塑料厂仓库工作计划范文精选

五金塑料厂实习报告

实习动机：在《生产与运作管理》的学习同时，对企业生产流程有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。

实习目的：了解企业生产流程，对其进行分析，并结合所学的理论提出改进意见。

实习单位：顺德杏坛新荣五金塑料厂

实习时间：3月18日至4月28日期间的双休日

实习地点: 佛山市顺德区杏坛镇

在曾教授的倡导下，今年的3月18日至4月28日期间的双休日，我在顺德杏坛镇新荣五金塑料厂进行了实习工作。在实习中，我在公司指导员的热心指导下，积极参与公司日常管理相关工作。简短的实习生活，既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的认识，深深的体味到曾老师课堂上用心良苦的一句一句教导——“要锻炼，到小型企业去！”。“做管理，三分理论，七分经验。”

我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂，是我亲戚开的一间小型企业，主要经营塑料买卖，塑料加工等五金塑料行业，另外还承办一些运输业务。开办已十年多了，规模越来越大。这短短的十几年，不仅是企业不断壮大的十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。特别是近几年，公司的业务网络延伸至香港、澳门，以及星加波等地区，取得相当大的成绩，正向中型企业转变。公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备；拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库，和一支由7辆货车组成的车队。

在汽车物流领域，入厂物流可以说是最为关键，也是最为繁杂的。削减入厂物流的费用，逐渐成为汽车企业可挖掘的第三利润源，同时也成为摆在国内外汽车厂商面前的一个重要课题。广汽本田在优化入厂物流方面就专门进行了课题研究，并进行了一系列有益的尝试，取得了明显成效。

转变配送模式

据了解，广汽本田目前的总产能约为48万台每年。在零部件入厂物流上，广汽本田之前一直采取由供应商送货上门的方式，各供应商按照广汽本田的订货计划，安排自己的配送部门或委托物流公司将零部件运至广汽本田的仓库，在仓库完成零件交接。

但是，各供应商往往只顾管理自身物流业务，这就使得广汽本田不能对运力进行统一调度，仓库装、卸货频度过大，入厂物流业务分散凌乱、效率低下。不仅如此，由于零件成本中包含模糊的物流费用，使得广汽本田长期无法对供应商的零件成本进行精确核算，采购费用也难以削减。

为解决上述问题，广汽本田决定强化自己在入厂物流上的主导地位，统筹管理入厂物流。围绕这一目标，广汽本田物流改革团队通过对国内外竞争对手的考察分析，综合供应商分布不均的现状，提出取货的最终目标是实现MILKRUN（俗称牛奶取货）物流模式。在取货实施初期，由于考虑目前物流商水平还无法确保完全实现准时配送的作业水平，结合目前广汽本田物流实际，在过渡时期提出VMI模式（适用对象：供应商距离汽车公司较远，通常150KM以外，零件配送频率不高，需要在中装仓进行拼载才能确保整装运输的零件）和拼载模式，作为MILKRUN物流的过渡和补充。

成效：调整配送模式之后，零件价格剥离物流费用，集中装卸货导入，减少装卸货人员100余人，广汽本田整体入厂物流得到改善，物流费用削减约8%，年度节约物流费用1000万元以上，整体物流品质也得以提升，零件到货准时率由85%提升至98.5%。

推进包装标准化

物流设备不统一问题是广汽本田需要解决的另一大课题，由于缺乏统一标准，各供应商的物流设备完全由供应商自行设计和选择，纸箱、托盘、台车、料笼等五花八门，这就导致难以在确保零件质量的情况下实现零件的高效包装，并且零件装载器具与卡车难以进行合理对接。另外，大部分零件的包装状态无法直接与生产现场进行对接，零件到达广汽本田仓库后仍需花费大量的人力、物力进行零件的转包装才能配送上线，造成包装材料的浪费、包装成本不透明以及更换作业工时的浪费，广汽本田装卸货业务更难以推进机械化作业。

1.引言

以PVC、PE微孔发泡和EVA注塑类拖鞋为代表的塑胶加工这一工业项目，早期因生产设备简单、工艺流程简单、初期投资少、利润丰厚的特点，特别适合个体、私营企业经营，这些企业成为带动当地经济发展的支柱产业之一。

但是由于历史原因，这些企业的厂房多数未经消防审核验收就擅自投入使用，厂房结构不合理，火灾隐患大，从业人员消防意识淡薄，消防基础设施匮乏，由此引发的火灾事故时有发生，给人民的生命财产安全带来了极大的危害。笔者通过基层消防工作的经验和对个私塑胶加工企业的调研，结合工作实践，研究和探讨如何进一步改进和加强此类企业消防工作的对策。

2.个私塑胶加工企业的消防现状

经过深入的调查，个私塑胶加工企业的火灾隐患较为严重，消防工作的很多方面处于薄弱的状况，一旦发生火灾，经营者往往只能望火兴叹、束手无策。形成这一局面的原因，主要有以下几个方面：

2.1消防基础建设差，存在较多火灾隐患

由于个私塑胶加工行业在生产过程中污染严重，企业大多数处于农村，厂房建设没有进行整体的规划，造成建筑布局不合理，而且连片建设，造成一些先天性的火灾隐患，主要有：

2.1.1消防水源匮乏

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解统。下面是小编整理的一些优秀成语，欢迎查阅!

pmc年终工作总结1：

伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，

1、 物料计划：

20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。

2、 生产计划：

在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。

3、 交货计划：

在汽车物流当中，入厂物流可以说是最为关键、也是最为繁杂的一个项目，目前我国各大汽车主机厂都在重点整合这个项目。入厂物流即指汽车厂商在采购零部件时，零部件入库以及运送到生产线的物流管理。如何在全球化采购的基础上，提升入厂物流的精度，将直接影响汽车厂商的生产成本，进而影响企业的综合竞争力。如何削减入厂物流的费用，逐渐成为汽车企业可挖掘的第三利润泉眼，同时也成为了摆在国内外汽车主机厂面前的一个重要课题。本文以丰申公司为例来谈谈汽车厂商的入厂物流管理，希望能带来借鉴。

丰申公司入厂物流存在的问题

丰申公司（化名）在供应链中的主导地位缺失。业内人士都知道，汽车厂商的入厂物流包含三种主要的配送模式：第一种为供应商自行安排零件配送，俗称送货上门；第二种为主机厂安排车辆上门取货；第三种模式为主机厂委托第三方物流公司按照主机厂要求的时间进行取货。

丰申汽车公司（广州）目前的总生产产能为48万台/年。在零部件入厂物流上，丰申公司采取由供应商送货上门的方式，各供应商按照丰申公司的订货计划，将生产完成的零部件安排自己的车队或委托的物流公司运至丰申公司的仓库或是海益公司（化名）的外租仓（附：丰申公司内部物流承包给海益公司负责），在仓库完成零件交接。因各供应商只顾管理自身物流业务不讲求合作，丰申汽车公司入厂物流被人为地分割为多块不相干的物流，由于不能对运力进行统一调度，入厂物流车辆装载率低下，运输过程装、卸货频度也大大增加。

由于丰申汽车公司的入厂物流放权给供应商进行配送，在入厂物流中主导地位的缺失，导致整个入厂物流业务分散凌乱，在定价权方面更走向被动。也正是因为零件成本中包含物流费用的模糊，使得丰申公司长期无法对供应商零件成本进行精确核算，采购费用如何削减成为丰申公司挥之不去的难题。

因此，丰申汽车公司必须确立在入厂物流方面的主导地位，需要废除现有的厂家自供货物流配送方式，改由丰申汽车公司上门取货的方式，将来逐步过渡到由丰申公司委托专业的物流公司根据自己公司的需求完成分拣、制造、安装等各种增值服务，打造一个高效运转的物流体系。

物流器具不统一导致物流效率低。物流器具不统一的问题是丰申汽车公司需要反省的另一大课题。由于入厂物流的分割，物流器具完全由供应商自行设计和选择，各供应商设计物流器具时几乎没有标准，任意决定，有纸箱、托盘、台车、料笼……五花八门，大部分零件配送到丰申汽车公司或是海益公司仓库后都需要转包装才能配送上线，这就带来了众多不良影响：

一是零件装卸货过程中，因物流器具不统一，在装卸中无法实现标准化，这就导致了丰申汽车公司装卸货业务难以推进机械化作业，提升作业效率。

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，__乡不断优化投资环境，抓项目促发展，大力推进项目建设，现将主要情况汇报如下：

1-11月份，全乡财政收入累计完成__万元，完成任务（__万元）的90.6%，其中国税完成__万元，完成任务（__万元）的88%，地税完成__万元，完成任务（__万元）的90.8%，非税收入完成__万元，完成任务（__万元）的100%。工业总产值完成__亿元；固定资产投资完成__亿元, 完成全年任务（__亿元）的100%；引进县外资金__亿元；争取无偿资金__亿元。

至12月底，预计全乡财政收入完成__万元，其中国税完成__万元，地税完成__万元，非税收入完成*万元。工业总产值预计完成__亿元，固定资产预计完成__亿元，规上企业产值预计完成__亿元，引进县外资金预计完成__亿元，争取无偿资金__万元，保证时间任务同步。

全乡共有规上企业10家（____不锈钢制品有限公司、__天龙复合材料有限公司、____特种合金有限公司、__水泥制品有限公司、____工艺制品有限公司、____食品有限公司、____五金制品有限公司、____膨化制品有限公司、____研磨材料有限公司、____钢管制造有限公司），1-11月份总产值上报完成10亿元，完成全年任务（__亿元）的88%。

2015年培育的规上企业为____塑料制品有限公司，该公司座落在__村，主要生产和销售塑料颗粒，今年第三季度累计产值为4600万元，已达到规上产值上报条件并已组织相关材料上报。

今年建设超5000万元项目共15个，其中续建项目9个，新开工项目6个

全乡共有续建项目9个[____液压机械有限公司（一期竣工）、____生态观光园、____机械有限公司、____石油机械有限公司（竣工）、____玻纤制品有限公司（竣工）、____五金制品有限公司（竣工）、____塑料制品有限公司（竣工）、__县凯利塑料制品厂（竣工），__农业合作社（竣工）]。截止到11月份，已有7个项目竣工投产，投资亿元以上项目3个：

1、____生态观光园项目（法人__），总投资2.5亿元，规划占地5000亩，项目已建成种植大棚11个总面积9900平方米（每个长75米* 宽12米）、养殖大棚20个总面积9000平方米（每个长45米*宽10米）。今年以来新挖沟渠4万多延米；修建道路10000平米（长1000米*宽4米、长1500米*3米、长750米*2米）；种植白蜡1200亩、木槿200亩、垂柳200亩；修建鱼塘一个，新建仓库1000平米，建成500亩野生养殖基地，已引进野兔、鸵鸟、孔雀、野猪等进行试养殖。计划年底完成2条4米宽2000米长水泥道路的建设，野鸭养殖数目达到10000只。观光园现与北京一家投资公司正在洽谈水上乐园项目，该项目占地500亩，投资2000万元。明年计划新建占地50亩的全民健身中心。在建设中比较突出的问题是项目需要建设一些设施而用地性质是农业用地，存在冲突，现正在积极办理相关手续。

今天小编为各位介绍的是质量月会议纪要范文，望内容对您有帮助，更多精彩内容更新尽在这里，敬请关注。

【范文一】

主 持 人：xxx

时间：xx年x月x日

会议内容：质量例会

地点：食堂

参加人员：

一：xxx对质量重要性做阐述

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，__乡不断优化投资环境，抓项目促发展，大力推进项目建设，现将主要情况汇报如下：

1-11月份，全乡财政收入累计完成3416万元，完成任务（3770万元）的90.6%，其中国税完成1409万元，完成任务（1600万元）的88%，地税完成1607万元，完成任务（1770万元）的90.8%，非税收入完成400万元，完成任务（400万元）的100%。工业总产值完成40亿元；固定资产投资完成14.5亿元, 完成全年任务（14.5亿元）的100%；引进县外资金12.3亿元；争取无偿资金1.28亿元。

至12月底，预计全乡财政收入完成3777万元，其中国税完成1602万元，地税完成1775万元，非税收入完成400万元。工业总产值预计完成42亿元，固定资产预计完成14.5亿元，规上企业产值预计完成11.38亿元，引进县外资金预计完成12.3亿元，争取无偿资金1.28万元，保证时间任务同步。

全乡共有规上企业10家（__明华不锈钢制品有限公司、__天龙复合材料有限公司、__东众特种合金有限公司、__水泥制品有限公司、__海联工艺制品有限公司、__望海食品有限公司、__钛通五金制品有限公司、__德胜膨化制品有限公司、__群博研磨材料有限公司、__恒昌钢管制造有限公司），1-11月份总产值上报完成10亿元，完成全年任务（11.38亿元）的88%。

2015年培育的规上企业为__恒丰塑料制品有限公司，该公司座落在达子店村，主要生产和销售塑料颗粒，今年第三季度累计产值为4600万元，已达到规上产值上报条件并已组织相关材料上报。

今年建设超5000万元项目共15个，其中续建项目9个，新开工项目6个

（一）续建项目建设情况：

全乡共有续建项目9个[__恒力液压机械有限公司（一期竣工）、__博兴生态观光园、__力顺机械有限公司、__鸿瑞石油机械有限公司（竣工）、__金鑫玻纤制品有限公司（竣工）、__钛通五金制品有限公司（竣工）、__恒丰塑料制品有限公司（竣工）、__凯利塑料制品厂（竣工），博兴农业合作社（竣工）]。截止到11月份，已有7个项目竣工投产，投资亿元以上项目3个：

摘 要：

在了解手机零部件工厂生产流程、工厂各单位物流量、作业单位需求量和未来几年产品需求预测等数据的基础上，运用系统布置设计（SLP）方法对工厂进行总体的布局设计，对其生产车间、仓库及辅助部门等作业单位间的关联情况了解后，进行物流关系分析、非物流关系分析，由此得到综合相互关系图。再利用关系表法进行平面布置设计，包括关系工作表的确定，无面积拼块图的设计，物流流程分析，最后做出科学的手机零部件厂总体布局设计，并根据实际情况做出布局优化。

关键词：手机零部件厂；SLP；物流分析；布局优化

中图分类号：

F27

文献标识码：A

文章编号：16723198（2013）10007703

随着科学技术的发展，制造业的生产方式由原来的大批量生产向准时制和精益生产方式转变，生产方式的转变对企业物流系统提出了更高的要求，对企业工厂的设施布局更是提出了新的高要求。

姓名： 谢先生

性别： 男

婚姻状况： 已婚

民族： 汉族

户籍： 江西-赣州

年龄： 33

现所在地： 江西-赣州

身高： 158cm