全工程管理范文精选

作者简介：徐建敏，男，1979.1出生，甘肃酒泉人，本科，助理工程师，主要从事建设工程质量安全监督管理工作，现供职于甘肃省酒泉市建设工程质量监督站。

延伸阅读： 建筑工程安全管理建筑业

一、建筑业项目安全管理的现状

（一）建筑业的安全事故绝大部分发生在施工现场，可以说，施工项目是事故发生的发源地。因此，我们必须对我们的项目安全管理模式是否满足安全管理的需要、是否符合项目管理的特点、是否满足国家和行业法律、法规的要求进行认真分析，从而达到改进或更新项目安全管理模式的目的。

（二）安全管理事故的原因分析

1.人的不安全行为，是事故的直接原因。

所谓人的原因，是指由于人的不安全行为导致在生产过程中发生的各类事故。人在生产活动中，具体不安全行为有：操作错误（启动操作不给信号、忘记关设备）、奔跑作业、送料过快、以不安全的速度作业；使用不安全设备；用手代替工具操作；物体的摆放不安全；冒险进入危险场所；在起吊物下停留作业；机器运转时加油、清洁、修理；有分散注意力的行为；未使用防护用品；不安全着装；工作时说笑打闹、带电作业等。

2.物（设备）的不安全状态，也是事故的直接原因。

1全生命周期工程造价管理的特征

全生命周期造价管理是根据工程实施的各个阶段进行管理的方法。一般这一管理方法具有几个基本的阶段，一是建设阶段，二是使用阶段，三是翻新阶段，四是拆除阶段，然后对着几个阶段进行最少造价的管理。这一工程造价管理具有几个方面的优势特征。(1)全生命周期工程造价管理从成本的角度来看具有更大的合理性，因为按照这一方法，不仅考虑到了工程项目建设的过程这一阶段，而且还考虑到了工程建设前期以及工程建设之后的各个阶段的成本。而且全生命周期造价管理具有的一个很大的特点是它既能够对工程的成本进行审计和跟踪，还能够对工程所需的成本进行主动的控制，避免了成本消耗后再进行控制的问题。(2)全生命周期工程造价管理在对工程项目进行研究分析的时候不是只针对建设阶段，它更加具有全面性，一是对决策的阶段进行管理，二是对计划阶段进行管理，三是对实施阶段进行管理，四是对竣工验收的阶段进行管理，还有就是对运营维护的阶段进行管理。(3)全生命周期工程造价管理在理论方面更加全面和细致。这一管理方法既包含了成本分析方法，这主要用来在项目的决策时进行运用，还还包含了成本管理方法，这主要用来在项目的建设阶段以及运营维护阶段进行使用。

2两种工程造价管理方式的比较

通过上述对这两种工程造价管理模式和方法的特征分析，我们可以看出全过程工程造价管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造价管理具有本身独特的优势。将这两者进行比较之后，我们可以从整体上看出全生命周期工程造价管理方法具有更大的优越性。首先，全生命周期工程造价管理对工程的各个阶段都进行了管理。这一管理方法要求在进行造价管理时要从建筑设施的全生命周期来进行造价以及成本的考虑，对比全过程工程造价管理只注重建设阶段的成本问题，这一管理方法在时间上要比前者的要长，而且显得更加具有合理性。其次，全生命周期工程造价管理在投资的决策方面具有更大的科学性。全生命周期管理的方法注重成本分析这一重要方面，它要求在进行造价管理的过程中要从工程的生命周期入手，对工程的建设成本以及运营成本和维护成本进行综合的分析，拟定多个管理方案，然后从这些方案当中选择出成本最少的方案，这样就保证了在进行投资决策时能够保证科学性和合理性。第三，全生命周期工程造价管理在工程项目的实施过程中更加具有科学性和合理性。在运用这一工程造价管理方法时，不仅能够对工程全生命周期内的成本进行综合分析，还能够有效对施工的组织方案与设计方案进行评价，并且能够有效的评估工程的总体策划方案以及在施工的过程中的施工方案。这样可以保证工程项目整套方案具有科学性和合理性。另外，全生命周期工程造价管理能够对环境和生态的保护更加有利。这是因为全生命周期工程造价管理能够从这一整体过程中的各个环节入手来规划和设计工程项目，在施工过程中采用一系列的对环境保护有益的建筑材料，而且在使用这些材料的过程中也是经过最小化成本计算的。这样，采用这一造价管理方法既能够起到保护生态环境的作用，又能够节省工程成本，这样就很大程度上给工程项目提供了更大的社会效益。

3小结

通过对全过程工程造价管理和全生命周期工程造价管理的分析，我们可以看出全过程工程造价管理具有本身的局限性，而全生命周期工程造价管理就其本身而言具有许多优越性。因此，从这二者的比较来看，全生命周期工程造价管理具有更加广阔的逻辑空间，而且内容也更加广泛，在理论上也比全过程工程造价管理更加优越。

作者：洪丽洁 单位：福建泉建工招标咨询有限公司

摘要： 工程项目全过程管理就指工程项目管理单位按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在工程项目实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）、工程项目后评价等服务，根据业主委托对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

Abstract： The whole process management of engineering project refers that project management unit accordance with the contract， works out feasibility study report， carries on feasibility analysis and project planning for owners in the decision-making phase of engineering project， provides tendering agency， design management， procurement management， construction management and commission （completion and acceptance）， project post evaluation for the owner in implementation stage of project， as well as manages and controls the quality， safety， progress， cost， contract， information of engineering project that commissioned by the owners.

关键词： 工程项目；全过程；管理

Key words： engineering project；the whole process；management

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）02-0080-03

0 引言

项目全过程管理就指工程项目管理企业按照合同规定，在工程项目决策阶段，要为业主编制合理的项目建议书、可行性研究报告，对项目策划进行分析；在工程项目设计阶段，要完善好合同规定的工程初步设计、技术设计、施工图设计等工作；在工程项目实施阶段，还要为业主提供良好的服务，代表业主对工程项目进行全方位的管理和控制。科学地进行工程项目管理是取得建设项目成功的关键。对于工程建设的项目而言，就是在限定的时间、资源等条件下，按照约定的目标进行工程项目管理。

1 项目全过程管理的必要性

摘要：本文首先针对建设工程施工项目管理在实施阶段的全过程全方位进行的管理，是指施

工单位在完成所承揽的工程建设施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技

术手段对施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。

关键字：建设工程 管理 全过程 全方位

中图分类号： C93 文献标识码： A

1 引言：

施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，是为使项目取得成功（实现要求的安全、质量、进度、成本等项目目标）而对其所进行的全过程、全方位的策划、规划、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称。

2 项目管理的内容及特点

摘要：

建筑工程安全管理是项目管理的重要课题建筑工程安全管理是项目管理的重要课题，安全第一，预防为主，综合治理是我国的安全管理方针。安全生产无事故是建筑企业安全生产管理工作追求的终极目标故是建筑企业安全生产管理工作追求的终极目标。加强工程项目施工中的安全管理是建筑企业的工作重心，也是提高工程管理水平的核心任务水平的核心任务。

关键词：

工程工程；项目；施工；安全；管理

1前言

随着我国建筑业发展趋势日益完善随着我国建筑业发展趋势日益完善，国家制定了一系列安全生产法规安全生产法规、规章制度及管理办法。在工程施工中引进了诸多高精尖的技术诸多高精尖的技术，对安全管理工作也提出了更高的要求。

2建筑工程安全管理工作现状

近年来近年来，我国建筑企业普遍进行了三大体系认证，其中，职业健康安全管理体系是企业总体管理体系的一部分职业健康安全管理体系是企业总体管理体系的一部分，目前被广泛采用被广泛采用。注册安全工程师考试是我国提出的一项安全管理政策注册安全工程师考试是我国提出的一项安全管理政策，在工程项目安全管理工作过程中在工程项目安全管理工作过程中，推行注册安全工程师执业制度起到了促进作用制度起到了促进作用。同时，也对工程项目施工期间的安全管理工作提出了较高的要求管理工作提出了较高的要求。80年代初年代初，我国的建筑业发展迅猛，建筑工程数量也逐年呈现递增的趋势呈现递增的趋势，然而，工程管理人才缺乏，安全管理人员基本上学历偏低本上学历偏低，安全管理水平较低，员工教育培训重视度不够够，管理方法单一，监督机制不健全，施工中人员安全意识淡薄薄，安全隐患整改不彻底，造成了诸多安全事故的发生。

工程造价全过程管理是指通过制定工程计价依据和造价控制办法,对建设项目的造价从可行性研究、设计、施工直至竣工交付使用的全过程实施动态化造价监理、控制、检查之总称。

一、工程建设项目全过程造价管理的必然性

第一,建设工程的价格是建筑市场经济的核心和灵魂,是调动业主或建设项目法人、建筑承包商、建材与设备供应商、中介机构及其相关企业之间联系的纽带。

第二,随着世界经济全球一体化发展步伐的加快,市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大地提高我国的建筑资源配置效率。工程造价的全过程管理将对社会资源的配置起到良好作用。

第三,随着社会主义市场经济体制改革的深入,建设项目工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等业务在项目运行过程中频繁出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价的工程造价管理人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。

二、如何加强建设项目全过程的造价管理

第一,项目决策阶段是造价管理的开始。在项目的投资决策阶段,项目的经济决策和各项技术,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。具体来讲,新建的一个项目在项目建议书批准以后,工程造价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发展各行业经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金落实情况等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证,搞好可行性研究。为决策者决定项目提供可靠的依据。投资决策阶段工程造价对建设工程全过程工程造价具有纵揽全局的决定性影响。建设项目的可行性研究及投资决策是产生工程造价的源头。合理确定造价是评估建设项目、开展后续工作的关键。

第二,项目设计阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下,但对工程造价的影响却占75%以上,且往往容易被忽视。因此,工程造价咨询机构应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。项目初步设计概算有一定的准确性并达到国家或行业规定的深度,是有效控制工程造价的前提。抓住设计这个关键,对工程造价的控制可以取得事半功倍的效果。设计阶段的造价控制,是造价的源头控制,也是最根本、最重要的控制。

摘要：随着我国市场经济发展的加快，我国建设工程事业飞速发展的脚步也紧跟其后。市政工程越来越多的出现，对其工程施工的安全管理工作变的越来越重要，管理的得当与否直接决定了企业的生产效益。加强对施工人员的安全管理，使工程施工人员制度化，做到在工程施工中有张有弛，循序渐进，切实做到将安全落实。

关键词：工程施工；安全管理

建立安全的施工管理体系是施工安全管理不可缺少的一个重要环节。本着“管生产必须管安全”的施工理念，建立公司、分公司、项目小组三级安全管理体系，使安全管理工作规范制度化。由施工项目经理为首的安全生产领导班子，实行安全生产责任制度和安全生产奖励处罚制度，并设立专职的施工安全管理人员，从根本上保证工程施工安全生产。

一、市政工程安全管理现状

（1）工程施工安全管理制度不完善

目前，我国具备了较完整的施工建筑安全管理规章制度法律法规，但其规章制度主要以建筑系统为前提作为参考，不适于市政工程的特点，因此不能完全满足城市建设的需要，导致了施工管理制度的不明确。

（2）施工人员素质较低

随着我国《劳动法》劳动用工制度的改革，农民工成为市政建设的主力军。在安全施工管理上的农民工，普遍存在着一些问题，如对施工经验的缺乏，施工安全意识的浅薄等，对所从事的施工工程工种危险性认识不深，意识不到意外发生的严重性。另外，自我保护能力较弱，在危险面前缺乏安全技术知识随机应变能力，法纪观念不强，人员流动较频繁。

摘要：随着现如今社会经济的不断发展，带动着人们的生活条件步上一个新的层次，作为公路链条中的关键环节―桥梁建设，也决定了公路建设的质量高低。加强公路桥梁技术的研究与应用，对整个公路建设有着举足轻重的作用。在桥梁建设施工过程中，施工人员的人身安全是第一位的，所以要切实有效的进行安全管理，才能有效杜绝施工企业安全事故的发生，也就间接的降低了施工的成本。所以只有在施工中严格管理，摸索安全管理的经验并科学的分析其中存在的问题，才能凭借良好的经验对管理工作进行优化推进。本文通过对当前桥梁工程施工安全管理中存在的问题进行了分析，并提出解决措施。

关键词：桥梁工程；施工管理；安全管理

中图分类号：K928文献标识码： A

引言

进入到新世纪以来，随着我国国民经济实力的不断增强，我国的公路桥梁的建设事业也有了长足的发展，桥梁工程的施工建设已经成为了路桥工程中最重要的组成部分，桥梁工程施工现场的安全管理工作，对于整个路桥工程的交通运输工作是不是能够按时并且高效的投入使用都是有着重要的影响的。但是由于桥梁工程施工现场受到人为因素和环境因素的双重影响，在某种意义上来说加大了桥梁工程施工的难度，对于施工安全控制来说提出了更大的挑战。因此对于桥梁工程来说，提高施工现场安全管理工作的水平，确保工程高效的完成施工建设，不仅取得经济利益，更重要的是能保障工程的质量，建成优质的工程，所以加强施工的安全管理具有很大的意义。

一、桥梁工程施工安全管理工作存在的问题

（一）、桥梁施工现场的从业人员综合素质较低,容易导致安全事故的出现。这方面的问题主要体现在以下两个方面,首先,由干桥梁工程一线的施工作业人员大都是农民工,他们自身对安全方面的内容并没有充分的了解,所以在施工作业时往往都会将安全问题在脑后,主观上对安全方面的概念就存在着侥幸的心理,而本身也没有上过学,所以对一些施工机械设备的操怍方法和操作技能都没有足够的了解；其次,由于在施工现场的从业人员综合素质不高,施工人员的组织工作也就更加的混乱,所以也就提高了施工现场安全管理工作的难度。

（二）、施工现场安全管理制度不完善，桥梁工程施工时，施工现场的安全管理工作是存在很多问题，主要体现在：1.施工单位在进行项目管理时，施工单位通常都不会严格的执行国家相关文件中的安全管理规范制度进行管理工作，这就导致了安全管理规范在实际的操作中流于形式。2.施工工期经常被压缩，而施工单位本身并没有准备足够资金进行施工机械设备的更新工作，这就大大的增加施工现场出现安全事故的概率。3.在施工现场的安全管理制度中，往往都没有权限进行明确的划分，那么在实际的管理中就会经常出现职责不明，管理混乱的现象。

1土木工程施工中的安全问题

1.1施工组织体系不健全在我国当前的土木工程施工过程中，缺乏健全的施工组织体系也是造成安全事故频发的一个重要原因。建筑施工是一个复杂的过程，从人员的使用、岗位的分配到施工材料的选择、施工环境的营造等都需要完善的施工组织体系来进行调度，施工过程中会面临各种各样的问题，如果不能得到有效解决，就会造成施工人员的疏忽散漫、缺乏执行力，甚至产生一些抵触报复情绪，不仅会影响施工进度，还会带来严重的安全隐患，引发安全事故。1.2对潜在的安全风险意识不足安全风险不仅包括可以直接观察到的安全问题，还包括许多潜在的风险，这些潜在的安全风险常被施工安全管理部门忽视，没有及时发现并解决。有些部门缺乏进行安全监管的责任心，对施工现场的一些安全隐患没有进行认真排查，如建筑材料的摆放不当、消防器材的缺乏、安全设备的不完善等潜在风险，一旦多种不利形势相叠加，便会转化成严重的安全事故。例如，2010年11月15日发生在上海市胶州路的高层建筑火灾，便是由于施工方在对居民楼进行外墙节能改造的施工过程中对建筑保温材料的选择不当而造成的，如果施工单位能提前评估所采用的建筑保温材料性能，及早意识到这种保温材料所存在的安全隐患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人员伤亡和财产损失。

2做好土木工程施工安全管理的对策

2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是实现土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度应该细化到建筑施工过程中的的每一个环节，并且落实到管理者和施工者个人，不能过于笼统和形式化。安全管理问题重在对安全事故的防范，要着力于在日常工作中发现安全风险并及时解决，不能等安全事故发生了之后才去弥补。对于安全事故的处理要实行责任追究制，严厉处罚那些由于疏忽大意和管理不善引发事故的责任者，确保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人员的安全意识许多施工安全事故都是由于施工管理人员对安全问题不够重视而造成的。只有具备了自觉的安全意识，施工管理人员才能切实加强对施工者和建筑器材的安全排查，严格履行安全规章，及时发现安全隐患，降低安全事故的发生率。因此，除了制定健全的安全管理规章制度以外，还要帮助施工人员树立强烈的安全防范意识。可以通过向他们讲述一些现实案例，说明忽视施工安全管理会造成十分严重的后果，让他们意识到加强安全防范是关乎到自己的切身利益的。还要加强对施工管理人员的安全知识教育，使他们掌握基本的安全防范技能，在施工过程中自觉加以应用。2.3合理进行施工设计施工设计要从工程项目的现实条件出发，对施工现场及周围环境进行客观全面的分析，明确标示施工范围，规范建筑材料的输送、堆放及使用流程，合理规划施工人员的岗位分配，创造安全有序的施工环境。在合理的施工设计的指导下，坚持施工效率与安全保障同时进行，在安全的前提下促进施工计划的顺利完成。2.4注重对施工过程危险点的控制对于安全风险的防范要抓住容易产生安全问题的危险点进行展开，土木工程施工过程由一系列环节构成，每个环节都有特定的操作规范，对材料选择和人员使用有特殊的要求，不同的环节要求也不同。有些环节施工难度比较大，技术性或熟练程度要求比较高，产生安全风险的系数也随之增加一个小的失误就可能酿成一场大事故。加强对这些危险点的安全排查，严格相关岗位人员的使用，提高其技能水平和操作规范，有效防范这些危险环节安全风险的产生，能在整体上大大的降低安全事故的发生几率。2.5实施安全有效的管理原则土木工程施工安全管理要坚持安全有效的管理原则。首先，安全管理要具有科学性，管理人员需转变落后的管理理念和粗放型的管理方式，引进先进的施工管理方法，提高管理的系统性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是确保施工人员人身安全，实质是以人为本。只有人性化的管理才能使施工人员从内心深处认同企业文化，增强安全防范意识，促进工程的顺利完工。另外，安全管理还要注重实用性，不能仅仅停留在口头上和书面文件上，而是要落实到行动上，在施工过程中随时随地进行安全防范，将安全管理制度贯彻到施工过程中的各个环节，切实提高安全管理的实效性。

3结语

土木工程施工过程中的安全管理需要企业在人力、资金和管理制度上进行多重投入，是一项长期而艰巨的任务。安全管理的加强也可以提高施工的效率，切实保障员工的权益，增加企业的社会知名度和信誉度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

作者：邓锦波 单位：东莞市建工集团有限公司

摘要：目前，我国建筑施工企业的工程安全施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目安全施工管理，但还存在很多问题和不足，因此必须对建筑安全施工管理做进一步研究。本文对近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑施工安全管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。因此做好建筑施工安全管理要以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针。

关键词：建筑；安全；管理；工程；施工

中图分类号： TU198文献标识码：A 文章编号：

1 建筑工程安全

1.1 建筑工程安全的定义

建筑工程安全在世界各国都是一个受到普遍关注的重要问题。广义的建筑工程安全包含两个方面的含义：一方面是指工程建筑物本身的安全，即质量是否达到了合同要求、能否在设计规定的年限内安全使用，设计质量和施工质量直接影响到工程本身的安全，二者缺一不可；另一方面则是指在工程施工过程中人员的安全，特别是合同有关各方在现场工作人员的生命安全。《安全条例》中的“安全生产”以及本文中提到的“安全管理”均指后者。

2建筑工程安全施工管理

2.1建筑工程安全事故的产生原因