少先队经验交流材料范文精选

摘要：建筑装饰装潢由于其具有必须承担安全性的工作特性，在规模规范化的实现上还有一定的难点，需要各公司各施工单位重视提高施工安全，注重工程质量。本文对当前建筑装饰装潢工作进行了浅析。

关键词：建筑装饰，装潢，注意问题

现代生活节奏日益加快，生活工作的居室环境已成为衡量生活质量高低的新标准。生活空间不仅要宽敞舒适同时还要拥有一定美感。这些因素不仅加快了建筑装饰装潢市场发展，也对建筑装饰装潢施工队伍提出了高要求。

1. 掌握行业技术发展动向，了解材料性能特质

科学技术的进步，建筑装饰材料的推陈出新，促使着行业市场的不断发展。其中装潢材料的性能及价格的变动占主要地位，设计师、建筑施工单位要时刻关注新产品，新技术的发展，并对其有效地利用。完美的建筑装饰设计中，装潢材料的选择运用是体现设计理念的重要基础，不同风格类别的材料通过合理的组合会带来独特的艺术魅力。然而，装饰装潢材料种类繁多，彼此有着较大或微妙的差异，如何正确认识其性能特性，发挥材料本身的长处，相关人员需要做到如下几点：

首先，制定装饰装潢材料分类存档储备机制。对于已收集到的材料信息分门别类有序存档，先分大类，后小名目细分；关注行业市场材料创新新动向，积极收集新型材料信息；标明每种材料特征性能，及时更新档案信息。

其次，做好设计施工人员材料信息培训工作。施工人员的作业好坏，是否合理运用材料，直接关系到装潢工作能否达到最佳效果。装饰装潢材料的不同表现在色泽、纹路、肌理、质感、软硬程度的差异上，不同特性的材料风格迥异，设计改造承受能力也存在较大差异。以物理性质做分类，有金属、木质、塑料、纸质、陶瓷、玻璃、橡胶等；以形成方法做分类，有天然形成（如实木、真皮等）和人工再造（如三合板，铝合金，不锈钢等）。设计师及施工人员只有了解材料自身的特征性能，才能充分展现材料的美感，营造别具魅力的的装饰装潢艺术空间氛围。

最后，按装潢材料性质特征做到储存摆放合理。购得材料后，合理放置，尽量减少二次搬运以免损坏。对需防潮防霉的材料要放在干燥通风处，贵重、金属制品轻拿轻放，同时要防止堆置过程中出现色变、形变、老化情况发生。

1工程前期准备

1.1组建项目部

施工单位在和建设单位签订施工合同后，会根据项目的特点和合同的要求，组建工程实施项目经理部，安排有经验的人员组织项目实施。项目部最基本的人员配置至少包括：项目经理一名，技术员一名，资料员（材料员）一名，安全员（质检员）一名，相关人员的职责分工明确。项目部的职责主要是从安全、进度、质量来开展工作，具体包括与业主相关部门接洽、提交施工组织设计、合同谈判、提交资质、报人员信息、主动参与工程设计、设计会审、材料管理、协调（有施工协调、部门、队伍、人员间的协调配合）、工程实施（涉及到施工安全、进度、质量）、业主质检平台的建立、工程信息的收集归档、工程开通测试、工程自验、资管信息提交、提交竣工资料、组织竣工验收、以及质保期内的维护等一站式负责到底。

1.2选择施工队伍

选择施工队伍非常关键，合适的施工队伍是项目部做好施工安全、进度、质量、成本控制的基础。同时，选择施工队伍时，应避免关于非法转包、违法分包和挂靠。转包：是指施工单位将其承包的全部工程转给其他单位或个人施工的；施工总承包单位或专业承包单位未在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的。违法分包：是指施工单位将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；施工合同中没有约定，又未经建设单位认可，施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的。挂靠：是指单位或个人以其他有资质的施工单位的名义，承揽工程的行为。

1.3施工组织设计

按照业主的管理流程，施工单位先是要提交施工单位的相关资质、付款信息、和施工组织设计、项目部的人员组成及联系方式、签署安全生产承诺书、签署施工框架合同。

2工程施工阶段

一年来，我校对少先队工作高度重视，成立了少先队工作领导小组，校长任组长，总辅导员及各完小校长任副组长，各校大队辅导员任成员，全面加强了对少先队工作的组织和领导。学校在全市教育工作综合督导评估中，少先队暨德育工作连续三年名列全市乡镇学校第一名。现总结如下：

1、加强业务学习，提升理论素养。

工作中，全体辅导员能够认真贯彻科学发展观，团结同志，严于律己，不断加强学习，积极参加各种培训，为从事少先队教育工作提供了保障。认真研究教育教学，中心小学承担着国家十一五重点课题《少先队科技教育研究》，大原小学承担着《少先队与综合实践活动研究》，两项研究课题现已结题。不少辅导员执教的主题班会获莱州市以上优质课奖，制作的课件获山东省级以上奖励。中心小学连续几年在全市少先队暨德育会议上交流工作经验，09年春又在全市德育工作会议上交流经验，学校以镇街第一名的成绩被授予“莱州市少先队工作先进单位”称号。辅导员们的信息有上百篇发表在《山东少先队》、《齐鲁少年报》、《烟台共青团》等媒体上。

2、创新工作思路，取得德育实效。

一是树立整合意识。将看似杂乱的各项工作全部整合为德育的内容，产生了事半功倍的效果。例如：在开展德育活动的同时，马上撰写活动信息，向各级各类媒体投发，并积极鼓励全体老师这样做，相当于同时做了信息宣传工作；在布置德育活动或班级工作时，将安全卫生的内容加进去，再配以德育的灵活组织形式，使几种教育相得益彰；对学生进行教育时，吸引“五老”人员共同参与，又相当于开展了关工委的工作。向各中队发放德育活动配档表，做到周周有主题，天天有活动，内容序列化，使德育工作有章可循、无缝覆盖。

二是建立沟通制度。各校有了鲜亮的活动，都要与中心联系，取得指导和帮助，同时中心也经常安排观摩和学习。例如：今春，我们就组织各校，从活动开展、资料整理等方面，对代表自己学校特色的德育活动以及总结进行观摩学习，使大家取长补短，共同提高。本学期又启动了大队辅导员素质提高工程，大家积极学习辅导员工作纲要、xx张志勇等领导的讲话以及对德育工作贯彻落实科学发展观的情况进行总结交流，提高了队伍素质。新年后，还将组织网上交流，评选德育先进学校。为达到共同提高的目的，我们先后开设了《城港路街道教育简讯》、“城港路红领巾”博客、城港路少先队公共邮箱，搭建了相互学习和交流的平台。总辅导员经常将搜集的各种投稿邮箱以及在德育、安全、宣传等方面的经验、做法进行整理，然后共享在网络上，为大家提供借鉴，同时也常向许多辅导员请教，以达到共同提高的目的。

一年来，围绕学校中心工作，先后开展了纪念建国60周年、诚实守信教育、习惯养成教育、感恩教育等几十项德育活动，提升了学生素质，活跃了校园生活。几年来，学校先后于XX年春为烟台市少先队工作会议提供了观摩材料并被授予“烟台市雏鹰大队”称号，XX年为莱州市德育工作会议提供观摩材料，10年春全市德育团队现场会在我校召开，总辅导员做了典型工作交流。09年3月以第一名的成绩被授予“市优秀少先队组织”称号，董校长代表学校做了少先队工作典型交流。队员先后有3人获莱州市“百面旗帜”、十多人获“莱州市杰出儿童”、 2人获“烟台市百名感恩小明星”等称号，获奖列全市乡镇学校之首。

由于少先队工作突出，学校先后被授予“全国中小学思想道德建设先进单位”、“全国少先队科研实践基地”、“全国优秀红领巾小社团”、“山东省十佳魅力少先队”、“烟台市雏鹰大队”等多项称号。《山东少先队》、《齐鲁少年报》、电台、电视台等媒体对我校少先队活动的报道达100多次。

【摘要】：施工现场是展示企业形象的窗口，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要做好现场工作，实现精细化管理，才能赢得市场。

【 abstract 】 : construction site displaying enterprise image is the window of the enterprise culture, to promote the positions of the source of creation, profits, so to strengthen the construction management of how important is, do it well site work, achieve fine management, could win the market.

【关键词】：一流团队 ；现场 ；质量管理

【 key words 】 : first-class team; Site; Quality management

在当今市场经济的大潮中，建筑企业的竞争可谓达到了白热化，业务量的多少是每个企业的生命线。而发包方想了解一个企业施工管理的质量如何，最直观的方法就是去看该施工团队的“门面”――施工现场。

一、建设一流的项目管理团队，加强施工项目现场管理

想做一个一流的工程必须有一个一流的施工现场，而一流的施工现场必然来源于一个一流的项目管理团队。 以下是几点对于如何建设一个一流团队的一点意见：

1、根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。

中图分类号：F4文献标识码：A文章编号：1673-0992（2011）02-0092-01

物资管理是现代企业管理中一项不可缺少的活动。油田建设施工企业中的物资管理，是对石油石化生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。我国建筑大军数量不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。因此，施工企业加强物资管理现代化进程，挖掘其管理潜在效益是迫切而必须的。

一、油田建设施工企业物资管理的意义和存在问题

从油田建设施工企业生产的需要和企业的具体条件出发，认真搞好物资管理工作有着十分重要的意义。首先，物资是企业实现生产过程的物资基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。

我国的油田建设施工企业物资管理还不够成熟。主要存在着以下问题：(一)操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。(二)物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管理重视不够，资金投入不足，机管理系统应用受到制约。(三)物资人才缺乏，从人力资源的角度上看，物资人才缺乏主要表现在三个方面。一是既懂信息技术又懂物资管理，既懂经济 又懂 的人才严重缺乏；二是物资管理人员缺乏系统、专业、相关的培训，在管理中往往凭借的是经验判断而不是 理念；三是普遍存在人才知识结构老化，难以接纳现代化管理理念与手段的问题。(四)从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。

二、如何加强油田建设施工企业物资管理

1.加强油田建设施工企业物资采购招投标管理，降低采购成本和物资材料采购计划管理。材料采购部门坚持采购工作中谁经手谁承担第一责任，谁审批谁承担相应责任的追究制，严格要求采购人员提高责任心，减少差错，杜绝漏洞，有效高效地开展采购工作。严格招评标程序，规范招评标管理，积极采用招标，比价和竞价等多种形式，确保采购物资质量最优，价格最低。材料采购人员必须做到在保证质量的前提下，同样质量比价格，同样价格比服务，做到招标比价件件有原始记录，并且建立比价原始记录档案。在招标过程中坚持三公开一监督原则，公开办事政策，公开办事程序，公开办事结果，加强群众监督。各施工单位切实加强材料计划审核审报管理制度，坚持满足生产需要和性能价格比最优原则，避免造成功能闲置浪费。

2.从源头上抓好油田建设施工企业供货商管理和采购物资的验收入库手续。对现有供货单位要从实力规模、产品质量、信誉及服务水平等方面进行实地考察，符合要求的单位经研究确定入围供货单位。入围供货单位确定后材料采购人员不得随意在入围供货单位以外进行物资采购，对现有合格供、经销商之外的任何单位如果未按正常程序进行考察均不得参与投标、比价、供货。这样就从源头上确立了一批质量好、服务优、价格低的稳定供货单位，为确保采购物资质量和提高施工工程质量打下了良好的基础。对已备案合格供方，经销商队伍全部实行动态管理，不定期对入围经销商和合格供方进行考核评价，实行优胜劣汰，避免假冒伪劣物资料流入。

从理论与实验到现实问题的解决与应用，这是特种化合胶凝材料专家团队“孔雀东南飞”的路径选择。

古埃及的金字塔为何屹立数千年不倒？切尔诺贝利核电站二次封堆时使用了何种材料？

二者差之千年与千里，但材料学家们在研究金字塔材料耐久性的证据时发现了其间相同的材料结构。这种结构的特性便是化学键合的三维网状结构。

他们来了

乌克兰国家工程院院士Pavlo Kryvenko（巴维尔）教授很忙。自从2010年加入深圳航天科技创新研究院（以下简称“深航院”）后，他说，自己就像空中飞人，频繁地飞往中国各省市与其他国家。在深航院，巴维尔教授作为特种化学键合材料研究团队的带头人，不仅来往于国内各地做示范工程，作为国际学术协会的专家，还常常需要主持学术交流活动。

巴维尔教授师出名门，其师V.D.Glukhovsky教授是特种胶凝材料体系创始人。他作为V.D.Glukhovsky教授的得意门生，同样在学术界享有盛誉。

深航院先进材料研究所有一支实力雄厚的研发团队。但身为早期“南飞”的科技创新单位，深航院在新材料开发领域有着更大的谋划，要寻求更多的志向“南飞”的领军专家一道，将研究院的新材料技术研究推向更高的国际化水准，而巴维尔教授正是深研院相中的目标专家之一。

国际性的学术会议是专家们广泛交流的平台。巴维尔教授与研究院的研究团队通过学术交流，相互了解，彼此欣赏，同时巴维尔教授也对中国、对深圳产生了浓厚的兴趣。更为重要的是，深圳市、深航院能为他提供的从实验室到技术产业孵化的资金、研究院有一支志趣相投的研究同仁，为特种胶凝材料应用技术的开发提供了广阔的天地。这深深吸引了他，同时也使他体会到了深圳的真诚。深航院的曹海琳教授还告诉本刊记者，巴维尔教授来深圳有几方面的原因。一是，深圳研究院有研发的基础。他非常愿意来深圳工作。这个体系对于处于工业化成熟阶段的欧美国家，需求较为稳定，而中国是建材生产大国和使用大国。如此，作为特殊胶凝材料，就显得更有其社会价值和历史意义。

1、合同管理层面降低施工成本的措施

1.1严格劳务分包合同管理,杜绝效益流失

实行劳务招标制度,选择价格合理、资信可靠的劳务队伍,及时签订劳务合同。中标的劳务单价作为合同价,不得随意增加,所有工程的劳务分包单价均由合同部测算或审定,所有对外的经济合同按公司的规定进行签订;分包合同要经评审后方可签订,以免漏洞百出;先签订劳务分包合同,再通知劳务分包队伍进场。

对同样的工程项目,同样的施工条件,不同的劳务队伍按同样的单价签订合同;严格按分包合同规定扣除应扣除的材料费、租用项目部的机械费、租用项目部的模板费及钢管扣件费,扣除单价不能随意确定;按合同规定扣除劳务分包队的质量保证金。杜绝随意签订劳务分包合同补充协议,向劳务分包队提供不切合同实际的优惠条件,如免扣水电费,房租费等。

在施工中严格控制点工的发生,按月结算劳务费用。及时对劳务分包队验工计价并结算,杜绝项目部借款给劳务分包队。对施工班组实行材料限额领用制度,材料节约按比例提成,材料透支从劳务款中扣除。

1.2严格进行合同交底

项目部合同管理部门负责人向项目部其它职能部门负责人进行合同交底,并解答各职能部门提出的问题,形成书面交底记录。然后再由各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底,陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等,并解答所属人员提出的问题。最后,各部门将交底情况反馈给项目部合同管理人员,由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善,并形成合同管理文件,下发各执行人员,指导其活动。

1.3有效控制项目工料价格

随着矿山建筑市场的不断完善与发展，市场竞争愈发激烈。成本管理在企业管理中的地位越来越高越来越重要，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多矿建企业经营管理者的共识。在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低，或者说是企业的兴衰存亡。成本管理加强，企业则兴；成本管理薄弱，企业则衰。它是提高矿建企业经济效益的重要源泉和途径，矿建企业要想在市场竞争中立于不败之地，则必须加强成本管理。所以说，大力开展节约挖潜活动，千方百计地降低材料消耗，提高工程质量，是摆在我们煤炭建筑企业面前的一项特别突出的问题。我就如何加强项目的成本管理，提高项目经济效益，谈几点粗浅的认识。

一、发挥班组和连队的作用，控制材料消耗，降低生产成本，创造经济效益。

煤炭建筑企业的材料主要是用于工程实体的，而使用这些材料的单位和人员就是掘进队和井下人员，连队干部是成本管理的直接责任者，职工是材料的直接使用者，项目的料成本的高低在一定程度上直接取决于连队和班组对材料使用和管理工作的好坏，因此搞好基层连队班组材料的成本管理，具有十分重要的意义和作用。

1、搞好班组材料成本管理应抓好以下几方面的工作：

①、材料计划成本的制定。材料成本计划，是考核班组材料消耗计划的标准和依据，必须结合现场实际和安全质量的标准要求进行制定，使之达到先进合理，在保证安全施工和工程质量的前提下，做到从计划上盯紧，管理上从严，既能满足施工的需要，又能通过合理的使用材料，减少材料的投入，有利于材料的节约。

②、材料实际消耗数量的考核。材料实际消耗数量，是搞好班组材料成本核算和考核班组成本节超奖罚的重点。对各班所用材料实际消耗数必须实事求是的统计考核。特别是各连队施工现场共同使用的材料，必须建立材料存放点，配备专兼职的材料管理员，建立现场交接原始记录，实行现场交接班制度，对各班组材料的领取、使用、退回数量，严格进行清点考核。

③、实际工作数量和质量的验收考核。班组实际工作量是考核计算班组材料成本的前提，班组材料消耗的高低与工作数量的多少和工程质量的优劣有着直接关系。在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，还必须对实际工作量和质量进行验收考核，并实行质量验收否决制度，即经验收质量不合格的工程不计工作量，不参加考核。促使工程一次成功，杜绝二次返工造成的材料浪费。

④、奖罚结算兑现。对班组材料成本节超奖罚的考核兑现，是搞好班组材料成本管理的关键，若把不住考核兑现这一关，班组材料成本管理就会流于形式，严重挫伤工人的劳动积极性。因此，对班组材料成本的完成情况及节超奖罚，必须做到及时的清算，做到一月一兑现，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。

【摘要】目前的施工项目是否能够顺利的进行、降低成本和提高效益，物资管理在其中起着至关重要的作用。本文作者针对施工企业物流管理存在的问题，简单的分析了如何加强施工企业物资管理的方法和措施，以及提高施工企业经济效益的方法。

【关键词】施工企业；物资管理；管理方法

在企业管理中，物资管理已经成为必不可少的一项活动，物资管理在施工企业的作用：是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、领发、回收等各项管理工作的总称。作为企业行为的物资管理工作，不仅是企业物资部门的专业管理，更应是企业决策层和高管关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。

我国建筑大军数量不断膨胀，国家定期不定期为抑制通货膨胀而采取宏观经济调控措施等，施工企业为了生存不惜低价承揽任务，即使是优秀的施工企业效益仍然不尽理想。所以，加强物资管理在施工企业的发展并能深层次的发掘其潜在效益是必须发展的过程。

一、施工企业物资管理的重要意义和存在问题

针对生产的需要和企业的具体条件，做好搞好物资管理工作具有重要意义。首先，是企业实现生产过程的中所需要的物资基础，要保证企业生产的正常运行发展和壮大，前提是必须做好物资管理工作；其次，搞好物资管理工作，能够改善企业的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于企业的敏捷化生产，提高产品的市场竞争力。不过，我国的施工企业物资管理还不够成熟。主要存在着一下问题：

（1）操作实践重供应、轻管理的现象严重，企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。

（2）物资管理基础配套设施薄弱，由于对物资管理重视不够，资金投入不足，机管理系统应用受到制约。

绿色建筑是建筑行业发展的必然趋势，绿色建材是构建绿色建筑的重要物质基础，因此，要对其进行研究，当前，绿色建材研究还面临很多应用性基础问题，需要构建绿色建材实验室，对其进行研究。

1研究方向

1）材料组成以及结构和性能。在对这一问题进行研究的时候，需要涉及到材料在生命周期之中的基础性问题，在对其规律进行研究的时候一定要坚持节能和高性能。

2）材料加工和制造。在对建筑材料进行加工与制造的时候，一定要坚持高效性以及节能型，因此，要在低能耗以及避免环境污染的条件下对材料和产品进行生产。相关技术研究主要包括先进制造技术以及产品性能优化技术还有低负荷生产技术等。

3）材料寿命。实验室要对材料耐久性和寿命进行研究，采用先进的科技理论以及方法，使其寿命得以延长，对其耐久性机理以及方法等进行研究。4）检测方法。实验室要对检测方法进行研究，利用材料评价模型对其性能进行研究，研究相关检测仪器与软件等。

2实验室建设

1）制定相关管理制度。在对实验室进行建设的时候，要制定相关管理制度并对其进行细化，将运行管理办法制定出来，并制定开放基金指南和相关管理条例，确保在较短的时间内顺利保证实验室的正常建设和运行。

2）建设人才队伍。实验室需要建设一批技术水平较高以及结构合理的队伍，引进高级人才。在对队伍进行建设的时候，要坚持精悍和竞争的原则，选择学术性和产业型的相关人才。