五金公司年度工作总结范文精选

对于发展初期的财务公司而言，一套具有战略方向指引性的评价指标体系是十分重要的，但在建立体系之前，有必要对财务公司的发展战略作一个框架性的描述，否则体系的建立将失去指引。利用平衡记分卡建立评价体系最主要的一个作用在于其能够清晰的描述企业战略。

一、财务公司评价关键指标选择与评价标准

评价体系的战略指标，需要设定相应的参考值以引导和衡量相应指标的建设和达成情况，又如Kaplan所提到的：无法衡量的，就无法管理。在财务、客户、流程、学习和成长，内部控制风险等方面找出最具代表性的指标来综合反映公司总体经营状况。

其一，学习与成长性指标。依照平衡记分卡的思想，认为对企业最核心的发展能力就是其公司的成长性和员工的学习创新能力。从成长性指标来看，可以关注企业过去五年的资产和利润的平均符合增长率，以显示其在过去几年中的发展能力。

五年平均资产增长率=（当年总资产余额-五年前资产余额）/（5×五年前资产余额）

五年平均利润增长率=（当年利润总额-五年前利润总额）/（5×五年前利润总额）

平均增长率的指标并不能充分反映出财务公司的快速发展，对此指标进行修订，采用五年复合增长率

五年资产复合增长率=（当年总资产余额/五年前资产余额）/5-1

【摘要】电网建设的发展需要大量的资金支持，需要以财务管理为中心，不断提高资金使用效益，拓宽融资渠道，降低融资成本和工程成本。

厂网分开以来，省公司积极适应新的体制环境，以发展作为第一要务，全面加强经营管理工作。在国民经济迅猛发展带动电力工业高位运行的关键时期，把全面强化“三大一严”的理念贯穿到生产、建设、经营管理的全过程，坚持依法经营企业，严格管理企业和勤俭办企业，经营管理初步实现了由粗放型到精细化，由分散型到集约化的转变。企业经济运行质量逐年提高，经营效益持续好转，为建设“一强三优”现代公司奠定了良好的基础。

一、近几年省公司财务状况

“十五”期间，公司加快了跨区输变电项目的建设，启动了特高压电网规划和试验示范项目。电网在更大范围内优化资源配置的能力增强，跨区电量交易大幅增加，由2001年的47亿千瓦时，增长到2005年的94亿千瓦时；500千伏资产原值达到31.70亿元，占电网资产原值的10.54％；220千伏资产原值达到66.10亿元，占电网资产原值的21.98％，500千伏和220千伏主网架得到了较大发展，基本适应了经济发展的需要。城乡配电网得到加强，城市电网结构与输变电设备状况明显改善，供电能力、可靠性和配电自动化水平逐步提高。

公司上下坚持开源节流、增收节支，加强购售电管理，积极争取和落实国家电价政策，强化资金管理，严格控制成本和非生产性支出，千方百计加强电费回收，努力防范经营风险。在2004年经济效益的基础上，公司2005年经济效益稳步增长，公司全年实现售电量741亿千瓦时；公司主营业务收入286.88亿元，全年实现利润总额4.76亿元。

二、加快电网发展与电网投融资的需求关系

根据建设现代公司的总体战略目标和思路，公司以电网经营和资本运营为两大核心业务，以资产优良为目标，以财务管理为中心，全面遵循营利性组织的规律，加强预算管理、资金管理、成本管理，加强财务监督，防范经营风险；充分发挥财务管理的三种功能，全面提高三种经营活动的管理水平，建立和完善公司及内部成员企业之间的现代企业财务管理体系；通过资产重组和资本运营，培育强大的核心业务和核心企业，优化公司产权结构，吸纳社会资本，放大国有资本的功能，提高公司控制力；加快进入资本市场，推动公司资产流动和证券化，把资本运营作为新的利润增长点，不断增加企业财富，实现企业的持续发展。

省公司坚持以发展坚强电网为第一要务，加大资金投入力度，快速推进电网建设，使全省电网发展步入了投资规模最大、建设速度最快、科技含量最高的历史最好时期。“十一五”期间，电网建设和技术改造共投入资金417.33亿元，比“十五”期间增长127％。投资规模的增大对为省公司拓展售电市场、参与区域和国家电力市场竞争奠定了一定的基础。

第一章总则

第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度，特制定本规定。

第二条本规定依据《分子公司经营效绩考核管理办法》、《分子公司经营效绩考核实施细则》制定。

第三条本规定适用于七星电子下属各分子公司除经营班子以外的所有员工。

第四条本规定只作为各分子公司分配年终奖金总额的依据，各公司需在所分配的奖金总额控制下，制定明确的方案发放员工年终奖金。

第五条各公司制定的年终奖金发放放案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第六条各公司制定的发放年终奖金方案需报人力资源部备案。

第二章年终奖金总额的提取及系数的确定

第一条××财务会计制度，是根据《会计法》、《企业财务通则》、《企业会计制度》、《企业会计准则》和行业财会制度，财政部《关于……意见》，结合公司实际情况制定。

第二条本制度是为了规范公司财务管理和会计核算活动，促进公司建立科学、合理的财务会计管理办法，适应现代企业制度的要求，强化自我约束能力。它是制定具体财务会计管理办法和操作规范的依据，是财务会计制度体系有效实施的保证。

第三条本制度的内容体系包括总则、公司会计组织机构、公司财务管理与会计核算体系、会计核算原则和组织形式、帐户处理及核算程序、会计报告体系、资本金管理和筹资管理、流动资产管理及核算、固定资产和其他长期资产管理及核算、成本费用管理及核算、人力成本管理及核算、收入管理及核算、利润分配管理及核算、财务计划和全面预算管理、税务管理、外币业务管理、财务分析、会计档案、网络财务和会计电算化、责任会计与会计控制、会计事务管理。第二章公司会计组织机构

第四条公司实行统一领导、分级管理的财会管理体制，即总经理或副总经理——财务总监——财务部或会计主管。

第五条总经理或副总经理主持日常经营管理和会计核算工作。

第六条财务总监根据授权，分管公司财务工作。

第七条财务部为职能机构，具体负责公司财务管理和会计核算工作。

第八条承担会计与控制职能的工作岗位主要包括：⑴出纳。负责现金和银行出纳事务。⑵会计核算。归集、处理各类会计信息，履行记录、核算职能。⑶会计报告。编制企业对外报送的财务报告。⑷成本管理。归集并分配产品或劳务成本（成本分配）；提出降低成本措施，追求“成本最小化”目标（成本控制）；费用控制。⑸资产管理。负责存货、固定资产和无形资产的核算与管理；建立公司表外资产报表体系，开展公司资源管理。⑹经营计划。根据公司战略编制中长期规划和年度经营计划，并报经批准；追踪并报告经营计划执行情况。⑺预算管理。根据年度经营计划编制预算；动态维护预算系统；追踪预算执行情况；分析并报告预算差异及原因；落实预算执行激励。⑻会计档案。负责公司会计档案管理。⑼网络会计。负责公司的会计电算化和网络财务工作。

公司财务管理制度样本

第一章总则

第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度，执行公司统一的财务制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律的执行情况。

(三)积极为经营管理服务，通过财务监督发现问题，提出改进意见，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

已经临近春节，可陈志新还是不得不忙于往来长沙和北京之间，虽然和中国五矿集团的战略重组协议已经签署，但还有大量的工作需要跟进，这些都需要他来处理。

不过对于陈志新来说，自从2008年9月，他所在的湖南有色金属控股集团有限公司(以下简称“湖南有色”)启动了与中国五矿集团的战略重组谈判以来，这种长沙与北京之间的来来往往就成了他的工作常态。除此之外，作为湖南有色的副总经理兼财务总监，为了应对因国际金融危机对公司造成的不利影响，他还要为确保公司安全过冬而奔忙。

2008年以来，受国际金融危机的影响，大宗商品价格全面下跌，有色金属价格跌幅剧增，绝大部分产品跌至成本价以下，不但如此，煤电油运价格又不断上涨，2008年第三季度时，公司已经明显感受到各种产品的利润空间受到严重挤压，营业收入、利润总额、净利润等多项指标同比出现大幅度下滑，企业陷入全面亏损，作为公司的财务总监，陈志新肩上的压力可想而知。为了确保公司度过这场危机，他果断采取了多项措施。

拧毛巾、降成本

其中的第一项就是大力开展“拧毛巾、降成本”活动，面对金融危机对有色金属行业的冲击，陈志新想到了从细微处着手，夯实成本管理基础工作，努力削减各项费用，提升公司的利润空间，为此在2009年年初，他提出并组织实施了“拧毛巾、降成本”活动，从“干毛巾”里拧出“三滴水”，他组织财务部门每个月对各单位的成本费用下降情况进行统计和通报，鼓励下属各成员单位大胆质疑传统的成本管理思路和方法，细分作业项目，从最终产品价格出发倒推生产过程成本，对不合理技术、工艺、流程在充分论证后进行变革，提高金属回收率、降低成本。2009年全集团可控制造费用、可控营业费用、可控管理费用、薪酬总额同比分别下降了11.91％、8.35％、19.05％、6.51％。通过上述措施，集团扭亏增盈取得了较好成效，在产品价格比2008年大幅下降的情况下，2009年公司实现销售收入221亿元同比增长6.63％，利润总额亏损3.84亿元，同比减亏2.63亿元，减亏幅度为40.06％。企业盈利能力得到了有效提升。

拓宽融资渠道、调整债务结构

2009年6月，陈志新会同财务部争取到澳洲工行对澳洲公司境外贷款2900万美元，并配合湖南工商银行与其总行争取了内保外贷的实施。为收购加拿大水獭溪锑矿筹措资金2950万美元，并追加流动资金借款600万加元。保证了海外项目顺利运转。

对衡阳远景、有色锡田、锡矿山三家企业进行了委托贷款，总金额2.85亿元。全年共为子公司提供担保总额达19.3亿元。

为营造北京锦宏雨萌公司及各分部团结合作、奋发向上的经营团队，为更好地有序工作，维护公司、合作单位和公司员工利益不受损害，特制定以下制度，请各位同事自觉遵守。

一、各部门对所有员工提供住宿及伙食（伙食费定为1000元/月为标准/七人、上下浮动不应过高，各部门做饭人员定为500元/月为标准），全年报销一趟往返车费（限火车硬座票，两个月后，全国公务员共同天地发给），其它生活用品（如盆、洗衣粉、牙膏、卫生纸等）请自理。

二、工作人员收入由业务提成+业务额奖金构成，具体为：

1、业务提成=到帐业务总额×11%

2、业务奖金发放标准由业务总额＋业务表现决定，即

（1）、业务总额（年绩以每年12月31日前到帐为计算标准）在10—30万（含），按业务总额发放1%奖金；业务总额在30—50万（含）按业务总额发放2%奖金；业务总额在50万以上按业务总额发放3%奖金。奖金金额公司和部门各出一办。

（2）、年底按工作人员综合表现发送年度奖金，具体为

各部门实施五工作日制（周一至周五，除国家法定节假日），工作时间为上午8：00—11：30，下午为2：00—5：30。

总则

第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定

第二条公司财务部门的职能是：

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

“投资可以更美的”是鹏华基金2011年发起的鹏友会深度投资探索之旅系列活动。作为一家注重长期稳健投资回报并高度关注持有人利益的公司，鹏华基金以投研团队深入的研究为基础，寻找具有核心竞争力和持续增长优势的行业龙头，携手基金持有人及合作伙伴对高品质上市公司进行实地考察，增强基金持有人对投资的切身感受，实现基金管理人与基金持有人的充分互动。鹏华基金秉承360度了解客户和服务客户的理念，旨在为日益成熟的基金持有人提供更多的增值服务，通过“投资可以更美的”的深度投资探索之旅，让基金持有人体验美好的投资历程。

鹏华基金选择深度探访之旅的标的，有一个重要的指标就是选择那些积极沟通、专业勤勉、诚信规范做好信息披露并乐意接待普通投资者的上市公司。在鹏华基金的搭桥牵线下，上市公司以坦诚之心面对大众投资者，分享公司所处行业的竞争业态、发展空间、公司经营状况及战略布局，给予投资者高度重视，每场活动相关上市公司的董事会秘书均出席与投资者交流，与鹏华基金共同进行投资者教育。

在龙年第一站，五粮液公司副总经理彭智辅主要介绍了公司的战略目标、产业布局、核心竞争力，以及白酒行业未来的发展格局。彭总从毕业后就一直在五粮液工作，至今已逾30年，拥有的丰富专业知识与实践经验，从“川酒云烟，轻纺上青天”向投资者娓娓道来气候对酒的影响，从“千年老窖万年糟，酒好全凭窖池老”介绍五粮液酒窖的历史，从五粮液“五粮”的原料搭配分析浓香型酒的历史，再从“十里酒城”的由来提出酒厂的规模对产品质量把控的相关性，众多有关酒的历史和故事在彭总的介绍下变得生活和富有生气。最后，彭智辅副总经理还从酒的功效出发，解释了企业口号“中国的五粮液，世界的五粮液”的由来，提出了白酒文化与中国文化共同走向世界的期望。

在第二站深度投资探访洋河股份的活动中，洋河股份董事会秘书丛学年介绍了企业的五个“一”，一块神奇的土地，一杯醇美的好酒，一枚驰名的品牌，一种高速的增长，一个诚信的企业；介绍了企业五大体系建设，导向工程、核心竞争体系、保障配套、集中管控及企业文化建设。通过丛总的介绍，投资者对洋河股份过去几年快速的发展有了更深入的了解。

“投资可以更美的”系列活动为避免给投资者引起荐股的误会，鹏华基金在组织每次活动时都引入第三方行业研究员，并始终强调对价值投资的普适性分析。交流的内容着重在普及投资知识和第三方研究观点交流，让客户了解全景而非荐股，另外还会进行必要的风险提示。

中信证券消费行业研究员闻宏伟从行业整合的角度，介绍了消费升级后白酒企业进行市场整合的趋势，五粮液等品牌企业进行资本运作的脚步将加快。新财富最佳分析师、申银万国食品饮料研究员童驯对白酒消费者的层级进行分类介绍，总结出次高端白酒将快速发展的结论，再从产品力、品牌力、渠道力三个消费品核心竞争力的维度分析洋河股份的良性发展，从另外一个角度丰富了投资者的行业知识和投资理念。

上市公司对投资者的重视，其背后凸显的也是鹏华基金对投资者的重视，因为每一次活动的顺利开展，都离不开鹏华基金工作人员长时间的沟通、协调和筹备。鹏华基金副总裁曹毅认为，选择上市公司，深度了解这家上市公司，再通过第三方研究员向大家深度解读行业的观点，可以让我们投资人更加清楚地了解到基金公司是怎样选择上市公司，怎么做股票投资的。这是一个拉近投资者与基金公司的距离，消除持有人和投资管理人之间不了解的非常好的机会。

第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。

第二条公司财务部门的职能是：

(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。

(二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

(三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

(四)厉行节约，合理使用资金。

(五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。

(六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。