造的相关要求，具有良好的应用价值。对相关工作人员而言，在开展医院改造规划设计中，要正确认识到区位因素、经济因素、交通因素等对医院的要求，通过合理利用土地、优化建筑功能，而获得更好的医院规划改造效果。

【关键词】医院；改造规划

医院是提供社会医疗服务的主要场所，通过强化医院整体结构来提高医疗卫生服务水平，是提高社会医疗服务效果的突破口。目前，我国各个地区开展医院规划改造工程，并收到良好效果，但就其整体情况来看，其中依然存在诸多不足，对医院后期整体服务效果产生影响。本文将以此为背景，对医院改造设计的相关内容进行简单分析。

一、医院规划改造设计中的基本原则

对医院进行规划改造能进一步提高其社会公共服务能力，但在具体操作中，需要遵循以下原则，才能保证其规划改造行为的有效性。

1.以规划为指导，尊重原有秩序

考虑到综合医院通常处在城市中心地带，其周围交通情况复杂，因此在医院规划改造过程中，应该遵照本城市医疗卫生宏观规划的相关内容，充分协调本区域内医疗卫生水平、医院数量、医疗设施等，保证地区间医疗水平整体性提高。

2.以服务为指导，尊重可行性原则

目前，我国正处于市场经济转型时期，医疗卫生体制和运行机制由社会主义计划经济向社会主义市场经济体制转变。随着医院改革的不断深入，医院的股份制改革已势在必行，我国医院模式将来必然是国有、股份制及私立并存，其中股份制和私立医院占绝大多数。改革是促进医院发展、提高医院服务质量和管理水平的动力。这就必然要求我们医院管理要适应这一变化，及时调整经营管理战略，作为国有三级甲等医院既要有精湛的医疗技术水平作为基础，也要有良好的与病人沟通能力和满意的服务质量，更要有铁碗的管理手段及超前的战略眼光。医院在最终走向市场化的过程中，怎样不断地的适应新的形势，怎样利用自身优势，开拓进取，推陈出新，使医院在原有的基础上做得更大更强，这是摆在我们面前的一个现实而又严峻的问题，解决得好对医院将来的发展是一个质的飞跃，解决不好必定会影响医院的持续发展。

2004年我院在市场化的进程中迈出了可喜的坚实的一步，全院上下在院领导班子的正确领导下，取得了可喜的成绩。但我们仍感到在充分挖掘医院内部潜力的同时，在病人满意系统的建立，医院品牌形象的树立以及医院服务的市场营销系统的完善等等方面还存在差距，缺乏理论指导、系统规划及完善的数据支持，使院领导在决策的过程中得不到完整的信息支持。为我院经过认真的调查研究决定设立市场企划部，负责信息收集、市场调研、树立品牌及医疗服务销售，使医院的社会效益及经济效益及政治效益达到一个新的高度，更好的为病人服务。

市场企划部的主要职责功能概括起来有：1 根据医院总体规划制定各部门工作计划，组织实施、督促检查、并总结汇报；2 收集、整理和分析同业及竞争对手的相关信息，制定医院市场政策、营销策略；3 制定市场调研计划，完成市场调研工作及市场预测分析。组织市场考察，搜集、分析、整理、反馈市场信息；4 制定医院市场发展战略，明确市场定位，制订并组织实施开拓计划；5 对各部门（科室）的运行效果进行技术分析及评价，提供可行性报告和总结报告；6 协助院办拟定医院商业活动计划及方案，并组织实施，协调实施中有关问题；7 配合进行医院形象策划、拟订广告宣传计划及实施方案，协助编制、完善医院推介资料、建设医院网站，院报的出版，利用各种宣传手段提高医院知名度。

市场企划部作为医院的一个特殊的职能部门，要求员工要有良好的综合素质及超前的战略眼光，为此特制定工作人员职责如下：1 严守秘密。由于工作的特殊性，有关资料均为医院机密，涉及到医院及医院相关信息及医院发展的战略计划和战略目标，要求本部工作人员严守秘密不能泄密；2 纪律严明，忠诚医院，服从领导；3 开拓创新。市场企划部是在新形势下的新生事物，要求本部工作人员必须具有开拓进取的精神，不断学习，掌握新信息，培养敏锐的战略眼光；4 富有团队精神，精诚合作；5 要有追求完美的精神境界。

国有医院设立市场企划部是新形势下的新生事物，是医疗卫生体制改革不断深入的必然产物，有很多的东西需要我们在实践中不断地探索，我们认为只要遵循市场规律，顺应发展潮流，就一定会把医院做得更人性化，真正做到“人民医院为人民”。

天津大学建筑设计规划研究总院是拥有百年历史的天津大学旗下的全资企业，由天津大学建筑设计研究院与天津大学城市规划设计研究院组合而成，是我国重点大学中首个拥有建筑设计、规划设计、工程咨询、历史文物建筑保护等7项甲级资质的设计院。

2012年恰逢天津大学建筑设计规划研究总院迎来60岁华诞。60年中，设计总院见证了历史，也创造了佳绩。让我们沿着历史的印记，追溯一下设计总院从建院至今的光辉发展历程。

1952年，天津大学土木建筑系部分师生在徐中、宋秉泽、冯建逵及杜齐礼等几位经验丰富的设计前辈带领下，成立了天津大学基建处设计室，开始进行天津大学的校区规划和单体设计及南开大学校区部分单体的设计工作。该设计室便是设计总院的前身。1958年，学校将基建处设计室与该土建系设计室进行了调整合并，在高品质完成设计项目的同时也致力于建筑新技术的科研与创新，其中钢结构和"三角形空心砖"等技术在建筑设计中的运用，成为天津市乃至全国的创新之举。1979年，教育部正式批准天津大学建筑设计研究院成立。该院成立20多年来，为天津的城市建设和发展作出了杰出贡献。2001年，天津大学建筑设计规划研究总院诞生，成为第一家国家重点大学中将建筑设计与城市规划实质性结合的总院设计机构，具有建筑设计、城市规划、工程咨询、文物保护、旅游规划、环境工程等8项国家级甲级资质。各方面建筑设计与规划设计优势的叠加，成就了设计总院卓越的设计实力。该院现有员工近500人，其中一线设计及科研人员占全院总人数的90%。

设计总院建院60年来，依托天津大学的人才、学科和技术优势，在教育、办公、商业、医疗、体育建筑和城市规划、旅游规划、古建筑修缮保护规划等方面均具有一定的建树，相继完成了建国以后天津市最高的抗震建筑"电报大楼"、天津市外贸大楼（又称东芝大楼）等高层建筑的设计工作。20世纪80年代以来，设计总院在全国各地的部分城市建设中也发挥了重要作用。其中，"山东威海甲午海战馆"、"天津美术学院美术馆"、"天津市城市副中心西站地区规划"、"天津市滨海新区响锣湾商务区城市设计"、"中国宝鸡青铜器博物院"等项目在国内外各类设计竞赛中屡获殊荣，受到业界人士一致好评。设计总院近年来拥有21项发明专利及实用新型专利，36项在研课题，在各类重要学术期刊上发表百余篇科研论文；企业产值连续多年以每年15%～25%的速度递增；并与美国RSP、德国KSP建筑设计事务所，意大利波捷特公司，英国伟信顾问集团等多家境外知名设计机构开展了国际合作。

风雨历程60载，雄关漫道著新篇。设计总院将把60年积淀的丰厚经验与辉煌成就发扬光大，为中国的城市建设描绘更具时代精神和地方特色的宏伟蓝图！

自建院以来，该院依托天津大学的人才优势、学科优势以及技术优势不断开拓创新。目前，该院在建筑设计领域和城市规划等领域拥有9项专利技术、15项在研课题，在各类学术期刊上发表科研论文50多篇；企业产值在连续以25%的年增速层级递增的同时赢得了市场的认可。由该院完成的各项建筑设计、城市规划设计也屡获殊荣，在中国建筑学会举办的2009年“中国建筑学会建筑创作大奖”评选活动中，该院报送的浙江省“舟山市沈家门小学”、山东“甲午海战馆”等6个项目全部获奖。其他项目也曾多次获得全国优秀工程勘察设计银奖、国家第十一届，优秀工程设计银奖等大奖。

强大的技术实力离不开人才队伍建设。天津大学建筑设计规划研究总院现有人员360余人，其中国家一级注册建筑师45人，国家一级注册结构师35人，国家注册城市规划师15人，博士7人，硕士122人，一线设计及科研人员占全院总人数的90%。

近年来，天津大学建筑设计规划研究总院还与美国RSP、德国KSP建筑设计事务所、日本日建综合设计所、日本昭和株式会社以及斯洛伐克GFI建筑师事务所等多家境外设计机构展开多方面、多层次的国际合作，并致力于绿色建筑、生态建筑及建筑节能的研究和设计，已完工的“天津大学第26楼”及“天津大学新体育馆”项目均被评为天津市2010年度十大节能建筑。由该院设计改造的南开区科技实验小学率先引入使用“太阳能建筑一体化辐射板供暖制冷系统”这一高科技成果，使得该校教学楼内不用空调、暖气等设备却始终保持着25℃的舒适温度，真正实现了“绿色校园”的建设理念。

摘　要：医院改扩建是我国新时期医院建设的重点，本文通过分析当前医院建设的特点与趋势，从医院改扩建的模式入手，探讨医院改扩建规划设计的理念及工作流程。

关键词：医院， 改扩建；规划设计；工作流程

中图分类号：TU984.14　文献标识码：B　文章编号：1008-0422(2007)05-0038-03

随着国民经济的迅猛发展，人民医疗保健意识的日益提高，人们自然就对医疗环境提出了更高的要求，各地医院的新建或改扩建项目与日俱增，医院如何适应医学科技发展和医学模式转变，营造以人为本的医院人文环境；如何依靠先进的设计理念、工程技术，创造符合时代要求的医院建筑及装备；如何根据我国国情，切实解决好我国众多医院建筑的改扩建问题，将是今后一段时间医疗机构和设计机构共同研究的课题。

1 医院的改扩建是新时期医院建设的重点

21世纪，我国医院建设进入新的发展时期。医院发展以改扩建为主，部分医院需要新建和翻新。据统计，国内需要改扩建的医院数量庞大，80％的医院存在改扩建问题，20％需要新建，尤其是近十年建的，100％都要改建，有的刚建完就要改建。

我国医院的改扩建来自两方面：一是来自老旧医院的更新与扩建这些医院由于早期建设的观念所限，缺少总体规划与发展构想，医院建设一直处于见缝插针的状态，在长远发展运营过程，不断地暴露出如规划设计不合理、建筑陈旧、功能匮乏、环境杂乱、用地紧张、建筑密度高等诸多实际性问题，因此，当老旧医院的建筑环境与功能布局不能满足人民群众看病就医的需要时，改扩建医院就成为一种客观趋势；二是因应医疗与科技的发展，医院建设将更注重如何提高原有医院的工作效率与医疗品质，改善及规范医疗环境，适应医院现代化的要求，改扩建项目将成为医院建设的重点。当前医院改扩建有如下几个趋势，

1．1整体化是指在医院改扩建中整体考虑医院运营需要，合理地安置医疗设备，合理地规划医院的人流、物流、车流，实现工作流程的便捷、高效，满足相应的社会功能。

摘要:我国医药卫生行业的发展状况是：由于经济水平发展的不均衡，各地的同等级医院在建设规模、造价投入等均不在同一水平。全国各地的生活习惯不同，也导致医院设计需要有共性外还要有特色。设计理念方面，现代医院设计理念基本从国外引进。但国外与国内环境有较大差别，其经验并不能简单照搬应用。医院的社会作用巨大但同时前期投入的资金量也相当大，现有的可行性研究深度不够。因此作者认为需要在医院设计中运用建筑策划的方法，在项目的前期准备上投入一定的时间是有必要的。建筑策划发挥作用是多层次的。不仅从宏观方面建筑策划能够在总体设计中发挥参考作用，从微观方面同样有应用价值。策划结果可以使医院项目的各种需求具体化，明确化。医院设计中建筑策划作为经常使用的工具不仅会在具体医院设计中发挥作用，还可以在医院行业的运营模式、成本控制方面发挥作用。我国的建筑策划还处于起步阶段，还需要进一步改善以提高其发展水平，更好的为本国的医院建设服务。

关键词：医院设计 ，建筑策划，应用

Abstract: the development of the industry of our country medicine health condition is: because of the economic level of unbalanced development, around the same level hospital in the construction scale, cost investment, etc are not in the same level. All over the country life habit is different, also lead to hospital design needs to have the common have characteristics. Design concept, modern hospital design idea basic introduced from abroad. But foreign and domestic environment have bigger difference, the experience and can't simply follow the application. The social function of the hospital huge but at the same time the up-front investment financing volume also is quite large, the existing feasibility study depth is not enough. Thus the author think need to be in hospital design using building planning method, in the early stages of the project prepared to spend time is necessary. The architectural programming function is mutiple level. Not only from macroscopic aspect to the overall design in architectural planning in reference to play from the microcosmic also has application value. Planning results can make all the needs of specific hospital project, its affiliated enterprises. The hospital design architecture plan as the regular use of the tool will not only in specific hospital design play the role in, still can be in the hospital industry operation mode, the cost control function. China's construction planning still is in start level, it still needs to improve to improve its development level, the better for our hospital construction service.

Keywords: hospital design, construction planning, application

中图分类号：TU2 文献标识码：A文章编号：

绪论

近几年医院发展迅速，但缺乏能够指导设计方的设计方法。常常是甲方的医院刚刚竣工开业，就发现落后了需要改造。导致大量的劳动浪费和资金浪费，同时也影响了经营效率。综合型医院更是号称“小社会”。医院设计讲究理性思维，对医护人员、病人及家属等人的生活特点需要运用行为学加以研究，建筑空间上讲求效果。同时在很细微的生活方面都需要进行假设和模拟，这些都要求建筑师考虑全面，且有足够的生活方面的经验。事实上，仅凭个人的社会经验仍然很难妥善解决医院设计中面临的很多问题。在前期投入一定的力量对医院项目进行策划是非常必要的。合理的方法引入适当的交流渠道，了解社会各方需求可以有效的帮助更合理的设计产生。同时成为医院决策者的决策参考。我国的医院建筑策划水平仍然很低，需要有组织的加强和提高。

1、医院设计的发展机遇

摘要：全面预算管理不仅是我国新医改对医院提出的新要求，更是医院在新常态的经济环境中精细化管理的必然要求，是医院降低成本，增加利润的有效推动力，但因为主客观环境的限制，全面预算管理在推进工作中却困难重重。本文就医院全面预算管理中存在的问题进行浅述，并以笔者个人观点对完善全面预算管理的措施进行探析，不当之处望读者海涵指正。

关键词：医院 全面预算 管理模式 分析与研究

一、医院全面预算管理概述

（一）医院全面预算管理意义

全面预算管理是在医院原有的预算管理模式上进行升级，是医院推行精细化管理所必须改进的控制措施之一。全面预算通过对医院整体的战略发展需要及下属各部门科室发展需求的精细化研究分析，将医院可控资源进行科学分配，对医院整体的资金收支情况进行框架式的规划，在后续的预算管理执行环节对各科室及部门的资金流动支出等进行控制，并在预算期结束后对各职能部门的预算执行情况进行考核评价，总结经验教训便于日后预算工作组织协调有序进行，也就是说全面预算管理可以通过事前、事中及事后三个阶段控制医院整体的经济活动，通过细节化的管理使每一项经济活动都服务于医院整体的利益最大化需求。此外，医院建立完善科学的全面预算管理体系也符合我国新医改对医院生产经营管理提出的新要求，一方面可以明确经济责任，保障医院资金财产安全；另一方面通过对医院自有资产及国家对医院的财政补贴进行合理分配，加速资金流动速度以保障卫生资源的最大化利用。而在此基础上，全面预算管理因其将预算管理目标明确到基层部门，甚至是直接责任人身上，可以有效保障全面预算管理的执行效率及质量，也为管理者提供了医院更真实完整的资源配置与生产经营细节化的决策资料。

（二）医院全面预算管理体系

医院全面预算体系可以分为三个等级：一是医院整体的总预算，是对医院整体成本与效益的控制，是稳定医院总体经营活动中社会效益、经济效益与经营成本和经营风险的约束控制措施；二是归口支出预算，归口支出指将医院整体的经济活动收支依据实际的利益关系或框架体系归入到直属部门或受益部门，防范医院细节支出难以归口，导致部门收支配比不均的情况发生。归口支出预算可以通过归口预算将医院经营成本与管理成本进行划分，对部门科室收支与院级管理收支相区别；三是科室预算，科室预算的具体内容是通过对科室预期业务量研究，分析出预算期内科室成本支出及收入额，并对其进行归口预算管理，便于医院形成一个完整而精细的预算管理体系。

二、医院全面预算管理存在的问题

摘要：本文通过对医院建筑规划的分析和研究，根据医院的自身特点进行具体调查、分析和定位，准确判断、找出适合自身优势的发展方向，为医院建设项目的决策、规划设计、管理理念和运行管理等提供准确合理的依据，可进一步提升业主对医院建设项目的管理水平。

关键词：医院；规划；建筑

Abstract: this article through to the hospital construction planning of the analysis and research, according to the characteristics of hospital for specific investigation, analysis and positioning, accurate judgment, find out the development direction of suitable for their own advantages, to the hospital of the construction project decision-making, planning and design, management and operation management to provide accurate the rational basis, can further enhance the owner to hospital of construction project management level.

Key words: hospital; Planning; building

中图分类号：TU246.1文献标识码：A 文章编号：

医院建筑规划的研究能为我国医疗卫生服务机构科学合理的建设提供一定的理论依据和决策咨询服务，能够让医院建筑更加遵循“以人为本”和科学发展的设计理念，并有利于构建现代化“和谐医院”，对节约有限的卫生资源、建设“节约型医院”，提高我国医疗卫生服务质量，适应当前医疗卫生体制深入改革发展的时代要求等具有重要的意义。在实践中，我们已经找到一种最佳的医院总体建设计方案。

一、医院建筑规划的概念

建筑规划是建筑设计过程的第一阶段，这种建筑设计过程应该确定业主、用户、建筑师和社会的相关价值体系，应该阐明重要的设计目标，应该揭示有关设计的各种现状信息，所需的设备也应被阐明。然后：建筑策划编制成为一份文件，其中体现出所确定的价值、目标、实事和需求。