人员配置计划范文精选

摘要 软件配置管理是软件工程化的基础，贯穿于整个软件生命周期。结合配置管理工具KCFlow对软件配置管理进行了研究，给出了软件配置管理流程及具体实施办法。

关键词 软件配置管理；软件生命周期；KCFlow

DOI DOI： 10.11907/rjdk.162381

中图分类号： TP301

文献标识码： A 文章编号 文章编号： 16727800（2017）002002603

0 引言

随着软件规模的日益增大，软件复杂度逐步提高，软件产品处于不断更新变化中，为了确保整个软件项目生命周期内产品的完整性、一致性和可追踪性，必须对软件进行配置管理。

软件配置管理（SCM，Software Configuration Management）指标识和确定软件系统配置项的过程，在软件系统的整个生命周期内控制这些项的投放和更改，记录并报告配置的状态和更改要求，验证配置项的完整性和正确性[1]，通常包括配置标识、配置控制、配置状态记录、配置审核等活动。软件配置管理是整个软件开发生命周期中一个非常核心的管理过程，贯穿了从需求分析、架构设计、项目管理、开发、集成及测试的全过程，可以有效管理配置项版本，记录配置项开发过程，保证软件质量，提高软件重用率。

摘要：最优的项目人员数量和结构配置是人力资源高效利用的要求，也是项目开发有效实施的保证。本文通过对房地产项目开发过程中的人员配置进行调研，总结项目人员配置标准，以提炼出共有的、规律性的人员配置数据，为房地产企业人员配置、规划作参考。

关键词：房地产 人员配置 标准

人力资源配置是指在具体的组织或企业中，为了提高工作效率，实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置，人力资源配置分析涉及人与事的关系，人自身的各方面条件和企业组织机制及行业现实等要素。房地产企业对项目人员配置一般由项目特点、管控模式等因素决定。

一、项目人员配置标准的影响因素

（一）项目特点

多角度分析项目特点，包括物业形态及其复杂程度、产品创新要求、项目周期、区位、开发规模、同期设计开工面积、合作单位能力等，并针对这些特点向各专业负责人征询意见，了解其对人员配置的影响程度。

（二）管控模式

对项目进行细分，分成特殊项目和普通项目。特殊项目是企业从未开发过的区域、物业类型、地标建筑、高端建筑或重点项目，需要企业全权参与项目开发全过程的管控。普通项目是企业可适当将操作权限适度下放，对关键环节进行指导和审核，给与项目更多的操作灵活性。在调研时，应了解各专业领域对项目管控方式的建议，确定总部和项目负责的关键节点各有哪些，且对人员配置有哪些影响。

摘 要

本文叙述了CMMI模型中2级项目策划（PP）过程域所涉及到的软件活动，目的是为执行软件工程和管理活动而制定合理计划，以此作为项目跟踪和监督的基础。在项目实际操作过程中，不可能一次性就把项目的详细进度确定下来，项目软件策划应采取“近细远粗”的原则，初步策划时依据顶层WBS分解结构，每个阶段初期再对WBS进行细分，结合估算结果，进行详细的策划。

【关键词】项目策划 软件生存周期 项目估算 测量与分析 风险管理

1 项目策划过程概述

项目策划是软件项目管理的一个重要过程，它包括：制定项目早期策划、确定项目范围、定义项目生存周期、项目估算、确定项目资源、编制进度表、制定数据管理计划、制定利益相关方参与的计划、制定测量与分析计划、制定风险管理计划、策划软件测试、编写项目计划、计划评审及等。在项目策划过程中，各过程元素不可裁剪。

2 项目软件策划的主要活动

2.1 制定项目早期策划

项目经理与项目软件核心组沟通，确定近期需开展的项目策划的策划，并根据《软件研制任务书》进度要求形成本阶段进度安排。项目早期策划主要为明确近期所开展的早期的质量保证活动、CM活动、评审活动等日程、安排，以及所参与的人员，为后续制定详细的软件开发计划奠定基础。

摘 要：作为一个地市级超员供电企业，要在严控用工总量的前提下，重点要做好人员结构需求的预测。在坚持“严控总量、保障重点、提升层次”的原则下，从“现有人员情况、自然减员情况、电网发展规划情况、劳动定员测算情况、内部供给情况”等五个方面进行分析研究，运用指标分析法、效益对标法、满意度测评法对公司人员配置进行科学预测，为企业持续健康发展提供人力资源保障，使公司人员结构得到进一步优化，企业劳动效率和经济效益稳步提升。

关键词：用工总量；配置规划；科学预测

中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2016）26-0049-02

认真做好人力资源规划工作，按照定员定额组织生产，实现人力资源标准化、精益化管理，是深化人力资源集约化管理的基本要求，是企业持续健康发展的重要保证。作为一家超员单位，在人力资源配置规划工作中，要严格控制新录用人员数量，实现人员负增长，使企业早日达到劳动定员标准水平；同时，要重点做好人员结构需求预测，尤其是技术、技能人员结构需求预测，优化人力资源结构，满足电网快速发展对人才的需求。人力资源配置工作中，坚持做好各种人才储备，满足电网发展需求；优化人力资源结构，满足各层次、各专业对人才的需要；通过内部人力资源市场供给渠道，实现人力资源优化配置；确保人员负增长，提升企业劳动效率和经济效益。

一、人力资源配置规划的主要做法

作为超员地市供电企业，人力资源现状往往存在多方面的问题，尤为突出的问题是如何解决总量超员与结构性缺员并存状况。这样就决定了在人力资源规划中需要从企业自身实际情况考虑多方面的问题。一方面，要考虑如何完成上级单位下达的年度人力资源预控计划，在国网公司人力资源规划大方针下，完成总量递减目标；另一方面，随着电网技术的飞速发展，对生产一线人员能力素质要求越来越高，传统的手动操作方式正逐步向自动化控制方式的转变，人力资源的结构性缺员问题越来越突出，如何在控制总量的情况下缓解这种矛盾，是总量超员地市供电企业面临的又一重大难题。基于以上原因，超员地市企业应该从以下方面考虑人力资源配置规划。

1.坚持立足当前与着眼长远相结合

传统的人力资源配置规划是一种被动的适应，没有结合公司的发展规划，这就偏离了规划的本意。应坚持人员配置规划与公司人员现状和公司长远规划相结合的策略，确保公司用人需求的连续性，达到稳定数量、提高素质的效果。

【摘要】企业人力资源管理的重点是资源合理配置，人才流动是人才在空间范围内的自我调节，也是人才资源的重新配置过程，人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。企业人力资源配置的根本目的就是通过用人艺术达到最大的效益，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。创建尊重员工、提供员工成长、成才的机制和环境，知人善任让合适的人放在适宜的位置人尽其才、才尽其用；使员工的情感和命运与企业发展目标紧紧相连，如何强化人力资源配置，提高企业在市场经济中的竞争能力显得尤为重要，结合我国企业现状，建立人力资源规划、做好人员系统研究、引入竞争机制提高企业竞争能力成为企业人力资源管理的重中之重。

【关键词】人力资源配置 规划 系统 竞争

一、建立完整的人力资源规划

一套合理健全完整的规划，才能确保其功能有效完整地发挥，确保组织在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。人力资源规划的主要内容包括：

（一）晋升规划

晋升规划实际上是组织晋升政策的一种表达方式，对企业来说有计划的提升有能力的人，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能；从员工个人角度上看有计划的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达。例如晋升到上一级的平均年限和晋升比例。

（1）建立完整、准确的员工信息库并明确和清晰各分支部门组织架构图，避免人才搁置、利于人才重置。

（2）建立员工晋升通道，完善相应的考核机制和激励机制。

超市营运企划部20__年工作规划

企划部工作计划书

企划部的主要职责分三个方面：一是企业内部文化的建设，二是企业对外的宣传形象构建，三是产品品牌的建设和推广。至于公司战略的制定，需要各部门共同协商，才能确定。为更好的完成企划工作，我将近期任务和工作流程设计出来。

第/！/一，当前的任务主要围绕产品进行。

一、室内外广告设计。

需要尽快设计出各卖场的统一布置风格，包括色调、样式、材料、摆设等，以免在铺市过程中，产生混乱。而统一的风格，容易对消费者形成多次视觉冲击，形成记忆。室外广告尽量利用橱窗，需要设计橱窗广告的统一风格。

二、社区活动设计。

需要统一展台设计、横幅、海报、彩旗、易拉宝、dm单及公司宣传册。另外，促销人员的服装、名片、工作牌、绶带也要统一设计。展示风格也要确定。

摘 要：随着我国农村经济的发展和人民生活水平的不断提高，各级用户对电能的消耗和需求也在与日俱增，使得原有的供电网络不堪重负。负荷过高、过大常常导致线路安全问题频繁发生。因此，对农村电网改造就显得十分的重要。而在农网改造的所有工作之中，中低压配电线路的设计与规划是最为重要的工作之一，这项工作能否顺利进行关乎着电网改造的质量和进度。相关管理人员必须要重视中低压配电线路的设计与规划工作，采取有效措施提升设计与规划质量，以推动农村电网建设，促进农村经济效益有效增长。

关键词：农网改造；中低压配电线路；设计与规划

中图分类号：TM726 文献标识码：A

中低压配电线路，在整个电力系统中上接变电系统、下连用电系统，属于承上启下的作用，其设计与规划直接面向用户，这样在设计时就会出现多样化的设计形式。比如，线路走向是否会跨越房屋、占用耕地，导线架设是否考虑绝缘导线，加上杆塔杆型灵活多变，以及上级部门的当年政策标准或其他特殊要求等。设计规划部门不得不花费大量的时间，无形中增加了设计成本，增加设计负担。

一、变压器的设计与选择

中低压配电线路设计与规划中，变压器的选择是至关重要的。但是，由于目前我国农村用电模式较为单一，并且工业用电量较少（但存在加工房，使用的是三相动力电）。因此，在农村，多数情况下是多个村社的农户共同使用一个变压器，这对变压器的使用与农户安全性造成了较为不利的影响。因此，相关人员在农网设计与规划过程中，要对变压器进行科学、合理地选择。

首先是容量的选择，选取原则应全面考虑负荷性质、现有负荷大小以及5～10年发展规模。选择配变容量至少要求能够满足实际负荷最大值为准则，目前多以户均容量2kV（四川省农网改造升级工程项目储备暂行要求，不考虑同时率）为标准考虑，也不宜过大。负荷一定的情况下，配变容量越大，其空载损耗和负载损耗也越大。当前的配电系统还应主张选择新型、低损耗的变压器，以减少变压器的铁损。

其次是安装位置的选择，要从综合方面分析，考虑安装费用、低压线路的损耗、设备运行维护等方面，安装点要尽量位于负荷中心处。既要避开人口密集的地方，保证人身安全；又要便于安装，便于维护；还应远离高坡及低洼之地，避免汛期雷电、雨水对设备的威胁。

【摘要】计划管理的资源配置和宏观调控功能，在油田建设和管理前期发挥了积极地作用，以投资带动产能建设和提高产量的做法也促进了计划系统的队伍建设，以极快的速度带动了队伍的发展，大批人才脱颖而出，得到了油田各系统的认同。但随着油田经营管理政策的调整，对二级单位实施经营承包政策，各单位的自主经营权利相应扩大，计划管理的范围逐渐缩小，宏观调控职能逐渐削弱，指令性计划减少，指导性计划增加，企业经营管理转向以财务核算为核心的同时，恰恰忽视了企业内部资源的优化配置，导致了从上到下的“以包代管”的现象，大家在承包指标上做文章，在管理名词上下功夫，使企业内部的资源配置手段缺乏而混乱，许多不规范的企业行为由此而生。

【关键词】计划 职能 浅析

一、计划管理调控指挥企业生产经营的全过程，在优化配置企业资源方面具有不可替代的优势

（1）计划系统人员素质较高，能担当起企业资源配置运作的重任。在传统计划管理模式下，油田及局内企业资源配置由计划部门全面掌握，相应比较了解企业生产经营情况，如设备、基建、安全、技术、节能、环保和劳资等管理环节。因此，计划系统队伍经过多年建设与实践，人员综合素质相对较高，能力较强，对企业经营管理的全过程比较了解。在当前形势下，充发挥计划系统人员综合优势，对企业资金投入等资源配置实施计划管理，确实担当起企业资源配置的重任。

（2）计划管理是企业预算与执行部门的结合点。企业财务年度预算，其实也是一种生产经营工作目标或计划，但当前的财务预算比较倾向于事前预算，从企业年度生产经营目标和以往的历史数据出发来核定年度费用指标，缺乏适时的事中监控。各业务部门各自为战，年底再算，无法从根本上保障企业的资源配置以及企业投入资金的有效运作，特别是合同签定后开始履行及决算手续办理完成前的资金运作阶段。而计划管理部门作为预算执行部门，可以从项目立项开始，到项目开工、完工结算和后评估等方面，全过程、全方位监控资金运作，是企业预算与执行部门的有机结合点。

（3）信息渠道畅通，综合性能强的优势可以弥补财务核算方式的僵化。在局计划处的大力倡导下，局统计系统的职能得以及时转变，加上统计方法的多样性和灵活性，信息渠道比较畅通，统计人员全面参与各单位的生产经营状况，及时准确地反映着各单位的生产经营数据，为公司领导决策提供了依据。而当前财务核算模式仍然比较滞后，其财务报表内容仅仅能满足上级业务部门需要，无法反映资金流动的全过程。

二、在客观分析企业内部资源配置采取计划管理模式所具有的优势时，也应该看到当前制约企业计划管理提高水平、发挥功效的几个问题

（1）对计划经济和计划管理等同认识的问题。在建设社会主义市场经济的形势下，在企业内部实行模拟法人核算制度，忽视了资源配置的手段，认为通过市场运作就可解决所有问题，出现不同程度的“以包代管”现象；更有不少人将“计划经济”与“计划管理”等同看待，认为实行市场经济就应该连同计划管理一起放弃，这其实是放弃企业管理积极有效的手段的错误做法。

【摘 要】在中小企业应用配置管理流程中，为了节约资源，提高企业工作效率，必须根据实际情况变通配置流程中的不切实际的环节，针对各子环节有相应的变通方法。

【关键词】中小企业、配置管理流程

【中图分类号】C29【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）07-0492-02

一、 引言

软件配置管理的发展在国内虽然是21世纪的事，但是发展比较迅速，得到了软件公司的普遍认可。但是对于中小公司，由于重视不够或缺少相关知识，在实际使用中存在一些问题。中小公司照搬大公司流程存在也不切合实际。

二、 配置管理流程

2.1制定配置管理计划

在《项目开发计划》完成后，配置管理员（SCME）参考项目经理制定的《项目开发计划》完成《配置管理计划》，《配置管理计划》中需要明确项目的基线配置项计划，以及基线计划等信息。

摘要：企业进行人力资源配置的目的就是为了更好地利用人的体力、智力以及知识技能，这样能更好地促进人力与物力资源的有效结合。本文主要对人力资源配置及其作用与模式进行了谈论。

关键词：人力资源 配置 作用 模式

一、人力资源配置及其作用

1.人力资源配置的含义。对于人力资源配置的定义，并没有一个明确的规定，其一，从社会经济与管理方面来说，人力资源配置就是将社会范围内所有人力科学、合理配置到社会生产以及经济活动中去，使得人力就业率大量提高以及有效保证社会对人力资源的实际需要，从而使得其获得最大的社会生产力以及经济管理和有效实现社会经济生活的稳定和安康。其二，从企业方面来说，人力资源配置就是各个企业内部通过科学合理的方式和手段，对企业的结构组织进行配置，使得企业在生产经营中有效实现人力、物力以及财力的充分结合，从而提高企业经济效益的目的。

2.人力资源配置的作用。企业进行人力资源配置的目的就是为了提高企业的经济效益以及提高员工的工作效率。从企业目前发展情况来看，人力资源配置对企业的发展是至关重要的，是企业人力资源管理部门有效开展工作的重要环节，例如：同样的工作人员在同样的工作岗位上，人力资源配置的不同产生的结果是有很大的不同的。因此，人力资源配置既是人力资源管理的起点，也是终点，企业人力资源部门管理人员在招聘和分配工作中，一定要寻找适合的人员任职适合的岗位，即人尽其能、能尽其用以及用尽其事，这样才能提高企业的经济效益，从而促进企业的可持续发展。

二、当前人力资源配置的模式与形式

现阶段，人力资源配置的模式主要有三种，包括计划配置、市场配置以及计划与市场相结合的综合型配置。首先计划配置就是指人力资源的行政部门通过运用有关职能制定出合理的人力资源计划，并且将人力按照一定的比例分配到各个部门和各个组织机构中去;市场配置就是指人力资源部门通过对市场有效机制，选择有效的报酬杠杆以及调节人力资源供求关系，从而实现劳动者与企业之间的相互选择和配合;最后计划与市场相结合的综合型配置就是指在一定市场和计划机制条件下，对人力进行有效的配置，从而实现人力资源的合理分配。这三种人力资源配置模式主要是为了对人力资源进行整体和宏观的配置，其目的就是为了有效解决劳动者与企业之间的需求问题，具体的表现形式就是劳动合同的签订，如果劳动者与企业签订合同，就代表其关系的成立。在计划配置模式中，最重要的问题就是人力资源需求调查与规划;在市场配置中，最重要的就是劳动力市场的建立和完善。因此，企业在进行人力资源配置过程中，既要做好内部的人力配置工作，还要做好企业外部的配置工作。人力资源配置模式的形式会直接决定企业今后的发展以及其经济效益，下面就对企业内部的形式进行具体的分析。

1.人岗关系型。人力资源和岗位之间的关系是相辅相成的，主要是人力资源管理部门利用有效的方法对人力资源各个环节进行管理，保证企业各个部门和岗位的合理配置，从而提高员工的工作效益和质量。此配置形式主要是根据员工与岗位之间的关系来确定的，从企业目前的状况来看，其配置形式主要包括以下几个方面：其一，企业人才的招聘工作，主要的招聘形式就是定向定位的招聘，即企业缺少怎样的人才就招聘怎么的人;其二，在企业内部，如果出现岗位与员工人数是对等的，而员工又对自己的岗位不满意，经过协调就可以进行岗位轮换，这样也可以有效地挖掘员工的内在潜力，从而有效促进企业的人才配置;其三，新员工在试用期过后，如果考核合格，则继续留在新岗位，如果不合格，则离职，这样配置形成是众多企业经常使用的形式，它可以帮助企业有效地寻求优秀的人才;其四，很多企业要想选取优秀的人才任职高层以及中层岗位，就会在企业内部实行竞争上岗配置，这样可以为企业选择最优秀的人才。