项目进度管理范文精选

摘要：项目管理，指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。在项目管理中，进度管理在项目管理中起着非常重要作用，如果项目进度出现问题，会对项目的成本、质量等会造成影响。本文讨论了信息系统项目管理中进度管理的重要性，进度管理中每个管理所用到的工具及技术，以及怎样进行项目的进度管理。对进度管理包含的五个过程进行了详细阐述。主要从活动定义、排列活动顺序、活动资源估算、活动历时估算和制定进度计划五个方面进行了论述。

关键字：信息系统；进度管理；工具及技术；进度管理重要性

中图分类号：C93 文献标识码： A

进度管理是项目管理的首要内容，是项目管理的灵魂，如果项目超过完成期限，其它的做的再怎么完美，也不算是一个成功的项目，同时由于信息系统项目不确定性，项目的进度控制是项目管理中最大的难点。项目进度管理与项目的质量、成本、范围管理密切相关。以下是结合本人在该项目中的实际工作情况，从项目进度管理几个方面的工作进行论述：

1.活动定义

首先，我们根据项目范围说明书以及项目的WBS对项目的所有活动进行了定义。我们将项目先进行了阶段定义，包括项目的需求获取、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、用户测试、系统试运行、系统正式运行阶段，然后，根据项目进展的不同阶段，采用滚动规划方法，将项目涉及到的所有活动逐步进行了定义。对于近期需要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划，远期需要完成的工作则表现在工作分解结构相对高的层次上。通过滚动规划方式随着项目工作的开展，项目活动也逐层逐步清晰。活动定义就是制定进度表，分配工作任务和责任基础。活动定义后得到的活动，为进度安排、成本估算、项目执行、项目监控和控制提供了基础。

2. 排列活动顺序

排列活动顺序就是明确各活动之间的顺序等相互依赖关系，并形成文件。要想使项目的成本、时间和质量之间做好一个平衡。合理的活动排序是必不可少的。因此我采用了简单而有效的单代号网络图，确定了各个活动的逻辑关系，我发现这种方法非常有效，不仅使我们很清楚的了解到各个活动的前后顺序，而且能识别其中的里程碑，还能对资源的灵活调用起到了很好的指导作用。

摘要： 随着我国社会经济的不断进步,企业管理理论也不断得到创新和发展。其中项目进度管理理论得到了广泛的关注，给项目管理带来了新的理念和新的指导思想。通过实施项目进度管理，可以优化资源的使用，提高工作效率，使预期目标在规定的时间内得到更好的实现。

关键词： 项目进度管理； 理论； 进度控制

中图分类号： TU722 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）04-0051-01

1 项目管理概述

项目（Project）是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。项目管理是以项目为对象，通过一个临时性的柔性化的专门组织，对项目进行高效率的计划、领导、协调和控制，使项目全过程的资源得到优化，从而顺利实现项目预期目标的过程。

2 项目进度管理概述

项目进度管理又叫做项目工期管理或项目时间管理，是为确保项目按时完工所进行的一系列管理过程。一个项目能否在预定的时间内完成，这是项目最为重要的问题之一，也是进行工程项目管理所追求的目标之一。项目进度管理的内容主要有三大部分，即项目进度计划的编制、实施以及进度控制。

3 项目进度计划编制方法

摘要：只要对医药工程的进度管理采取足够的重视，运用合理的控制方法，工程的进度也可以得到良好的编排和控制，使工程早日保质、保量的按期完成，投入使用，产生效益，有利于后续各项工作的顺利开展。进度管理可称为项目的时间管理或工期管理。项目计划的管理就是要时刻对每项工作进度进行监督，然后，对那些出现偏差的工作采取必要措施，以保证项目按照原定计划进度执行，使预定目标按时和在预算范围内实现。

关键词：医药项目进度管理控制

中图分类号：R 文献标识码：A 文章编号：

一、医药项目

1.医药项目管理方法的特。是利用管理重构新方法和采用特殊的管理技术, 以更好地控制和有效地利用现有资源。医药项目管理具有下列特征的一系列活动和任务：有一个依据某个计划书来完成的特定目标；有确定的开始和结束日期；有经费限制；消耗资源(如资金、人员、设备)；多职能。

2.医药项目还具有以下难度特点: 医药项目的复杂程度；医药特殊商品带来顾客的特殊需求和规模的变化；组织结构；医药项目风险, 比如开发生物工程药品；高新技术发展变化；将来市场变化、疫情突发对计划和价格的影响。

3.医药项目管理包括项目计划和项目控制。包含以下几方面。项目计划：定义工作需要；定义工作质量和数量；定义所需资源。项目控制：跟踪进程；比较实际产出与计划产出；分析影响；做出调整。然后，成功的医药项目管理可定义为达到以下项目目标。在一定的时间内；在一定的成本内；在要求的性能或技术水平下；高效有力地运用分配的资源；被顾客认可。

二、进度管理

1PMC项目管理主要的工作内容与阶段划分

1．1PMC项目管理主要的工作内容

PMC项目管理主要是从工程项目最开始的概念到最后的建成乃至试运行，一直到业主接收的整个过程所有的管理活动。随着我国中外合资工程项目的不断增加，合作方一般会要求把PMC这种国际通行的管理模式应用到工程项目中，并且向金融机构提出要求，业主聘用专业PMC承包商越来越多，业主可以聘用PMC承包商来管理工程项目，进而确保工程项目的质量、进度与投资，并且保证建成项目的安全可靠。

1．2PMC项目管理的阶段划分

在每个工程项目管理中，每个阶段都有关键的管理活动，都有管理上的重点，也叫做关键活动。在关键路径上进行活动时控制工程进度的重点，例如:某项目PMC在统筹计划中最主要第一阶段的关键路径就是:授予工程基础的设计合同，接收专利的技术包。为专利商与基础设计的分包商提供公用工程的消耗指标，进而获取初步的设计审批。做好公用工程与界外设施以及基础设施的设计包，百分之十左右的投资估算，做好执行阶段招投标的策略。第二阶段的关键路径主要指的是:制定执行阶段的合同策略，EPC或者EP+C分包商的资格预审与投标过程。第三阶段的关键路径主要指的是:从财务规划一直到确定最终的融资。

2在PMC项目进度管理的特点

2．1组织保障

PMC组织体系强调建立并且保持工程项目的计划管理与进度控制核心的管理组，要设置管理核心工程项目计划的进度经理，并且通过编制进度控制的方法程序，进行技能培训，还要指导FEL与EPC项目组计划的进度工作，为控制工程项目的进度提供组织保障。

摘要： 本文由工程项目进度为切入点，以马鞍山市银塘安置房项目为例，分析了影响工程项目进度的因素，并结合施工实际论述了促进工程项目进度管理的具体措施。

关键词：工程项目进度管理

Abstract: this article by the progress of the projects as the breakthrough point, in maanshan silver pond houses project as an example, this paper analyzes the impact of the progress of the projects factors, and combined with actual discusses the promoting construction engineering project schedule management measures.

Keywords: engineering project schedule management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

在现代工程项目管理中，施工进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而是将工期与工程实物、成本、资源配置、社会效应等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理就是对工程建设项目，建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查等一系列活动的总称。工期、费用、安全、质量构成了项目的四大目标，这些目标均能通过进度控制加以掌握，而项目进度的控制是工程建设的四大目标的重要部分。因此，进度控制是项目管理的灵魂。

一、影响工程进度的因素

影响工程进度的因素是多方面的，有人为、材料、机具、技术、环境、资金、天气因素等等。“人定胜天”在这里引用这句话尽管有些不当，而人的因素是工程项目最主要的影响因素，常见的有以下几种情况：

[摘要]本文首先简要介绍了项目施工进度管理的基本内涵、重要作用和主要原理，然后论述了影响项目施工进度的一些因素，最后就如何进一步做好项目施工进度管理提出了几点对策和建议。

[关键词]施工进度；项目管理；建筑工程

[中图分类号]TU712[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）18-0047-02

1引言

随着我国经济和社会的不断发展，建筑行业尤其是房地产行业得到了迅猛的发展，对人民生活水平的提高和社会的全面进步产生了积极的作用和影响。在这样的背景下，项目施工进度管理引起了人们的广泛关注和研究。

从概念上来理解，项目施工进度管理就是针对工程项目所包含的各个环节（如工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系等），制订出相应的进度管理计划和具体措施，并在实际工作中予以很好地贯彻和落实。项目施工进度计划是几乎所有工程项目所必须包含的一项重要因素，并对整个工程的顺利开展和实施起着不可替代的重要作用。首先项目施工进度管理是确保工程项目在事先拟定的时间内顺利完成的重要保障，当前社会经济飞速发展直接导致了建筑工程行业内的竞争不断加剧，企业必须要保证能够按照根据实际情况制定的施工进度安排顺利完成工程项目，只有这样才能赢得更多的发展机遇和良好的信誉水平，这点在很大程度上已经得到了全社会的普遍共识。其次项目施工进度管理是处理好进度、质量和投资这三个目标协调发展的重要前提。对于一个企业来说，在有限的投资情况下，用最短的时间来达到最佳的质量效果是一个永恒不变的目标。但是应该说，进度和质量在一定程度上可以看做是一对矛盾，进度快往往意味着质量要做出一定的牺牲和让步。在这样的情况下，项目施工进度管理的目标就是要争取实现进度和质量的“双赢”，而不是单纯地追求进度，不顾质量。总的来说，项目施工进度管理要达到的目标是既要进度快又要投资少、质量好，也就是我们常说的“又好又快发展”。

在当前的社会发展条件下，项目施工进度管理绝不是仅靠传统的方法就能实现的，也不是仅凭个人的认识就能完成的，它是一项涉及面广、复杂度高的系统工程。从原理上来说，项目施工进度管理主要有以下几个方面的要素：一是系统原理，一方面项目施工进度管理的首要任务就是要编制各种进度计划和实施方法，包括总的计划、部分项目进度计划、季度计划和月计划等，也就是说必须从全局到部分来全面统筹规划整个项目的施工进度；另一方面项目施工牵涉到方方面面的因素，包括人的因素、物的因素、主观因素和客观因素等，在整个项目施工的过程中都需要非常专业的知识和技能，需要各个部分和所有人员密切合作才能达成事先制定的目标，也需要科学合理的监管措施和激励机制，也就是说需要用系统化的思维来考量每一环节。二是信息反馈，充分合理的信息和资料是项目施工进度管理能够顺利有效开展的重要基础，这就需要在管理过程中建立起良好的信息反馈机制，在对信息进行分析和总结的基础之上，对项目进度和相应的管理措施作出调整。三是动态控制，这点很容易理解，建筑工程施工项目往往是一个周期较长、影响因素多的工作，每时每刻都在发生着变化和改变，每一个小的变化都有可能对全局造成不可忽视的影响，所以项目施工进度管理一般都是时刻着眼于施工的每一个环节，在不断的调整和改变中实现最终的发展目标。

2影响项目施工进度的主要因素

【摘要】施工项目进度管理是施工项目管理的重要内容之一，施工进度管理以确定进度管理目标为最首要的任务，并对资源进行合理的配置，实现合同的管理。施工单位的项目管理水平良莠不齐，如何做好项目进度的管理工作是每个施工单位都应关注的重点问题，本文将介绍施工项目进度管理方面的相关热点问题。

【关键词】施工；进度；管理

如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建筑施工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求目标之一。加强对施工项目的进度管理，将能有效把握施工进度，提高施工企业的综合竞争力。下面将介绍施工项目进度管理内容、实施及调整等内容。

1 施工项目进度控制概述

1.1 概念

施工项目进度控制主要是指在规定好的工期内，对施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查实际的施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比较；如果出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带来影响程度，并针对具体的偏差做成相应的调整，或对原计划做出修改；为取得良好的控制进度效果，应不断地循环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。施工项目进度管理以确保施工项目在既定的目标工期内完成为总目标，在能保证施工质量及控制施工成本的前提下，应尽量的缩短工期。

1.2 施工项目进度管理的一般性规定

1.2.1 施工项目进度管理的办法

摘要：文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。

关键词：项目管理进度管理

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。对于施工质量，我国历来是十分重视的，尤其在改革开放的今天，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；对于投资控制，在投资管理体制改革以后，业主由于业主责任制对于投资的重视也到达了一个新的高度，国家也设立了注册造价工程师制度；但对于三驾马车的第三方，施工进度的管理似乎有些忽视了。其实，建设项目的进度管理，是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。本文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。

一、施工进度管理的地位与作用

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人参与建设的湖南一个水电建设项目，计划工期是三年，而实际建设工期是五年，首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，延期投产带来的利息损失；第三，也是最大的损失，是投资机会的损失，延期投产造成了巨大的损失。原计划投资4000万元，最后结算投资1.2亿元。这样，一个原本效益良好的电站，从建成开始就背上了沉重的债务负担。

进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。北京国际金融大厦的建设，就是一个进度快，质量好，投资也很节省的例子：北京国际金融大厦，全部开发周期37个月，施工周期24个月，是北京开发周期与施工工期最短的大型公建项目，质量获99年度长城杯奖，2002年获得第二届詹天佑土木工程大奖。项目结算投资仅为股东下达控制指标的84.6%，项目总投资近17亿元，股东仅投入4.7亿就实现了滚动开发。

二、影响工程进度的因素分析

对于工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等，但国内外的专家认为，人的因素是最主要的干扰因素，常见的有以下几种情况：

【摘要】在建筑企业中，工程项目管理策略的好坏直接影响了企业的经济效益，运用科学、合理的进度管理方法能够提高工作项目的进度，还能够让工程项目的质量得到提高。社会经济在不断的发展，因此现阶段工程项目的管理人员开始思考如何运用科学的进度管理方式让企业工程效益整体得到提升。本文通过分析在建筑企业的项目工程管理中影响进度管理的一些因素，然后提出了加强工程项目管理进度的方法和策略。

【关键词】工程项目管理；进度管理；方法策略

建筑工程的技术手段和工作量在不断的增加，在建筑行业的工程项目受着施工的周期、施工资源进度以及施工时人工分配等影响。建筑行业是与民生联系最密切的一个行业，现在出现了“买房难”的问题，于是在建筑行业中就出现了为了能够更加快速的完成工程项目就将项目的工期进行缩短，因此建筑就存在了一些隐患因素。如何加强项目管理的进度管理成为现在工程项目管理人员所思考的主要问题。

1.在工程项目管理中影响进度管理的主要影响因素

1.1施工环境、材料、设备以及团队组织建立的影响。在施工之前不能够对施工的场地进行勘测，以致于造成了对施工的环境不够了解，这样在设计施工的方案时，就被无法构思出最优的方案。还有若是有对施工地区的地质条件、天气条件或者是其他灾害没有了解，这样就会让施工的进度得到延误，同时也无法保障完成施工后建筑的质量。对建筑物影响最大的还有建筑的材料以及施工过程中的设备，比如因为有些建筑企业的资金周转不开，于是在施工过程中的材料出现供不应求的现象，这样就不能满足工程项目的需要，还有在施工时对设备无法保证其正常的运转导致施工的设备经常出现故障。同样对工程项目管理中影响进度管理影响因素还有劳务队伍的组织以及项目核心管理团队的建立，建立良好的劳务组织以及建立项目核心管理团队能够合理分配工作，使工作人员最大效率的去工作，能够使项目进程加快。1.2工作人员自身的影响。在施工之前工程管理人员要先对工程各个环节的工程进行分配，若是出现分配不合理的现象就会造成施工工期造成延缓。施工人员自身的技术能力以及管理协调能力也很重要，若施工人员技术水平较低或是自身意识不够，这会对施工产生严重影响，比如在施工的工作流程上出现纰漏或者由于在施工过程中没有注意到施工的安全问题对施工人员造成了影响。施工人员也要培养在遇到问题时能够及时解决问题的能力，能够解决突发事件。

2.加强工程项目管理中进度管理的方法及策略

2.1加强工程项目管理的整体策划以及新的行业应用软件的使用。让企业管理与监管部门对进度管理的工作提高重视，这样才能够让管理工作人员对进度管理工作更加负责。企业管理部门要考虑整体策划的可行性，注重整体策划，这样才能更全面的考虑到问题，从宏观去看待问题。现如今是一个飞速发展的时代，行业内应用软件层出不穷，不断地在更新换代，因此，企业管理人员可考虑运用新的行业应用软件，使项目的进度能够加快。2.2对工作人员进行培训，加强工作人员管理能力。在工程实施之前，应当对工作人员进行安全知识培训并且对他们的技能进行技术考察和考量，让具有工作资格的人员去进行施工作业。若在考察的过程中出现，技术人员技术存在问题的，应让其停止施工，让其去参与培训，这样才能够保证施工的质量，从而让工作进度按时完成。比如为工作人员设置培训机构，加强他们对与工作内容的认识，并且通过学习来提高自身的技术能力。在一段时间的学习之后，对这些参与培训的人员进行考试，这样他们才能够在培训的时候受到激励作用而努力学习，不断的增强自身的素质，也能够掌握一定的工作管理能力和技巧，从而保证了建筑工程项目管理制度的完善性和可行性。2.3编排制定科学施工策略，管理人员合理分配工作项目。在编排施工的策略时，应当对实地的情况进行全方面的考察和了解，充分了解工程项目的一些特点，并且要对施工用的材料、设备与人员进行全方面的考量，并且以此为依据为工程项目制定施工的计划。比如施工进度计划应当由从事该专业的专门人员来制定多个计划，然后对计划分别进行探讨，选取最优的计划方案。这样才能够保证工作的进度，还能够保证施工质量。在制定施工计划之后，要对项目分工进行合理的安排。比如对于不同地区的建筑生产要素配置不同的设备和人员进行施工，然后并要求让工作人员对项目的各个作业有专门的人负责，让工作责任落实到人。对于施工的情况有明确的记录，包括对于施工的时间，在施工过程中出现的问题，以及施工人员和所用的设备等。

3.总结

[摘 要]进度管理是软件开发项目管理的重点，贯穿整个软件项目研发过程，是保证项目顺利交付的重要组成部分。本文从软件开发项目特点出发，阐述软件项目管理现状，分析影响项目进度管理的因素，将现代项目管理理论与信息化技术结合并应用到项目管理当中，理论结合实际，验证进度管理在软件开发项目中的重要性，可为同行业后续类似的软件开发项目提供借鉴与参考。

[关键词]软件开发；管理；进度；控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.047

[中图分类号]TP311.5 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）04-00-02

随着信息技术的不断发展及普及，移动互联网、云计算、大数据及物联网等与现代制造业结合，越来越多的软件项目立项。在软件项目开发过程中，无论是用户还是开发人员都会遇到各种各样的问题，这些问题会导致开发工作停滞不前甚至失败。软件项目能否有效管理，决定着该项目是否成功。因此，如何做好软件项目管理中的进度控制工作就显得尤为重要。

1 软件开发项目的管理现状

国内外软件开发行业竞争越来越激烈，软件项目投资持续增加，软件产品开发规模和开发团队向大规模和专业化方向发展。因为起步晚，国内绝大多数软件公司尚未形成适合自身特点的软件开发管理模式，整个软件行业的项目管理水平偏低，与国际知名软件开发公司有一定的差距，综合竞争能力相对较低。首先，缺乏专业的项目管理人员，软件项目负责人实施管理主要依靠技术和经验积累，缺少项目管理专业知识；其次，在项目开始阶段缺少全局性把控，制订的项目计划趋于理想化，细节考虑不周，无法进行有效的进度控制管理，导致工作进度滞后；再次，项目团队分工不合理，项目成员专业能力与项目要求不匹配，成员各行其是，出现重复甚至无效的工作，从而影响项目进展；最后，项目负责人不重视风险管理，没有充分意识到风险管理的重要性，面对风险时缺少应急预案，使原本可控的风险演变成导致项目受损甚至失败的事件。因此，必须在整个软件开发项目周期内保持对项目的进度控制，当遇到问题时给出合理的解决措施，将重复工作、错误工作的概率降到最低，使项目目标能够顺利实现，使企业能够获得最大利润。

2 软件开发过程中影响进度管理的因素分析