物流分拣员工作计划范文精选

着眼未来,物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。这其中,信息化、自动化是发展最快、最显著的,而标准化工作则还有很长的路要走。

近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将继续大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的发展势头,其增幅稳定在10%以上。有机构预计在未来5年时间内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。

现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心,也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。

物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等阶段,如右图1所示。

系统的计划筹备

系统的计划筹备工作一般包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。其流程如图2所示。

企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。

筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外对于规划需求的基本资料,也可根据事前规划好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。

机械制造行业属于离散型制造业，既要保证在最短时间内完成最大量的订单生产；又要实现产品质量跟踪追溯，建立完整的产品档案系统。随着制造业市场竞争的曰益激烈，企业迫切要求持续提高对市场的反应能力，增强竞争力。而在传统的生产模式下，生产物资流转不畅成为严重制约生产效率的瓶颈。因为离散型制造企业所用物料的外形、大小、重量差异很大，规格品种少则几千种，多则数十万，生产需求复杂，而企业资金实力相对较弱。如何利用有限的投资满足离散制造企业的生产需求，是自动化物流系统供应商面临的一个难题。采用精益生产的集中配送自动化物流系统和柔性工艺。有助于降低离散型制造企业的生产成本，提高其市场快速反应能力和竞争力。

在这方面，SEW工业减速机(天津)公司生产自动化物流系统就是一个很好的案例，为离散制造业自动化物流建设提供了一种解决思路。

项目背景

SEW工业减速机(天津)公司(以下简称“天津SEW”)生产中小型减速机，产品按订单生产，生产加工采用了先进的加工中心生产线，但是生产装配所需的物料仍采用平库普通货架存储，叉车辅助作业，人工到货架进行拣选，随着业务量增加，物料存储空间不够，仓库拥挤，人工拣选作业效率低，拣选人员不足，导致拣选物料不能及时录入ERP系统，造成ERP系统物料库存与实物不一致，采购脱节。造成缺货现象时有发生。物流过程成为生产加工、装配的瓶颈，严重制约产品生产能力和生产效率，直接影响企业的市场反应能力。因此。SEW决定在老厂房内建造生产自动化物流系统，系统采用精益生产理论，利用柔性工艺，满足企业灵活多变的生产需求。

物料单元设计

SEW王业减速机(天津)公司自动化物流系统要完成年产齿轮箱20000台的物料集中存储拣配，共有大小物料6000多种，同时存储3000多种50多万件。物料分类有多种方式，按物料的功能分为E、A、AO、O、I、EI、OK、K类零件，按物料供应性质分为自制件(主要为E、I、E1)、外协件(主要为A、AO)、采购件(主要为O、OK、I()，按物料大小、重量分为BIG、MED、SMALL三大类零件。

对数据进行分析计算后，存储的物料单元规划设计如下：

(1)采用1600(长)x1000(宽)x760(高)mm、1600(长)x1000(宽)x1100(高)mm的大托盘存储齿轮箱体、整箱进口轴承等BIG类零件；

摘要：高职教育特别重视学生的技能培养，应将职业教育与岗位要求相互融合，在课程设置上与岗位要求对接，使专业课程按照岗位知识、素质与能力形成，根据各岗位的技能要求，不断完善专业课程的实践体系，定期与企业互动，了解职业岗位工作任务，通过课程学习，实现学生“物流操作能力——物流管理能力——物流一体化运营能力”递进的培养，达到“毕业能上岗，上岗能称职”的目的。

物流教育与市场需求是紧密衔接的，物流教学必须满足企业人才的需要，充分吸收物流企业的参与，物流企业的运作一般都会以工作任务为单位展开，教师在对学生进行实训时，应该模拟企业的做法，采用项目教学法进行教学，将学生分成许多项目小组，培养学生的协作能力，相互讨论，共同完成项目任务，具体流程如下：

1 立项

实施项目教学的首要任务就是要设立项目，发现可实施的任务，才能进入下一个教学环节。所以，立项是项目教学的首要条件。下面以配送作业为例，立项的具体流程包括：首先，让学生通过以前学习到的配送管理的理论知识，以项目小组为单位在限定时间内列举出所有的配送作业活动；然后教师组织各小组对所找出的配送作业活动进行汇总、讨论；最后以作业活动为单位，设立项目，以上过程也可以由教师独立完成，学生直接进入制定项目实施计划阶段。配送作业实训可以设立的核心项目有：1、订单处理；2、进货作业；3、拣货补货作业；4、分类作业；5、发货作业。

2 制定项目实施计划

制定项目实施计划是把一个抽象的项目转化成一套具体的实施方案，这是实施项目教学的必要准备工作。这里制定的项目计划主要就是作业计划，即根据项目教学目标和各实训小组成员的能力，通过制定项目实施计划书的形式确定实训小组在一定时间内需要完成的实训任务。

在制定项目实施计划阶段，教师应该充分发挥引导者的作用。首先向学生简要介绍项目实施计划的含义、作用和应包含的主要内容；然后根据之前的分组情况，要求每个小组负责一个项目的计划制定即可。项目计划的内容一般应包括：1、项目目标；2、项目所需的理论知识；3、项目所需的设备和物流技术；4、项目作业流程； 5、项目岗位人员分工。下面以拣货作业为例，可制定如下的实训项目计划：

2.1 项目目标

英国的Mothercare是一家全球性的母婴用品零售商，主要销售母婴用品、学龄前儿童用品以及旅行用品和玩具，在英国有225家零售店，在38个国家拥有328个加盟店，同时还能够提供网上邮购业务，年全球销售额达5亿英镑。

Mothercare的全球配送体系

Mothercare在英国设立了中央配送中心和二级配送中心，230家供应商根据订单分别向这两个配送中心送货。中央配送中心主要支持英国零售终端的销售，以及海外加盟店的配送；二级配送中心主要储存大件商品(如婴儿车)及旅行用品，其储存的品项数量占全部品种的3％；网上邮购的订单由这两个配送中心共同满足；对于零售店的大件商品订单，由二级配送中心发货至中央配送中心，而后以直流的方式拼载送至零售店。

对于海外的加盟店，由于订单商品以海运方式运送，交货的前置时间很长，通常提前6个月由加盟店向Mothercare确认商品的品项及数量，而后Mothercare组织生产、在配送中心集货并以海运方式运至加盟店。

Mothercare中央配送中心概况

Mothercare的中央配送中心位于英国的鲁格必一柯瑞克(Crick―Rugby)，由英国著名的第三方物流公司管理，其管理模式为开放式帐簿，即根据配送中心运作的实际成本提取管理费。

中央配送中心面积为62770平方米，存储的商品品项达1．8万种，存储区由窄巷式货架、搁板式货架、挂钩式货架及标准货架等组成。配送中心有307名仓库员工和99名运输员工(包括司机)，每周的工作时间为5天，24小时分三班运作。每周能够处理60万件商品，配送至英国所有的零售店及海外加盟商店。

中央配送中心的平面布局如图2所示。一层主要由货架存储区和集货区构成。

编者按　电子标签拣选系统(为了区别于RFID，本文将其称为拣货标签系统)已发展成为一项成熟的技术，虽然该技术并不复杂，但其应用在深度和广度上都存在巨大的可发掘空间，这也是它成为本系列连载主角的原因。

在此次“拣货标签系统及其应用”连载中，我们邀请上海国宝物流科技有限公司的专家，详细介绍拣货标签系统的优势，及其在汽车、医药等行业的应用。

在企业的物流过程中，作业的动力来自于客户的订单，拣货作业的目的也就在于正确、迅速地集合客户订购的商品。从成本的角度来看，物流成本约占商品最终售价的30％，其中包括配送、搬运、储存、拣货等成本。一般而言，拣货成本如人工、时间等占物流搬运成本的绝大部分。因此，拣选作业是物流中心各类作业的重中之重，也是运作成本最高的部分，其扮演的角色相当于人体的心脏。如要降低物流搬运成本，从拣货作业着手改进可达事半功倍之效。

从人力需求的角度来看，目前大多数物流中心仍属于劳力密集产业，其中，与拣货作业直接相关的人力占50％以上，并且拣货作业的时间投入也占整个物流中心作业的30％～40％。由此可见，规划合理的拣货作业方式，对于物流中心的运作效率具有决定性的影响。

现阶段，传统的订单人工拣货方式仍是我国绝大部分物流配送中心的拣货作业方式。人工拣货虽然有不同的拣货策略，但都需要作业人员走较长的动线将客户订购的商品逐一从仓储设备中拣出并集中出库。相较其他拣货方式而言，人工拣货虽然具有作业方法单纯、前置时间短、导人容易且弹性大、设备资金投入较低等优势，但同时也面临一些无法避免的问题，如人力成本投入高、拣货效率较低、拣货差错率高等。一般来说，人工拣货的差错率均在千分之三左右，这对于现代物流配送企业而言是无法满足客户需求的。

在这种情况下，业界企业逐渐开发了一些自动化、半自动化设备应用于拣货系统，使作业效率得到有效提高。目前已经应用较为成熟的“电子标签拣货系统”(也称电脑辅助拣货系统，Pick to Light)就是其中之一。随着RFID技术的出现，我公司把“电子标签”更名为“拣货标签”，以示区别。

在物流配送中心提升拣货系统工作效率的过程中，信息自动化和作业自动化的设备起了关键作用。信息自动化设备主要负责作业过程中信息流的产生、传递、分析和反馈，其突出特点是无纸化、网络化和智能化，在现代化的物流配送中心，拣货标签系统正逐步开始承担生产的指挥和调度工作。

拣货标签系统构成

现阶段物流仓储行业进入了一个快速的发展期，各种各样的先进技术、先进设备在物流仓库的应用也是层出不穷；这些技术和设备的应用极大地提高了仓库的作业效率、降低了仓库的拣货差错率、提高了作业的时效性。总体而言，不同行业的物流仓库、不同业态的物流仓库、不同形态的配货货品、不同地域环境条件所采用的技术和设备也是有很大的差异的。在这些设备和技术中，拣货设备和方案的选择是各类仓库建设过程中最重要的环节之一。本文仅将针对各类物流仓库的拣货设备和技术方案进行一番简单的论述和探讨。

根据所使用的设备，一般在行业内采用的拣货设备和技术方案可以分为以下几种：

手工纸面单据

手工打印标签

无线手持终端(wireless Handing Terminal)

电子拣货标签(Digital Picking Tag)

自动分选传送带

自动拣货机

[摘要]文章以顺丰宜昌分拨中心的分拣系统作为研究对象，对其分拨中心布局、分拣作业操作等方面存在的问题展开具体分析，针对处理分拣业务重复、低效的问题提出分拣作业的优化措施，为快递企业提升分拣作业的效率提供借鉴。

[关键词]快递企业；分拨中心；分拣作业

[DOI]1013939/jcnkizgsc201619019

1引言

随着国家经济的高速发展，快递行业呈现出愈来愈强的活力。目前大多数快递公司仍属劳动密集型企业，其中处理拣选作业的人力达50%以上，而且拣选作业的时间占整个配送时间的比例为30%～40%。由此可见，拣选技术、拣选设备、分拨中心的合理规划对于物流运作效率的高低有决定性影响。通过顺丰宜昌分拨中心的实例研究，对其分拨中心的布局和流程进行分析，即从分拨的设施布局、工作流程等方面为宜昌顺丰速运公司的深入发展提出相应的解决方法。

2快递企业分拨中心分拣作业管理

1快递企业分拨中心概述

分拨是快件的集散方式，是指在固定地点和固定时间段内，将使用各种运输方式的快件集中到一起，按照目的地进行分类的过程。分拨中心是快递网络中的重要节点，起着对本区域业务组织管理及与其他区域业务联系的重要作用。在分拨中心能实现多项快件作业，包括分拨、分拣、查验、集装等。[1]根据其主要功能，分拨中心又分为转运中心、操作中心、分拣中心等。分拨中心在快递网络发挥应有作用，应具有一些基本功能，包括快件集散功能、分拨功能、操作功能、查验功能、分拣功能、装卸搬运功能、暂存功能。

【摘要】近两年由于经济发展的需要，我国政府都将物流视为经济发展的重要政策。企业领导亦将“物流发展”作为经营的重要指标，企图以现代化物流的手段，改善企业经营体质，符合现代化经营管理的需求，大幅提升企业的竞争能力。图书行业自然也不例外，现代的物流设施、优化的物流流程和先进的物流管理，都是帮助企业提高效率、节约成本的重要途径和手段。

【关键词】图书；配送中心；物流流程；作业模式

1、引言

近两年由于经济发展的需要，我国政府都将物流视为经济发展的重要政策。企业领导亦将“物流发展”作为经营的重要指标，企图以现代化物流的手段，改善企业经营体质，符合现代化经营管理的需求，大幅提升企业的竞争能力。图书行业自然也不例外，现代的物流设施、优化的物流流程和先进的物流管理，都是帮助企业提高效率、节约成本的重要途径和手段。

目前虽然有众多专家从宏观角度探讨图书物流的重要性，但却较少文章针对图书物流流程进行深入研究和优化。因此，本文基于从事过相关图书物流规划和拥有设计经验的基础之上，为文提出诸点观点和研究成果。

2、图书物流概述

2.1图书物流的特点

图书物流具有明显的单本独立性，每一本书都有自己不同的书名、内容等等，因此造成了图书物流的最大特点，即品种多，数量小；其他特点如下：

拣货标签系统及其应用系列连载之三

近年来，国内医药行业保持着较快的发展速度，随之带来市场竞争进一步加剧，特别是国家GsP认证制度的严格推行，对医药企业完善内部管理、提高物流水平提出了更高的要求。由于医药产品种类繁多，不同种类产品的存放方式及保管条件有较大差异，加之客户对订单履行的要求较高，无疑增大了医药流通企业物流配送的难度。在这样的背景下，越来越多的企业开始借助现代物流技术与设备，以改善物流管理与运作。其中，拣货标签拣货系统以作业效率高、差错率低、实施方便，在医药物流中心的应用日益增加。

拣货标签系统的优势

目前，大部分国内医药物流中心尚处于劳力密集型发展阶段，仍采用传统的人工单据作业模式。而在医药物流中心的全部作业中，拣选是核心环节，其中尤以拆零拣选作业最为费时费力。据悉，通常医药物流中心与拆零拣货作业直接相关的人力占操作人员总数的50％以上，并且拆零拣货作业所需的时间也占到整个物流中心作业时间的30％～40％。由此可见，规划合理的拆零拣货作业方式，对于提高整个医药物流中心的运作效率具有决定性的影响，因此，要想提高物流效率，医药物流中心首先需要解决拆零拣选的问题，即以更高效、更准确的作业方式取代传统的人工单据作业方式，可以说，采用拣货标签拣选系统(PTL)成为医药物流中心的明智之举、

拣货标签系统是以拣货标签代表个个货位或者配送对象，与仓库管理系统(WMS)配合使用，以提高拣货效率。简单来说，WMS发出拣选作业指令，拣货标签系统据此自动将需要作业的货位或者配送对象所对应的拣货标签指示灯。点壳，并在拣货标签上显示需要拣取货物的数量拣选人员只要来到相应货位，按照系统指示完成拣货作业，再将指示灯拍灭以返回相应作业的信息即可。

与传统人工拣货作业方式相比，PTL拣货方式具有明显的优势：一是拣选作业效率可以提高2倍甚至更高；二是拣选作业差错率大幅降低，统计资料显示，差错率可由原来表单拣货作业的千分之三下降到万分之二以下；三是提高了盘点效率，并使盘点工作更具针对性与便捷性，从而提高了库存管理水平；四是可以通过对库存信息的实时掌握，增强库存控制能力：由于拣货标签系统与企业的上位管理系统通过接口软件实现了实时连接，上位管理系统可以获得实时的库存信息。

此外，应用拣货标签系统，还可以改善医药流通企业的作业环境和作业流程，使拣选作业能力得到大幅提高：及时监控拣选作业，并且每个流程在计算机内都建立了日志管理，使所有物流作业均可追溯，责任到人，有效避免并且减少了企业的物资遗失；利用拣货标签系统还可以实现高效、精确的物流中心管理，以有效应对日后企业的不断发展以及商品规模的不断扩大

总之，利用拣货标签系统、可以将复杂的拆零拣选转变为精确和简便的作业，极大地减少了因无法拽到货品或错误拣选而造成的损失，提高了拣货效率，并减少了操作人员数量，从而降低了企业的物流成本，正是基于上述优点，有些省市的药监局已将采用拣货怀签系统作为医药流通企业通过GSP认证的一个重点考察项目

摘要：拣货标签系统具有差错率低、拣选效率高的突出特点，能够较好地满足零售行业配送中心的拣选作业要求。

关键词：拣选、拣货标签、零售行业

拣选系统相当于人体的心脏，维系着零售连锁行业的物流支持体系，其动力源于客户的订单，目的是准确，迅速地集合客户订购的商品。

超市便利、医药、图书、烟草等零售连锁行业的物流中心，商品出货量小，品种多。频次高，并且响应时间要迅速。各门店为保证服务质量。对物流中心的拣选提出了低成本、高效率、低差错率的要求。拣选作业也因此成为物流中心各类作业的重中之重，同时又是运作成本最高的部分。

从成本角度来看，物流成本约占商品最终售价的30％，其中包括配送、搬运、储存等成本项目。一般而言，拣货成本约是其他堆叠、装卸、运输等成本总和的9倍，占物流搬运成本的绝大部分。因此，如果要降低物流搬运成本。从拣货作业着手进行改进将达到事半功倍之效。

从人力需求的角度来看，目前大多数物流中心仍属于劳力密集型产业，其中与拣货作业直接或间接相关的人力约占50％以上，时间投入也占整个物流中心运营时间的30％～40％。由此可见，规划合理的拣货作业方式对于日后物流中心的运作效率具有决定性作用。

人工拣货的弊端

在我国，大部分物流配送中心仍采用传统的订单人工拣货作业方式。人工拣货虽然有不同的拣货策略，但其缺点也是显而易见。这种拣货方式需要作业人员走较长的动线，将客户订购的商品逐一从仓库货架上拣出并集中出库。