石油化工实训总结范文精选

【摘要】石油企业是勘探和开发油气的行业，企业职工的知识文化素质是石油企业建设的根本保障，由于它的专业性特别强，因此对企业员工的技术要求比较高。开展对石油企业职工培训显得特别重要，通过培训提升职工的业务文化素质，才能建设一支质量过硬的油气勘探队伍。本文主要针对石油企业职工培训管理的定义、目的、框架以及如何开展培训进行研究，谈谈培训的整个管理过程。

【关键词】石油企业职工；培训管理；研究

石油企业具有专业技术性强、驻地分散、流动性大、工作环境恶劣等特点，根据这些特点，要求员工必须具备强的专业文化知识、坚强的毅力和能够吃苦耐劳的精神。自从石油勘探局组织石油企业开展“万千”培训工程以来，石油行业积极开展业务培训，培训了万名一线操作技术人员，千名科学技术管理人员，大大提高了基层队伍整体素质水平。因此，加强员工素质建设是保障石油企业安全生产和企业发展的关键所在，对石油企业职工的培训管理方式进行研究值得探索。

一、石油企业职工培训管理的定义，参加培训的对象及培训目的

1、项目培训管理就是根据企业的生产目标，通过对员工进行培训，加强员工的技术技能，共同提高生产业绩，最终实现生产目标。企业培训管理是一种长期性的培训管理模式，人事部根据培训需求进行调查，深入企业队伍，了解企业现状，根据石油企业知识更新的情况，制定培训计划。

2、参加培训的对象：参加对象大概分为两类，一类为新入职的员工，通过专业知识培训和实践操作动手能力来加强他们对石油企业业务的掌握，为下一步考取企业从业资格上岗证书做准备；另外一类为：针对老员工，主要是让他们进行再培训，吸取专业领域里的新知识，获取先进的管理经验和业务水平。

3、培训管理的目的：培训管理，就是想通过对员工进行培训，满足企业的需求。首先要确定培训目标，策划培训模式，根据策划模式启动培训项目。培训项目一旦立项必须严格执行，在执行的过程中，要有监督的标准，通过标准来控制培训的过程；对难以解决的复杂问题进行集中讨论，解决在工作过程中遇到的问题，提出解决方案，以便实现培训目标，达到培训需求。

二、培训的框架及管理研究

摘 要：在分析石油企业国际化人才的定义和存在的问题以及引起问题的原因的基础上，提出石油企业国际化人才培训的思路和方法。具体培训方法包括技能培训与管理培训相结合、国际先进经验和国内现状相结合、理论和实践相结合三个方面。最后，提出建立石油企业国际化人才培训总体规划、建立培训体系、建立运行机制、建立人才培训平台等四个方面的提高国际化人才培训的对策。

关键词：石油企业 国际化 人才培训 对策

一、石油企业国际化人才培训现状

1.石油企业国际化人才培训存在的问题

面对跨国石油公司的强力冲击和垄断激烈，我国石油企业面临着重大严峻形势，特别是石油企业国际化人才培训更是缺乏强劲的竞争力，存在许多问题。

1.1国际化人才培训匮乏制约了石油企业的发展。虽然我国石油企业吸收了大量的大学生和丰富经验工作者，但是海外市场、技术、资金的冲击导致我国石油企业人才在国际化发展中显得尤为不足，石油勘探勘测、开采、钻井人才等都出现不合理结构，国际化全面型人才培训的落后严重制约了企业国际化发展。

1.2培训欠缺导致剧烈竞争中人才不断流失。由于石油企业对人才的国家化培训不足，导致许多潜在人才和高技能技术人员被吸引到国外知名石油企业，让我过石油企业本就人才匮乏的现状更加严峻。培训落后导致人才难以得到持续提高，难以用提高和进步挽留住优秀人才，从而直接导致了先进人才的流失。

2.石油企业人才培训与国际化脱节的原因

【摘 要】 文章采用问卷调查法对中国石油天然气集团公司下属培训机构的内控体系建设现状进行了分析，并从体系建设的考虑因素、总体思路、业务层面控制建设以及公司层面控制建设四个方面提出了石油教育培训机构内控体系建设的主要内容。

【关键词】 石油教育； 培训机构； 内部控制； 体系建设

中图分类号：F233 文献标识码：A 文章编号：1004-5937（2014）08-0049-03

中国石油天然气集团公司（下文简称“集团公司”）于2003年起在上市公司开展内控体系建设，随后于2008年开展未上市第一批企业的内控体系建设，又于2009年开展第二批未上市单位内控体系建设，截止到2010年1月1日，集团公司直属各单位全部按照集团公司的要求，建立起了现代内控体系。作为集团公司的下属单位，石油教育培训机构也必须建立现代内控体系。但是，石油教育培训机构有别于生产型企业，有其独特的行业风险，本文在对石油教育培训机构内控体系建设现状进行分析的基础上，提出了石油教育培训机构应重点关注的内控体系建设内容。

一、石油教育培训机构内控体系建设现状分析

为了解集团公司下属培训机构的内控体系建设情况，笔者面向集团公司下属37家培训机构，采取发放电子问卷的方式进行了问卷调查。共发放电子问卷37份，收到回复14份，回收率为37.84%。问卷的调查内容分为“培训机构单位的基本情况”和“内控体系建设情况”两部分，第一部分“培训机构单位的基本情况”主要了解石油教育培训机构管理概况、培训业务概况、内控体系建设及管理的总体概况。第二部分“内控体系建设情况”主要了解石油教育培训机构内控体系建设的具体情况。通过统计和分析，对石油教育培训机构内控体系建设现状得出了如下结论：1.教育培训机构重视内控体系建设。在回复的14份答卷中，9家成立了内控管理部门，约占样本总量的65%；设立专职人员的有7家，占样本总量的50%；配备兼职的有4家，约占样本总量的29%。2.建设的原因来自上级的要求。回复建设原因的11家中，全部来自上级的要求，约占样本总量的79%。3.培训规模大，需要内控体系建设。年培训量达到5 000人次以上的有8家，约占样本总量的57%，说明培训工作常态化，有必要建立内控管理体系。4.培训机构内控体系建设存在一定的研究空间。6家单位没有回复内控体系涵盖的培训业务，约占样本总量的43%，说明大部分石油教育培训机构内控体系建设范围尚未包含主营的培训业务。5.对于如何改进培训业务内控体系建设缺乏认识。没有一家对“需要纳入内控体系的培训业务还有哪些”这一问题提出建议，表明在该问题的认识上缺乏思考和想法。产生这种情况的客观原因是，培训服务不属于集团公司的主营业务，因此集团公司层面对培训业务流程没有统一的规范，需要各教育培训机构自行建设。站在风险防范角度，教育培训机构需要结合自身业务特点，梳理培训业务流程，识别培训业务风险，从而健全和完善内控体系。

二、石油教育培训机构内控体系建设主要内容

（一）建设考虑因素

摘 要：培训质量是继续教育事业可持续发展的重要保障，石油高校肩负着石油石化企业高层管理及专业技术人员培训及引领相关培训机构注重和研究培训质量的责任。文章通过对石油高校培训质量管理现状的研究，借鉴培训质量相关理论与实践，提出石油高校培训质量保障机制，为石油石化企业人才培训提供可借鉴的依据，从而进一步提高培训质量，促进继续教育事业可持续发展。

关键词：石油高校；培训；质量；模式

中图分类号：G71 文献标识码：A

《国家教育改革与发展纲要》提出今后要大力发展继续教育，这为继续教育的发展提供了政策支持和良好的机遇。石油高校充分发挥高校职能，为石油石化企业开展高层管理及专业技术人才培训。培训质量保障机制是继续教育事业发展的关键，也是石油高校一直关注的重要问题。

一、石油高校培训质量管理现状

目前，石油高校及相关培训机构根据自身的特点开展培训工作，培训规模不同，培训质量要求不同，宽严不一。总体上具有如下特点：

一是石油高校注重继续教育及质量保障，设置专门机构及相应的人员配置负责石油石化企业人才培训工作，并辅以相关政策支持，保障培训工作顺利实施。

二是石油高校充分发挥各自学科和科研优势，研发高质量培训项目，开展石油石化企业人才培训，培训的重点和特色各异。

［摘要］

对于企业而言，其长远发展离不开对内部人员的培养，只有这样才能确保企业在剧烈的竞争中取得一席之地。事业单位也不例外，作为石油财务人员，如何提高自身素质和专业能力，将直接影响工作的质量。本文通过对石油财务人员培训工作进行分析，提出切实可行的对策，以期提高培训质量和人员素质。

［关键词］石油公司；财务人员；培训；评估

1石油财务工作人员培训现状

石油财务工作人员培训现状主要体现在5个方面：第一，财务人员有限，据悉，石油公司财务人员较少，且年龄层次主要集中的23岁到30岁之间，占比71%；第二，所学专业各不相同，据悉，石油公司财务人员所学的专业有的是会计，有的是通用管理类，较为杂乱；第三，个人能力有差异；第四，内部培训系统不健全；第五，内部缺乏一定激励机制，财务工作人员对培训不感兴趣。

2石油财务工作人员培训存在的问题

2.1缺乏长期、全面的培训计划

当前的石油公司财务工作人员培训，主要是针对突发事件和上级领导的培训，没有针对全体员工，也没有针对各员工所在的岗位展开针对性培训，覆盖面较为狭窄。而且，培训计划都具有临时性、随意性，缺乏系统的、长期的培训计划，不符合员工长期发展的实际需求。

［摘　要］对于企业而言，其长远发展离不开对内部人员的培养，只有这样才能确保企业在剧烈的竞争中取得一席之地。事业单位也不例外，作为石油财务人员，如何提高自身素质和专业能力，将直接影响工作的质量。本文通过对石油财务人员培训工作进行分析，提出切实可行的对策，以期提高培训质量和人员素质。

［关键词］石油公司；财务人员；培训；评估

1石油财务工作人员培训现状

石油财务工作人员培训现状主要体现在5个方面：第一，财务人员有限，据悉，石油公司财务人员较少，且年龄层次主要集中的23岁到30岁之间，占比71%；第二，所学专业各不相同，据悉，石油公司财务人员所学的专业有的是会计，有的是通用管理类，较为杂乱；第三，个人能力有差异；第四，内部培训系统不健全；第五，内部缺乏一定激励机制，财务工作人员对培训不感兴趣。

2石油财务工作人员培训存在的问题

2.1缺乏长期、全面的培训计划

当前的石油公司财务工作人员培训，主要是针对突发事件和上级领导的培训，没有针对全体员工，也没有针对各员工所在的岗位展开针对性培训，覆盖面较为狭窄。而且，培训计划都具有临时性、随意性，缺乏系统的、长期的培训计划，不符合员工长期发展的实际需求。

2.2员工培训方法有待改善

为提高石油企业在国际石油工程市场的竞争力，中原油田对国际石油工程项目实行优化管理，重点优化人才、资金和装备资源的配置，在国际石油工程市场推行“人才国际化，用工当地化”战略；理顺资金来源渠道，形成顺畅的资金使用机制；建立与国际接轨的薪酬激励机制，按经营业绩实行差异化分配；确立规范的国际石油工程项目管理流程，提高项目的运作效率；建立适合所在国会计政策和审计要求的财务核算体系，形成了“管理圈闭”，确保国际石油工程项目高质量、高效益运行。

一、实行人才国际化、用工当地化战略

国际石油工程项目要提高运作效率，降低运行费用，推行“人才国际化，用工当地化”战略是一条有效途径。国际石油工程项目在人力资源管理方面，明确了管理目标和管理重点：加快中方人员向国际型人才转变，提高中方人员综合素质；加大当地人力资源开发力度，突破以中方人员为中心的管理观念，建立同时适用于国际雇员的国际化人力资源管理制度，招聘、考核、薪酬、升迁等制度，做到待遇奖惩、管理方式、企业文化属地化。通过推行“人才国际化”战略，实现了人才构成国际化，人才素质国际化、人才教育培训国际化和人才评价、人才政策法规国际化。

加快国际石油工程队伍与国际接轨的步伐，对国际石油工程项目急需的关键岗位，面向国内外公开招聘，有效地缓解人才不足的矛盾。对一般操作岗位，根据项目所在国的法律法规，采取积极稳妥的措施，逐步加大用工当地化的力度，先后雇用当地员工1100余人，不仅降低了人工成本，而且密切了社区关系，克服了语言障碍等方面的困难，同时还有效地融洽了与项目所在国政府的关系。国际人才培训走目标化、市场化道路，以培养实用型人才为主，实施双向培训政策，即送出去，在合作项目的实施过程中现场培训人才；引进来，利用外部成熟型和高、精、尖人才，对内部员工进行传帮带。根据国际市场开发和项目管理需要，精心选拔培养对象，分层次、有重点地安排培训，提高了培训实效。对现有关键岗位人员，利用倒班休假时间安排培训，重点提高外语水平和管理能力。对有国际石油工程项目工作经历并有培养潜力的一般操作人员，进行“以师带徒”的岗位培训，培养他们向高一级岗位发展。对项目经理以上的管理骨干，有计划地安排出国进行高层次培训。同时，在全油田范围内挑选一批外语基础较好的大学生，在国内集中培训以后，分期分批地送到海外项目进行岗位锻炼。对现有海外项目的员工，按照岗位标准进行系统达标培训，逐步形成了结构合理、素质过硬的海外人才梯队。同时坚持以人为本，加强企业文化建设。在涉外队伍中大力弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神和艰苦奋斗、敢战必胜的“铁血之旅”团队精神，不断增强职工的爱岗敬业意识，从而有力地保证了国际石油工程项目的稳步发展。

二、强化国际石油工程项目的资金和装备管理

对于有规模经济效应的国际石油工程项目，在组织专家组对项目进行严格评审、科学论证和慎重决策后，按照投入产出比，油田总部向国际石油工程项目部提供财力支撑。一是允许专业化公司按本年度国外市场新签合同额的一定比例，从单位成本费用中提取“市场开发费用”，用于国际市场开发人员相关费用支出。二是加大对开拓国际市场的扶持力度，对于专业化公司承揽境外石油工程承包项目中标前的项目前期费用，油田承担其中的50%。三是做好项目资金回收工作，实现自有资金的良性循环；完善内控制度，强化对外部市场资金的监控力度，加大财务宏观调控力度，加强流动资金管理，加快资金周转速度，减少产成品库存；核定流动资金额度，加强外部市场前期投入费用的回收。四是积极争取国家对石油企业“走出去”的各种优惠政策和补贴，在政策允许的范围内，采取多种方式进行融资，合理利用银行提供的授信额度、委托贷款、出口信贷等融资服务筹措资金。根据国际石油工程项目发展的需要，油田集中有限的资金，依据国际市场规模、产值利润率和投资回收期等因素确定设备的购置使用方式，采取融资租赁，购买等多种形式，以市场为导向，有计划、有重点、有步骤地对国际石油工程项目的现有装备进行更新改造，合理调整设备的型号和系列，补充了电动钻机和车装快速搬迁钻机，对物探、固井、录井、运输等设备进行了更新，从而在装备上逐步与国际接轨，提高了国际石油工程项目的中标率。

三、实施与国际接轨的薪酬激励机制

建立与国际接轨的薪酬激励机制，是确保国际石油工程项目效益最大化的关键环节。油田对国际石油工程项目的经营成果，分别在两个层面上进行考核：一是考核对外经济贸易总公司。对外经济贸易总公司作为国际石油工程项目的综合管理者，行使统一管理国际石油工程项目的职能，根据责、权、利相匹配的原则，油田主要考核其国际收入、成本、国际石油工程项目利润、国际市场开发工作量、应收账款回收率等指标，以上各项指标均与经理层年薪及公司业绩工资挂钩。二是考核各专业化公司。各专业化公司作为国际石油工程项目运行的实施者，行使国际石油工程项目现场管理等职能，油田主要考核其国际市场收入增长情况和项目综合利润，对国际市场收入和利润增长幅度较大的单位，给予经理层和职工特别奖励，同时减免部分外部管理费用。

摘 要：随着我国经济的发展和与国际贸易的不断接轨，对于我国的石油企业来说既是机遇也是挑战，在这些挑战当中，人才队伍建设对于应对国外石油企业的挑战实现企业的发展起着非常重要的作用。近些年来，石油企业为了应对国外石油企业的挑战而进行了新一轮的改革，以迎接国内外同行的挑战，在这一轮改革过程中，优化产业结构与建立起一支高素质的人才队伍，是改革的重点。通过减员增效来增加企业的利润率，从而将企业做大做强。要建立起一支高素质的人才队伍，做好人员的培训工作是必要环节。在石油企业的人员培训工作中需要坚持以人为本，需要做好技能与思想教育的同步进行，根据企业的需要建立起一套系统的培训体系，为企业的发展做好人才储备和人才保障。

关键词：石油企业；人才培训；培训工作的质量

中图分类号：C96 文献标识码：A

石油企业的培训工作需要检查以人为本的原则，其中以人为本是指需要从人力资源、人力资本以及人才的培养等人才队伍建设为主要方向。在现今，企业的竞争就是人才的竞争，是企业新技术、新的利润增长点的主要来源，因此，企业需要将人才建设放在首位，在人才队伍的建设中，人才培训发挥着重要的作用，其中培训需要坚持以人为本的原则。

1 石油企业人才培训现状

在我国石油企业人才的培训历程中，跨越了几个阶段，从80年代开始以10年为一个周期，经历了从培训的起步阶段到企业的重组和调整阶段到现今为了应对跨国企业的挑战而形成的多元化培训要求，石油企业的人才培训工作面临着新机遇与新的挑战。随着国际化进程的不断加快以及跨国企业在石油业务上的挑战，造成我国的石油企业的生存环境不断恶化，企业为了应对这一挑战，对于人才的需求更为迫切，现今，企业需要在培训中塑造人才队伍，分别是针对企业在国际化环境中的企业经营管理队伍、对原油天然气开采、运输、储存的新技术研发队伍以及身处一线能够处理好原油开采任务的操作队伍。以上这几支队伍是形成企业的骨干力量，是应对国外同行竞争并赢得竞争优势实现我国油企具有较强的国际竞争力的跨国公司的先决条件。因此，做好企业的人才培训工作是十分重要的，现今，各大油企都纷纷意识到这有问题，但是在发展人才培训过程中还面临着以下一些问题：（1）由于培训工作所产生的经济效益短期内无法得以展现，因此，在一些企业的管理人员中对于培训工作还抱着可有可无的态度，或者是培训工作仅是短期行为，缺乏长期的系统的培训计划，造成培训工作无法长期持续进行。培训工作是做为企业长期发展的保障，是满足企业的长期发展的需求，不是一种简单的理论学习，需要将员工的职业规划与企业的发展有机的结合起来，促进员工与企业共同成长，使员工融入到企业的发展文化中，从而使企业可以得到长期的人才价值的回报。（2）一些企业对于培训工作没有明确的目的，不知道培训工作应该针对那些员工，从而致使培训工作缺乏针对性，也无法形成系统的培训方案，造成培训效果大打折扣。同时企业的培训计划也沦落为企业应付上级检查的工具，而有些培训则不是针对岗位从事者应具备的知识和技能，而是从课程入手，使得培训工作缺乏应用的目的。（3）现今，我国的油企已经意识到了培训的重要性，并加大了对于培训工作的资金投入，使得对于人员的培训方法和培训技术都有了快速的提高，但是忽视了对于培训工作的评估，很多的企业在对于培训效果的评估上都沿用原先的评测方法，评估效果单一。

2 以人为本提高培训工作的质量

现今，随着培训工作的不断发展，油企的培训工作由原来的被动需求变为现今的主动需求，培训工作由原来的单方面理论学些演变为全方位发展，为企业培训符合企业需求的人才。以下将就现今培训工作提出以下几点建议。

【摘 要】近些年来，我国石油化工企业的发展速度在逐渐的提高，同时，其在我国经济发展中的重要性越来越突出。而职工素质对企业的发展有着重要的意义，石油化工企业也不例外，在石油化工企业发展速度提高的同时，职工的素质也应该相应而提高，但是，通过近些年的实际情况来看，石油化工企业职工培训效果并不是非常理想，其还面临着一定的问题。为了提高石化企业职工素质，推动石化企业发展，我们要对存在的问题逐一解决。

【关键词】石油化工；企业职工培训；问题；对策

随着我国改革开放的推进，受到市场经济的影响，企业对职工培训的认识度越来越高，因此，近些年，石油化工企业职工培训工作也得到了较大的发展，但是市场经济的变化发展速度在不断提高，对企业和企业职工素质的要求越来越高，这就导致了职工培训工作出现了新的问题需要解决，为此，我们要认真分析石油化工企业职工培训工作所面临的问题。

一、石油化工企业职工培训面临的主要问题

对于很多企业职工来说，企业培训是他们员工福利当中重要的一部分，但是，目前在石油化工企业中职工在享受这种福利时面临着一定的问题，大致如下。

1.职工培训工作规范性差

这是职工在享受培训福利时面临的一个比较严重的问题。一小部分石油化工单位，尤其是基层单位，实际上根本没有正规的培训工作规划机制，总是需要进行职工培训时就临时性的进行规划，可想而知，规划的效果肯定不会理想，很多职工培训并不是以职工个人素质的提高为目的的，而是石油化工企业需要技术或者技能考级、证件考取时才会组织对职工进行培训。表现出来的问题就是教育体系欠缺完善性、指导思想明显缺乏、教学措施有效性差，最重要的是这种形式下所进行的职工培训工作大多是形式化比较严重，也就是说，培训内容同石油化工企业的实际工作缺乏联系，并没有把石油化工企业发展中存在的问题以及解决方法；职工相关的工作技能；企业未来发展战略需要等规划到职工培训内容中。从以上分析来看，在石油化工企业中这种缺乏规范性的培训方式会导致职工培训工作缺乏实际效果。

2.培训形式单一

【摘要】 石油工业是我国的经济命脉，如何培养高素质的人才是石油企业发展的首要问题。石油企业经营趋于国际化，而现有人才素质还不能适应其需要。这就要求石油企业和高校在人才培训上要转变观念、要创新机制，开展多元化、多层次的人才培训，从而满足石油行业发展的需要。

【Abstract】the oil industry is the lifeblood of our economy, how to cultivate high-quality personnel is the primary problem of petroleum enterprise development. Oil to internationalize the management of enterprises, and the quality of existing personnel can't adapt to the need of. This requires the oil companies and universities in training to want change idea, innovation mechanism, carry out diversified, multi-level talents training, so as to meet the need of the development of the petroleum industry.

【关键词】石油企业；培训机制；模式

【Keyword】petroleum enterprise training mechanism; model

石油工业对国民经济的发展起着重要的作用，国家高度重视石油企业的发展问题。随着石油行业的不断改革和发展，国内的石油企业已转变为国际化的石油公司，进行国际化经营，而石油企业的人才培训上却存在着很多问题，这样使其现有人才在知识、能力等素质方面,还不能适应这一形势的需要。如何处理好这些矛盾，保证石油企业持续发展，这是石油教育工作者急需思考和解决的问题。

一、目前石油企业人才培训机制存在的问题

石油企业管理者往往不能从石油企业战略管理的角度来看待培训，过分强调短期效应，使得培训缺乏长期、系统的战略支持，这样必然的结果是使培训机制出现许多问题。

（一）人才培训未形成成人学历教育与脱产短期培训相结合的办学机制