消毒供应院感工作计划范文精选

[摘要] 目的 为了进一步地提高医院消毒供应室的医院感染管理质量。方法 运用质量环管理模式对消毒供应室的医院感染管理质量进行管理。 结果 消毒供应室2013年器械清洗质量、包装材料质量、包装质量合格率明显高于2012年（P

[关键词] 质量环；消毒供应室；医院感染管理；质量探讨

[中图分类号] R197.32 [文献标识码] B [文章编号] 1673-9701（2014）31-0112-03

To discuss using quality circle to improve the quality of disinfection supply room of hospital infection management

YOU Runde

Hospital Infection-Control Department， Jiangxi Province Ji'an County People's Hospital， Ji'an 343100， China

[Abstract] Objective To further improve the hospital infection management quality of disinfection supply room. Methods Adopting quality circle management model to manage the hospital infection management quality of disinfection supply room. Results In disinfection supply room， the qualification rate of instruments cleaning quality， packaging materials quality and packaging quality in 2013 was significantly higher than 2012 （P

[Key words] Quality circle； Disinfection supply room； Hospital infection management； Quality discuss

摘要：目的 对医院消毒供应室三区划分的布局设施管理的应用效果评价。方法 2015年2月，重新规划设计新的消毒供应室，对新的消毒供应室经过设施、布局、管理三方面的改进。将新的供应室设为观察组，老的供应室设为对照组。结果 观察组消毒供应室的洗涤、包装、湿包灭菌、发放及表格记录的工作质量明显优于对照组（P

关键词：消毒供应室；三区划分；布局设施管理

消毒供应中心是医院实行灭菌、消毒工作的地方，与医院各个科室的预防感染工作和护理工作密切相关，其管理质量直接影响医疗质量和医疗安全[1]。消毒供应室的合理布局可以避免交叉感染，节省人、材和物力，提高工作效率，是消毒供应室各项工作顺利开展的前提条件[2-3]。

1 资料与方法

1.1一般资料 2015年2月，重新规划设计新的消毒供应室，进行设施、布局的重新安排。将新的供应室设为观察组，老的供应室设为对照组。两组的管理人员、设备数目等不具有统计学意义，具有可比性。

1.2方法

1.2.1消毒供应室设施 重新建设消毒供应室：①引进新设备：老肯牌清洗机3台、山东新华脉动真空灭菌器3台，配有解毒装置的全自动环氧乙烷气体灭菌器1台，多功能蒸汽消毒喷枪1台，多功能洗涤槽，密封的不锈钢下收车、下送车，快速生物监测仪等。②无菌区、清洁区用层流空气净化，并进行温度、湿度控制。③装修：无菌区、清洁区地面贴地板胶，污染区贴防滑、耐磨地砖，抛光砖墙面铺、彩钢板天花板，设备送风窗口入天花板内，线路等埋入式安装。

1.2.2消毒室供应室的布局 ①污染区：主要负责物品的接收、分类，器械的清洗、消毒，一切物品器械必须经过清洗、消毒并及时擦拭。工作人员须戴口罩、眼罩、帽子，穿防水服等，所有仪器经消毒机消毒处理后传至清洁区。②清洁区：负责器械的包装、检查，灭菌物品的装载等。清洁区的地面要易清洗、耐潮湿，定时对操作台及地面进行消毒，医疗器械需用洗涤消毒剂擦拭。③无菌区：负责无菌物品的卸载、储存及发放。卸载台应远离空调、冷风入口，保持自然冷却，湿热无菌包勿堆放；无菌品储存应紧邻灭菌设备；无菌品通过专门的无菌品运送电梯运往手术室。

[摘要] 目的 探讨PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值。 方法 对PDCA模式应用前后，消毒供应中心各项管理进行评价，比较分析设备管理、环境管理、手术器械的清洗消毒质量及包装质量等评分结果。对比PDCA模式应用前后科室成员的工作效率与效果、清洗消毒包装合格率。 结果 PDCA模式应用后消毒供应中心各项管理评分、科室工作人员的工作效率、学习的积极性及临床科室的满意度均较应用前有了显著提升（P < 0.05）；消毒供应中心在清洗及消毒质量管理方面也获得了明显提高（P < 0.05）。 结论 PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用增强了管理质量监控体系的计划性与系统性，高效快速地提高了管理效能，对消毒供应中心管理工作的持续改进具有重要的应用价值。

[关键词] PDCA；消毒供应中心；管理质量；应用价值

[中图分类号] R197.323 [文献标识码] A [文章编号] 1673-7210（2014）11（a）-0145-04

Application value of PDCA quality improvement process in central sterile supply quality management

YANG Yanting DUAN Xiaolan HUANG Qionghui LUO Aihong ZHOU Yan

Sterilization and Supply Center， Xiangya Hospital of Centre-south University， Hu'nan Province， Changsha 410008， China

[Abstract] Objective To discuss the application value of PDCA quality improvement process in central sterile supply quality management. Methods Score results of device management， environmental management， cleaning quality surgical instruments， disinfection quality and packaging quality were compared before and after PDCA circle training. So were efficiency and effectiveness of the department members， pass rate of cleaning and disinfection and the cost of spending situation. Results Score results of central sterile supply quality management were significantly improved after PDCA circle training comparing with score results before PDCA circle training， work efficiency and enthusiasm for Learning of staff in central sterile supply department were higher after PDCA circle training than before， the differences were statistically significant （P < 0.05）. There was a significant increase in cleaning and sterilization quality management of central sterile supply department after PDCA circle training （P < 0.05）. Conclusion Management quality monitoring system in central sterile supply department became more planned and more systemic after PDCA circle training. PDCA circle is a fast and efficient way to improve the efficiency of central sterile supply quality management and it has important applications for continuous quality improvement in central sterile supply department.

[Key words] PDCA； Central sterile supply department； Management quality； Application value

【中图分类号】R197.3 【文献标识码】A 【文章编号】1672－3783(2012)06－0291－01

消毒供应中心是医院中各种病菌污染物集中的场所，同时又是各种无菌物品的供应基地，做好消毒供应中心的科学化、规范化、程序化管理，提高消毒供应中心工作人员群体的整体素质，可以有效地防止医院内感染。对此，我院重点加强了对消毒供应室的医院感染管理，认真贯彻落实《医院感染管理规范》、《消毒技术规范》和《医院消毒供应中心管理规范》等六项卫生行业标准，此六项标准在消毒灭菌、监督监测控制和预防医院感染工作中取得一定成效。现报告如下。

一、 加强制度化管理

我们建立健全各项规章制度，按医院消毒供应中心管理规范和医疗护理技术操作常规，制定了消毒供应中心消毒隔离制度、质量管理制度、监测制度、设备管理制度、器械(包括外来器械)管理制度、职业安全防护制度、突发事件的应急预案及质量控制与可追溯制度。科室经常组织理论学习和法律法规学习，定期进行理论与技术操作考核，不断提高专业技能和服务技巧，积极培养和树立良好的职业道德与团队精神，加强和临床科室的沟通。定期下科室了解临床医疗护理工作的需要，进一步改进工作，同时根据切实有效的规章制度规范日常工作流程，做到日有检查，月有计划，年有目标。每年年初制定质量标准，每月月初制定月工作计划和周工作重点，月末总结计划完成情况以及有待改进的地方，并做日常监测及定期抽查。

二、 合理布局供应室的功能区域并完善各项工作流程

从布局着手管理，供应室的管理布局是避免交叉感染，节省人力、物力、财力，提高工作效率，保障顺利供应的前提条件。消毒供应室布局科学合理，严格划分为去污区(污染区)、检查包装及灭菌区(清洁区)、无菌物品存放区(清洁区)。采取规范性的路线，物品由污到洁，不交叉、不逆流。空气流向由洁到污；去污区保持相对负压，检查包装及灭菌区保持相对正压，不准逆行。各区有明显的标志和界限，有利于防止污染，方便工作。整个工作流程强调按回收、分类、清洗、消毒、干燥、检查保养、包装、灭菌、储存、无菌发放等顺序运行，不准逆行，各区域分别由专人负责落实，做到工作区与辅助区分开。检查包装及灭菌区之间设实际屏障；并分别设洁、污物品传递通道和人员出入缓冲间(带)；缓冲间设洗手设施，采用非手触式水龙头开关。无菌物品存放区内不设洗手池。检查包装及灭菌区的专用洁具间采用封闭式设计；工作区域的天花板、墙壁无裂隙，不落尘，便于清洗和消毒；地面与墙面踢脚及所有阴角均为弧形设计；电源线插座采用防水安全型；地面防滑、易清洗、耐腐蚀；地漏采用防返溢式；污水集中至医院污水处理系统。

三、 加强复用诊疗器械、器具和物品的质量管理

3.1 严格物品回收回收的医院器械其性能是否达标，是保证医疗器械质量的关键。重复使用的诊疗器械、器具和物品与一次性使用的物品分开放置，重复使用的要直接置于封闭的容器中，由CSSD集中回收处理，回收工具每次使用后应清洗、消毒，干燥备用。

一、医院感染监测：采取前瞻性监测方法，对全院住院病人感染发病率，每月下临床监测住院病人医院感染发生情况，督促临床医生及

《医院感染工作计划》

文章《医院感染工作计划》正文开始》一、医院感染监测：

采取前瞻性监测方法，对全院住院病人感染发病率，每月下临床监测住院病人医院感染发生情况，督促临床医生及时报告医院感染病例，防止医院感染暴发或流行。

每半年采取回顾性监测方法，对出院病人进行漏报率调查。减少医院感染漏报，逐渐使医院感染病历报卡制度规范化。

3、消毒灭菌效果监测及环境卫生学监测

根据《消毒技术规范》及《医院感染管理办法》要求，每月对重点部门的空气、物体表面、工作人员手、消毒剂、灭菌剂、消毒灭菌物品等进行消毒灭菌效果监测。

4、根据《手术部位医院感染预防与控制技术规范》和《消毒供应中心感染预防与控制技术规范》的要求，严格做好手术室器械的清洗、消毒和保养工作。

摘要：我院消毒供应中心于2010年底开展集中式管理模式，内容包括从建筑布局、设备配置、人员培训等方面着手，定计划，分步骤实施，质量追溯管理，加强与各部门沟通合作。 器械清洗质量大幅提高，灭菌成功率达100%，，无院内感染事件的发生。明显提高消毒供应中心集中式管理医疗质量与工作效率，同时发挥出消毒供应中心应有的专业职能，促进消毒供应中心向着规范化、标准化和系统化的管理模式迈进。

关键词：消毒供应中心 集中式 管理模式

2009年4月国家卫生部颁布的《医院消毒供应中心 第1部分：管理规范》中对消毒供应中心的定义[1]：医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门。，必须取消手术室自行清洗、包装、灭菌物品，取消科室自备包消毒。从硬件和软件上实现消毒供应的集中化管理，供应室的管理模式已由分散式管理过渡到集中式管理模式。现将我院供应室集中式管理模式的实施过程报告如下：

1 准备阶段

1.1 建筑布局 供应室的合理布局是避免交叉感染、、提高工作效率、保障顺利供应的前提条件[2]。我院新建的供应室建筑面积为600 m2，采用2台双扉全自动清洗机和2台双扉脉动真空压力灭菌器作为隔离屏障，将去污区、物品检查包装区及灭菌物品存放区划分开来。有明显标志，无交叉，保证物流路线从污到洁的流向，各区域均设有独立的缓冲间。污染区东侧有污物接受的电梯直接与手术室外走廊（污物走廊） 相通。无菌物品存放区有15个双扉互锁发放窗口， ；还有直接与手术室无菌物品存放区相通的洁净电梯。无菌区采取层流装置，去污区、物品检查包装区采取新风系统及中央空调进行空气的净化和室温的调节，使得总体布局流程对各项工作有利。

1.2 设备配置 我院消毒供应中心除配备清洗消毒机、超声清洗机、高压水枪、灭菌器、纸塑袋封口机、清洗筐、清洗架、运送车等[3]外，另配干燥柜1台，除锈箱1台，环氧乙烷灭菌器1台，高压气枪。污染区内有直接供应冷、热水和软化水的管道，还有一整套手工清洗设备及各种管腔冲洗设备。

1.3人员培训 在集中管理模式实施和开展下，对 CSSD 提出了更新、更高、更严和更具体的要求。重视和加强 CSSD 专业人员的职业素质和专业技能培训是当前工作的重点[4]。

1.4健全组织，完善管理机制 ，由护理部直属管理，医院感染管理科负责业务指导；护理部为供应室和手术室搭好平台，共同合作，做好手、供一体化前期的准备。以国家卫生部颁发的《消毒技术规范》和《医院感染管理办法》要求为准则，根据消毒供应中心工作特点制定各项规章制度和操作程序，进一步完善各级工作人员职责、各班工作流程、各环节质量标准及突发事件的应急预案等[5]，以保证集中式管理能够顺利实施。

【摘 要】本文主要探讨了PDCA循环法在医院消毒供应中的具体实施方法与效果，得出结论：PDCA既是现代医院提高内部管理的必要措施，也是消毒供应中心保证物品及医疗用具合格供应的有效保障。

【关键词】PDCA循环法；消毒供应；应用

【中图分类号】R426 【文献标识码】A 【文章编号】1004-7484（2014）07-4824-02

PDCA循环管理法是美国著名质量管理专家提出的一种程序化、标准化、科学化的基本管理方法，即在管理过程中要遵循Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）等程序。近年来，本院在消毒供应中心管理中引进了PDCA循环法，为探讨其具体实施方法及应用效果，笔者选择本院消毒供应中心为研究对象，现将研究结果报道如下。

1资料与方法

1.1临床资料

选择本院消毒供应中心的物品、器械、器具及护士等作为研究对象，时间为2010年1月至2013年12月，该期间为实施PDCA管理期间，并以此作为观察组。同时选择2006年1月至2009年12月实施PDCA循环法管理前的消毒供应中心为对照组，研究对象及内容与观察组相同。两组物品、器械、器具、人员组成情况等方面差异无统计学意义（P

1.2 方法

摘要：目的 对消毒供应工作在医院感染预防中的价值进行分析与探讨。方法 我院采用回顾性的方法对消毒供应预防的情况进行调查，将我院2012年2月～2013年1月收治患者为对照组，2013年2月～2014年1月收治患者为观察组，并观察两组收治患者的感染情况。结果 观察组出院患者的感染人数及感染率均优于对照组，P

关键词：消毒供应；医院感染；预防

医院感染是指人群在医院内所获得的感染[1]，大多数研究表明，医院任何一个环节的疏漏都是造成人群在医院感染的原因。本文将我院2012～2014年在医院的收治患者进行研究，具体情况如下：

1资料与方法

1.1一般资料 我院将2012年2月～2014年1月的收治患者作为研究对象，对照组2012年2月～2013年1月收治患者，观察组2013年2月～2014年1月患者。对照组：共21373例，男性12335例，女性9038例，年龄范围在0～90岁，平均年龄（45.23±10.45）岁。观察组：共20832例，男性11937例，女8895例，年龄范围在0～92岁，平均年龄（42.42±10.33）岁。两组出院患者的基线资料无明显差异（P>0.05）。

1.2方法

1.2.1对照组方法 因2012～2013年未对医院感染进行严格的预防，医护人员对所需物品等进行常规清洗、消毒和包装。

1.2.2观察组方法 自2013～2014年，我院高度重视院内清洁，加强消毒管理供应工作[2]，具体措施如下：

[摘要] 目的 对江门市蓬江、江海两区各级医院消毒供应中心（室）清洗消毒设施及建筑布局现状进行调查，针对存在问题提出整改建议，为提高质量管理提供依据。 方法 以《医院消毒供应中心管理规范》和相关行业规定为标准，设计清洗消毒设施调查表及对建筑布局现场进行调查，汇总分析结果。 结果 3间三级医院、2间二级医院、1间专科医院的消毒供应中心（室）建筑布局相对比较合理，分区较明确，其余11间医院的消毒供应中心（室）建筑布局普遍设置不合理；三级医院清洗基本设备显著好于其他医院。 结论 部分医院消毒供应中心（室）清洗消毒设施简陋，建筑布局设置不合理，管理滞后；各级医院管理者应引起高度重视，加强清洗消毒硬件建设和质量管理；科学合理的建筑布局流程，是供应室有效防控医院感染的重要环节。

[关键词] 消毒供应中心（室）；清洗基本设施；医院感染质量控制；建筑布局；调查分析

[中图分类号] R118 [文献标识码] C [文章编号] 2095-0616（2013）10-159-02

医院消毒供应中心（室）是医院内承担所有重复使用诊疗器械及物品的清洗消毒和灭菌的重要部门。有人把消毒供应中心（室）称为医院的心脏，一旦消毒供应中心（室）停止工作，整个医院的工作将瘫痪下来[1]。消毒供应中心（室）是承担着临床各科室无菌物品供应的重要科室，与各个科室之间有着密切的联系，是医护质量的重要关口，在预防和减少医院感染方面起着重要作用。随着医学科学和医院管理的深入发展，对消毒供应中心（室）的功能和任务提出更高要求，其建筑的合理布局受到高度重视。为提升消毒供应中心（室）清洗消毒灭菌管理质量和使消毒供应中心（室）建筑布局更为科学合理，现对江门市17间医院消毒供应中心（室）清洗消毒设施及建设情况进行了调查，现将调查结果报道如下。

1 对象与方法

以《医院消毒供应中心管理规范》（WS310.1-2009）和相关行业规定为标准，对江门市蓬江、江海两区各级医院17间，其中三级医院3间，二级医院4间，一级医院4间，专科医院6间。由专人发放清洗消毒设施调查表填写后当场收回，建筑布局进行现场调查。

2 结果

2.1 17间医院消毒供应中心（室）清洗消毒设施与工作区划分情况。

[摘要]目的 了解基层卫生院可重复使用手术器械包的清洗、包装、灭菌情况，分析集中消毒供应的可行性和必要性。方法 对我县二所中心生院和七所乡镇卫生院的供应室现状进行调查，了解对使用后的手术器械包的清洗、包装、灭菌等情况。结果供应室布局不合理，无专业知识的供应室工作人员；无规范的清洗、包装、灭菌；无菌包无规范的监测和记录。结论 应当取消基层卫生院对手术器械的消毒灭菌，可以采取集中供应的方式，减少院内感染发生的危险。

[关键词]基层卫生院 供应室 集中消毒供应

中图分类号：R197 文献标示码：B 文章编号：1729-2190(2008)8-0193-03

基层卫生院担负着一定人群的疾病预防、治疗和护理，从事着一些简单的手术治疗，如果没有规范的无菌物品供应系统，在医院感染的预防和控制方面将是医疗安全的一个严重隐患，是一个不可忽视的区域。受县卫生局的委托对我县境内的两所中心卫生院和七所乡镇卫生院的供应室现状进行调查，对集中消毒供应进行可行性分析。

1对象与方法

1.1调查对象县内二所中心卫生院和七所条件相对比较好的乡镇公立卫生院。

1.2调查内容查看供应室布局、工作流程、设备、可重复使用物品的种类及数量。

2结果