施工成本控制总结范文精选

摘要：水利水电工程施工成本的良好控制反映着施工整体项目的综合质量，也同时是确保施工单位工程利润的一个很主要的途径。施工企业的发展离不开工程项目中的工程利润，而想要收益好，做好工程中的成本控制便是必然的选择。

关键词：水利水电工程 施工成本控制 控制措施

中图分类号：TV 文献标识码：A

引言 我国的水利水电工程建设管理体制自80年代初期实行改革以来，在建立以项目法人制、招标投标制和建设监理制为中心的建设管理体制上，在推广以应用FIDIC合同条款为核心的工程管理模式上，取得了一系列较大的成绩。然而，我们必须清醒地看到：我国现行的水利水电建筑承包市场运行还远不够有序和规范；业主单位在此市场条件下占有绝对的市场主动权，但这影响了施工承包合同的公平性和公正性；予以同时，施工企业改革时期各种显现的矛盾迫切需要施工合同来缓解，所以，施工企业为迎合业主单位取标的意向，普遍低价投标以增加中标的机会(在一些由地方投资的中小型工程上，甚至出现了中标价低于成本价的现象)。在此情况下签订的施工承包合同，施工企业若按常规的施工工艺和项目管理方法，必将难以获得理想的利润额，甚至连预期的亏损都很难弥补。

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用)，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。

一、水利水电工程施工管理中存在的主要问题

1、体制问题。特别是大中型国有企业中项目管理的贵、权、利不能到位，项目管理责任制还不完善，约束了项目经理工作的开展，大大限制了项目部管理职能的履行，使许多项目的管理与项目管理科学的要求相距甚远。

2、人员素质问题。由于受历史管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质偏低，过分依赖于公司，依赖于企业各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对成本、进度、质量、综合管理的控制能力，有些项目管理人员对管理在行但又对现场缺乏必要的经验与技术，或者对财务知识缺乏。因此项目管理人员素质问题约束了项目管理的发展。

摘 要：本文指出了施工工程中的成本控制的基本定义、控制依据、控制对象，并阐述了施工工程中成本控制的具体措施。得出结论，施工过程的成本控制是一项复杂的系统工程，实际操作应因地制宜，是施工企业增加竞争力，向科学管理要效益的具体举措。

关键词：建筑业；施工过程；成本控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A

改革开放以来，伴随着我国经济得到迅猛发展，各项基础设施建设和城镇化程度的不断提高，建筑行业也取得了翻天覆地的变化。时至今日，我国建筑行不论投入与产出规模都得到了大幅度提升，建筑设计、施工各项技艺也都得到了长足有效的发展。但与世界先进国家建筑行业相比，我国在施工管理方面尤为显得不足。施工企业运营的最终是为了追求利益的最大化，在施工企业的各项管理中，施工企业的成本控制尤为重要，本文就站在施工企业角度，对施工工程中的成本管理进行几点总结。

一、建筑工程成本控制概述

1.建筑工程成本定义

建筑工程成本是指建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。[1]它由人工费、材料费、施工机械费用、措施项目费、施工管理费；其它税费等组成。

2.工程成本控制依据

摘要：在房产公司成本控制的工作中，施工过程成本控制十分重要。做好过程中成本控制需要工程、材料、总工办、预决算等部门的协作，实行全员、全过程、全方位的管理原则，使工程造价始终置于有效控制中。

关键词：成本控制；设计变更；洽商签证；材料认价；招标；合同

中图分类号：F715.53文献标识码： A 文章编号：

经过六个月的紧张施工，公司售楼部及示范园林已经华彩登场，在当地引来一片赞叹声，看着自己辛苦的成果，感触也颇多。参与售楼部全过程后，需要总结、分析的地方特别多。回顾此项目的成本控制，工程部、材料部、总工办、预决算部共同努力，协同作战，通过招标选定了一批价比合适的合作单位，材料部深入到市场了解价格，总工办积极和设计单位进行沟通，尽量做到了经济审核，工程部严格把好施工质量和签证关，也做到了相对有效的控制。但也有一些不足的地方，需要系统的总结分析。

一、招标、成本方面

招标项目的工程量清单和招标文件条款编制应尽可能的严谨，在条件完备的情况下进行招标，减少投标单位投机行为。

地基处理的施工和检测应分开招标，同时招标有可能导致施工和检测都不是最低价中标，同时进行施工和检测同时招标也起不到互相监督和检查的作用。针对于这种有利害冲突的招标项目，应尽量分开招标，以免相关单位中标后进行串通，失去检验的意义。

园林的绿植招标，由于不同规格尺寸的苗木，价格差异很大，并且在图纸设计中有部分苗木不适合北方的天气，在后期施工中有可能会被换掉，施工单位综合多方情况，采取不平衡报价，对后期会有变动的苗木种类报价偏低，以此低价中标，又在后期提高变入苗木的价格，从而增加最终的结算价格。

一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构

按照实施行政成本控制制度要求，及时成立了××市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记、局长担任组长，3位党组成员、副局长担任副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本控制”、“市粮食局实施行政行为监督、行政能力提升”两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作，办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作计划、制定工作措施、按时完成各阶段推进工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作，为我局全面推行行政成本控制制度打好基础。

二、认真制定实施工作方案，开展各种形式学习培训

一是按照实施效能政府四项制度工作要求，结合部门实际，在认真研究分析的基础上，制定了××市粮食局实施行政成本控制制度工作方案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推进计划等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实具体工作责任人，使实施四项制度按计划、分步骤推进。四是结合工作实际开展学习培训，在参加全省视频培训学习的基础上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先组织副科长以上干部进行学习培训，其次，在全局干部职工会议上重点宣传培训，使全体工作人员对实施行政成本控制制度工作要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政成本控制制度工作稳步推进。

三、结合部门实际，制定行政成本控制工作措施并认真贯彻落实

在实际工作中，根据推行行政成本控制制度的工作要求，我局在认真研究分析的基础上，结合我局实际，制定了以下工作措施，在全局各科室全面贯彻执行。

(一)严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理，合理安排费用支出，降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项，必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构，不超编进人，不超职数、超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。

(三)严格控制会议庆典论坛的数量、规模、规格和经费。总体要求：2012年会议、庆典、论坛经费在2009年会议、庆典、论坛经费支出基础上压缩20％。

摘要：加强对建筑施工成本控制的有效途径与方法的研究，有利于提高建筑施工成本控制水平，提高施工企业经济效益。本文笔者对建筑施工成本控制的有效途径与方法进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。

关键词：建筑施工，成本控制，途径，方法

中图分类号：TU7文献标识码： A

前言：由于竞争的日益严峻，单纯的依靠传统模式已经无法保证企业在行业中取得优势，加强成本管理已经成为每个施工企业必须考虑的一项复杂工程，虽然各个企业都有差异，但是，施工管理中成本控制能力的提升必然会极大的挖掘企业内的潜在效益，真正实现增产节约的目的。

一、建筑施工成本控制的必要性及存在的问题

企业为取得最大的利润，要么在招标时拿到较高的价格，显然，在竞争激烈的今天不可能，要么就是加强成本的控制，成本的重要性就逐渐体现出来：首先，成本控制的情形反应整个施工管理的本质，一个基于支出较大、浪费严重的施工企业为取得较大利润，必然会缩短施工时间、降低施工质量，这就无法避免产生问题；其次，成本控制反应施工企业管理的核心，企业实现利润最大化的基本途径就是实现成本最小化，企业各种活动都是围绕这个任务进行的，而要实现这个任务，没有以成本管理为核心的任务是无法完成的。然而在实际操作中，由于受到企业内部或者外部环境的影响，在成本控制的过程中必然产生一些问题，具体的分为：

1、成本控制的重视度不够：在当下的施工企业中，不重视对施工成本的管理，认为没有实施成本控制的必要，而且没有指定有效的成本控制体系，即使少数拥有控制体系的企业也会因为落实能力不强，起不到控制成本的目的；

2、成本控制人员整体素质不高：成本管理需要以专业理论为指导，并配以拥有专业知识、实践经验及成本管理经验的人才才能达到预期目的，而对于当下大多数企业，由于成本控制意识的不强，成本管理人员普遍水平不高，缺乏新知识以及新技术的运用，成本控制的效率不高；

20__年按照省政府在全省县级以上行政机关实施效能政府四项制度工作要求，局领导高度重视，于20__年4月7日召开局长办公会进行专题研究部署，进一步统一思想、明确任务、理清思路，建立工作机构，落实人员，明确实施推进行政成本控制制度办公室的工作责任，按实施行政成本控制制度工作要求，全面开展工作。现将上半年工作情况总结如下：

一、建立实施推行效能政府四项制度工作机构

按照实施行政成本控制制度要求，及时成立了市粮食局实施效能政府四项制度工作领导小组，党组书记、局长担任组长，3位党组成员、副局长担任副组长，本局各科室负责人为成员。党组书记、局长是推行效能政府四项制度第一责任人，对执行效能政府四项制度负总责。为全面推进效能政府四项制度，做到工作任务明确，责任落实，设立了“市粮食局实施行政绩效、行政成本控制”、“市粮食局实施行政行为监督、行政能力提升”两个工作办公室，分别负责效能政府四项制度协调管理和推进工作，办公室主任分别由两位党组成员、副局长兼任，办公室工作人员由相关科室抽调组成。两个办公室分别负责完成行政绩效管理、行政成本控制、行政行为监督、行政能力提升四项制度的方案制定、拟定阶段工作计划、制定工作措施、按时完成各阶段推进工作、做好实施考核有关台账资料收集整理上报等工作，为我局全面推行行政成本控制制度打好基础。

二、认真制定实施工作方案，开展各种形式学习培训

一是按照实施效能政府四项制度工作要求，结合部门实际，在认真研究分析的基础上，制定了市粮食局实施行政成本控制制度工作方案。二是按照实施效能政府四项制度工作要求，在方案中进一步明确工作目标、实施步骤、工作措施、推进计划等内容。三是分工负责，明确科室职能责任，落实具体工作责任人，使实施四项制度按计划、分步骤推进。四是结合工作实际开展学习培训，在参加全省视频培训学习的基础上，我局结合传达贯彻实施效能政府四项制度会议精神，首先组织副科长以上干部进行学习培训，其次，在全局干部职工会议上重点宣传培训，使全体工作人员对实施行政成本控制制度工作要求全面了解，局领导反复强调推行效能政府四项制度的重要性和必要性，并要求副科长以上干部要带头学习、带头推行、带头执行好四项制度，使全局实施行政成本控制制度工作稳步推进。

三、结合部门实际，制定行政成本控制工作措施并认真贯彻落实

在实际工作中，根据推行行政成本控制制度的工作要求，我局在认真研究分析的基础上，结合我局实际，制定了以下工作措施，在全局各科室全面贯彻执行。

(一)严格控制机构编制和财政供养人员。加强和完善机构编制管理，合理安排费用支出，降低行政运行成本。严格执行市委、政府批准的机构改革方案和部门“三定”规定，凡涉及机构设置、人员编制和领导职数的事项，必须按机构编制机关规定的程序和权限审批。不擅自设立机构，不超编进人，不超职数、超机构规格配备干部，不以虚报人员等冒领财政资金。严格控制行政机关在机构和人员方面的财政支出，努力降低运行成本。

摘要：火力发电厂EPC工程工程造价控制是一种包括设计、采购、施工、调试、工程竣工结算等全过程的工程造价控制方法，综合考虑了设计方案、施工技术、工程计量、施工管理、合同管理、风险管理等全方位的费用因素，是EPC工程项目管理最重要的组成部分。

关键词：电厂EPC工程 全过程 造价控制

Abstract: thermal power plant EPC engineering project cost control is a kind of including design, procurement, construction, commissioning, project completion settlement and the entire process of the project cost control method, considering the design scheme, construction technology, engineering measurement, construction management, contract management, risk management, and so a full range of cost factors, is EPC project management, the most important part.

Key words: EPC process engineering cost control power plant

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

总承包工程是总承包企业按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包方式，目前国内电厂总承包一般是以设计单位为主体实施的总承包模式，实行以设计为龙头、工程造价控制贯穿工程全过程的模式。全过程造价控制包括设计、采购、施工、调试、工程竣工结算等，综合考虑了设计方案、施工技术、工程计量、施工管理、合同管理、风险管理等全方位的费用因素，是EPC工程项目管理最重要的组成部分。

一、 设计阶段控制工程造价

总承包合同签订后，设计就成了工程建设的关键和龙头，据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计方案的优劣直接影响建设费用。据统计，合理的设计可以降低工程造价5%～10%，甚至可达10%～20%。很显然，工程造价控制的关键在于设计阶段，只要工程项目的工艺、流程、方案一旦确定，则该项目的工程造价也就基本上确定了。在总承包模式下的设计工作一般包括初步设计和施工图设计两个阶段。

摘要：当前，我国施工企业在成本控制方面还存在着不少的问题。因此，有必要采取一定的对策来加强对施工企业的成本控制。对此，笔者提出如下三点建议：其一，在施工之前要做好成本控制；其二，在施工期间要做好成本控制；其三，在施工结束后要做好成本控制。

关键词：施工企业；成本控制；问题；对策

一、当前我国施工企业在成本控制方面存在的问题

成本是影响企业效益的主要因素之一。企业要想在市场竞争中取得有利地位，就必须要加强成本控制，降低企业的施工成本。但是就目前来看，当前我国施工企业在成本控制方面还存在着不少的问题，这些问题导致了施工企业成本的增加，不利于施工企业的竞争和发展。笔者经过详细的调查分析，将当前我国施工企业在成本控制方面存在的问题概括为以下几个方面：其一，施工企业管理者缺乏较强的成本节约意识。当前我国施工企业管理者的成本节约意识普遍不强，对施工企业的成本控制工作没有给予应有的重视。目前在我国施工企业的内部，各个部门都只负责自己的工作，在工作中不从大局着想，不去考虑成本的因素。比如搞技术的只负责技术和质量，在选用施工方案之时，只考虑工程的质量，不去考虑工程的成本，因而所选用的施工方案虽然可行，但在经济上可能不划算，因此同样会增加企业的施工成本。其二，资金管理工作没有做到位。当前我国的施工企业在资金管理上没有做到位，存在着不少的问题：比如有的施工企业在工程竣工之后，没有进行分析总结，也不做财务处理，导致资金分配不平衡，如此，难免会出现多付、超付的情况，从而导致工程成本的增加。其三，施工人员费用上涨和项目功效降低，造成工费、机械费超支。新时期以来，我国社会经济获得了迅猛的发展，同时物价上涨很快，因此施工企业不得不增加施工人员的费用，造成工费超支，从而增加了企业施工的成本。其四，施工材料浪费现象严重。当前我国有的施工企业在材料管理上没有严格的制度规定，有的施工企业虽有制度规定，但却无人执行，导致材料管理不严，浪费现象严重。例如部分施工部门因为缺乏人手，因此没有安排专职的材料管理人员，致使施工企业的材料进场、出库无数，容易出现浪费现象，从而增加了企业施工的成本。此外，对所用材料的计算不准确，导致有许多材料闲置无用、随意堆放，不仅有可能会遗失，而且闲置的本身就是一种浪费。由此可见，当前我国施工企业在成本控制方面确实存在着不少的问题，对于这些问题必须要给予高度的重视，并且要尽快予以解决。

二、加强我国施工企业成本控制的对策

由以上的分析论述可知，当前我国施工企业在成本控制方面确实存在着不少的问题，对于这些问题有必要进行更为深入的分析研究，同时，在此基础上要采取一些行之有效的措施，以切实加强对施工企业的成本控制。笔者经过详细地分析研究，认为加强对施工企业的成本控制，可以采取以下三种对策。

1.在施工之前要做好成本控制

要加强对施工企业的成本控制，首先在施工之前就需要做好成本控制两个方面的准备工作。其一，选定先进的施工方案。在施工之前，企业管理者需要选定一个先进的施工方案，施工方案不同，工期就不同，在铁路工程中的活劳动和物耗劳动就不一样，形成的工程成本也就不一样。因此，优选施工方案是铁路施工企业降低工程成本的第一步。其二，确定合适的材料物资供应商。由于材料物资在企业施工中所占的比重很大，材料价格的高低，对企业的施工成本影响很大。为防止出现购货回扣和购买劣质材料等情况的发生，施工企业必须制定严格的物资采购制度，确定合适的材料物资供应商，如此才能真正降低企业的施工成本。总之，要加强对施工企业的成本控制，就必须在施工之前做好这两个方面的准备工作。

摘 要：从建筑工程施工成本控制过程中的各个重要因素及环节这两个方面出发，结合工程实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨，并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述，以期给施工企业的施工成本控制过程提供有益借鉴。

关键词：施工企业；建筑工程；施工成本控制

Abstract: from the construction cost control process in each important factors and link the two, combining with engineering practice to the construction cost control is discussed, and on how to improve the project cost control level were introduced, in order to give the construction enterprise construction cost control process to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Building engineering; Construction cost control

中图分类号: F27文献标识码：A文章编号：T2012-02（03）8035

0前言

在当前市场经济条件下，面对竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，节约企业成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。目前，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化，从而使企业的发展受到不应有的限制。因此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支等方面进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制，实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而增强企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各个重要因素及环节，简析如何提高工程项目成本控制水平。

摘要：房地产开发商的利润来自于租售收入与总开发成本的差值，而工程成本又是总开发成本的主要组成部分，所以降低工程成本就能增加开发利润。因此，应认真分析、对待项目施工过程中的所有技术问题和经济问题，用一套切实可行的办法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。

关键词：项目施工 成本计划成本控制控制过程

1．编制成本计划，确定成本控制的目标

1.1工程成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划。为了便于管理，成本计划可分解为五个方面：（1）材料设备成本计划；（2）施工机械费用计划；（3）人工费成本计划；（4）临时工程成本计划；（5）管理费成本计划。上述成本计划的总和，就是成本控制总计划。在工程施工中，应严格按照工程成本计划实施。对于计划外的一切开支，应严格控制。如果某项有突破成本计划的可能，应及时提出警告，并采取有效措施加以控制。

1.2 有经验的造价师可根据项目当地的人力、材料、机械等价格水平，当地的概预算定额，结合以往同类项目的经验测算出综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本计划。在项目实施过程中，对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入定期更新控制预算，使之更加合理，有可指导性。有了前期控制预算，就有了项目成本的方向标，这一点是非常重要的。

2．审查施工组织设计和施工方案

2.1 施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大。科学合理的施工组织设计和施工方案能有效降低工程成本。

2.2 在施工图具备的情况下，根据工程项目的大小，划分为几个标段（以施工图总价包干加变更签证的方式最合适），同时要注意约定好变更签证的价格记取方式。对工程项目工期短，总价不是太高的工程，以总价包死不做调整的方式招标并签订合同。如果项目建设周期长，合同总价高，以施工图总价包干的方式，就要另外约定好钢筋、砼及特材的市场价格变化的调整方法，这样才能做到抵御因市场价格风险造成的合同纠纷、索赔、停工、亏损等问题。采用这种方式进行费用控制最省时省力。