施工企业年终工作总结范文精选

披星戴月斩荆棘，齐心协力谋发展

当万家灯火、共享家庭幸福温馨时，可曾看到那彻夜不眠的灯光；当欢天喜地、分享丰厚的报酬带来的喜悦时，可曾看到奋战在施工一线辛勤工作的人们。在各个施工战场上，从铁路到公路，从桥梁到隧道，到处洒满了公司全体员工辛勤的汗水，更留下了踏实的足迹。

短短的三年时间，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。施工产值从2007年的1亿8千万，到2008年的2.5亿，再到2009年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

2009年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工；广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面

1、铁路方面。从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2、公路方面。××*隧道施工，到2009年5月份进入了攻坚阶段，先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难，于2009年10月18日提前13天胜利竣工开通，受到了业主和监理的一致好评。××高速公路明确要求工程要倒排工期，合理组织生产，层层包保到人，细化分解到工序、工班，确保工程的期到必成。

二、开发工作积蓄力量，厚积而薄发

【摘要】财务会计年终报告作为反映施工单位财务状况和经营业绩的重要指标，直接影响着企业的资金周转和投资者的投资决定，被越来越多的人所关注。但是，我国施工单位的财务管理存在有很大的问题，本文针对性的再次强调财务会计报告的重要性，希望引起人们的注意和重视。

【关键词】施工单位；财务会计；报告；重要性

[ Abstract ] financial accounting year-end report as a reflection of construction unit financial situation and management performance indicator, directly affect the enterprise cash flow and investment decision, more and more people. However, China's construction unit financial management there is great problem, this paper emphasizes the importance of financial accounting report again, hoping that people pay more and more attention.

[ Key words ] construction unit; financial accounting report; importance;

中图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：

随着市场经济的不断发展和完善，企业的组织形式也不断创新和变得复杂起来。在企业的管理日渐股份化、规范化、正规化的大形势下，许多原本没有编制年终财务会计报告的施工单位也开始变得重视起来，逐渐编制年终财务会计报告，作为反映企业的盈利状况、给外部投资者提供信息的重要工具，以适应企业股份制改造的趋势。

一、 财务会计报告的组成

财务会计，简而言之就是为当事人、投资人以及与企业利益相关的其他人提供一个名账，是证明企业经营业绩和财务状况的一种手段。施工单位的财务会计年终报告是向外界传递单位运营情况的载体，反映了财务状况。它包括数据化的报告和非数据化的报告，数据化的报告一般来说必须包含三种（单位利润表、现金流量表和资产负债表），具体还有各类明细表，包括：单位负债表、某月到某月单位的投资情况、某月单位的利润获得情况等，非数据化报告有财务情况报告说明书以及各种报表的附注等，通常情况下，施工单位的财务会计还会有对自身审查、监督的人员。（如表1）

摘要：绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，国有施工企业要进行成本控制，提升效益，进行绩效管理都是非常必要的。在施工企业开展绩效管理首先是建立绩效管理体系，其次根据企业的发展情况和职工的具体情况持续进行改进。

关键词：国企 施工企业 绩效管理

所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，国有施工企业要进行成本控制，提升效益，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。本文就以笔者近几年参与的一家国有施工企业绩效考核管理工作为例，谈谈如何在国有施工企业开展绩效管理。

一、在施工企业开展绩效管理首先是建立绩效管理体系，构建管理体系分三步走：设计绩效管理制度、制定绩效管理指标、确定绩效考核的内容

笔者所在的施工企业是以市政工程为主的施工企业，具有市政公用工程施工总承包二级资质和房屋建筑施工工程总承包三级资质，公司承担本市绝大部分给水、排水管道和部分水厂、污水厂、给排水泵站的建设、改造施工任务，技术人员及职工近200多人。工程成本是反映企业经营效果的综合指标，作为施工企业，加强工程成本管理，不断降低成本，尤其具有十分重要的意义。

2005年为加强成本控制，强化企业管理，笔者所在的公司管理层决定推行绩效管理。先是聘请专业咨询管理公司进行绩效管理策划并对基层管理骨干进行培训，建立了绩效管理制度，并成立了以总经理为组长的绩效管理领导小组，下设绩效管理考核工作小组负责日常的绩效管理考核工作。绩效管理考核小组根据各基本部门的工作职责制定相应的绩效考核关键指标（KPI），并分解管理指标，确定了具体的考核内容，考核指标分为定性指标和定量指标，定量指标的考核由财务部门根据各基层部门的实际完成工作量进行核算，定性指标有考核小组每月进行考核评分，两者的结果综合后得出被考核部门当期的绩效总分，最终由核发各基层单位效益奖励。

绩效考核每月进行，对被考核单位进行考核评分，年终进行总评价，并视考核结果进行年终评先表彰及核发奖励。

摘要：随着建筑行业管理的逐步完善，建筑施工企业集团内部经营管理方式发生了显著的变化，为了建立适应建筑施工企业发展要求的财务管理体制，优化会计核算管理流程，实施会计集中核算成为一种发展趋势。本文简述了建筑施工企业实施会计核算的常见问题，并建议性的提出相应的解决方案，对完善建筑施工企业的财务管理有一定的帮助。

关键词：建筑企业；会计核算；管理措施

引言：随着我国市场经济的发展，建筑行业的管理越来越完善，建筑施工企业内部的管理方式也发生了巨大变化，为了统一规范施工企业的会计核算，根据《人民共和国会计法》、 《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和国家有关法律、法规，并结合施工企业的实际情况，我国特制定《施工企业会计核算办法》。为了进一步适应建筑施工企业的发展，应对日益激烈的市场竞争，优化会计核算的管理流程并建立新的财务管理体制迫在眉睫。

一、建筑施工企业会计核算方法概述

1 按建筑产品完成全部成本的核算方法

这种方法也叫收支结转下年的核算，是指建筑产品当年不能完工需跨年度后才能完成全部工程的建筑产品。年终结帐时，将逐年发生的建筑产品的"工程施工"和"工程结算税金及附加"两个科目的累计金额，全部转入下年，余额继续发生直到完成成本费用的年终，再转入"工程结算成本"和"本年利润"科目核算建设单位拨付工程款。随着建设产品成本的发生，逐年转入下年。建筑产品完成交付使用后，按审批的决算价款，再处理有关科目。

2 实收实支的核算方法

企业的会计核算方法通过年终结帐，将企业盈亏结转"本年利润"科目在年终决算反映企业的利润与亏损。凡当年施工的各项建筑产品，不管工程完成什么程度，也不论建设方拨来多少工程款，都按实收的工程款，提取一定比例的税金。按实收、实支转入"工程结算成本"科目。年终承包者的结余款，可直接通过"工程结算成本"科目，核算后，再转入"本年利润"科目决算企业盈亏。

【摘 要】许多企业每年都会进行年终全员考核，虽然年终考核过程都很相似，但每年的参与者都会发生很大的变化，总会出现一些不同的声音和论调。而这些不和谐的声音一直困扰着企业管理者和人力资源从业者，那就是“投入大量人力和物力进行的年终考核，其结果往往无法令人满意”。从基层员工到高层管理者对年终考核即期待又郁闷。而人资部门对年终考核则感觉到无奈和厌倦，但年终考核又是企业不可缺少的必要工作。如何使年终考核不流于形式，既能通过考核的手段来促进组织目标的实现；又能达到个人激励的目的？我们需要从年终考核的必要性、考核的对象、考核的策略及结果的应用方面进行全面考量。

【关键词】年终考核；周期；对象；指标

一、年终考核和月度考核的关系

年终考核是绩效考核的一种，而绩效考核根据考核周期的不同，分为月度考核、季度考核、半年度考核与年度考核，其中最常使用也是最基础的是月度考核。与月度考核不同的是，季度考核、半年度考核与年度考核会存在月度考核汇总的现象。而年终考核其实是年度的考核，是基于月度考核的基础进行的综合考核。就企业管理来讲，过程考核比年终考核更重要。因此，只要做好了月度的考核工作，年终考核自然就能做好。

二、年终考核的对象及关注点

月度考核一般情况下是用KPI指标来评价员工的工作业绩，用工作态度指标来评价员工的努力程度。而工作能力指标往往出现在年终考核当中，用来评价员工的实际能力与潜力，它能够为员工培训、员工招牌、岗位和薪酬调整等方面提供较为全面的参考，这是其它考核形式或途径无法做到的。所以年终考核适用于每一个员工。但在另一方面，年终考核应该有相应的考核指标，尤其是年度KPI指标。但在企业里，并不是每一个岗位都有其年度KPI指标，如技能工人年度KPI指标设置就存在较大困难。因此，年终考核对不同层次和岗位的员工有不同的意义。

对于有年度经营任务目标责任书的高管或中层员工而言，年底考核确实是检验其一年绩效的重要手段。对这些管理人员来说，月度考核考核实施起来比较困难，而年终考核是一个较为合适的周期。在年度目标责任书中，主要内容就是KPI指标，用于考核他们全年的工作业绩。因此，这类年终考核是实实在在的，有理有据的。他们也理应成为企业年终考核的重点对象。对一般的企业员工而言，他们往往没有明确的年终考核目标。在年终考核时，一方面对全年的业绩做一个简单的汇总；另一方面，还需要对他们的工作态度、工作能力做一个综合评价，用于下一年度薪酬、培训、晋升的依据。

所以不同层级的员工年终考核关注的考核点是不同的。

摘要：本文首先对目前建筑施工企业项目绩效考核的现状进行简单介绍，然后针对目前企业项目绩效考核中存在的问题对绩效考核方案进行优化设计，在此基础上重点讨论绩效考核的实施，从而为后期更好的利用绩效考核对建筑施工企业项目进行管理评价奠定基础。

关键词：建筑施工企业 绩效考核 优化设计

近年来随着我国经济社会地方发展，基础设施的建设速度逐渐加快。建筑施工企业作为经济发展和基础设施建设的支柱产业，长期以来都是采用针对具体施工项目进行管理的组织方式。但是由于建筑施工行业人员调整频繁，项目建设涉及内容复杂，没有建立完善的项目绩效考核体系，不能真正发挥项目绩效考核的作用。因此在现阶段加强对建筑施工企业绩效考核体系的研究具有重要的现实意义，能够建立完善的项目绩效考核体系，实现对建筑施工企业的有效管理，从而促进建筑企业更好的发展。

一、建筑施工企业项目绩效考核的现状

建筑施工企业的经营运行是以实际的项目的运行为基础，企业的经济效益也都是从各个项目部获取。长期以来建筑施工企业都提倡使用针对具体施工项目的绩效考核的管理方式。但是在实际运行中由于所有的项目建设都是以具体项目为准，每成立一个新的项目就需要建立相应的项目部，不同项目的施工周期、施工难度不同，而且目前的项目部是随具体的施工项目而变化，没有后续施工作业的项目部往往就会解散，不能进行切实有效的绩效管理。

对项目绩效考核不重视的企业往往没有完善的绩效考核体系，在对项目部员工进行考核时候仅仅依靠领导的印象以及个别不全面的指标来决定，体系不完善，考核不严谨，也会造成员工的不满情绪。也存在部分管理体系相对健全的施工企业会对项目部员工进行绩效考核，但是考核的指标往往是以项目部的经济效益为主，指标不够全面，最终评价结果往往以偏概全。

二、绩效考核方案优化设计

绩效考核方案要考虑到项目部员工的工作业绩、态度以及具体的工作能力及相关工作成果等多方面的指标进行综合性的评价；另外还可以充分利用绩效考核的结果，根据考核结果对员工进行岗位调整晋升，提高薪酬待遇，进行职业培训等多种方式结合的手段来提高员工的工作积极性、工作能力和素质，真正发挥绩效考核的评价和激励作用，促进施工企业更好的发展。

GW集团企业成立于2003年6月，是国有控股大型中外合资能源企业，注册资本近40亿元。成立八年来，该公司通过建立健全组织机构，完善会议议事规则，不断更新管理制度，突出经营管理重点等方式，始终将内部控制的建设和执行放在核心首要的位置，始终确保内部控制体系为公司战略发展和生产经营保驾护航。由于公司成立时间较晚，改革和发展的任务较重，公司管理团队和广大干部职工主要的工作重心放在项目前期和基本建设中，目前并没有完全实现按照《企业内部控制规范》的要求建立一整套内部控制应用和评价体系，但基本上建立了符合公司实际的内部控制管理和实施机制。本文重点是将这些与实际相结合的内部控制管理创新的方面进行总结，阐述这些创新点具体实施后的效果，进而总结提炼出企业集团在内部控制体系建设过程中应该借鉴的经验。

一、集团企业内部控制体系建设的做法

（一）建立健全组织机构，使决策科学化 具体表现在：

（1）GW集团企业成立以来，严格按照《公司法》和《公司章程》的要求，成立了股东会、董事会和监事会，并通过召开定期和临时“三会”，有效地防范了决策风险，提高了决策质量。2010年7月，公司变更为中外合资经营企业后，按照《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中外合资经营合同》和《公司章程》的要求，成立了新的《董事会》和《监事会》，同时在《董事会》下成立了战略、审计、提名和薪酬、考核四个专门委员会，主要负责研究、审查、论证公司发展战略、内控和风险管理、法人治理结构、薪酬及考核等重大事项。明确董事会审计委员会全面负责公司风险管控和内控体系建设工作，明确将投资风险、法律风险、财务风险、安全风险以及人力资源风险的防范工作分解到各专门委员会，使公司逐步建立全面、全员、全方位的风险管控体系。

（2）公司成立八年来，内部管理机构的设立与调整始终坚持与公司发展相适应、相协调、相统一。特别是在2007年底，为了更好地实施传统能源和可再生能源两翼并重的战略，公司对本部管理机构和管理模式进行了新的设计和调整，将本部由实行单一的“职能部门”的管理模式改变为“职能部门+事业部”的管理模式。在机构设置上，采用“小”职能“大”事业的原则，在职责确定上，采用“粗”职能“细”事业的原则，强化公司五大产业经营发展的力度，确保公司战略目标和集团管控的全面实现。

（二）完善会议议事规则，使决策与监督程序化、执行规范化

具体表现在：

（1）为确保决策有效、公开、透明，防止武断和独断行为，公司相继制定了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作规则》等，确保决策严格按《公司章程》和内部内部控制制度的要求进行。随着公司变更为中外合资经营企业，公司又修订了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、董事会下制定了四个专门委员会工作条例，监事会下制定了三个具体的工作规则、办法和制度，进一步规范了决策和监督程序。

摘要：资金是企业的血液，它的流速与流量将直接关系到企业的生存与发展。施工企业，特别是国有施工企业，在当前激烈的市场竞争下，在并不规范的建筑市场中，如何使企业的资金运作始终保持一种良好的状态，能够随时掌握现金流量，最大程度地提高资金利用率，是一名企业财务管理人员必须认真思考的问题。本文结合本公司XX水电站项目的实际情况，对施工企业的现金管理提出一些建议。

关键词：建筑企业现金流管理

1 建筑施工企业的现金流量的特征及存在问题

1.1 建筑施工企业的现金流量的特征 建筑施工项目开发流程与一般企业生产经营过程不同，建筑施工项目开发过程的建筑施工现金流也呈现与众不同的特性。笔者在本文中将引用XX水电站项目相关数据资料，对建筑施工现金流的特征进行细致的分析。

1.1.1 建筑施工现金流金额巨大 建筑施工项目开发投资少则几千万，多则几亿甚至几十亿，项目实施过程中现金高速流通，单个项目的金额和项目总额已具有一定的规模。大额流出就是考验开发商的资金实力、现金运作能力以及融资能力。

1.1.2 建筑施工现金流周转期长 与一般的工业企业相比，建筑企业的项目开发投资、产品的生产和利润回收都需要经过很长的一段时间，基本上都要经过一年以上或者三到五年的开发经营。该项目的开发周期预计为3年，自2005年底-2008年10月，在此开发周期内，现金流贯穿始终。资金具有时间价值，前期现金流出都会加大资金投入，所以必须施行滚动开发，充分利用现金资源，缩短现金运作的周期，尽量将资金使用成本降至最低。另外，由于项目开发周期过长，项目本身也面临较大的不确定性。

1.1.3 施工流程及现金流向复杂繁多 相较于一般的工业生产而言，建筑施工项目的开发流程比较特殊。一般工业产品的流程大都是单向的、链状的；建筑施工产品的信息链和价值链很特殊，它是在企业内部以及企业内外部之间同时进行资金、物质和信息的流动，内部呈网状，外部则呈星状发散。项目施工开发流程如图1：

1.2 现阶段建筑施工企业现金流量管理的突出问题

摘 要 成本管理是施工企业项目管理的核心内容。在企业和项目管理体系中建立成本管理体系和激励机制，抓住施工成本管理的几个要点：成本预测、成本计划、成本控制、成本考核，特别是成本考核方面，结合笔者实施经验，对施工企业进行成本管理实践活动提出了有益的建议和思考。

关键词 成本管理 成本考核 毛利润 绩效奖金

面对当今日益竞争激烈的外部市场环境，施工企业在提品和服务的同时，追求最大经济效益，是施工企业的经济责任使然。施工企业全部管理工作的实质是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本。加强成本管理，提质增效，是企业的重要经营战略。

施工项目管理的最终目标是建成质量高、工期短、安全的、成本低的工程产品，而成本是各项目标经济效果的综合反映。所以成本管理是施工企业项目管理的核心内容。施工企业项目的成本管理，应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。这其中，重点是要抓住施工成本管理的几个主要环节、要点，在企业和项目管理体系中建立成本管理责任体系和激励机制。

一、成本预测

一方面，成本预测是施工项目成本决策、计划的依据。施工成本预测是对成本进行的估算，是施工企业根据自身的成本信息和施工项目的具体情况，按照某种方法对将来的成本水平、发展趋势做出的科学估计。通过成本预测，可以在满足业主和施工企业要求的前提下，选择满意的成本方案。在施工项目成本形成过程中，更便于针对薄弱环节加强成本控制，防止盲目性。

另一方面，成本预测也是施工企业进行投标报价的基本前提。施工企业成本预测，通过对业主招标项目工期内影响成本的各方面因素进行分析，结合施工企业自身实际情况，预测这些因素对工程成本的影响程度，预测出工程项目的总成本；在此基础上，施工企业再结合市场竞争环境，选择适合的投标策略，制定出施工企业的最终投标报价。

二、成本计划

在国家住房与城乡建设部的新规下，众多施工企业必须要符合新要求，新中大帮助施工行业信息化跃上新台阶。

在中华人民共和国住房与城乡建设部颁布了《施工总承包企业特级资质标准》(建市[2007]72号)和《建筑业企业资质管理规定实施意见》(建市[2007]241号)之后，施工总承包特级资质企业反映迅速，针对《施工总承包企业特级资质标准》的严格要求，按照标准，逐一对照、逐一准备、逐一审查，积极做好资质重新就位工作。

2008年4月到10月的半年时间内南京建工集团有限公司、龙信建设集团有限公司等数十家施工总承包特级资质企业根据自身管理需求，并结合新规定，携手新中大软件，全面启动了信息化建设，构筑企业级多项目信息化管理平台，同时也为施工总承包特级资质信息考评做好充足准备。

案例一：南京建工集团

古都金陵，南京建工集团有限公司根据企业实际管理需求和建设部《施工总承包企业特级资质标准信息化考评表》的要求，携手新中大全面启动信息化建设。

新特级资质标准颁布后，南京建工集团非常重视，积极准备。同时随着公司的改革推进和不断发展，在资本化经营模式下，在公司不断发展和扩张的过程中，如何加强整个公司的集中管理，整合公司的资源，发挥公司的规模效应，以及如何科学、快速、准确的完成对下属分公司、项目部的监控和评价，成为了南京建工集团发展中面临的至关重要的问题。

因此企业全面管理信息化列入公司2008年度重要工作之一，为了做好此次信息化工作，南京建工集团专门成立信息化领导小组，由常务副总裁汪总亲自担任组长，各部门经理共同组成项目小组，来具体执行企业信息化建设。

本次参与南京建工集团企业信息化建设竞标的单位多达十几家，考虑到合作的长远性，本次选型比较注重供应商的公司实力，所以第一轮规模较小的公司都没有纳入到选型范围内，南京建工集团最终选择了三家规模相对较大、专业强的公司做了全方位的考察。