现行成本范文精选

摘要：本文从现行成本会计的基本原理，现行成本会计的历史发展，现行成本会计的基本程序等三个方面对现行成本会计模式进行了论述。

关键词：现行成本 会计模式

一、基本原理

现行成本会计模式是指以现行的成本来代替以往的历史成本，在各个企业中，可以消除它们所承受的个别物价变动及其影响。现行成本会计模式具有不改变企业传统的会计计量单位的特点，企业中的全部财务会计的记录，以及由此而做出的财务报表都是以现行成本属性为基础的。企业采用现行成本会计模式，一是要对企业持有资产的账面价值用该模式予以调整，二是要反映企业持有资产因现行成本变动而产生的未实现利和失。

现行成本会计模式的依据是，在物价发生变动时，以往的历史成本就已经丧失了具有计量基础的作用，这是因为财务报表的使用者很少关心企业持有资产的历史成本，他们所关心的是财务报表能表达在持续经营条件下更加符合企业各时期的实际情况的一些财务信息。可以明显地看出，以往的历史成本已经大大偏离了目前的现行成本，因此，企业财务报表就应当以现行成本为其计量的基础。从目前的理论角度看，现行成本的含义仍然存在不同的解释，即有重置成本、重置生产成本以及现行价值或现时现金等值等，就目前的现状而言，人们多数能接受的概念是现行的重置成本。

二、现行成本会计模式的历史发展回顾

1980年英国了《现行成本会计》，《现行成本会计》除规定把现行成本报表作为基本报表外，还规定了符合使用的上市公司标准。

2002年，澳大利亚现行成本会计准则委员会了一项建议性准则，要求资产总额超过2000万澳元的上市公司和资产总额超过1亿澳元的政府企业必须编制按现行成本调整的补充收益表和资产负债表，同时也可以把现行成本报表作为基本报表。

摘要：受国际经济形势的影响，经济需求在近期内持续低迷；受国内房地产行业调整影响，作为支柱产业的投资驱动模式已经走到了尽头。尤其是经济形势的变化对我国实体经济的影响日益加深，主要表现为企业营业收入下滑、成本费用刚性支出、盈利能力下降。严峻的经济形势下，企业除想尽办法“开源”之外，最重要的是“节流”，即通过全面成本管理实施低成本战略。本文从全面成本管理的涵义、具体实施方法两个方面，对如何加强全面成本管理展开论述，以期实现企业效益最大化。

关键词：成本管理；降本；增效

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-00-01

全面成本管理是企业运用成本管理的基本原理与方法体系，依据现代成本运动规律，以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的，对其经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本方法和理论。它要求企业所有员工对生产过程中发生的所有成本、成本形成中的每一过程进行控制。从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制；从内容上说，既包括产品制造过程中的成本管理，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、人力资源成本等的管理与控制。面对如此广博的管控内容，企业应如何去做呢？

一、增强全面成本管理意识，塑造全面成本管理文化

首先，成本管理要“以人为本”，充分挖掘人的潜力和调动人的积极性、创造性、主动性。提高企业经济效益，符合经营者、所有者及其他利害关系人的共同利益。企业只有获取利润，才能求得生存，并不断扩大经营规模，以求得更好的发展，广大职工的利益才能得到保障。因此，必须将全体员工的积极性激发出来，集中全体员工的智慧，发挥企业员工的主观能动性，真正做到全员重视成本，全员抓成本管理。这就要求企业从宣传工作抓起，加强成本与市场、成本与效益、成本与产品竞争力、成本与员工利益等方面的宣传教育，使企业职工真正树立起成本竞争观、成本效益观，有了坚实的思想基础，企业才能更好地推行全面成本管理，提高经济效益。其次，企业应把成本管理视为一项系统工程，强调整体性与全局性，组织相关部门对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过分析研究，构建出本企业的成本管理体系。

二、引入战略成本理念，做好企业价值链分析

战略成本管理是战略管理与成本管理在竞争环境下有机结合的产物，实质就是将成本管理置身于战略管理的空间之内，从战略的高度对企业的成本进行分析，并将分析结果反馈到企业决策层，使之为企业经营决策服务。它是以企业全局为对象，根据企业总体发展战略来制定的。

地方突击举债结束，使得1月表外投放重回弱势;央行货币政策宽松，带来表内投放连续第三个月改善，并驱动了实体经济融资成本的下行。

1月总体社融增速为13.6%，下行0.7个百分点，反映实体经济融资需求依然较弱。表外监管政策的变化对社融数据的影响逐渐消退，短期内，实体经济总需求何时企稳改善，决定了社融增速何时触底回升。

1月人民币存款增速回升，这受到现金需求和财政存款波动的较大影响。在社融增速回落的局面下，M2同比的下行并不意外，但其下行幅度较大，令人惊讶，或许与央行过去几个月对M2同比数据的修正技术也有一些关系。

表外投放重回弱势

去年12月，国务院要求地方锁定存量债务，这导致地方融资平台年底突击举债，并带来了委托信托贷款的大幅增长。随着冲击消退，1月委托信托贷款重新回落至低位。需要留意的是，1月委托贷款统计口径的收窄，可能也对数据产生了影响。

同时，表内投放增速连续第三个月改善。新口径下，1月新增人民币贷款1.47万亿，余额同比13.9%，较前月的13.8%小幅回升0.1个百分点。

对表内投放的回升，有两种可能的解释，一是表外严格监管导致资金回表，二是决策层稳增长。前者是2013年2季度以后中国融资结构发生变化的非常重要的驱动力量，但2014年6月以后的一段时间里，表外表内融资同步起伏，这暗示表外资金受迫回表的过程接近完成。第二种解释是非常自然的，国务院稳增长意愿的明显增强、发改委项目审批加速和央行降息降准等等信号，与这一解释能够很好地吻合。能够预计的是，在实体经济实质性企稳恢复前，货币政策宽松的取向不会改变。

1月总体社融增速仍然下行，反映融资需求偏弱。未来总体社融增速能否回升取决于实体经济特别是房地产基建投资何时改善。1月总体社融余额同比13.6%，较前月回落0.7个百分点，反映实体经济融资需求依然在走弱。

摘要:随着医疗保险制度的逐步实施，开展医疗项目成本核算和病种成本核算越来越具有重要意义，从发展趋势看，以病种为单位进行医疗费用结算将是今后我国医疗保障制度改革的发展方向。目前，大部分医院只以科室为单位进行成本核算，只有少数医院开始进行项目成本核算，病种成本核算基本还未涉及。因此探索一套科学的核算方法，建立病种成本核算模型，为今后开展病种核算是十分有必要的。

关键词:成本核算 病种成本核算 探索

目前我国各医院的成本核算流程是：根据财社[2010]306号和财会[2010]27号印发的《医院财务制度》和《医院会计制度》中有关将科室区分为：临床科服务类、医疗技术类、医疗辅助类和行政后勤类进行成本核算，再按人员经费、卫生材料费、药品费、资产折旧和摊销、提取医疗风险基金、其他费用等项目进行直接费用的归集；归集完直接费用后，先将行政管理部门的相关费用按一定的参数向临床服务类、医疗技术类和医疗辅助类科室进行分摊。再将医疗辅助类科室的运行成本以同样的参数向临床服务类和医疗技术类科室分摊；最后将医疗技术类科室成本向临床服务类科室分摊，经过如此分摊后就形成门诊、住院临床服务类科室的成本，并可算出门诊诊次成本和床日成本。在开展科室成本核算时，要按照医院目前的管理模式，建立并完善相关管理的网络系统，着重建立二级卫生材料管理库系统进行科室药品核算和手术时间统计等。这样就能把卫生材料支出，手术时间等统计到每位病人，药品成本按门诊、住院分别统计到科室。

一、病种成本核算应归集的费用

病种成本核算应以科室为基础进行成本核算，再在科室内部进行分摊归集。科室成本核算的准确与否和分摊是否合理成了病种成本核算是否准确的关键。为与出院病人医疗费用相配比，主要将成本分为病房成本、药品材料成本、医技科室辅助检查成本、手术麻醉成本。

(一)病房成本

属于可直接归集的成本，能从科室成本核算中直接取得；卫生材料费可根据科室二级库中统计的各病种使用额，再按照病人的住院天数、换药次数等，统计出病人所消耗的各类材料量，再与采购单价计算得出；资产设备折旧费用要按照病种不同，标明病人所用病床、床头柜、监护仪等直接使用的资产或设备，再按照病人的住院天数，资产折旧等计算分摊的固定资产成本。病房中间接成本从科室全成本核算中获得，再依据病人的住院天数进行分摊。

(二)药品材料成本

摘 要：酒店行业近年发展迅速，市场竞争越来越激烈。为了获得稳定的发展和充足的经济利润，酒店开始着眼于自身的经营管理活动，尤其是成本管理。但是伴随酒店行业内外发展环境的改变，传统成本管理的弊端日益暴露，对此我们需要着力对现代成本管理进行研究，使其更好地应用于酒店行业。本文首先简单介绍了现代成本管理，进而就现代成本管理与传统成本管理二者的之间差异加以合理的分析，然后针对酒店业开展现代成本管理的动因进行研究，最后详细探讨如何将现代成本管理融入酒店行业。

关键词：现代成本管理 酒店行业 应用

当前阶段市场经济快速发展，市场经济其实质是在市场的引导下构建的经济体系。酒店现代成本管理较之以往传统的成本管理，有了很大的发展，不再局限于短期的利润，更多放眼未来的长远利益，有利于酒店企业价值最大化的实现。为获得更强的竞争优势，积极的制定各项发展战略，无论采取何种战略，都必须实施相应的成本管理，而现代成本管理是实现酒店战略目标的关键措施之一。

一、现代酒店业成本管理概述

（一）基本概念

现代酒店业成本管理指的是基于市场价值，主要针对酒店经营活动，为了降低酒店业的经营成本，取得更高的经济效益，围绕全面成本管理构成的成本管理体系。酒店是成本管理具体实施的主体，该活动的动力也来源于酒店业经营管理的需要。酒店业经营活动中其成本和自身的经济效益之间存在紧密的联系，实施现代成本管理将有助于提高酒店的经济效益。

（二）酒店现代成本基本管理方法

价值链分析。价值链主要体现在企业自身的生产、研发、销售等活动中。酒店内部价值链指的是酒店经营过程中内部各项价值活动，共有基本价值和辅助价值两种活动。其中市场营销、存货管理、服务产品、售后服务等多项活动，这些活动共同组成了基本价值。而基础设施建设、产品与质量服务保证、企业文化建设、原材料采购、人力资源管理等活动组成了酒店辅助价值。价值链由酒店的上下游价值链组成，由此酒店的价值主要体现在上游供应商或者下游企业比如旅行社等方面。

信用卡取现不仅需要支付手续费，还有每天万分之五的利息让人却步。不过，仔细比细较之下还是可以发现哪些银行的取现成本是最优惠的，哪些银行是最贵的。在资金周转告急的情况下，省钱尤为重要，持卡人当然要选张成本相对较低的卡片啦。

信用卡取现成本高已经不是什么秘密，银行不仅会收取取现手续费，还有日复一日的利息，这样的双重费用成本令绝大多数持卡人对这样的资金“救急”措施望而生畏。

不过，万一碰到现金流周转不灵的情况，需要用信用卡取现支付，各家收费还是有不小差异的。虽然每天万分之五的利率各家银行相当统一，但同行取现、跨行取现、同城取现、异地取现的规则却不尽相同。持卡人在情急之下使用信用卡取现，也要以成本最低者优先考虑。

最新卡讯

招行开通电话预借现金功能

凡是持有招行信用卡及一卡通的客户都可以享受这一功能，其实质是信用卡预借现金(取现)的另一渠道。

只要拔打4008205555客服电话，按照提示语音操作，就可以实时将信用卡资金转入一卡通账户了。不过手续费用与信用卡取现收费标准相同，而且同样没有免息期，需要支付每天万分之五的手续费。在专款限额方面，也与信用卡取现相同，每卡每日累计金额不超过人民币2000元，最高累计不超过信用额度的50％。各家手续费差异大

真可谓不比不知道，一比吓一跳。有些信用卡取现收费费率只有1％，甚至没有，而有些则达到3％，最低收取30元，这一上一下间，持卡人的成本可是差了好几倍的。

【摘 要】中小企业已经成为我国经济增长的重要组成部分，实行科学化的成本核算管理已经成为中小企业发展的必然要求。本文从目前中小企业成本核算中存在的问题出发，深入分析，提出改进对策。

【关键词】中小企业 成本核算 问题 对策

一、问题的提出

目前，我国中小企业已近1000万家，占全国企业总数的99%，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60%和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的作用。

据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为70%，大约30%左右的中小工业企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分的企业是因成本核算方面的原因而造成的。为此，研究中小企业成本核算中存在的问题，探索其改进对策，以促进中小企业的改革与发展，是当前会计界亟需思考和解决的问题。

二、现行中小企业成本核算中存在的问题

1．成本核算程序不科学

按照现行成本核算程序，辅助生产部门将其发生的费用分配给某种产品要经过两次分配，采用两个不同的分配标准(先按一定标准分给基本生产部门，再按另一标准分结各产品)，这必然使各产品所分配的辅助生产费用与各该产品的实际受益多少发生严重背离。

【摘 要】 随着绿色发展理念逐步深入，企业根据资源消耗和成本等信息来寻求降低成本、提高资源利用率途径是十分必要的。然而现行成本核算体系将所有与生产有关的成本都计入产品成本中，不能单独提供废弃物成本以及资源的消耗利用情况。MFCA（物料流量成本会计）作为一种新型环境管理会计工具，按照产品的流向将产品划分为正产品和负产品进行成本核算，提供正负产品的成本信息，可弥补现行企业成本核算体系掩盖废弃物成本的缺陷，并通过负产品成本动态反映废弃物对资源的消耗情况。鉴于此，文章通过设置成本归集分配表、正负产品成本计算单以及正负产品明细账，整合了现行成本核算体系与物料流量成本会计，并模拟应用于某硝酸制造项目。该整合体系有利于创新成本核算体系，完善产品成本核算制度，促进企业降低成本，实现绿色发展。

【关键词】 成本核算体系； 物料流量成本； 负产品成本； 整合

【中图分类号】 F253.7 【文献标识码】 A 【文章编号】 1004-5937（2017）11-0011-05

一、现行成本核算体系在反映资源利用效率方面的缺陷

现行企业成本核算体系将所有与产品生产相关的成本都计入产品成本中，不能区分正产品和负产品进行成本核算，无法提供废弃物损失成本的信息。此外，对生产过程中能源和材料的流转未进行有效追踪，也没有量化产品生产过程中每个阶段的资源消耗和损失，使得企业无法寻求提高资源利用效率的路径。因此，F行成本核算体系在反映资源利用效率方面的缺陷，不仅导致产品成本不能真实客观地被计量与反映，还会掩盖负产品成本数据。一方面不利于环境管理和政策的改善，另一方面也不能满足绿色发展对企业资源消耗与损失成本的计量和信息提供要求。

二、现行成本核算体系与物料流量成本会计整合的现实意义

物料流量成本会计起源于德国，是一种“从实物和金额的角度说明物料流动在每个工序产生何种程度的排放和浪费的物料金额情况的成本会计方法”[ 1 ]，将企业生产过程划分为几个工序，对每一工序运用物质流平衡原理，把原材料、能源以及人工的投入作为输入量，将生产过程中的成本细分为物料成本（MC）、能源成本（EC）、系统成本（SC）以及废弃物处置成本（TC），最终输出正产品和负产品，其中正产品是每个工序产生的能进入下一工序进行利用和最终环节产生的具有经济价值的产品，负产品是指退出本环节的不能再进行回收利用的产品。将现行成本核算体系与物料流量成本会计整合在成本制度完善、指导企业决策和降低企业成本等方面有重要的现实意义。

（一）有利于创新成本核算体系，促进产品成本制度的完善

【摘要】项目成本管理是企业财务的重要目标之一，同时也是企业获取利益最大化的重要途径和方法。只有做好成本核算才能有助于企业提高管理水平，提高企业经济效益。

【关键词】项目管理；成本核算；研究

1.项目成本核算的涵义以及核算对象

1.1 项目成本核算的涵义

现行的项目管理中，财务人员对于项目成本的核算都有着自己的独特方式和方法，但是最基本的都是要遵守一定的原则和规范。研究现行项目管理中的成本核算问题，那么我们首先要讨论项目成本核算的涵义。项目成本核算是企业为了更好的控制成本，将经济利益最大化，借助一定的经济学和运筹学的管理方法和理论，对现行项目的实施中，所预计发生的各种费用成本进行逐一的统计和考察，从而确保将项目各种费用控制在最低最合理的程度的一种科学的财务管理活动。这便是项目成本核算的基本含义。在现代的项目成本核算中，人们对于成核算的理解也在不断的深入，不断的全面。

1.2 项目成本核算对象

在项目管理中，企业成本核算的首要任务就是确定成本核算的范围，也就是我们所说的成本核算对象，只有科学的客观的划分出成本核算的对象，才能够对号入座，使得成本核算的发生变得准确和科学。因此我们说确定成本核算的对象，是企业进行项目管理的首要任务。

在项目成本核算对象的确认中，我们经常使用的划分方法有如下几种，遵循这几种方法，科学的对核算对象进行划分：

我省虽然经过兼并重组，小煤矿停产等措施使得煤矿事故减少，但是煤矿事故仍然频频发生，造成煤炭企业不仅要支付事故带来的安全支出，甚至会造成煤炭企业一段时期的停产和整顿，给企业带来很大的损失。所以说优势的安全煤炭资源能为煤炭企业带来竞争优势，不仅仅可以给企业节省不必要的支出，而且是煤炭企业必须关注的安全成本问题。还要加强山西省煤炭企业在采购环节和销售环节的控制。在采购环节

成本考核不到位一方面，我省煤炭企业成本考核力度不到位。目前我省大多数煤炭企业只注重一线生成的成本考核，把生产工人的工资与成本控制结合起来，企图通过这样达到成本控制的效果，而却忽视了对管理部门的考评，这就会造成管理部门在煤矿研发过程中的勘测不到位、生产投入的过程中生产要素的浪费，生产的技术和工艺改革创新少，使得成本难以得到降低。另一方面，我省煤炭企业成本考核指标体系不健全。有些成本指标比较宽松的企业，为了以后期间的继续宽松，故意虚增成本；而相反，有些成本指标比较紧缩的企业，为了免受惩罚，就会虚降成本，甚至通过内部转移价格来降低其成本，这就大大降低了成本考核所起到的作用。

煤炭企业成本控制对策

（一）转变观念、提高全员成本控制的意识

一方面，树立成本控制的效益观念。在当今激烈的市场竞争环境下,经济效益始终是煤炭企业追求的重要目标,企业的成本控制工作中也应该树立长期的成本效益观念,实现短期的、节约的观念向长期的、效益观念的转变，提高企业自身的竞争力和发展能力。另一方面，应该树立成本控制的全员观念。成本是人来控制的,也是由人来运作的，所以煤炭企业的成本控制应当从企业的生产、管理、销售、财务等各个部门来加强控制，而不单单是管理部门的事。所以企业应该通过思想教育、技术指导提高员工的成本控制意识，做到成本控制人人有责，把成本控制的思想贯彻到方方面面，彻底地贯彻到每个员工的行动上来，实现全面的成本控制，提高综合效益的企业目标。

（二）加强煤炭全过程成本控制

煤炭企业在经过重组兼并后，要转变传统观念，找到企业成本控制的切入点，在企业层层建立成本中心，在煤炭生产成本、煤炭资源成本、煤炭安全成本、环境成本等几个主要方面加强成本控制。在成本管理中强调精细化，降低煤炭企业的产品成本。严格执行安全生产专项支出制度，煤矿安全生产费用根据需要自提自用，专户列支，专款专用，税前列支。对于安全方面，企业按照有关要求和标准，自行建设和完善有关安全生产装备，政府负责监督和检查。特别要加强“一通三防”瓦斯治理的专项投入，加强相关设施建设，加大科技攻关力度，保证煤炭企业安全生产。煤炭企业还可以通过加强员工工资总量控制，在某些程度上降低人力资源成本。原则上加大浮动工资的比例，将其工资与职责、业绩相联系，调动员工的积极性。

（三）加强成本考核力度,完善成本考核体系