商场超市季度工作计划范文精选

两大中国国家网格主结点浮出水面

12月15日，曙光公司和上海超级计算中心在京联合宣布，浮点运算速度达到每秒十万亿次的商品化高性能计算机曙光4000A即将落户上海超算中心，准备承担网格计算的海量信息服务及数据交互等一系列工作。早在今年7月，曙光4000A就已经在曙光和AMD的合作中被推到了台前，也就是当时的“红色网格”计划。上海超算中心的加入，将对整个中国国家网格的建设步伐起到很大的推动作用。在曙光4000A落户上海之后，作为国家网格的两大主结点之一，将成为服务华东、辐射全中国的信息网络中心。

就在几天之前，另一台将作为国家网格主结点的超级计算机联想“深腾6800”正式研制成功，深腾6800的用户方是中科院网络中心，目标也直指网格。至此，很早就被列入“863”计划重大专项建设项目的“国家网格”计划进入部署阶段，这将是整个信息产业的又一次发展良机。（陈琼）

工行联手微软争夺网银市场

12月17日，中国工商银行行长姜建清宣布，正式推出新一代个人网上银行“金融@家”业务，并公布了发展规划：“三年内发展2000万忠实客户，占据国内网上银行60%以上市场份额。”姜建清称，转攻电子银行业务意味着工行正式进入新一轮战略规划调整，工行将由此从“身边的银行”迈向“家中的银行”。“金融＠家”的用户只要掏100元，就可得到一块记有个人安全信息的移动U盘。据悉，移动U盘集成了微软的智能芯片硬件加密技术，这是去年姜建清前往西雅图考察时与比尔・盖茨会晤的结果之一。网上交易时插入计算机USB接口，便可获得除密码外的又一保障。

早在五年前工行就开始筹备这一切。姜建清表示，这次个人网上银行的推出不仅是技术平台的整合，而且是一项非常复杂的业务整合，涉及工行几乎所有的个人业务，总共58个项目。同时还包括工行和外部的保险公司、证券公司等很多方面付费渠道的整合。“金融＠家”业务启动的背后是1亿储户。今年来，工行已经完成16亿元网上银行业务，这个业务量相当于4000多家物理网点的营业总额。作为业界老大，工行此举意味着：“国内网上银行进入大众时代。”（何佳艳）

清华控股挂牌 清华成功“清理门户”

12月18日清华控股有限公司在清华大学校内举行了成立仪式,这意味着清华大学旗下近70家关系企业的改制工作迈出实质性的一步，清华控股成立之后，它可能会成为唯一一家被允许冠以“清华”字眼的企业，和清华系下惟一一个独资企业，还意味着清华大学旗下70余家控股、参股企业股权关系的通盘改变。

今年以来，在区委、区政府的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标，锐意进取、狠抓落实，全区商贸商务经济呈现出总量持续放大、集聚效应进一步凸显、发展后劲不断增强的良好态势。

一、三季度商贸商务经济运行主要特点

（一）商贸经济总量持续攀升。

1、社会消费品零售总额：今年前三季度实现社会消费品零售总额160.53亿元，同比增长23.6％，增幅高于大市3.6个百分点，增幅位居全省各经济强县（市、区）第一，预计全年社会消费品零售总额将达到224亿元，同比增长22％；

2、批零贸易销售额：今年前三季度实现批零贸易销售额147.04亿元，同比增长23.6％，预计全年批零贸易销售额将达到202.3亿元，增长20％；

3、住宿餐饮零售额：今年前三季度实现住宿餐饮零售额13.5亿元，同比增长24.1％，预计全年住宿餐饮零售额将达到17.7亿元，增长23％；

4、规模以上商品市场成交额：今年前三季度实现规模以上商品市场成交额额132.31亿元，同比增长10％，预计全年规模以上商品市场成交额将达到233亿元，增长10％；

5、商贸服务业税收：今年前三季度实现商贸服务业税收8.7亿元，同比增长32％，预计全年商贸服务业税收将达到10.5亿元，增长24％；

按照工作安排，现将2020年产业富民开展情况及明年工作安排情况报告如下：

一、工作开展情况

一是举办集市贸易，繁荣城乡市场。制定下发《商务和经济合作局关于开展2020年“促消费·惠民生·助脱贫”农牧区线上线下赶集活动的通知》，启动全州农牧区集市贸易活动，培育“赶集”经济，繁荣农村消费市场，扩大内需促进全州消费回补增效。截止目前，累计开展30场次农牧区集市贸易活动，超序时进度完成目标任务，带动社会消费超2亿元。二是搭建活动平台，拓宽销售渠道。积极组织州内230余家名优特新企业，参加全国、全省市场拓展活动15场次，实现销售2700余万元（含订单）；自主举办第二届农特产品产销对接现场会、2020年.农商对接会、广东—商务扶贫协作产业对接会等农商对接活动3场次，现场销售800余万元，签订农特产品采购订单112个，订单金额15.06亿元，再创农特产品销售新高。与商务厅、商务局、总工会、建行分行、建行分行等单位签订消费扶贫合作协议，多形式、多途径构建产品省外营销网络。三是推进专柜建设，实现联动销售。加大对口帮扶合作，主动与省内及广东消费需求旺盛的地区建立区域合作机制，联动开展农商对接、产销推介、“以买代帮”、“以购代捐”等活动。在等城市建设“圣洁”农特产品营销专柜建设3个，通过“产品+文化+品牌+体验+网络”的“精准帮销”模式，集中展示销售全州18个县（市）优质农特产品及资源。极地蔬菜走进了粤港澳大湾区市场，南派藏医药入住了广州消费商圈，“圣洁”产品走出去步伐不断加快，品牌影响力不断攀升。四是加强督导检查，推进园区建设。围绕打造现代商贸物流园区，完善了园区开发建设部门联席会议制度，实行了园区开发建设月报制度，建立了新都桥物流园工作推进微信群，搭建信息沟通平台，动态掌握园区各成员单位工作进展情况，群策群力、集思广益、共谋发展，为领导决策部署提供依据。编制完成《现代商贸物流园区总体规划》、《现代商贸物流园区概念性规划（一期）》、《现代商贸物流园区开发建设方案》；做好园区项目储备，积极争取国家“十四五”、“十四五”，以及省级行业主管部门项目支持。

二、存在主要问题

现代商贸物流园区建设受用地等问题限制，建设推进艰难，根据规划，园区总用地规模4200亩，经多方反复论证调整，无法避让确需占用耕地3787亩，其中：原地力培肥区442亩，原土地整理区3345亩，开工项目申报要件受到国家政策影响，用地报建推进迟缓。

三、2021年产业富民工作安排

一是积极组织州内企业拓展销售市场。一季度组织10家企业参加2场次市场拓展活动；二季度，累计组织15家企业参加3场次市场拓展活动；三季度，累计组织20家企业参加5场次市场拓展活动；四季度，累计组织30家企业参加7场次市场拓展活动。二是积极推进“圣洁”农特产品营销专柜建设。二季度，完成1个专柜建设；四季度累计完成2个专柜建设。

根据市政府《关于进一步落实<经济运行高质量发展指标体系责任分工方案（试行）>工作的通知》的文件要求，2020年我局将采取有力措施，力争完成全年各项指标任务。

一、2020年指标安排

（一）批发业、零售业、住宿业、餐饮业销售额（营业额）增速：分别为15.3%、15.1%、13%、13%。

（二）社会消费品零售总额：全年计划完成32.1亿元，同比增长5%；其中：一季度7.7亿元，二季度7.6亿元，三季度8亿元，四季度8.8亿元。

（三）进出口总额：全年计划完成2200万美元，同比增长3.2%；其中：一季度450万美元；二季度550万美元；三季度600万美元；四季度600万美元。

（四）实际利用外资总额：全年计划完成220万美元。

（五）招商引资：全市计划新开工超3000万元招商项目15个；新签约重点产业招商项目15个；攻关推进重点招商项目30个；高质量优化、精准化谋划重点资源、产业类项目100个。

二、指标数据来源

三季度，干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，强化内部管理,创新经营机制,深挖内部潜力,全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回顾分析，总结如下：

一、1-9月份主要经济技术指标完成情况

1、原煤产量完成；

2、开掘总进尺完成；

3、商品煤销量完成；

4、商品煤综合灰分完成；

5、商品煤综合售价；

6、原煤成本完成

三季度，干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，强化内部管理,创新经营机制,深挖内部潜力,全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回顾分析，总结如下：

一、1-9月份主要经济技术指标完成情况

1、原煤产量完成；

2、开掘总进尺完成；

3、商品煤销量完成；

4、商品煤综合灰分完成；

5、商品煤综合售价；

6、原煤成本完成

【摘要】商场空调系统的合理设计，可以为顾客提供舒适的购物环境，增加顾客的购物欲望，延长顾客在商场的逗留时间，从而为商场带来更大的经济效益。本文对笔者曾设计某大型商场的空调系统作介绍，并针对使用后的一些情况谈几点心得体会。

【关键词】商场；空调系统；设计

随着城市经济的发展，人们消费水平不断提高，大型综合商业建筑不断涌现。商场舒适的购物环境可以吸引顾客，为商场带来更大的经济效益。广东属夏热冬暖地区，大型商场夏季空调系统的设置，为商场舒适的购物环境提供了保证。商场夏季空调的舒适程度，跟人员密度、新风量设计、空调送风形式等因素密切相关。下面笔者对设计过一大型商业综合体的夏季空调系统设计作介绍，并结合验收使用后发现的问题进行分析探讨，以供同行设计参考。

1、工程概况及空调系统设计

1.1工程概况

本项目是肇庆市中心的一座四层大型商业建筑，于2008年进行设计，2009年通过验收并投入使用，并获市优秀设计一等奖。该商场为目前本市最大、人气最旺的集娱乐、餐饮、购物于一体的大型综合商场。总建筑面积 82451.7m2 ，地下室面积19090m2 ，其中空调区域总面积约48100m2 。地下一层，为汽车停车库和设备房。地上一至四层为商场，其中二、三层的局部为大型超市。本工程所在地区属夏热冬暖地区，仅设计夏季通风空调系统。

1.2空调系统设计

由于超市营业开始时间为早上8点，商场为早上10点后，同时考虑超市运行管理与商场不同，根据建设方要求，对该大型商业综合体设置两个制冷中心，一为专供超市使用的超市制冷系统，一为供除超市外的其他商场空间的商场制冷系统。制冷机房均位于地下室。

今年以来，我局瞄准重点工作目标任务，狠抓落实，严格督查考核，通过周工作汇报会、月重点工作点评会、季摸底推进会等形式，及时研究解决难点问题，咬定目标，攻坚克难，不断加快重点工作实施进度。

一、规划编制工作

季度目标：完成绿地系统、地下空间、市域建制镇污水处理等9个专项规划的中间成果；完成中心城区规划范围内农民集中居住区规划中间成果及新城区、东城区和滨江新城一期控规的中间成果；完成新城区建设、民生、公安、检察大楼的施工图设计；完成第二污水处理厂一期工程中间成果。

完成情况：已完成任务。

1.完成了绿地系统、住房保障、污水处理等9个专项规划的中间成果，设计单位省城市规划设计研究院和金海浪城市规划设计有限公司于6月初进行了汇报。

2.中心城区规划范围内农民集中居住区规划已完成中间成果。

3.新城区、东城区和滨江新城一期控规已完成中间成果。

4.新城区建设、民生、公安、检察大楼已完成建筑方案设计，但根据国务院和省政府办公厅相关通知精神，目前暂停实施。

10月以来，A股开启了一轮反弹。截止到上周三，A股再现深幅调整，沪深股指跌幅分别超过3%和5%，创业板指数重挫逾6%。周四市场却出现了缩量上涨，创业板几乎出现逆转。消息方面，发改委等组织7省推介PPP项目，总投资约9400亿元;三季度GDP增幅6.9%，四季度有望温和回升;商务部大力支持新型商业模式发展;“健康中国”有望写入中央相关文件;中铁二局、中国中铁将进行重大资产重组，促使相关题材股全线活跃。题材方面，建议投资者们继续密切关注“十三五”规划相关主题。

10月19日～23日，券商集中推荐的股票前四名为：海澜之家、金正大、华东医药、东阿阿胶，这4家公司分属于沪市、深市。这4只股票所属公司业绩成长较好，第三季度均实现营业同比增长，具备高成长性预期。操作上，投资者近期可重点关注三季报概念股以及“十三五”重点提及的主题概念股，对于反弹幅度较小的大盘蓝筹股，可以逢低吸纳，跟随热点操作。

海澜之家（600398.SH）

有9家券商看好公司，公司主营高档精纺呢绒、高档西服、衬衫，职业服的生产和销售，以及染整加工业务。2015年1～9月公司实现营业收入113.25亿元，同比增长39.04%;净利润22.90亿元，同比增长41.95%。公司7月推出首期员工持股计划，总规模不超过4.5亿元，员工持股计划的推出，有利于激励中高层工作积极性。10月19日，公司公告称，将投资13.07亿元建设智能化物流仓库，拟在两年内完成建设投资投入，投产后3年内完成全部流动资金投入。同时，公司扩大在一二线城市的布局，开设旗舰店、形象店，预计未来两年业绩增速将提升。

金正大（002470.SZ）

有8家券商看好公司，公司主营复合肥、控释肥的研发、生产和销售。公司第三季度实现营业收入162.35亿元，同比增长46.00%，实现净利润10.99亿元，同比增长34.82%。公司采取以套餐肥新产品为推广主线，以品牌建设、营销、重点县建设、渠道开发与优化和市场终端亮化等为手段的销售策略，15年普通复合肥、控释复合肥稳步增长，硝基复合肥、水溶复合肥等新型肥料销售增长迅速。同时，公司探索新服务模式、开展国际国内联合协作，对公司拓宽销售渠道、贴近服务客户、实现全国合理布局起到了积极作用，提高了公司的市场竞争力。

华东医药（000963.SZ）

有6家券商看好公司，公司主营医药原料药、制剂生产、医药产品经营。公司前三季度实现营业收入161.56亿元，同比增长13.94%;实现归属母公司所有者净利润9.27亿元，同比增长69.07%。受益于国内器官捐献总体回升，器官移植领域趋于活跃，环孢素、他克莫司、吗替麦考酚酯三大主流免疫抑制剂销售增速均出现明显回升，公司凭借齐全的产品线，具有竞争力的价格，进口替代效应明显，预计全年收入超预期，全年收入规模有望超过9亿元。此外，定向增发35亿元申请已获受理，完成后将进一步降低财务费用，提升盈利能力。

摘 要：近几年来，大型连锁超市规模不断扩张，在满足消费者日益增长的生活需求的同时也促进了消费的增长，但是大型连锁超市数量的增长只是完成了“形”的扩张，表现在超市基础设施和基本的服务需求，在质的提升上还需要不断的完善，提高服务质量，优化商品管理。本文针对大型连锁超市商品管理的现状进行进一步的探析。

关键词：大型连锁超市；商品管理；商品结构

中图分类号：F721 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 14-0000-02

随着国内经济的迅速发展，大型连锁超市的经营规模和数量也在不断的增加，市场竞争形势较为严峻，这对给众多的连锁超市既带来了挑战也增添了发展机遇，因此，提升超市的整体竞争力是摆在超市经营者面前的一道难题，而超市的商品管理是提升超市竞争力的重要方面，优化和完善超市商品管理是势在必行的。

一、大型连锁超市商品管理存在的主要问题

（一）商品管理混乱，管理缺乏特色

大型连锁超市扩张的速度逐渐加快，在零售业所占比重日益扩大，就很容易注重数量的增加而忽略质量的提升，目前超市的基本现状是商品的种类可以满足人们日益增长的需求，但是，大型连锁超市的扩张存在着诸多问题，开设的连锁超市都属于克隆型，基本上店面的设计与商品管理都是一致的，商品管理并不完善，没有考虑超市所在地地区人们的生活习惯以及需求，商品结构趋于一致，管理缺乏特色，造成经营的宽度和深度的不突出。在连锁超市中，引入的商品并没有实际考虑顾客的日常需求，没有顾及超市服务范围的大小，经营品种过于苛求全面，经营品种从食品、服装到家用电器等商品大类，从婴幼儿用品到学生文体用品，覆盖的范围过于全面，这样就很难形成超市的特色经营，管理上也就容易混乱，阻碍超市的良性发展。超市的商品管理要考虑商品的深度和广度，不能忽略任何一方面，注重两者的兼顾，大型连锁超市在选择所在地，应充分考虑所在地的消费者的消费水平和消费需求，定位超市的目标顾客与潜在顾客，确定超市的服务范围，进而设定超市商品的深度和广度的指标系数，例如，大型的连锁超市可以在商品的广度上加以重视，以最大限度满足人们的衣、食、用上面，商品大类齐全，但是商品不要过于细化，深度上适度，不应该过于突出。

（二）商品结构的不合理