企业用电监管范文精选

摘要：随着社会的进步和经济形式的变化，我国的企业纷纷通过提高管理水平来进行自身经济效益的提升。供电企业在我国的经济活动中占有着重要的地位，加之供电企业的服务关系着社会能源供应，因此供电企业的管理水平更应该受到重视。在目前供电企业的工作中，用电监察管理是一项重要的内容。用电监察是搭建在供电企业和用户之间的桥梁，管理工作的好与坏之间关系着企业和用户的切身利益。本文就供电企业的用电监察管理工作展开分析，主要是总结管理工作中的问题，然后提出合适的解决方案指导用电监察管理的实际工作。

关键词：供电企业；用电监察；管理

【分类号】：TM73

随着世界经济一体化进程的加快，企业间的竞争不断地加剧。供电企业虽然依然保持着强有力的竞争力，但是若没有危机意识，若不能改善自身的管理水平，在将来的发展中必然会被更为优秀的企业淘汰。用电监察管理是目前供电企业需要重点提高的管理环节，通过提高用电监察管理水平，可以有效的提高供电企业安全生产的可靠性，可以有效的促进供电企业社会服务能力的提升，可以促进供电企业现代化发展标准的实现。总而言之，提高用电监察管理管理水平对于供电企业而言具有非常重要的意义，基于此，企业必须做好提高自身用电监察管理水平，从局部到整体进行自我革新，进而促进企业的快速成长。

企业用电监察管理的意义

对企业

企业用电监察管理对于企业而言具有重要的意义。主要表现在三个方面：

首先是用电监察管理工作可以提高企业的经济效益。用电监察的主要目的就是监督和监管企业在电能运输过程中出现的异常情况，比如窃电、漏电等，通过监察管理工作可以实现电能浪费情况的减少，进一步提高供电企业的经济效益。

摘 要：电能是与人民生产生活密切相关的重要能源。据相关部门预测，2015年我国全社会用电量将达到5.89万亿度，同比增长6%左右，增速比2014年回升2个百分点。用电量的持续增加要求供电企业用电监察工作不断改进管理方式。全过程管理作为一种新型管理理念，近年来在各领域均有较广泛的应用。全过程管理可以有效提升用电监察的管理水平，保证电气设备的安全高效运行，提高企业内部工作人员工作效率，促进用电监察与用户的和谐沟通，减少或避免窃电事件的发生。

关键词：供电 用电监察 全过程 管理

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）02（b）-0000-00

社会在发展，时代在进步，人类在如今的生产生活中对电能的需求日渐扩大，近年来我国全社会用电量均呈现大幅度增长趋势：2012年，全社会用电量累计达49591亿千瓦时，同比增长5.5%。2013年，全社会用电量累计53223亿千瓦时，同比增长7.5%。全过程管理这一新型管理理念在用电监察工作中可以全面系统的对供电企业的设备和人员进行组织协调，以实现设备效能的最大化与企业内部人员的规范化，同时可以显著提升电力用户对供电企业用电监察服务的满意度。

1 用电监察与全过程管理的含义概述

1.1用电监察含义概述

用电监察又称用电检查，是指电力及相关行业的组织或个人以法律法规、准则条文或事例经验等标准为依据，对使用电力对象进行安全、隐患、计量、质量、营销、设施性能等诸多方面的管理、检测与评估的行为。随着经济的发展与社会的进步，电力在人民生产生活中所扮演的角色越来越重要，供电企业规模不断扩大，企业人员逐步增加，先进设备不断投入使用，与电力用户的接触日趋频繁，于是供电企业用电监察工作的重要性也日渐突出。

1.2全过程管理含义概述

【摘 要】电力工业是关系到国计民生的基础产业，在国民经济中有举足轻重的地位。经济要振兴，电力必须先行。改革开放以来。随着电力工业体制改革的不断深化，电力工业得到迅猛发展。文对用电管理的方法和措施进行了分析，简要的提出了加强用电的管理方法和提高效益的有效途径。

【关键词】用电管理 问题 解决

供电企业应遵循市场经济规律来开展电力营销活动。用电管理部门作为供电企业的经营窗口，必须要建立适应当前体制的营销体系，组建一个相对独立的电力营销机构，做到营业、计量、用电计划、配电管理四位一体，职能与生产分开，协调好各专业工作，密切联系、制定工作标准，规范工作流程。

一、用电管理概述

（一）用电管理的含义及其内容。用电管理基本上分为两大部分，即用电监察和营业管理。用电监察包括计划用电、节约用电和安全用电。营业管理包括业务扩充、日常营业、电费、电能计量管理。用电管理的内容和业务性质，决定了其在电力工作中的作用，也就决定了其在提高电力企业经济效益方面的作用。

（二）用电管理的基本任务。1、安全经济地保证工农业生产和人民生活的用电，对各行各业用户实行用电监察，检查指导和督促帮助。用电管理的根本任务就是在向用户供电的同时，保证各用户用好电、管好电。保证用电设备的安全运行，同时要相应建立有关的规程制度，并严格执行之，在管理过程中，不发生人员责任事故；2、搞好计划用电，调荷节电工作。电力生产应有计划地进行；同时，很重要的一点就是有计划地安排好用电计划；3、搞好业务扩充管理，包括办理业务手续，新装和扩建改造的设计审查容量核定，讯息工期活的验收检查以及签订用电合同和批准投入运行。业务扩充工程是供电企业扩大再生产的源泉.有了新的用户或用户的扩建发展，供电事业才会有发展。四是及时准确的全面计量、抄录电量和回收电费，搞好用电的经营管理，加速资金周转，保证国家财政收入。电费是国民经济的一大收入，也是反映供电企业劳动效果和经济效益的主要标志。

二、提高用电管理水平的措施

（一）加强电力设施建设，提高用电管理水平。依托因家拉动内需工程，将部分运行中的高耗能变压器更换为新型低功耗变压器，将架空线路部分改造为电缆线路入地；解决各回路间配电设备不均衡混合使用和配电不合理的问题；解决配电容量与配电平衡问题以及发生短路、过流时，不能及时断开的隐患问题；对居民用户实行一户一表，并进行供电线路改造。

摘 要：全过程管理是一种新型的管理方式，该管理理念被广泛应用于各个领域。全过程管理在用电监察中应用，既可以体现在对设备的管理过程中，也可以体现在用电监察的操作过程中。以用电监察的设备管理作为例子，来进行简单的阐述全过程管理的各个方面。

关键词：全过程管理；用电监察；设备管理；应用

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 22-0000-01

随着社会的进步，经济形势的变化，各个企业的不断发展，管理者的管理水平得到了有效的提高，管理理念也随着时代的发展逐步更新。过程概念是现代组织管理中最基本的概念之一。本文以用电监察的设备管理为例，简单阐述了全过程管理各个方面，包括设备的前期管理；工全过程管理；施工结束后的检查及长期运行的管理，包括春季安全检查、夏季全检查、冬季防冻检查等，为从事用电监察的管理人员提供一定的参考与借鉴。

一、全过程管理的概述

过程强调将输入转化为输出，而转化条件为资源，包括人力、设施、设备、物料和环境。增值则是对过程的期望，为获得稳定的、最大化的增值，组织需要对过程进行策划，建立起过程绩效测量指标与过程控制方法，并进行持续改进和创新。将过程概念加以拓展，便形成了一种有效的管理方法，这一方法在电力系统内取得了广泛的推广和应用，即全过程管理。

二、设备全过程管理与用电监察

设备全过程管理是一种新的设备管理方法。其基本思想是把设备管理的范围扩展到设备的研究、设计、制造、购置、安装调试、使用、维修、改造，一直到报废为止的全过程。全过程中的每个环节，都是不可或缺，应当引起足够重视的。全过程管理要达到的最终效果是：单位内能统一组织和协调，部门间明确分工又紧密联系，资源配置优化共享，管理和使用紧密结合，使设备长期经常保持良好技术状态，从而使设备效能得到最大程度的发挥。

[摘 要]随着当前经济社会的不断发展，国民经济与国民日常的生活水平也在不断的提升，导致对电力资源的需求量与日俱增，这对现阶段的供电企业的发展来说既是一次机遇，又是一种挑战。因此供电企业不能再按照原来的经营管理模式进行发展，得改变传统的生产经营模式，通过多种途径来提升供电企业的营销管理水平。本文作者长期从事供电企业的用电监察管理工作，针对用电监察中出现问题进行了分析，并结合日常的工作实践提出了相应的整改措施来发挥用电监察的作用，以期能够为广大的电力同行提供借鉴与参考。

[关键词]供电企业 营销管理 用电监察 问题分析 解决措施

中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）27-0286-01

前言

随着现阶段供电企业发展进程的不断加深，电力营销部门成为供电企业发展的核心业务部门，而供电企业的用电监察工作的好坏与供电企业营销水平有着十分密切的关联，因此供电企业就需要加大用电监察工作的管理力度，发挥出最好的工作方式以此来确保整个供电企业营销的管理顺畅平稳。

一、供电企业开展的用电监察工作

供电企业开展的用电监察管理工作是其在进行相应的电力资源的销售过程中以及保障广大的用电客户能够正常安全稳定的用电的过程中，对存在的一系列相关问题进行监察与分析并提出及时有效用电问题的解决办法。

供电企业企业开展的用电监察工作也是供电企业提供的电能售后使用的可靠的具体表现，供电企业开展的用电监察管理工作的好坏将会直接的对供电企业的经济效益造成非常重要的影响。供电企业开展的用电监察管理工作作为相应的供电服务手段，其对供电企业的整体营销管理有着重要的影响，另外用电监察管理工作主要是确保整个电力系统能够安全可靠及正常的运行。

【摘要】供电企业主要从事供电业务，是国家电力行业发展的重要组成部分。随着电力事业的蓬勃兴起，供电企业一拥而上，迅速占据各大供电市场。为了进一步规范供电企业运营，我国早在2005年就出台了《供电服务监管办法（试行）》，明确规定了任何供电企业应在法律法规以及相关规章制度允许的范围下，科学的开展供电业务，向用户提供质量合格、价格合理的供电服务，切实确保用户的合法经济权益不受侵害，且供电企业在运营过程中必须自觉接受纪检监察部门的监管，以确保其运作流程符合国家相关规定，切实保证供电企业的健康发展。

【关键词】供电企业 管理 中纪检监察 作用

一、引言

近年来，发改委多次收到举报，反映部分地区的供电企业涉嫌滥用行政权力，任意调整用户用电价格，严重损害了用户的经济利益。为了保证电力能源投资者、经营者以及使用者的合法权益，维护电力能源市场秩序，国家进一步重申了纪检监察的重要性，并提高了纪检监察的地位，广泛的呼吁社会各界支持和配合纪检监察部门的监督工作，加大对供电企业的监督和管理力度。本文通过实际的调查发现，目前我国供电企业管理中纪检监察工作仍然存在诸多的问题，这些问题的之所以根深蒂固，主要归咎于供电企业尚未完全认识到纪检监察的重要性，使得纪检监察部门在管理供电企业时难以发挥出其强大的职能优势，进而降低了供电企业的管理质量。

二、供电企业管理中纪检监察的现状

纪检监察是党的纪律检查机关和政府的监察部门行使的两种职能。纪检监察在供电企业管理中主要是检查其是否认真贯彻执行了国家有关方针、政策、路线，并对违法相关规定的供电企业进行严格的处罚，以规范电力市场，提高供电企业的服务质量。但是就目前的情况来看，我国供电企业管理中纪检监察工作实施的效果并不客观，存在以下问题：

（一）供电企业对纪检监察工作的宣传力度不够，使得纪检监察开展的不够顺利

随着国家反腐工作的大力开展，对各大企业进行彻底的检查，并严格处理违法乱纪的企业。供电企业作为国营企业的重要代表，也是此次反腐活动的重点检查对象。然而由于供电企业长期的处于安逸的发展环境下，对自身管理缺乏正确的认识。错误的认为供电企业是国民经济的重要组成部分，有国家作为强大的盾牌，在激烈的市场竞争中将会始终占据有力的地位，供电企业发展近乎垄断，在运营过程中，完全忽略相关政策法规的约束，任意的调整用电价格，使得用户利益受损，同时了降低了自身形象。更为甚者，有些供电企业的领导自身缺乏廉洁意识，无法为其他工作人员树立良好的榜样，更无法将廉政意识以及纪检监察的重要性宣传给其他工作人员，使得供电企业的多数工作人员对自身工作存在懈怠和侥幸的心理，忽略了纪检监察在供电企业管理中的重要性。

1、电力企业纪检监察出现的问题

1.1电力企业的廉洁宣传和教育工作没有力度

廉洁宣传和教育工作对于一个电力企业来说具有一定的作用，而纪检监察部门对电力企业进行廉洁宣传和教育工作,对于加强宣传和教育的完整性和日常工作中廉政建设的开展都有着重要影响,但是现在我们的纪检监察部门对于电力企业的廉洁宣传和教育工作力度远远不够，达不到现在工作的需要。由于我们的教育程度不够等问题，导致有些工作人员的宣传手段和方式都比较落后，会产生事倍功半的效果，使员工的工作效率得不到提高。并且部分员工在心理上就觉得廉洁宣传和教育工作没有用，因此他们更加不能高效迅速的完成。我们需要重视起这个问题，增强廉洁宣传和教育工作的力度。

1.2电力企业纪检监察工作方法落后

电力企业纪检监察工作的方法还沿用以前的方法，有些落后，不能完全适应新时代的要求。纪检监察部门在电力企业的工作方法对于长期检验工作的完善和纪律检查预防机制的形成有着重要影响,并对减少电力企业工作人员的非法行为有着重要作用，因此我们必须改善纪检监察的工作方法，从而改善我国纪检监察部门整体运作水平，以至于提高电力企业整体的管理水平。随着纪检监督工作在电力企业越来越深入,纪检监察部门应树立正确的工作态度，建设更加完善的纪检监察制度，使监管工作井然有序的进行。

2、纪检监察在电力企业中的作用

2.1使电力企业的生产运行正常

纪检监察工作作为电力企业中一项重要的监管工作，它有利于电力企业的组织工作，还可以及时发现企业管理中出现的差错，让劳动者的权益不受到侵犯，保证电力企业的整个生产都运行正常。纪检监察工作对于电力企业预防措施的革新、事故防护手段的提升、电力企业员工升迁制度透明化、员工思想政治教育水平的提升都有重要影响。在电力企业中纪检监察工作就像一个警察，它监管着整个工作的进行，让整个工作过程都顺利进行，同时也能让员工都各尽其责，做好自己的本职工作。因此如果我们想让电力企业实现更加远大的目标，得到更好的发展，我们就要对纪检监察工作进行改革创新，使之更适应新时代的要求。

作者：杨宝 韩冰 单位：宁夏宁鲁煤电有限责任公司灵州电厂

以人为本理念在电力企业安全管理中的应用

人的生命是有限的，但员工追求健康、安全的生活和工作是无限的。员工是企业的财富，安全是企业的效益企业作为员工生存的重要载体，它的安全与否直接关系员工的工作、生活质量。企业安全，员工队伍就稳定，企业就有效益。如企业安全不好，事故不断，生产不能正常进行，企业就没有效益，员工队伍就不稳定，企业就无法生存。因此，员工是企业生存的根本，是企业的财富；安全是企业生存的基础，是企业的灵魂，是企业最大的效益。各级安全管理人员要在思想和行动中体现以人为本针对人的心理特点和规律，不断改进安全教育的方式、方法，运用科学的管理理念，实行更加人性化、科学化、规范化的管理方法。不仅提倡员工创先争优、艰苦奋斗、无私奉献的精神，更要以科学、文明、人本的态度去对待员工的生命权、健康权。不能只把员工看作是劳动力，而是要把员工看作具有价值追求、有无限潜力、有待开发培养的人。激发员工自觉把安全生产与自身利益、个人发展、家庭幸福紧密联系起来，以更加充沛的精力投入到安全生产当中，使每个员工充分认识到“安全生产就是体现员工自身价值”，引导和启发员工从生命价值体会安全文化建设的重要性，增强安全文化建设的亲和力和亲切感，以自身无穷的内在动力迸发出无止境的安全追求。现代企业领导在思想上越来越重视安全是大家有目共睹的，当前和今后的努力方向是在具体行动上要有落实，避免出现安全工作“领导高高在上，员工高枕无忧，规章制度束之高阁”的“三高”现象。

安全管理措施上落实以人为本

要加强安全教育，切实提高广大干部员工对反违章工作的认识，提高员工的安全素质和“四不伤害”能力，做到“管理、伦理、法理”三管齐下，克服以罚代管和只管不罚。加大安全生产性投入（1）安全生产宣传投入。安全资料的编印、宣传栏的设置、宣传书籍及标语的购置等。（2）员工的安全生产用具投入。如安全帽、防静电的服装、安全手套、安全带等。（3）生产中安全用电的投入。如安全用电闸箱、标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等。（4）生产设备及起重设备的安全防护的投入。如防护栏、防护棚、警示标志牌、脚手架及模板更新等。（5）安全培训及教育的投入。从事与安全生产相关工作的员工，坚持先培训、经安全考试合格后上岗的原则，必须通过一系列的专业培训，书面和实际操作考试合格后，方可参加生产工作，并定期接受安全培训教育。对在岗生产人员进行安全生产教育和培训，定期进行有针对性的现场考问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，全面提高员工的安全意识和自我防护能力。安全管理做到精细化管理（1）要坚持“两会一活动”。两会就是班前会、班后会，一活动就是安全活动日。（2）要坚持“两票三制”。两票就是工作票、操作票，三制就是交接班制、巡回检查制、设备定期试验轮换制。（3）坚持“四项原则”。一级查一级、层层抓落实，全面覆盖、各负其责、互不替代，隐患和问题“四不放过”，谁用工、谁主管、谁负责。（4）坚持“四个凡事”。凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。企业应急管理工作的主要组成部分对于事故的预测、预警，以及事故一旦发生后，按照保人身、保电网、保设备的原则，能够迅速、有序、有效地开展应急与救援行动、降低事故损失，至关重要。同时，建立健全完善的应急预案体系，也是加强应急管理工作的目标和要求。

安全管理政策上体现以人为本

减少噪音、粉尘、高温对人体的危害。建立建全职业卫生管理、劳动防护用品的使用、工作场所有毒有害物质浓度的定期监测、从业人员定期进行健康检查等内容。（4）建立切实可行的激励奖惩制度，定期或不定期组织反违章工作的检查、整改及考核。因违章导致事故者按安全生产奖惩规定处罚。按情节轻重分经济处罚、离岗培训、降岗级、内部待岗。对坚持按章操作和发现、制止或抵制违章的典型给予奖励。在明确安全职责和实行奖惩制度后，对员工的行为动机将产生深刻的影响，大大加强了各级人员的责任心，调动了工作积极性和养成良好的工作习惯。

提升安全生产人员素质和能力

【摘要】随着社会的发展，为了更加符合新时代的要求，国家推出了一些关于电力公司的改革，纪检监察的工作也就面临着重大挑战，在公司治理等方面也发生着一定的变化。近时期，由于我国的整体经济管理体制都发生着变化，因此作为在管理中具有很大作用的纪检监察工作也必须要进行改进。本文根据纪检监察在现阶段出现的问题及解决办法，来了解它在电力企业管理中不可或缺的作用。

【关键词】纪检监察；企业管理；作用

前言

随着我国电力体制改革的不断推进，纪检监察工作在电力企业中也具有越来越重要的作用。在现时代，公司要面对更多的客户，要面对有更多要求的客户，我们在纪检监察方面必须要有一定的时效性、严谨性，保证整个管理系统都体现一种高效、有序的状态，让人民对我们放心。纪检监察对于电力企业保证员工的知情权并加强电力企业民主管理、民主监督制度都有重要影响。纪检监察在电力企业的工作中是重要的一部分，它能对电力企业中不规范的行为起到一定的监管作用。为了能更好的应对电力企业工作的不断变化，我们一定要认真了解纪检监察在电力企业管理中的作用。

1、电力企业纪检监察出现的问题

1.1电力企业纪检监察工作不够完善 纪检监察工作在整个监管工作中是一项独立的监督工作，有自己的工作特点和要求。但在现阶段，纪检监察部门对于电力企业的工作出现了许多问题，例如在人员部署、功能配置上仍然不够完善，同时交换轮班工作制度也不够完善，并缺乏可持续发展动力和相关的专业知识。其主要根源就是员工的专业知识和整体素质不够强。才会导致整体纪检监察工作都不够完善，加强纪检监察队伍建设的关键是做好对重点人员的纪检监督，而现在我们在这方面做得并不好，需要进一步改善和加强。

1.2电力企业的廉洁宣传和教育工作没有力度 廉洁宣传和教育工作对于一个电力企业来说具有一定的作用，而纪检监察部门对电力企业进行廉洁宣传和教育工作，对于加强宣传和教育的完整性和日常工作中廉政建设的开展都有着重要影响，但是现在我们的纪检监察部门对于电力企业的廉洁宣传和教育工作力度远远不够，达不到现在工作的需要。由于我们的教育程度不够等问题，导致有些工作人员的宣传手段和方式都比较落后，会产生事倍功半的效果，使员工的工作效率得不到提高。并且部分员工在心理上就觉得廉洁宣传和教育工作没有用，因此他们更加不能高效迅速的完成。我们需要重视起这个问题，增强廉洁宣传和教育工作的力度。

1.3电力企业纪检监察工作方法落后 电力企业纪检监察工作的方法还沿用以前的方法，有些落后，不能完全适应新时代的要求。纪检监察部门在电力企业的工作方法对于长期检验工作的完善和纪律检查预防机制的形成有着重要影响，并对减少电力企业工作人员的非法行为有着重要作用，因此我们必须改善纪检监察的工作方法，从而改善我国纪检监察部门整体运作水平，以至于提高电力企业整体的管理水平。随着纪检监督工作在电力企业越来越深入，纪检监察部门应树立正确的工作态度，建设更加完善的纪检监察制度，使监管工作井然有序的进行。

摘要：企业效能监察是高层次的再管理再监督活动，它不仅与企业以效益求发展的客观要求相适应，而且着眼管理，重点突出，容易见效。但是，效能监察毕竟是新的产物，人们对它的认识还不够深刻，实际工作中也未能达到最佳效果。因此，加强对企业效能监察的宣传，促进企业效能监察工作的顺利开展并取得实效，具有十分重要的作用。

关键词： 供电企业管理 效能监察

引言

供电企业纪检监察工作，一是充分发挥纪检监察部门的职能作用，为供电企业生产经营服务。二是如何按照本单位实际情况，既立足于做好经常性工作，又抓紧解决存在的突出问题，既不落后于时代，又不超越阶段，既不割断历史，又不迷失方向的一项重要而又务实的工作。当务之急是纪委要保持纪检监察工作的相对独立性，在承担全面纪检监察工作的同时，应以效能监察、履行控制职能为抓手，站在开发和保护企业战略资源的高度，勇于和善于承担供电企业管理中的控制管理职能，促进生产经营管理的完善和优化，切实加强供电企业反腐倡廉的各项工作，为供电企业改革规范、有序、健康发展提供强有力的政治保证。

企业效能监察的概念

企业效能监察，指在企业内部为提高企业行政管理工作效率、增加企业经济效益及社会效益，而以国家法律法规、规章为依据，针对企业效能的主要问题，对监察对象履行职责的情况而进行的监督检查。是一项旨在促进管理，增加经济效益，促进廉政建设，增强各级干部和管理人员勤政廉政意识和责任，适应企业自主发展需要的再管理、再监督的工作。其不同于廉政监察，廉政监察主要是监督检查监察对象如何处理“权”和“利”的关系问题，即有无利用职权谋取私利，贪污受贿，敲诈勒索等行为，而效能监察则主要监督监察对象如何对待“责”的问题即有无、失职渎职等问题。可以说，廉政监察主要治“贪”，效能监察则主要治“懒”。

效能监察与供电企业内部管理的关系

多年来，由于计划经济体制存在的弊端，造成企业管理效能低下，及责、权不清的现象严重。尤其是在国营大、中型企业中，工作互相推委、工作脱节、以至无人负责的情况并不少见。随着市场经济体制的建立，国营企业自主经营、自负盈亏地位的形成，迫使企业追求经济效益，重视内部管理。正是为了适应市场竞争的需要，近年来电力企业率先进行了内部机制改革，实行减员增效，定岗定员，推行“绩效考核”。此举将岗位工作量化，一定程度上落实了责任制，较好地改变了长期以来形成的干与不干一个样，干多干少一个样的状况。较之以往工作方式，“绩效考核”似乎较侧重于对工作量上的监督，而供电企业生产经营的特殊性，决定了其更应注重从“质”的方面改进经营方式、转变经营作风，从“质”的方面来树立企业形象，在深化改革进程中，不断增强核心竞争能力、创效增盈能力、持续发展能力和抵御风险能力。这就须在内部管理体制中加强对工作质量的考核，即须开展效能监察。绩效考核与效能监察均是企业管理的组成部分，但二者的职能有区别，前者对监督对象的工作是否完成，完成了多少，是否有失误等进行评判，后者则对监督对象的工作为什么没有完成，出现失误的原因是什么等进行追究，可以查清责任人，做到有责可究，有利于从根本上消除遇事能推就推，工作中装聋卖傻、不闻不问，干好干坏一个样的现象；绩效考核的监督对象是企业的全体员工，效能监察的监督重点对象是企业的管理人员，通过效能监察可以起到以“点”促“面”的效应；监察部门根据其效能监察结果提出的监察建议可为“绩效考核”提供依据。因此，在严格“绩效考核”的同时，应充分发挥效能监察的作用。