石油行业协会工作计划范文精选

同志们：

这次延长石油钻前工作会议，是市政府与延长石油集团公司确定召开的一次重要的会议。刚才，*同志宣读了市政府办公室《关于进一步加强石油钻前工作的通知》和市石油协调领导小组《关于表彰奖励*年度石油钻前工作先进单位和先进个人的决定》，市政府与10个县区政府签订了*年钻前工作目标责任书,延长油田股份有限公司和油田勘探公司的负责同志分别做了发言，延长石油集团公司闫世可副总经理做了重要讲话。我完全同意，请大家认真贯彻落实，扎扎实实做好今年的石油钻前工作，为促进*石油工业持续健康发展再做新贡献。下面我讲几点意见，供大家在工作中参考。

一、从促进*经济跨越发展的高度,进一步增强做好石油钻前工作的紧迫感和责任感

*年，全市各级各部门牢固树立“支持延长石油就是发展*经济”理念，全面贯彻落实市委、市政府《关于支持延长石油集团公司加快发展进一步做大做强石油工业的决定》和《关于建立与延长石油集团公司协商沟通机制的意见》，从各个层次、各个方面加大支持力度，积极提供全方位的优质服务和坚实保障。特别是在石油钻前工作方面，各有关县区、乡镇政府和市、县区有关部门、油田股份公司、油气勘探公司各厂、部和各级钻前工作人员，坚持特事特办,抓早动快,提前超额完成了各项钻前任务，为顺利进行油气勘探和采油生产创造了条件，为延长石油集团实现原油采炼双双突破千万吨目标，成功跨入国家千万吨级大油田奠定了坚实基础。总结*年度的钻前工作，有几个明显特点。一是坚持抓早动快，全面完成新修井场和道路任务，为石油生产单位赢得了钻井、采油时间，促进了延长油田股份公司原油计划任务完成。二是新修井场数量再创历史新高，全市共完成新修井场3470个，超额完成4%。三是各县区积极支持油气勘探工作。在各县区的有力支持下，勘探区域不断扩大，天然气勘探扩大到六个县区，油田勘探扩展到洛川、黄陵南部两县。四是井场绿化成效显著。植树1852万株，种草23300亩，绿化油区道路4144公里，油区生态环境得到有效保护。

为了进一步摸清家底，做大做强石油工业，最近市政府与延长石油集团共同组成调研组，对*石油工业发展和石油生产及资源状况进行了一次全面的调研。从调研的情况来看，延长石油集团在原油生产方面面临的形势十分严峻，稳产、增产任务艰巨，压力很大，不仅对企业发展形成制约，也严重影响地方企业发展。一是资源严重匮乏，后备资源严重不足。长期以来，在开采方面采取“先肥后瘦”的办法，使剩下的资源品位越来越差，开采难度越来越大，开采成本越来越高。在西部石油富集区，与中石油资源争议已到寸土必争的地步，争取余地很小。东部延川县、南部宜川县、富县有一些区块，但勘探程度低，开发难度大，技术上尚未取得重大突破。资源成为我市石油发展最大制约因素。二是油田递减较快，新井递补和老井挖潜任务艰巨。去年延长油田在*境内油井数为54991口，原油产量达到869万吨，油田综合递减率为12.9%。按此推算如果不打新井，*年原油产量将递减112.12万吨。目前国内外公认的储采比警戒线为14，当储采比达到10时，油气产量一般会进入递减阶段。由于可采储量不足，经计算*境内*年储采比为9.7，预计*年达到9.5，解决这个问题必须在增储量，降递减上狠下功夫。三是林地、水资源保护区、农田保护区、城镇、煤矿等各种区域难以进入实施开采，极大地限制了油气的勘探开发。志丹县仅存最大一块全部为林区，富县85%为林区。子长采油厂资源面积只有702.5km2，但是煤炭规划区就占了235km2。四是由于利益关系一些县支持“老八矿”力度不够，征地布井进展十分缓慢。五是一些部门、单位不能做到令行禁止，存在乱收费、多收费、重复收费等现象，干扰和阻挠钻前工作的顺利开展。这些现象对钻前工作的顺利开展，对延长石油的快速、稳定发展造成一定影响。对这些问题，我们要认真分析，采取有针对性措施，尽快加以解决。

当前和今后一个时期，石油工业仍然是*不可替代的支柱产业，以石油为主的能源工业是拉动我市经济增长的主要力量。*实现全面小康社会目标，仍然必须依靠石油工业。钻前工作是原油产能建设的基础和前提。钻前任务能否完成，直接关系到原油产能计划目标的实现。因此，做好石油钻前工作，对于实现延长石油集团公司完成全年原油生产和油气勘探计划，促进全市经济又好又快发展意义十分重大。各县区和各级有关部门都要密切配合，通力协作，圆满完成各项任务，确保勘探开发、钻井采油顺利进行。

二、加大工作力度，坚决保证钻前工作顺利进行

*年市政府办下达延长油田股份公司新布井场2833个，油气勘探公司新布井场98口。石油钻前工作涉及到资源利用、土地征用、占用林地、环境保护以及对群众补偿等许多重要问题，直接关系到石油工业可持续发展和企业、群众的切身利益。做好石油钻前工作，必须严格执行中、省有关政策规定，加大工作力度，做实做细相关工作，努力化解矛盾，解决具体难题，保证钻前工作顺利进行。根据目前钻前工作的现状和存在的问题，要着力抓好以下几方面工作。

【摘要】石油工程建设需要巨资的投入，因此对其项目管理的要求也比较高。基于此，本文在阐述石油建设项目管理的涵义的基础上，对石油建设项目进度管理与控制进行了论述分析。

【关键词】石油工程建设项目；进度管理；控制；要点；措施

一、石油工程建设项目管理的涵义

石油工程建设项目与一般的工程建设项目相比，即有相同的特征，也具有其自身独有的特点。因此，对于石油工程建设项目，项目管理的涵义也更为宽广。与一般工程建设项目一样，石油工程建设项目的管理同样具有成本、进度、质量、安全、风险等方面的内容，所不同的是，由于石油工程建设项目涉及到的专业领域较多、进程复杂且周期较长，其在建设过程中管理与控制难度较之一般的工程项目难度更大，管理与控制的要求也更高，石油工程建设项目管理的涵义因此也被赋予了更多的内容。从本质上来说，石油工程建设项目管理的涵义就是在既定的条件下对各类资源进行合理的配置与优化，以使项目建设能够实现既定的目标，确保石油项目各环节的顺畅。

二、石油工程建设项目进度管理与控制的分析

（一）石油建设项目进度管理与控制要点

油田工程建设项目涉及领域多，施工复杂，对其进行有效的进度管理并不是一件容易的事情，需要具备专业的项目进度管理知识与技能，才能对项目实施过程中的关键环节及控制要点准确把握。在项目进度管理中，沟通环节是管理的重要方面，建立有效的沟通机制是确保项目能够在计划内顺利实施的关键，其目的是对建设项目实施过程中的各土建、安装等施工单位、总包、分包单位之间的进度进行搭接协调，在时间、空间交叉上有序进行，协调一致，合理安排单项工程之间的施工关系等，虽然各单位都在按进度计划进行施工作业，但实际的进度往往受到各种因素的制约，这些因素之间都是相互联系、相互制约，没有有效的协调沟通机构，往往难以实现有效的进度管理。另外，制定工程总进度的计划表（按照工程合同条款制定），施工进度计划的审核标准也是基于计划表，计划中应当详细确定设计、施工、物资供应等计划，还要考虑资金安排和各项资源的运转等内容。要及时跟进进度报告中的制度化建设，这样各部门进度的信息交流才可以变得畅通。需要强调的是进度计划审核和评估分析制度也应同时建立起来。在建立进度协调会议制度的同时需要确定相关地点和时间等要求。在施工图纸审查和施工变更管理方面也有必要建立相应制度，来确保设计交底和图纸会审的及时性，减少设计修改方面的可能性，以保证施工的可连续性。对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后，就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

（二）石油建设项目进度管理与控制的措施

摘要：作为具有鲜明行业特色的省属地方高校广东石油化工学院，以协同创新为引领，主要从立足于行业特色的产学研、学科建设体现行业特色、采用董事会制及政府企业共同建设特色高校、行业企业及同类高校共同培养行业特色人才等几个方面开展了协同创新研究与实践，经过近十年的发展，学校取得了可喜的成绩。

关键词：行业特色；省属地方高校；协同创新；研究与实践

中图分类号：G642.0 文献标志码：A 文章编号：1674-9324（2015）12-0136-03

具有深厚石化行业背景以及具有鲜明石化特色办学的地方省属本科院校广东石油化工学院（以下简称“我校”），地处中国南方最大的石化生产基地广东省茂名市，全市共有石化企业700多家，其中有100多家规模以上企业，且茂名市还具有省级石化产业园――茂名石化工业区[1]。广东石油化工学院作为华南地区唯一的一所石油化工特色院校，自2000年升本以来，学校以“培养人格健全，基础扎实，实践能力强，具有创新精神的应用型高级专业人才”为人才培养目标，以协同创新作为学校发展的引擎。我校主要从立足于行业特色的产学研、学科建设体现行业特色、行业企业及同类高校共建特色高校、多方培养行业特色人才等几个方面开展了协同创新研究与实践，经过近十年的发展，学校取得了可喜的成绩。

一、立足于行业特色的产学研

我校具有悠久行业背景及行业特色办学历史，与众多石化企业合作关系良好，且我校地处中国南部沿海巨大的石化产业带的核心位置，如茂名石化2000万吨/年炼油及乙烯100万吨/年、广州石化1300万吨/年炼油、惠州石化1200万吨/年炼油、揭阳2000万吨/年炼油、湛江东兴800万吨/年炼油、湛江中科1500万吨/年炼油、北海炼化800万吨/年炼油、钦州炼化1000万吨/年炼油、海南炼化800万吨/年炼油等[2，3]。我校产学研项目多与这些石化企业签订，并与其中茂名石化公司、广州石化公司、湛江东兴石化公司等国家特大型企业建立了紧密的产学研合作关系。

2009年，我校与茂名石化合作建立“广东石油化工学院―中国石化集团茂名石油化工公司产学研基地”，建设包括科研技术研发、人才培训及成果转化为合作内容的“四个中心”和“三个基地”共7个项目建设。2011年，由我校与茂名石化、湛江东兴石化和广州石化三大公司共同组建的广东省石化装备故障诊断重点实验室获得省教育厅的立项，这标志着我校高水平研究平台建设取得了重大突破。目前我校与近40家企业（多为石化企业）签订了产学研合作协议，开展科研、人才培养合作等方面的工作。目前学校有3个省高校工程技术开发中心，即广东高校石油化工污染控制与清洁生产工程技术开发中心、广东高校石油化工装备故障诊断与信息化控制工程技术开发中心、广东高校果蔬加工与贮藏工程技术开发中心，以及多个产学研合作基地。

二、学科建设突出行业特色

摘要：文章分析伊朗石油、天然气工业现状，阐述伊朗油、气工业振兴计划，以及影响伊朗、油气工业发展的几个因素，回顾中伊两国在石油、天然气领域的合作，通过对伊朗油气工业市场及中石化“亚迭瓦兰”项目的简析，文章指出，中国石油公司目前在伊朗的投资只是一个开始，伊朗将为中国石油公司及其工程施工、技术服务队伍带来巨大商机和财富。

关键词：中国石油公司　伊朗油气工业　投资

中图分类号：F407.22　文献标识码：A　文章编号：1004-4914(2011)05-078-02

石油天然气在伊朗经济中占有重要地位。2009年伊朗宣称已探明石油储量近1500亿桶，天然气已探明储量为33.1万亿立方米，均居世界第二位。两伊战争给伊朗油气工业造成了严重打击，直接和间接损失近3000亿元，油气产能和炼化产能衰减严重。战后伊朗为发展经济制定了振兴油气工业的庞大计划。特别是2003年之后伊朗开始酝酿出台更为优惠的政策以吸引外国企业投资其油气工业，这为包括中国石油公司在内的各国石油公司带来了商机。

一、伊朗石油、天然气工业现状

1、石油、天然气在伊朗经济中的地位十分重要，是伊朗国家经济的支柱产业。2006-2009年石油产值(天然气产值未计入)占年国内生产总值均超过50％，占年外汇总收入的80％和政府预算收入的50％以上。但严重缺乏资金成为制约伊朗油气工业发展的瓶颈。据伊朗官方消息称：截止2009年，伊朗已探明储量的油田约100个，其中陆上油田74个，海上油田26个；已投入生产的陆上油田33个，海上油田16个。伊朗现有陆上气田28个，其中16个已投产；海上气田6个，其中3个已投产。石油日产量380万桶。伊朗天然气2009年产量为1825亿立方，原油产量为年2亿吨，是世界第四大油气生产国。伊朗石油、天然气储量均居世界第二位，相对于目前伊朗的油气产量――伊朗油气产能建设仍有很大空间。

2、两伊战争和国际制裁对伊朗油气工业影响严重。1980-1988年的两伊战争和长达30多年的西方制裁，对伊朗国民经济特别是石油和天然气工业的破坏严重。据伊朗官方的估测，在历时8年的两伊战争中石油工业部门损失最大，达1050亿美元，间接经济损失达1900亿美元，合计达2950亿美元。伊朗原油日均产量在1974年曾高达602.2万桶，战后下降到140万桶，到2009年伊朗日产原油也只有380万桶。与此同时，原油出口量锐减：日均输出量从1975年的467.1万桶下降到2009年的240万桶。两伊战争之前伊朗的炼油能力即超过日100万桶，到2009年伊朗炼油量为日145万桶。伊朗的炼油工业历史悠久，但在1980-1982年间遭受战火严重破坏，加上西方制裁导致没有资金维护更新，其炼油厂设备严重老化、技术落后。虽采取了一系列有效的吸引外资政策，但炼油能力仍不能满足国内需求，40％的汽油需从国外进口。

3、伊朗现有勘探开发能力。受持续多年的制裁影响，伊朗油气工业从钻井到石油炼制，每个生产环节都存在缺乏设备配件和新技术支持，油气工业发展步伐受到羁绊。以钻井为例，仅有的近70台钻机无论从数量上还是技术水平上都无法满足伊朗国内陆地和海上油气勘探开发的需要，必须想法设法购买新钻机和引进国外钻井公司。

摘要：

近年来，石油化工行业的竞争变得异常激烈，行业内的企业为了提高自身的竞争力，纷纷开始重视提高自身的管理水平。大多数的企业开始采用EPC模式来规划投资项目，这样不仅能够提高项目的完成质量，而且有助于企业建立良好的管理模式。因此，石油化工施工企业规划EPC项目有助于企业的进一步发展。本文将对石油化工施工企业EPC项目采购管理现状及存在问题进行分析，探讨石油化工施工企业EPC项目采购管理的改进思路。

关键词：

石油化工；施工企业；EPC；采购管理

0引言

EPC就是将设计、采购、施工三者结合在一起管理的管理方式。这种管理方式的推出能够使投资者提前确定投资项目的成本以及项目建设的周期，适用于大型承包工程项目。采购管理在EPC项目的核心部分，是项目实施过程中最关键的一环，对于项目的成败起着决定性作用。在大部分EPC项目中，项目总成本中的50%都用于物资采购，因此，采购工作的管理质量直接影响着项目整体的施工质量与完成进度，是项目能够成功实现的关键因素，因此应该对其进行重点控制。目前，我国大多数石油化工施工项目都是动辄千万甚至是上亿元的大型工程，并且都有一定建设规模，其中许多项目也都是通过EPC模式建成。单就项目采购管理来说，或多或少的都有一些问题。比如采购管理体系不健全，部门沟通存在问题、采购部门组织结构分散，重复采购浪费资金和人力成本、供应商选择机制不严谨等等。本文将基于对现状、问题的分析，结合石油化工施工项目物资采购管理要求，提出一套有效的解决对策———EPC项目采购管理方法，以理顺大型采购管理思路，为企业更好的开展项目管理活动，降低采购成本建言献策。

1采购管理在石油化工工程项目施工管理中的重要作用

石油化工作为我国重要的支柱型产业，在国民经济发展中具有重要作用，其工程项目管理具有工程投资规模大、涉及专业多、施工现场管理难度较大、工程管理水平要求高等特点。项目采购管理对于整个项目施工管理来说非常关键。采购管理是项目施工成本控制的重要内容。随着我国经济的快速发展，石油化工工程项目的规模不断扩大，通过实施合理的项目采购成本管理，可以极大地保障项目的正常运行，有效提升企业的竞争能力，实现可持续发展战略。但是就目前来看，一些施工企业在项目采购管理上普遍存在一些问题。

同志们：

经市政府与*油田公司协商，决定召开全市*油田钻前工作会议，专门安排部署*石油钻前工作。首先，我代表*市人民政府对专程前来参加这次会议的*油田公司副总经理杨再生、总经理助理王公江、川庆钻探公司总经理助理吴述普及*油田、川庆公司参会同志表示热烈的欢迎！刚才，市政府与5个县区政府负责同志签订了*年度钻前工作目标责任书，杨再生副总经理代表*油田公司作了很好的讲话，希望大家认真贯彻落实好这次会议精神，扎扎实实做好今年的石油钻前工作，为促进*石油工业持续健康发展再做新贡献。下面我讲几点意见，供大家在工作中参考。

一、多年来*油田公司为*经济社会发展做出了重要贡献

从*年我国陆上第一口油井在延长县诞生开始，*石油开采已走过了百年历程。由于技术、投入等原因，过去*的石油开采一直处于低水平、低产量阶段，没有大的突破。上世纪70年代初，国家在陕北搞石油大会战，*油田公司进入陕北勘探开发石油，带动*石油开采逐步进入了快速发展轨道。特别是近三十年来，*油田公司在*的发展有了突破性进展，在浅油层、低渗透油田开采技术等方面取得多项重大突破，对促进整个陕北石油开发起到了重大作用。多年来，*油田公司在加快自身发展的同时，充分发挥中央企业对地方经济社会发展的支撑、带动作用，为*经济社会发展做出了重要贡献。主要表现在以下几个方面：

一是在石油开发技术、勘探方面对*石油开采起到了很大推动作用。*油田公司以科技创新、体制创新和管理创新为支撑，在钻井工艺、压裂、旧井挖潜改造、油田管理等方面积极研发、引进新技术和新工艺，不断提高原油采收率；注重加强石油勘探开发，*境内许多新的区块都是由*油田公司率先探明的，这是一个不容置疑的事实。*在*的勘探开发，有力地带动了地方的勘探开发工作。经过多年的努力，以*为主要开发区域的鄂尔多斯盆地，已由过去“井井有油、井井不流”的低产油田，变为千万吨级的大油田，成为国家油气资源的重要接续区。*和地方已形成了互相支持、合作开发的良性格局，较好地兼顾了中央和地方利益，促进了共同发展，使*石油工业迈上了一个新的台阶。

二是在参与支持地方经济社会事业发展方面起到了重要作用。*油田公司在自身发展壮大的同时，将企业的社会责任放在重要的位置，在修路、建桥、扶贫开发、建设希望小学、参与绿化事业、抗灾救灾、应急处置等方面，积极参与，大力支持。尤其是今年4月9日，重组后的*油田公司与我市举行座谈会，会上新任总经理冉新权代表*油田主动提出气化*的意见，*在保障北京、上海、西安等大城市供气压力很大的情况下，给*市增加供气量、并在用气计划和主管道建设方面支持*市各县城和主要城镇使用天然气，率先实施气化*工程，特别是对主要产油县区将给予倾斜支持，这是造福老区人民的喜事、好事，也是回报*人民的充分体现。

三是在重点项目建设方面与我市深度合作，取得了实质性突破。*油田公司始终将与*的合作摆在重要议事日程，本着“优势互补，互惠互利、企地联手，共同发展”的原则，积极开展多层次、多领域的合作。十多年来，一直按照国家石油配置计划给延炼配置原油，支持地方炼厂发展，靖咸输油管道建成后，为地方代输原油。去年5月中石油和省政府签订了合作建设*100万吨乙烯项目的协议，并积极推进项目前期工作，已向国家发改委呈报了申请列入“十一五”规划的函。百万吨乙烯项目是事关*经济社会长远发展、跨越发展、可持续发展的重大建设项目，也是市三次党代会确定的“十大工程”中的第一大工程，这个项目的合作建设将对*经济社会发展具有极其重大的意义和作用。

四是有力地带动了地方经济社会的持续快速发展。*油田公司在*的开发，促进了我市国民经济的持续快速增长，促进了地方交通、水利、电力等基础设施建设和石油机械、运输、餐饮等行业的蓬勃发展，促进了群众就业和人民生活水平的快速提高。*油田作为在延的国家大企业、大集团，发挥的作用和做出的贡献有目共睹。

1我国当前石油工业的管理主体和职能分析

1.1国家能源委员会

为了能够进一步加强能源战略规划和能源开发工作，需要做到节约能源、能源安全和应急工作，还要正确处理能源事务等工作的前瞻性、综合性。

1.2国家发展和改革委员会和国家能源局

当前我国石油行业管理的主要政府机构是国家发展和改革委员会和国家能源局，把国家发展和改革委员会中的能源行业管理纳入到国家能源局的管理范畴，形成一个国家能源局，对其职责进行了有效的调整。主要职责包括：起草一些法律、法规，参与制定相关能源政策、税收、能源价格调整和进出口数量等工作。

1.3国土资源部

国土资源部和石油行业相关的主要职能包括：管理石油资源探矿权或采矿权，检查矿业勘探、开发计划，还要实现地质勘查行业管理，还要对石油储量、地质数据进行管理、依法管理矿产资源补偿，开采石油资源保护和合理进行规划等。

1.4工业和信息化部

摘 要：当今世界科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变。企业要稳固立足其中并求得规模性发展，就必须要顺应大环境的发展规律。企业的成立、立足、发展、壮大，各种经营运作的石油工程项目管理方案穿插其中，牢牢把握着经营方向、盈利模式、组织架构等企业命脉。一项优秀的石油工程项目管理方案，是不是可以在企业中一成不变呢？石油工程项目管理方案如何进行优化才能更好地顺应潮流适应发展呢？下文就此展开石油工程项目管理方案优化性的探讨。

关键词：企业，石油工程项目管理方案，优化

图文分类号：TM59 文献标识码：A

企业通常会有其经营目标，要达到更多的利润就要扩大经营。与此同时，石油工程项目管理难度随着社会与企业的发展不断提升。也就是说根本目的是为了适应经营的发展，通过各项石油工程项目管理方案来确定企业内部、外部的共同规则与价值观；建立各方的沟通渠道，协调他们之间的关联关系；调配相关资源，优化人力与资金资源。以上各种工作的统筹，是石油工程项目的管理任务，当然，这里的石油工程项目管理已不是对人的石油工程项目管理，而是对公司的石油工程项目管理，对组织的石油工程项目管理。

石油工程项目管理方案的优劣，将直接影响到企业的决策与发展。一个理性的企业，投资回报会相对比较稳定。也就是说，企业的盈利，这个“利”不单单只是金钱上的利润，还是广义上的“价值”，它包含了金钱利润、品牌价值、人力稳定、技术提升等多个有利方面。我们应该根据企业的特性，考虑各种石油工程项目管理方案的实施，以使企业快速适应市场变化、提升企业核心竞争力、为各业务部门创设更好的市场环境以便经营顺畅和谐。随着各种变化的渗入，企业就必须将原有的石油工程项目管理方案进行合理优化，以达到扩大经营、占领市场等目的。石油工程项目管理方案的确定，使盈利模式所需要的功能版块也确立下来，整个组织架构一目了然，且合情合理。

一、企业必须顺应社会的发展而发展

由于信息、物流、科技等等急速的发展，“地球村”的概念将会深入各行各业。企业要发展壮大，就必须顺应不断变化的环境，必须不断地被同化、异化。只有这样，才能和相关行业共生共赢。例如：一家民营企业，从房地产起家，现发展到跨行业的集团模式，业务涉及有房地产、纸业制造、品牌服装、国内贸易等多元行业。这样就越来越要求集团总部了解各个行业的发展趋势，加强各个业务模块之间的协调，以便保证集团决策的科学性和资源的共享。

二、石油工程项目管理方案的生命力也在于发展

摘 要：本文从石油企业总图设计概论出发，阐述了石油企业总图中的几点问题，最后说明了石油企业中总图优化与节约的相关问题，使其在最大程度上能够符合当地的城市发展的同时，还能够在优化和节约的前提下生产，促进城市的发展。

关键词：石油企业；总图；探析

中图分类号：TE65 文献标识码：A

新建、扩建石油企业项目用地一般有限，石油企业不仅应该考虑企业的运营问题，还应该综合考虑各种问题，因地制宜、合理地进行石油企业总图的设计。

1.石油企业总图设计概论

石油企业总图包含多方面内容，其主要内容有：厂址选择、平面布置、总体规划、管线综合布置等。厂址选择要根据相关部门的规定结合待选地点相关条件选择厂址；平面布置主要包含工艺装置、罐区、装卸运输、公用工程设施、生活区、无水处理场、火炬、消防站、通道等地的布置，在满足各种规范和规定的前提下，综合考虑多种因素，合理布置；总体规划要根据工厂的大、中、小规模和不同时期的要求进行，近期不仅要集中紧凑地建设，也要对长期发展有一个大概的预留；石油企业厂内的管线几乎遍布整个厂区，要合理布置管线，将原料、成品、水、电、暖、蒸汽等管线进行合理地规划。

2.石油企业总图中的几点问题

2.1 石油企业地址的选择

摘要：近年来，石油化工行业的竞争变得异常激烈，行业内的企业为了提高自身的竞争力，纷纷开始重视提高自身的管理水平。大多数的企业开始采用EPC模式来规划投资项目，这样不仅能够提高项目的完成质量，而且有助于企业建立良好的管理模式。因此，石油化工施工企业规划EPC项目有助于企业的进一步发展。本文将对石油化工施工企业EPC项目采购管理现状及存在问题进行分析，探讨石油化工施工企业EPC项目采购管理的改进思路。

Abstract： In recent years， the competition of petrochemical industry has become very fierce. In order to improve their competitiveness， enterprises in the industry have begun to pay more attention to improving their management level. Most of the enterprises begin to use the EPC model to plan investment projects， which not only can improve the quality of the project， but also help enterprises to establish a good management model. Therefore， the planning of EPC project of petrochemical construction enterprise is helpful to the further development of the enterprise. This paper will analyze the present situation and existing problems of EPC project procurement management of petrochemical construction enterprises， and discuss the improvement ideas of the EPC project procurement management of petrochemical construction enterprises.

关键词：石油化工；施工企业；EPC；采购管理

Key words： petroleum and chemical engineering；construction enterprise；EPC；procurement management

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2016）32-0102-03

0 引言

EPC就是将设计、采购、施工三者结合在一起管理的管理方式。这种管理方式的推出能够使投资者提前确定投资项目的成本以及项目建设的周期，适用于大型承包工程项目。采购管理在EPC项目的核心部分，是项目实施过程中最关键的一环，对于项目的成败起着决定性作用。在大部分EPC项目中，项目总成本中的50%都用于物资采购，因此，采购工作的管理质量直接影响着项目整体的施工质量与完成进度，是项目能够成功实现的关键因素，因此应该对其进行重点控制。

目前，我国大多数石油化工施工项目都是动辄千万甚至是上亿元的大型工程，并且都有一定建设规模，其中许多项目也都是通过EPC模式建成。单就项目采购管理来说，或多或少的都有一些问题。比如采购管理体系不健全，部门沟通存在问题、采购部门组织结构分散，重复采购浪费资金和人力成本、供应商选择机制不严谨等等。本文将基于对现状、问题的分析，结合石油化工施工项目物资采购管理要求，提出一套有效的解决对策――EPC项目采购管理方法，以理顺大型采购管理思路，为企业更好的开展项目管理活动，降低采购成本建言献策。