施工管理工作目标范文精选

摘要：本文分析了目标一作业成本管理的理论基础及目标成本管理和和作业成本管理的结合点，构建了施工企业的目标一作业成本管理模式。论述了施工项目目标一作业成本管理的全过程管理。

关键词：施工，项目目标，成本管理

Abstract: this paper analyzes the goal of the homework cost management a theoretical basis and target cost management and operation cost management and combining site, constructs the construction enterprise target a homework cost management mode. Discusses the construction project target a homework cost management in the whole process of management.

Keywords: construction, project goal, cost management

中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：

我国施工企业只有建立与项目管理深化改革相适应的科学的成本管理体系，才能在日益竞争的市场中立足。施工企业要想改变现状，迎接面临的挑战，适应建筑业改革与发展的需要，就必需采用更先进的、更能符合建筑施工企业实际情况的成本管理方法。目标一作业成本管理模式结合了目标成本管理与作业成本管理两者的优势，利用目标成本管理采用源头控制的思想，与作业成本分析的方法相结合，可以充分发挥两者的优点。目标一作业成本管理作为一种先进的成本管理方法，是未来施工企业成本控制的发展趋势。

1施工项目作业成本管理的含义

作业成本管理作为一种新的成本管理方法，不仅能解决间接费用的分配问题，更为重要的是它提供了一种先进的成本管理思想:各种费用的确定、分解、计量、核算、比较分析等都可以以每项作业为一个基本单元，以作业为基础进行成本的管理，利用作业成本管理提供的信息，有效地进行成本管理和战略决策。在施工项目应用作业成本法的管理理念来进行项目成本管理，是指在在工程施工前细分施工产品单元，按成本动因进行成本分配，对作业成本和作业链进行分析管理，使项目的管理过程最优化，达到施工产品的功能和质量差别不大条件下成本最低的目的，提高企业的竞争优势。

【摘 要】建筑工程在我国现代化发展进程中占有举足轻重的地位。文章基于此主要论述了建筑工程项目投标管理中存在问题，并提出了相应的解决办法。

【关键词】建筑工程 投标 管理策略

引言

建筑工程招标投标制度的颁布实施，是建筑行业深化企业改革的一项重大举措。它的出现使建筑企业在改革过程中显示出勃勃生机。对于建筑工程招投标的管理也顺理成章的成为衡量、贯彻、执行以及监督我国建筑工程行业的一项重要工作。对建筑工程招投标活动中的管理方面进行研究，进而适应其规律、建立合理的投标程序显得尤为重要。文章基于此主要论述了建筑工程项目投标管理中存在问题，并提出了相应的解决办法。

一、工程项目投标管理的意义

工程招标投标的竞争活动，对于建设单位来说，招标就是择优。一般来说，建设单位期望的是：先进的技术，优良的质量，较短的工期和较低的价格。建设单位通过招标从众多的投标者中筛选确定他们满意的施工队伍作为中标者。对于投标人来说，参加投标就是面临着一场竞争。不仅比报价的准确，而且比技术、经验、实力和信誉。为迎接技术和管理方面的挑战，在竞争中取胜，投标班子应该由技术专业型、经营管理型、商务金融型等各方面的专业拔尖人才组成。当然，一个投标班子仅仅做到个体素质良好，往往是不够的，还需要各方面的共同参与，协同作战，充分发挥群体的力量。对于一个公司来说，还必须做到保持投标班子成员的相对稳定，这对于其在投标活动中不断提高投标者的素质水平和参战能力是至关重要的。同时，还应逐步采用或开发有关投标报价的软件，使投标报价工作更加快速、准确。

拥有一个专业性很强，高标准素质人员组成的投标班子，是投标人应具备的先决条件。如何利用这个班子所具备的各方面的优势而“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这就是投标决策。投标人通过投标取得项目，是市场经济条件下的必然，但是作为投标人来说，并不是每标必投。投标人要想在投标中获胜，即中标得到承包工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要研究投标决策问题。投标决策的正确与否，关系到能否中标和中标后的效益，关系到施工企业的发展前景和职工的经济利益。因此，企业的决策班子必须充分认识到投标决策的重要意义，把这一工作摆在企业的重要议事日程上。

二、加强建筑工程投标管理的措施

【摘要】 随着市场经济体制的进一步深化，特别是工程量清单计价的实施，客观上要求施工企业以市场形成价格为目标，认清自身的技术、管理水平和市场竞争等情况，高度重视企业目标作业成本管理。本文探讨了目标作业成本的确定、作业成本的计算、作业成本的控制，以此为依据提出了实现作业成本目标的对策和建议。

【关键词】 施工企业 成本管理

Abstract: Along with further deepening of the market economy system , especially the implementation of the valuation, construction enterprises are called recognize the market price formation as the target , understanding their own technology, management level and market competition and so on, paying high attention to the goal of enterprise operation cost management. On the basis of discusses ion of the target job cost determination, job cost calculation, job cost control, this paper proposed countermeasures and suggestions to realize the objective of operation cost.

Key Words: construction enterprise, cost management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

随着国际间竞争的加剧，国际强势施工企业大批进入我国建筑市场，国内建筑企业面临着严峻的竞争形势。现阶段，大规模地实行完全意义上的作业成本管理的经营环境尚未形成，企业仍需按制造成本确定产品成本，但目标作业成本管理模式的目标作业成本确定以及分解落实到作业层次来控制产品成本的做法为企业的成本控制提供了新思路；企业可以按目标作业成本管理模式来提高制造费用分配的准确性，为内部管理提供决策资料；企业还可根据现有财会制度的要求，确定制造成本法下的成本项目的目标成本，再进行作业成本管理。目标作业成本管理模式的提出，无论是现阶段还是在将来，对建筑施工企业的成本管理方法都有积极的现实意义。

一、作业成本目标确定

1．确定作业成本目标应遵循的原则

【摘 要】公共机构目标管理指以人为中心，以成果为界定标准，以目标为导向的一种民主参与的、自我控制的管理制度。用目标管理的原则工具去研究公共机构推进节能节约工作是较好的范式。从组织目标到具体推进目标，将公共组织的整体目标逐级分解，形成协调统一、相互配合的价值体系，科学合理的目标是目标管理的前提和基础。其中，目标管理的关键是过程管理，实施过程管理应及时督促检查，严格进行考核评估，达到表彰先进、鞭策落后的目的，优化产业结构，强化目标管理，形成节能减排工作新格局。

【关键词】公共机构；目标管理；节能工作

目标管理是一种过程管理，是一种民主参与的、自我控制的管理制度。在目标明确的条件下，人们能够对自己负责，把个人需求与组织目标结合起来，上下之间是支持、尊重、平等、依赖的关系，在承诺目标和被授权之后是自主、自觉和自治的状态。用目标管理的原则工具去研究公共机构推进节能节约工作是较好的范式。下面就此进行具体的论述：

一、构建公共组织推进节能的价值体系

构建公共组织推进节能，需要以制定目标为起点，通过专门设计，从组织目标到具体推进目标，将公共组织的整体目标逐级分解，形成协调统一、相互配合的价值体系，做到权、责、利三者高度整合。比如河南郑州近年来对市区建筑能耗普查后要求节能目标为“公共机构用水、用电、用气、用油指标要在同期基础上降低6%”，为此，按照目标管理的原则采取试点引路、分批分期改造的推进方案，对大型公共建筑外墙、采暖系统、屋面、外窗、电气、中央空调进行整改，让相关单位签订目标责任书，责任到人，将节能目标落到实处。

二、科学合理制定公共机构节能目标

科学合理的目标是目标管理的前提和基础，脱离了实际的工作目标，轻则影响工作进程和成效，重则使目标管理失去实际意义。管理者应该对公共组织应该和能够完成的目标心中有数。比如青海西宁市为强化公共机构文印耗材管理工作，在对一些单位进行实际调研的基础上提出采用双面用纸、减少打印和复印次数、提倡纸张的回收再利用等建议，从而降低纸张消耗。该目标的制定因为建立在难易适中的原则基础上，方向明确，因此很容易推行下去。

三、实施过程管理及时督促检查

工会在项目标准化建设中有着重要的作用，工会组织只有积极地参与到其中去，为广大职工说话，为职工谋利，展示工会在项目标准化建设中的好作为，让项目的标准化建设富有工会色彩。

项目标准化管理目前已经成为现代工程建筑企业管理的重要组成部分，它在企业管理中日益发挥着举足轻重的作用。中铁五局四公司沪昆项目部标准化管理工作，自从进场以来先后迎接了各级领导的调研观摩及专家组的肯定，给予了“大工程、大气魄、大组织”“高起点开局，高标准管理，使习惯符合了标准，值得继续发展和推广”的高度评价。

事实上，项目标准化建设不光是一线技术管理部门的事情，它是一项综合性工作，需要各部门之间协调配合。在这项工作中，作为群众性组织、职工利益的代表和维护者的工会，如何找准自己的着力点和工作位置，在项目标准化建设中更好地发挥好职工代言人这一角色的作用，让广大职工工作安心、生活放心，笔者结合自己的工作实际，谈谈自己的切身体会。

以人为本从源头参与到项目规划建设中

工程项目在中标后，根据项目施工规模、合同要求、业主意愿、当地建设主管部门的规定，施工单位将认真对施工现场、施工特点、人财物料机以及当地创建安全质量标准化工地的水平分析后，实事求是地确定本项目的创建目标。

提前参与，统一规划。公司工会对新中标的项目，要派专门的工会人员参与对项目规划建设提前提出意见和要求，在充分听取广大职工的意见和建议基础上，对项目的规划、选址、布局上尽量满足广大职工的需求，做到便民、利民。在这方面，项目部会全盘考虑，统一规划，根据情况做到“三位一观”，即功能设计一步到位，投入一步到位，建设一步到位，布局合理美观。在功能上要尽可能齐全，设计合理，衣食住行是我们生活中必不可少的环节，在功能区的划分上，充分考虑当地的气候和环境，以及项目部的人员构成，尽量做到布局合理，美观便民。

合理配置，简洁规范。在落实标准时要规范、配置要统一，对于职工宿舍、招待所、办公区、食堂等场所要有统一的配置标准，卫生间、浴室的瓷砖铺设要符合规范要求，尤其是对卫生间要安排专门人员进行定期清扫。对项目上的宣传阵地，要突出企业文化和项目文化，既要醒目，又要简洁，使大家在工作之余能有一个很好的精神享受。在项目标准化建设中，项目工会主席或工委主任，要充分发挥好职工代言人作用，严格监督，认真把关，切实维护好广大职工的利益。

近年来，中铁五局四公司工会在项目标准化建设上积极参与，把项目部的“三工”建设和建家活动纳入到工会年度考核当中，作为项目部班子成员年终评先评优的重要内容，切实维护了广大职工和劳务工的利益，充分发挥了工会在项目标准化建设中的突出作用。

为了进一步规范种子管理，加强种子市场监管，切实维护公平竞争的种子市场秩序，推进种业健康发展，保障种子有效供给，农业部决定将2010 年定为“种子执法年”。这对种子管理工作具有很大的推动作用，应坚决按照文件精神要求，做好种子管理的各项工作[1-4]。

1工作目标

1.1确保春耕及全年生产用种安全

主要农作物良种覆盖率由2011年的97.8％力争2012年达到98.5％以上，品种更新更换率由2011年的91.5％力争2012年达到93.0％以上，蔬菜良种覆盖率由2011年的80％力争2012年达到85％。争取主要农作物种子精选包装销售达到100％，种子药剂包衣销售达到35％以上。

1.2引进示范推广国内外农作物优良品种150个以上

在各县（市）、区各设1～2个农作物新品种展示示范田，展示示范面积达到20 hm2，展示示范的新品种不少于150个。推广种植紧凑型玉米1.67万hm2，推广超级稻栽培面积2.33万hm2。确保2 333.33 hm2玉米种子繁育基地所生产的种子全部达到国家标准，保证全市农业生产用种的需要。

1.3建立和完善种子生产经营档案工作

力争企业生产经营的主要农作物品种到种子管理站备案率达到99％以上，在全省率先做到销售出去的种子可进行追溯性管理。做好种子管理人员和从事种子行业相关人员及农民的法律法规、业务知识的培训工作，培训人员达到2 000人次，种子管理人员的培训达到100％。

摘 要：结合工作实践，介绍了合同控制在施工项目目标成本管理的一些看法，阐述了合同的必要性，作为建设项目成本目标实现的载体，提出了建设项目目标成本管理的过程。

关键词：合同控制；工程项目；目标成本管理

1 概述

近年来，伴随着我国社会发展迅速，结合多年我国施工经验，可以深深感受到产品质量落后公司所面临的挑战。价格竞争其时是成本的较量。所以在最近这几年，我局提出的公司内部进行成本管理的重要意义，应该采取许多成本管理的措施并制定计划，增加了全员成本培训力度，使企业员工深化成本管理意识，加强成本管理观念深入人心。成本竞争是降低竞争优势成本的基本手段。以满足客户要求的产品，仅是取得进入市场的通行证。但是为了生存，争取在市场竞争中有立足之地，打败竞争对手，在市场占据主导地位，前提一定是高质量、低价格的竞争，价格低基于产品成本低。因此高质量、低价格的产品，是企业成本管理市场的要求和成本管理的目标。在对公路建设项目造价成本控制和成本管理手段，在企业经营过程中的企业价值最大化的追求，建筑施工企业的成本管理，以获取更大的经济效益，日常的操作是一个重要的经济活动，在建筑施工企业在施工企业项目成本管理中心的一个非常重要的意义。

2 存在我国施工项目成本管理的问题

2.1 成本管理的意识不高

成本管理意识不够高。中层领导施工公司成本管理的不重视各种商业决策，缺乏科学合理、成本因素考虑较少，员工不关心生产成本，造成施工企业成本管理意识缺失，从外部环境的影响、市场的建设不规范，势必会对行政干预行业进行量化管理。

2.2 成本管理内容片面

摘要：传统成本管理方法已经不适应“低成本”战略的要求，作业目标成本管理法集成了作业成本管理与目标成本管理的优势，相互弥补管理短板，是一种新型的成本管理方法。本文介绍了作业目标成本管理方法的理论基础、管理思路及应用流程，旨在提高建筑施工企业的成本管理水平。

关键词：作业目标成本管理 建筑施工 应用

全球经济复苏乏力，境内外项目投资大幅缩减，建筑施工行业竞争愈来愈激烈，“高成本、低价格”成为新常态。国际大型建筑承包商开始降低利润期望，参与到我国企业在境外的传统市场。然而，我国企业传统成本竞争优势正在快速丧失，成本压力越来越大，盈利能力大幅下降。面临着生存挑战，企业必须在成本管理方面进行创新，做“降本”大文章。作业目标成本管理法改进了传统的成本管理方法，融合了作业成本管理与目标成本的优势，将目标成本管理延伸到作业层面，对改进成本信息反映和提高成本管理水平都有积极的意义。

一、作业目标管理法的理论基础

（一）作业成本管理概述

作业成本管理，简称ABCM，以作业成本法为基础实施作业价值和产品利润提升为目标的一套管理方法，强调对作业实施成本控制。作业成本管理的核心工作就是分析成本动因，挖掘产生成本的真正原因，采取系列管理活动来消除无效作业并改进增值作业效率，主要内容包括：资源消耗、作业划分、成本对象确认和成本动因分析。根据作业成本管理理论，生产导致作业发生，而作业又导致资源消耗，所以资源消耗量与作业总量决定了企业产品最终成本。

（二）目标成本管理概述

目标成本管理以目标成本计算法为理论基础，通过目标利润倒挤目标成本。要求企业根据产品价值链的特点，始终以目标成本为导向，从产品设计规划开始，持续对成本消耗进行纠偏。目标成本管理是构成企业整体战略管理体系的一个重要组成部分，其主要目的是使企业产品能够满足顾客需要，实现可以接受的价格定位。目标成本管理法一般包括成本测定、目标分解、过程控制、分析纠偏和绩效考核等几个必要工作，构成了全员参与和全过程管理的管理方法体系。

【摘要】管理工作多采用项目物资招标采购模式进行，对物资的质量与价格有了一定控制。论文探讨了物资招标采购的优势及缺点，并提出了相应的优化创新措施，包括物资招标采购制度建立完善，提升招标工作人员素质，加强监督等，力求形成完善的项目物资招标采购管体系。

【关键词】物资招标采购 管理 措施

近年来，各大企业在物资采购管理上都进行了一定的规范，采用物资招标采购模式更利于全面了解当前市场物资供需、价格、供应商、物资质量等情况。同时也给企业提供了更多的选择，保证了物资采购工作的透明度，利于控制物资质量与价格，减少违规操作，提升企业经济效益。

一、项目物资招标采购概述

（一）物资招标采购定义及优势

所谓的物资招标采购，主要是指在市场竞争激烈的环境下，通过招标的方式获取物资，并给物资供应商提供更加公平、公正、有序、合法的竞争机会，最终确保企业所采购的物资成本更低，质量更佳，最大化企业的经济效益。

通常企业项目物资招标采购都是面向全社会的企业经营行为，采购的相关信息、宗旨、要求都将公布于众，实现信息透明化，大大增加了企业物资采购的渠道，便于开发新的市场。同时，物资招标采购对于物资质量的要求更高，很好的限制了企业采购中的资金管理，避免了企业采购腐败现象的出现。从市场经济学原理来说，采用物资招标采购模式实行管理工作是符合市场经济价值规律的，往往能够用最合理采购成本完成企业项目的物资采购任务，无限的接近物资本身的价值。对于企业而言，利用物资招标采购模式能够很好的规范企业的物资采购行为，并确保物资的质量，进而提升企业整体的经济效益。

（二）物资招标采购存在的问题

【摘 要】质量目标管理是以质量为管理目标的一种现代企业管理方法。随着我国生活质量水平的提高，建筑企业对施工工程的质量要求也越来越高。因此现代建筑企业纷纷开始采用质量目标管理实现施工项目质量水平的提高。本文从质量目标管理的应用原则和具体方法两方面阐述了质量目标管理在建筑施工中的应用，接着分析了质量目标管理应用于建筑施工中的作用。质量目标管理对我国建筑企业的发展具有重要作用。

【关键词】质量目标管理；建筑施工管理；应用；作用

建筑企业为我国经济的高速发展做出了巨大贡献。随着我国市场经济体制的不断完善，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此建筑企业为了能在激烈的竞争中生存下来，不得不提高工程质量。对建筑施工项目进行质量目标管理能够使建筑工程的质量得到保障，同时还能降低施工成本，增加企业效益、调动施工人员的积极性。

质量目标管理是以人为中心、质量为管理目标、以施工成果为标准，使企业和个人能够取得好成绩的现代企业管理办法。目标管理也叫做“成果管理”，是指在企业全体职工的共同积极参加下，从上而下制定具体的工作目标，在整个工作中贯彻落实“自我控制”，保证质量目标从上到下充分实现的一种现代企业管理办法。

1 质量目标管理在建筑施工管理中的应用

（一）质量目标管理的应用原则

1.制定科学合理的质量目标管理计划。

对质量目标管理计划进行科学、合理的制定，有利于发挥质量目标管理在建筑施工中的监督作用，取得理想的效果。科学合理的质量目标是目标管理发挥作用的基础和前提条件。如果质量目标与实际建筑工程的工作目标不一致，没有根据实际情况制定质量目标，那么则会影响施工工作的进度和成效，使质量目标管理不能充分发挥其作用，形同虚设，进而影响企业的壮大发展。