水泥厂采购月工作计划范文精选

摘要：为保证三峡工程的施工质量，控制工程成本，对占三峡工程建安工程总成本30％左右的六大主材实施业主供材制，全面采用合同形式规范物资供应。物资供应合同主要有物资采购类合同、物资供应类合同和物资委托管理类合同，针对这3类合同的不同特点进行管理和协调，在三峡工程建设的8年中很好地保证了业主所供材料的质量和数量，同时降低了三峡工程的成本。

关键词：三峡工程 业主供材制 六大主材 物资供应 合同管理

三峡工程施工工期长，投资大，施工项目多。三峡工程的建设采取了业主负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的管理体制。

根据计算，三峡工程将耗用钢材约75万t，水泥约615万t，粉煤灰约135万t，油料约105万t，炸药约10万t，木材约25万m3。这部分主材的费用约为三峡工程建安工程总成本的30％左右。为有效实施“三控制”中成本控制的管理目标，对影响工程成本较大的钢材、水泥、粉煤灰、炸药、油料、木材（以下简称“六大主材”）实行了业主供材制，即由业主对三峡工程建设所需的六大主材的计划、订货、采购、检测、储运、配送等各个环节实施全面管理，对工程建设物流的全过程实施全面监控。

物资供应是为工程建设服务的，物资供应合同是工程建设合同的延伸。但物资供应合同又有其自身的特点，为此将三峡工程的物资供应合同主要分为3大类进行管理，即物资采购类合同、物资供应类合同和物资委托管理类合同。

一、做好合同的事前管理

招标文件编制得是否细致，对合同双方责、权、利的规定是否合理，将直接影响到今后合同能否得以顺利实施，它是合同管理的先决条件，因此应认真做好招投标文件的编制和审查工作，尽量避免合同的先天不足而导致实施过程中的合同纠纷，即对合同管理实施事前控制。

（一）物资采购类合同

三峡工程施工工期长，投资大，施工项目多。三峡工程的建设采取了业主负责制、招标投标制、工程监理制和合同管理制的管理体制。

根据计算，三峡工程将耗用钢材约75万t，水泥约615万t，粉煤灰约135万t，油料约105万t，炸药约10万t，木材约25万m3。这部分主材的费用约为三峡工程建安工程总成本的30％左右。为有效实施“三控制”中成本控制的管理目标，对影响工程成本较大的钢材、水泥、粉煤灰、炸药、油料、木材（以下简称“六大主材”）实行了业主供材制，即由业主对三峡工程建设所需的六大主材的计划、订货、采购、检测、储运、配送等各个环节实施全面管理，对工程建设物流的全过程实施全面监控。

物资供应是为工程建设服务的，物资供应合同是工程建设合同的延伸。但物资供应合同又有其自身的特点，为此将三峡工程的物资供应合同主要分为3大类进行管理，即物资采购类合同、物资供应类合同和物资委托管理类合同。

一、做好合同的事前管理

招标文件编制得是否细致，对合同双方责、权、利的规定是否合理，将直接影响到今后合同能否得以顺利实施，它是合同管理的先决条件，因此应认真做好招投标文件的编制和审查工作，尽量避免合同的先天不足而导致实施过程中的合同纠纷，即对合同管理实施事前控制。

（一）物资采购类合同

三峡工程，“千年大计，质量第一”。为此对构成三峡工程主体建筑物的主要材料的采购，应牢固树立质量第一的指导思想。在编制和审查物资采购类合同时，重点突出质量，详述质量条款及违约责任，其次是价格、产量和信誉等。

（1）水泥、粉煤灰：其需用量约750万t，供应量不均衡，施工高峰年水泥和粉煤灰的需用量分别达到90万t和40万t左右，约为正常施工年的4倍和6倍，且施工高峰年主要集中在三峡二期施工期的4年时间内（1999～2002年）。为此在三峡工程即将进入二期工程施工的1997年，业主对水泥和粉煤灰面向全国的水泥生产厂家和火电厂进行公开招标采购。组织专业人员进行招标文件编制和审核工作，在质量条款上，除满足国家有关规范规定外，针对三峡工程的特点，对水泥的某些指标如MgO和碱含量给出了三峡工程的质量标准。为保证混凝土的浇筑质量，首次在三峡工程上全面采用一级粉煤灰；考虑到每年的准确采购量未知，在采购标的上采用单价合同，要求投标人分品种和运输方式报到三峡工地综合单价。在评标中按照“产品质量、厂商信誉、运输条件、应急能力、到工地综合单价”五项原则选取了三家水泥主供厂家和五家粉煤灰主供厂家。

摘要：近几年，水泥行业在海外市场不断拓展，我国企业原来承接的国外水泥项目工程由单纯设备安装工程，逐步发展到现在的EPC总承包工程，俗称“交钥匙”工程。即从设计、设备采购、现场施工、调试生产全部由一家专业公司总体承包，直至生产出成品水泥并达标达产，业主方只提供建设所用的土地、资金以及调试生产过程中的原材料。海外总承包工程的承接是生产保障服务项目的承接的前提条件，生产保障服务项目是总承包项目中调试生产服务的产业链延伸，就是由国内公司提供生产技术人员组织整条生产线生产运行，业主只提供生产所需的原材料及水泥销售的一种委托生产管理模式。海外生产保障服务项目的备品备件管理作为一个新兴的课题值得我们研究探讨。

关键词：海外项目 水泥生产 生产保障 设备 备品备件 管理

海外水泥生产保障服务项目，是一种新兴的技术服务项目，就是由海外投资商委托国内公司管理水泥生产线运行的一种合作项目。投资方只提供生产所需的原材料和负责销售水泥，其余的生产组织管理均由生产保障公司负责，包括备品备件的供应，合同造价一般按生产的水泥熟料多少来计算。每条生产线的高运转率就会有高收益率，因此，保产项目中的备品备件管理就显得尤为重要。设备出现故障后如果有备件能及时更换，则维修的时间就短，设备运转率就高，反之如果没有备件及时更换，就会影响生产，设备运转率就低。但是，这并不是意味着备件库存的越多越好，因为大量的库存会占用大量的资金。所以如何能在满足现场设备运行需要的情况下尽量减少备件的库存，是备件管理的核心内容。下面以我公司在伊拉克SCP项目实施的保产项目的备品备件管理来做些探讨。

1、海外水泥厂设备备品备件定义

机械设备中备品备件原是指为易损件准备的备用件,以防止因为易损件损坏、失效等原因使得生产停顿。海外项目中泛指为防止设备损坏造成生产停顿而采购的一切设备零部件，统称为备品备件，包括的范围广、数量多，大体可分为27个大项3000多品种。

2、水泥厂设备备品备件的分类

2.1 按专业分类

2.1.1 电气类

目前，企业生产经营中存在的困难、问题：

（1）城乡输电线路树障影响正常供电。由于部分输电线距离树木较近，刮风下雨经常发生树梢与电线相接，影响正常供电。

（2）公司营业执照未办理下来。2002年3月，乌苏电力公司由奎屯电力公司移交到塔城地区电力总公司，在变更隶属关系过程中，由于乌苏电力公司资产不明确，工商部门未能给予办理营业执照，企业近两年来属无证经营。

(3)供电量比计划减少的原因主要是今年实际用电比预期的要少，原定的几个工业技改项目，如麦科特纺织乌苏有限公司和星光棉麻纺织有限公司1万锭技改项目都未能按计划实施。

6、西域乌苏市水泥有限公司

1—8月累计生产水泥2.51万吨，完成年计划的50%，同比下降2%，实现工业总产值（现价）528万元，同比下降14.8%，完成年计划的42.6%，销售收入526万元，同比下降17.5%，完成年计划的42.07%，亏损113万元,同比增亏67万元。

企业生产下降,亏损增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙湾屯河水泥）采取降价策略，扩大市场份额，我市水泥为了保住市场，被迫降价，去年325水泥平均每吨280元左右，今年7月以来只能达到180元/吨。平均每销售1吨水泥亏损45元；二是外地市场如精河、博乐等地采取对外地水泥逐车进行质检，只使用当地水泥等手段进行地方保护，造成我市水泥销售市场逐步缩小，销售困难。

7、乌苏市永达纸业包装有限责任公司

企业经济运行分析(下)

目前，企业生产经营中存在的困难、问题：（1）城乡输电线路树障影响正常供电。由于部分输电线距离树木较近，刮风下雨经常发生树梢与电线相接，影响正常供电。（2）公司营业执照未办理下来。20xx年3月，乌苏电力公司由奎屯电力公司移交到塔城地区电力总公司，在变更隶属关系过程中，由于乌苏电力公司资产不明确，工商部门未能给予办理营业执照，企业近两年来属无证经营。(3)供电量比计划减少的原因主要是今年实际用电比预期的要少，原定的几个工业技改项目，如麦科特纺织乌苏有限公司和星光棉麻纺织有限公司1万锭技改项目都未能按计划实施。6、西域乌苏市水泥有限公司1—8月累计生产水泥2.51万吨，完成年计划的50，同比下降2，实现工业总产值（现价）528万元，同比下降14.8，完成年计划的42.6，销售收入526万元，同比下降17.5，完成年计划的42.07，亏损113万元,同比增亏67万元。企业生产下降,亏损增加的主要原因：一是外地水泥（主要是沙湾屯河水泥）采取降价策略，扩大市场份额，我市水泥为了保住市场，被迫降价，去年325水泥平均每吨280元左右，今年7月以来只能达到180元/吨。平均每销售1吨水泥亏损45元；二是外地市场如精河、博乐等地采取对外地水泥逐车进行质检，只使用当地水泥等手段进行地方保护，造成我市水泥销售市场逐步缩小，销售困难。7、乌苏市永达纸业包装有限责任公司1—8月实现工业总产值（现价）933万元，完成年计划的97，同比下降30，销售收入756.5万元，同比下降39，完成年计划的79，累计亏损154万元，同比减利增亏233万元。企业生产下降，由盈转亏的主要原因：一是今年春夏期间因非典型肺炎的原因对食品箱的销售影响较大；二是由于啤酒销售下降，同时啤酒厂使用热塑膜进行包装，减少对纸箱的需求，乌啤乌苏分公司进一步改制后，大宗原材料、包装物的采购都按市场化的要求，按照ISO9000认证的规定，进行了公开招投标的方法，进行采购，石河子、昌吉两家纸箱厂参与竞争，平分了啤酒箱的用量，使纸箱价格每平方下降0.2元；三是为了保住纸箱市场，瓜果箱以成本价销售；四是电价居高不下，生产成本难以降低，因电价上升全年生产成本增加约30万元。8、万康油脂有限公司1—8月完成工业总产值733万元，同比增长7.8，实现销售收入874万元，生产植物油812吨，同比下降31。当前，正是收购原料的时候。现在的收购价葵花籽2.35—2.5元/公斤，棉籽1.30元/公斤（去年分别是2元/公斤、0.8—1.15元/公斤），价格均有所上涨。目前，该公司已签订油品1000吨，粕类20xx0吨的销售合同。公司主要问题是流动资金不足，造成原料采购不足，无法保证企业正常生产，如果按生产能力计算，需要流动资金1500万元。9、星光棉麻纺织有限公司1—8月，生产棉纱301吨，完成工业总产值375万元，完成年计划的11，销售收入266万元，完成年计划的6.7。该公司在生产经营中存在的主要问题一是原料紧张。因收购籽棉非常困难，生产用棉花供应不足。二是目前市场棉花价格高，棉纱价格低，生产多亏损就多。该公司生产的16支棉纱价格为13000元/吨，而生产成本为12500元/吨，生产成本已接近产品销售价格，已无利可图。另企业每生产1吨棉纱，因电费涨价的因素就多支付150元。该公司也是因为电价高等因素取消了年初确定的1万锭技改计划。10、乌苏市供排水公司1—8月累计生产自来水129万立方米，同比增长11，实现工业总产值178万元，同比增长9，销售收入194万元，同比增长16。目前，企业生产经营中存在的困难、问题：（1）资金周转困难。主要原因是20xx—20xx年，进行二水厂建设过程中，总投资约3200万元，其中，国家拨款1600万元，企业贷款1000万元，在政府财政紧张无力支持的情况下，企业又自筹资金600万元，预计今年底能够完成二水厂扩建工程。但因企业投入资金数额较大，且要背负每月3-4万元的贷款利息，以致资金周转发生困难。另一方面，有关部门、单位长期拖欠水费，企业资金不能及时回笼，也是企业资金周转困难的重要因素。（2）自备水源管理不到位。由于部分企业自备水源未如期关闭，在东工业区新建的监狱还违规新建了自备水源井，导致供排水公司供水增长缓慢。（3）水表出户、户外抄表问题。近年来，为了进行规范化管理，加快资金回笼，提高企业效益，自来水公司加大了管理力度，与开发商和物业管理部门协商，争取抄表到户，实行户外抄表，直接对用户进行收费，减少中间环节、降低成本。而从目前情况来看，我市现有楼房，尤其是一些老楼，存在严重的管道老化，对管道改造每户约需要1000元以上，这笔费用物业管理部门、用户都不愿意承担，而供排水公司也无力承担。11、宏光玻璃有限公司1—8月完成工业总产值183万元，同比下降5.6,完成计划的61，实现销售收 入224万元，同比增长2倍,完成计划的64。目前该公司生产销售情况较好，产、销两旺，预计可完成全年计划。宏光玻璃有限公司前身是市平板玻璃厂，于今年4月完成改制。原玻璃厂自1996年10月建成投产以来，累计上交税金200多万元，并且安置职工105名。该厂的产品市场稳定，销售到北疆各地，深受用户的欢迎。存在的主要问题，一是由于该公司属于国家产业发展规划中取消的五小企业，每年工商部门都不予年检，经协调后才予以年检，给企业正常生产经营带来了极大的困难。二是资金紧张。现有的熔化大炉和制品生产线已趋于报废，进行技术改造需300万元，因公司属五小企业银行不予贷款。12、金山陶粒厂1—8月完成工业总产值212万元，同比下降62,完成计划的38，实现销售收入159万元，同比下降44,完成计划的40，生产陶粒、砌块10000立方米，完成计划的33。该厂受市场、运输等因素的影响，生产经营不理想。生产下降的原因一是今年建筑工程量较上年少，对建材的需要减少。二是该厂产品往东销售到乌鲁木齐，向西到伊犁，目前运管部门对汽车超载进行检查，按目前运价，不超载司机就无利可图，因此司机不愿运输，影响企业销售。13、北方新科有限公司1—8月完成工业总产值311万元，完成计划的35，销售收入267万元，完成计划的28，预计可完成全年计划的80。14、广丰密封件有限公司1—8月完成工业总产值290万元，同比完成计划的39，销售收入306万元，完成计划的51，产量完成了44吨，完成计划的38，预计全年可完成年计划的80。该公司产品主要为静密封系列、弹簧机械密封、UK机械密封及石油化工配件，销往克拉玛依油田企业。在销售中，因油田公司商务中心不给办理入网证，从而极大地影响产品销售。该企业位于天山一队，一是远离市区，职工上下班不方便，二是道路状况差，需要搬迁，但缺少搬迁费用。15、机械厂1—8月完成工业总产值142万元，完成计划的57，销售收入76万元，完成计划的38。该厂主要问题一是负担重。目前企业有退休职工91人，下岗职工42人，在职职工74人，同时还负担二轻企业原农具厂分流的19人的生活费和工资，以上费用每年需支付约26万元。二是流动资金不足。急需协调的事项：1、乌啤乌苏分公司需要协调解决一是责成工商部门制止市场低价倾销的不正当竞争行为，维护正常的市场经济秩序。二是环保局经常对公司污水处理厂进行抽检和收费，影响企业正常生产经营。三是尽快实行两部制电价，降低大综工业用电价格。2、麦科特纺织乌苏有限公司需要协调解决的问题是降低大综工业用电价格。3、屯河乌苏番茄制品分公司需要协调的解决的问题是，公司计划再上一条日处理鲜番茄1500吨的生产线，但必需保证原料供应，确保8—10万亩的番茄种植面积。4、四棵树煤炭有限责任公司需要协调解决的问题：目前煤炭销售旺季已经到来，而运煤道路不畅严重影响煤炭销售，建议交通部门督促修路单位务必于10月15日前将乌苏市至西大沟的道路修通。5、电力公司需要协调解决的问题：一是针对城乡输电线路树障影响正常供电的情况，责成乡镇场有关部门定期对树木进行修枝，减少影响供电情况的发生，保证居民生产生活用电。二是电力公司长期无证经营，协调有关部门尽快办理营业执照。6、西域水泥厂乌苏分公司需要协调解决的问题：一是建议保护地方企业，城建部门在招投标过程中以“同等价格、同等质量水泥，优先使用乌苏水泥”为前提竞标，同时要求质检站加强抽检外地水泥，保证建筑质量。二是尽快实行两部制电价，降低大综工业用电价格。7、永达纸业包装有限公司乌苏分公司需要协调解决的问题：尽快实行两部制电价，降低大综工业用电价格。8、万康油脂有限公司需要协调解决是流动资金，请协调金融部门给予大力支持。9、星光棉麻纺织有限公司需要协调解决的一是允许公司跨乡设立收购点。二是将公司门前道路铺成柏油路，方便职工，减少灰尘。经调查经过东工业区，在奎屯河东岸和农七师水管处沙石料场运输沙石料的是修建卡音迪科石油公路的车辆，为保证工业区和城区的道路安全，应责成水利部门尽快拆除东干渠的违章桥梁。10、供排水公司需要协调解决的问题：按照国发[20xx]36号《国务院关于加强城市供水节水和水污染防治工作的通知》的规定，加强规范自备水源管理，一是不再批准新建自备水源；二是加强对水资源费征收，逐年关闭自备水源，同时严禁自备水源向其他单位和部门进行供水。根据我市已有楼房管道改造每户需要1000元以上的实际情况，为了解决水表出户、户外抄表问题，建议已有楼房按照原有管理模式进行管理，对新建工程由城建部门在审查设计时，统一要求开发商、建筑商设计安装水表出户管道，否则不批准建设，不进行验收。11、宏光玻璃有限公司需协调的事项，一是公司虽属五小企业，但产品价格、质量符合我区居民消费水平要求，在市场上很受欢迎，但每年工商部门不予年检，影响企业发展，也影响投资商的投资信心，需协调彻底解决年检问题。二是该公司现已与两位内地客商进行洽谈，内地客商愿意投资，进行“格法”生产线技术改造，并享受招商引资减免税优惠政策。12、金山陶粒厂需要协调解决的问题：一是对建筑企业施工在使用陶粒、砌块时，加强检查，确保质量。二是在建筑设计中提高节能材料的使用，减少红砖的使用。三是在招标合同中，在同价格同质量的前提下，强制要求使用当地产品。13、北方新科有限公司计划利用市碳素厂的设备和厂房组建新的碳素厂，现碳素厂资产由华融公司监管，请协调解决，能使新厂尽快投产。14、广丰密封件有限公司需要协调解决的问题，一是因需要搬迁企业，但看中的厂址服装厂现为劳动就业局的资产，劳动就业局要求一次付清120万元房款。现请协调分2—3次付清，同时将房款降低到90万元。二是请市政府给克拉玛依市油田商务中心发函，帮助打开油田市场。15、机械厂需要协调解决的主要问题一是减免出租门面房费用。二是按照现代企业制度，尽快进行企业改制。

延续2011，还在工作着，但也有新的变化。不过，总算又过了365天，安全顺利。

分管锅炉、中央空调、净化站、水源泵站日常管理工作。组织分管工作内设备维护、备件及材料计划的编制和审核工作。同时，分管库存物资管理、工程材料计划采购管理等工作。

（1） 锅炉（暖气系统）管理：冬季供暖2月底结束，四名操作工全部取得操作合格证（市局发），锅炉及暖通管道取得市局发的使用证。3月开始按厂家提供的保养说明进行正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月（2011年11月24日至2011年2月22日），计902小时，耗煤210吨。

（2） 中央空调（制冷系统）管理：夏季制冷空调自6月底开始调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进行了操作培训；同时对设备及管线缺陷进行了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月（2011年6月24日开启至2011年8月25日），耗电122600kwh

（3） 净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行基本正常。咨询并提出净化工艺改进方案，供决策时参考。

（4） 水源泵站管理：本站是公司生产、生活水供应的源泉，重点抓好日常维护与维修工作，运行基本正常。实行“避峰用电”管理制度。水源泵90%以上时间保障在“谷”运行，全年耗电量183952kwh,与白班制相比节约电费约57000元。

（5） 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，配备了一名专职管理人员和一名操作工。基本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，基本进入正常化状态。年度物资（从三月份起）期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元（生产211万元，其它209万元），期末库存119万元。

（6） 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。配备了一名专职管理人员从事计划的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。基本保障了工程材料有序供给。其中：

2009年，对于建设管理部来说是一个考验，也是一个机遇。2009年是集团成立以来工程建设任务最为繁重的一年，建设管理部在集团领导的带领下，统一思想，明确职责，强化管理，完善制度，团结一致，吃苦耐劳，克服任务重，难题多，车辆少，建设资金缺乏等困难，以顽强的工作作风，饱满的精神面貌，基本完成了集团下达的各项工作任务。

一、黄坛水厂工程

2009年完成情况：

1、完成综合池（平流沉淀池、清水池、网络絮凝池）主体施工；

2、完成管廊、滤池、反冲洗泵房、总出水堰主体约80%施工；

3、完成加药间主体施工；

4、完成净水工程设备采购；

2009年计划：

中图分类号：TU5 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）09-0051-01

摘要：本文从建设工程管理工作和相关规范的角度，谈谈工程材料的质量影响因素、检测项目和检测频率，进而提出了常用工程材料的现场质量控制方法。

关键词：工程材料 检测 质量控制

工程材料是建筑物的物质基础，材料的质量直接影响整个建筑物质量等级，结构安全、外部造型和建成后的使用功能等。因此，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件、实现质量控制的前提。

1工程材料质量主要影响因素

（1）材料供应无计划、堆放不规范、无标识牌、混堆、保管不善；

（2）材料检测不及时、漏检、错判；

（3）钢筋未按设计图纸的规定要求采购，焊接（搭接）焊缝不合格，未及时检测；

【摘 要】随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。高速公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时影响公路质量的主要因素是工程材料质量，本文浅谈高速公路施工材料的质量控制。

【关键词】高速公路施工；材料；质量控制

高速公路施工涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约，在这个过程中，施工材料是主要因素。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工材料管理，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

1 高速公路工程材料存在的质量问题

1.1 水泥材料。①包装袋不合格，使用国家规定淘汰的无复膜编织袋包装，造成水泥重量损耗，污染严重，标号降低；②袋装水泥的重量偏差超出标准规定；③试验强度和凝结时间不合格，有的甚至是废品；④现场水泥库小，水泥进货批次与复试批次不对应；⑤合格证与复试报告不对应，填写项目不全、漏项；⑥研磨细度不够，含有10mm左右的熟料颗粒；⑦立窑生产水泥质量不稳定。

1.2 钢筋材料。①锈蚀问题严重；②钢筋的屈服强度、抗拉强度、伸长率等试验指标个别达不到标准的要求；③出厂合格证与复试报告不对应，与实物不符；④进口钢材不做化学分析实验就用于工程等。

1.3 其他材料。①白灰的试验无代表性，杂质多，钙、镁矿物质的含量不合格，研磨细度超标；②中砂的含泥量超标；③碎石的级配不合格；④沥青产品偷工减料，附着力等达不到相应标准要求等。

2 加强高速公路施工材料质量控制的几点措施

驻厂监造工作的主要内容包括:①对水泥生产厂家的质量控制体系进行审查并提出建议,检查督促厂家质量管理人员、检测人员持证上岗,检查督促厂家检测设备的完整性以及是否满足计量检定要求。②监测中热水泥生产计划安排及完成情况,掌握中热水泥原材料、成品的库存情况。督促水泥生产厂家按计划供应金安桥电站所用水泥,做好生产厂家与业主的协调工作。③厂家原材料、半成品、成品(含中热水泥的燃料、石灰石、硅质原料、铁质原料、掺合石膏、熟料、出磨水泥)、生产工艺(含水泥生料预均化、出磨、分解、烧成、熟料冷却、粉磨、粉煤灰分选等)、生产流程等进行巡检。确保生产的中热水泥具有出磨水泥7d质检资料后出厂。通过驻厂监测和监理有效管理,用于金安桥水电站大坝工程水泥在进入工地前从原材料到成品水泥的质量达到了优质水平。水泥供应数量的控制:金安桥水电站主体工程中热水泥采取双渠道供应,丽江永保水泥厂主供大坝,云南红塔滇西水泥厂辅供大坝与主供厂房;普硅水泥在主供应渠道不能及时供应时,采取临时采购供应加以补充的形式,在施工期间大坝标、厂房标承包商多次反映永保普硅水泥供应不及时,工地多次出现因不能按计划供应而影响施工的情况,为了保证工程正常进行,建议公司增加了云南国资剑川水泥厂,以替代永保普硅水泥或补充其不足部分。在供应过程中,综合考虑产品质量、产量、运输情况,以便对主供与辅供数量进行及时调整,从而保证各个水泥厂家有了全年的水泥基本供应量。从实施的情况看,不仅保证了水泥的质量和数量,而且降低了水泥的综合采购成本。水泥运输、仓储控制:水电四局承建的大坝有四座拌合楼在2007年3月底投入运营,共有12个胶凝材料储罐,其中4个水泥罐可一次储存6000t左右;葛洲坝承建的厂房有两座拌和楼,共有4个胶凝材料储罐,其中2个水泥罐可一次储存3000t左右,基本满足施工高峰期7d水泥使用量的配置。另永保水泥厂共有3×104t的水泥库存容量,储满可满足近1个月水泥储备。水泥运输由厂家自己组织运输队伍,由于雨季、修路等原因在正常运输路径受阻时,可选用备用道路绕道运输,其车辆配置要随工程进度逐渐增加以满足工程需求。以上胶凝材料储罐的配置在满足2007年下半年至2008年上半年期间约3×104m3/月超强混凝土浇筑时,及时完成了当月混凝土生产任务,为发电目标的实现起到了重要的保障作用。　物质采购供应管理的工作体会物资采购供应管理工作涉及人员、单位部门较多,需要业主物资部、工程承包商物资部、材料供应商、材料运输商等参建单位和人员共同努力协调才能做好供应工作。1)物资采购合同数量多,合同有效期不同,各合同执行完后,应对其进行认真分析总结,找出其不足,以便在新签物资合同中进行改进和完善。2)工程服务性的特点在物资部工作中体现的很突出,良好的心态及有效的沟通方式是工作中不可缺少的素质,特别在处理不同单位、不同群体矛盾关系时,管理者要学会以大局为重,兼顾各方利益,不能激化矛盾,助涨不良风气。3)物资管理工作,要以诚信为本,要有勇于克服困难的信心。金安桥水电站工程在2008年及2009年资金到位情况不好,材料供应受到了很大的影响,经过同材料供应商的良好沟通,树立了共同抵御困难的信心,两年后终于克服了资金困难。在此期间,彼此圆满地完成了供应任务,又为后续工作建立了良好的友谊。

对于金安桥水电站来说,材料核销本是一个新的课题,通过多年对金安桥水电站统供材料核销的理解和实践,针对当前核销工作中存在的问题与如何做好核销工作提出以下观点和建议。　材料核销工作存在的问题1)组织不完善,制度不健全。材料核销工作属于物资管理范畴,按照管理学的要求,要想实现一个目标,必须建立一个组织,构建合理的组织机构,配备健全的管理制度。做好材料核销工作,需业主、监理、承包商三方各司其职,组成稳定的核销队伍,所以一个稳定的核销队伍是核销工作的首要条件;其次健全的管理制度是核销工作的重要保证,为此金安桥水电站有限公司下发了《金安桥水电站工程统供材料管理办法》及《金安桥水电站工程统供材料核销实施细则》,对材料核销工作起了重要指导作用。而监理单位和承包商单位应依据公司核销文件制定适合本单位工程项目的核销办法坚决贯彻执行,公司也应对监理单位与承包商单位的核销工作及时监督考核,使其积极主动地去开展这项工作。2)思想不重视,认识不到位。材料核销一般分中间核销与竣工核销,各单位普遍存在仅重视竣工核销而忽略中间核销的问题,事实上中间核销工作更为重要。若材料中间过程控制不严,势必然造成材料超耗,长期不被发现所造成的损失已经无法弥补,竣工核销时只能对造成的损失承担相应的后果。因此,各单位都应该提高对材料核销工作的认识,确实把这项工作做好。3)分工不明确,核销结果误差较大。每个单位的核销工作都需要几个部门的相关人员相互协作才能完成。比如,一个新增项目的核销首先应该由技术部门对其提供立项依据给合同部;合同部据此编制预算,提供项目的单价分析表,据此提炼出材料单耗;工程部及时完成该项目工程量的计量审核工作;物资部门汇总相关部门提供的单耗和工程量计算出该项目应核销量,定期进行材料核销。以上环节缺一不可,同一单位各部门之间或不同单位之间没有及时完成各自的相应工作,就会影响到下一个环节的进行,结果就会造成核销工作难以正常进行。另外各个环节的误差会累计到最终结果,造成较大的误差影响到核销结果的真实性,因此我们要尽量统一数值的精确度。

做好材料核销管理建议1)完善材料核销管理机制,实行可操作性的运行机制。材料核销的基本原理是用工程量乘上材料单耗得出应核销量,再与材料实际耗量对比。材料核销的过程应是一个动态的管理过程,不只是注重材料核销结果,而是更重视材料核销过程的管理。因此,首先是工程承包商责任部门,可根据每月完成的工程量和每月实际消耗的材料来按月进行核销。一是能及时发现工程建设中材料超耗现象,堵塞管理中材料流失的漏洞。二是为每月材料采购计划提供更精确的数据,保持材料合理库存,提高资金利用率。业主单位可根据工程特点确定材料核销周期,不必强求一致。做到既能保证材料处于受控状态,又能避免仅作表面文章,浪费资源即可。2)明确责任部门,确保资源投入。材料核销工作牵扯到项目各个部门,各部门必须默契配合才能形成一个有效的团队。因此不论业主、监理、承包商都要确定一个责任部门,并配备专职人员负责材料核销工作。3)建立计算机核销管理软件,利用先进工具提高核销结果的精确性。承包商在材料核销管理中,要收集和处理有关工程量、材料单耗、材料实际供应量材料库存、变更项目等信息资料,同时在材料核销计算时还要进行大量的汇总计算,这些工作仅靠人力来完成,不仅效率低下,而且容易出现错误。因此,利用计算机工具,建立核销管理模块,会大大改善材料核销工作状况,同时也有利于业主、监理单位的审核工作。水电四局金安桥项目部核销人员正在完成这项工作,随着这项制度的逐步完善,相信会取得良好的结果。4)重视核销结果,确实服务于工程。材料核销的本质是通过控制材料成本,提高企业盈利水平,增强企业竞争力。因此,不论是中间核销还是竣工核销,都应起到服务于工程的作用。例如,通过材料核销,物资部门能及时发现物资管理方面的不足,加以修正节约了主材成本;合同部门在以后招投标时编制合理单耗,提高企业盈利能力。

作者：李川有 单位：金安桥水电站有限公司