卫浴销售工作总结范文精选

洁具卫浴是舶来品，19世纪中晚期首次出现在上海的外国轮船上，1949年以后国产洁具在唐山开始生产，但发展缓慢，直到改革开放后才有了飞速的发展。目前，中国已经成为世界上最大的洁具卫浴设备生产国和消费国，中国洁具占世界总量的30％，卫浴配件也占了世界总量的近35％，中国市场的需求量也大约是其他市场的10倍。现在，随着众多国外企业利用自身强大的资金实力和较高的品牌知名度，纷纷进军中国的洁具卫浴市场，以期分得其中的甜美。尽管我们的本土企业也采取了诸多措施，加大推广和营销力度，但在实际操作中，却经常遭遇尴尬。

行业发展困惑

目前，全国共有1000多家洁具卫浴企业，近年来一线品牌的市场运作呈上升状态，但上升幅度都不太大，这说明经济发达的大城市和沿海经济开放城市的零售市场已进入相对成熟期。二线品牌则以广东、重庆、唐山为核心，呈三足鼎立之势，另外潮州洁具近几年也在飞速发展，300多家工厂年销值超过10亿，其专业化分工、资源丰富、灵活多变的运作体系等优势不容忽视。中国洁具卫浴市场目前仍是一个底边很大的三角形，高档洁具市场份额约占10％，低档产品市场占有率为50％～60％。洁具卫浴行业在发展的过程中出现了一些矛盾，其主要表现在营销渠道上。

“大小”矛盾。渠道商转变操作模式和销售观念，以及从单纯的做产品转为营销品牌。大品牌在消费者心中先入为主，其他品牌难以说服客户，特别是工程客户，难以分得一杯羹。所谓的大品牌、知名品牌都是相对而言的，渠道经销商即使知道自己的品牌价值不如其他品牌高，都不能就此放弃终端的品牌建设。特别是洁具卫浴行业，目前还不能完全说有某个品牌在市场上独占鳌头，占据绝对的品牌优势。全世界知名的品牌、全国知名的品牌，在本地不一定就是知名的。品牌的影响力很大程度还在于终端的形象，所以，经销商在品牌竞争的情况下，除突出自己的价格和促销外，也要特别注意终端的品牌形象、终端气氛、商品陈列、导购技巧、老用户回头率等。

“多少”矛盾。生意越做越大，库存也随之增加，但现金流总是事与愿违。当生意做大了，库存的增加是必需的，这样才能很好地服务分销商，服务团购客户，作出快速的市场反应。但是库存不是越大越好，因为库存不会替经销商赚钱，只有让库存转起来才能赚钱。要掌握控制库存的方法，对的产品进行详细的数据分析，经销商必须随时关注每个商品的历史销售数据和销售预期，结合考虑品牌厂家的最小生产周期，及时对呆滞库存进行合理的处理，以免厂家更换产品设计或停产后影响客户服务。经销商必须要有很强的库存意识，也应有现代企业的管理意识。现金流可以说是洁具卫浴企业的命脉，特别是对于生意量还不是很稳定的经销商。现金流直接影响到经销商的行业信誉，经销商在商业信誉上一定要长期笃信，将眼光放远，严格遵照商定好的货款原则，这样才能博得信用度的增加。品牌营销模式

一般来讲，营销模式与营销理念是一脉相承的，既然营销理念在变，消费者在变，那么营销模式的变化也成必然。传播渠道是产品销售的生命线，而营销模式的变化又首先通过传播渠道的变通来彰显。洁具卫浴行业市场的发展困惑，间接促使消费需求的多样化，促使营销重心下移，如何迅速处理好各种随机发生的问题以及产供销等方面的事务，已成为众多洁具卫浴企业克服制约瓶颈、实现可持续发展、走向标准化的关键。

澳斯曼：“立体式”营销。澳斯曼洁具卫浴主要推行“立体式”营销方式，即营销渠道一体化、专业化以及品牌优势化。澳斯曼特别注重品牌建设和零售渠道，一方面引进专业的品牌顾问公司进行品牌规划和品牌推广，全力提升品牌的知名度并且打造明星产品；另一方面与红星美凯龙、居然之家这些全国流通商进行更加密切的合作，开拓包括工程、家装、小区、社区等在内的多元化、组合化渠道，帮助经销商打通销售通路，实现澳斯曼品牌和产品能够延伸到全国各个角落。同时，澳斯曼以全国性主流媒体与互动社区为主体，以地方性主流媒体与互动社区为支撑，以家居、装修、时尚、女性、生活等传播渠道为中坚力量，以终端促销活动与地方性主题市场活动为牵引，形成全国联动的营销格局，开创了澳斯曼洁具卫浴发展的二次腾飞。

帝王：“体验式口碑”模式。帝王经过不断的发展改进，其体验式营销已逐渐走向成熟，从专卖店到旗舰店，再到体验馆，既是一个终端销售的发展历程展现，同时也是多样化组合的形式。这种体验馆将商场店面、展厅布置成模拟的家居馆，将产品融入其中，包括相关饰品和配件，使消费者在参观时感同身受，能够了解卫浴产品的功能，体验到产品带来的舒适感，受到企业品牌文化和所主张生活理念的影响，从而促进消费者的购买需求和口碑宣传力度。帝王洁具在产品开发上以丰富的色彩、时尚的款型、完善的配套屡屡创新，其产品结构完善，几乎能满足卫生洁具的全部需要以及体验服务。同时，帝王洁具所有产品3年保修，终身维修；服务质量3个月被1。O％追踪反馈并电脑建档；20公里被24小时限时响应服务；真正的“五免费”服务，即：免费设计咨询、免费量尺寸、免费送货、免费上楼、免费安装。

在传统渠道成本不断上涨的重压下，卫浴企业看似重视网络销售，实则望而却步。乱花渐欲迷人眼，卫浴网销如何走出迷惑？

卫浴行业传统渠道的竞争越来越白热化，在传统的营销模式中，竞争已经从单纯的门店销售竞争转向工程渠道、家装公司、设计师等隐性渠道的争夺，再加上人员、租金、营销费用等成本的急剧上升使得经销商深感压力，而网销可以增加市场份额、降低流通成本、让消费者获得更多实惠等特点也越来越受广大卫浴企业的关注。

据笔者不完全统计，截至目前，天猫(原淘宝商城)共有600家卫浴品牌进驻，但很多企业网销渠道的运用其实还处于初级阶段，包括几个做得好的品牌，像科勒，目前还是以展示为主，并没有实质性的大规模的线上交易。而许多中小企业的网站建设仍然只停留在产品图片展示上，真正网络销售所占的比例很小。

卫浴企业到底应该如何看待网销的作用呢？目前乃至以后一段时间内，由于产品特性和企业对传统渠道的依赖，网销对于大部分卫浴企业只是一种辅助的销售手段。但随着80后、90后逐渐成为消费主力群体，网购是其重要消费习惯，从历史经验看，消费习惯的改变足以颠覆行业的商业模式。

困局

网销虽好，但在交流中企业又感觉问题多、难做。然而问题总有解决的办法，正如TATA木门总裁所说：“没做电子商务之前，都在那里猜测，做了以后才知道并没有多大的难题。对于企业来讲，难题在于思维方式的转变。电子商务需要规避传统思维方式。”除了经营思维的转变难题，卫浴网销到底还困在哪里？

安装难。卫浴的安装相对来说技术要求比较高，比如某休闲卫浴品牌，他们的按摩浴缸、蒸汽房等产品具备较高的技术含量，所以对安装人员的要求很高，必须要专业人员才能安装。所以网销之后的安装必须依托现有区域经销商的安装人员，但是从经销商角度来说由于网销产品的利润较低，所以经销商对此并不热心，因此厂家如何调动经销商积极性？企业需要与经销商协调关于安装、销售的责权分配，制定激励制度。从其他类似行业的网销经验来看，网销往往有一定的爆发性，即依托节日、大型活动等实现爆发性销售，此时巨大的销量是对安装人员、安装质量的严峻考验。

售后体系乱。卫浴行业一向有“三分销售，七分服务”的说法，比如马桶，它本身是一个比较笨重的产品，在使用的过程中也难免会产生水箱漏水、冲洗不干净等问题，网上销售的马桶使用一段时间，出现问题后要退货或者返厂保修似乎不太可能，而要当地的经销商跟进负责售后服务，那么经销商凭什么乐意呢？利润能不能足够去支撑呢？厂家与经销商的责权利此时如何协调呢？信息如何反馈？此过程就需要经销商与厂家之间建立一套体系，明确彼此的责权利。

经过20多年的发展，浴霸行业通过对产品的不断升级，从最初满足消费者浴室取暖、换气的基本功能，到满足家装一体化的功能性及美观兼顾的风格美学类产品，再到改善提升浴室整体空气、照明舒适度及健康指数的系统解决方案，让产品更安全，性能更可靠，用户体验感更强。围绕提升消费需求的产品迭代，使浴霸在新品类的强势冲击下，依然保持着强大的市场竞争力。

目前，我国浴霸产品的年市场总规模在30亿元左右，优秀的企业通过产品创新升级获得了更大市场份额，实现高速增长。同时，我们也看到，浴霸行业的品牌格局分化日益明显，产业升级趋势明显，近两年也将会是行业发展的一个重要分水岭。

产品向系统化、智能化升级。

奥普是浴霸行业的开创者，一直占据市场的领导地位，据中怡康的监测数据显示，在浴霸品类中奥普的市场占有率达到70%左右。在近二年家电行业进入低速增长的情况下，奥普依然保持超过20%的增长。今年上半年，奥普的销售收入实现同比增长约26.71%。

目前，消费升级与消费主体的年轻化趋势已经非常明显，以80后为核心的消费群体全面崛起，成为市场消费的中坚力量。奥普通过对市场需求的导入，并把消费需求升级，以智能、健康、时尚为核心，进行相应的研发，推出系列创新产品，并在渠道中进行有效推广，使整体终端销售的浴霸产品结构升级，销售均价提升，企业经营质量提升。例如，今年上半年，奥普1+N浴顶的销售同比增长约为45.57%，整体毛利率提升约为47.69%。

从浴霸本身的功能特点来看，加热、照明和换气都是对卫生间空气环境的营造，而消费需求端对于卫生间环境的真实需求是新鲜、纯净、温暖、舒适、便捷等的系统化解决方案。所以，奥普将浴霸由单品进一步向系统化、智能化解决方案的方向进行升级。

今年下半年，奥普已经推出集新风和净化的功能“空气管家”系统，使浴霸兼具了新风和净化的功能，通过负压和增压的设计，将室内的空气排出，对室外新鲜空气通过高效净化后引入卫生间内。通过高压静电净化技术，将空气中的灰尘和细菌用负电极板吸附分解掉。产品也更加的智能，让消费者可以非常容易地去管理自己卫浴空间里的空气，可以按照对浴室空间使用的状态，自动匹配相应的功能，包括对灯光的应用也更注重使用者在不同时间的舒适感。并且，空气管家的产品设计非常合理，后续滤网的更换、清洗及相关配件的更换等都非常方便。

渠道要广度和深度兼具。

如果没有这次的福建南安之行，记者不会知道在这个著名的中国水暖卫浴之乡，有人正在悄悄开始它的O2O谋划。

今年3月，九牧厨卫完成了自身的O2O模式部署。借助这一模式，九牧今年的电商销量很可能冲到5亿元。2012年“双十一”期间，九牧厨卫在天猫的销售额达到3400万元，居天猫家居建材行业的第一名；2012年全年电商销售额3亿元，同样在国内家具建材行业位居前列。作为业内率先实现O2O的企业，九牧20多亿元的体量还有更多的想象空间。

作为试水者，它同样面临烦恼――渠道不接受和顾客信息传递失真，而这也关系到O2O模式的两大核心――服务质量与消费者体验。某种程度上，O2O是新业务模式和新技术架构的完整深入融合。

卫浴O2O的逻辑

九牧厨卫的O2O的之旅纯属无心插柳。2010年，淘宝上卖九牧的网店有1万多家，假货泛滥、价格混乱；2011年，九牧厨卫旗舰店在天猫开业，意在管理这一局面，同时开始实行授权制和价格管控。

“专注电商后发现，O2O模式与厨卫的业务契合度非常高。”九牧厨卫一位高管表示。厨卫产品的属性决定，顾客购买马桶、淋浴房、浴室柜等产品后，基本都需要专业安装服务。而提供服务的，恰恰是九牧厨卫在各地的线下经销商们。如果九牧厨卫在线上接单后，分配到每一个辖区的经销商，实体店本来就有这样一批专业的水电工，让他们做线下服务，那么正好就是一个闭环的O2O业务；九牧厨卫的产品也可以因此销售到全国更多区域。甜蜜的设想让九牧厨卫的电商团队很快行动起来，将O2O的项目付诸实施。

在这位管理者看来，要做到O2O线上线下相互融合，需要考虑几点：一、建立专属的线上产品；二、界定九牧厨卫和线下经销商的合理利益区间；三、打造从九牧到经销商到客户的准确无误的信息链条，保证客户信息、产品信息、型号信息、以及安装信息的准确。针对以上问题，九牧厨卫CIO叶火龙则需要在技术上配合解决利益分配、订单系统、电商物流仓储系统等问题。

在关键的产品问题上，九牧在2012年开始将线上线下的产品进行区分，电商有自己专属的设计、型号以及价格策略，不允许实体店销售电商产品。目前针对线上推出的产品主要是水龙头、三角阀、软管等五金小件以及坐便器这些品类，未来将逐步深入，扩张到淋浴器、淋浴房、浴缸、浴室柜等大件品类。

中图分类号：TM925.3文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）02-024-02

摘 要 随着中国经济的逐步发展以及国内人民生活水平的日益提高，现代人对生活质量的要求越来越高，其中也体现在了卫浴产品方面。从最初的统一样式，到了现在根据房子风格选择统一风格的马桶、洗手台等卫浴产品，人们对卫浴产品的要求不再仅仅是简单实用，也要求能体现出住户个人风格。本文主要通过对昆明卫浴市场的调查研究，得出相应结论，以小见大。

关键词 卫浴 个人风格 下乡

一、中国卫浴市场状况

近年来，中国在卫浴市场的地位不断提高，已经成为世界卫浴产品生产和消费大国，显示出中国卫浴产业已经具备一定的国际竞争力，但是目前中国卫浴行业中存在着技术含量低、缺少具有国际影响力的大品牌、风格样式过于单一等诸多问题，并且随着中国加入国际世贸组织，世界经济的风吹草动对中国卫浴市场也产生重大影响。

（一）市场发展低迷

2008年9月以来，美国金融市场风云再起，雷曼兄弟控股公司破产、美洲银行收购美林集团、AIG集团陷入危机，强烈震撼了美国金融市场。随着美国次贷危机演变成全球金融危机，这场经济浩劫不仅严重影响了地产业，也让与地产休戚相关的卫浴业发展低迷。卫浴业与地产业的紧密关系，导致在受到全球金融危机影响后急剧萎缩的地产业，也影响了卫浴行业。

（二）市场需求空间巨大

在卫浴行业，SSWW浪鲸的品质可谓有口皆碑，生产规模也在行业中处于领先地位。但尽管如此，浪鲸依然面临着巨大压力――TOTO、阿波罗、箭牌和尚高，这些同行中的佼佼者各有各的优势，都非等闲之辈。此外，还有越来越多的年轻品牌异军突起，而随着产品的高度同质化，产品质量带来的优势也在不断减弱。这一切，使浪鲸的发展难以更上层楼，销售业绩也不尽如预想。

怎样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，突破销售瓶颈?带着这个问题，浪鲸卫浴找到了壹串通品牌营销策划机构。

阻碍浪鲸的真正原因

通过对卫浴行业相关资料研究，以及一系列的实地调查，壹串通浪鲸项目组发现了不少问题，其中大多源于上述提到的外部环境，但更重要的却是内因。因为外部环境无论如何也只是共性，每一家企业都同样要面对，何以有的成功，有的则被淘汰?说到底还是取决于企业本身的竞争力。而浪鲸正是败在这一点上。各种各样的问题，大大削弱了浪鲸的市场竞争力。

以下是我们得出的诊断清单：

一、劣势

终端：视觉形象粗糙，缺少美感和吸引力。此外，导购员对产品缺乏信心，业务能力亦明显不足，亟须进行相关培训。

定价：定价不合理，价格高出对手阿波罗和箭牌许多，但缺少品牌附加值的支撑。

汇泰龙2010年：执行到底

2009年，金融危机的余波尚未平息，全球经济逐渐在低迷中迎来复苏的迹象，中国经济在政府的大力宏观调控下，迫切需要从外贸出口转型为内需推动。对于单纯依靠出口的五金卫浴企业，近两年由于订单下降，日子不太好过，而许多主攻国内市场的企业，从去年下半年开始增长势头反而不错。整体来看，五金卫浴行业仍然处于快速增长时期，并呈现出区域化、品牌化和渠道逐渐深化的特点。

区域化是行业发展到一定阶段的产物，品牌建设是五金卫浴行业走向高附加值的必要手段，而渠道的构建与完善则是一切的根本。2009年，汇泰龙作为业内重要的领军企业，在艰难的经济环境中反而加强了渠道掌控的力度：继续优化全国专卖店形象，扩大优质经销商队伍，同时加大对经销商的督导力度，渠道的“质”与“量”都在得到有效提升。

2010年一开始，汇泰龙就开始推行其“执行文化”的第三阶段――以推动执行力为主导思想的管理变革从2008年开始深入汇泰龙企业运营的各个环节，“快速反应，高效执行”、“执行胜于一切”分别是2008年、2009年的执行文化主题，而到了今年，这个主题变成了“执行到底”，在4月举行的“汇泰龙2010年总经销商年会”上，总经理陈鸿填也向全国各地的经销商传达了这条信息。

打造经销商“执行文化”

为什么要“执行到底”?执行文化与经销商和渠道建设又有什么样的关系?

实际上，连续两年推行的执行文化，在汇泰龙内部已经得到高度的认同和评价，在陈鸿填看来，接下来的总结、延续与深度推行是必要的，而用3年时间打造出强有力的执行文化对于一个企业来说绝对是事半功倍的。

但如果从另一方面看，执行文化又不应该局限在企业内部， “执行力”应该借助营销渠道一直延伸到经销商，同时与企业良性互动。而“到底”两个字也有了新的含义，那就是“执行力要达到营销的底端”，达到与消费者最接近的经销商那里。陈鸿填当然很清楚这一点。

卫浴、卫生陶瓷产品是百姓日常生活的必备品，但目前市场上的卫浴、陶瓷产品质量参差不齐。在2012年11月28日，广东省质监局就公布了陶瓷片密封水嘴、卫浴产品、卫生陶瓷、普通照明用自镇流荧光灯等4类产品的抽查结果。

广东质监公布抽检不合格产品名单

在本次广东省专项监督抽查中，陶瓷片密封水嘴产品中的“钻石”、“东鹏”以及卫浴产品中的“蒙娜丽莎”、“阿波罗”等品牌齐齐登上质量黑榜。

据了解，本次广东省质监局监督抽查了佛山、江门、顺德、广州、深圳、东莞、珠海等7个地区的117家企业生产的150批次陶瓷片密封水嘴产品（俗称水龙头），检验不合格51批次，不合格产品发现率高达34.0%。其中，佛山钻石洁具陶瓷有限公司生产的“钻石”牌陶瓷片密封水嘴（单把单孔单冷面盆水嘴；2012年8月13日）在加工与装配管螺纹精度、盐雾试验以及水嘴流量三个项目上不合格，该品牌的陶瓷片密封水嘴（单把单孔面盆调温水嘴；2012年8月4日）也在盐雾试验上不达标。开平市东鹏卫浴实业有限公司生产的“东鹏”牌单柄双控面盆水嘴（DP1002；2012年5月7日）在管螺纹精度和盐雾试验上不合格。

广东省质监局本次还监督抽查了佛山、广州、中山、江门、珠海、顺德等6个地区的52家企业生产的80批次卫浴产品，检验不合格11批次。本次抽查对卫浴产品的外观、耐日用化学药品性、耐污染性、巴氏硬度等项目进行了检验。抽查结果显示，广州蒙娜丽莎建材有限公司生产的“蒙娜丽莎”牌喷水按摩浴缸（M-2038A；2012年7月1日）在巴氏硬度和盐雾试验项目检测上不合格。阿波罗（中国）有限公司生产的“阿波罗”牌喷水按摩浴缸（AT-2137；2012年7月26日）则被检测出巴氏硬度不达标。

国家陶瓷及水暖卫浴产品质量监督检验中心检验显示，东莞市龙邦卫浴有限公司2月21日生产的Kamon牌KAM-41088型陶瓷片密封水嘴在“加工与装配管螺纹精度”和“盐雾试验”中检验不合格；东莞市龙邦卫浴有限公司4月6日生产的Kamon牌KAM-41093型陶瓷片密封水嘴在“加工与装配管螺纹精度”中检验不合格。

市场调查：产品抽检不合格企业说法不一

市场调查1：中国质量万里行市场调查人员在北京及全国多地家居建材市场进行了实地调查，开平市东鹏卫浴实业有限公司生产的“东鹏”牌单柄双控面盆水嘴DP1002在北京玉泉营建材城仍在销售。随后，中国质量万里行工作人员致电开平市东鹏卫浴实业有限公司，市场部罗经理表示，此次抽检产品管螺纹精度不合格是工厂设备原因，在盐雾试验上不合格是电镀原因，对合作商供应的产品企业只能抽检20%左右，由于监控方面出了问题，不合格产品刚好被抽到。同时他还表示公司将对该型号产品进行回收，企业对此很重视，正在加大力度改进，以后把工作做得细一点。

中国房地产行业经历了十多年的高速发展，“刚需”得到很大程度满足。加之房价过高，限购等房地产调控措施的影响，又进一步扼制了已经“降温”的需求，随之而来的是房地产销售增速下降甚至停止增长、销量下滑。可以说，房地产市场再也不可能具有往日的火爆。不温不火将是“后房产时代”的主要特征。

另一方面，泛家居各产品领域的产能都超前增长，普遍存在较严重的产能过剩。过剩的产能再也无法像往日那样可以被快速增长的需求所消化。

国际市场方面，自从2008年全球金融风暴以来一直萎靡不振，原本供应外销的产能，又有很大比例杀回国内市场寻求出路，进一步加剧了国内市场的竞争。

在这样一种市场环境下，导致了泛家居营销的第一个关键词，那就是：

促销！

对于具有一定品牌基础的大中型家居建材企业而言，在严重供过于求的市场环境中，捍卫销量的本能反应就是利用品牌号召力开展大规模促销。现今家居建材行业的名目繁多的各种所谓“联盟”、“团购会”、“砍价会”，以及各种名目的仪式庆典营销如开业仪式、周年庆典等，实质内容都是以销量为目的的促销。

作者本人也认为，对于支撑销量主体的大众化产品线，捍卫销量最有效的方式就是促销。

大中型企业的大规模促销，缩小了大中型企业与小企业的价格差距，严重威胁了小企业的生存，因此又引发了小企业的促销连锁反应。粗略估计，去年以来，通过大型促销促成的销量，应该要占到家居建材产品零售总销量的50%左右。

2009年，家居业走得的并不平凡，在金融危机的背景下，整个行业在高速发展的十几年时间里首次迎来深层次调整，机遇与挑战，成功与阵痛并存。经历2009年的市场考验，中国家居行业的精英们在危机与机遇中做着不同的选择――有人稳健前进，有人适时抄底。随着经济形势回暖，2010年的家居市场会有什么样的走向?特别是厨卫这个行业又有怎样的发展趋势?记者走访了家居特别是厨卫行业的一些专业人士，希望能从更深的层次，来反映行业的现状与以后的发展，及一些品牌一年来的回顾与对新一年的展望。

2009家居市场有哪些新的特点，简单对2009年度的家居行业做一个总结?怎样看待济南的市场?

2009年，市场走势出乎众多业内人士的意料，上半年强劲回暖，下半年的陡然趋冷又逐步回升趋于平稳，在此过程中，部分企业消失于人们的视线，有的企业不断收缩瘦身，而有的则加速跑马圈地，有的暗暗地苦练内功，家居业经历了一场转折性的洗礼和考验，优胜劣汰过程中的市场格局不断变幻。对于厨卫行业，在这一年里是整合之年，强势品牌扩张，小品牌生存困难，厨卫领域的新技术，新产品、新概念令人印象深刻，既稳固了一批大品牌的行业领导者的地位，也让一些默默无闻的中小企业一举成为行业焦点，群雄并起适者生存。

济南的家居消赞能力一向被看好，这一年，东易日盛＆意德法家整体家装体验馆入驻济南，也代表着对济南家居市场前景的信心。

2009年对自己的品牌推广与销售有哪些预期目标?现在是否实现?

2009年东易日盛在济南推出目前中国最为先进的完整家居服务模式――终极家装1358，以最完善的整体家装解决之道，来满足不断升级的客户需求。经过数月的筹备，东易日盛＆意德法家整体家装体验馆已经恢宏亮相东环国际广场，终结了传统家装产品代购，拼凑的时代。

2009年意德法家哪一类产品最受消费者欢迎?

秉承欧洲最先进的内门设计理念，将瞬息万变的流行与经典恒久的文化巧妙融合，运用先进的加工工艺和严格的质量管理制造的意德法家内门，自2009年一经推出就受到客户的热烈欢迎。