设计部工作计划范文精选

设计部20__年工作计划

编制部门：设计部编制时间：20__-12-27

编号

工作项目

时间控制（20__年）

备注

一

规划总体设计阶段

上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。

一、目标方针：

1、以国家《酒店建筑》及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向公司领导、面向施工管理、面向后期经营。不仅要求后期经营理解和了解《酒店建筑》，更主要的是通过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头执行《酒店建筑》及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与《酒店建筑》相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，立即请示。同时，设计人员需要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。

二、取得的主要工作业绩

（一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究；二、客房及公共功能用房规划；是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件如下：

序号

名 称

1

2014年总承包公司工程部的总体工作思路是：以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实总承包公司公司的工作部署，坚持以科学发展观为指导，紧跟上级公司创新发展思路，加强培训学习，搞好技术服务，强化现场管理，全面找差，不断创新，持续实践，努力开创公司工程部各项工作的新局面。

一、加强培训学习，不断提高业务技能

以提高学习力为重点，建设高素质人才队伍。通过建立科学的人才培养和使用机制，促进员工加强自我学习、自我完善。安排工程部的全体人员学习学习国家和电力行业的强制性规范条文，学习电力质检中心站监检大纲以及火电，风电，送变电的验评标准，学承包公司的管理制度和各部室的管理文件。加强各类工程规范、规程的学习，学习火电，风电，送变电工程项目的工程合同，学承包工程处三标体系文件，加强PM2软件的学习和应用，严格按照合同工作办事。

同时，加强工程部管理人员的培训和学习，学承包管理方面的知识，组织管理人员到总承包公司先进单位学习，借鉴先进管理经验，不断提高管理水平。通过提高队伍素质，增强科技创新能力，进而实现工程部综合素质的提升。

二、组织工程设计，搞好技术服务

把重点项目的工程设计工作作为本部门的重点任务，组织优秀科技人员来承担，并按照已批准的设计要求，在保证质量、保证工期、保证使用功能的前提下，严格按批准的概算进行施工图设计。收集火电工程，风电工程，送变电工程的施工组织设计，安排专题会进行讨论，把好控制投资规模的设计关，把各个工程的施工组织设计规范化，标准化，提高工程设计的深度和施工图设计的水平，并指派专职设计人员常驻施工现场，与各参建单位的有关人员密切配合，为总承包招投标工作、施工现场工作提供标准快速的技术服务。

三、强化现场管理，不断提高管理水平

总公司的各个部门的工程管理人员是矩阵式的管理，既受总承包公司工程部的领导也受项目部的领导，各个项目部的工程部的管理人员要定期向公司工程部汇报所在施工现场的工程管理情况，包括工程进度情况，分包单位执行合同情况，工程部的文件运行情况，现场工程资料是不是与工程同步进行，分承包商人员配备的现场管理人员，技术人员是否能满足施工现场的工程需要，分承包商的现场施工人员是否满足现场工程进度的需要，现场的机械配置是否满足施工现场的需要。

20*年3月我村认真贯彻实施了*委[20*]20号文件精神，*庄镇关于开展“作风建设年”暨“创业创新创优争一流”主题实践活动。村党支部高度重视、精心组织实施了第一阶段的工作任务，搞好了宣传发动、提高了认识、开好了二委班子会议，制订了实施方案、开好了党员大会、搞好了动员布置、开好了谈心座谈会、开展了批评与自我批评、建立了学习卡、深入开展了形式多样的集中学习和自我学习，同时按照文件精神的总体要求，制定了主题实践活动工作计划，通过第一阶段的工作实施，提高了班子成员的学习积极性和理论素养，为了更好地完成“作风建设年”的文件精神要求，不断提高村干部的工作能力，努力达到“想干事、会干事、干成事”的要求，特制定第二阶段工作计划：

一、立足干事提升能力。围绕干事创业目标，在提高理论素养的同时，突出提升履行岗位职责的能力，加强干部教育培养。

1、5月15日，开好村二委班子会议，学习关于扎实做好“作风建设年”暨“创业创新创优争一流”主题实践活动第二阶段工作的通知，讨论制定第二阶段工作实施计划。

2、认真执行好教育学习制度，继续实行好定期学习汇报制，建立登记好干部培训学习信息卡，进一步激发村干部提升能力的能动性。

二、围绕主题深入调研。结合每月15日的机关干部集中下村服务日，做好谈心，排摸工作。

1、组织班子成员，以先进性教育活动“回头看”，听民声、集民智、解民忧、聚民心，广泛开展宣讲，深入农户调查研究，面对面听取意见和建意。

2、全面开展困难户的摸底工作，重点对生活困难又急需帮助的贫困家庭进行造册登记，通过走访，了解他们的具体困难，并有针对性的开展好帮扶工作，建立完善长效的帮扶新机制。

3、5月30日开好二委班子会议，党员大会，确定实事项目、向党员、干部、群众公布，并填写好《实事项目备案表》。

电气设备有限公司在上级领导的领导下，取得了良好的成绩，为公司下年的工作打下了良好基础，20**年，对于××*电气设备有限来说，是机遇与挑战并存的一年。在新的一年里，我会在上级领导的悉心栽培下，为公司做好有关工作，提升公司在客户心目中的服务形象，按照新形势下公司的要求，优质、高效的完成本职工作任务，只有不断加强学习、加强锻炼，全面提升自身的素质与能力，为此，制定个人工作计划，促使自己进步。

一、创建“服务形象”

严格执行公司各项规章制度，在与客户沟通时使用文明用语；诚信为本，不轻易承诺诺客户，承诺的事必须办到、办好；不可忽视细节问题；对着装、仪表、手势等需严格注意。

二、转变服务观念，把“要我服务”改变成“我要服务”认真学习公司与品质有关各种体系流程和业务流程，以便随时应付客户提出的关于品质方面的各种问题，带着“多学习，多沟通，积极主动”的态度，深入到质量投诉的接收、与客户沟通、客户投诉的立即处理等各个工作中去，同时为客户提供质量三包处理（包修、包换、包退）

三、增强责任感、增强服务意识，团队意识

积极主动地把工作做到点上、落到实处，减少服务时效，当接收到客户质量投诉，应立即处理，减少客户因我司质量问题，产生的抱怨感，尽量减少不必要的损失，为顾客和公司带来更大的利益，同时务必在三天之内关闭客户的质量投诉问题。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，来更好的完成本职工作，同时也增强团队合作能力，来更好的服务于客户。

四、及时处理客户投诉

每次接收到的客户投诉按客户质量投诉处理规定（wi-xg-s006），应即时反应给相关的制作部门（责任部门），同时并填写客户投诉处理报告，针对质量投诉，制订纠正预防措施。每周对客户投诉情况进行统计分析，以便于更好的统计出质量问题的所在。每月月底将客户投诉以来源于/月报形式上报给上级领导，并送相关部门。（此段可纳为工作总结）

1、桩基工程：①图书馆完成试桩静载试验。督促技术资料完成时限，并及时反馈设计单位；（倪友德）

②7月20日完成学生食堂、活动中心、办公楼桩位图。专家楼7月25日完成桩位图。组织落实供桩、打桩准备；（倪友德、保障部）

③督促学生公寓静载试验进度。（唐雪康）

2、南片运动区：督促网球场整改工程进度。（唐雪康）

3、环路东延伸工程：认定连接道路施工方案，核准施工段各类管线的预埋工作。（秦维勇、胡桂楚）

4、5号楼宿舍：房屋拆迁动工，落实完成时限，组织土建施工队进场。（秦维勇）

5、车队停车场：完成场地初步验收。（陈镇国）

6、二期工程招标：

1、桩基工程：①图书馆完成试桩静载试验。督促技术资料完成时限，并及时反馈设计单位；（倪友德） ②7月20日完成学生食堂、活动中心、办公楼桩位图。专家楼7月25日完成桩位图。组织落实供桩、打桩准备；（倪友德、保障部） ③督促学生公寓静载试验进度。（唐雪康） 2、南片运动区：督促网球场整改工程进度。（唐雪康） 3、环路东延伸工程：认定连接道路施工方案，核准施工段各类管线的预埋工作。（秦维勇、胡桂楚） 4、5号楼宿舍：房屋拆迁动工，落实完成时限，组织土建施工队进场。（秦维勇） 5、车队停车场：完成场地初步验收。（陈镇国） 6、二期工程招标： ①完成图书馆、学生公寓工作量清单；（保障部） ②完成招标前相关问题的落实；（保障部） ③市招标办组织报名。（保障部） 7、二期准备工作： ①组织图书馆装饰方案认定会；（管翔） ②督促学生活动中心和食堂、办公楼、专家楼月底完成施工图；（倪友德） ③体育活动中心落实初步设计时限；（倪友德） ④化学实验楼确认方案并反馈。（胡桂楚） 8、跟踪落实： ①体育活动中心场地拆迁户搬迁；（华正睦） ②完成二期跟踪审计合同；（盛中民、保障部） ③完成二期工程计划进度。（指挥部） 7月11日—7月17日 1、桩基工程： ①图书馆开始静载试验，7月25日完成；（倪友德） ②学生公寓完成打桩，并进入静载试验，确保7月底完成；（唐雪康） ③全面完成地质钻探，组织与设计单位技术交接会。（倪友德） 2、南片运动区：网球场整改动工，确保8月20日完成。（唐雪康） 3、环路东延伸工程组织全面动工，确保基层7月30日全部完成。（秦维勇） 4、5号宿舍楼改建：督促全面完成搬迁及设备清理，组织房屋拆迁。（秦维勇） 5、车队检修场确保7月20日完成。（陈镇国、秦维勇） 6、二期准备工作： ①图书馆：A完成报建工作；（倪友德） B督促装饰方案7月24日完成；（管翔） ②体育活动中心：A落实光、声学设计单位做好扩初设计衔接；（胡桂楚、保障部） B完成市消防对方案设计的认定并反馈；（倪友德） ③学生活动中心及食堂、办公及专家楼：督促7月20日完成桩位图；（倪友德、秦维勇） ④化学实验楼：落实方案设计完成时限；（秦维勇） 7、跟踪落实： ①体育活动中心督促拆迁户搬迁；（华正睦） ②确认二期跟踪审计合同；（盛中民、保障部） ③田径场地标准验收确认。（保障部、唐雪康） 1、桩基工程： ①落实静载合同，组织技术交底；（建设部、保障部） ②落实图书馆静载试验及工期计划；（倪友德） ③督促完成地质钻探工作。（秦维勇） 2、南片运动区：督促网球场整改，7月10日开工。（唐雪康） 3、环路东延伸工程：完成技术交底并开工，落实工期计划。（秦维勇） 4、5号宿舍楼工程：组织房屋拆迁，落实拆迁工期计划。（秦维勇） 5、车队检修场：组织开工，落实工期计划。（陈镇国、秦维勇） 6、二期准备工作： ①图书馆：A落实图纸送审等报建工作；（倪友德） B落实装饰方案设计，7月24日完成；（管翔） ②体育活动中心：组织扩初设计协调会落实完成时限；（倪友德、秦维勇、胡桂楚、管翔） ③学生活动中心及食堂：7月20日完成桩位图；（秦维勇） ④办公楼专家楼：7月20日完成桩位图；（秦维勇） ⑤化学实验楼：落实方案设计完成时限。（秦维勇） 7、跟踪落实： ①落实体育活动中心拆迁户搬迁；（华正睦） ②落实基建

20__年，公司技术设备部总体工作思路是：突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标；运用科技手段，加大技术创新力度，提升公交品质，促进生产

力快速发展；科学发展，教育先行，以人为本，构建和谐公交。

一、突出管理内涵创新，确保车辆等级，实现降耗增效目标

1、以抓燃料消耗成本为重点，全面推进节能降耗工作。

要建立一个以一种能源为基准，较为系统地分析汽油、柴油、LPG、CNG四种燃料结构与成本因果关系的模型，研究它们之间的内在规律，来影响车辆燃料结构的变化趋势，指导优先发展经济能源的车型，为实现安全、经济、低成本、高效率营运目标奠定基础。

形成上下互动的联动机制，推进节能降耗工作向纵深发展。依据车型、车况与消耗，集合公里、季节、收入等变量因数，搭建燃料、材料消耗两大技术经济指标的分析平台。在实施中，要通过优化统一车辆规模、年限、燃料结构基础单元表格，设定基础数据，以目标为纲，制定不同条件下的消耗指标，指导二级公司控制燃耗成本。定期测算变量因素的影响，建立数据分析模型，提供成本测算依据，实行月公布、季讲评，半年平衡，年终考核，以指标带动节能降耗向纵深开展。二级公司在整体分析框架体系内，确定目标，掌控消耗，有的放矢地来应用杠杆法则，调配公里、营收和分配，对比差距，找准方向，提升自我。

同时，要建立技术经济成文秘站 本管理的互动机制，不断拓展“宏观控制、微观创新”的管理内涵，形成一个上下互动，精确管理，左右平衡的发展格局，促进降耗增效不断进步。

2、探讨优化现有的保修资源，创新保修管理方式，不断提升保修效率最大化。

镇人口和计划生育干部队伍职业化建设工作实施方案

为贯彻落实国家、省及我市人口计生委关于干部队伍职业化建设的指示精神，建设一支高素质职业化的人口计生干部队伍，促进我镇人口和计划生育工作可持续发展，特制定本方案。

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻国家、省及我市人口计生委关于干部队伍职业化建设的指示精神，紧紧围绕稳定低生育水平和人口计生工作新机制，全面加强干部队伍的思想、作风和能力建设，促进技术服务网络的规范化建设，打造一支高素质职业化的人口计生干部队伍，为顺利完成“十一五”的各项目标提供人才支持和技术保障。

二、总体目标

通过构建“六个体系”：即职业分类体系、岗位标准体系、职业培训体系、职业规范体系、考核评估体系、职业资格评审认证体系；建立完善“六个机制”：人员准入机制、干部选拔任用机制、人才激励机制、人才培养机制、人员退出机制、干部监督机制，全面提升人口计生干部队伍的能力，建设一支业务精通、技术精湛、服务优质、作风优良的、适应新时期人口和计划生育事业发展需要的高素质职业化的干部队伍，开创人口计生工作和谐发展的良好局面。

三、构建“六个体系”

（一）职业分类体系。一是把工作人员进行职业化分类。根据上级要求和我镇实际，把人口计生干部划分为管理类、专业技术类、工勤类等三个类别。二是设置工作岗位。在分类的基础上，坚持科学规范化原则，下设七个工作岗位。

近年来，安图县委组织部从国家级扶贫工作重点县这一实际出发，始终坚持组织工作为经济发展服务这一总体思路，突出“公道正派”这个主题，以“树组工干部形象”教育活动为载体，以建设“党性强、作风正、工作出色”的表率部门为目标，不断解放思想，强化措施，着力抓好组工干部能力建设和作风建设，为建设以长白山文化为底蕴的生态经济强县提供了坚强的组织保证。

一、坚持学习和实践锻炼相结合，不断加强组工干部的能力建设

一是抓学习，提高综合素质。学习是组工干部增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项组织工作的重要基础。在工作中，县委组织部紧紧围绕县情把抓组工干部的学习与在全县党员干部中开展的“解放思想大讨论”活动结合起来，与创建学习型机关结合起来。同时，还根据组织工作的特点，由党支部牵头在部内干部中组织开展了“四个一”活动。即每天自学一小时，每月读一本书，每季度撰写一篇调研文章，每月召开一次学习交流会。通过“四个一”活动的开展，部内干部自觉学习的意识得到了增强，语言表达能力和写作水平也有了显著提高。

二是拓宽培训渠道，增强业务工作能力。采取上派学习、跟班培训等形式培养锻炼部内干部。近两年来，相继选送了5名年轻业务骨干到州委组织部对口处室进行为期三个月的学习锻炼；还先后选派了15名部内干部到上海、苏州、无锡等发达地区进行跟班学习培训。

三是注重学用结合，促进学习成果的转化。在工作中，注重培养部内干部运用科学理论指导实践、通过调查研究解决问题的能力，积极鼓励支持干部深入基层，开展调查研究。根据调研文章的质量和成果，按照部里制定的奖励标准予以奖励。近几年来，先后有23篇具有前瞻性、指导性和可操作性强的调研文章在省、州级刊物上发表，30多篇文章在省、州调研评比中获奖。2005年制定出台的《乡局级领导班子及领导干部绩效考核办法》得到了上级有关部门的肯定，为调动干部积极性、促进县域经济又好又快发展做出了贡献。

二、健立和完善各项制度，进一步提高组织工作规范化程度

县委组织部坚持从严治部的方针，要求部内每名干部都要自觉地用《组织人事干部行为若干规范》严格约束自己的言行，做到不该说的不说，不该问的不问，不该做的不做，不该去的场所坚决不去。在制度建设上，注重从小处着眼，从细节入手，制定了民主生活会、学习、文明办公、重大事项请示报告、财务管理、办公设备使用等37条规章制度。在制度的执行上，县委组织部坚持做到领导带头做表率，要求普通干部做到的，领导干部首先必须做到，保证了各项规章制度的落实。同时，还结合身边发生的案件实例，开展经常性的廉洁自律教育，帮助干部树立正确的权力观、地位观和利益观，切实树立和维护组织部门和组工干部的良好形象。

三、严格选人、合理流动，建设充满活力的组工干部队伍