人事月度工作汇报范文精选

为切实发挥内部督查作用，防范住房公积金资金风险，为中心领导及时掌握全市住房公积金管理情况提供参考，特制定2015年全市住房公积金管理督查工作计划如下：

一、督查范围：

督查工作的范围包括我市住房公积金管理中心涉及到住房公积金归集、提取、贷款、核算等各项业务；市中心各科室、各办事处工作人员违反《住房公积金管理条例》等相关法律法规以及市中心内部各项规章制度的责任行为；经市中心负责人同意，延伸到缴存单位、受托银行、房地产开发企业、中介机构等涉及住房公积金业务的所有单位。

二、督查方式：

全面启动即时督查、定时督查、实时监控相结合的督查模式。改变往年每季集中分组检查的方式，进一步深入开展业务督查，重点加强对购房真实性、自建房真实性、期房进度等进行实地调查核实，将检查工作延伸到开发商、房产登记部门，土地登记部门等，对直属办贷款、提取业务实施即时督查，对其他办事处业务实施定时督查（具体安排见《2015年对办事处业务督查安排表》）。

三、督查计划：

1-2月：

工作任务

摘要：由于医院规模的不断扩大，职工人数的逐渐增加，传统手工考勤模式已难以适应现代医院管理需求。随着大数据时代来临，信息系统在各行各业的大规模应用，大型医院必须根据自身工作特点，建立了一套适合现代医院管理要求，基于网络环境下的考勤信息上报系统，节省成本，提高工作效率，实现了信息共享。使用考勤信息上报系统，提高了工作效率，严格了考勤管理，提高了医院的管理水平。

关键词：考勤信息上报系统 医院管理 应用

基金项目：广西壮族自治区卫生厅自筹经费科研课题 （Z2013644）

一、传统手工考勤模式

以某三级甲等大型综合医院为例，现有职工3300人，不同岗位人员工作排班制度不同，医院工作的特点决定了考勤管理的难度和复杂性。2010年以前，一直延用传统的手工考勤汇总方式，科室建立考勤登记本，指定考勤员负责登记本科室人员的出勤情况，于每月末将考勤情况报送人事科，人事科在传统纸质记录方式下采用人工口算法进行汇总。此模式耗时耗力，工作效率低，且给其他需要用考勤结果的部门带来极大的不便。

二、建立考勤管理制度并严格执行

2010年1月起，该院开始正式使用“考勤信息上报系统”。该院为此出台了《X医院职工考勤制度》、《X医院考勤信息管理要求》及《岗位纪律管理办法》等相关文件，要求各科室考勤员按时认真上报科室考勤，职工遵守各自的岗位纪律，如不按时上报考勤或错报、漏报、瞒报、虚报考勤信息的，根据情节轻重，施于一定的惩罚措施，并进行全院通报。通过建立制度并严格执行，使科室及职工高度重视考勤管理工作，职工考勤情况不断好转。

三、考勤信息上报系统的建立

为提高工作效率，避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，根据is09001质量管理体系要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。

一、沟通形式

（一）日汇报沟通

公司建立内部日汇报制度。

1、逐级汇报

部门：办事员、副经理向经理汇报。

分（子）公司：车间主任（场、队长）、副经理（或主管

副经理）、经理逐级汇报。

为贯彻落实《国家税务总局关于印发〈非居民企业所得税汇算清缴管理办法〉的通知》（国税发〔20**〕6号，以下简称《办法》），规范税务机关对非居民企业所得税的汇算清缴工作，提高汇算清缴工作质量，制定本规程。

一、汇算清缴工作内容

非居民企业所得税汇算清缴包括两方面内容：一是非居民企业（以下简称企业）应首先按照《办法》的规定，自行调整、计算本纳税年度的实际应纳税所得额、实际应纳所得税额，自核本纳税年度应补（退）所得税税款并缴纳应补税款；二是主管税务机关对企业报送的申报表及其他有关资料进行审核，下发汇缴事项通知书，办理年度所得税多退少补工作，并进行资料汇总、情况分析和工作总结。

二、汇算清缴工作程序

企业所得税汇算清缴工作分为准备、实施、总结三个阶段，各阶段工作的主要内容及时间要求安排如下：

（一）准备阶段。主管税务机关应在年度终了之日起三个月内做好以下准备工作：

1.宣传辅导。以公告或其他方式向企业明确汇算清缴范围、时间要求、应报送的资料及其他应注意事项。必要时，应组织企业办税人员进行培训、辅导相关的税收政策和办税程序及手续。

2.明确职责。汇算清缴工作应有领导负责，由具体负责非居民企业所得税日常管理的部门组织实施，由各相关职能部门协同配合共同完成。必要时，应组织对相关工作人员的业务培训。

摘 要：柳工建立了SAP生产系统和经销商管理系统，可是缺失物流管理相应的功能，广西中信国际物流有限公司作为专业物流公司，在主要服务柳工的基础上，建设了一套物流管理系统，承接SAP、DMS生成的数据及单据，根据业务的流程，对单据进行进一步的处理，并把处理结果反馈给SAP和DMS。

关键词：SAP；DMS；VLS

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）06-0048-03

广西中信国际物流公司是由广西柳工机械股份有限公司联合其他几家公司成立的物流公司，最大的客户是柳工，柳工已经建立了一套成熟的生产管理系统SAP和经销商管理系统DMS，现在广西中信作为柳工的物流服务提供商，需要建立一套物流管理系统，与柳工的生产系统和经销商管理系统紧密结合，补充柳工系统中缺失的物流功能，使信息流形成闭环，这样基于SAP、DMS的物流管理系统就应运而生。

1 运行环境

运行环境主要包括开发软件和操作系统的选择。及时聊天系统的软件配置要根据用户对系统的稳定性要求、系统的容量以及用户的维护水平来确定。

①开发软件选择。我们使用的是Dreamweaver MX 2004和SQL Server2000数据库，IIS 6.5 WEB服务器。

②操作系统选择。一般情况下，维护人员对微软Windows界面比较熟悉，因此，客户端Windows XP操作系统。服务器端使用Windows2003server操作系统。

各税务所，办税服务厅：

根据市地方税务局所得税工作会议精神，按照“核实税基、完善汇缴、强化评估、分类管理”的企业所得税汇算工作要求，现就我局年度企业所得税汇算清缴工作有关问题安排如下：

一、组织领导

为了确保汇算清缴工作顺利开展，分局决定成立汇算清缴工作领导小组，由局长同志任组长，副局长同志任副组长，领导小组下设办公室，办公室设在税政征管科，负责汇算清缴工作政策咨询、申报表及培训资料印制、数据统计、总结报告等日常事务。

二、汇算清缴业务流程

税务机关组织部署—开展培训和辅导—纳税人领取申报软件安装盘、表证单书、办理涉税审核审批事项—纳税人自行计算、自行调整、自核自缴（或委托税务）—纳税人办理年度纳税申报、清算税款—税务机关受理审核纳税申报资料—税务机关统计、分析、总结上报本辖区汇算清缴工作情况。

三、各阶段具体工作内容和时间安排

按照汇算清缴业务流程，我局将汇算清缴工作分为培训阶段、汇算清缴申报阶段、总结阶段、日常检查阶段四个阶段进行。

《文汇报》是现代中国一份有较大影响的报纸，在中国现代新闻史上占有重要地位。这份有着六十多年历史的《文汇报》，是如何创办的呢？

1937年“八・一三”上海抗战以后，沪宁、沪杭铁路局宣布遗散在上海的大部分职工，发予一次性的遣散费。在被遣散的职工中，有以严宝礼为首的“十兄弟”。他们领到遣散费后在一起盘算着，这些钱是存在银行好呢？还是做点生意好？正在他们拿不定主意的时候，有人献计说，上海的几张大报如《申报》、《大公报》、《时事新报》等都因为拒绝日军的新闻检查而宣布停刊，这时如果出版一份挂洋招牌的商业性报纸，不受日军的检查，多登一些抗日的新闻，销路一定好。严宝礼很重视这个建议，他们商量再三，决定集资3000元办一张报纸。

既然要办洋商报，就得有外国人出面。有一个在跑马厅为洋人当中文秘书的方伯奋，听说严宝礼要办洋商报，就自告奋勇去找跑马厅的英籍经纪人克明商议，双方一拍即合，达成协议。克明用英文《文汇报》（Mercury）的中文“文汇报”三个字向英国驻沪领事馆注册。他们又成立了英商文汇报出版公司，由克明任名义上的董事长，中、英籍董事各5人，但一切事务均由中国董事操办。克明的要求只有一个，就是每月给他300元，另聘他的儿子小克明担任董事会秘书，月薪100元，并推荐方为董事。

严宝礼办的《文汇报》实际只有3000元的资金，而且是“三无”:无社址、无印刷设备、无编辑人员。严宝礼想到1937年12月14日停刊的《大公报》上海版。此时的《大公报》由其总经理胡政之在沪负责“善后”，既有馆址、设备，又有编辑记者。当胡政之得知严宝礼办报遇到困难，就答应把《大公报》的设备和库存纸张给《文汇报》使用。胡政之的想法是，把《大公报》的部分财产交由《文汇报》使用，一旦抗战结束，《大公报》可以立刻复刊，就不用新起“炉灶”了。再有就是上海失守前，给《大公报》2万元，希望《大公报》办一张挂洋招牌的报纸，以便宣传的“抗战”。这2万元到底如何用，是要给一个“交代”的。但胡政之又有些不放心，他担心严宝礼是冒险投机。当时的上海，冒险投机之风盛行。看准一种可以赚钱的买卖，挂上一块空招牌，在浑水里摸上一阵，等到赚了钱马上歇手。这种“突击式”的投机买卖，当时上海的行话叫做“抢帽子”，干的人不少。

胡政之在经过一番调查后，知道严宝礼办报的态度是认真的。他要《大公报》沪馆原经理李子宽与严宝礼具体接洽，谈判条件。因胡政之帮助《文汇报》是另有打算的，所以在双方的谈判中，《大公报》的条件是很宽松的。《大公报》的具体要求有两条:一是投资1万元。严宝礼的3000元资本视为1万元，不仅如此，在账面计算为2万元，严宝礼与《大公报》对《文汇报》的投资比例为2∶1，这样一来《大公报》不是吃亏了吗？胡政之自己有他的计算方法:一是这2万元是给的，其中的1万元投资《文汇报》，就可以向蒋报账了；而且这1万元也不是付现款，而是每月抵付纸张和印刷费，《大公报》当时还有存纸，垫印《文汇报》几个月，1万元就交完了。后来，胡政之把这2万多元移作创办《大公报》香港版的开办费。《大公报》在《文汇报》的股份是记在李子宽、费彝民和胡政之的两个女儿身上的。二是要正赋闲在家的《大公报》沪馆原编辑主任徐铸成、编辑王文彬分别担任《文汇报》的主笔和采访主任，严宝礼手头正缺编辑、记者，也就痛快答应了。这样，胡政之又为赋闲在家的原《大公报》的骨干找到了生活的出路。徐铸成曾问胡政之，为什么经理部不派员参加？胡政之回答说:“营业我们不管，只要抓住编辑权就够了。”胡根本没有指望在《文汇报》身上赚钱。

就这样，《文汇报》既有了社址、机器设备，又有了从事多年新闻工作的编辑、记者，严宝礼所期盼事业――《文汇报》在孤岛顺利诞生。徐铸成掌管《文汇报》的言论，是坚持抗战的。他在回忆这一段的经历时，有这样的文字:“我自己除主持言论（包括社论和短评，后者全部由我执笔）外，还亲自主编要闻版。各版的稿子，都送我过目。……我抱定宗旨:洋商报是中国办的，以宣传抗战、宣传爱国主义为言论方针。尽管口气上还用‘华军’、‘日军’字样，但坚决反对侵略，对汉奸声讨毫不留情，决不如《大美晚报》等‘中立之态可掬’。其他如本市新闻，副刊亦能配合‘皮里阳秋’的抗日基本步调，如西北八路军传来的声音，以及史沫特来的见闻录等等，陆续发表。”

1939年5月，《文汇报》在日伪的压迫下，暂时停刊。抗战胜利后，1945年9月在上海复刊，至1947年5月又被政府查封。1949年5月下旬上海解放，6月21日《文汇报》复刊，1956年4月并入《教师报》，同年10月又复刊至今。另外，1947年5月，上海《文汇报》停刊后，徐铸成又在香港创办《文汇报》（1948年9月3日创刊），至今仍在出版。时下，中国有两份互不隶属的《文汇报》，一份是上海《文汇报》，另一份是香港《文汇报》。

（摘自2008年7月17日《人民政协报》）

一、工伤汇报及申报程序

（一）生产类工伤汇报及申报程序

1、工伤事故发生后，不论伤情轻重，不论用工性质，事故责任单位的带班干部、当班班组长、现场人员或安全员（瓦安员）必须立即向矿(井)调度室、安监部、单位值班干部汇报。汇报内容包括工伤时间、地点、伤者姓名、用工性质、事故概况、受伤部位及伤情、汇报人姓名等，汇报内容必须真实，不得虚报、瞒报。

2、矿(井)调度室接到工伤事故汇报后，按规定程序向有关领导、部门汇报。

3、安监部接到矿（井）调度室工伤事故汇报后，有关人员必须及时赶赴事故现场，勘察事故现场并作详细记录。事故责任单位必须保持事故现场的真实性，反映真实情况，不得伪造、破坏事故现场。

4、异地项目部发生工伤、工亡事故，除按所在矿规定的汇报程序汇报外，必须立即向矿调度室汇报，由矿调度室向有关领导、部门汇报。

5、全民合同工的工伤申报工作由安监部负责，收集整理工伤申报材料，并于工伤发生后7 日内将工伤申报材料上报集团公司劳动工资部。

6、劳务派遣工的工伤申报工作，由劳务派遣单位负责，安监部、事故责任单位协助提供申报工伤的有关资料。劳务派遣工发生工伤后，劳动工资科要在24小时内通知劳务派遣单位，劳务派遣工发生工亡后，劳动工资科要立即通知劳务派遣单位。

惨淡的2013年业绩丝毫不能让山东鲁北化工股份有限公司（下称鲁北化工）收起自己的资本雄心。

2月27日晚间，鲁北化工披露2013年年报显示，去年公司实现营业收入4.96亿元，同比下降41.34%；实现归属母公司所有者的净利润1417.02万元，同比下降23.54%。从这份成绩单中至少可以看出，去年鲁北化工过的并不轻松。

出人意料的是，3月8日，停牌5个月的鲁北化工突然重大资产重组方案，公司拟以非公开发行股份方式购买汇泰投资旗下金盛海洋100%股权。

根据鲁北化工的重大资产重组方案，公司拟以4.51元/股非公开发行股份1.61亿股，购买汇泰投资旗下金盛海洋100%股权，金盛海洋100%股权作价7.27亿元。交易完成后，金盛海洋将成为鲁北化工的全资子公司。

重组草案显示，金盛海洋拥有海盐、溴素和苦卤业务，其中海盐产能达到100万吨，而鲁北化工现已拥有100万吨海盐产能和2000吨溴素产能。双方合并后，将形成200万吨海盐和6250吨溴素的产能，成为全国最大的海水制盐企业之一，在盐化工行业成为具有较大影响力的企业。

此外，双方地理位置邻近，完全可以实现资源共享和共同管理，利用规模效应大幅降低成本，同时硫酸钾等产品与上市公司的化肥产品可以综合利用，利用协同效应加速公司的发展。

充满疑问的收购

外表看起来很完美，然而一个值得注意的问题是，鲁北化工此次收购的标的金盛海洋曾有借壳上市惨遭失败的前科，其盈利能力非常值得拷问。

“3月18号的时候还要走了新人培训班报名人员的资料，3月19号还在正常上班，20号早上就突然宣布个人营销部门解散。近200人都通通被暴力裁员，并且所有制员工没有任何赔偿！”作为员工维权代表之一的汇丰人寿某相关部门主管对时代周报记者表示。

近日来，汇丰人寿突然宣布关闭个险营销渠道一事被炒得沸沸扬扬，其决定之突然、处理之仓促、方式之粗糙引起广泛的舆论反响。

“汇丰人寿在最初的战略选择上就出现了失误，进入中国市场的时候没有准确评估中国市场与海外市场的差别，从而导致其对中国市场的战略选择出现了误差。”中央财经大学保险学院院长郝演苏对时代周报记者表示。

从开设个险渠道到关闭，汇丰人寿的个险营销业务历时近四年，四年间的轻重起伏，细细看来，不难发现其决策层确实经历了一段战略态度的转变。

个险业务由热入冷

汇丰人寿由汇丰保险（亚洲）有限公司和国民信托有限公司合资成立，双方各占 50%股权，2009年8月27日正式开业。据汇丰人寿内部人士向记者反映，汇丰开业之初，其董事会主席汤德信（时任汇丰全球保险业务主管，后转任安联保险亚太区负责人）首肯，定下了汇丰个险营销渠道的发展目标：1.成功试点员工制；2.三年打进前5名；3.五年打进前3名；2009年推出中国先锋计划，提出用5年的时间造就1000名中高级营销管理人才。

2011年，汇丰个险渠道组建了一支由300多名精英组成的高端寿险营销团队，近一半人拥有海外名校留学背景，多人达成寿险行业最高荣誉MDRT（百万圆桌会议），年底个险渠道占公司整体保费的20%，在中外合资保险公司排名中位居新单保费第五，营销人员人均产能排名第三，件均保费排名第一。

2011年汇丰便开始着手进行战略决策的调整，其个险业务开始从公司“热门”渐入“冷门”，原定的个险、银保渠道齐头并进的战略取消，转变为银保先行、个险暂缓，当时北京分公司尚未开设个险渠道。