新进员工管理制度范文精选

摘要：人才是影响企业竞争力的重要影响因素，故此，人力资源是企业的重要资源，企业应该加强对人力资源的重视，积极解决企业人力资源管理模式上存在的问题，进行人力资源管理模式的创新，提高企业的竞争实力。本文将对现代企业人力资源管理模式的创新作出以下的研究。

关键词：企业人力资源管理模式 现状 创新

企业的人力资源管理的工作内容是非常多的，与员工的利益切身相关，例如，薪酬管理，企业的薪酬管理制度影响着员工的薪酬，企业的薪酬制度完善，员工的薪酬设置也就相对合理，员工对于企业派发的薪酬的满意度就会相对升高。如果一个企业重视人力资源管理，人力资源管理的工作做得好，那么不仅可以降低该企业的人才流失率，还可以提高企业的形象，招聘到更多的企业人才，从实质上提高企业的竞争力。

一、企业人力资源管理模式现状

1.对人力资源管理的重视程度不够。现代很多企业还没有意识到企业间的竞争实质上人才的竞争，没有充分认识到人力资源管理在企业管理中的重要性，故此，大部分企业对人力资源管理的重视程度不够。人力资源管理的目的就安排恰当的人到恰当的工作岗位上工作，如果企业对人力资源管理的重视程度不够，那么该企业的工作人员与企业的工作岗位是不匹配的，就会造成该企业的人力资源的浪费，大大降低企业的竞争力。

2.企业的人力资本投资不够。企业的人力资本投资主要是对企业员工进行培训，但是有部分的企业并不重视对员工的培训，认为对员工进行培训是一种浪费，他们会认为如果对员工进行了培训，而员工在接受培训后却离开了企业，这样就会造成企业的培训资金的浪费，但是，从根本上来思考问题，如果企业的员工在接受企业的培训后还是选择离开企业，那么问题的根源可能就是企业对员工的管理。加强对员工的培训，不仅可以提高企业员工的工作能力，提高企业的工作效率和工作质量，还可以提高企业的竞争力和企业的形象。

3.企业的薪酬管理与绩效管理制度不够用完善。员工的薪酬以及员工的晋升空间是企业吸引人才和留住人才的重要影响因素，如果一个企业的薪酬管理制度不够完善，那么该企业就很难吸引人才和留住人才，提高企业的竞争力。然而，大部分企业的薪酬管理制度是不够完善的，没有充分认识到薪酬制度对吸引人才与留住人才的重要性。企业的绩效制度是体现企业公平性的一个制度，如果企业的绩效制度不够完善，就很容易引起企业员工的不满，从而企业员工的缺勤率和离职率就会大大上升，员工做出工作中的越轨行为的可能性就越高。

二、企业人力资源管理模式创新

摘要：现阶段，每个公司为了长远发展就需要对公司内部进行改革，使公司的发展符合时代的需求，改革的重点就是对公司内部的人员进行管理，只有进行科学的管理，使公司内部的人力资源得到科学的管理和分配。新时期，每个公司决胜的关键点就是人才，鉴于此，本文是在人力资源管理角度，对员工管理的方法进行的一个探析，为每个企业提供员工管理的方法和参考依据。

关键词：人力资源；员工管理

引言：

新时期每个企业竞争的主要因素就是人才的竞争。人才是整个企业在竞争中的主力，只有员工的整体实力得到提升，才能够使公司的综合实力得到提高，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。人力资源管理就是对一个企业或公司的人员进行科学的规划和管理。人力资源管理就是运用科学的方法，结合公司的实际情况对公司的人力资源进行合理的分配和科学的管理。这样就能够使公司的人力资源得到良好的分配，并且使人力资源创造的利益扩大化。在公司或企业进行人力资源管理，通过人力资源管理的角度进行员工的管理，能够使管理人员的阻力减小，方便公司内部的管理，为公司的发展奠定坚实的基础。

一、站在人力资源管理的角度进行人员管理的必要性

首先，为了适应竞争的市场，企业也必须随着发展，对公司的管理做出相应的调整，并对公司的管理制度进行改革，使公司不落后于时代的发展。通过研究发现，公司管理的重点就是员工的管理，管理者要重视员工管理的工作，并且需要重视员工管理工作的重要性，任何一个企业不能忽视员工管理的作用。其次，陈旧的员工管理方式已经不再适用现行人才管理的需要，所以为了满足员工管理的需要，就需要我们结合时代的发展对整个企业或公司员工管理的方法进行创新。最后，一个公司的发展离不开高素质的工作人员，进行与员工管理能够使公司的资源得到合理的分配。在进行员工管理的时候，可以通过人才招聘、内部培训等方式，为公司提供高素质的人才。

二、创新招聘策略引进人才

员工管理的源头就是人才招聘阶段，所以人才招聘就是员工管理的一个重点。我们在进行人员招聘的时候，对需要招聘岗位的要求明确提出来。还有就是必须纠正以往的人才招聘的误区，以往在人才招聘的时候，招聘只注重应聘的学历，这样就会使那些工作能力强，却因为学历低的人没有被录取。学历较高的人招进来后，存在着骄傲的心，不能够正确的看待自己的工作岗位。还有就是公司不能够对这些学历高的人安排合适的工作，并不能使员工有效的发挥作用。所以，在进行人员招聘的时候，不能只考虑单方面，要结合公司内部的实际情况，充分的了解应聘人员的要求，给应聘人员安排合适的工作。还有就是需要，公司及时的纠正招聘的制度，随着时代的发展不断的更新人才招聘的制度，以求招聘制度符合公司发展的需要。

员工的技能和水平不仅需要在工作中得到锻炼，还应该受到系统的培训，也别对经济管理人员，身负经济管理的重任，更应该受到培训，但很多企业只重视经济效益的提高，没有对员工进行培训，使得经济管理的工作效率低下。企业缺乏科学的激励机制，激励机制不仅能对员工进行鼓励和资金奖励，还能起到约束员工行为作用，科学的激励机制能够调动员工工作的积极性，增加企业的凝聚力和向心力，由于企业缺乏科学的激励机制，使企业面临严重的人力资源管理问题。强化创新人力资源管理。人力资源是企业生存和发展必不可少的资源，当今市场的竞争也是人才的竞争，加强人力资源管理，为企业留住人才、培养人才，是企业提高自身竞争力的有效手段。因此，企业要重视人力资源管理的重要性，对员工进行定期培训，传授管理的经验和技能，促进人力资源的开发和管理，提高员工的业务素质，根据员工的特长安排合适的岗位，提高经济管理者的业务素质，并针对员工的特点制定职业规划，让员工在适合自己的岗位上一展宏图，这样不仅能够提高员工素质，提高员工工作的积极性和工作效率，还能够让员工对企业产生依赖感，对于精心培养自己的企业，员工是不会轻易离职的，这就为企业留住了人才。

制定科学、合理的激励机制，保证激励机制的公平合理性，对员工赏罚分明，调动员工的工作积极性。创新管理观念，构建企业文化。企业经济管理者要及时更换观念，认识到经济管理创新的重要性和必要性，树立科学的管理理念，树立创新观念和创新意识，只有管理者转变了观念，才能采取措施促进经济管理工作的创新。企业的发展离不开企业文化的构建，企业文化是企业在长期发展中形成的被企业员工共同认同的管理理念，它是企业管理的核心，对员工的行为起着规范和导向作用。企业文化的构建能够把企业经济管理思想传递到管理者和员工的意识里，使员工具有创新意识，形成良好的创新环境，以价值理念感染员工，有利于增强企业的凝聚力，促进企业长远的发展。强化创新管理制度。企业的经济管理离不开管理制度的约束，应该建立完善的管理制度，并保证管理制度的落实到位。企业管理制度的确立要坚持“以人为本”的原则，虽然管理制度能够带给人约束和限制，但是如果只对员工采取强制措施，无疑会打击员工工作的积极性，因此，在约束、限制员工行为的同时，还要注意引导和疏通。管理制度的确定要充分考虑到员工的实际条件，关心员工，管理者要与员工建立良好的关系，以便于了解员工的需求，对制度中不合理的地方加以改进。如果管理制度能够体现大多数员工的利益，不但利于企业的发展，也利于员工的发展，这样的制度落实的可能性就大。管理制度要明确权利、责任、义务的分工，落实责任制，保证公平公正的原则，落实业绩考核，调动员工的积极性和主动性。创新企业内部管理结构。

建立健全了公司法人管理结构，但是法人管理结构也存在着一些问题，职责不够明确，工作制度不合理、不科学，使法人管理结构没有发挥应有的作用，没有给企业管理带了太大的效益。因此，法人管理结构应该进行规范和整改，企业应该建立科学的法人治理结构，科学的法人治理结构是企业通过内部的权利、决策、监督、执行等机构的相互约束、相互制衡、相互激励，建立激励与约束机制，使企业经营者、企业所有者和生产者之间的权责分明、相互制约、共同得到利益，既保障了企业经营者的合法权益，又调动了生产者的积极性，使三方达到和谐的状态，得到共同发展。

作者：阿依吐拉·买提肉孜 单位：新疆对外贸易学校

【摘要】高校行政管理工作是高效管理工作的的重要内容，做好行政管理工作对于高校的稳定快速发展具有极大促进作用。目前，高校行政管理工作还存在一些问题，在管理制度建设，机构设置与人员安排，管理人员素养方面都存在着不足，本文根据高校行政管理存在的问题，提出了一些解决问题的策略，对于提升高校行政管理工作质量与效益有着重大的促进作用。

【关键词】高校；行政管理；存在问题；策略

高校行政管理工作是高校管理的重点内容，高校需要依靠一定的制度，制定有效的策略，有计划有组织地进行管理，有效提升广大教职工的工作积极性，充分发挥学校人力、物力资源优势，才能保障行政管理工作的高效运行。目前，高校行政管理工作还存在一定问题，管理质量有待提升，这里研究行政管理中存在问题，积极探究有效的管理策略，以提升行政管理工作的质量与效率。

一、高校行政管理工作存在的问题

1.行政管理制度存在不足。

高校行政管理工作的发展需要依据行政管理制度的有力推行。但目前，高校在行政管理制度建设方面还存在一定问题。高校行政管理制度方面的问题主要表现在以下几方面，第一，行政管理规章制度不适应新形势下高校发展的需要，不适应高校行政管理工作发展需要。第二，高校行政管理制度在领导岗位职责方面划分的不是很清楚，导致在具体的工作中，相关领导工作职能划分不清，工作中扯皮，推诿现象较为普遍。第三，行政管理监督制度的不完善，甚至有些高校的行政管理监督制度还没有建立起来，监督制度不完善导致行政管理工作效率不理想。第四，高校行政管理制度较为落后，很多制度是建立在传统管理任务的基础上，制度的落后，导致行政管理工作效率低下，信息不够流畅，人力资源开发不理想，甚至出现人浮于事，消极怠工和腐败现象。

2.机构设置与人员安排不合理。

目前，很多高校存在一个问题，行政管理机构设置过多，高校简单地模仿政府机关的机构设置情况，在校内设置的由很多行政管理机构，一个管理机构中，人员安排的较多，导致高校行政管理机构臃肿，同一管理部门人员责权不清。在具体工作中，管理人员相互推诿工作与责任，行政管理效率低下，管理效果不理想。在人员安排方面，高校也存在一定的问题。同一件事情，在人员安排上可能会涉及到多个部门的多个人，各部门职责不清，一旦出现问题，就相互推诿。

摘 要：随着经济社会的快速发展，各个企业都开始面临越来越激烈的市场竞争问题，人才作为企业发展的核心和基础，对企业未来的发展方向有着至关重要的影响，因此，只有做好企业的人力资源管理工作，才可以保证企业的核心竞争力。本文将立足与新时期下企业人力资源管理发展的现状，分析研究其中存在的问题，从而提出有创新性的应对措施。

关键词：新时期；企业人力资源管理；发展与创新

为保证企业发展，很多企业都开始设立专门的人力资源管理部门，主要负责储备培养或者招揽高素质人才，作为保证企业核心竞争力的基础，高素质人才可以有效促进企业的发展，确保企业经营中的市场经济效益，因此，在新时期下建立适合企业发展的创新性人力资源管理制度，是每一个企业必须经历的改革。

一、人力资源管理相关概念

人力资源管理是指根据企业的实际发展需求，制定企业人力资源计划，运用科学化的现代手段，对企业员工进行招聘筛选、专业培训、评价考核、职位调整等一系列过程，最大限度激发员工的工作潜力和工作热情，使员工为企业创造更多的市场价值，保证企业的正常运行和合理发展。人力资源管理主要分为宏观管理和微观管理两类课程，宏观管理是立足于企业人力资源全局进行调控，改变当前落后的思想观念，保证企业发展方向适合社会需求并维持企业的正常运行，微观管理是指以企业员工为主体，通过对企业内部具体的人和事物管理，保证企业员工可以充分发挥其工作潜力，以实现企业的任务要求。人力资源管理的概念在18世纪末期的工业革命中就曾已经被提出，但是在20世纪70年代末期，人力资源管理的地位才得以明确认可，在管理过程中主要包括科学管理阶断、工业心理学阶段以及人际关系管理阶段。

二、新时期企业人力资源管理创新的必要性

1.适应市场经济发展的需要

企业发展的关键首先就是要具有一定的市场分析能力和市场预测能力，只有企业产品符合市场需要，才可以保证企业获得经济效益，从而得以稳定发展。社会经济的发展在一定程度上提高了认可资源管理在企业中的地位，使企业充分认识到专业人才对企业发展的重要性，人力资源管理就是要为企业获取人才，并根据判断为职员安排最合适的岗位，为员工创造良好的工作条件和工作氛围，并完善相关的人员管理制度，最重要的是，人力资源管理不仅要为企业负责还要为员工负责，为员工进行定期培训，以确保员工的思想理念与设计发展紧密相连，寻求企业与员工的共同点，为企业创造高效益的市场经济。

当前建筑管理中缺乏完善的管理制度，管理人员不重视管理工作，在工作过中缺乏管理意识和创新意识，传统理念对其有很大影响，直接影响企业的发展。针对这一问题必须建立管理部门，其具有独立性和自主性，责任人清楚管理中的问题，积极落实各项工作，培训中提倡管理工作的创新，通过创新促进建筑企业的发展。

1建筑管理中所面临的问题分析

1.1建筑管理中没有完善的管理制度

在建筑管理中必须按照制度管理，没有规矩不成方圆，当前管理中各项制度不健全，导致管理工作无章可循，管理效果十分有限，在管理中还容易出现矛盾，降低管理的实效性。由于时代的不断发展，各项先进的技术在建筑领域应用，为了提高工作效率要求管理方式适应现代技术，必须对管理制度进行创新，但是当前很多建筑企业还在使用旧的管理理念，不能很好的适应市场变化，例如在管理制度方面没有明确分工，管理范围没有细致划分，管理责任没有落实到个人，当建筑现场出现事故后相关部门互相推诿，最终只能对部门进行惩罚，而惩罚不能落实到个人，其惩罚效果有限。

1.2不重视建筑管理工作

工程管理的重要性不言而喻，但是在很多建筑单位都只重视工程施工质量和施工进程，忽视了管理工作。传统的管理方式对内部管理人员有很远的影响，在工作中一般都依靠经验，很少按照规章制度操作，导致管理工作带有明显的主观性，对管理中存在的问题缺乏客观的分析，当管理不到位时管理人员都认为是其他方面的问题，而管理部门没有任何问题，限制了建筑企业的发展。除此之外，企业缺乏对全体人员管理意识的培养，上层管理人员不重视，基层管理人员相关意识更为模糊。

2新时期形势下建筑管理中的创新思维分析

2.1分析对组织机构创新的举措

摘要：员工管理是企业发展过程中必不可少的工作内容，直接关系到企业日常生产的工作效率与工作质量，尤其是在国有企业这一类员工数量众多、岗位职权分配复杂的大中型企业中，员工管理更是体现了人力资源管理的重要性。因此，文章结合国有地方电力企业在员工管理方面的管理方式，论述了国有企业在员工管理过程中应当建立哪些制度，以及如何合理的运用这些管理制度来发挥员工的主观能动性，从而保证企业发展拥有扎实的员工基础。

关键词：员工管理 国有企业 问题与制度建立

国有地方电力企业是我国最为重要的企业之一，由于涉及到数量众多的企业员工，因此其管理工作的难度就很大，如何有效的管理好企业员工，提升员工的专业技能与个人素质，充分发挥出员工的企业价值，已经成为了当前国有企业发展重点研究的内容。笔者结合自身多年的国有企业员工管理经验，针对当下国有企业在员工管理方面出现的问题及新现象，阐述了员工管理各项制度的重要性与积极作用，提出了加快建设这些员工管理制度的合理策略，为我国国有企业的员工管理工作提供了一定的理论基础。

1 国有企业在员工管理方面的基本情况与主要问题

1.1 国有企业在员工管理方面的基本情况

结合现阶段国有电力企业的发展情况，以及在员工管理方面的制度构建现状，其特点主要体现在以下三点：第一，国有电力企业在员工管理方面的各项制度日益完善，出现这一良好情况的原因在于，国有企业管理层对员工管理的重视程度越来越大，通过高效的员工管理工作给国有企业带来的积极作用与经济效益更加明显；第二，随着国有企业制度的深入改革，企业员工不得不面临着裁员失业的情况，员工参与工作的个人意识发生变化，如何稳定国有企业员工的工作态度，防止人才流失，已经成为国有企业在员工管理方面特别重视的问题之一，这是对国有企业内部岗位职权、员工体系的重组构建所带来的严峻考验；第三，员工管理作为人力资源管理工作的重要内容，在国有企业的发展进程中，一直都是企业管理层重点关注的问题，近年来，随着企业改革的不断深入和发展，国有企业在员工管理方面出现了新的思想与新的方式，极大地提升了国有企业员工管理的基本效率。

1.2 国有企业在员工管理方面出现的主要问题

结合国有地方电力企业进行员工管理的基本情况，笔者将其出现的主要问题总结为以下四点：国有地方电力企业对员工进行管理的方式存在着一定的单一性，员工管理的模式呈现出集权高度集中的情况，这就导致了国有地方电力企业的员工管理缺乏灵活性，无法充分发挥出企业员工的自主性与选择性，出现了责权分离、竞争抑制等问题；国有地方电力企业在员工管理方面的资金投入较少，大多数管理者仅仅希望通过管理条约、工作章程就能够实现对员工的高效管理，舍不得花费一定的经费对企业员工进行管理方式的变通，比如物质奖励优秀员工等方式；国有地方电力企业进行员工管理的领导者，自身也存在着一定的问题，出现了个人意志影响到员工管理工作的情况，个别参与员工管理工作的领导干部，在员工管理方面缺乏系统的、合理的管理知识，造成了国有地方电力企业员工管理整体水平的下降。

1建筑工程项目管理的创新方法

1.1项目管理理念的创新

对于施工企业而言，必须要加强对项目管理人员多角度、深层次的培训与教育，以树立项目管理人员的以人为本、科学管理的理念。而对于项目工程管理人员而言，必须要不断分析市场的发展规律，以掌握市场的命脉，通过积极创新，以确保项目管理策略能够满足建筑市场的变化需求，以提升企业的市场竞争力。建筑工程项目管理其实就是对人的管理，而人不仅是项目管理的实施者，同时也是项目管理的接受者。因此项目工程管理必须要树立以人为本的管理理念，以充分挖掘管理人员的内在潜力，使其充分发挥出自身的优势，以切实项目管理工作，从而促进建筑企业的稳定发展。项目管理是一项复杂、系统的工作，必须要采用科学、合理的管理方法，才能确保项目管理工作的有效实施。

1.2项目管理制度的创新

建筑工程项目管理所涉及的工程量比较多，范围较广，且涉及的人员、环境、安全及材料等因素比较多，大大增加项目管理的难度。因此，施工企业在进行项目管理的过程中，应尽可能简化相关的生产关系，以简化项目管理环节与层次，从每个人将传统的金字塔管理模式转变为扁平管理模式。同时结合项目工程管理的重点实施多要素管理，而在管理过程中必须要加强项目成本核算与责任控制，以确保扁平管理模式的有效实施。另外，施工企业内部还必须完善经理责任制，并严格落实项目经理职责与建立完善的监督机制，以充分发挥出项目经理的权责，明确项目工程责任。

1.3人员管理的创新

由于工程项目管理的实施者与接受者都是人，因此施工企业必须基于以人为本的理念进行人员管理的创新，这就要求做好以下几点方面：①项目组织目标的确定。分解项目管理的目的，以建立深层次的项目目标管理责任，并建立健全的目标考核体系与落实项目责任，从而确保项目工程管理的质量；②提升项目管理人员的组织协调能力。对于项目管理人员而言，其不仅要有专业的管理知识，还要具备一定的组织与协调能力，以使其对掌握整个工程项目施工情况，有利于其与施工人员之间的交流与化解矛盾，从而提高工程项目管理人员的工作效率；③树立管理与施工人员的安全意识。在建筑工程项目施工中，由于管理、施工人员的安全意识薄弱，容易引发施工安全事故，而安全事故的发生，会对人员的伤害及施工进度造成影响。因此必须加强对项目管理与施工人员的安全教育，以树立起安全意识，严格管理，以避免施工安全事故的发生，从而保证工程项目的顺利进行。

1.4建立完善的竞争、激励、约束及监督机制

1引言

往往忽视了对企业自身的经济管理制度建设，缺乏部门之间的完善作用，没有形成部门之间的联调机制，不利于企业持续的发展。因此，如何科学、合理地利用企业的资金，创新经济管理制度，不断扩大产投比，能够减少供水企业在市场发展中产生的风险。所以，建立规范的经济管理机制是十分必要的，依托于现代化的ERP管理系统，实现对企业经济效益的最大化展现，把控企业各项费用的使用途径和投资比例。企业的经济管理水平直接制约着企业的发展，所以企业要实现稳定有效的发展，就要做好经济管理的创新工作，及时转变传统的工作理念，改变落后的管理模式，采用新的经济管理模式来开展工作。企业经营所涉及的内容比较广泛，所以企业要从观念创新、人员创新、制度创新等多个方面来推进经济管理的创新，进一步推动企业的稳定发展［1］。

2供水企业经济管理创新的重要意义

供水企业在发展过程中，要想加大自身的体量和资源整合支配能力，就要对企业中的经济进行科学的管理，从而实现资源和经济利益的长远增长。现代科技的发展为供水企业的信息化建设提供了条件，让领导层能够更加直观、简洁地了解到企业中的经济管理政策，各项比例的支出，使用何种管理制度进行。但是，在发展过程中，也面临着一定的挑战，在早期的供水企业发展中，主要是以获取利益为主，对人员的专业性要求和部门设置没有进行科学的规划，缺乏专业的管理人员，导致企业的经济管理出现问题。随着企业体量的不断增加，需要重视企业的经济管理工作，加强对专业人员的引进，引起相关领导的重视，设置专门的部门进行管理，对其中的经济管理资料进行存档，以便后期进行审核；建立现代信息化的企业ERP管理平台，运用电子计算机的数据分析功能，找出供水企业中经济管理的不足之处，进行有针对性的改革创新，使供水企业的运转更加高效，从而支撑企业的长远发展［2］。

3供水企业经济管理工作遇到的问题

（1）经济管理制度有待完善。目前我国大部分供水企业的经济管理模式依然是传统的模式，传统管理模式虽然健全，但是缺乏先进性，会阻碍企业的创新和发展。首先，当前我国许多供水企业所制定的经济管理制度已经无法满足企业现代化发展的要求，甚至会限制企业的现代化发展，因此做好管理制度的创新十分必要。其次，部分供水企业还存在家族式的经济管理模式，这种管理模式在规避经济风险方面存在很大的隐患。家族式的经济管理模式更加注重短期利益，使得短期利益主导了整个企业的发展，导致企业的许多决策都没有注重长远发展，不利于促进企业的可持续发展。

（2）缺乏严谨的经济管理。当前我国大部分供水企业都在开展经济管理工作，都存在松懈的现象，缺乏严谨性，导致管理效果得不到提升，也无法发挥出经济管理在供水企业发展中的积极作用。第一，部分供水企业领导缺乏对经济管理创新的正确认识，没有树立创新的意识，因此没有积极地制定各项措施来推进经济管理创新工作的开展。也就导致企业全体员工都没有重视经济管理创新工作的开展，不利于供水企业的经济管理制度创新。第二，供水企业部门之间缺乏良好的沟通和配合，要提高企业管理效率，必须要提高各个部门之间的配合，才能更好地促进经济管理创新工作的开展。但是实际上，许多企业的经济管理创新工作都是形式化，各个部门并没有真正实施，并没有具有实际的创新意义。第三，由于许多供水企业都没有认识到经济管理创新的重要性，工作也较为松懈，所以创新力度并没有得到提升，没有发挥出经济管理在企业决策中的积极作用。

（3）缺乏经济管理方案。经济管理中的成本经济管理是一项重要的内容，企业在运转过程中存在各种支出，对于员工活动或者是生产活动费用经济的精细化管理也是制约企业经济管理工作的一大问题，缺乏合理的经济管理方案。只有对企业中的各项支出经济数据进行科学收集、详细分析，才能够制定出具有针对性的经济管理策略。但是，在信息采集过程中，一些员工提供虚假的信息，例如，将财务报销资金提高，存在一定的缓存空间；采购部门在进行企业运转资金信息提供中加大了对办公用品的支出明细，没有考虑企业办公用品中可重复使用，以及报废率波动。这些本身就有很大偏差的经济管理核算数据，导致企业在进行管理政策对比核算时，无法找出最优的经济管理方案［3］。

1目的

规范商厦制度运行流程，完善制度管理体系

2适用范围

适用于本商厦所有与制度有关的管理流程和工作人员

3职责

3.1总经理：

3.1.1掌控商厦管理制度体系的工作导向；

3.1.2批准颁布各项管理制度。