物业公司统计工作计划范文精选

摘要：物资计划管理是电网企业物资供应链管理的龙头，也是物资集约化管理的关键。以省级电力公司物资集约化体系建设工作为背景，探讨适宜电网企业发展的物资计划管理模式，寻求提升现代电网企业物资管理水平的措施、办法。

关键词：电网企业；物资计划；管理模式

作者简介：毕子键（1984-），男，河北唐山人，国网冀北电力有限公司物资部，助理工程师；王翎颖（1985-），女，四川遂宁人，国网冀北电力有限公司物资分公司招标工作部，工程师。（北京 100053）

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）29-0181-03

电网企业以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。如今，我国电网企业正在全力建设“一强三优”现代公司，以实现建立健全现代企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平的发展目标。物资是电网企业的核心资源之一，物资集约化管理在保证电网正常建设运营、提高经济效益和管理水平方面发挥着重要作用。物资计划管理作为物资管理的龙头和关键，是了解物资需求和资源，保持物资数量、质量和品种规格平衡，合理安排物资使用方向，有效利用物资资源的手段。做好物资计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。

一、物资计划管理的基本概念

物资计划是指对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称，是以物资为对象，为组织达到既定目标、提供物资保证而进行的计划工作，是组织计划期内物资管理活动的行动纲领。物资计划是采购、仓储、配送等物资管理活动的基础。

物资计划管理是制订合理的物资计划，为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动，也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。管理范围包括用于生产、建设、经营的设备、材料以及大宗办公用品、消耗性物资等的计划管理。

【摘要】在基层供电公司发展中，日常运营管理不可或缺的一项工作就是物资计划管理。借助信息化服务平台，以计划管理作为核心开展整个公司的物资计划管理，不仅能够有效提升物资供应链水平，而且有利于供电公司的稳定发展。

【关键词】供电企业；物资计划；工作流程

电力企业是我国国民经济运行的基础领域，对国家经济的贡献非常大，也关系到各行各业的发展，有非常重要的意义。然而从企业实际发展状况来看，目前电力企业在内部管理上还存在很多问题，无法做到可持续发展，管理不力还会阻碍企业的形象，无法获取利润。与一般的行业管理不同，电力企业具有特殊性，它需要监管的内容众多，对物资质量也有严格的要求。想要促进企业更好的发展，提出问题解决的有效途径，就必须坚持从实际出发，找准问题出现的原因，并提出切实可行的解决对策，实现物资的严格管理，为提高企业的经济效益奠定坚实的基础。

一 、物资计划管理概述

⑴管理目标

在电力公司发展中，计划工作的主要目标就是实现全面化的物资计划管理，以遵守财务预算为前提，根据公司的投资计划以及综合发展计划，在电网及环网方面为公司基建、技改等项目提供物资服务，维持公司正常运营所需要的成本消耗。而物资计划管理需要实现的目标就是：提升计划落实的严肃性，对横向和纵向之间存在的联动关系进行强化，以公司全员参与作为基本前提，以此建立系统化的物资计划管理机制，有效推动公司物资供应链的全面化、快速化运转，最终完成集约化的物资管理。

⑵管理过程

物资计划管理实际上指的是在电力公司发展中，对物资需求计划从开始编制到审批，再到之后的执行以及落实检查等全部环节实施的管理。第一，在物资供应管理中，最先要进行的就是物资需求计划管理，以此为起点开始进行整个物资管理流程。第二，物资需求计划严格上讲是一种推式体系，其实施需要借助库存、采购等多方面的管理实现，通过精确化采购达到提升公司经济效益的目的。第三，供电公司的发展具有复杂性特点，物资需求因此呈现多样化，如果仅仅以人力工作根本无法胜任，需要工具来加以辅助，所以，信息化建设就成为了物资计划管理不可缺少的工具。第四，在物资计划管理中，核心内容就是规范化管理，这也是信息化建设的关键。

摘要:物资计划管理是实施集中规模采购的前提和基础,是推进物资集约化管理的源头和关键。完善物资计划管理运行机制,丰富计划管理内涵,深化需求部门和物资部门双向互动的计划共管模式,提高计划的准确性和及时性。建立以需求分析为导向的物资计划管理模式,使项目需求管理变为物资分类预测与项目需求相结合的需求管理。

关键词:物资计划管理 需求分析 准确 及时

一、物资计划管理简介

物资计划管理是企业对物资的流通进行组织和管理的各种计划手段的总称,是企业物资管理部门为确保物资计划能够顺利执行和全面实现而进行的调查研究、监督检查、调节控制和考核总结等活动,也是对物资从生产到消费过程的中间环节的管理过程。

在电力行业,物资计划管理是指物资管理部门组织和管理物资的需求申请、集中采购、平衡分配等各项经济活动的重要手段。物资计划管理是企业物资管理的首要环节,从计划源头入手,加强企业的物资计划管理,采取多种措施,发挥集中采购优势,做到节源节流,降低企业成本,从而达到增加企业经济效益的目的。

二、物资计划管理基本任务

在项目建设前期,物资计划管理的基本任务是收集企业电网建设物资的资源与需求,使其在数量、质量和品种规格上符合电网建设实际,合理安排物资的使用方向,有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益。

在项目建设前期,收集企业电网建设物资的资源与需求,使其在数量、质量和品种规格上符合电网建设实际,合理安排物资的使用方向,有效地利用物质资源,提高物资使用的经济效益。

摘 要：随着国家电网公司“三集五大”体系对通信网络支撑能力和运维管理水平提出更高的要求，市县一体化通信管理越来越显得紧迫。在县公司范围内，有效开展市、县公司一体化通信网建设精益化管理，通过规范县公司工作流程，同步开展县公司通信专业技术管理、通信规划管理、通信项目管理、通信运行检修管理、通信基础管理、通信人员队伍管理，增强“三集五大”体系下县公司通信支撑能力的同时，实现“专业化”管理的目标。

关键词：市、县一体化；“三集五大”；精益化管理

中D分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）01-0194-02

国网滁州供电公司围绕“十三五”通信规划自建通信网全覆盖的目标，按照“强化协同、凝聚优势”思路，统筹规划市县公司通信网、整合优化光缆设备等资源，创新市县一体化通信网建设精益化管理模式，明确管理目标、细化管理内容、强化管理措施、优化管理流程。从统一规划、统一组织、统一标准、统一指导、统筹管控和协调优化等方面入手，实现通信网建设管理的横向协同、纵向贯通、整体实施，实现“五位一体”协同机制在市县公司的有效落地。达到更集约、更扁平、更高效、更标准、更规范、更专业、更优化的目标，提高通信网建设安全、质量、进度和投资管理的效率，提升市县公司通信网建设一体化、精益化管理水平。

1 市、县一体化通信精益化管理主要流程

1.1 建立沟通机制，统一组织协调

项目下达后，成立由分管领导任组长、涵盖市县公司信通部门人员的业主项目部，统一组织开展工程初步设计、招标采购、现场勘查、工程联络会、施工图会审、施工进度计划编制等工作，负责施工现场管控，组织工程验收、决算、固定资产转增等工程建设关键环节工作。

业主项目部负责与安全质量监察部、运维检修部、物资供应中心等部门横向协同，与省公司科技信通部、县公司运维检修部等部门纵向沟通，与设计、施工、监理单位整体协调、做好衔接。统筹谋划市县公司通信网工程总体建设方案、实施计划，形成合力共同推进。

摘要：通过ZD公司成功实施ERP为案例，介绍ERP系统的生产运营管理。ZD公司在ERP实施中进行了多项管理和技术创新，使公司ERP管理取得了显著成果，ZD公司的实践为行业发展提供了借鉴与参考。

关键词：ERP；ZD公司；工作流程；应用价值

企业资源计划ERP（Enterprise Resource planning），其实质是在制造资源计划MRPII（Manufacturing Resources Planning）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的效率极高的企业资源管理系统。

虽然信息管理作为企业快速提升管理水平和核心能力的利器被IT界和企业界所认识和接受，但是目前国内ERP成功实施和应用的案例不是很多，如何进行成功的信息化建设和应用近年来一直是困扰IT界和企业界的难题，这使得企业跨越式发展成为一道不易逾越的难关。作者通过校企合作，在资阳南车电力机车有限责任公司（以下简称“ZD公司”）成功实施了ERP案例，一方面为行业的发展提供必要的借鉴与参考，另一方面为ZD公司信息化管理提供持续改进的解决方案。

自2009年8月ZD公司ERP项目启动以来，得到了公司领导的高度重视和大力支持，不仅有领导专门负责，还为此成立了ZD公司ERP项目小组。项目小组负责ERP信息化建设期间公司内各部门、各业务模块的协调，以及公司与承建商之间的需求确认和信息沟通，并严格控制项目实施进程及模块测试、收集意见、督促优化，组织应用前的各项培训，确保了2009年底ERP项目完成验收，顺利投入运用，基本满足了预期的各项要求。量身定做的ERP系统的优势在于能够克服ERP在不同企业的应用障碍，满足企业的个性化需求，有针对性地帮助企业改善管理、节约成本、提高效率。下面以ERP中的一个模块简单介绍ZD公司是如何使用ERP进行生产运营管理优化的。

一、整体方案

首先，以机车总成业务为核心，实现工序计划、工序物料、工序作业、工序异常、工序质量等要素的精细化管理。实现从原辅材料采购、来料进厂、配料作业、车间作业、库存到调试交车的整个供应链管理，做到物料供应、质量管控与装配工序计划的协调一致，实现装配工序的齐套排产，达到计划调整的敏捷透明和广泛的数据信息共享，从而缩短机车总成、调试周期，提高产品交付速度。

其次，准确核算生产成本，以材料成本和废品损失管理为重点，对材料消耗和利用、废品损失的核算与管理为重点，进行差异分析和管理，为各项改进和考核提供有效的支撑和依据，进而降低生产成本，提高企业运营绩效。

［摘 要］本文通过明确什么是物资的计划管理和合理储备,进一步明确了物资是工业企业实现生产过程的物质基础,只有做好物资的管理才能保证生产的正常进行和不断扩大,因此对物资怎样管好用好，既保证了生产的需要,又尽可能地节约使用,降低物资的占用和损耗,充分发挥物资的最大效用,这是提高企业经济效益的重要条件。

［关键词］计划管理；计划编制；库存资金；合理储备

［中图分类号］F253.4 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）49-0039-03

1 引 言

随着科技的发展和全球经济一体化的加强,各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战。而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术,被广泛地认为是企业除了降低物资消耗,提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。物资是工业企业实现生产过程的物质基础,只有做好物资的管理才能保证生产的正常进行和不断扩大,因此对物资怎样管好用好，既保证了生产的需要,又尽可能地节约使用,降低物资的占用和损耗,充分发挥物资的最大效用,是提高企业经济效益的重要条件。

2 物资的计划管理

物资计划管理是企业物资供应的首要环节,抓好物资计划管理能保证物资供应,降低储备资金占用,降低采购成本,提高物资供应管理水平。

2.1 物资的计划管理的内容

个人简历中的基本情况包括姓名、性别、名族、家庭住址、出生日期、婚姻状况、联系方式等等。这时候需要注意的是婚姻状况，如果你是女性已经结婚还未生育，尽量不要把婚姻状况写在个人简历上，已婚未育会让用人单位有顾虑。而大龄未婚或者离过婚的会让用人单位感觉你处理不好自己的生活可能工作也无法胜任。不要觉得对公司隐瞒了实情，这只是不想让个人隐私对大众公开而已。

在个人简历中教育背景要按实际顺序列出从初中一直到最高学历，其中要提到最高学历的学校，所学专业和主修课程。如果参加过技能培训也可以写出来。工作经验是一份简历中的精华，在写工作经历的时候要按照时间顺序写出工作地点、时间、职务以及离职时间。要注意突出每个职务的职责、性质等。这是一份求职简历的精髓。一份好的简历是用心打造基础而来的，一篇好的个人简历就是需要这样的基础。

个人信息

xxx

目前所在： 东莞 年 龄： 29

户口所在： 韶关 国 籍： 中国

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

身 高： 173 cm

[摘 要]物资是企业的核心资源之一，随着电力市场开放程度的加深，传统电力生产中分散的物资管理模式已经无法满足当前电子企业发展的需要。因此，创新物资管理模式就是发展的唯一道路。文章阐述了2005年以来电力企业物资管理模式经历的从松散到集中、从粗放到精益、从单一采购向全供应链全过程管理的跨越发展之路，分析目前我国电力企业物力集约化发展过程中存在的问题，并提出具体的改进措施，以期帮助电力企业顺利开展工作，为电力企业物资管理提供科学可行的决策支持。

[关键词]电力企业；物资管理；发展历程；发展方向

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.32.047

采购、物流、供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，更是企业提高资源利用效率，降低运营成本的主要手段。公司物资管理工作以保障公司和电网发展、实现综合效益最大化为目标，建立健全集中管控、需求导向、质量优先、协同高效的物资采购管理体系。经历了分散自采、两级集中规模招标、物力集约化管理、物力再集约等阶段，通过物力资源的全面整合和集约管控，市县一体化整个供应链运作效率效益的全面提升。

1 物资管理的发展历程

2005年以前，国家电网公司没有统一的物资管理机构，公司系统各级单位设立物资公司，按照《招标投标法》实施招标采购，具有独立采购权限，采购权限分为网省公司、直属单位、地市公司等多个层面，自负盈亏，独立经营。2005年以后，公司按照中央企业提升集团管控能力的总体部署，探索建立两级招标管理体系，把集中规模招标确定为公司采购管理的主要发展方向，打造总部和网省两级集中招标平台，有效解决了采购权限多级分散、风险点多面广、无法有效管控的问题。2009年以后，为契合公司开展的“三集五大”体系建设和谐运转，公司逐步建立了集中统一、精益高效、持续改进，具有国家电网特色的物力集约化管理体系，设立了职责分工明确的组织体系、强有力的支撑保障体系和严密高效的业务运作体系，大大提高了工作效率。

2 地市公司物力集约化管理遇到的困难

尽管如此，地市公司在实施物力集约化体系建设的同时，但仍面临物资管理人才队伍素质不高、对县公司的管控不到位、采购计划的龙头作用亟待提高等问题。

电力 公司岗位职责

经理工作部

（一）主任岗位职责

⒈负责经理工作部全面工作，不断提高部室管理人员素质，促使部室工作全面完成；

⒉组织实施各项行政管理工作，提高行政管理水平；

⒊牵头组织实施各部室、二级单位经济责任和管理责任考核工作；

⒋落实部室费用计划，严格控制支出；

⒌督促分管副主任抓好文秘、宣传、规范化管理工作；

[摘 要]随着电力体制改革的不断深入，电力行业市场越来越开放，运行方式也由直线型向网络型转变。国网公司提出“物力集约化管理”的概念，集约化模式能够帮助电力企业实施物资标准化、集中规模采购及仓储统一配送，从而切实降低采购成本，提高经济效益。这就意味着未来物资经营管理从粗放型逐渐向集约化发展。

[关键词]电力企业；物资管理；集约化

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0091-01

1 电力企业物资集约化管理的现状

物资集约化管理，就是电力企业的物资管理在计划、采购、仓储、配送，保管等环节实施高度集中的有效管理。自2009年国网深入推广物资集约化管理，现在基本已经完成了体系建设和流程优化再造，但仍然存在物资需求计划无法达到全面准确，设计部门与项目部门配合不够默契，人员参差不齐，产品质量监督工作不到位等种种问题。

2 电力企业物资集约化管理的改善对策

2.1 精益化的物资计划管理

物资计划囊括了物资需求的编制，执行，分析，考评，反馈等。结合各部门的物资需求统筹规划，引领采购，供应有序地保障企业的正常活动开展。计划管理应统筹安排，对内优化企业资源配置，对外促进统一开放，同时注意降低物流成本持续改进。