商场安全员工作计划范文精选

【摘要】施工总承包模式下，由总承包商完成整体项目设计、采购以及施工环节，各个环节间紧密衔接，可以从质量、施工过程以及资金使用等方面对项目实施监控管理，能够显著提升项目管理效率与效能。论文以国网新疆电力有限公司某供电公司生产综合用房、倒班房及配套用房建设项目为例，对施工总承包模式下变电工程项目管理要点进行研究。

1引言

目前，施工总承包模式在国内工程建设领域已有一定的应用历史，积累了大量实践经验，基本形成了完善的管理体系，这为施工总承包模式在变电工程中的应用奠定了良好基础。在变电工程项目中引入施工总承包模式可以有效加深各参建单位的协同合作，提高项目建设效率，缩短施工周期。施工总承包模式下，项目实施过程中以设计单位专业化指导来代替业主单位对项目实施的非效率干预，在严格遵循国家相关法规及建设标准的前提下，可以高质量、高效率地完成项目。

2项目概况

国网新疆电力有限公司克州供电公司生产综合用房、倒班房及配套用房建设项目位于阿图什市产业服务区（劳动路），总建筑面积19928.83m2，生产综合用房地下1层，地上11层，总建筑高度49.8m。生产倒班用房1号、2号，建筑面积8876m2，地上9层，单元式住宅形式。每栋布置3个单元，每个单元每层均布置2套生产倒班用房，共108套。总建筑高度26.8m。项目还包含室外管网、供排水、绿化、消防、道路、围墙、监控视频等。项目计划工期为528日历天；计划开工日期为2020年04月25日；计划竣工日期为2022年8月30日。项目质量管理目标为：生产综合用房创“天山奖”；科技目标为：创“新技术应用示范工程”；安全文明目标为：创自治区级“安全文明标准化工地”。

3施工总承包模式下变电工程项目质量管理要点

质量是工程项目的生命，也是项目管理的重点环节。施工总承包模式下变电工程项目质量管理要求坚持质量第一、以人为本、预防为主以及全过程、全员控制的基本原则，重点对施工招投标、施工准备、正式施工以及竣工验收阶段进行管控，以切实保障项目整体质量，达到项目质量目标。

3.1招投标阶段质量管理

摘要：当前的建设项目较之以前的来说无论从经营规模上、建设投资还是参建单位的数量上来说与过去的相比不可同日而语，其中最为关键的一方就是承包商尤其是施工总承包单位，他们的表现和管理水平直接影响了项目进度、质量以及安全，在整个建设系统中与建设方势必存在多方面的管理矛盾，作为建设方如何管理好承包商，更安全更快的为建设项目服务，是施工过程中面临的一个重大的课题，同时能够避免和减少安全事故的发生。

关键词：建设工程、承包商管理、安全管理、项目管理

Abstract: the current construction projects of whatever came before it from the scale of operation, construction investment or the number of construction units concerned for the past compared with obvious, of which the most crucial one party is the contractor especially construction contract unit, their performance and management level directly affect the project schedule, quality and safety, in the whole construction system and project owner there will inevitably many management contradiction, as a project owner how to manage the contractor, more security for construction projects faster service, construction process is facing a major topic, and to avoid and reduce the accidents.

Keywords: construction project, contractor management, security management, project management

中图分类号：[X947]文献标识码： A 文章编号：

引言：建筑业是是一个危险性高、易发生事故的行业。据有关统计资料显示,我国每天死于建筑事故者3人,每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的25%。在一个建设项目中建设单位对承包商的约束和管理对整个建设过程起到至关重要的作用。

一、在整个施工过程中对承包商的管理，存在的难点有：

1、重生产进度轻安全质量，安全第一还是停留在口头上，没有指定安全保证资金计划或制定了计划没有按计划执行，没有专款专用。

1在项目组织上精益求精

从项目全局高度，对各种资源进行统一规划，制定科学严谨的实施方案，对于明确奋斗目标，增强计划执行的自觉性，减少盲目性，提高工作效率起到了重要保证作用。推行三级管理、四级计划，对大型机具设备、预制场地、作业空间和时间进行统一规划和平衡，实现资源优势互补和效益最大化［2］。充分发挥项目优势，优化方案，对系统吹扫、试压进行整体布局和谋划，既节省了时间又降低了费用。运用P6软件在项目管理中建立起了设计、采购、施工等方面的信息共享、存储和处理平台，把控制点层层分解，确定关键线路，做到以节点保阶段，以阶段保总体目标的实现。大乙烯工程每年有效施工时间仅有7个月，管理团队充分发挥项目管理优势，把握工程建设节奏，实现各种资源优势互补。2012年是大乙烯工程中交、投料试车年。管理团队“以系统试压、吹扫”为主线上的关键节点，施工中以各系统贯通、尽快开展系统吹扫工作为目标，不断优化试压、吹扫方案，使生产准备工作与大乙烯建设同步协调推进，实现了公用工程先期投用，主体装置全部按期建成中交的目标。根据各装置的实际情况，在项目收尾阶段结合施工总体计划的安排，按专业分解成月计划，最终细化成每个工作日的账单计划。账单式计划涵盖土建、电气、仪表、工艺、设备、保温保冷等所有专业。施工账单式计划表由施工专业工程师和计划工程师共同完成。计划工程师根据各专业报表，各专业每天或提前完成、或按时完成、或拖欠完成，账单上以不同颜色进行直观表达。计划工程师每周对各项完成工作统一汇总，进行周工作完成率统计。施工单位必须按日计划完成工作，计划表中只能提前完成，不允许调整完成日期。

2在质量管理上精雕细刻

坚持样板起步、过程受控的质量管理行为，实现了工程全面质量管理［3］。坚持“首件必检，样板起步”，建立了以业主为核心，监理、承包商、物资采购、设计管理全员参与的质量控制体系，定期或不定期地监督检查监理人员履职和检测仪器应用情况。对监理、总包、施工单位质量管理人员及焊工提出了专业知识考试不合格严禁入场的要求。根据工程进展情况，分给排水施工、土建施工、设备安装、工艺管线安装、电气安装、仪表安装6个施工阶段，确定质量管理重点，对各阶段的关键工序、重要部位提前下发质量预控工作联络单，做好质量预警工作。推行了分项、分点、分级的质量控制法。共划分了581个单位工程，在单位工程、分部工程、分项工程、检验批划分的基础上设置了107983个质量控制点，使质量控制点覆盖到了整个工程，并按照重要程度划分成A、B、C三级进行检查确认，调动了参与质量管理的各层面人员，通过层层把关，一级对一级负责，使质量控制得到了进一步加强，保证了工程质量全面受控。充分发挥样板的示范带头作用，施工时做样板段、样板墙、样板间，有效地遏制了低标准、错误施工的发生，杜绝了大面积返工现象。结合阶段性大乙烯建设重点，应用色标管理法、第三方抽检等一系列有效措施，使商品混凝土、换热器试压、合金钢材料、塔内件和螺栓垫片安装等控制点质量得到了保证。

3在HSE管理上精细严格

大乙烯工程施工现场云集了数十个参建单位、万余名建设者，立体交叉作业、人员机具庞杂。管理团队整合各单位力量，聚“散件为整机”，加大管理力度，增加管理厚度，发挥出整体效应。根据工程进展和管理需要，对现场安全管理的组织层级和制度不断调整和完善，对施工现场安全防护、消防设施、临时用电等方面提出具体要求。建立业主、监理、总包和施工单位“四位一体”的安全管理体系，并逐级签订安全管理合同，明确奖罚措施，强化各层级责任意识。制定了入场培训与专项培训相结合的矩阵培训模式，采取集中授课、夜间授课和驻地培训形式，实现作业人员入场教育覆盖率100%。对于特种作业人员，实行强制性专项培训，考试不合格，禁止进入现场。推行以“可视化”安全管理为代表的现场标准化管理，把枯燥的条文及典型问题以图片形式警示现场作业人员。HSE人员、监护人、起重人员穿着醒目的标识性服装。现场管廊施工铺设水平安全网或满铺跳板，坚持推行作业前安全喊话、安全分析，引入HSE管理软件和第三方监督管理，提高安全管理整体水平。组织监理、承包商学习安全质量标准化文明施工亮点，实现整体推进［4］。开工前落实HSE计划书、安全技术交底、安全措施方案。施工过程中，对工机具报验实行动态管理［5］，针对工程建设特点组织开展了不同阶段的专项检查。坚持日检查、周预报的监管模式，实施全天候、全过程安全监督。强化高处作业、起重作业的安全管理，从严考核。利用局域网、工作会议每周汇总、公布、讲评发现的问题，并落实整改。开展劳动竞赛，每月对承包商、监理和项目组安全管理状况进行打分排名；对安全状况较差的单位组织现场会，帮助其剖析原因，督促整改，促进了安全管理水平的整体提高。

4在投资管理上精打细算

按照“前期工作做细、设计审查做实、实施方案做优”的工作思路，进一步摸清现状，细化前期工作，提高估算精度，设计人员与工程技术人员一起核实数据，反复比选工艺方案，从源头上控制投资；通过加强设计审查力度，使设计方案更为合理和优化；不断加强施工协调，根据各分项目的轻重缓急，优化资源配给，对施工出入场线路、土方平衡、大型机具设备利用、预制场地施工等进行规划和平衡，使各类资源合理利用，实现了项目群各种资源调配的优势互补。不断完善“招标采购机制、集中采购机制、委托采购机制”。招标采购能够针对物资情况，采取多家供应商竞争的形式，达到“以最少的钱买最好东西”的目的。针对需求量大、需求时间不稳定、单批量少、采购批次多的物资，实行集中储备采购，直接使用电子采购方式，不仅减少交易次数、降低采购成本，还保证了采购质量和采购效率，提高了资金使用率。对进口物资按规定委托中油物装公司采购，并实行与其它项目捆绑招标。在招标和谈判过程中，详细对比中石油内外部单位同类物资引进技术价格，分析其合理性，研究部署进一步谈判的方案与策略，以获得更优惠的价格。紧紧把住承包商入网和招投标2道关，对入网的承包商在招投标、合同签订和入场前进行2次审查，对大型生产装置和需要特殊技术的辅助装置采用了EPC、E+PC的管理模式，对公用工程项目和其他辅助装置采用了E+P+C的管理模式，减少管理链条和管理环节，缩短了工期，降低了成本。采取P6软件将费用管理与进度计划相结合，把每项施工作业分配的相应费用，月底按照实际完成情况进行数据审核，形成进度报告，作为进度款的支付依据，既能满足承包商所需资金，又能避免冒领款项的事件发生，确保了总部下达的年度投资指标按计划完成。把大乙烯工程投资管理作为全部工程建设参与者、实践者的一项重要职责，制定激励约束机制，纳入考核体系，并取得了良好效果。

今年上半年，县粮食局在县委、县政府的正确领导和市粮食局的具体指导下，紧紧围绕全年工作目标，求真务实、干事创业、团结拼搏、锐意进取，粮食购销、工业经济、招商引资、文明建设等各项工作持续稳步健康发展。现将上半年工作情况总结如下：

一、主要经济指标完成情况

㈠粮食购销。

1、实现粮食销售万公斤，同比%；

2、夏粮收购目标亿斤,收购亿斤，占任务数%，占商品量的%,同比增长%，其中红万斤，白麦万斤；

3、完成中央储备粮轮入计划万公斤;完成省级储备粮轮换计万公斤；落实市级储备粮计划万公斤；完成县级储备粮轮换计划万公斤。

㈡粮办工业。

实现工业总产值万元，占全年计划％，比去年同期增长％；

关于商场保安年度工作总结及工作计划应该要怎么写呢?下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2017商场保安年度工作总结及工作计划，欢迎阅读!

20xx商场保安年度工作总结及工作计划【1】

光阴似箭日如梭，转眼间20xx年已经过去,在领导的带领下，我学到了不少知识和社会经验，让我在工作中基本上能独立完成各项工作，首先感谢领导对我的指导和栽培，在以后的工作中我会刻苦学习;不畏困难;更好的工作来回报上级。20xx年在领导的带领下，围绕商场的总体目标，认真贯彻安全第一、预防为主和内紧外松的工作方针，始终坚持群防群治和人防技防相结合的工作路线，积极做好商场的消防安全防范工作，维护商场的治安秩序，总结工作如下：

一 、工作的职责

疏导后院进出货物的车辆，保持后院消防通道的畅通等，登记工作：登记外来人员进入商场施工的检查;巡视工作：白天巡视商场内有无可疑人员;消防通道是否畅通;消防设施是否被占用等;晚上巡视施工区域是否有消防器材，施工证件，施工安全隐患是否存在等等;

二、消防知识

九月份消防局举行了关于消防安全知识宣传教育四个能力演讲活动，我们去听了别的商场的演讲深受感动，在此之前我们还是三个能力三懂、三会 从那以后实行贯彻消防局的意见，从三个能力三懂、三会发展到四个能力，四懂，四会让我们又学到了好多，紧接着每天的出操、消防演习，从中又学了好多知识和问题，在一次消防局的领导来检查我们的工作，我们在商场消防演习了，演习分两组：一组是组织灭火另一组是组织疏散逃生，消防局的领导看了之后很赞同认可!

二、商场开业前的商场保安工作总结准备1、所有人员集合，统一检查各通道，各卷闸有无异常，能否正常开启。2、按规定时间开放员工通道，让员工进入。3、按开业时间打开所有通道门，并维持门前的商场保安工作总结秩序，避免刚开业人员集中，发生拥挤现象。4、密切注视进出人员，因开业人员较杂，容易发生意外事件。

摘 要：随着建设规模的不断壮大以及施工机械化程度的不断提高，需要多家分包单位与总承包商共同完成整个建设项目。如何实现总承包商对分包商的有效管理，使工程项目安全、合理、经济的完成，是我们要面对的问题。通过对施工总承包模式下分包管理的现状进行分析，提出一些具有针对性的解决对策。

关键词：施工总承包 总承包商 工程分包

中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）07（a）-0134-01

以当前来看，施工总承包模式仍然是国内建筑行业比较认可的一种管理模式。在施工总承包模式下，不可避免的存在着分包行为，这时总承包商起着举足轻重的作用，要做好对分包的管理工作，正确处理好与分包商之间的关系，这都将对工程的质量、进度、造价等的控制有积极的推动作用。

1 施工总承包模式下工程分包的现状

一些大型的建筑施工企业把自己不擅长或者利润较低的一部分生产任务分包出去后，可以降低一些生产成本，提高利润率，同时可以集中精力去提高自我的管理能力并加强自身专业化的施工能力。这样，总承包商和分包商之间可以相互配合，各自发挥优势，产出质量优良的工程项目。如今大多数的分包商很难得到具有高素质、高水平的现场管理人员以及技术工人，这就需要总承包商在签订合同之前要认真考察分包商的管理水平，施工效率和普通技术工人的综合素质。往往体系比较完善的分包商在合同报价时是比较高的，因为他们的管理成本、施工技术等需要的成本会比较多一些，但是这些已成体系的分包商施工效率高，管理水平先进，所以在一定程度上减轻了总承包商的管理压力，而且在工期和质量问题上会有很大的保证。也会有一些小型的分包商，他们大多是在劳务市场招募一些临时工，价格较低，但是工人的素质和管理水平是不能保障的。一个好的分包商对工程项目建设的质量好坏有很大的影响，所以在选择分包商之前要对各个分包商进行多方面考察，同时在确定好分包商后还要督促分包商适时对工人进行培训，提高综合素质，保证项目建设的顺利进行。

2 总承包商加强分包管理的对策

2.1 合理规划施工现场布置

摘要:通过介绍地下商场的火灾危险性，对比分析地下商场安全疏散特征和相关消防技术规范的要求。并结合某地下商场消防安全疏散设计案例，探讨人员在空间相对密闭的地下商场火灾中的疏散特征，针对地下商场对于安全出口数量、设置形式、疏散时间的要求，探讨疏散设计的最佳解决方案。

关键词:地下商场;安全疏散;设计要点

随着城市建设进程的加快，人们不断提高对现有土地资源的利用率，使得地下建筑日益增加，地下商场的发展也是规模越来越大，使用功能越来越复杂多样。另外一部分是基于地下人防工程建设的商场，这类商场平时为商场、汽车库，战时为病房、人员掩蔽部，物资库等功能。地下商场的安全防火和消防安全疏散，一直是消防工作中的重中之重。地下商场的地形条件，决定了它的密闭性，发生火灾后自然排烟和送风能力差，加之地下商场可燃物多，火灾荷载大，火灾时会产生大量有毒烟气和高温，这些条件都大大降低了人的安全疏散能力。相对于地面建筑，地下商场采光差，需要使用大量灯光照明，电力需求大，火灾条件下的疏散照明主要依靠疏散指示标志和应急照明灯。因此，地下商场的安全疏散设计是消防设计中的重要内容。对于这类场所的疏散距离、疏散形式和安全出口数量的设计，我国消防技术规范和标准都有明确的规定，但在执行各规范和标准的同时，不同规范和标准之间存在一些规定上的差异，需要在消防设计和日常消防监督管理中研究和探讨。

1地下商场安全疏散设计中不同规范要求

1.1计算疏散宽度的不同要求GB50016－2014《建筑设计防火规范》(以下简称《建规》)第5.5.21条第1项规定:地下建筑内上层楼梯的总净宽度应按该层及以下疏散人数最多一层的人数计算［1］。即以层为一个计算单元。GB50098－2009《人民防空工程设计防火规范》(以下简称《人防规范》)中对于安全出口数量的设置要求在第5.1.5，5.1.6条中有所规定:每个防火分区的安全出口数量不应少于2个;每个防火分区安全出口的总宽度，应按改防火分区设计容纳总人数乘以疏散宽度指标计算确定［2］。可见，人防规范是以防火分区作为一个计算单元计算疏散宽度的。1.2不同规范的设计要求和案例分析(1)《建规》和《人防规范》对于建筑安全出口和疏散楼梯的各自总净宽度计算规定，当地下楼层室内地面与室外出入口地坪的高差小于等于10m时，每100人最小疏散净宽度不小于0.75m，当地下楼层与地面出入口地面的高差大于10m时，每100人最小疏散净宽度不小于1m。计算所得的楼梯总疏散宽度不应小于对应计算单元的安全出口的宽度。(2)由于地下商场建筑规模往往很大，按照规范要求，每个楼层需要在划分多个防火分区，对于有的大型地下商场甚至需要划分几十个防火分区。按照《建规》的要求，计算安全出口宽度时，应先计算整个楼层的疏散宽度，再按防火分区为计算单元计算单个防火分区的疏散宽度。在地下建筑中，楼层的疏散宽度应为该层直通地面的疏散楼梯的宽度。在《建规》5.5.9条中规定，一、二级耐火等级公共建筑内的安全出口全部直通室外确有困难的防火分区，可利用通向相邻防火分区的甲级防火门作为安全出口，该防火分区通向相邻防火分区的疏散净宽度不应大于上段所述计算所得需要的疏散总净宽度的30%［1］。该工程如果执行《人防规范》，整个楼层的安全疏散总宽度则不需要计算，只要求防火分区建筑面积大于1000m2时直通室外的疏散楼梯间或安全出口不得少于2个［2］;防火分区建筑面积小于10002时直通室外的疏散楼梯间或安全出口不得少于1个;而且在一个防火分区内，设置通向室外的安全出口、直通室外的疏散楼梯间安全出口之和，不小于该防火分区总疏散宽度的70%，余下的30%部分，可以由防火墙上通向相邻防火分区的防火门宽度来补充。(3)案例分析。例如某车站两侧一个地下1层的商场，建筑面积为15200m2，结合商场功能和过街通道功能的需要，将该商场划分为10个防火分区，依据“建规”相关规定，计算其总疏散宽度为:15200m×0.6×0.75=68.4m，需要设置的直通室外安全出口的疏散楼梯数量按单个楼梯间设计宽度为1.4m计算，所需楼梯数量为:68.4/1.4≈49座。但是，按照《人防规范》，该建筑划分10个防火分区，可以借用通往相邻防火分区的防火门进行疏散，不用计算该楼层总疏散宽度，只要设计10个直通室外安全出口的楼梯间就可以了。由此可见，依据的规范不同，计算结果存在巨大差别，这就需要在实际设计中结合性能化设计因素进行权衡和考量。

2地下商场消防安全疏散设计原则及要求

2.1疏散设计原则地下商场内的安全疏散设计路线、出口位置和空间整合，必须使置身其中的人易于理解，应设置与之相适应的较为完善的消防警报和广播系统，提供完整连贯的引导人员安全疏散的标识体系，设计多种疏散路线和疏散方式，不能仅限于一种，避免由于疏散路线和疏散形式单一，火场的不确定性和人为及机械故障而导致疏散失败，造成不必要的人员伤亡。2.2严格装修材料的燃烧性能和建筑构件的耐火等级地下商场火灾情况下排烟散热能力差，烟气浓度大，火灾烟气蔓延方向和人员疏散方向相同，火灾蔓延快，扑救难度大。为了保证火灾时人员能安全疏散，要求尽量减少疏散长度和疏散时间，保证疏散通道内顶棚、墙面、地面都使用A级装修材料，商场内销售柜台、货架、展览台均应采用不燃材料制作，隔断、装饰织物和其它装修材料不得低于B1级，减少商场内可燃商品存量，减少火灾荷载［3］。2.3严格控制防火分区的划分防火分区是建筑中防止火灾蔓延的重要防火分隔设施，在建筑消防设计中，消防给排水、防排烟、通风系统、空调系统、电气及火灾自动报警系统的设计都是基于防火分区的划分而进行的。地下商场在设置自动喷水灭火系统时防火分区面积可以增加到2000m2，为了增大商场开敞空间，满足商场使用功能的需要，常常使用防火卷帘、局部防火墙、防火门窗及防火水幕来划分防火分区。但在对单个防火分区内的安全疏散进行设计时，往往没有考虑到投入使用后商品货架的摆放及其它临时隔断对安全疏散的影响，这是影响火灾情况下人员安全疏散有效性的不利因素。火灾状态下，防火分隔设施保证火势及火灾产生的高温烟气不会通过楼梯间、楼板、防火墙、竖向管道井及其它建筑构件向其它楼层或相邻防火分区蔓延，将火灾控制在一定区域内，因此防火分区划分及防火分隔设施的设置要兼顾使用的功能性、防火的可靠性和成本的节约性，以达到确保人员安全疏散和减少火灾损失的目的。火灾发生时，日常照明电源会被切断，由于地下商场人员密集，如果没有专门人员的引导或辅设施，火灾中的人员只能借助应急照明灯按照疏散指示标志向安全出口疏散。但由于各防火分区大多都要借用相邻防火分区安全出口，这样很容易导致两面人员发生相互碰撞的情况，进而可能引发踩踏事件的发生。因此，要合理确定各防火分区之间疏散门的设置位置和疏散能力。

3合理进行地下商场安全疏散设计

摘要：承包商施工作业在配网施工作业占的比例越来越大，如何保障承包商施工人员的人身安全成为配网安全管理的重中之重。本文对配网配网承包商人身安全风险及其防范措施进行了分析，希望能够为今后的配网承包商管理提供一定的实践指导。

关键词：承包商；安全风险；控制措施

中图分类号：TV文献标识码： A

安全生产是供电企业的头等大事，做好安全风险控制是实现安全生产的重要保障。随着地区经济的发展，特别区县级供电局主配网分开管理后，地区配电网络得到了飞速发展，配网现场施工作业出现点多面广、作业环境复杂多样的情况。现阶段各类基建、技改、大修、检修现场的不断增多，且其中承包商施工占的比例越来越大，如何控制施工作业中的承包商人身安全风险，成为配网安全管理的重中之重。

1. 承包商人身安全风险

1.1承包商数量偏多、良莠不齐，部分承包商的安全管理薄弱，现场控制存在不到位现象，特别是多班组、多工种协同作业现场，以及交叉作业现场欠缺协调、分工不清、职责不明、违章现象依然存在。

1.2承包商由于工程项目较多，施工人员不稳定，流动现象严重，造成安全培训教育不到位，并存在以包代管的情况。

1.3对于大型、复杂或危险性高的现场施工作业，承包商事前危害识别与风险评估能力不足。

摘要：

EPC总承包模式在我国工程总承包市场得到快速发展，核电项目中设备采购的费用占到整个项目投资的一半以上，设备采购现场管理也是设备采购全过程管理的重要环节之一。通过对海南昌江总承包核电项目设备采购现场管理存在问题的分析，给出在“抓紧启动核电项目建设”政策下，提高设备采购现场管理水平与效率的措施。

关键词：

核电企业；EPC总承包；设备采购；现场管理

1在设备采购管理中的作用与意义

1.1EPC总承包模式的发展

EPC总承包是指工程总承包商按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付符合合同要求的工程项目。EPC总承包模式起源于20世纪60年代的美国，70年代得到快速发展，80年代逐步成型，并得到广泛采用。到20世纪90年代，EPC总承包模式已经成为国际工程承包的主流模式，国外一些投资规模大、技术含量高、风险相对大的大型项目，如石油、化工、电力等采用EPC模式几乎达到了100%。国内项目建设长期以来采取业主自营管理体制，改革开放后，国外资金进入市场，大型化、复杂性的工程逐步增多，开始在化工、石化领域率先实施EPC总承包模式，并积累了一定的经验。后续又逐步推广到房屋建筑工程、电力、石油天然气、市政、地铁等行业，我国工程总承包市场已进入快速发展阶段。核电项目采用EPC工程总承包方式始于20世纪90年代，目前中国两大核电集团都成立了相应的工程公司，负责核电工程项目总承包建设。

1.2EPC总承包模式中的设备采购管理

【摘 要】采购工作是核电厂保证安全质量的重要环节，针对核电工程项目采购的特殊性，本文从采购环节入手分析影响核电企业采购管理的因素，从采购计划编制、潜在供应商的调研、采购方式选择、采购流程固化、合同执行及管理等方面加强采购管理，合理控制采购成本，确保所采购的物项/服务满足核安全法规和设计要求。

【关键词】核电企业 采购环节 采购管理

1.引言

在核电工程项目建设中，采购主要有设备采购、材料采购、建安工程采购、勘察、设计、监理等服务采购，由于核电建设周期长，采购种类多，技术复杂，专业性强、资金额度大，接口环节多，管理上容易产生漏洞，采购的成功与否将直接影响到核电建设项目的工程质量和投资效益。同时，核电设备安全性要求高，技术门槛高，质保体系和HSE体系不同于普通设备，在确保安全和质量的前提下，对采购工作提出了更高的管理要求。因此，核电项目采购需从采购的各个环节入手来严格控制采购质量，通过合格的来源，以合理的价格获得符合设计要求的物项和服务。

2.采购环节分析

采购首先要编制采购计划，根据采购计划，进行市场调研及供应商评价，然后根据市场调研情况、采购金额大小、货源条件、现场需求的紧急程度采取不同的采购方式，并依据采购流程进行采购，最终确定供货商并签订合同，进行合同的执行管理等。采购流程详见图1。

2.1采购计划编制

采购计划管理是对企业未来采购工作的整体谋划，核电建设期间由于采购数量庞大，安全质量要求高，周期长，不确定因素较多，制定科学、合理、可行的计划，通过“事前预警、事中控制协调、事后分析”保质保期完成采购工作起到至关重要的作用。