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摘 要:SWOT分析是典型的重要的战略分析,作为一种分析工具,SWOT本身并没有实用价值,它的价值来自于进行SWOT分析之后产生的结果,更来自随后对症下药式的解决方案。SWOT通过对外部因素的分析得出企业面临的机会威胁,对自身资源的分析得出自己的优势劣势,经过整合,运用匹配分析的方法形成企业战略或营销战略,甚或是个人发展战略。文章详细介绍SWOT分析方法,其模型介绍、分析步骤、运用规则及具体案例。

关键词:SWOT 模型 优势 劣势 机会 威胁 原则

中图分类号:F223文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)04-256-02

在现在的战略规划报告里,SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析,包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁。因此,SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括,进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

一、机会与威胁分析

随着经济、社会、科技等诸多方面的迅速发展,特别是世界经济全球化、一体化过程的加快,全球信息网络的建立和消费需求的多样化,企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此,环境分析成为一种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类:一类表示环境威胁,另一类表示环境机会。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的战略行为,这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域,在这一领域中,该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如,一种简明扼要的方法就是PEST分析,另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。

二、优势与劣势分析

10月29日我们一行参观了全国闻名的一所小学—成都市磨子桥小学。通过考察发现这所学校有许多值得学习借鉴的地方。这所学校特色是分明的，校长的办学思想是鲜明的，管理思路是清晰的。校长先进的教育理念使我深受启发，阳光教育令人耳目一新。给我印象最深刻的也足以引起我深思的就是关于学校SWOT分析。因为他们通过这种分析，非常深刻地剖析了学校的内外部因素，从而确立了办学定位，走出了特色之路。SWOT分析法又称为态势分析法，SWOT的四个英文字母分别代表 “Strength， Weakness ，Opportunity，Threat”。意思分别为：“S ：强项、优势； W ：弱项、劣势； 0：机会、机遇；T ：威胁、挑战”，它是由旧金山大学的管理学教授韦里克于20世纪80年代初提出来的，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。所以，基于这一理论指导，磨小围绕地理环境、学校规模、硬件设施、行政班子、教师队伍、……等因素，从优势、劣势、机会、威胁等四个维度对学校进行全面分析，他们重视从问题中找出路，重视学校的规划，让规划真正成为引导学校发展的航灯。

一、SW（优劣势）分析，剖析内部因素

学校中的优势是指那些保障学校竞争力，并促使学校获得战略性领先，保证学校实现学校发展目标的那些较好的内部因素或特征。如磨小从地域、生源、办学声誉、师资条件，校园环境、教学质量和教育理念等剖析其优势，他们发现学校地域优势资源明显，学生来源基础较好、社区资源丰富，办学声誉良好 (科研单位、学校、部队、电脑一条街)、教育理念先进，校园环境优美 (社会声誉、环境)，教师队伍优秀，教学质量较高 (稳定、学科教学)等优势；而劣势是指那些可能给学校带来不利影响，并可能导致学校无法实现其既定目标的消极因素和内部特征，如磨小认为他们的阳光教育理念的核心价值认同度有待提高，换言之，教师的办学理念和对学校办学的价值认同度还不够。另外他们还认为名师队伍的专业化建设水平不能适应学校发展，教师的素质直接影响着学校的质量，他们善于剖析自己的不足，认为学校要发展，必定要发展教师。再者，他们认为校本课程建设与课堂教学变革没有根本性突破，从这一内部因素的剖析，我们可以发现，学校要发展，必须根基于课程建设与课堂教学的变革。最后，磨小还从着眼于未来的眼光剖析了其现代教育技术手段运用相对落后等劣势，从磨小的优劣势分析中我们可以发现，学校在制定发展规划时必须考虑内优势因素和劣势因素，它们是学校自身在其发展中存在的积极和消极因素，属主观因素。这种剖析内部因素也是一种比较分析，是在一定范围内寻找学校自身办学过程中的优势和劣势的过程。

二、OT（机遇和挑战）分析，挖掘外部因素

学校中的机会是那些有可能帮助学校实现其超过自身既定发展目标的外部因素，或某种可能促使学校发展出现良好转机，甚至可能促使学校获得跨越式发展的因素的出现。磨小在发展中找到了机遇，如成都市被批准成为国家级“教育综合改革试验区” ，所在武侯区的《十二.五教育发展规划》中明确提出了“高位求进、特色发展”新的战略目标，这些都是打造学校品牌的良机，给予磨小发展提供了良好的外部因素。当然他们也分析了学校面临的挑战，如理念认同、专业化队伍、课程教学改革和高标准办学条件这些外部因素，正是学校迎接的挑战，也是给学校带来有可能是威胁的外部因素。我们可以从中发现这些威胁有可能对学校发展带来不利影响，并可能导致学校无法实现既定目标，甚至可能导致学校发展计划无法实施的外部不利因素。但是正是这些外部环境直接或间接地影响着学校，通俗点说，大势所趋，这种大势就会间接地影响学校对未来决策的制定。如果磨小当时面临当时的困境时，不采取果断行动，在面临挑战时，不把握好当前局势，不难想象，这种趋势或者障碍就会导致学校发展的停滞不前，特色学校就不可能产生。所以外部环境要求学校必须发展，而面临的挑战学校必须做好应变计划并考虑新的发展机会。

三、基于SWOT的分析，走出特色之路

磨小在完成SWOT分析后，将学校内部因素和外部因素排列，发挥优势因素，克服弱势因素，利用机会因素，化解威胁因素，制定出一系列学校未来发展的措施，如采用项目突破，整体推进的模式；构建阳光课堂、阳光课程、阳光家庭、阳光社长，阳光环境；设计开发和实施了一系列的卓有成效的校本课程；如印像比较深刻的是他们开展的“家乡行”活动，让每个学生了解家乡并为之自豪，他们安排的综合实践相关活动课程中，将实践活动内容进行渗透到学生的德育活动中，取得了显著的效果。基于磨小教师队伍的现状，他们为教师实施职业生涯规划，以此促进教师专业化发展。他们挖掘学校外的资源和优势，加强阳光系列教育活动，并渗透到学校教育教学工作的方方面面。使学校“阳光”的育人目标更加落实，追求有载体、有实效，最后走出了特色之路。

所以，学校的SWOT分析，解决的是学校定位问题，学校要发展成一个什么样的学校，才能够满足本地区社会的需求，才能与时展同步，也就是要解决学校发展目标问题。SWOT最终目标是解决如何培养人的问题，要培养什么样的人？只有回答了这个问题才是推动学校发展的前提，也是学校最有生命力的的核心价值。

摘要：swot分析是战略决策的好伙伴，他们两者有着密切的互补与共生的关系，对职业发展规划以及决策的发展与调整具有非常有效而实用的价值，swot因素需要将内外因全面的结合，用最系统的方式去分析结合，具有方法灵活且简单直观的特点。企业swot分析是现代西方国家采用的战略方法，非常适合商品竞争时期的多样性经营或系列生产的的大型单位用于其战略策划及产品分析。

关键词：swot；战略；策划

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）02-0-01

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，此方法通过分析企业自身的既定内在条件分析，从而发现企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。Swot分析法中的S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，这里面S、W是内因，O、T是外因。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。

一、SWOT分析简介

swot分析主要是把企业面临的竞争环境分为两部分，分别是内部环境和外部环境，内部环境就是swot中的s和w，也就是企业的优势和劣势，外部环境就是o和t也就是机会和威胁，企业中的战略策划需要从实际的组织目标开始着眼，依据内外环境的分析制定出行之有效的自身发展策略。

二、SWOT分析应遵循的原则

swot分析可以说是一个企业从内外因素综合分析自身优劣项目的基本元素，他的分析是组合性的，所以不能只用一个空泛的目标去作为分析的主题，swot分析是通过原则来体现的内外因相对价值，下面我们就来分析一下企业战略策划的swot分析的几项原则：

摘 要：MOOC近几年在全球发展火热，并且和一些国际名牌院校建立了合作关系。我国也有很多大学加入了MOOC的课程建设，其优势显而易见，由此对传统教育、远程教育等产生了巨大的冲击，同时对作为远程教育的基层实施机构现代远程教育校外学习中心也产生了不小的影响。面对MOOC运动的冲击和影响，需要结合实际情况具体分析研究对策，该文采用SWOT分析法，分析远程教育校外学习中心开展MOOC的优劣条件。

关键词：MOOC 现代远程教育校外学习中心 SWOT

中图分类号：G420 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）12（a）-0153-02

现代远程教育是当前比较成熟的教育形式，通过网络进行知识的传递和学习。很多高校创办了网络远程教育，提供本校的优秀资源，供全国学员学习，为了能够完成全国庞大的学习任务，在各个地方组织成立了校外学习中心，对其进行统一要求，进行招生、宣传、学生管理、考试等工作。作为两者的链接者，校外学习中心在远程教育中起着重要的作用。学习中心的远程教育作为一种基本的重要设施，对现代远程教育及其目标的实现起着非常关键的作用。

MOOC在全球的快速发展，彰显出其优势所在，随着网络的日渐繁荣和普及，MOOC自身的优势更能为社区教育提供更多的帮助。到目前为止，MOOC授课内容多数集中在高等教育，所以会有更多的人享受到不同高等院校的教育。由于MOOC的快速蔓延，刺激并推进了传统教育的发展，同时对教育的变革提出了挑战。因为MOOC是基于网络平台工作的，其对现代远程教育产生了巨大的冲击和影响。国内外很多高校依据自身需求，采取各不相同的立场和对策[1]。中国的远程教育机构在MOOC巨大的挑战面前，现代h程教育校外学习中心需要顺应时展进行调整。

1 SWOT优势分析

MOOC和现代远程教育各具优势，对学生学习的影响也各不相同。总体而言能够提升校外学习中心的学习质量。

第一，提升在校外学习中心学习的积极性和参与度。现代远程教育的课程多数是教师个人或一个团队局限在办学院校的课程设置，或是带有很强地区特色的课程设置。其中最大的问题是学习的延展性不够，资源来源单一，学员怎么学或是如何学习都被设置好了，学员的参与度和互动性不高，很大程度上影响了学员学习的积极性。

前言城市环境规划是通过对环境现状的调查与分析,进行生产布局的合理安排,合理开发、利用各种资源,维护城市生态环境平衡的重要技术措施。当前对规划的分析方法多为定性研究或简单的定量研究,如在单目标决策分析法中费用效益方法在计算环境资源破坏恢复所需要的费用时,未考虑环境恢复到原来状态的费用;数学规划法在构建模型的过程中有些影响因素对决策会产生重要影响,但因难以量化而被忽略,从而没有纳入模型变量中;在多目标决策分析法中,传统的层次分析法中定量分析时,量化的精度不高,且在考虑不同指标对综合效益的贡献度大小方面存在缺失[5]。本文引入SWOT分析法,对环境规划中相关要素的优势、劣势、机遇和挑战采用数学方法分析,以安庆市为例,综合分析安庆市外部环境和内部环境的优势、劣势,指出该市未来城市发展中所面临的机遇和挑战,明确该市未来环境规划的战略目标和方向。

1SWOT分析法原理及应用分析

1.1SWOT分析法概述SWOT分析法是在上世纪80年代初由韦里克教授提出来的,也被称为态势分析法,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析就是将研究对象的各种主要内部优势(Strength)、劣势(Weakness)及其所处环境的机遇(Opportunity)、挑战(Threat),通过调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式,构造SWOT矩阵。然后运用系统分析的思想,将各种因素相互匹配起来加以综合分析。

1.1.1SWOT分析法基本内容

SWOT分析法传统上是为企业战略管理和市场营销战略的制定提供客观全面依据的一种分析方法,其主要思想是通过对目标企业外部环境中存在的机会和威胁的分析,同时结合企业内部的竞争优势和不足,定性地做出战略抉择判断。运用SWOT分析法的优点在于能够获得研究对象所处环境的较为全面准确的信息,从而有利于制定战略发展计划。但是这种方法也有自身的缺陷,最主要的是缺少明确的目标和准确清晰的分析过程,而且量化分析不够。

1.1.2SWOT分析法的改进与发展

近年来,国内外学者对SWOT分析的改进研究主要集中在定量分析和因素排序上。国内学者如王秉安等就结合德尔菲法、矢量梯度、极坐标及四半维坐标系等数学工具,构建出企业战略分析模型。通过引入数学模型,试图解决SWOT分析法中定量分析不足的缺点[6]。黄昕等运用模糊综合评判法计算各因素强度的权重,再计算出总优势、总劣势、总机遇、总挑战强度,通过对战略类型以及战略强度的确定来选择经营战略。模糊综合评判法减少了主观因素,提高了评估的准确性[1]。蒋元涛提出了建立基于SWOT的双约束战略决策模型,两个约束条件是企业战略地位区和战略实力点,利用SWOT的四维分析框架,进行四维指标分析,最后综合企业在竞争环境中战略位置和战略实力点确定合适的战略方案[7]。国外学者威廉(Wheelen)和邯革(Hunger)则将内外部因素总结为外部战略因素综合矩阵和内部战略因素综合矩阵,试图解决内外部因素的关联性问题[8]。目前的学者都在致力于寻求将SWOT分析中定性的东西量化的改进方法,因而引入了许多数学模型。但是,当今竞争环境充满不确定性因素,对问题进行决策不仅需要科学的定量分析,还需要决策者根据自己的经验,利用理性的思考对局势进行判断[9]。SWOT分析模型需要进行不断的改进,才能更好地应用于更广泛的领域。

1.2城市环境规划的SWOT分析模型应用设计

在经济快速发展时期，各行各业涌现出大量的企业，使得企业间竞争态势不断加剧，企业的生存发展状况愈加严峻。企业为了在竞争中得以保全并获得发展，除了进行内部管理以外，还要制定准确的企业战略。准确的企业战略不仅可以使企业在竞争中脱颖而出，而且为企业的发展道路指明了方向，使企业更具竞争优势。在进行企业战略制定过程中需结合企业内外部环境，对企业所处环境做出有效的判断，以此制定适合企业未来发展的战略。SWOT分析模型是制定企业战略的一种有效方法，其核心思想是把企业内部环境和外部环境结合到一起，作为战略制定的依据。通过对企业内部优势、劣势和企业外部环境的机会、威胁进行系统地分析，选择适合企业发展的综合型战略。

1文献综述

随着经济形势的变化，传统SWOT分析方法在企业战略制定中暴露出一些缺陷和不足，众多学者在传统SWOT方法的基础上提出了新的战略制定方法。Zavadskas［1］认为SWOT分析方法为企业指明了方向，却使其很难选择最终结果，于是在SWOT分析的基础上，运用AHP和置换法计算得出最优于建筑企业未来发展战略的可行方案。Mohammad［2］提出SWOT分析方法是一个不完整的评价策略，不能清楚地反映环境因素对战略的影响，他提出使用结构方程构建二阶因素分析模型，使得每个因素都可以独立的作为一个变量在模型中体现出来。黄溶冰［3］认为SWOT分析方法难以界定4种环境因素相互作用关系，于是提出基于极坐标法的定量测度模型。朱兴宏［4］基于SWOT方法深入分析了在合芜蚌实验区建设过程中普及TRIZ的环境及形势，提出应用TRIZ理论解决创新试验区发展的现实冲突，得到最有效战略。陈冠铭［5］针对SWOT分析方法的不足，引入古典战略思想和雷达图分析方法，创建了三维SWOT－AHP模型和聚合诊断图。本文在参考国内外相关研究成果的基础上，采用德尔菲法、层次分析法量化SWOT定性分析中各环境因素并计算4种环境类型力度，根据环境力度计算出企业的战略向量，把战略向量在极坐标系中表示，以此制定企业战略。

2构建SWOT定量分析模型

2.1分析企业内外部环境在进行模型分析前，对企业的深层次了解，如进行实习、搜索企业资料、进行实地调研等方式定性分析企业的内外部环境。从企业内部优势S、劣势W和企业外部机会O、威胁W四方面确定影响企业发展的关键环境因素。

2.2计算环境因素力度对于企业内部S、W两种环境类型，力度大小取决于该因素的估计强度以及因素对于整体环境的权重。选择专家组对估计强度s、估计概率p进行评分，运用德尔菲法取得一致性结果。相对重要性为单个因素在整个环境的影响程度中所占比重，专家组对各因素进行评价，构建层次分析模型，计算各因素权重λ。内部环境力度计算公式为:(1)对于企业外部两种环境类型，在进行企业战略制定时，往往把机会和威胁看作是正在发生或即将发生的一种趋势。所以，外部环境的力度大小不仅仅取决于该因素的估计强度和权重，还应考虑外部环境在未来发生的概率大小。专家组评估某外部环境因素在未来发生的概率，经过多次征集，取得一致性结果，作为该因素的概率值。结合3种影响因素得出外部环境力度的计算公式。

2.3计算环境总力度总优势力度S、总劣势力度W、总机会力度O和总威胁力度T分别是由各自因素力度Si、Wj、Ok、Ti加总得到。2.4确定战略向量战略向量由战略方位角和战略强度系数组成，表示为(θ，ρ)。其中，战略方位角θ确定企业的战略类型，随着战略方位角θ的增加或减少，θ所在象限对应坐标轴的环境因素的影响程度也会发生变化。战略强度系数ρ确定企业实施战略的强度，当战略强度系数ρ的大于0.5时，表示企业应采取积极的战略措施;当战略强度系数ρ的小于0.5时，表示企业应采取保守的战略措施。在极坐标系上标注战略向量，即可确定企业未来的发展战略［3］(见图1)。(1)确定战略方位角。战略方位角通过构建战略四边形来确定。建立平面直角坐标系，分别以内部优势、劣势和外部机会、威胁四个变量作为坐标系的4个半轴。根据环境总力度的计算结果，在平面直角坐标系上进行标注，连接相邻的点，构成一(2)确定战略强度系数。对于坐标系中某一点(x1，y1)，其战略强度为该点和坐标原点构成矩形的面积。战略强度分为战略正强度和战略负强度。战略正强度是企业内部优势和企业外部机会共同作用下对企业的影响程度。

3实例分析

摘要:自从1990年普拉哈拉德和哈默尔提出“核心竞争力”的新理念以来,战略管理理论界与企业界日益热衷于把企业拥有的核心竞争力作为影响企业长期竞争优势的关键因素。在此我们运用SWOT分析法,以天津大田集团有限公司为例,探讨中国物流服务企业的核心竞争力。

关键词:SWOT矩阵;物流服务;核心竞争力

中图分类号:F29文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)01-0145-02

天津大田集团有限公司(以下简称大田集团或大田),从一个1992年成立的小货运公司发展成为如今全国知名的大型现代物流企业集团,他充分利用在货运行业多年积累的资源优势,积极引进先进的物流服务管理模式,把握发展机遇,开拓国际快递和国内快运业务领域,以国内快运为主导,带动普货运输的发展,建立起独具自身经营特色的现代物流服务系统和核心竞争力,营运流程日益完善,初步形成了一个集仓储、运输、配送、信息查询等一体化供应链过程管理的物流服务体系。

而SWOT矩阵是分析核心竞争力,思考公司层面战略问题的一种技能分析法和战略工具,它能帮助管理人员更好地理解公司战略的优势(Strengths)和劣势(Weaknesses),把握外部环境的机遇(Opportunities)与威胁(Threats),以此来建立横跨多个业务单位的技能和竞争力。在此,我们运用SWOT矩阵,从优势、劣势、机遇和威胁四个方面分析大田集团的经营现状与未来发展趋势。

一、优势与劣势的定量分析

经分析,大田集团的优势主要有:(1)本土优势。在中国加入WTO后,大田集团在与国外物流企业竞争时,由于熟悉中国物流服务市场操作的“游戏规则”,了解中国的经济状况、营销环境、文教概况、人文地理、风俗习惯以及物流资源的分布,洞晓中国的法律规则、政策条例等而具有本土优势。(2)后发优势。在国外,现代物流服务已成为众多国家的支柱产业,但中国物流服务的发展正处于起步阶段。在中国大力促进物流发展时,大田可借鉴国外物流服务发展的成功经验,吸取国外企业的失败的教训,从高起点、厚基础、严要求出发,在基础设施、物流技术、物流服务等方面向国外看齐,充分发挥后发优势。(3)观念优势。现代物流服务观念落户中国的时间尚短,许多物流企业的现代物流服务意识淡薄,物流观念落后,缺少竞争意识和用户至上的经营理念。而大田则在20世纪90年代初期进入物流业后,不断更新思想,转变观念,积极学习国外的先进物流管理经验。(4)资源优势。作为国内一流的物流公司,大田凭借其雄厚的资产优势、先进的物流服务技术和管理经验,强劲的信息技术平台及良好的客户关系,在国内竞争中一直处于领先地位,是国内物流企业中的资源优势者。

而劣势主要有:(1)基础设施建设不足。尽管近年来国家加大了对物流基础设施的投资力度,但相对于中国庞大的物流服务市场来说还是捉襟见肘。对于大田而言,由于基础设施的建设不足,致使其国内物流网络建设步伐明显落后于国外物流企业。(2)人力资源管理较差。企业的竞争归根结底就是人才的竞争。而大田在人力资源的管理上存在着诸多不足,在外企优越的物资条件诱惑下,大田的一些优秀人才,特别是具有高学历、高管理水平和高技术的年青人才流失已逐渐增多。(3)社会化水平落后。当前中国传统流通企业“大而全、小而全”的现象异常严重,抱着“肥水不流外人田”的观念,在货物流通时很少采用第三方物流,使物流社会化格局难以形成,从而大大抑制了大田第三方物流的发展。

摘要:非政府组织在全球广泛存在,发展极其迅速,它与政府、营利性组织共同组成了现代公民社会稳定运行的三大要素。本文将运用SWOT分析法,分析非政府组织在参与公共危机治理过程中的内外环境及影响因素,扬长避短,使得它能够更好更快地处理公共危机。

Abstract: The Non-governmental organizations widely exists in the whole world, the development is extremely rapid, it with the government, the beneficial organization has composed the modern civil society steady operation three big essential factors together. This article using SWOT the analytic method, will analyze the Non-governmental organizations, in the participation public crisis governs in the process the inside and outside environment and the influencing factor, enhances strong points and avoids weaknesses, enables it to be able better to handle the public crisis quickly.

关键词:公共危机管理 非政府组织SWOT分析法

key word: Public crisis management Non-governmental organizations SWOT analytic method

近些年来,各种类型的突发事件严重威胁着人们的安全和社会稳定。面对现代社会这些极其复杂的突发事件,政府占主导地位,在利益多元化的今天,必须充分考虑公众和不同社会群体的需求。因此,运用SWOT分析法对非政府组织治理公共危机时的内外部因素进行分析,总结非政府组织有利与不利因素,从而制定相应的政策,最大程度地实现社会的安全与稳定。

一、 SWOT分析法的概念

SWOT是由优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat)这四个单词的首字母“S”、“W”、“O”、“T”所组成。SWOT分析法实际上就是态势分析,就是将与研究对象有关的各种主要的优势、劣势、机会和威胁,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的方法,将各种因素进行综合和概括,从而得出一系列相应的结论。

二、 非政府组织内外环境的SWOT分析

摘要：云南省目前正处在经济转型升级的关键时期，迫切要求高等职业教育工作者清醒认识到自身所处的社会经济环境，客观分析自身发展的优势、劣势、机会与威胁，苦练内功、锐意创新，努力办出能够服务地方且独具特色的专业。文章以云南经济管理职业学院会计专业为例，通过对该专业的SWOT分析，提出应建立基于工作过程系统化的课程体系，开展课程设置、教学内容和实践教学体系的综合改革，并加强对青年教师的培养。

关键词：高职教育；SWOT分析法；专业特色；青年教师

一、云南省高等职业教育会计专业发展的历史机遇

云南省作为我国面向西南开放的重要桥头堡，2010年生产总值突破7000亿元大关，达到7220.14亿元，同比增长12.3%。未来云南省将重点发展可再生能源、矿产资源精深加工以及生物产业，同时以云南省跨境贸易人民币结算试点以及昆明区域性跨境人民币金融服务中心成立为契机，建立以现代物流、金融服务、民族旅游为重点的现代服务业。随着云南省经济发展迈入转型升级的关键时期，迫切需要大量生产、建设、服务和管理一线的高素质技能人才。而高等职业教育的目标恰恰定位为培养德、智、体、美全面发展的适应生产、建设、管理、服务等第一线需要的，具有较强职业能力特色和优势的高技能人才。这就为云南省高职院校的专业发展提供了难得的历史机遇。以会计专业为例，由于财务会计人员是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中从事与资金运动有关活动的管理技术人员，各行各业都离不开这方面人才。而目前云南省会计从业人员虽然高达数十万人，但注册会计师等高层次财务会计人员不到3000人，对高层次会计人才的市场需求成为高职院校会计专业发展的助推器。目前，全省30多所高职院校中，有20多所开设了会计专业，在某些院校已经成为学生报考的热门专业和招牌专业，呈现出招生和就业两旺的态势。

二、云南经济管理职业学院会计专业建设现状及SWOT分析

虽然云南省的高等职业教育整体发展水平落后于全国其他省市，但是对最新高职教育理念的学习、探索和实践精神却不逊于他人。以云南经济管理职业学院为例，该校创建于1992年，2004年经云南省人民政府批准成为全日制高等职业学校。在短短二十年的办学过程中，学校始终坚持以教学质量建设为中心，以社会需求为导向，教学质量在全省同类院校中名列前茅。2010年以来，有教学团队、特色专业、精品课程、“十二五”规划教材、人才培养模式教学改革等九项质量工程项目被列为云南省级建设项目，同时也是唯一一家被列为“省级示范性高等职业院校”的民办高职院校。作为该校的传统专业――会计于2004年即开始招生。目前在校生达6000多人，是该校学生人数最多的专业之一。2010年该专业取得三项“省级质量工程项目”立项（省级会计特色专业建设项目、省级财会教学团队建设项目和省级精品课程建设项目），2011年被列为“省级示范性高职院校重点建设专业”。随着会计专业学生规模的不断扩大和各项教学质量工程建设的深入，原有的人才培养模式受到来自各方的挑战，尤其是在云南省整个产业结构转型升级，地方社会经济工业化、城镇化加快推进的今天，其专业发展的优势、劣势、机会与挑战已然成为云南省高等职业教育在会计专业建设上的一个缩影，对其深入剖析、客观分析将有助于全面审视和把握云南省高职院校会计专业建设的整体水平。

由于不同的学校对高等职业教育理念和专业建设规划的理解存在差异，这就需要在对一所学校的专业建设情况进行典型案例分析时，运用科学的方法剥离个体差异，寻找共性特征，抽象出提升该专业整体发展水平的具体举措。因此，本文拟用SWOT分析法（也称TOWS分析法），即态势分析法对云南经济管理职业学院会计专业展开研究。

SWOT分析法是在20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出的，被经常应用于企业战略制定、竞争对手分析等场合的方法。借此描述会计专业建设现状，实际是对专业的内外部状况进行凝练和概括，解析出会计专业目前所处的优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），从而找出制约专业发展的瓶颈，明确未来的改进方向。云南经济管理职业学院会计专业进行SWOT分析如图1所示。

摘 要：SWOT分析法，又称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境可以有机地结合起来。本文对SWOT分析研究的基础上，对HTC进行SWOT分析，然后结合HTC公司现状的目标和战略，对该公司进行提出进一步的部署和规划。

关键词：SWOT分析；HTC；智能手机；目标；战略；

中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-08-00-02

一、公司简介

HTC，即宏达国际电子股份有限公司，也简称宏达或宏达电，是一家全球知名的科技公司，主要产品为智能手机，公司总部位于中国台湾省桃园县。自成立以来，该公司已经发展出强大的研发能力、开创了许多全新的设计和产品的创新，并为全球电信产业的业者和经销商推出技术领先的PDA及智能手机产品。

二、对HTC公司进行SWOT分析

（一）O――机会

1、智能手机的快速发展带来大量潜在用户：截止 2010年10月份我国的手机用户数量达到了8亿户，占领全球16%手机用户消费市场，市场份额占全球第一。2010年中国手机市场销售量达2亿台，其中智能手机份额为18%，且不断的有上升的趋势。IDC《中国2010年第四季度手机市场季度跟踪报告》预计，未来5年中国手机市场中，智能手机替换传统手机的趋势将日益明显，未来5年中国智能手机市场复合增长率将达34.1%。