团建日常工作计划范文精选

伴随着网络的在企业管理中的应用，利用网站开展团委工作尤为重要。团委网站已成为团委工作的平台，也是青年才华展示、学习交流的阵地。团委网站构建了青年工作新格局，加强组织建设和思想建设，全面提高团员自身素质。构建网络化的基层组织体系，推动基层组织形式创新，活跃青年员工的文化。

一． 目前团委网站现状。

团委工作在网站的开展不断深化，现有的功能应用已不能满足需求。网站目前存在重多问题，局限了网站的发展。企业对信息安全的重视，暴露出网站安全管理上的设计缺陷。鉴于存在的问题，将对网站整体改版，打破现有内容布局，完善后台管理，制定网站发展规划。

目前网站存在的问题：

1. 功能设计不能满足需要。

2. 用户管理混乱，带来信息安全隐患。

3. 页面布局不合理，信息分类管理杂乱。

4. 页面设计不美观。

大学艺术团的工作目的是通过对艺术的学习和实践活动，弘扬中华民族传统文化，体现学校的教育理念，追求卓越的精神，反映大学生意气风发的精神面貌和健康向上的校园文化生活，提高广大同学的审美情趣和文化艺术修养，促进校园精神文明建设。下面是小编整理的大学生艺术团工作计划，希望对大家有所帮助!

大学生艺术团工作计划(一)

金牛送春，爆竹声声。在这辞旧迎新，喜迎春天之际，我们迎来了又一个充满希望的新学期。对于这刚刚到来的一个学期，我们翘首、我们期盼，都希望能够在新的学期有所突破，有所成就。为了能使艺术团的各项工作得以更好地开展，充分调动艺术团成员的积极性，现将本学期艺术团工作计划如下：

一、内部建设及管理

1、内部调整、重组

于学期初，对团员上学期的综合情况进行考核，进而进行重组及筛选，保证团员质量，从而提高艺术团成员的整体素质。

2、成员管理

各团均不得任意吸收新成员。新成员正式入团必须填写南京工程学院大学生艺术团团员资料登记表，由各团负责人授予团内编号并归档，以保证团员入团后不随意退团。如有特殊情况必须退团的，需提交辞呈。以此来完善艺术团团员的档案建设工作。通过规范划的成员管理，加强艺术团成员的组织性和纪律性。

摘要：随着国民经济生活水平的提高，人们对生活质量的追求也越来越高，对吃、穿、住、行等各个方面都提出更高的要求。特别是近几年来，随着房地产行业的发展，人们对居住环境的要求也日益严格，本文首先分析了一下住宅小区的建筑规划相关规定，接下来分析了目前住宅小区建筑在规划设计阶段的问题，然后结合实际情况，针对这些问题提出了解决途径，然后重点从住宅小区的设计原则和环境质量等方面出发，对住宅小区规划和设计进行了分析。

关键字：住宅小区建筑；规划与设计；设计原则

中图分类号：[F287.8] 文献标识码：A 文章编号：

引言

不管是在农村还是在城市，住宅建筑是人们日常生活最基本的场所，所以它的规划与设计的合格性直接影响了居民的生活水平。而近几年来，在农村中住宅小区的建设也开展得如火如荼。随着住宅小区的增多，相应的政策法规开始颁布，以规范小区建筑的设计和施工。一个优秀的住宅小区建筑就应该充分考虑到人们的生活习惯等，方便人们的日常生活，让人们能够感到身心愉悦，当然也必须考虑到经济性。

城市居住区规划设计的相关规范的研究

为了提高住宅小区的规划设计质量，确保居民的生活环境需求，另外也为了更有效合理地利用土地资源和空间资源，国家颁布了《城市居住区规划设计规范》。

2.1 居住区类型

企业集团应采用何种财务管理模式?这个问题没有一成不变的答案。纵观世界上那些发展历史较长，经营较好的大型企业集团，没有一家自始自终是只采用一种管理模式。所以说,集团财务管理模式的选择必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。

温州机场会计核算中心的成立，正是充分考虑到集团的未来几年内资金投入高密度、高额度的发展现状，为确保企业集团资金高效运作，防范集团财务风险的重要举措之一。

一、创新资金营运机制的必要性

按照温州机场集团“十二五”整体发展框架的设想，到2015年，温州机场将被打造为年旅客吞吐量1000万人次，货邮吞吐量15万吨的现代化国际机场。为适应集团的全新战略规划，在短短5年间期间，集团将对温州机场的飞行区、航站区、工作区等进行一系列“补课式”的超常规建设改造，预计投资总概算达80多亿元，远远超过同期集团的预计总收入。在如此超常规的发展规模和速度下发展态势下，要确保集团财务风险的可控性，必须对集团的自有资金的整体规模、时段分布、资金缺口有一个全局性的通盘谋划。

其次，作为温州市政府规划的十大国有投融资平台之一，温州机场集团还承担了温州市空港经济区的发展建设重任。因此，机场集团主业发展和参与地方建设发展两个战略目标之间，如何正确把握和处理两个之间的关系，确保机场集团持续、稳健地发展、壮大，都离不开集团投融资谋划、运作。

从当前两者资金流向和依存度看，集团的核心主业的持续发展是机场集团投融资平台稳健发展的前提和基础，没有核心产业的资金支持，投融资平台建设就是无言之水、无本之木。

为此，有必要集团从组织结构及管理机制两个方面对集团原有的财务管控模式做了全新调整，确保机场主业的稳健发展。

在组织架构方面，在集团层面成立了会计核算中心，对集团所有经济业务进行了统一会计核算，并集中监控集团的资金流向，实时监控集团资产负债率。

XX年，分局将按照师局的工作安排和部署，紧紧围绕师市和团场中心工作，坚持围绕中心、服务大局，依法行政、勤政廉洁，统筹兼顾、突出重点，为促进师市和团场经济社会又好又快发展提供有力的资源保障。

一、xx团土地利用现状和规划指标使用情况

1、土地利用现状。XX年末，xx团土地总面积xx公顷（xx万亩），其中：农用地xx公顷（xx万亩）占土地总面积的xx；建设用地xx公顷（xx万亩）占土地总面积的xx%；其他土地xx公顷（xx万亩）占土地总面积的xx.59%。

2、土地利用总体规划指标使用情况。依据《xx团土地利用总体规划（XX—2020年）》，xx团XX—2020年期间新增建设用地指标共计xx公顷。其中：允许建设区指标xx公顷；有条件建设区指标xx公顷。XX年已使用允许建设区指标xx公顷，XX年已使用允许建设区指标xx公顷。

XX年和XX年xx团已累计使用新增允许建设区指标xx公顷。

截止到XX年初，xx团还剩余新增允许建设区指标xx公顷、新增有条件建设区指标xx公顷。

根据今年目前掌握情况，XX年目前xx团已经基本确定的建设用地项目x个，计划用地xx公顷，其中：拟用原有建设用地xx公顷；拟用新增允许建设区指标xx公顷；拟用新增有条件建设区指标xx公顷；拟用单独选址新增建设用地xx公顷。以上项目都经批准实施后，要使用xx团新增建设用地指标xx公顷，使用后xx团还剩余新增允许建设区指标xx公顷。

二、总体思路

2014年，分局将按照师局的工作安排和部署，紧紧围绕师市和团场中心工作，坚持围绕中心、服务大局，依法行政、勤政廉洁，统筹兼顾、突出重点，为促进师市和团场经济社会又好又快发展提供有力的资源保障。

一、**土地利用现状和规划指标使用情况

1、土地利用现状。2013年末，**土地总面积43099.69公顷(64.65万亩)，其中：农用地25148.54公顷(37.72万亩)占土地总面积的58.35%;建设用地2182.99公顷(3.28万亩)占土地总面积的5.06%;其他土地15768.16公顷(23.65万亩)占土地总面积的36.59%。

2、土地利用总体规划指标使用情况。依据《**土地利用总体规划(2010-2020年)》，**2010-2020年期间新增建设用地指标共计180公顷。其中：允许建设区指标180公顷;有条件建设区指标36公顷。2012年已使用允许建设区指标9.75公顷，2013年已使用允许建设区指标9.26公顷。

2012年和2013年**已累计使用新增允许建设区指标19.01公顷。

截止到2013年初，**还剩余新增允许建设区指标160.99公顷、新增有条件建设区指标36公顷。

根据今年目前掌握情况，2013年目前**已经基本确定的建设用地项目8个，计划用地110.9289公顷，其中：拟用原有建设用地1.37公顷;拟用新增允许建设区指标40.2254公顷;拟用新增有条件建设区指标36公顷;拟用单独选址新增建设用地33.3335公顷。以上项目都经批准实施后，要使用**新增建设用地指标109.5589公顷，使用后**还剩余新增允许建设区指标51.4311公顷。

二、总体思路

年度述职报告(计划部)

文章标题：年度述职报告(计划部)

各位领导、同志们：

首先，我诚挚的感谢公司领导在20xx年给我的关怀和帮助。对计划投资部五位同仁一年来给我的理解、支持和宽容表示深深的敬意。

二OO三年，是汉江公司立足喜河之年，开拓蜀河之年，也是志在汉江、发展壮大的一年。在公司领导“抓大事、抓关键、抓落实”的理念指引下，计划投资部贯彻“流域、梯级、滚动、综合”的开发方针，走“市场化、科学化、国际化”之路，按照集团公司的统一部署，以全新的理念，全新的方法和全新的管理，克服“非典”对工作的影响，千方百计促使喜河项目可研报告和开工报告的批复，克服重重困难推进蜀河电站前期工作，拼搏进取，扎实工作，取得令人瞩目的成绩。

一、催批喜河可研报告努力实现6月开工

20xx年公司成立以来，公司领导以超常规的思路推动喜河水电站的前期工作和蜀河电站的开发。因种种原因，喜河项目可研报告20xx年9月报到国家计委，一直到去年底还没有完成会签，投资司明确告诉我们，这个项目指标不太好，暂时不能批。怎么办，面对国家项目审批最高机关的态度，困难和压力是可想而知的。我们知道，喜河项目是公司的立足项目，是公司发展的基础，是公司全体员工的命运和未来所在。我们没有灰心丧气，而是知难而上。按照公司领导的统一部署，首先狠抓设计的龙头作用，发挥设计院在人才上的优势，把新技术、新工艺、新材料应用到工程设计之中，优化设计，降低工程造价；其次充分考虑省政府优惠政策的支持对工程积极作用；我们委托北京国电公司重新编制了可行性研究报告（经济评价）的补充报告，并得到了水规总院领导的支持和及时评审。喜河工程审定的总投资由13.78亿元下降到12亿元，上网电价由0.361元/千瓦时下降为0.258元/千瓦时。2月19日，水规总院印发了《关于喜河水电站可行性研究阶段经济评价补充报告的评审意见》；2月25日，国家开发银行给喜河项目出具了5亿元人民贷款承诺；2月28日，喜河水电站可行性研究报告批复文件完成司局会签；5月13日，国务院办公会议通过了喜河项目可研报告。

3月5日，集团公司与周总签定了《前期工作责任书》，责任书要求喜河水电站务必于上半年实现开工。5月下旬，可研报告批复文件下发，集团公司领导下达死命令，一定要拿到国家发改委的开工批复文件，确保上半年实现开工。我们明白，开工报告的批复，是重点工程能否开工的关键所在。此时，正是“非典”肆虐祖国大地的时候，从归整资料到编写开工报告；从呈报集团公司到呈报省计委；从西安出发到北京，夜以继日，分秒必争。当开工报告呈报到国家发改委时，获悉集团公司翟总决定亲往工地，参加开工仪式，更使公司员工上下深受鼓舞，信心倍增，斗志昂扬。6月20日，谢崇文在国家发改委门前等候近7个小时，真是工夫不负有心人，终于得到了开工批复文件，圆满地完成了公司领导交给我们的光荣任务。至此，喜河工程各种程序批复文件完全具备，6月26日，集团公司和省政府成功地举办了开工仪式，喜河水电站成为集团公司成立以来的第一个开工项目。

举办__青年大讲堂“抗战胜利70周年”主题讲座。配合国家纪念抗战活动，向青少年讲述历史宣扬爱国主义精神。通过运营 “__志愿汇”等微博、微信公众号，关注粉丝累计3万余人。利用__电子政务网、__社区家园网等新媒体平台，团员青年引导宣传正能量。建立团员青年网络文明志愿者队伍。按我区团员数20%的比例，发动各基层团工委建立团员青年网络文明志愿者队伍。现有网络文明志愿者队伍2100余人。

团组织规模不断扩大。开展“固本强基”以及“一街一品，一社一特”的项目制工作，不断加强团组织自身发展。开展“党建带团建，两新共同建”工作，完善和推广区域建团、楼宇建团、行业建团等特色项目，全年新建两新团组织80家。进一步夯实团的基层建设，对2015年上下半年的社区团的重点工作，明确了包括社区u站、青春家园、青春课堂的项目建设指标，进一步扩大团在社区一级单位的覆盖面和影响力。新增社区u站5家，总数达到20家，青春家园4家，总数达到37家。积极开展区级青年文明号评选工作，命名区级青年文明号10家，分别来自党政机关，医疗单位，基层社区等各个行业。

开展2015“展翅计划”有关工作，积极联系辖区企业为应届大学生提供实习见习岗位273个。开展“圆梦100”活动，选拔推荐优秀外来青工进入全国各大高校深造学习。联系区互联网产业园、__信息服务公司、__珠宝、__传媒集团等数十家企业开展青年电商培训、青年创业孵化器、青年珠宝设计大赛、青年演艺人才培养等服务项目。

打造__青年驿站，为来深求职大学生提供免费住宿、免费体检、就业辅导、创业支持等服务。联合区人力资源局、区科技创新局等单位开展大学生创业就业服务计划。完成上级团委在青年驿站接待多批来访的青年记者任务，对青年驿站设施进行翻新改造。

五、积极举行活动纪念“五四”运动96周年。在“五四”期间，在全区范围内推动各级团组织和团干部开展“我的中国梦”主题系列活动。团区委举办了__区“五四志愿者杯”足球比赛，得到了全区各行业青年积极参与，共有17支球队共300余名青年参加了本次比赛。

六、引入矫正社工开展重点青少年工作。聘请2名专业社工，联合区司法局等单位成立区预防青少年犯罪工作小组，开展青少年社区矫治试点，重点青少年排查登记。，深入开展青少年维权工作。开展了开展重点青少年信息摸查、社区矫正、监所帮扶等服务工作。目前,以开展了法治教育，监所帮教，禁毒志愿者活动日宣传、走访边缘青少年等多次活动。举行法治活动8场，监所帮扶3场。

七、严格把关，开展培训提升团干核心能力。认真把好团干任职关，健全选拔、任用、培养、输送机制，选拔优秀青年干部进入基层团干队伍。做好考察2名街道团工委书记、副书记的提拔任命工作。选拔优秀团干赴浙江大学高校参训交流。

八、规范区义工联日常管理工作。对辖区志愿服务大厅进行重新规划，压缩办公场所扩大服务空间，增加对外服务职能，充分发挥义工服务阵地效能。对义工联服务大厅硬件进行了全面升级改造，及展览、服务等功能于一身。以《__市__区义工联合会规范化管理及标准化服务指引》为核心，对区义工联日常工作、活动组织、信息收集等工作进行梳理，制定相应的工作细则，实现分工明晰，责任定岗。

随着经济的发展，集团公司资金集中管理理念日益深入人心，对此管理理念探讨的相关论文、专著也是屡见不鲜。但令人遗憾的是，在查阅大量相关文献后，笔者发现，目前的研究集中于集团资金管理理论层面，要么是从经济学角度论证，要么是从组织层面宏观论述，对集团资金管理实务层面的描述非常少。考虑到“实践是检验真理的唯一标准”，本文以如何构建资金管理中心为出发点，就其定位、运营模式、部门岗位设置、岗位职责提出具体的可行方案，希望对集团资金管理工作有所助益。

一、资金管理中心的定位

作为集团公司资金结算的运营管理机构，资金管理中心应如下定位：从职责考虑，资金管理中心应该是金融服务中心（服务职责）+金融管理中心（管理职责）；从角色考虑，资金管理中心对外代表整个集团（包括子、分公司），对内则相当于集团内部银行；从职能考虑，资金管理中心应该是整个集团的资金结算中心、融资信贷中心、票据中心、理财中心、预算计划中心及财务风险管控中心。

资金管理中心的工作目标是实现集团资金全额集中管理。集团的资金集中管理不应局限于对下属子公司银行存款的集中管理，而是通过对货币资金、票据、融资的全面集中管理，真正实现对集团所有资金的来源、使用、去向的统一管理、统一调度、统一运作。

二、资金管理中心的运营模式

资金管理中心以资金集中管理、统借统贷、统收统支为运营管理模式。

（一）成立资金池，通过银企互联，实现统收统支

子公司银行账户的开立、销户、信息变更全部由总部批准后方可办理。未经批准，子公司不得自行办理相关业务。子公司所有的收入全部上划至集团，所需的各种形式的资金支出全部由总部下拨。集团在资金池中开立母账户，子公司开立子账户，通过银行银企互联系统绑定母子账户，授权母账户对子账户的全面控制，确保子公司资金流入与流出分开管理。即当子账户收到款项，系统即时自动将其划转到母账户，子账户清零，同时增加该子账户在母账户的可用额度。当子公司需付款时，若在可用额度内，母账户划款至子账户，然后子账户对外付款；若子账户可用额度不足，则需提出申请，经批准后，由集团向子公司借款，增加可用额度，后才可下拨。

当前很多处于“托拉斯”集团组织形式下的基层企业，从生产任务性质的角度出发，以供应链管理、企业再造等管理理论为原则，企业通过生产销售运行机制优化，整合内部供应链，减少管理内耗，基本都实现了供、产、销的生产销售系统优化。在此基础上本文探讨以“大数据”技术应用，拓展企业管理空间，设想在集团内建立大数据计划体系，整合基层单位各信息系统产生的数据孤岛，使大数据计划为决策提供支持成为可能。

生产销售系统整体优化思路

一、在原有的生产销售运行

机制上对企业生产销售系统进行优化（见图1）。生产销售系统运行机制改进的要点是使企业生产任务性质与生产销售管理相配套。其中，取消销售管理部门，成立“供销运行部”，使之返回到本来面目，即只负责日常油品发运及资源接收，确保发运及接收设备运行安全，隶属于生产管理部门管理。原销售管理部门日常接收销售及资源进厂指令业务由生产管理部门调度室承接，并据此编制日常生产销售作业计划，以调度指令实施。建立企业内生产管理部门以调度为核心的生产指挥系统，融合月度计划指令，日常产销作业计划、库存、调和进度及质量检测等信息，做到可视化，使信息同步传输至相关方及决策层。计划管理部门明确代表企业与集团公司下辖各销售企业进行产销衔接，争取符合企业利益最大化。同时，强化与生产管理部门衔接，信息共享，依据生产指挥系统对日常产销情况进行监督，依据旬统计数据监督月度生产及交货计划进度。

二、在原有的企业内生产销

售供应链基础上对其进行优化（见图2）。通过企业供应链整合，物流清楚，信息传递对象明确，在企业内部实现了供应链的无缝对接，即物料供给与生产供货彼此融合。计划管理部门的生产计划管理业务通过生产管理部门生产指挥系统，来实现生产供货信息同步传输，极大方便了对企业内生产供货过程的全程监督，促使生产计划管理下一步的工作重心向成本管理方向转移创造条件。

优化系统在大数据计划管理中的设想

大数据技术应用为大计划建立创造了条件。从企业内部角度看，大计划设想是集生产销售计划、投资计划、设备检修计划、零购计划等，各种化工原材料、费用、水、电、人工、气等成本计划于一身的综合性计划。如果利用大数据技术将其集成，使之具有可视化，计划与实际完成对比，计划完成时智能提醒，就能够直接反应到金额，快速查找超欠计划的关联点等基本特征。其结果是能更好的为企业内部决策提供强大决策支持，使管理决策者摆脱在信息不对称或信息不足情况下做出不利于企业效益最大化或发展的决定。效果是企业内部计划管理核心得到进一步拓展，能够实时为企业各级决策者提供真实可靠的决策依据。如一台设备停机反应到设备本身，能够显示该设备采购时间、供应商、保修期、维护次数、检修次数、是否有备用设备等信息；反应到生产上，能够显示对装置整体运行造成的影响；反应到固定资产折旧上，能够反应出折旧年限，已折旧时间，剩余时间；反应到费用上，能够显示是否列入设备检维修计划，所需的检维修费用等等。这样作为企业决策者才能综合判断修还是买，供应商是否需要更换，是否需要调整生产等等一系列决策。而大数据技术的应用，能够将企业内部多达90余种信息系统产生的数据进一步开发，为大计划建立奠定基础，也只有采用大数据技术应用才能将如此庞大、繁杂、各信息系统产生的数据孤岛进行整合，使大计划为企业决策提供支持成为可能。与集团公司下辖的某一个基层的企业不同，从整体上看集团公司直面国际、国内市场，并与国际、国内的其他石油化工行业集团公司存在竞争与合作关系。就目前集团公司内部管理来看，类似于“托拉斯”的企业组织形式与其他国内同行业集团公司并无太大竞争优势。俗话说“长得都差不多”。目前集团公司也意识到问题存在，迫切需要整合资源，占有更多的消费市场，在集团公司内形成合力，由“规模效益”向“质量效益”挺进。相较于集团公司下辖的某一企业而言，各种信息系统更多，生产的数据更多，数据孤岛现象更为严重，通过大数据计划应用，能够为集团公司在资源整合方面的决策提供强大数据支持，去伪存真，区分“垃圾资产”（不是所有的亏损企业都是垃圾资产）和“优良资产”（不是所有的盈利企业都是优良资产），并为下一步轻装上阵奠定基础。通过大数据计划应用，还能够为集团公司在原料（或半成品）互供、上游生产与炼化加工、炼化加工与产品销售方面的决策提供数据支持，实现整体效益最大化；通过大数据计划应用，能够实现人力资源优化配置等等。大数据作为一门新兴科学，还有待于数据技术领域进一步，有待于在IT领域和在企业管理方面进一步开发应用，企业管理的未来或变革或许就掌握在大数据应用的设想中，并为无数从事IT开发和企业管理者提供更为前沿思路，从而带动大数据科学发展。这或许也将成为一场企业管理的革命。