小本创业范文精选

项目概况

馒头我国独有的面制品，也是家居常食的主食之一，在全国各地，只要有人的地方就会有馒头的身影。而开一家馒头专卖店，借鉴小型食品店的经营模式，开发多样化的馒头产品和相关食品，结合传统精华，加入现代饮食流行元素，使小小的馒头变得外形诱人，色泽悦人心目，口感多变，味道清香，咀嚼后唇齿间留香，既能提高产品销售量，也在这一传统成熟的市场上发掘出新的资源和价值。由于是每日的必需品，而且市场对产品的认可是绝对的，馒头专卖店进入市场以来，迅速风靡大街小巷，不但受到家庭主妇的喜爱，也成为青少年热情追棒的美食，开创了吃馒头的新时代。

馒头专卖店里，产品是多样的，而不只是传统的大白馒头了，有烤的脆皮馒头，各种营养和不同颜色的粗粮馒头，还有数种特色的米面小吃，而且在馒头的大小和规格上也丰富多彩，有适合于小朋友吃的珍珠馒头，有普通大小的家常馒头，还有墩实超大的将军馒头。这一切使得馒头一改以往的单一，馒头店也有鲜明的特色卖点。馒头历来是实惠的代表，这一点在馒头专卖店里一样得到体现，基于传统基础上的创意和改良，产品的直接成本并没有太多增加或保持一致，并且更有营养和更加干净卫生。所以，馒头专卖店的产品一样是物美价廉却更有价值体现。这也是馒头专卖店能快速发展和适应市场需要的原因之一。

丰富的产品、成熟的市场、持续的发展空间，鲜明的特色卖点，势必是为项目发展和成长提供了很好的市场条件。所以，开一家特色馒头专卖店是创业的最好选择。

项目特点

馒头专卖店产品新颖，花色多样，营养卫生，经营管理简单，消费频率高，利润空间大，操作容易，适合于初创业者。并具有以下特点：技术简单，容易掌握；特色鲜明，健康营养，主题明显，有很好的吸引力；传统产品，有普遍的消费市场。

原料普通易购，无经营限制。无季节性，产品天天有需要，所以经营有旺季无淡季，全年盈利不是梦想。管理简单，经营主题清晰，经营环节少，易于控制，人员要求低，服务过程直接，经营细节皆自已掌握，十分适合新进的创业者。持续盈利，产品是日常长期需要的，而且原料成本低，经营成本低，无需昂贵设备。盈利轻松，可持续发展。

项目运作方式

小小隐茶杯，喝出滚滚财富来

“隐茶杯”改变了传统烦琐的待客沏茶工序，同时给品茶、饮茶者带来了卫生、洁净、惬意的享受。

“隐茶杯”究竟有哪些独特之处呢?九大特点一目了然：一是沏茶简单方便，只需要倒上开水即可。二是可根据消费者的不同口味选择不同的“隐茶杯”，几十种名茶和饮料由您选择。三是可根据消费者的消费水平选择不同档次的“隐茶杯”。四是沏茶时水面上不会漂着令人尴尬的茶叶末。五是价格便宜，经济实惠。“隐茶杯”的价格和市场上一次性纸杯的价格相当。六是“隐茶杯”采用合理的内部结构，便于产品套叠，节省包装空间。七是外出旅游、出差，携带“隐茶杯”方便卫生、享受生活。八是可根据用户的需要，在杯身上加印广告，拥有了附加的商业价值。九是可以根据消费者的需要，添加其他固体饮品或保健饮品，做成特殊的杯子。

“绿园”隐茶杯：独占行业鳌头

在“隐茶杯”行业中，长沙绿园食品科技有限公司堪称一枝独秀，独占鳌头。

长沙绿园食品科技有限公司位于人文荟萃、有鱼米之乡美称的湖南长沙市，是一家集研发、生产、销售为一体的食品机械生产企业。自2004年以来，致力于隐茶杯设备的研究、开发及推广。公司拥有一大批富有开拓创新精神的高级专业技术人才，其中高级工程师6人，大专以上学历专业技术人员12人。

“绿园”公司坚信：发展才是硬道理。该公司在机械制造研发领域十余载，通过不断的改革创新，展现在大家面前的“绿园隐茶杯机”不论其产品质量还是技术性能，都是同行业中首屈一指的。作为隐茶杯机生产厂家，行业龙头企业，该公司不同于其它的经营贸易公司，他们本着“质量第一，诚信服务”的宗旨，给广大客户提供一个发财致富的平台。

荣誉就是实力的见证。“绿园”以良好的信誉，优质的产品，一流的服务，连年被市工商管理部门评为“重合同守信用”企业，以及“先进民营”企业、“AAA级诚信”企业称号、“2006年家庭创业优秀推荐项目”。

创业投资要选准方向，经济飞速发展的2008年，有哪些领域将会是创业中的金矿？如何投资才能确保尽快获利？

在新的一年里，您想要创业吗？哪些行业将最红最火、最具前景？通过分析当前市场潮流中的“脉搏跳动”，《科学投资》发现绝大多数创业研究专家和生意场上的实战人士，都比较看好以下10个行业项目的发展“钱景”。

TOP 1 早餐、休闲饮品、中式特色小吃等餐饮行业

民以食为天，因此餐饮业仍是2008年最被看好的大众化创业行业。另外餐饮业因投资门坎最低、爆发力最强，也一直大受创业人士的欢迎。

餐饮行业专家分析，现阶段做餐饮最具赚钱潜力的项目，当属早餐店、休闲饮品店和中式特色小吃店。

早餐店与休闲饮品店具有本低利丰、回收快的优势，平均投资成本在2-10万元，平均净利25％-35％，一般6-9月可收回投资，因此是许多创业者首先应考虑的选择。

行业专家建议，现阶段这两类店的单店形式已不太容易在较短时间内取得较好业绩，甚至在一些竞争特别激烈的地段已不太容易生存，所以创业者不妨考虑以加盟知名品牌的方式创业，但在挑选真正有竞争力的加盟总部时，一定要格外用心。

另外随着中国很多地方的城市建设近年逐渐成形，创业者在经营思路上要改变过去以经营“过路客”为主的思维，而应以培养“熟客、回头客”、创造顾客忠诚度为主。

边打工，边创业

这种方式一般是利用自己的专业经验和自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入，好处是没有任何风险，但应该处理好本职工作与创业的关系。

A先生是某服装企业采购，从事了几年的采购工作后颇有心得，对服装有了一定的敏感度并熟悉各种服装加工企业。由于服装企业现在很多是虚拟经营，即便是我们熟悉的知名品牌（如班尼路、美特斯邦威）也只是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端。现在A先生就经常接一些“私活”，客户提供样式，然后A先生负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。一单下来少的几千，多则几万，的确非常惬意。这种方式的好处是没有风险，自己在有固定收入的同时可以创造更多价值。

可能有人认为此方法欠妥，有对公司不忠的嫌疑，我认为只要掌握住一个“度”，该方法还是非常可行的，利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。

建议：

1．应该知道自己发展的主次。在企业打工除了养家糊口也有利于个人能力和资历的增长，因此重心应放在完成好本职工作，推进个人能力和职业发展的进程。

2．保持以下尺度：客户不要是你工作企业的竞争对手；不要占用任何上班时间，那个时间属于为你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展的作用是不可估量的。

依靠商品市场创业

随着社会的发展和人们生活水平的提高，随着对物质享受的追求和对优裕生活的渴望，更多的人怀揣着强烈的赚钱的渴望，他们纷纷走出舒适的办公室加入到创业的大军中来。人们曾经将创业形容为“下海”，这的确是一个非常贴切的比喻，在变幻莫测的商海中，如果不会水性，不懂得如何生存，那么等待你的只有两种可能：被海水呛到或是沉入海底！所以如果想在商海中占有一席之地，就要清楚经营什么项目，如何打理你的钱财，对于那些资金不是很雄厚的小本经营者，这一点尤其重要！所有的人都在考虑自己创业，自己给自己打工，每个人都想找到投资少、见效快、多赚钱的行业，那么如何在竟争激烈的市场经济中做好生意呢？下面的内容可能会对你有所帮助：

一、正确评价自己的实力

所谓实力，不仅指你的经济实力，也包括你的经商实力。看过、读过、学习过很多创业方面的资讯、信息、经验并不代表你就可以去创业了。在创业之前，要重新评估一下你自己，总结一下自己的优缺点，要对自己有一个正确的评价，在创业的道路上既不要看轻自己，也不要抬高自己。一句话，就是要对自己正确定位！人的商业智商和创业潜能是可以被激发和提高的。相当一部分的小本经营者经过了许多年还是做什么都不成功，究其原因主要是因为对自己的实力没有正确评估，定位错误！一旦发现错误，马上纠正还不算晚，你所要做的就是，苦练基本功、逐渐积累经验和财富。切记：盲目羡慕别人是没有用的！要成功，就要想办法尽快的用各种商业实践活动的真实历练来形成一套只适合你自己的专用经验和思维模式。投入到市场的大潮中，你就会发现：创业并非像你想的那样难，如果你还不会走，就想跑，那势必会摔跟头。但是如果勤加练习，通过平时点滴的锻炼积累，能够在商战中走稳走好，并且已经能够在商海中奔跑了，那么你想跑多远就可以跑多远！

二、选对经营项目

经营项目的选择是每个创业者都要首要考虑的问题，但是对于小本经营者，由于资金的限制，很多项目是无法尝试的，只能从可以选择的若干个方面来寻求适合自己的发展方向。对于小型投资者，他们更合适那些具有低投入、较高回报、低风险等特点的项目。如女性用品或者婴儿用品就可以作为这些小型的投资者优先考虑的项目。

以女性饰品的经营为例，在当前女性经济独立的社会大环境下，女性对于美的追求可以说达到了空前高涨的形式。中国饰品需求量的旺盛，加上消费群体的庞大，使得饰品行业极具开发价值。

随着生活水平的提高，独立的思想的具备，现代女孩子已不再盲从于满街都是几元一件的小饰品，而更多的追求唯一，追求个性。但是，中等阶层的收入，又让她们对那些昂贵的高档珠宝饰品望而生畏。

正如专家所言，这一切为我们带来一个富有潜力的市场：中档饰品市场正是我们要挖掘的宝藏。从低档小饰品的发展来看，我们深刻领会到的是：要进入一个产业，就要从最初的幼稚期进入，才能在最短的时间赢得最大的利润，最好是在某一既有市场中开拓一个新的领域，这样风险最小，同时利润最大。我们可以看到：目前国内中档饰品市场前景向好，正是既有市场中的一个崭新的领域！正是我们进入的最佳时期。

一、当前中小企业成本管理的误区

尽管中小企业越来越重视成本管理，但部分中小企业主要实行一种以短期利益为导向、以事后核算为重点、狭义的算账报账型成本管理模式，在管理观念、管理内容和实际操作中普遍存在着以下几个误区：一是仅重视事后的成本核算，缺少事前的成本预测和成本决策；二是局限于形式上的成本管理工作，仅强调生产中的成本节约与成本降低，忽视领导者决策所导致的失误成本；三是只关注投产后的成本节省，忽略投产前的产品设计成本和研发成本；四是只关注日常生产经营过程中的显性成本管理（如直接材料、直接人工、制造费用等成），忽视了企业在筹资管理、组织机构管理、品牌创立、组织文化建设等方面的隐性成本管理；五是只关注成本费用的报账数，忽略成本费用的实际发生数，导致成本费用真实性的下降；六是只关注生产领域的成本节约和产量提高，忽视了流通领域的产品销售成本；七是缺乏对自身价值链、产业价值链和竞争对手价值链等的全面分析，也不能及时根据企业所处环境变化积极采取竞争战略来设计成本管理模式。

二、中小企业成本管理创新的意义

毫无疑问，成本高低影响着中小企业对社会贡献的大小，决定着中小企业自身发展的程度；降低成本是中小企业增加利润的重要来源，也是增加社会物质财富的重要途径之一。具体来说，成本管理创新对中小企业有以下几个方面的现实意义：一是成本管理创新是保证中小企业正常运行的需要，有利于中小企业更加节约人力物力财力消耗，遏制资源浪费，从而保证企业生产经营活动的正常进行；二是成本管理创新是提高中小企业经济效益的需要，有利于中小企业更好地控制生产经营过程中的各种耗费，增加企业利润，提高其经济效益；三是成本管理创新是提升中小企业市场竞争力的需要，有利于中小企业的产品成本和服务成本等低于其他企业同类产品及服务，使其取得更大的价格竞争优势，更为有效地提高其市场竞争力；四是成本管理创新是走出中小企业成本管理误区的需要，有利于广大中小企业通过成本管理切实获得生存和持续发展的持久竞争优势。

三、中小企业成本管理创新的策略

3.1更新成本管理观念，营造成本管理氛围一要增强成本管理意识，树立创新的成本管理理念；二要实施成本管理战略，根据自身实际情况和全员的参与对成本管理进行规划；三要管理者及全体员工进行教育成本管理的宣传和培训力度，向其灌输生产与管理并重的思想；四是建设成本管理文化，充分调动全体员工力量，营造较为良好的成本管理氛围。

3.2实施全面成本管理，完善成本管理体系一要将成本管理工作视为一项系统工程，实行全面成本管理，加强过程成本控制；二要采用产品生命周期报告法，关注产品成本的各个环节（包括设计、销售及消费阶段的成本控制），从全局上控制企业成本；三要建立和完善成本管理的相关规章制度，明确相关职责，充分调动和发挥全体职工成本管理的积极性；四要构建和完善包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等环节的成本管理体系。

3.3优化企业资源配置，合理降低生产消耗一要合理配置企业资源，合理利用共享资源，特别是提高设备的利用广度和强度，提高设备利用的合理性，保证设备的工作精度；二要坚持勤俭办厂，反对铺张浪费，严格控制材料成本，减少不必要的损耗和浪费，提高材料的综合利用率；三要选择合格的供应商集中统一采购，制定科学合理的批生产计划，严格控制不合格品率，保证合理的库存；四要加强安全生产责任意识，制定合理的工时定额。

24,绿色餐桌佳肴配送中心

中心可分为城市部,农村部,由城乡妇女协同运作。农村部负责种植,养殖,清洗,包装时令,反季节,绿色无公害蔬菜、鸡、鸭、鱼以及特种禽,畜;城市部负责接收定单,送货上门,以及为需要的家庭提供烹饪,清洗碗筷等服务。该项目充分整合城乡妇女两大资源,投资较少,风险性小,市场前景广阔,适合发展中的中小城市女性创业。

25,野菜种植

寻找一块城乡结合处土地,投资种植芦笋,芦蒿,马兰,荠菜等绿色食品,投资小,见效快,市场广,技术含量低,便于掌握。且适应城市消费需要,符合国家菜蓝子工程。

26,女子沙龙

该项目是专为新世纪白领女性提供的新型社交平台。实行会员制,开展绘画,欣赏音乐和影片,手工制作,阅读交流及聊天等活动,达到为现代职场女性缓解压力的作用。项目场所200平米为宜,可按照小型书吧,茶座风格布置。初期投入仅需5万元左右,后续投入资金需求量也不大,但对创办人要求较高,需具有高情商,高智商,年龄在30岁以上。

27,拼图小店

针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式,可开一家既能让消费者怡情消遣,又能够装饰家居,馈赠亲友的拼图小店。在大型商场购物中心租间10多平米的铺位,加上装修,人员工资及货物成本等,前期投资需5万元左右。值得注意的是,在进货时要注重数量上的控制,在品种上多选,每一品种进货数量要少,要拉开消费档次,满足不同层次顾客的要求。

现在，创业的门槛越来越低，只要你拥有一定的资金便可以自己做老板。可要想创业成功，还必须学会做一个合格的老板，要知道并非你有了钱申请了营业执照就是有模有样的老板了，以下几位创业人士的经验之谈或许可以供你借鉴。

销售技巧是关键

主角：建枫 创业项目：电脑外设配件 初创资金：3万元

建枫，是做电脑外设配件生意的。他的店选址在电子产品竞争激烈的太原市青龙电脑城。按理说这里并非外设生意的理想场所，因为同类产品和自己的产品相比，优缺点显而易见，如果销售的不是品牌产品的话，要想做好是很困难的。但是，据建枫说，他的销售业绩却并不差。

把店选在青龙电脑城，建枫就考虑到了自己的周边环境。生存在前后左右都是类似和同类产品的环境里，聪明的商人就会避开相同点，而是打同类产品的差异化产品。建枫在这方面做了很多尝试。他说首先要知道自己在做什么，要知道其他产品的优劣、功能和效率，用自己的优势进行竞争。正所谓人无我有，人有我优。

另外，作为商人，在销售方面，也要有良好的经商能力和口才。要学会与厂家也就是供货商建立好合作关系，也要有和自己的顾客沟通好的能力，分析顾客的心理，知道他们需要什么价位、什么性能的产品，而不是随便地就给顾客介绍某一种产品。建枫说正因为自己很懂得和顾客进行沟通和交流，来店里的回头客很多，在取得顾客信任的同时，自己的效益也在一天天提升。现在商家习惯把顾客称为上帝，建枫说他宁愿把顾客称之为顾客。只有把顾客做好了，才有可能让顾客感受到商家的信誉，才会有上帝的感觉。

建枫说自己的产品相对于高科技产品来说，并没有太大的优势。但是他很懂得销售的技巧，懂得把握周边的环境和销售时与顾客交流，所以他的店经营得比较红火，起码他能在竞争激烈的环境中找寻到属于自己的位置，并生存下来，这才是创业的关键。

用亲和力吸引员工

读者创业究竟都有哪些难题呢?

至本期发稿时止,我已先后接到读者电话、短信咨询3000多人次。随着了解的深入,我注意到读者的困惑主要集中在三个方面。

一,李先生,您看我能不能创业?读者朋友,我们每个人都是独一无二的,我们可以创业,但并不等于说凡创业必成功。创业是个系统的社会活动,至少要具有一定的能力和资源。其实很多的创业活动在创业没有开始之前就已经进行了,所以我们反复强调:创业要打好基础,要有基本能力,不要为着创业而创业,不要只羡慕创业的风光而看不见背后的艰辛。如果我们仅仅只是想谋条生路、混碗饭吃,没必要一定创业。只有当我们发现了一个市场机会,心中沸腾着进步的激情,这时候切入才是比较恰当的。

二,李大哥,您有没有什么好项目?创业者千差万别,一个项目不可能适合所有的人;项目没有好坏之分,只看适不适合……每当我放下电话,我的心都很沉重。我感觉自己并没有给朋友们一个满意的解答,那不过是一种理论上的说辞。有些读者我也给予思路和方法上的辅导,可过了几天,他们又来电话说:您讲的这些道理我懂了,可就是不知怎么做,还是拿不定主意?读者朋友,解决这个问题需要对创业者、市场、项目进行全面、细致的了解与分析之后才能下判断,我怎么能随随便便误导你们呢!一个好的项目至少要有三个标准:真实、可行、适合,而很多读者选择的项目有时连其中一个标准都达不到。项目选择不精准,我们还谈什么创业致富?

三,怎样才能做成功?这是一个隐性问题,读者中二次创业、多次创业的占有相当大的比例,基本都曾有过或失败,或受骗的经历,我很佩服他们这种不屈不挠的精神。成功的第一关键是选到好的项目,其次就是经营管理的能力。把好项目做得一塌糊涂的人比比皆是,让亏损项目起死回生的人也不鲜见。放开来说,这仍然属于创业能力的范畴。

针对以上问题进行统筹,我们发现,提升创业能力更多的是基础面的强化,而读者最迫切的需要是“扶上马,再送一程”。有鉴于此,我们将提升创业能力活动深化为“小本创业讲习班”(费用1180元),全面解决创业问题。⑴将提供免费、折扣、全价、定制四大类项目,帮助读者最终确定一个适合自己的项目。⑵针对读者具体情况开展创业能力训练,一人一套方案,更具有针对性。⑶在经营上您有什么疑难,可以随时沟通交流,我们会提供相应的专业咨询建议。

小本创业讲习班郑重承诺:①确定一个合适的项目。②定制一套创业能力训练方案③后续服务没有截止期限。

李济安 电话:15869006133

编者按：本文来源于笔者发表于网络论坛的真实创业经历，从他的创业经历中，可以折射出许多创业者的影子——创业者的冲动激情，选项目时的不知所措，创业中遇到困难时的困惑以及创业中的艰辛。有的人最终走向了成功，有的人半途夭折。成功自有成功的原因，失败自有失败的教训。笔者将自己的每一步都分析得仔细，提供有价值的思考方法，细细品读此文，结合自身反省，会有意想不到的收获。由于文章篇幅较长，分四期连载。文章可读有价值，望各位读者认真看完。

我创业的时候是2007年，30岁，而立之年。为什么要创业呢？有很多的理由：为了更好的生活，为了赚更多的钱，为了孩子有更好的未来，为了成为一位知名的企业家......创业的想法从我大专毕业就有了，但直到过了8年才开始。

我出生于北方某省小城农村，1999年大专毕业后在国企工作6年，外企一年。我大专学的是机械专业，国企体制落后，单位关系复杂,而且工资低，我很不适应,在外企也没有多大的发展前途。我不能就这么混一辈子，于是辞去工作，2007年四月正式创业，说好听点是创业，其实就是开始做小本生意。

创业前的准备

为了创业,我也思考过做什么行业。当时正是央视《赢在中国》热播的日子，我也有更多的思考和想法。专家说，要做自己熟悉的行业，那么我熟悉的行业就是工程和机械。做工程，这个想法看起来不错，貌似可以赚到很多钱，但现实吗？工程从哪里来？好的工程早就被那些和公司领导有长期合作关系的人拿去了，要么就被权势阶层的亲戚搞去了，还剩下一些小来小去的就是人工了,说白了也就是包工头。当时，欠薪是普遍现象，做工程这个想法还是打消了。

我又想到利用自己的专业知识来创业。我学的是工程用机械专业，利用业内的一些同学、朋友，卖点配件还是应该能赚钱吧。为此我还特意研究了注册公司的流程，进货的厂家,销售的对象及所售配件的种类，甚至连公司的办公场地都想好了。但我想,最好还是先试一下，积累点经验。于是跟北京的供货公司达成了一项合作协议:我以该公司某区域经理的身份开展配件销售业务,所有开展业务的费用我自己承担，公司不负责我的薪水和福利，我赚取销售配件的差价，其实就是“空手倒”。看起来是那么完美，我不用出资,却可以凭自的能力赚钱，积累自己的经验，但是真正运作起来就出问题了。

一是供货价。由于我以前对配件市场没有详细了解，不知道这些配件别人是卖什么价钱，当我拿着报价单找到我另一个公司的同学时，他说：这价格太贵了，你看别人的报价,比你至少便宜了5% .....

二是信任度。在我联系了几家客户后,北京总部的经理跟我说，把客户的电话告诉他，他以总部总经理的名义跟客户沟通，谈一些回扣，更有力度。可怜的我竟然相信了他，结果是：他把我的客户变成了他的客户，我也就没有了“空手倒”的差价......