设计管理范文精选

[摘 要] 通过对设计系统的、普遍的认识，使我们了解到客观设计和生活设计这两个概念的具体含义以及一些现实的案例，并运用语言学来思考语言学与管理的逻辑关系。一系列的理解为之后所要研究的设计管理做了充分的基础性建设，而在设计管理的研究中，提出了几点重要的问题：决策者的唯一性、整合过程的重要性、生存管理，并通过案例对每一个问题做出了系统的分析。最后抛出一句既是问题又是答案的话来结束这一话题的研究，即是用管理来设计生活，还是用设计来管理生活？

[关键词] 设计 语言学 设计管理 生存管理

一、设计

要使设计管理真正进入一个词汇需要考察其语境，或“上下文”（context）。设计是一个总结的过程，而创意则是在这个过程中的矛盾冲突，利用冲突来遣词造句最终形成一个秀美的篇章，这便是设计创意的成果。

1. 客观设计

案例一：设计师们找出很多客观原因，包括政策上的、技术上的、业主的、厂家的，但设计师们主观上的原因是否认真分析过呢？设计师们要考虑社会因素的影响，要考虑到其过程中可能的变数。鉴于这样一个事实，把设计中可能出现的种种因变量和自变量考虑进去，找到最佳设计与现实设计之间的平衡点，顺利实现自己的设计构想。事实上却间或不是这样。不经意的偶然往往带有经意的必然，这句话可以这样解释：所有的设计都不是一蹴而就的，每一件事都有它发生的前瞻性。通俗来讲：只有打破原有的完整，才能重新整合出一份真正的设计。

2.生活设计

生活中的设计，有时稍显单薄，但是，只要是能使得生活更具有灵动的色彩，那么，一切再简单不过的事物和活动也是具有其自身的伟大意义的，有时成为简单，也不是那么容易的事情。当生活中出现了这样一些单纯而且简单的却有同时具有存在价值的创意设计的时候，我们只应该想到的一句话就是：设计与创意，有时就是一个既复杂又简单的过程。

1 设计管理的理念

如果仅仅将“设计”与“管理”这两个概念拎出来组合在一起，只从字面意思去理解，也会产生多种不同概念。可以是对管理进行设计，也可以是对设计进行管理。然而设计管理不是简单的将设计与管理相加，许多国家的不同学者对其也持有不同的观点。这些定义大致可归结为两方面：一是对设计师层面的管理；其次是对企业层面的战略性管理。“设计管理就是：根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。”①因此，设计管理者要有设计的意识和管理的头脑，就是要必须同时具有管理方面的协调能力和经验，又能熟悉设计及有关程序上的诸多问题。

2 设计管理的范围

“设计管理”的概念由英国设计师Michael Farry于1966年首先提出，既“设计管理是在界定设计问题，寻找合适设计师，且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题”，②不难看出Michael Farr是站在设计师的角度提出的设计管理的定义。 设计组织中，设计师是组织成员中的主体，他们的创造能力是企业获得竞争能力的要素，因此如运用管理手段来激发设计师的创造力也成了设计管理所关注的。

设计组织还可以通过与设计院校建立战略合作关系或是借助外部的力量，来激发设计师的创造力，提高产品的创新性。“如：宝洁公司设置了好几种外部创新者联络的网络，包括与大学、政府、私人实验室、其他小公司、网上智力产品交易市场等。”③李彬彬教授所带领的研究生团队也有幸参与到了与保洁的合作项目中，并建立了长期的合作关系。

除了从设计师的角度谈设计管理，李彬彬教授在《设计心理学》一书中，从企业的内外部资源的角度，将企业设计划分为两个部分：企业外部设计和企业内部设计。在企业设计中，有一个重要参数是不可忽视的，即用户满意度（corporate identity system，CSI）研究：企业外部满意度由企业理念识别MI、企业行为识别BI和视觉识别VI三者有机组成的整体CIS，企业内部满意度则是，针对企业内部进行的设计，强调企业内部业务流程的改造，以关心用户的需求、满意度和内部员工满意度为目标。

3 设计管理的特征

信息技术的发展本质性的改变了企业、用户、供应商和内部员工之间的信息交换渠道，企业需要对组织结构、用户群的选择等企业设计战略要素，作重新审视和调整以获取新的竞争优势。企业的设计重点也从关注设计物到设计人的行为，从功能到用户体验，从产品本身到对服务及整个流程的重视。

[摘要]早在人类开始学会建造的时候，就已经在寻求一种和谐的沟通与协作，而设计管理作为一门科学来研究，是近几十年的事情，这门学科传到中国，更成为一个热门话题，设计管理既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理涉及到社会各个领域，与其他相关学科既有区别，联系也很密切，需要科学的方法、系统的管理、艺术创作的精神和社会普遍的认同。通过对设计管理知识的研究，使其更实用于中国国情的需要和发展。

[关键词]设计与管理系统性科学性社会性艺术性

随着中国经济的迅猛发展，随着设计深入到企业的各个方面，设计与管理间的结合成为了必然，传统的设计由此进入了一个崭新的设计管理时代。

“设计管理”一词于20世纪60年代起源于英国，那时这个词汇指“管理设计机构与其客户之间的关系”。1966年，MichaelFair发现了一种新的职位：“设计主管”（DesignManager），其职能是确保整个设计项目顺利进行，并且使得设计机构与其客户之间保持良好的沟通。PeterGorb（1990）定义

“设计管理”：“通过设计主管对公司内设计资源的有效部署来帮助公司达到其目标的活动。”这个定义强调这点：设计既是目的（把设计与企业目标相联系）也是手段（对解决管理问题做出贡献）。设计管理既是一种“价值管理”（创造价值），也是一种“态度管理”（调整公司的观念）。

设计管理的成功运作有赖于其属性的几个方面即科学性、系统性、艺术性、社会性。通过这四方面和谐使用，达到对设计任务的完美整合。

一、设计管理的科学性

设计管理作为一门新学科的出现，既是设计的需要，也是管理的需要。设计管理的基本出发点是提高产品开发设计的效率。设计不是艺术家的即兴发挥，也不应是设计师的个性追求。在现代的经济生活中，设计越来越成为一项有目的、有计划、与各学科、各部门相互协作的组织行为。缺乏系统、科学、有效的管理，必然造成盲目、低效的设计和没有生命力的产品，从而浪费大量的时间和宝贵的资源，给企业带来致命的打击。同时设计师的思想意图也不可能得到充分的贯彻实施；而另一方面，设计作为一门边缘性学科，它有着自身的特点和科学规律，并且与科研、生产、营销等行为的关系愈来愈紧密，在现代经济生产中发挥着越来越重要的作用。不了解设计规律和特点的管理，以及对设计管理的不力，都会造成企业其他各项管理工作的不力。

话题背景

九十年代的时候有一首很火的歌叫《众人划桨开大船》，歌词耐人寻味：一个筷子轻轻就折断，十根筷子紧紧抱成团，一个巴掌拍呀拍不响，众人鼓掌震翻天……这很形象地形容了团队力量的强大。在21世纪的今天，个人英雄主义已无法在市场上叱咤风云，团队的力量开始越来越多地展现在社会建设的各个层面。在企业团队的管理核心竞争资源中，人力资源是个核心元素，是企业发展的重要推动力，如何有效地配置人力资源，提高企业的团队凝聚力，成为各大企业管理者注目的课题。而在设计公司，由于其创意产业的特殊性，很多管理者亦是本公司的设计“头羊”，这更加剧了公司的管理难度：管理与设计孰轻孰重？如何在做好管理的同时做好设计本职？怎样增强公司成员的团队凝聚力，带出一支无往不利的优秀团队？……这些越来越成为设计公司管理者聚焦的话题。本期话题，我们邀请四位优秀设计师，同样也是优秀的公司管理者共同探讨设计与管理的最佳结合状态。

“管理”设计的蜕变转型

现代装饰杂志社：创业初期，各位的团队大概有多少人？是否便于管理？那时候的管理模式是怎样的，您在其中充当了怎样的角色？随着团队规模的不断扩大，原先的管理模式是否出现了弊端，体现在哪里？针对此，您做了哪些调整？

何华武：设计行业很早就很关注管理的问题了，之前项目的设计量没有目前成长快，现在项目多，就出现了一个问题一一人员的增加，人员扩容令管理的难度增加。其实说到管理很大程度上我们还处于成长期，之前更多是靠情感在维系团队的发展，目前这种情感维系有所减弱，但仍然存在。

我讲讲我们一路走来的历程，1998年我们开始从事室内设计这个行业，开始时施工跟设计结合进行。那时候人员比较少，大概五六个人，也没有明确的职位划分，大家都是画图的，对设计的系统性认识没有现在这么高。所幸的是，媒体、网络以及一些线下的活动为我们架起了沟通的桥梁，让我们了解了很多国外的信息包括一些国外好的管理理念，这样从02年开始我们的团队开始有了明确的分工，有人做概念、有人做方案设计、有人做施工图、有人做后期的软装物料……这些分工明确后，才有了公司职位这一说，系统管理才有了萌芽方向。那时做管理，更多的是摸索，因为毕竟设计这一行在国内的发展时间也不长，没有标准的模式可以借鉴。包括现在，我依然觉得我的团队管理还处在一个成长的阶段。目前，我对我的团队最大的期待是希望他们能不断学习，不断提高审美品位，不断巩固对美的信仰以及对我们团队的期望。

林洲：我们这个行业的管理者大多是从技术人员转型的。因为你个人团队运营到一定阶段，必然带来人力资源的增加，这就需要一套相应的规章制度来规范。事实上，在设计这个行业，设计师转作管理是有一定优势的，我们之前也上过MBA的课程，那些课程听起来很厉害，但实际运用时很多跟设计公司搭不上边一一设计公司并不靠规模说话，而是靠作品说话，这就要求你团队的质量必须很高，而且人员也需要在可控的范围内，你作为一个身在其中的设计师来管理企业的话会更加如鱼得水。我的公司现在有五十多人，分为两大体系，一是设计体系，一是施工体系，这样的明确分工令工作流程进行得更为顺利。而我自己的话，现在在企业中还是双重身份，一是管理者，一是设计师，协调好这两者之间的关系，并不简单，我一直在寻求一个平衡的途径。

施旭东：设计行业在中国刚起步时，设计施工两个部分并没分家，我刚开始做旭日东升的时候也是两块一起抓的，这在项目少的初级阶段还可以应付。而且刚开始因为人员不多，所以我们都是以师傅带徒弟的形式来运营的，这时维系团队关系的主要是感情。但随着项目的不断增多和公司规模的扩大，这种模式渐渐落伍。而且，随着团队中的设计师的知名度、影响力不断增加，很多人开始自立门户或者到其他城市发展，团队的人才流失开始加剧，这就引发了一个问题一一如何培养自己相对稳定的优质团队？所以，在之后的团队选择上，我开始从源头上抓起，对人员进行了解和筛选，各尽其用，将合适的人放到合适的岗位上，这样更能保证公司的顺利运营。当然了解和筛选的过程并没有那么容易，你需要花费大量的时间成本，但我认为，这样的成本是值得的。

［摘 要］随着市场经济的高度竞争及管理学的日渐成熟,设计管理的概念慢慢形成并被应用于实际的管理中。作为设计研发过程中最为核心的部分,设计师的管理已经成为设计管理中十分重要的一个环节。

［关键词］设计管理；设计管理现状；设计师与设计管理

［中图分类号］J502 ［文献标识码］A ［文章编号］1005-6432（2010）48-0038-02

1 关于设计管理

1.1 设计管理的产生

设计管理是一门应用性的学科,是由于市场经济的高度竞争而产生的,最早是出现于工业设计行业中。在产业革命时期,管理学应运而生,到了20世纪60年代,管理学逐渐趋于成熟,各种的管理模式和相关的理论逐渐被广泛应用于各个领域中,并逐渐被社会所认同,尤其十分适应于自由竞争的社会经济环境中。与此同时,设计管理的概念开始慢慢形成。

1.2 设计管理的概念

1966年英国设计师迈克尔•法(Michael Farr)在其著作《设计管理》(Design Management,DM)中这样定义设计管理：“设计管理是界定设计的问题,寻找合适的设计师,且尽可能地使设计师在既定的预算内及时解决设计问题。”这是设计管理的第一个定义,是站在设计师的角度上提出的,指对具体设计工作的管理。他主要是侧重于设计的导向而非管理的导向。

摘要：管理需要设计，设计必须加以管理。设计管理作为一门新兴学科的出现是现代经济发展的必然结果。作为其中的两种不同的力量――设计师与设计管理者，如何合理的阐述他们的关系，同时在这种关系下设计管理就成了一个艺术行为，最美妙的艺术还属于设计师和设计管理者之间的“斗智斗勇”。

关键词：设计管理；设计管理者：设计师

随着知识经济、全球经济一体化进程的加快。设计已经深入企业的各个方面，设计和管理的结合成为了必然现象。设计部是产生企业核心竞争力的部门，因此管理对于这个部门来说是非常重要的。而目前设计部门的管理主要是针对设计项目的管理，设计师只能从属于项目的需要。设计部不同于其他的部门，它的任务是创新。设计师是设计部门的构成主体。是创新的源泉。因此，如何成为一名优秀的设计管理者及设计师，如何有效地对设计师进行管理，又如何深入探究设计师与其管理者的关系，让他们充分发挥自己的活力和创造力是重中之重。

一、关于设计师

设计师是企业最重要的设计资源，是特殊的群体。他们富有活力，喜欢冒险，凡事爱刨根问底，还喜爱新奇、反常的东西或新花样。设计师们既让企业欢喜又担忧。一方面他们可以为企业带来效益，另一方面设计师的某些做事方法及个性让管理者们头痛不已。但是设计师们都富有创造力。这种创造力不是所有人都能拥有的。在今天这个变幻莫测的世界。这些人注定要成为一笔越来越重要的财富。

但是，设计师往往会因为自己“创意”工作的特性而执着于个人的创造性，忽视整个工作的连贯性，并因此最终影响到企业的市场竞争力。他们的个性与创造性往往使企业与客户之间的沟通、企业形象的延续性受到影响。

总之他们是很不好管理的一个群体。

二、关于设计管理者

1设计管理

1.1设计管理的含义

自1966年英国皇家艺术协会首度设立了设计管理奖项以来，关于设计管理的概念就众说纷纭，不同学者对设计管理提出了不同的见解与看法，但大都可以粗略归纳为围绕设计咨询、设计组织、设计策略、设计资源与需求、设计稽核等方面的阐释。目前，国内比较认可的设计管理定义是：设计管理就是根据使用者的要求，有计划、有组织地进行研究与开发管理的活动，有效地调动设计师的创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以更合理的、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理[3]。设计管理应时展和企业管理发展而生，研究的正是如何帮助企业适应市场并生产优秀产品。同时，它也是沟通企业和设计师之间的桥梁，良好的设计管理可以使设计师更好地发挥创造性作用，将企业的理念传达给客户，提高企业的活力和生机。在这个设计日趋重要的年代，企业的成功离不开好的产品设计，而好的产品设计必须存活于好的管理环节中。

1.2国内设计管理的现状

造成我国设计落后的原因不是中国没有设计人才或缺少好的设计创意，而是缺乏设计管理的技术和知识。长期以来，一些部门或企业普遍存在着以下情况：（1）设计工程由于缺乏统一的管理而达不到预期的标准和目标，导致设计质量的低下；（2）设计不是由专门人士来负责管理的。在一些企业中，设计的命运往往掌握在少数几个领导的手中，形成一种设计师负责设计，领导负责审批的局面，使一些真正好的设计仅仅停留在设计师的图板上，难以成为现实[4]。国内有一部分企业已认识到设计管理的重要性，并投入了相当大的财力和物力去建设，但是由于设计管理系统理论的缺乏与不完善，且在国内企业尤其是中小企业中的实践应用还不多，没有经验可借鉴，因此目前所谓的设计管理大多还是体现在行政或人事的管理框架下。

2包装设计管理实施的必要性

改革开放以来，我国包装行业得到迅速的发展。就产值而言，我国是仅次于美国与日本的世界第三包装大国，但是我国的包装设计水平与包装大国的身份并不相符。包装设计管理思想上的落后是造成这一局面的主要原因，主要体现在包装设计不具备系统性和缺乏系统包装的专家这两个方面。

2.1包装设计的系统性

一、北京理想创意艺术设计公司概况

理想公司一直以来都最大限度地注重创新设计，认为设计创作的灵感犹如种植蔬菜水果时所需要的阳光与土壤，由始至终拒绝生产流水线型的艺术作品。理想还以国际标准化的设计要求进行创作，将每个艺术作品都充分赋予强烈的生命力与浓浓的文化韵味，力求最大可能地满足客户要求，实现双向共赢的理想局面。

二、艺术设计公司的设计师管理

(一)企业最高经营者意识到设计管理的重要性

理想公司的经营者认识到了把设计师逐步培养成高级管理者的重要性。企业中，设计资源的管理者是设计师，那么他就会通过活用设计师来活用设计资源。因而企业如何定位一名设计师就代表着他能否实现设计经营资源化的问题。理想公司的创始人邵新认为，应从经营者本人出发来认可设计，由于邵新本人就是一名专业的设计师，因而他非常重视创意设计，从而也使得设计师在企业内的地位和影响力也变得极高。同时，他也认识到把设计师培养成为一名高级管理者的必要性。如今，众多经营管理者没有对设计管理这一部分提出重视，而企业管理者本身就是设计师的更是少之又少。因此，相关设计企业发展的最关键因素在于企业的最高经营者是否能准确认识到设计管理的重要性。

(二)企业内部对设计师能力的培养

在一个优秀的企业中，设计师除了需要提高自身的能力外，同样企业对设计师的培养也十分重要，在这点上理想公司做得相当优秀，可以被用来学习借鉴的。理想对设计师不仅在乎其设计能力的高低，更加注重设计师的协调和应变能力。伴随着现代经济与高科技水平的快速发展，设计师已不仅仅是窝在自己的办公室单纯地设计作品，更多的是需要与客户或者是相关机构的接触沟通，这就需要设计师们掌握多种技能，如语言沟通能力与协调能力等，这也是现代企业对设计师们的基本要求。设计师们在与客户沟通时需要了解客户最终想要呈现出一个什么样的产品，应该如何满足客户的这一要求等，这时就需要设计师的协调能力，它也是企业对设计师的新要求。理想一般做的是大型机构的相关设计任务，很多是事业单位或者是政府相关机构，这种协调就不仅仅是与客户在相关文件上字面的协调了，更多的是与相关联的机构进行沟通，协调从而解决产品在设计中各方面的问题。通过设计师在项目中进行数次协调与沟通，在创作进程中更好地接近客户的需求，从而建立良好的合作关系，为企业赢得良好的口碑。设计师进入企业岗位之后，企业对设计师的培养就显得尤为重要。刚刚毕业的设计师们进入到理想公司，开始在设计部门进行创意工作。设计师开始成为部门的管理者，进一步规划众多设计项目的实施。理想公司对这一个部分中三十五岁左右的设计师培养较为重视，因为理想认为无论从年龄还是发展空间来看，他们都是企业的中流砥柱。理想希望设计师管理者们充分地了解到企业具体的操作流程，以便为企业创造更多的价值。理想公司不仅希望设计师本身可以充分的提高自己的工作效率，同时也认为企业外部的多学科与多文化性知识也是设计师必需具备的。所以，理想公司给予设计师们与不同学科、不同文化以及各种研究机构等外部环境交流的机会来增加他们的经验。

(三)企业对设计师的相关“破例”制度

摘要:关于艺术管理和设计管理,人们通常认为两者是一种包含与被包含的关系,除了管理对象不同外,其他方面是一样的。从实际来看,这样的认识会带来诸多不便,因为两者在许多方面的差别实际上是比较大的,因此,我们有必要作一定的辨析。

关键词:艺术管理;设计管理; 宏观;微观

中图分类号:C93文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)30-0213-02

艺术管理和设计管理是中国学术研究中新兴的两门交叉型学科,两者都带有很强的市场经济色彩。由于这两门学科在国内还处于引入和初级探索阶段,使得人们对两者的认识还是一种雾里看花和含混朦胧的状态,不清楚两者究竟是一回事,还是各自独特的两码事,或者说两者是一种什么样的相互关系?一般来说,大部分学者倾向于认为:两者是一种包含与被包含的关系,也就是说设计管理应该是艺术管理的下一级分支,与表演艺术管理、画廊管理、剧团管理、影视艺术管理、文博管理等一样从属于艺术管理(如下图)。

因为,从艺术学的角度看,既然艺术设计从属于“大艺术”这一范畴,设计管理理所当然从属于艺术管理。这样的认识的确有一定道理,但是,从实际操作来看,这样的认识也会带来诸多不便。因为,我们所指的“设计”除了指的是艺术设计外,还包括现属于工学范畴的工业设计(产品设计),而设计管理所研究的对象目前在很大程度上也是关于工业设计的管理或者说产品设计的管理,如果完全运用艺术管理的思维与理念来对待设计管理,似乎总有一些“勉为其难”。

艺术管理与设计管理因为都具备艺术的基因而必然会产生一定血缘联系,但是,我们仔细比较可以发现,两者在基本概念、性质目的、内容层次、手段方式等许多方面实际上有着非常明显的区别。

1.从两者的基本概念上看。艺术管理是“将五个传统管理职能(计划、组织、实施、监督、控制)在表演或视觉艺术的创作以及艺术作品的展示中应用。”(国际公共政策与管理百科全书)而设计管理则是“为了谋求设计部门活动的效率化,而将设计部门的业务进行体系化、组织化、制度化等方面的管理。”虽然到目前为止艺术管理和设计管理各自都还没有个比较公认的、权威的定义,但从以上两个相对被较多认可的解释我们不难看出,艺术管理主要是指对表演艺术和视觉艺术的管理,毫无疑问,表演艺术与视觉艺术的外延就相对较广了,而设计管理通常只是指对设计活动本身的管理。

2.从两者的性质目的上看。艺术管理主要为文化服务,它是要通过管理来促进文化艺术事业繁荣,最大化满足人们日益增长的精神需要。艺术管理首先要符合国家整个文化政策的导向,符合国家舆论宣传的导向。它一方面要把文化艺术推向大众,传播积极优秀的艺术作品,并产生必要的经济效益;另一方面又要顾及到民族艺术文化遗产的保护和传承。艺术管理所涉及的对象是各种精神领域的创造活动,其管理的好坏会直接影响到人们的社会意识形态,所以,当社会效益与企业效益相冲突时,艺术管理应该毫不犹豫的考虑社会效益。设计管理主要是为经济服务,它是要通过管理来使企业的设计活动程序化、规范化,以产生最合理的设计方案。尽管这种设计方案同样具有精神属性,但是这种精神属性并不能独立存在,而是要附属在一定的产品之上,进而转化为商品流入市场,其目的是要帮助商品扩大销售量。所以设计管理与商品经济的关系极为密切,换而言之,设计管理与生产管理一样,经常考虑是如何安排最小的成本投入,来为组织创造最大的经济效益。而当社会效益与企业效益相冲突时,在不违背法律和社会基本公德的前提下,设计管理考虑更多的是企业效益。

内容摘要：艺术设计教育相对落后于现代设计的实践，学生因受教学校的不同，专业水平、职业素质、工作能力等有着较大的差异。为此，我们应重视设计管理的作用和影响。企业层面的设计管理，包括设计目标管理、设计流程管理、设计作品的品质管理以及知识产权的管理，在现在以及未来的发展过程中，设计管理其内涵、外延将不断丰富，发挥更为关键的作用。

关键词：艺术设计教育设计管理设计设计师

一、艺术设计教育的现状

20世纪以来，人们在探讨艺术设计教育时，不能跳过和忽略的就是“包豪斯”，它几乎成为了现代艺术设计教育的代名词。人们不断研究其带给艺术设计教育的广泛指导意义，表现在其本身的工作效果和教育成就，以及思维方式的根本转变等，而后者才是包豪斯能够取得如此大成就的核心和根本。

包豪斯体系强调的是：

1.设计应自由创造，反对模仿抄袭，墨守成规；

2.将手工艺同机器生产结合起来；

3.强调各类艺术之间的交流融合；