行政后勤工作思路范文精选

【摘 要】思想政治工作历来是我们党的光荣传统和政治优势，企业思想政治工作是统一思想、凝聚人心和推动企业科学发展的有力武器。无论过去、现在、还是将来，思想政治工作都是企业发展生产、搞好经营、提高经济效益的精神支柱。随着改革开放和现代化建设，带来了经济的快速发展和社会的巨大进步，这有利于企业经济的发展和物质条件的提高。？目前我国正处于社会主义和谐社会的构建进程之中，企业的发展是经济的发展和社会的安定的前提。企业的后勤部门是保证企业高效运转的基础。在新形势下，后勤部门的运转机制、管理体制和分配的形式都发生了重大改革，这就使得后勤职工在工作中在思想上难以适应、心理上难以平衡，产生了许多问题和矛盾，这些问题如不妥善解决，将会影响企业的正常发展和进步。在企业后勤部门社会改革的大背景之下进行思想政治工作，保证企业后勤部门工作的顺利开展是思想政治工作者亟需解决的一个问题。

【关键词】后勤部门；思想政治教育工作

一、要确定后勤部门思想政治教育的内容

后勤部门思想政治工作取得成效的关键性因素在于要明确思想政治教育工作要围绕哪几方面展开，需要提高后勤职工哪些方面的素质。

（一）后勤部门思想政治教育要注重角色意识的培养

一个人不管从事哪方面的工作，角色意识都非常重要。如果不明白自己的角色和定位，那么对本职工作的认识就难以提高，工作中会存在认识不到位、不能尽善尽美地履行自己的责任和义务的缺点。因此，思想政治教育工作者必须在角色定位上教育职工，要认清自己的社会角色和工作的职责，以便把后勤工作做好。要让后勤职工意识到，后勤社会化改革之后，工资虽然不再由企业发放，但是企业还是要负责他们退休之后的医疗和养老问题的。目前，很多企业提供比较稳定的服务市场，这都为后勤职工的收费服务提供了条件。此外，企业存在的根本目标是企业的发展、利润的增长，后勤人员是和企业主营业务不相关的工作人员，但是企业职工提供良好的服务，促进企业职工为企业的发展做出更大的贡献也是后勤人员的本职工作内涵之所在。

（二）思想政治工作者要注重后勤职工职业道德培养

后勤职工是通过自己的劳动得到应有的工资和报酬，他们和企业的其他职工是没有本质区别的，他们也在为企业的发展而服务，他们的工作同样是有价值的工作。同时，后勤工作关系到企业职工的衣食住行，对企业的发展起到重要的基础作用，后勤部门的责任是很重大的。但是，伴随着市场经济的发展和推进，后勤部门在经营转型的过程中，后勤职工渐渐产生了没有理想、钞票胜过一切、权利操纵一切的不良思想。所以，思想政治工作要培养后勤职工的责任意识，让他们明白后勤工作的重要性，领会后勤部门每一个岗位的职责和义务。后勤职工有了良好的职业道德，后勤部门的形象才能树立起来，后勤事业的发展才能壮大起来。

摘要：医院后勤管理工作的开展是保障医院正常运营、高效提供医疗服务的重要内容之一，而现阶段医院后勤管理工作往往只是重视硬件建设，对于软件及相关的思想政治教育工作非常的忽视，这对于医院后勤管理工作效率的提升造成了一定的阻碍。所以，文章结合实际的工作经验，对医院后勤管理者的思想政治工作思路进行探究。

关键词：医院；后勤管理；思想政治工作；工作思路

医院后勤管理工作是医院物资、总务、后勤设备、基本建设工作的总称，所以在整个医院后勤管理工作开展的过程中，医院要加强后勤管理者的思想政治工作，促使后勤管理者以党的理论、路线、方针、政策和医院的办院方向来统一后勤职工思想，进而推进医院高效、规范的运营。

1 现阶段思想政治工作的缺失导致的医院后勤管理者工作的弊端

文章主要对医院后勤管理者的思想政治工作思路做探讨，以为文章的整体分析提供相关的切入点，进而保障文章整体分析的有效性。

1.1思想认识不足导致后勤管理者定位的缺失，医院后勤工作积极性不强。扬中市人民医院是我国公立医院改革的试点单位，因此在整个医院管理与运营的过程中，尤其是对于工作定位以及工作重要性判断上的缺失[1]。事实上，医院后勤管理工作的高效开展是医院正常运营的基本保障，现阶段由于对于后勤管理者思想政治教育工作的不足，后勤管理者对于工作的定位逐渐的产生了偏差，进而其工作的积极性难以发挥出来，整个医院的后勤保障工作也难以获得高效率的开展，因此，强化医院后勤管理者的思想政治工作有着显著的必要性。

1.2团结意识与责任意识不强，导致现阶段医院后勤管理相对被动与涣散。我国医院大多属于国家事业单位，医院的后勤管理工作基本采用行政管理制度，即按照原有的条例或者是上级的指令来机械化的完成相关的任务。工作开展过程中团结意识与责任意识不强，满足于现阶段的涣散的工作状态中，进而后勤管理工作的弊端也愈发明显。

1.3对中国公立医院改革医疗事业的伟大意义没有充分进行理解，后勤服务改革缓慢。我们党和国家坚持发展公立医院改革，因此整个医疗事业的建设需要所有医务工作者的积极参与与自我奉献。而由于思想政治工作的不到位，现阶段，医院后勤管理者仍然无法认清自己岗位的重要性，对公立医院改革医疗事业的伟大意义也没有进行充分的理解，进而整个后勤服务的改革缓慢，后勤管理工作的进步不明显。

作者简介：万灵益（1963.2-），男，河南商城人，助理政工师，现就职于中国平煤神马医疗集团总医院。

摘 要：深化医院后勤社会化改革，必须力加强思想政治工作要正确认识思想政治工作在医院后勤改革中的主导地位与服务作用，同时坚持思想政治工作必须密切联系后勤工作实际，提高后勤职工的整体素质，进而好的推进医院后勤社会化改革。

关键词：思想政治工作；后勤；医院

随着医疗体制改革的不断深入，医院后勤改革已到了攻坚阶段，如何使思想政治工作渗透到医院后勤改革中，推动医院后勤改革不断深入，是医院思想政治工作的重要任务。

一、正确认识思想政治工作在医院后勤管理中的作用

思想政治工作应当处于医院改革和医院后勤改革的主导地位。医院后勤改革包含着两方面：（1）外部保障机制，即医院的运行机制属性；（2）内部运行机制，改革和完善内部运行机制，真正做到责、权、利相统，使医院后勤工作更好地以病人中心，为医、教、研服务。所以，如果我们不用党的路线、方针、政策和我们办院方向统一思想，后勤改革只是单纯追求经济效益，不讲以病人为中心和服务宗旨，那么医院后勤改革能否顺利进行难以想象。

二、坚持思想政治工作必须密切联系后勤工作实际

后勤工作有自身的工作特点，思想政治工作必须和实际工作相联系，才能取得成效。具体到后勤工作中，就是要搞好“三个结合”、“一个加强”。“三个结合”即：（1）把开展的各项活动和推动后勤工作相结合，通过开展行之有效的学习活动，从思想根源找原因，行动上找差距，工作中订措施，促进各项工作质量的提高。（2）把日常工作和突击工作相结合，充分发挥党员先锋模范作用，针对上级提出具体要求，以领导干部带一般干部，以党员带群众，广泛听取意见，抓住基层和群众反映强烈的突出问题进行整改，增强思想政治工作的针对性，增强干部职工的责任感、紧迫感。（3）把思想政治教育与实际工作相结合，充分运用在后勤工作中出现的问题与干部职工的实际工作进行对照，自我反省，引以为戒，自觉警示，不断增强防范意识。“一个加强”就是加强思想政治工作的研究，善于抓住主要矛盾，注意倾听群众意见，找准着力点，改进工作方法，开展对后勤系统思想政治工作新的思路、新的形式、新的机制的探讨和研究，以增强后勤工作的瞻性、有效性，使后勤工作更好地为医院做好保障工作。

一、企业政治思想工作精细化管理的必要性

伴随着公路桥梁建设规模的扩大，现代公路桥梁建设的技术要求和公路桥梁建设的难度系数越来越高。因此对后勤管理工作人员的要求也越来越高。长期的后勤管理工作容易给工作人员造成一些原地踏步、依经验办事的程序化工作态度、形式主义、创新不足、被忽视忽略的不平衡心理等。这些现象归结起来就是后勤工作人员工作不实、不精、不细的问题。需要后勤政工干部结合工作实际，与时俱进地引入相关的先进方法或工作方式，及时处理，为企业的发展助力。

所谓精细化管理，是现代企业里一种新型的管理概念。其核心的思想是“四细五精”。也就是做到细分对象、细分岗位、细分智能和细分工作。而“五精”指要有精髓、精密、精通、精品和精华的出现。精细化管理要求企业充分重视实际管理工作中的每一个环节，不放过任何细小的环节，从小处着手，为企业政治思想工作的全面升级夯实基础，进而实现企业利益最大化。

精细化的管理作为一种管理理念和方法既可以用于工作中，又可以用于生活中。思想政治工作是做人的工作，其中的一些工作原则和工作方式比如“润物细无声”的工作方式与精细化管理的核心在本质上是一致的，因此，将精细化管理融入企业的政治思想工作中是必要而且十分可行的。

二、开展精细化思想政治工作的方法

（一）精细分析，找准关键

后勤管理工作与一线工作岗位相比，在多数人看来，不用风吹日晒、雨林，是安逸享福的工作，但是在实际工作中，后勤工作人员的工作来不得半点马虎和含糊，一旦他们工作出现一点差错，就会影响路桥一线工作人员的作业进度、严重的甚至会导致工作出现局部的瘫痪。因此，后勤管理工作人员全心全意、尽职尽责的付出和良好有序运行的后勤管理工作是路桥一线工作人员平稳进行的第一保障。随着我国路桥建设事业的快速发展，路桥建设工程扩展、工作场地的延伸，后勤管理工作任务越来加大，工作内容也越来越多，因此，必然会出现许多过去所未能遇到的新问题、新情况，后勤管理人员的思想、情绪也会出现多元化、多样化的问题，因此，必须对后勤管理工作人员的思想动态进行及时梳理、然后给予精细化的分析研究，进而找准发生思想问题的关键根源。比如迷茫型的关键是什么、麻木型问题症结又在哪里、观望型的要害等等。

（二）健全理念、完善管理

摘要：在煤炭企业进入跨越式发展的新的形势下，作为保障工作的煤炭企业后勤管理备受关注，如何提高煤炭企业后勤服务水平也受人瞩目，笔者结合自身实践，就如何加强煤炭企业后勤管理，提升企业服务水平提出观点。

关键词：煤炭企业 后勤管理 服务水平 提升

国家鼓励企业创新，提升企业竞争力的政策出台无疑给企业创新提供前所未有的契机。作为煤炭企业，其管理是多方面，多层次的，只要方方面面的管理工作协调一致，企业才会在竞争中立于不败之地。后勤管理是企业管理的一个重要方面，为企业创新发展起到积极的推动作用，那么如何加强煤炭企业后勤管理，提升企业服务水平呢？笔者结合自己的后勤管理经验，谈只言片语，以其抛砖引玉。

一、树立正确的政治观念是后勤服务工作的基石

管理是企业永恒的主题，煤炭企业要适应新形势的发展，就必须在企业自身的管理上谋良策，求好招。管理最终目标是实现生产效益的最大化，这就诉求管理必须重实效，求创新。有效果，出成绩，首先要转变思想观念，因为思想决定着行为。从现实的煤炭后勤管理现状和经验来看，急需树立正确的政治观念。

思想政治工作是一切政治工作和其它工作的生命线。煤炭企业后勤服务管理工作者必须正确贯彻执行党的路线、方针、政策，要有敏锐的政治觉悟，不断用新的思想武装自己，运用科学发展观来指导自己的工作。在执行后勤管理工作中，要始终牢记政治教育，突出思想政治工作的针对性和实效性，虚功实做，按照党的十六届六中全会关于构建社会主义和谐社会若干内容，调动一切积极因素，发挥人的主观能动性，注意协调各方面的利益，处处为企业着想，时时为职工谋利。要把理想信念教育做为思想政治工作的核心内容，在后勤服务员工中广泛宣传，不断增强思想政治工作的说服力和战斗力，提高他们的思想认识和工作能力，使他们夙兴夜寐地为追求美好的奋斗目标和信仰而努力。

二、确保队伍素质的提高是做好后勤企业服务工作的条件

企业后勤服务工作是全矿工作的一个重要组成部份，涉及到生产一线职工和家属生活的各个方面，是保障全矿安全生产经营任务完成的必要条件，生活后勤服务工作做好了，就解除了广大干部职工的后顾之忧，就会更好地调动职工工作的积极性，这是全面贯彻落实科学发展观的具体体现。从事煤炭企业服务工作，要以主人翁的姿态投入到生活后勤服务工作中去。

作者：金松 梅丙生

准确把握集团行政后勤管理中系统思维的内涵

系统思维是把集团看成一个整体系统，行政后勤部门是集团这个整体的系统因素整体性是系统思维方式的基本特征,首先必须把集团作为整体系统来认识；其次组成集团系统的各个部门都须为实现集团整体的目标而履行各自的使命，虽然它们的角度不同、职能相异，但都须为实现集团的整体目标作出应有的贡献和价值；再次集团各部门只有在集团整体思维下，相互配合，才能实现集团整体优化；只有树立局部服从全局的思想，才能最终实现集团总体目标。系统思维要把系统科学的结构理论作为思维方式的指导，优化行政后勤部门结构，实现集团行政后勤部门系统的最佳功能系统思维方式的结构性特点,就是要树立系统结构的观点,在具体实践活动中,紧紧抓住系统要素———系统结构———系统功能中，系统结构这一中间环节,去认识和把握具体实践活动中各种系统的要素和功能的关系,在要素不变的情况下,努力创造优化结构,实现系统最佳功能。系统思维方式的结构性还告诉我们,推进集团行政后勤服务改革，必须在头脑中把思维指向的重点放在结构上;在追求优化结构时,必须全力找出对整个系统起控制作用的中心要素,作为结构的支撑点,形成结构中心网络,在此基础上,再考察中心要素与其他要素的联系,形成系统的优化结构。获得最佳系统功能。保障集团的高速发展。系统思维要把集团整体和行政后勤系统看成是一个多层次、开放的系统系统思维的多层次和开放原理，要求集团整体和行政后勤系统按照一定的原则或规则构建相应的管理层次系统，不同的管理层次要有不同的职能和任务。各管理层次只有职责清楚，任务明确，各司其职，才能发挥各自的作用，实现集团整体及行政后勤管理系统的整体功能。开放系统认为，集团整体及行政后勤管理系统都处于一定环境中，它与外界环境有着千丝万缕的联系。如果要得到自身的发展，保持自己的稳定性，必定要与环境不断进行物质、能量和信息的交换。只有这样才能使集团整体及行政后勤管理系统由无序向有序转化。系统思维要把集团整体和行政后勤系统看成是一个动态的整体系统思维的动态原理告诉我们，系统的稳定是相对的。主要表现在两个方面:一是系统内部诸要素的结构及其分部位置不是固定不变的,而是随时间不断变化的;二是系统都具有开放的性质,总是与周围环境进行物质、能量、信息的交换活动。因此，集团整体和行政后勤系统要不断以动态的思维来适应外部环境的不断变化，不断调整自己的战略、策略来适应环境、影响环境，来追求系统的平衡。保证集团的可持续发展。系统思维要多维度、多层次的把握集团系统内外联系和行政后勤内外部联系系统思维认为，系统与系统之间、系统因素与系统因素之间存在着各种各样的相关性，其中不仅有传统的因果联系、必然与偶然的联系，还有系统、结构、功能、起源以及系统与环境的联系等等，所以需要进行多维度、多层次研究。思考问题时只有充分考虑这些系统因素的相关性，注意协调好这些系统因素之间的关系，才能优化行政后勤管理系统，有效地促进集团的良性发展。

清醒认识目前行政后勤工作中存在的差距

集团行政后勤各部门，在“十一五”期间，围绕集团党委、社委会部署的工作任务，结合自身实际认真工作，并取得了一定成绩，但是仍存在一些差距。具体表现在以下几个方面：缺少整体或大局意识行政后勤各部门中有些部门对集团安排，有推、拖现象；部门之间欠缺团队合作协作意识，只讲小利益。结构有待改进行政后勤部门之间工作职责有重叠，责任不清晰。服务意识不足有的部门发个简单的开会通知要让集团几十个部门派人挤电梯到其部门拿，而不会想办法送达各部门；有的部门不做实地调研就编写报告上报领导，使领导不能获取准确信息等。工作手段落后行政后勤部门工作理念没有与时俱进，沿袭传统的工作方式，忙于应付事务，工作处于被动状态；形成了活跃的采编一线和沉寂的行政后勤，两者之间反差大，互不配套，影响了集团的发展。由于历史的原因，集团行政后勤人员多数文化素质偏低，只能在较窄的领域和较低的层次上完成领导交办的工作任务，不习惯或没能力开展主动服务，为领导出谋划策，与采编部门密切配合，疲于琐碎事务，很少提出改进管理的思路和建议。另外，由于老职工较多，工作消极保守、事业心不足，难以多维度、多层次思考解决问题。

在行政后勤管理中运用系统思维落实各项工作，为集团发展提供强有力的保证

按照集团快速发展、做大做强目标，齐心协力谋发展的精神。用系统思维做好集团行政后勤管理。行政后勤部门要从集团整体角度思考和解决问题行政后勤部门要围绕集团改制、创新、发展的宗旨，了解并密切掌握集团整体各个部门工作流程和业务,掌握组织整体的情况和信息,从集团发展的战略高度出发，综合人力资源管理、财务管理、采编管理、媒介研发、经营及生产管理等相关情况。在整体、全面的基础上,经过去伪存真、去粗取精的比较、分析、加工、综合,找出带有规律性、普遍性的问题。为领导决策提供高层次、高质量的情报信息资料,为各部门提供准确及时的集团决策及相关后勤服务。在集团一些关系尚未理顺的情况下,各后勤部门之间在工作中难免会出现一些交叉摩擦。这就要求行政管理人员有系统思维，顾大局、识大体,实事求是,秉公办事,积极主动地做好沟通协调工作，共同为集团发展出力。优化行政后勤系统结构，提高行政后勤工作效能一方面对集团行政后勤系统中有关工作交叉、结构重叠、职责不清的后勤部门进行优化组合，一方面，对各部门所属岗位进行优化组合。另外，集团行政后勤管理具有一定特殊性，即由于集团业务部门需与时俱进、思想前卫，举措大胆，手段先进，文化层次较高，行政管理人员对其业务不能深入熟悉了解，管理易脱离实际，这就要求行政后勤部门转变观念、转变作风，转变职能，变管理为服务。提高行政后勤工作效能，推动集团各项事业的发展。完善制度体系，加强内外协作行政后勤工作不是一个人或一个部门能完成的，这需要行政后勤系统各部门甚至集团其他各部门沟通协调配合完成。因每人、每个部门都有自己的利益，要做好协调配合，就需要制度来规范，强化考核监督，兑现奖惩，以制度管人管事。积极推行目标管理和分类管理，强化服务，简化程序，提高效率。对行政后勤部门来说，其指标考核体系，应含概行政后勤各部门直接任务指标的完成情况，该部门对其他部门工作的支持力度、对整个集团的贡献、对外协作协调情况等。这样就有可能从制度上培养员工的系统思维，促使员工把部门看成是一个多层次、开放的系统，加强内外协作，齐心协力谋发展。推进集团后勤服务改革、提高执行力集团的大量决策从整体来看是较优的，但并不代表从行政后勤各部门来看它仍是较优的。而要使决策得到较好的执行，这就要求各部门用发展的眼光来看待这些决策，一方面可通过系统思维帮助这些部门认识到决策对全集团的重要性，集团发展了，各部门才能发展。从而能够做到局部服从整体，增加执行方案的自觉性、主动性。一方面树立市场意识，竞争机制、转变行政后勤工作的思路和运作模式，导入成本核算观念、有偿服务观念、实行工作轮换制、浮动工资制、组建专业团队培养普通员工系统思维，创建团队文化，实行企业化管理体制等。随着行政后勤部门改革发展而逐渐贴近集团的整体发展。从而提高执行力。学习借鉴，少走弯路多与同行业或相似行业行政后勤部门交流，学习借鉴深化改革。学习借鉴时不一定就向大型传媒集团最优秀的行政后勤管理学习借鉴，只要相关相似行业中发展方式相近，无论行政后勤管理改革成功与否，都要进行交流学习和借鉴。成功的经验学习、发挥、转化（因各集团之间内外部环境不同，不能生搬硬套成功经验）应用到集团的实际工作中，失败的经验要总结改进避免发生相同的错误。从而少走弯路，保证集团行政后勤部门能跟上集团改革的步伐，为集团发展提供有力的行政后勤保障。

在全国高职院校争创国家示范性高职院校的新形势下，高职院校后勤管理也迎来了历史性的机遇和挑战，要在激烈的竞争中不迷失方向，在高职院校后勤管理中如何走出适合于本校自身发展之路，如何确立服务与质量是高职院校后勤管理的核心，是高校后勤管理必须解决和改善的问题。

1更新管理理念，增强服务意识

理念通常解释为人们的看法、思想、思维活动的成果，行动源于思想，思路决定出路，更新管理思路是创新高职院校后勤管理的首要前提。我国社会是政府主导型社会，长期以来，我国的管理模式是以行政模式为主，国家财政是高校经费的主要来源，因此在管理上很大程度受行政体制的影响。而学校教室、学生宿舍、师生生活等具体问题，要解决好这些具体问题，就需要强有力的后勤保障来实现，因此，服务和质量就成为后勤管理不容忽视的课题。高职院校后勤的职能和工作核心更多的倾向于服务，传统的行政管理模式已不能适应当前高职院校的发展。因此高职院校后勤管理应及时转变其职能，应该从行政转变为服务。要增强服务意识，后勤人就是要用真诚的服务、精湛的技艺、优良的职业操守提供优质的服务。

2优化管理队伍，提高人员素质

队伍是服务的主体，队伍的素质是服务质量的保障。“三育人”即教书育人、管理育人、服务育人，是学校教职员工实现全员育人、全程育人目标的三个环节，是一个不可分割的育人体系，它体现了系统育人的思想。后勤管理和服务部门要为学校的育人创造优美的环境，提供后勤保障和优质服务。后勤职工要以自己的优质服务和模范行为，在思想、道德、纪律等方面感染学生，使学生养成勤俭节约、爱护公物、热爱劳动的良好习惯。一支好的后勤服务队伍所起的育人作用不见得逊色于教师队伍。“短板原理”告诉我们后勤队伍薄弱必将影响学校综合管理水平，高职院校的领导者对此不应视而不见，要根据管理和服务的专业性，引进专业人才，加强岗位培训和岗位练兵；要解决后勤工作岗位缺乏应有的吸引力，有能力的人不愿意从事后勤工作，导致后勤队伍不稳的问题；要解决后勤队伍、尤其是后勤管理队伍的知识结构、年龄结构不合理的状况。培育一支适应数字化、网络化、智能化高校管理和服务需求的优秀后勤队伍，是高职院校后勤队伍建设的当务之急。

3完善制度机制，提高管理效率

行之有效的规章制度是后勤管理和服务得以顺利开展的制度保障。规章制度具有约束作用，是后勤管理工作中计划制定和实施、效果评价、奖惩等一切工作的依据，是所有后勤工作人员的办事准则。完善考核制度、激励制度、监督制度、奖惩制度、人事制度等规章制度的前提下，还要将制度细化，如建立各层次办公会议制度、岗位责任制、工作程序、服务标准、考核标准等更细化、更具操作性细则，并将相关制度的执行情况纳入考核与绩效挂钩。使后勤工作标准化、规范化、程序化，做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督，使管理更加科学，制度更加人本，服务更加规范。

4创新文化建设，构建和谐后勤

今年初，*县尖山乡出台了《乡村定补干部勤政廉政保证金制度》。对村干部实行勤廉保证金制度，这的确是一件新鲜事儿。该乡如何推行勤廉保证金制度？这项制度实施半年来，成效如何？

一

长期以来，村级定补干部由于收入有限，存在得过且过的思想。少数村干部责任心不强，不思进取，导致村里的产业发展不起来，社会经济发展滞后。

为了加强对村干部的管理，切实解决村官的后顾之忧，促进村干部勤政廉政，调动其积极性，尖山乡提出“以人为本，创新思维，创新制度，创新管理”的思路，对村干部的报酬待遇进行改革，实行结构工资制，把工资分为基础工资、绩效工资和勤廉保证金三部分。勤廉保证金按照《制度》规定予以施行。

尖山乡实行的勤廉保证金制度，其限定对象是村级定补干部。勤廉保证金包括个人基数和配套奖励两部分。个人基数部分由乡财政在年度核定村级定补干部报酬中，按每人每月100元标准核计；配套奖励部分由乡财政按年度个人基数实得金额的50％核计。其财务纳入乡级财政统一预算管理。为此，该乡建立了《村级定补干部勤政廉政保证金台账》，对勤廉保证金的增减变化及时核算、记载，并按年度将个人实得勤廉保证金存入银行开设的个人勤廉保证金专户。

二

尖山乡建立的村干部勤廉保证金，只按年度考核存入个人账户，不按年度领取。只要村级定补干部在岗在职，其勤廉保证金将一直存于个人专户。他们辞职、离职或被辞退之后，可由本人申请，经批准后领取。若经初步考察无违纪违法行为，可于当年年底领取其已存保证金本息总额的50％，一年后仍未发现其工作期间有违纪违法行为，可申请领取其保证金账户上所有的本息余额。如果村干部在任职期间不遵纪守法，不履行工作职责，弄虚作假，虚报瞒报，，对工作造成不良影响，或年度党员评议不合格票数占五分之一或村民代表村民会议民主测评不称职票数占五分之一以上的，其村干部本年度勤廉保证金个人基数部分将分别按10％至20％的比例扣除；在任职期间村干部受到纪律处分或法律处罚的，将对其个人历年累计勤廉保证金总额按20％至100％的比例予以扣除。

三

司法局办公室工作总结

强服务　谋发展　促创新

——XX市司法局办公室20xx年工作总结

在党的十六大、十六届三中全会和XX市委二届三次会议精神的指引下，办公室全体人员根据局党组的工作部署，各项工作按照既定目标积极、稳妥开展，全体人员表现出了高昂的斗志和满腔的热情，以求真务实的工作态度和严谨勤奋的工作热情投身于办公室的工作中，在全年工作中，取得了显著的成绩。

一、加强学习，因势利导，创建了学习型办公室

在今年工作中，办公室坚持集体学习与个人自学相结合，通过政治理论和业务学习，不断提高政治理论水平和业务技能。

在政治学习方面，我们以十六大报告和十六届三中全会精神以及“三个代表”重要思想为重点，将理论学习、业务素质的提高和岗位建功有机结合起来，使“三个代表”重要思想内化为精神支柱、外显为建功实践。通过对政治理论、时事政策、法律法规的学习，不断树立为人民服务的意识，提高理论政策和知识水平，提高分析问题、解决问题的能力，为开展工作奠定坚实的基础。

在业务学习中，我们利用学习时间集中学习了上三级司法行政工作会议精神，总结了去年工作的得失，分析了去年工作存在的困难和问题，了解了今年工作中面临的压力和挑战以及面临的良好机遇和有利条件，理清今年办公室的工作思路。办公室的全体同志还利用自学时时重点学习了与本职岗位相关的，如信息调研、公文处理等业务知识，不断增强自己的业务技能，努力成为本职工作的行家里手。

【摘 要】行政后勤管理工作，在企业改革、发展、稳定大局中处于十分重要的地位。为探索和研究后勤管理部门思想政治工作的规律和特点，结合近年来的工作实践，笔者对行政后勤管理的思想政治工作存在的问题及成因分析、如何加强和改进行政后勤思想政治工作的对策思考等课题进一步进行深入浅析思考。

【关键词】做好；行政后勤；部门；思想政治工作

一、行政后勤管理的思想政治工作存在的问题及分析

目前，行政后勤思想政治工作存在的问题有：第一，后勤工作开展不主动，没有超前性的特点。表现在后勤思想政治工作效果不明显，表现为工作一般化，没有活力，业绩平平，缺少特色。第二，总体水平不高。工作针对性不强，在有的放矢、对症下药，用新办法解决新问题方面做得不够；实效性较差，一般号召多，破解难题的招法少；工作缺乏预见性和超前性；创新性不够，工作方式方法陈旧，不新不活。第三，覆盖面不广。一些后勤管理部门的思想政治工作“大政工”队伍没有形成，运行机制不完善，工作存在死角和盲区。具体表现为：一是员工理想信念教育淡化，二是思想政治工作在部分后勤管理部门逐渐弱化，三是后勤管理部门思想政治工作难开展，四是部分员工群众的思想意识和价值取向呈多元化，负面思想情绪加剧。

一、产生上述问题的原因分析：

1、受国际形势及国内经济社会深刻变革的影响。首先，从国际形势看，随着世界政治多极化和经济全球化的发展，知识经济、信息经济扑面而来，各种思想文化相互激荡、相互融合、相互渗透，特别是我们面临着西方国家进行的文化扩张和渗透，不少干部群众的思想受到了严重的冲击和影响，他们对马克思主义的信仰、对社会主义的信念、对改革开放的信心、对党和政府的信任都不同程度地产生了偏差，甚至是危机，使思想政治工作任务更加艰巨。其次，从国内形势看，随着改革开放的深入和发展，导致了人们的工作方式、生活方式、行为方式、思维方式等发生着深刻的变化。一些经济和社会领域的深层次矛盾和问题不断凸现，人们的思想观念、价值取向呈现了多样性、独立性、多变性特点。受个人主义、拜金主义、享乐主义等影响，部分干部群众的思想信念产生动摇，敬业意识、道德观念和奉献精神产生缺陷，使思想政治工作任务更加繁重。

2、受企业经济转型因素和形势的影响。单位在新旧体制转型过程中，面临着产业结构调整、资产重组、企业减负、健全保障体系等一系列问题，有引发员工不稳定情绪和矛盾的潜在因素。在这些方面，公司高层及各主管部门虽然做了大量工作，但还不能彻底解决所有问题，有的员工生活水平低下，这对思想政治工作产生了影响。

3、受工作保障措施的影响。一是行政后勤管理开展思想政治工作的人手少，工作量大，对后勤小组思想政治工作抓的不到位，对后勤小组思想政治工作中出现的新情况、新问题有时感到棘手，难以开展；二是后勤小组思想政治工作经费投入不足。后勤小组思想政治工作要形成扎实有效的氛围，必须以开展群众喜闻乐见的文化活动为先导，把员工群众融合在高尚的精神环境之中，使之受教育、受鞭策、受鼓舞，达到寓教于乐的目的。但由于受经费的限制，后勤管理部门开展员工文化活动难以上规模、上档次，或形式简单，产生不出好的效果。