现场管理工作范文精选

摘要：

随着当前我国城市化的不断推进和发展，国家综合国力的不断强盛，国家在进行相关自然资源的开采和管理过程中，投入了大量的人力和物力来保证其标准和规范。对于石油资源来说，油田现场的管理标准化和规范化在很大程度上决定着油田采油的效率以及现场的安全问题。本文我们基于此主要来探究如何采取有效措施来提升采油现场的管理工作水平。

关键词：

采油现场；管理；提高效率

一个国家的石油业发展在很大程度上决定着这个国家的综合国力发展和经济实力的强度，也就是说国家的石油事业的发展与国家工业发展是息息相关的，因为大部分的工业建设都需要以石油作为原材料来实现建设，而如果在石油企业进行管理的过程中，存在种种问题，那么势必会影响到当前采油的效率，使得国家的工业得不到迅速的发展，下面我们首先来看一下我国在油田现场管理过程中所存在的主要问题。

1采油现场管理存在的问题探究

1.1安全管理的缺乏

在油田采油现场管理过程中，一般都需要有关安全管理制度的约束才能保证有序的安全管理，但是当前的发展来看，大部分的油田企业对于现场管理的有效性和规范性重视程度不够。油田企业往往过度重视企业自身的经济效益问题，任何问题都以经济效益为第一位，这种发展理念使得采油现场管理存在极大的局限性。油田现场一般都存在各种方面的问题，人员管理上的问题，自然环境上的问题……而这些问题的处理都需要有健全的管理制度来保证。目前，部分的采油企业内部没有形成健全的安全管理机制，缺乏安全管理的岗位，对于现场的施工和采油工艺来说，缺乏有效的监管机制极容易出现施工事故，对油田采油事业的发展造成极大的影响。油田采油事业不同于其他领域，其现场施工往往危险性极大，施工人员需要到井下进行作业，在井下作业的过程中需要使用有关设备将井下的环境等信息反馈到上方，而在这一过程中，如果设备出现使用上的问题或者施工人员在施工作业中所采取的措施不规范，很容易出现采油事故。而对于设备的维护和检修以及施工人员专业技能的培养等都需要相关企业建立健全相关的安全管理机制，来保证设备的定期维护和检修，来提升施工人员的专业技能和面对突况的处理方式。

5S现场管理工作总结

200x年，在xx集团有限公司和xx能源有限公司的正确领导下，xxx公司紧紧围绕集团公司年初对5s现场管理工作的要求，求真务实，认真贯彻落实集团公司会议精神，以实现5s现场管理活动“巩固成果、强化考核、提高水平”为方针，加强5s现场管理，使现场管理工作持之以恒、常抓不懈，不断的得到优化和深化， 实现企业管理过程的整体优化.根据此目标，公司开拓进取，与时俱进，圆满的完成了年初制定的5s各项管理要求，为来年的5s现场管理工作打下了坚实的基础。为此我们做了以下工作：

1、建立相关法律法规台帐，环境因素清单、重要环境因素清单、危险源清单，重大危险源清单，并进行了评价，使5s现场管理工作与环境管理、职业健康安全管理工作有机的结合起来。

2、生产设备的维护与保养,公司每周对各车间的设备运行情况进行检查，对发现的“跑、冒、滴、漏”现象及时整改,实行状态监测制度和故障处理分析制度，隐患整改和检查考核等工作，保证设备安全稳定运行。

3、在原料的管理方面，对原料存放现场进行划分整理， 对料场进行合理布局。现场堆放物料并根据质量体系要求进行了标识（名称、品位、检验状态），保证了物料配比精确度。

4、生产过程中遵循的规章制度。我们结合公司实际情况对现有的《5s推行手册》、《5s管理作业指导书》、《5s管理考评标准》、《5s检查与考核办法》实行评估,并进行完善和补充,对不执行的相关规定予以废除,形成了一套有指导，有计划、有检查、有整改的不断改进的工作流程。

5、环境是生产现场管理中不可忽略的一环。 在这方面我们主要针对作业现场进行整理，本着“三彻”原则进行彻头、彻底、彻尾的清理、整顿来改善工作环境，保障安全生产并结合环境管理体系对公司所有环境因素进行识别，建立台帐，对其跟踪整改，以达到5s现场管理与环境管理体系的要求。

随着07年5s现场管理活动的不断推进，发现了许多工作中的不足，在明年5s管理活动中我们要做好如下几点：

现场管理组近期工作方案

目前，淮河路、南京路8个标段的排水工程大部分已完成，全面进入灰土、水稳施工阶段，现就进一步搞好现场管理工作，确保工程质量、进度，制定近期工作方案。

一、尽快摸清情况，统一思想，理清思路，采取措施，进一步加大工作力度，确保工程质量。

1、检查各单位的质量保证体系的建立情况、质量保证措施的制订和落实情况。管理机构设立，人员数量、资质、工作态度等，对照招投标文件、施工合同及有关规范，对不满足要求的，尽快以书面形式通知其公司，立即限期整改，1周内整改完毕，对整改不到位的进行处罚或中止合版权所有同。（附各标段投标文件中承诺的现场管理机构、人员一览表）

2、检查各施工单位机械进场情况，是否符合招投标文件、施工合同及工程质量的要求，责成监理、施工单位保证按要求进场。在灰土、水稳施工阶段，施工单位至少应到位挖掘机、推土机、装载机、自卸车、灰土拌和机、水稳摊铺机、水稳拌和站等主要施工机械。由各驻工地代表会同监理单位2天内完成统计工作并汇报。不符合要求的限1周内必须配备齐全，不能按要求配备的，公司将从公路等部门替其租赁机械，聘用机械手，所有费用及租金按实从其工程款中扣除；或者尽快与其中止合同。（附各标段投标文件中承诺的施工机械一览表）

3、督促监理、施工等单位把住原材料及中间产品的检测试验关，对于土工试验，施工单位自己做的同时送检测站做，同时监理平行试验，业主进行抽样送检，把住试验关，为工程报验提供基础依据。

4、严格工程验收程序。中间产品及工序（分项）、部位（分部）的验收是保证工程质量的最后一道防线。要经常检查工程的验收是否符合有关要求，发现未验收及弄虚作假或验收不合格就进行下道工序的，坚决按合同、法规及有关规范进行整改，并进行严历处罚，对不能按要求整改的，坚决报有关行政管理部门进行处理并与其中止合同。

5、树立全面质量管理意识，明确职责。全组人员要树立全员质量意识，检查施工、监理单位的质量保证和质量管理，做到质量一票否决，严格要求施工、监理单位认真开展全面质量管理活动，贯彻质量管理条例，严查关键工序、质量隐患。

摘要：随着我国经济的发展和人们生活水平的提高，电力在日常生活中起到了越来越重要的作用，我国各个城市电力需求量也在持续增长。这就要求供电企业不断提升电力服务水平。而技改工作是提升供电企业电力服务水平的关键一环，而从深层次来说，要做好技改工作，就要先做好技改现场管理工作。

关键词：技改工作；安全管理；安全意识；工程验收

中图分类号：F426 文献标识码：A DOI：10.15913/ki.kjycx.2016.03.047

近几年，技改工作非常繁重，而保证技改现场管理工作安全、合理，是技改工作得以完成的重要前提。在技改工作圆满、安全完成的过程中，专业管理人员起着决定性的作用。这是因为专业管理人员既是班组的管理者，又是领导的助手，对技改工作起着组织、协调、落实的作用。现就如何抓好技改现场管理工作，笔者谈谈自己的看法。

1工作前的准备事宜

在技改工作前，首先，管理人员要组织召开现场班前会，做好工作“三交代”——交代说明工作内容、施工方案、技术指标和规范要求，交代说明人员分配、任务安排和时间要求，交代说明施工现场安全措施布置情况、工作范围、注意事项、危险点的预防及控制措施。其次，管理人员要在施工人员进入现场前到工作现场进行检查，核对工作地点、设备名称，认真检查现场的安全措施布置是否完善、是否符合现场实际条件和规范要求，并向班组成员详细说明工作票上所列的工作内容、技术措施和安全措施，在确保施工人员个人安全防护措施完备且认真签写好“两卡”后，才可以开工。最后，认真、仔细检查技改用到的工具、材料和备件，确保现场施工材料准备充足，备件完整无损，携带的工器具合格、可靠。

2坚持“以人为本”，把好现场安全关

做好安全思想工作、保证现场安全是各项工作顺利完成的前提。现场监护人必须始终在技改现场认真监护，及时发现并纠正施工人员的不安全行为，及时提醒施工人员应注意的安全事项，做好施工现场安全监护工作，并对施工全过程进行安全监护。在施工过程中，严格要求施工人员遵守现场纪律，认真落实各项规章制度和现场所布置的安全措施，严禁作风散漫、违章作业、违反现场劳动纪律的行为发生，保证每个施工人员做到“四不伤害”，杜绝安全事故发生。在技改现场，要坚持“以人为本”，及时了解施工人员的身体状况和精神状况。不论在工作的任何时刻，管理人员都应留意施工人员的精神状态，并在施工人员产生不良情绪后及时疏导，做好现场施工人员的动态管理工作，杜绝安全事故发生。同时，对于戴安全帽不系带、穿工作服不扣扣子的不安全行为，一定要严厉制止；对于习惯性违章、我行我素的蛮干行为，要坚决抵制。此外，做好施工现场施工人员的安全思想工作也极其重要。“思想决定行为”，安全事故的发生，部分原因是施工人员带有不良情绪和习惯性违章，而习惯性违章是可以完全避免的。这就需要管理人员做好施工人员的安全思想工作，使施工人员具备自我保护意识。要想彻底杜绝习惯性违章现象，还应该以各类事故案例——血的教训来教育施工人员，不断提高他们的安全意识。只有这样，才能顺利完成各项工作任务。

1协调管理

工程在建设过程中，会碰到各种各样的问题，这样协调工作就显得尤为重要。协调工作主要分为业主方协调和施工方协调，以业主方协调为主，施工方协调为辅。业主方协调方面主要包括与政府各部门的协调和与供电局各部门的协调。与政府的协调主要包括以下几方面：1、变电站站址征地、输变线路路径走向，这些需要在工程开工前就落实，征地是否遇到老百姓的阻挠，线路走向是否与政府规划相冲突等问题，必须跟政府相关部门进行协商解决；2、在线路跨越（跨越铁路、公路、电路线路）施工过程中，必须有业主方出面跟相关部门协调施工时间、停电安排等事宜。线路需使用林地并对林木进行砍伐的，由业主方协调办理相关手续；3、在施工过程中牵扯到的房屋拆迁，须由业主方根据政府相关文件对拆迁房屋进行丈量并进行赔偿；4、在运行变电站内进行的扩建工程等，须由业主方出面跟局相关部门协调停电、新设备接入系统等相关工作；5、在工程验收阶段，须由业主方协调各部门、各专业对工程进行验收；6、负责一些施工方不能解决的协调问题。施工方协调，施工方的协调主要为了补充业主方覆盖不到的地方，比如青苗赔偿和一些业主方协调工作结束后的一些具体实施工作。

2进度管理

工程项目都有具体的工期，在保证安全和质量的前提下，按期完工就显得尤为重要。进度管理方面实行计划管理与实际相结合，采用逐级控制的的方式。里程碑计划由建设单位控制、一级进度计划由业主项目部控制、二级进度计划由监理项目部控制、三级进度计划由施工项目部控制。在天气原因的影响下，滞后的工期施工方应采取相应的措施进行补救，比如增加施工队、增加施工器具等，确保按时完工。如遇自然灾害、非施工方责任（如甲供材料断货、设计变更迟迟不出等）导致的工期滞后，施工方应提出申请调整三级进度计划，提供相应资料报业主方审批，审批后可对三级进度计划进行相应调整，随即对各级进度计划进行调整。

3设备材料管理

俗话说“巧妇难为无米之炊”，由此可见设备材料的重要性。电力工程中，材料共分为三类，分别是甲供设备材料、乙供设备材料和零星采购设备材料。甲供设备材料是由业主方提供的施工设备材料，是业主方根据设计单位提供的设备材料清单，通过公开招标确定供货商的设备材料，电力工程建设中绝大多数设备材料都属于甲供设备材料。确定材料后，业主方要根据进度计划编制相应的设备材料到货计划表，以确定材料的供给不会影响工程的进度。设备材料到合同约定交货地点后，须由施工方、监理方和供货方在现场进行货物开箱验收，验收合格的，由监理方和施工方签开箱验收单并接收货物，验收不合格的，通知业主方联系供货厂家对货物进行更换等相关处理。在设备安装调试阶段，供货商必须派遣相关技术人员进行现场指导并在安装完成后对运行人员进行培训。由于甲供货物原因导致进度滞后的，工期顺延。乙供设备材料是指有施工单位提供的施工设备材料，乙供材料范围在施工合同中已明确，由施工方负责采购并安装。由于乙供材料供货原因导致工期滞后的，工期不顺延。零星采购设备材料是指在设计过程中由于各种原因导致个别小件设备材料遗漏或者因为设计变更的原因导致部分甲供设备材料数量不够，可通过零星采购的方式补充。零星采购计划由业主方提交局招标管理委员会采用询价或者单一来源采购的方式，招标管委会审批通过即可采购。

4资金管理

在工程建设中，建设资金是否跟得上很大程度上决定着工程的质量和进度。施工资金拨付由预付款、进度款、质保金组成。在工程开工前，施工单位需先向业主方提交一笔安全保证金，金额为施工合同金额的5%，用于对乙方发生安全事故的处罚。工程开工时，先由业主方向施工方提供合同金额10%的预付款，做为工程的启动资金，然后每个月按照工程实际进度，向业主方申请进度款，进度款需监理和业主两方核实审批后方可拨付，预付款在进度款到合同金额的50%时开始分次扣除，扣完为止。工程投运后，留合同金额的5%做为质量保证金，在工程缺陷责任期满后一月内，施工方才可以申请。除了工程款外，施工中还涉及到拆迁补偿费、设计变更增、减的费用，工程管理费等多项费用，所以在资金的使用上要严格把关，是工程的总投资控制在批复概算的范围内。

摘要：在当今社会，市场经济快速发展，对市场的需求相对的也越来越大。土建施工在市场经济中占有重要位置，与城市建设有着密不可分的关系。土建施工管理具有极强的专业性，在施工管理的过程中管理起着决定性作用，管理的专业性最终决定着工程质量。只有加大管理力度，改善施工现场的管理模式，才能使土建施工走向更好的明天。

关键词：土建施工现场；管理工作；现状及政策

在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。通过分析土建施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。

1管理对土建施工的重要意义

1.1重要性。单纯的技术观点或者单纯的追求企业经济效益最大化也就是利润最大化已经不再是土建技术管理工作的出发点了。随着社会经济的不断进步发展，目前建筑施工企业应该追求以下四方面的内容：1）认真贯彻执行国家有关方针政策即为房屋的产品使用者着想；2）努力实现城市规划的要求；3）为实现经济、社会、环境三个效益服务；4）从现实出发考虑长远需要，从技术上解决经营方面的问题。房地产公司的工程土建技术管理不仅需要解决土建的实际需求，还需要解决与土建相关的一些其他专业问题。房地产公司招投标得到一个项目时，它要衔接、协调各阶段、各工种、各方面之间的关系。

1.2意义。经济和社会的加速发展以及我国体制的不断改进导致对建筑施工企业的要求不断加强，建筑工程施工企业不仅要具有合理规章、严格落实、专业规范的管理，也需要高素质、配合良好的施工团队。通过加强建设土建施工现场管理体系可以很好的促进并且推动建筑工程企业的土建施工现场管理，从而树立良好光辉的建筑工程企业行业形象，带动企业的良性循环和可持续发展，增加行业影响力，赢得企业在行业内的声誉与好评，以便在市场竞争处于优势地位，改善中国建筑行业的风气，为走向国际化奠定良好的基础。

2施工管理的现状

2.1对于施工管理来说，工作人员是及其重要的，是执行施工管理的执行者，对专业性的要求也应是及其严格的。施工管理质量的好坏与施工人员有着直接关系，它不仅是施工开展的动力，更是发展的有效途径。我国现今社会，对技术人员的需求量相对较大，而真正从事施工工程的技术人员更是少之又少，高素质人才严重缺乏，企业管理力度同样也达不到最好的效果。土建施工的管理人员专业素质基本不高，与我国对人才的需求量不成正比。对人才的缺失，导致土建工程发展缓慢，工程整体性不连贯，并最终决定工程质量的高低，并导致土建工程处于发展停滞或发展缓慢的现状，无法在发展快速的土建市场赢得商机。

摘要：

随着社会的全面发展,土建施工中现场施工管理十分重要。其不仅能够让土建施工的管理效率得到全面性的提升,还能让土建施工的质量得到良好的提升。该文主要针对土建施工现场管理工作的现状进行分析,并提出了相应的管理措施。

关键词：

土建施工;现场管理工作;现状;对策研究

在过去几年的金融危机中,包括建筑业在内的各个行业都经历了前所未有的冲击。面对严峻的形势,建筑企业需要在夹缝中求生存,谋求发展,向市场展示工期、价格合理,质量优良的建筑产品,在施工现场能够建造出这些产品,所以,需要通过施工现场的管理来保证建筑产品的质量。市场竞争的先要条件就是建筑的优化施工现场管理,除此之外,还能够决定建筑企业对于市场的竞争能力和应变能力。

1土建施工现场管理工作的现状分析

1.1人员管理不到位

现在建筑行业存在的一个严重的问题就是施工现场的管理不到位,当然由于建筑工程所设计的领域比较多而且比较复杂,工序也比较繁琐,相关的工作人员的数量也比较多等原因都在一定程度上增加了施工现场管理的难度。现在很多的施工企业都没有形成完善的施工项目管理体系,没有制定出比较完善的管理制度以及施工计划,这些问题都使得施工现场的管理毫无秩序可言,混乱无章。

【摘要】 土建施工现场管理是土建项目施工现场的各个环节中最为重要的一环，关系到整个建筑工程的工程质量。土建施工现场管理工作包括安全管理、材料管理、成本管理、质量管理四个方面。本文作者重点分析了土建施工现场管理工作的现状，并根据所发现问题提出解决对策。

【关键词】 土建；施工现场管理；对策

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言

土建工程施工阶段是根据施工图纸，利用原材料、设备、劳动力、半成品等要素把设计图纸变为建筑实体的阶段，是整个建筑工程的核心环节。因此，施工现场管理关系到建筑工程的质量、工程整体造价等重要问题。随着我国经济的高速发展，关系社会民生的建筑业也得到空前的发展，而作为建筑业关键项目的土建施工现场管理也越来越受到社会的关注。做好这一方面的工作，也越来越显出它的重要性。

一、土建施工现场管理的概述

1.1土建施工现场管理的定义

土建施工现场管理是指在现代管理思想、管理组织、管理理念的指导下，运用现代管理方法，计划、组织、管理和协调施工现场各种生产要素，如：建筑材料、设备、劳动力，来进行建筑生产的工作，以保证施工预定目标的实现。

摘要：随着经济的不断发展，城市化的进程逐渐加快，在此期间，建筑行业也获得了迅猛发展。因此，加强对土建工程施工现场的管理工作已经成为了工程管理的关键。本文围绕着施工现场管理的现状和施工现场管理的科学措施进行分析，希望可以在此基础上，对施工现场的管理工作进行优化。进而确保土建工程的施工质量，为企业赢得更多的经济效益。

关键词：土建施工；现场管理；现状及对策

中图分类号：TU7文献标识码： A

引言

土建工程的施工现场管理是建筑质量、施工周期以及建筑成本等能够有效控制的重要保障。在更大程度上，施工现场管理更是建筑行业现代化的重要表现。现如今，随着我国社会经济的发展在极大程度上使得土建行业发展过快，这就给施工现场管理带来了新的难题。如何有效的控制建筑成本，如何使施工进度得到保障，如何针对不同环境的施工现场建造出优质的建筑等等一系列问题，都是当前土建企业必须加以重视的问题。

一、加强土建施工现场管理的必要性

土建施工现场是生产建筑产品的场地，其包括主要的生产工地以及配套的各类辅助生产的施工场所。要想完成一个工程项目或是具体实现整体生产过程，都完全要在施工现场才能实实在在地完成。其中，人、机、料、环境、施工方式等多种不确定因素都会直接影响到工程施工中的项目质量、安全与成本。这就要求工程施工单位把质量安全放在施工首位，运用科学的管理方法，切实可行的管理机制，先进的施工工艺与技术手段，对工程施工现场的各种生产要素进行有序的管理和安排、调控等，使其提高工程项目的质量、减少材料的不必要浪费、降低工程成本、消除施工中的安全隐患、减少事故发生率等，同时要求施工人员在合同期内文明、安全、优质、高效地完成施工任务，努力维护好企业的形象。

二、对土建施工现场进行管理的现状

摘要：分析了城市热网施工现场的工作特点和特殊的安全管理要求。

关键词： 热网施工 安全管理

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：

西部大开发、电力要先行。近年，新疆热电联产机组纷纷上马，各个发电厂为进一步发挥循环水余热利用工程效益，努力开拓电厂周边供热用户，在彻底解决城市部分地区没有热力管网，百姓集中供暖难以实现等问题的同时还关停了城市周边上万台的小锅炉，为城市蓝天工程填上了一笔“浓墨重彩”。

随着热电联产机组供热面积的增大，热力管网施工现场的安全监督管理工作也面临着更大的压力和新的挑战。

笔者多年参与热力管网的施工建设现场的安全管理工作，认为目前热力管网施工主要存在以下问题：①电力企业重电力施工专业，不重视管网、土建的施工；②建设行政主管部门和施工企业之间的关系没理顺，互相责任不明确；③甲方现场管理人员太少④监理及施工单位安全管理人员素质参差不齐。要正视热网施工现场的安全问题，就必须要全面贯彻国家、行业和地方的安全生产法律法规和方针政策，提高安全管理水平，最大限度地控制施工过程中伤亡事故的发生。热网施工现场安全监管应该加强以下几个方面的工作。

一、施工前安全教育的主要内容

(I)电力安全工作规程（热力和机械机部分）；(2)特定环境中的安全注意事项（密闭空间的作业）；(3)各岗位的安全技术操作规程；(4)特殊工种的培训；(5)新工艺、新技术实施点的安全技术规定；(6)工人改变工种时，新工种的安全技术培训；(7)施工组织设计中的安全技术要求；(8)事故发生后的“四不放过”。热网工程的施工安全教育，应根据其特点实行多样经安全教育形式。如对新职工进行“三级安全教育”，对经常性的教育采用“安全活动日”“事故现场会”等方式进行。一般安全知识教育包括项目施工流程、特点，诱发安全事故的人、物、环境等因素分析。专业安全知识教育，是指管道施工各个专业工种必须具备的专业安全知识教育，对于从事特种作业的特种机械操作人员还需进行专门的训练及获得专业操作上岗证。