现场施工员工作总结范文精选

对于建筑行业，应该要把工作做到最细致化。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于建筑施工现场安全员工作总结，欢迎阅读!

建筑施工现场安全员工作总结【一】

在20XX年，本人作为施工现场的安全员，全面负责项目部前方安全管理工作，回顾本人在20XX年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些不足，现就本人把20XX年的工作做一下简要总结：

一、思想方面

在日常工作过程中，本人始终坚持把公司下发的安全文件精神作为自己的行动指南。在思想上始终把安全工作放在第一位，行动上严格按照相关安全生产条例及规范执行，履行一名安全员的职责和义务，按时参加项目部定期召开的安全生产协调会。另外在闲暇之余，通过网络ѧϰ有关的安全生产资料，收集各类安全案例，努力提高自己的水平和业务。在工作上坚决服从项目经理的安排，自觉做好各项工作。在重大问题上，坚持原则，明辨是非，较好的履行了一名安全员的职责。

二、工作方面

在充分贯彻落实上级门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为途径，安全和文明施工工作上有了明显的改善，回顾一年来的工作，主要做了以下几个方面的内容：

1、加强组织领导，做好提前防范。

摘要:经济的快速发展带来了建筑行业的蓬勃发展，新形势下建筑工程机遇与挑战并存。技术的革新，推动了建筑行业的发展，同时为建筑安全管理带来了隐患。为了确保建筑工程的安全，总包单位应做好施工现场的安全管理。本文主要结合本人多年的工作经验，从组织措施、技术措施、检查与教育措施、隐患及事故处理措施等几个方面对施工现场的安全管理进行介绍。

关键词：建筑施工；安全管理；方法

中图分类号：F123.6文章标识码：A

一、施工现场安全管理的组织措施

（1）为了保证建筑工程施工现场的安全管理，总包单位应做好组织措施。首先，监理部门应该建立一个监理组织结构，并且配备专职的安全监理工程师进行施工现场的安全监理，并且应明确总监理工程师和专职监理工程师的职责范围，有效保证安全管理质量。其次，应该建立一个专职的安全机构，来检查和督促施工单位进行安全生产；然后，总包单位应该督促施工单位建立健全安全责任制度和群防群治制度，并且应该按时检查专职安全人员的工作情况；最后，总包单位有权建议调离不称职的安全观管理人员，并帮助施工单位聘任合格的安全管理人员，进一步保证施工现场的安全。

（2）总包单位在进行施工现场的安全管理时首先应该设定合理的安全控制目标。然后从目标的确定到目标的开展以及目标的完成三个方面来进行。为了进一步加大施工现场的安全管理力度，总包单位应定期组织相关人员开展现场文明、安全例会，并且要做好会议记录，并以书面形式上交给项目参与方，来加强现场管理的水平，提高施工现场的安全管理质量[1]。可以通过明确安全管理职责，加强安全管理手段以及制定施工安全应急预案等来进行安全管理。通过落实安全生产责任制，制定合理的奖惩制度，定期不定期的组织安全检查，并对安全管理人员进行绩效考核。除此之外，还应加大对施工现场安全管理的力度，严惩违章作业行为。再次，安全管理的原则应该是预防为主，因此应做好安全应急预案，来尽量减小发生安全事故时的损失。

（3）为保证施工现场安全监理工作的有效性，就应建立健全安全管理制度。通过安全管理制度来推动施工安全管理的顺利开展，为项目的安全提供保障[2]。为了确保建筑工程施工现场的安全得到有效控制，领导要加强对工程安全管理的重视程度，并落实责任制度。这就要求总包单位全面落实责任制度，对施工工程中出现的质量问题从总包单位的总监理工程师到专项监理工程师再到监理员层层的落实下去。只有建立严格的责任制度并将其落实，才能有效的控制建筑工程施工现场的安全监理。

二、施工现场安全监理的技术措施

摘 要：目前建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，如何降低施工成本是关系到建筑企业发展的重要因素，而劳务队伍是建筑企业完成产值的重要依靠力量，如何搞好劳务管理，对于降低施工成本就显得至关重要。本文就从劳务队伍的准入、劳务合同的签订、施工过程的管理控制、劳务费用结算以及竣工退场等方面进行了分析。

关键词：浅谈 劳务队伍 管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（a）-0253-02

劳务作业分包，是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包企业完成的活动。劳务分包管理的好坏直接关系到企业的质量、进度和成本利润，因而显得至关重要。分包工作涉及施工的全过程，每个环节都紧密相关，所以每个环节的管理都不可忽视。

1 劳务分包管理工作的主要内容包括

劳务队伍的资格准入评审、招标选用、合同评审与签订、分包合同履约管理、分包费用结算及支付、考核评价、退场清算等事项。下面就从这几个方面对劳务管理进行探讨。

1.1 通过制定劳务队伍资格准入申报条件对劳务队伍进行筛选

分包方选择的好坏，对分包工程质量和施工中的管理有重要影响，《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定，企业开展分包工作时，在严格遵守法律规定的同时，应从以下几个方面对劳务队伍进行考量。

摘要：水利工程包括了水电站的修建、水道的改造、堤坝整修等项目，加之水利工程建设条件十分特殊，因此可以说水利工程施工是十分复杂且具有危险性的项目工程。本文开篇进行水利工程施工管理的现状概述，从水利工程施工现场实际中发现问题，提出进行现场人员管理的必要性。然后对水利工程施工现场人员管理过程进行描述，在此基础上，对现场人员管理的作用进行了细致的总结。

关键词：水利施工；工程管理；现场人员管理

随着社会经济的不断发展，能源资源的使用量不断加大，随之而来的是一系列的水电资源供应不足和环境破坏。要应对和解决这些问题，进行水利管理和改造是必须进行的工程。因此，水利工程施工管理的质量成为影响人们生产生活的重要因素。

一、水利工程施工管理现状概述

对水利工程施工管理现状进行总结，是发现水利工程建设过程中可能存在的问题的主要方法，对提高施工质量，保证水利设施的正常使用十分必要。通过对正在施工的水利工程建设工地进行观察，结合以往的相关调查和研究我们发现，水利工程施工管理主要存在以下两个问题。

（一）施工过程的项目管理不完善

项目管理指的是对施工过程中的人力、材料、资金和实践上的统一调度和安排。水利工程因为其施工的难度大，使用的重型机械多、耗时长、环境变化大，在施工项目管理方面更加困难，因此，在水利工程施工现场经常能够见到比较混乱的施工场面，在工期方面也多有拖延的情况。

（二）质量管理的方法不够先进

中图分类号：X734文献标识码： A 文章编号：

摘要：随着我国交通事业的迅速发展,对公路交通运输量的需求越来越大, 加强高速公路路面工程施工质量管理，构建科学合理、切实可行的高速公路路面工程施工质量的管理模式，为高速公路的建设严格把关。

关键词：高速公路；路面质量；管理

Abstract: with the rapid development of China's transportation cause of highway traffic volume of traffic demand is bigger and bigger, strengthen the highway pavement construction quality management and build up a reasonable and feasible to the highway pavement construction quality management mode, for highway construction strictly checks.

Keywords: highways; and Road surface quality; management

为保证高速公路“确保优良工程，争创优质工程”项目质量总体目标的实现，使工程质量管理规范化、制度化、标准化。广贺高速公路路面工程质量目标:分项工程合格率100%，优良率100%，路面工程交工验收评分92分以上，竣工验收评分90分以上；杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止发生二、三级一般事故，尽可能少发生质量问题；消除质量通病。

为了完成这一质量目标，管理处制定了具体措施:高速公路路面工程全面质量管理办法、高速公路沥青路面施工技术要求、高速公路沥青路面工程试验检测办法。

1组织管理

【摘 要】 笔者从事土建施工管理工作多年，积累了丰富的经验，在这里与大家共同探讨变电站施工阶段有关现场质量管理的具体方法和应注意的问题以及管理环节等。在此基础上，把动态控制为主和事前预防为辅的施工质量管理措施提出来。

【关键词】 变电站 土建工程 现场施工 质量管理

在施工变电站基建工程实际过程中，由于受到工期等诸多因素的影响，通常把其土建工程部分向具有土建资质的承包商进行分包。 而在我国改革经济体制的背景下，出现重组从业人员，城市中涌入大量农村劳动力的现实状况，同时由于建筑行业中存在严重的流失专业操作人员的事实，在施工现场几乎就由民工承担了一线操作技术工作， 而大多数民工都没有受到过专业培训和学习，因此专业操作技术水平较低，而且民工没有稳定的来源，从工人技术整体素质来看，普遍存在偏低的实际情况。 而在施工现场中，施工企业具有很高的资质，但却存在素质较低的操作水平这种情况经常出现。而在实际操作中，现场技术管理人员需要对施工质量控制实施有效的督导。

1 把握现场质量管理环节

为实现督导现场质量效果最大化，需要把现场质量管理贯穿到最适当的环节之中，这就是对现场质量管理环节把握的具体做法。而对于工程现场质量管理工作而言，把握现场质量管理环节的具体措施至关重要。 如果在土建工程中没有规律随意纳入质量管理，势必会影响到分包单位的管理工作， 而完全由总包项目管理人员督导现场质量，在整个质量管理工作中，往往会出现混乱和被动的局面，并会过多的干涉分包商的质量管理，会造成现场质量管理结果有效性的匮乏。因此，选择有效的现场质量管理环节，实施重点的现场质量管理，这是必要是举措，以其为切入点，是电力施工现场管理水平提高的有效途径。

检查和复审工程各阶段是一般情况下确定的现场质量管理切入点，这有利于把施工阶段的质量问题检查出来，对分承包商的工作也不至于产生影响，同时也推动实施检查和复审工程各阶段工作的进行，提高现场质量管理效果。

2 施工阶段现场质量管理

2.1 建立健全质量保证体系，加强合同管理

一、应急救援组织机构

(一)成立电梯安全事故应急救援指挥部(以下简称救援指挥部)。总指挥由总经理担任；副总指挥由分管安全的特种设备管理员担任；各相关部门负责人为指挥部成员，参与现场抢险救援工作。

(二)设立现场救援组，由各安装、维修班组人员兼职组成。组长由分管安全的特种设备管理员担任，负责组织现场具体抢险救援工作；在指挥长到达现场之前，负责指挥现场抢险救援工作

二、预案的适用范围

本预案所称安全事故，是指在本单位电梯使用中发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括：

（一）电梯困人故障；

（二）由于剪切、坠落等原因造成的人身伤亡事故；

（三）由于触电等原因造成的人身伤亡事故；

【摘 要】本文对如何加强施工企业工程预算与成本管理进行探讨, 结合工程预算工作的内容提出成本控制措施。一切预算工作都是以总承包合同为中心, 以准确的施工图预算为基础进行成本分析、成本考核。

【关键词】施工企业; 工程预算; 成本管理

一、前言

随着建筑业的发展, 建筑市场的竞争也越来越激烈, 施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须加强施工成本控制, 在保证工程质量的前提下, 把施工成本降到最低限度。根据成本控制的基本理论和方法, 施工成本由施工资源消耗和经营管理支出两项组成, 项目的一切施工活动和经营管理水平, 都将影响项目成本的升降。在当今激烈的市场竞争中承揽到足够的工程任务, 从中获取最大的利润, 为企业自身的建设和可持续发展提供坚实的物质保证已成为建筑企业的共同使命。作为一名工程预算人员, 首先应该明确本职工作的内容、工作的重心及自身在工程中应该发挥的作用, 这样才能够通过自身的努力为企业创造更多的财富。

二、工程预算工作的内容和成本控制措施

工程预算工作的主要内容, 大致分为四个步骤:

(一) 在投标阶段, 预算员根据业主提供的施工图计算工程量, 套用定额、计算费用、最后编制完成商务标书。这项工作就要求我们必须熟悉掌握定额中工程量的计算规则及灵活套用定额子目, 这样才能对投标阶段瞬息万变的情况作出迅速反应。这也是作为一名预算员应具有的基本技能。在计算完毕之后利用经验数据对结果进行反复检验以确定其正确性,能够快速、完整、准确、系统的编制取费标书是预算工作能否顺利进行的前提条件。

(二) 在工程中标的一个月内, 预算员要根据已经确定的施工图、施工组织设计方案重新完成工程量的计算、套用定额、计取费用, 同时将详细的定额子目以及物价上涨引起的造价提高预计范围等数据文件一起提供给项目决策人, 并以此作为签订总承包施工合同的重要依据。承包合同中形式的选择直接关系到承、发包双方的权利、责任、利益、义务和风险的分担。常用的工程承包形式为: 固定总价承包、固定单价承包、实际成本结算承包、固定基本价承包。在合同签订前项目负责人依据预算员预先提供的数据仔细分析出工程的主要获利点及风险程度, 这样在权衡利弊之后得出钢筋的预算收人量比实际的用量要大, 成为今后工程的主要盈利部分, 但是由于建材市场千变万化材料涨跌无常的现象, 在合同中提出了包干部分的钢筋、砼施工期间每月平均信息价与投标价的差额与投标时信息价比例超过5% 时, 超过部分进行调整,现场签证、变更按实结算的条款。建筑工程、给排水、电气工程、通风空调工程、排风系统工程由于其施工项目繁多、技术复杂、现场施工作法多变的特点, 决定采用固定单价承包、工程量按实结算的方式, 这就从根源上杜绝了因招标工程量清单缺项、漏项所导致的双方在结算时扯皮现象。

[摘 要]建筑工程施工现场的安全管理是现场施工管理的重要方面。本文在分析建筑工程施工现场特点及事故类型的基础上，对建筑工程施工现场事故发生的原因进行了分析，总结了建筑工程施工现场的一些常见安全问题并提出了一些解决对策。

[关键词]建筑施工 施工安全 安全问题

中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）20-0123-01

1 前言

建筑工程安全事故在全国各类安全事故中占有较大的比重，是安全问题较为突出的领域。仅2015年，全国共发生房屋市政工程生产安全事故442起、死亡554人，其中，高处坠落事故发生235起，占总数的53.17%；物体打击事故发生66起，占总数的14.93%；坍塌事故发生59起，占总数的13.35%；起重伤害事故发生32起，占总数的7.24%；机械伤害、触电、车辆伤害、中毒和窒息等其他事故发生50起，占总数的11.31%。22起为较大事故，土方坍塌事故8起，死亡25人，分别占较大事故总数的36.36%和29.41%；模板支撑体系坍塌事故6起，死亡32人，分别占较大事故总数的27.27%和37.65%；起重机械伤害事故4起，死亡15人，分别占较大事故总数的18.18%和17.65%；钢结构坍塌事故1起，死亡4人，分别占较大事故总数的4.55%和4.71%；外脚手架坍塌事故1起，死亡3人，分别占较大事故总数的4.55%和3.53%；气体中毒事故1起，死亡3人，分别占较大事故总数的4.55%和3.53%；吊篮坠落事故1起，死亡3人，分别占较大事故总数的4.55%和3.53%。

施工安全重于泰山，我国《建筑法》第39条规定：建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾等措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。纵观发生的建筑工程安全事故，物的不安全因素（不安全的工作环境）、人的不安全行为或是操作失误以及管理缺陷（体系不健全、安全教育缺失、技术交底及监管不到位、违章违规操作指挥等）三方面是建筑工程现场的主要问题。

2 建筑工程施工现场的特点及主要事故类型

建筑工程属于劳动密集型的产业，其施工现场具有一些显著特点，即施工作业人员大多从事繁重的体力劳动，多数情况下是在露天环境中进行施工作业，受地区气候影响较大，现场临时设施、施工机械设备、施工机具的使用量较大，施工过程中交叉作业频繁，同一施工现场或是施工面存在多班组同时施工的现象，施工人员变动及流动性较大等。建筑工程施工现场的这些特点，导致其面临着诸多的安全影响因素，相较于其它行业，较易产生安全问题。

在国际工程承包市场上，通常由大型企业发挥自己的品牌、管理、商务运作优势，作为龙头企业，进行项目的总承包，总承包商必须在如下几个环节上控制风险，即：二次设计、人员派遣、物资采购、技术支持、现场培训等，否则将给施工的顺利开展带来很大麻烦，也为项目移交、维修带来很大的隐患。

我国政府援建某国一座大型体育馆项目，项目总工期二年，全部造价约1亿元人民币。主要施工项目有土建部分的钢筋混凝土框架结构、安装部分的屋顶钢结构（含彩钢瓦）、场地高杆灯照明系统、电子显示屏系统、安监防控系统、场地扩声系统、闭路电视系统、大型发电机组、电梯、看台座椅等专项工程。总承包商承担了钢筋混凝土框架和后期室外的土建工程，而其他的各专项工程由专业分包商完成。

本文通过剖析这个项目工程分包过程中的一些教训，从总承包商的角度阐述国际承包工程在专业分包中如何识别潜在风险、如何转移和控制风险，使分包商发挥最大优势，与总承包商一起完成综合工程项目，达到项目利益最大化。

一、分包商二次设计中的技术风险

一般来说，分包项目多选用成熟、稳定的国内技术设备，不存在技术风险，但是要充分重视分包项目与当地配套设施的衔接问题。

大型体育馆项目的设计和施工采用中国标准，项目的设计单位对主体结构和建筑部分进行了详细设计，而对专业分包工程只给概念设计，专业分包商负责二次设计、供货、安装、调试、试运行的服务全过程。

这个项目的电子显示屏系统是分包工程。因为受条件限制，分包的二次设计不可能到现场踏勘，只由总承包商提供相关图纸，在国内完成。当安装人员抵达项目现场巡视场地环境，准备安装显示屏的时候，才发现原来设计上未考虑电子显示屏背面的防雨要求，也没有准备相应的防雨材料。受施工工期制约，不得已只能空运大批铝塑板和配套材料，给项目工期和后续工程施工带来很大影响，经济上也蒙受了损失。

因此，在分包的二次深化设计阶段，总承包商要与分包商设计技术人员充分交流场地自然环境和其他情况，使国内设计人员做到心中有数，有的放矢。把二次设计中可能出现的风险减到最低。