三项工程范文精选

项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此施工项目管理的对象是项目，管理的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。

一、进度控制

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：

1.制定进度计划。

施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法、月（旬）作业计划、施工任务书，协调各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。

2.进度计划的实施。

将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月（旬）作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

3.施工进度的检查

根据国务院批准的将天津滨海新区“努力建设成为我国北方对外开放的门户、高水平的现代制造业和研发转化基地、北方国际航运中心和国际物流中心”的要求，天津海关专门研究制定了《天津海关在“十一五”期间支持滨海新区开发开放的若干措施》。这项具有全局性、战略性的规划，全面描绘了天津海关在“十一五”期间支持滨海新区开发开放的主要任务。

2006年6月15日，在天津海关召开的“天津海关:三项工程全力支持滨海新区”新闻会上，天津海关关长黄胜强说，天津海关规划从现在起到2010年，为实现滨海新区“十一五”发展目标，将实施“改革、促进、建设”三项工程。

这三项工程分别是:深化口岸通关、保税园区和加工贸易监管业务改革的改革工程，包括推进大通关制度改革、深化区域通关改革、推进各类海关特殊监管区域区区联动改革等11项任务；进一步发挥对口岸、保税和临港产业进出口物流发展促进作用的促进工程，包括提高口岸通关效率、维护口岸进出口秩序、促进东疆保税港区建设、建设天津保税物流大体系等10项任务；以建设合理的监管格局、优化的海关机构和高素质的干部队伍为主要内容的建设工程，包括重新规划海关监管格局、优化海关机构、优化人力资源配置等7项任务。其中深化区域通关改革、扩大电子通关、推进各类海关特殊监管区域区区联动、实行“量体裁衣”式监管模式、建设天津保税物流大体系、发展临港产业物流、建设合理的海关监管格局等等，都是天津海关为支持滨海新区开发开放，适应企业生产经营和物流运作需要而研究推出的新举措。

据悉，国务院批准天津滨海新区为全国综合配套改革试验区后，将设立天津东疆保税港区，重点发展国际中转、国际配送、国际采购、国际转口贸易和出口加工等业务，积极探索海关特殊监管区域管理制度的创新，以点带面，推进区域整合。

因此，天津海关将推进保税园区监管业务的改革作为重中之重。一方面将努力推动区区联动改革，全面实现海关特殊监管区域（以下统称为“保税园区”）海关监管业务信息化，统一各类保税园区信息管理系统，构建跨园区的保税物流信息平台，扩大与有关部门、区内企业的联网数据交换范围。预计到2010年，海关与各类保税园区管理部门、企业、物流单位全面实现联网管理;简化港口与各类保税园区之间、区区之间的转关作业流程，开辟“无障碍”快速物流通道。到2010年保税货物在各类保税园区之间全面实现监管作业信息化条件下的自由流动。

另一方面，天津海关将整合各类保税园区功能，结合滨海新区区内保税园区功能齐全、地理集中的特点，研究对各类保税园区实行统一优惠政策和海关监管制度，提出改革建议报请海关总署批准，争取在全国范围内先行先试。开展“境外入区保税、区外入区退税、区内出区征税、区内免征增值税、消费税”等统一税收政策调研，积极争取保税区“入区退税”、保税仓库存入一般贸易货物的政策在全国率先试点。

据介绍，天津海关目前已经在区内实施了一系列措施，在今年将主要完成以下6项任务:一是年内争取东疆保税港区和两个保税物流中心（B型）得到国家批准，并以此为统筹，对滨海新区现有各类特殊监管区域和场所进行功能整合;二是针对物流和产业发展的新特点、新模式，主动为企业“量身定做”新型监管模式;三是落实各项便捷通关措施，提高通关应急处理能力，实现每月进口货物申报7个工作小时内放行率达到85%，当日放行率达到70%，出口货物申报7个工作小时内放行率达到98%，当日放行率达到85%;四是全面落实全国地方电子口岸建设现场会精神，大力推进天津电子口岸基础建设，积极推动更多的、与大通关密切相关的管理部门、口岸物流单位在电子口岸平台上实现数据共享，为构筑天津大通关、大物流、大外贸统一信息平台，实现口岸管理与服务信息共享，为企业提供“一卡通”、“一站式”服务奠定基础；五是大力推动区域通关改革，积极开展海关总署批准的跨关区“属地申报、口岸验放”改革试点工作；六是扩大加工贸易监管模式改革，年内要新增联网企业100家，联网企业电子账册通关金额达到天津市加工贸易进出口总额的90%。

根据市局“三基”办公室紧急通知要求，公安分局在取得“三基”工程建设阶段性成果的基础上，研究制定年“三基”工程建设基础设施、技术装备、信息化建设等三方面项目规划。

一、年建设项目和预算。

（一）基础设施。

1、完成分局车辆一期配备GPS定位系统20台。预算经费：10万元；

3、主要路口、要害部位、治安复杂场所、居民社区安装视频监控点20个。预算经费：20万元。

预算经费：10万元。

3、更新分局11个派出所警务车辆11台。预算经费：110万元；

4、维修分局机关主体办公楼、车库、食堂及锅炉房，增添必要硬件设施。预算经费：10万元。

摘要：项目管理是一门应用科学，目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。本文从工程项目管理的成本、进度、质量三个方面阐述了施工阶段工程项目管理控制的过程。

关键词：项目管理；进度；成本；质量

施工项目管理的是项目，管理作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。其主要内容：三控制、二管理、一协调，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。本文仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”，“三控制”没有轻重之分，同等重要并有机结合。

一、成本控制

项目施工的成功与否。利润率是一个重要指标。利润=收入-成本。可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的.而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制.因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：

1）成本最低化原则。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。

2）全面成本控制原则。成本控制是”三全”控制，即全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。

3）动态控制原则。施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前.应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。

【摘要】本文主要就建设工程项目管理中的“三控制”浅谈一下个人的看法，提出一些应当注意的问题和解决建议。

【关键词】项目管理；进度控制；质量控制；成本控制

前言：

施工项目管理的对象是项目，通过协调项目各参与者的行为实现项目的价值就是项目管理的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我仅浅谈一下工程项目施工管理中的“三控制”。

1 进度控制

我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分：

1.1 制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制标准就是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程按项目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。

1.2 施工进度的检查。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。

【摘要】加强工程施工项目管理要从进度控制、成本控制、质量控制入手，综合考虑三大控制的影响，合理运用到施工的全过程。

【关键词】进度控制;成本控制;质量控制

工程施工项目管理的三大控制是进度控制，成本控制和质量控制。三大控制是即矛盾又统一的三个方面。在确定每个目标时都要考虑其他目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。

1、进度控制

施工项目进度控制的总目标是在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划。在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，采取措施利用工期优化的方法对原计划进行调整，不断地采用这种动态循环的控制方法，直至工程竣工验收。

1.1施工进度计划编制

编制施工进度计划需考虑人员、材料和机械设备等资源的配备，依据任务的工程量和估计完成的工期，以及各任务的工艺关系、搭接关系等因素综合确定。

1.2施工进度计划的执行

摘 要：随着我国经济的快速增长，我国的监理工程师数量远不能满足工程项目的需要，这使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲，如何控制工程项目的三大目标（即投资、进度和质量目标），是在工程项目施工阶段重点解决的问题。本论文对监理工程师在施工阶段对工程项目的投资、进度、质量三个目标的控制进行了分析。

关键词：监理工程师；工程项目；三大目标；控制

中图分类号：U415.1 文献标识码：A

监理工程师是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。监理工程师代表业主进行监理工作，是业主和承包商之间的桥梁。这就要求监理工程师不仅具有工程技术知识和成本核算知识，还要求熟知建筑法规等知识。

目前我国监理工程师截止2011年数量已经超过8万人。随着我国经济的快速增长，我国工程数量已经超过了从业人数，这表明我国的监理工程师数量不能满足工程项目的需要。监理工程师数量的不足，使得对监理工程师的从业素质提出了更高的要求。对于监理工程师来讲，如何控制工程项目的三大目标（即投资、进度和质量目标），如何解决这三大目标之间的矛盾，是在工程项目施工阶段重点解决的问题。

1 投资控制

监理工程师在工程施工期间对投资控制应注意以下几点：

1.1 处理好三方关系

组工干部推进“三项工程”经验材料

今年以来，区扎实推进素质提升工程、作风优化工程和机制创新工程，不断提升组工干部严于律己、以身作则、清正廉洁的作风修养，积极打硬组工干部队伍。

一是以突出抓好党性教育为切入点，推进素质提升工程。组织开展“组工干部学马列、晓国策、拓思维”送书读书活动，进一步加深组工干部对中国特色社会主义理论体系的认识以及对各种思维技巧的认知。结合“讲党性、重品行、作表率”巩固提高年活动要求，以“争做党性最强的干部”为主题，在党建网上开设“讲党性、重品行、作表率”组工论坛，教育引导组工干部进一步增强党性观念。积极开展革命传统教育和国情教育，组织全体组工干部到昆仑关战役纪念地开展参观学习活动，进一步激发组工干部工作热情。

二是以积极转变机关作风为重点，推进作风优化工程。深化拓展“万名组织部长下基层”活动，组织开展“组工干部进农村，谈心帮扶话发展”基层调研，推行带村联户制度，要求组工干部每月到基层走访一次，结对帮扶一个以上贫困党员，帮助基层解决一个实际问题，切实增强组工干部的务实作风。深入推进领导干部谈心谈话活动，研究出台了《区关于进一步健全和完善领导干部谈心谈话制度的意见》和《区领导干部谈心谈话活动实施方案》，积极开展“组织部长接待日”活动，进一步凝聚人心，为推进城区中心工作打下良好基础。组织开展部机关“微笑服务”活动，进一步完善办文、办会、办事相关制度，努力营造组织部门“干部之家、党员之家、人才之家”的良好形象。

三是以不断完善工作机制为突破点，推进机制创新工程。建立定期学习制度。每月指定一个业务学习专题，由分管部领导或外请专家主讲，不断提高组工干部业务工作理论水平，同时要求全体组工干部必须参加每月一次的“科级干部讲坛”活动，全方位提升组工干部各方面能力素质。健全组工干部轮训制度。将组工干部培训纳入干部培训的整体计划，通过跟班学习、外出实地考察、专题辅导等多种形式，安排组工干部轮流参加培训。健全组工干部挂职轮岗交流制度。每年选派一名干部担任新农村建设指导员，适时选派干部到其他部门跟班学习，在组织系统内部实行定期轮岗，通过多岗位锻炼，使组工干部全面接触组工业务。完善组工干部民主考评机制。将组工干部自身综合能力与岗位胜任能力相结合，使组工干部人尽其才，才尽其用。完善考评结果实践运用机制，形成能者上、平者让、庸者下的争先创优良好氛围。加强对组工干部的监督制约机制。经常性组织干部学习有关领导干部廉洁从政和干部监督工作文件精神，努力做到真学、真懂、真信、真用，同时不断完善干部监督工作联席会议制度、通过对外公布举报电话、执纪执法部门对干部选拔工作全程监督等方式，增强组工干部从严律已、自我约束的能力。

【摘 要】：进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的“三控制”， 质量、进度、成本是项目管理的金三角，是项目管理的基本目标。如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制，对工程项目的实施具有重要的意义。文章加少了工程项目管理的意义，提出了加强建筑项目工程三控管理的措施。

【关键词】：项目管理；项目管理；管理措施

Abstract: Process control, quality control, cost control, hereinafter referred to as the project management of "three control", quality, schedule and cost of project management is the golden triangle, is the fundamental objective of the project management. How can do in project management process to effective control of the engineering project implementation has the vital significance. The article and less the meaning of engineering project management, and puts forward the strengthen building project engineering three control and management measures.

Keywords: project management; Project management; Management measures

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

引言

控制是管理工作的最重要职能之一。它是保障企业计划与实际动态相适应的管理职能。控制工作的主要内容包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。一个有效地控制系统可以保证各项活动朝着组织目标的方向前进，而且，控制系统越完善，组织目标越完善。

一、工程项目管理的意义

项目管理是一门应用科学，它反映了项目动作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动，项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目的约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其它要求编制出现更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。

施工对象是项目，管理工作（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅诗集工程项目施工管理中的“三控制”。

1.工程项目质量控制

工程项目质量的控制是指在力求实现建设项目总目标的过程中，为满足项目总体要求所开展的有关监督管理活动。工程项目的管理目标是指对工程项目实体、功能和使用坐标以及参与工程建设的有关各方工作质量的要求或需求的标准和水平，也就是对项目符合有关法律、法规、规范、标准程度和满足业主要求程度做出的明确规定。

影响工程项目质量的因素很多，可概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。工程项目的质量控制，应当是一个全面、全过程的控制过程，项目管理人员应采取有效措施对这些因素进行控制，以保障工程质量。对人，要从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；对机械，要根据工艺和技术要求，确认是否选用了合适的机械设备，是否建立了各种管理制度；对材料，要把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料。并检查、确认、督促，做好收、发、储、运等技术管理工作；对方法，要通过分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定应采取的优化方案、工艺和措施；对环境，要通过指导、检查，建立良好的技术环境，管理环境和劳动环境，以便为实现质量目标提供良好条件。

工程项目质量控制的工程重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这些偏差及时纠偏等控制措施有机结合起来，使工程项目质量始终牌项目管理人员的有效控制之下。

2.工程项目进度控制

工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工作建设的实际进度符合项目进度计划的要求，是项目按计划要求的时间而开展的有关监督管理活动。工程项目进度控制的目标就是项目最终动用的计划时间，也就民用项目音乐会使用的计划时间。由此可见，工程项目进度控制是工程项目从策划与决策开始，经设计与施工起到竣工验收交付使用为止的全过程控制。