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物业公司合同范文精选

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物业公司挂靠合同范本

物业经营合作合同

甲方: 营业执照: 注册地址: 法定代表人:

乙方:

本着公平、公正的原则,经双方协商,一致同意乙方挂靠在甲方企业之下,以甲方的企业名称经营*****物业项目,从事甲方经营许可证范围内的经营项目。同时,甲乙双方订立本合同,明确双方的权利与业务及其挂靠期间内的注意事项。

第一条 挂靠期限:*** 年,自**年**月**日起至*** 年** 月*** 日至。

第二条 费用及保证金

1、乙方每年向甲方支付 ***万 元(¥1**)的管理服务费。该笔费用在合同签订之日起,五个工作日内全部支付至甲方指定账户。(定额支付劳动报酬)

2、为避免因乙方借用资质给甲方带来的风险,乙方向甲方支付 ***万元(¥**)的保证金。保证金与管理费用在同一时间支付至甲方指定账户。保证金在合同到期后无息返还给乙方。

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物业公司劳务合同范本

甲方:__物业有限公司 (以下称“甲方”)

地址:

法定代表人:

乙方:____(以下称“乙方”)

身份证号码:

家庭现住址:_______

户籍地址:________

联系方式:________(固定电话)_______(移动电话)

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物业公司租赁合同

甲方:(出租方)身份证号:

乙方:(承租方)陕西南湖物业管理有限责任公司人:

根据《中华人民共和国经济合同法》及有关规定经甲、乙双方自愿协商,达成以下租房协议,此协议具有法律效力。

一、甲方自愿将座落在西安市曲江雁南五路雁鸣住宅小区11号楼二单元一层西户的住房一套出租给乙方。

二、租期暂定为陆个月(2009年2月20至2009年8月20日),月租金壹仟零贰拾元整(¥:1020元),半年租金共计陆仟壹佰贰拾元整(¥:6120元),凭合法有效票据一次付清。自2009年2月20日起计算房费。

三、乙方有下列情形之一者,甲方有权终止合同,收回房屋不退租金及押金。

1、乙方擅自将房屋转租、转让或转借的。

2、利用房屋进行非法活动、损害公共利益的。

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物业管理公司接管合同范本

物业管理公司接管合同范本

甲方(委托方)_____业主管理委员会

乙方(受委托方)_____物业管理公司

为加强_____小区(大厦)的物业管理,保障房屋和公用设施的正常使用,为业主创造优美、整洁、安全、方便、舒适、文明的居住环境,根据_____市物业管理方面的法规和政策,经双方友好协商,达成如下协议,以便共同遵守。

第一条 物业管理内容

1.甲方将位于_____区_____路的_____范围内的物业委托给乙方实行统一管理,综合服务。

2.管理事项包括:

(1)房屋的使用、维修、养护;

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物业公司顾用保安劳动合同书

物业公司劳动合同书(保安)

甲方:(以下称“甲方”)

地址:

法定代表人:

乙方:_________________________(以下称“乙方”)

身份证号码:

家庭现住址:_________________________________________________

户籍地址:_________________________________________________

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2015最新版物业公司劳动合同范本

甲方:__物业有限公司 (以下称“甲方”)

地址:

法定代表人:

乙方:____(以下称“乙方”)

身份证号码:

家庭现住址:_______

户籍地址:________

联系方式:________(固定电话)_______(移动电话)

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物业管理公司劳动合同范本

甲方(用人单位)名称:

性质:

法定地址:

现任法人代表:

乙方(职工)姓名:

性别:

年龄:

学历:

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物业管理合同中责任追究

一、物业管理合同性质

对于物业管理合同在我国合同法中尚未有规定,目前只能将其称为无名合同。实践中有很多人认为物业管理合同是委托合同,[2]我们在物管案件的审理中,对物管合同关系也习惯于将合同双方关系表述为“物管公司受业主委员会委托”。

但就物业管理服务义务的内容来看,物业管理公司所提供的大部分物管义务不需要对业主言听计从,他们只需要依据合同约定以及物业管理的法律、法规提供卫生、环境、保安等物管义务,达到一个大致的标准即可,而这个目标的实现则是由物管公司自行独立地完成的。如果认定将物管合同的性质认定为委托合同,按照委托合同的性质,委托合同中受托人在委托合同范围内所获得的法律后果,归属于委托人,因此委托合同由委托人承担责任。这样的结果就导致业主可能要为物管公司的物管行为承担民事责任,这显然是违背物管服务的目的的。从合同目的进行解释,就可以确定物管合同的性质并不是委托合同,至少不是单纯的委托合同。

笔者认为,在物管公司所提供的服务内容中,不仅有对全体业主的公共物业的管理,还涉及到对业主个体相关财产的保管,以及对共有物业设施的购买、更换,对物管用房的妥善利用等等。因而物管义务中所涉及的性质比较复杂,混同了保管、租赁、承揽、委托等法律关系

在物管活动中涉及的物管义务的种类多、范围广,使得对各种责任一一明确变得较为困难,这样合同双方在产生纠纷后并不能在合同中直接确定违约责任的承担。因而在对物管案件的审理中,认识到物管合同性质的复杂性非常有必要。只有明确认识物管合同的特殊性,并有针对性地对所涉及的部分合同性质做出认定,才能够正确援引相关法律法规对责任做出判断与度量。

二、物管合同的责任主体

在物业管理法律关系中,有业主、业主委员会、物业建设单位和物业管理公司等民事主体。在房屋出售前,物业建设单位依法应当选聘物业管理公司承担住宅小区的管理。而业主委员会是由物业管理区域内全体业主组成的业主大会选举产生的,执行业主大会决议的机构。业主大会在业主入住达到一定比例时,由房产行政管理部门召集。

在物业管理法律关系中,物业管理合同一般是由业主委员会或物业建设单位和物业管理公司签订的,然而物业管理合同的特殊性在于签约双方并不是合同当事人,物管合同的双方是作为委托方的业主和受托方的物业管理公司。对于与物管公司签订物管合同的业主委员会或建设单位,笔者认为其法律地位比较类同于代表人,他们签约的后果最终归结为全体业主,与签约方并无关系。对于业主不履行合同义务的,违约责任人为业主本人,而非业主委员会或建设单位。

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新旧物业管理公司交接的纠纷及解决策略

摘要:新旧物业管理公司交接纠纷主要反映在服务不满意、管理不到位等方面。针对业主自主选择物业管理公司的权利主张,且业主委员会选择物业管理公司过程中容易引起各种交接纠纷的情况,需要尽快采取有效解决措施,确保妥善解决纠纷。本文将简述新旧物业管理公司交接纠纷的主要表现,并提出了具体可行的解决策略。

关键词:物业管理公司;交接纠纷;解决策略

新旧物业管理公司在交接时容易出现很多纠纷,除了会对物业区域内所有业主正常生活秩序造成影响以外,还也让物业管理公司的企业形象受损,在很大程度上减缓了我国物业管理行业的发展步伐。因此在出新旧物业管理公司交接纠纷以后,需要通过合法途径及时、有效的进行解决,这样不仅能够保证全体业主的利益,还能促进物业管理公司的健康、稳定和长远发展。

一、新旧物业管理公司交接中的纠纷及其主要表现

在新旧物业管理公司交接过程中,若是处理不当将极易产生各种纠纷。主要表现为:业主大会对现有物业管理公司提供的服务不满意,所以提前将物业服务合同解除,而物业管理公司也用其他各种理由拒绝解除合同,也没有对交接手续进行办理(如公共设施、物业资料和其他欠费处理等等没有移交),从而引起了纠纷。当前我国在业主大会公开选聘物业管理公司负责本物业区域管理的制度还不够完善,基本上很多物业区域的物业管理公司均由开放商确定,业主缺乏自主选择的权利。这样物业管理公司竞争意识与危机意识通常比较薄弱,不重视做好服务工作,很少积极和业主加强沟通,两者之间缺少良性互动。我国在实行《物业管理条例》以后,业主大会可以公开选聘和解聘物业管理公司,大多数小区业主大会都重视使用这项权利,用服务质量不高的理由,对原物业管理公司进行解聘。现阶段出现的新旧物业管理公司交接纠纷基本上都是这种类型,如在国企办的社区物业移交中,业主通常会用收费较高、管理不到位和开支混乱等作为理由,将原物业管理公司解聘,同时选聘新的物业管理公司。不过由于原物业管理公司拒绝解聘,不予以配合,从而引起了纠纷。

二、新旧物业管理公司交接中纠纷的解决策略

1.当事人双方协商解决

业主委员会、原物业管理公司和新聘物业管理公司要在各方自愿、平等和互谅互让的前提下,通过协商物业管理交接涉及到的事项,保各方争议能够顺利解决[1]。通过采取协商解决问题的措施,可以将当事人意思自治的原则体现出来,是解决纠纷和平息争议的最有效手段,防止对各方带来经济损失,同时也维护了社会声誉,保证小区所有业主的正常生活秩序。可见这种方法对三方来说都是有利的,只要出现新旧物业管理公司交接纠纷的情况,如在支付拖欠的物管费、结算物管公司代收代缴的水电费、回收物管公司在小区公共建设上的额外投入等方面出现纠纷,需要主动进行协商,今早解决问题。

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深圳市第四方物流企业案例分析

摘 要:近年来,深圳四大支柱产业之一的物流业,由于受欧债危机、产业升级的影响,面临着成本增加、利润下降、竞争加剧的严峻考验。在这种形式下,一种新型的物流方式——第四方物流悄然兴起。文章立足深圳企业A公司物流实际发展情况,应用SWOT分析法,从战略角度研究深圳A公司发展第四方物流企业所具备的优势与劣势,面临的机遇与挑战。在此基础上分析该公司成功转型的关键要素和条件,阐述深圳物流企业应如何发展第四方物流,这对当地政府、物流行业和相关企业第四方物流的发展都具有借鉴和指导意义。

关键词:深圳;第四方物流;SWOT

中图分类号:F252 文献标识码:A

Abstract: Logistics industry as one of the pillar industries of Shenzhen, these years, due to the impact of european debit crisis, industrial upgrading, it is facing cost increasing, profit decline and competition intense problems. Along with this situation, a new type logistics mode——the fourth party logistics is emerging quietly. This thesis base on the development condition of Shenzhen A company, study the advantages & disadvantages in Shenzhen A logistics enterprises and the opportunities & challenges they are facing from point of strategy by SWOT. The thesis analyzes the key points and conditions of fourth party logistics transformation; expound a Shenzhen logistics enterprise how to translate into fourth party logistics successfully. It provides some meaningful references for the local government, logistics industry and other enterprises while they are developing the fourth party logistics.

Key words: Shenzhen; fourth party logistics; SWOT

1 A公司情况简介

A公司是法国物流龙头企业G集团物流有限公司所属区域物流公司之一,地处深圳福田保税区,现拥有员工300人,主要负责某大型电子企业(以下简称I企业)的电子产品在中国的物流配送,内容包括运输、仓储、配送、分类和包装及其它增值。A公司在北京、天津、大连、青岛、上海、宁波、武汉、南京、深圳、广州分别设有仓库、配送中心,来满足I公司在整个中国地区的物流配送需求。从2000年就从事物流业的A公司,在电子物流递送方面有着卓越的能力。在不断发展中,公司一直为注重质量的I企业提供与其发展策略一致的高品质服务,力求成为I企业长期合作的战略伙伴。

2 A公司发展战略制定的背景和原因

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