企业信息化工作计划范文精选

摘　要：信息技术在会计工作中的全面应用，成为推动社会经济发展和变革的重要力量。随着中国企业信息化进程的纵深发展，会计信息化水平有了明显的提高，有力地促进了国民经济健康有序发展。但在实践中，企业特别是中小企业的会计信息化进程，普遍存在资金不足、人才缺少、管理水平落后等问题。选择中小企业会计信息化作为研究对象，试图为如何推进中小企业会计信息化水平探索新的路径。

关键词:中小企业；会计信息化；会计信息系统

中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）16-0075-02

会计信息化顺应现代社会信息化发展趋势而生，是新时代企业成功的关键因素之一，随着现代信息技术的飞速发展、企业经营活动的日渐复杂、多样以及社会信息化的整体推进等一系列变化和要求，会计信息化已成为会计适应当今社会经济发展的必然趋势，会计信息化作为国家信息化战略的有机组成部分，已经是非常重要的内容。

一、中小企业会计信息化发展历程

企业作为国民经济的基本单元，其信息化程度是国家信息化建设的基础和关键。企业信息化就是企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。从早先的MRP，到目前逐渐深入和扩展的ERP，再到方兴未艾的电子商务，组成了中国企业信息化发展的大致历程。

1.MRP的发展历程。MRP系统于20世纪60年代初于美国问世，到20世纪80年代已形成为一种综合计划管理系统的通用软件包，在世界各国的制造企业得到广泛应用。期间经历了三个发展阶段：基本MRP系统（即物料需求计划系统）、闭环MRP系统、制造资源计划系统，后来又简称为MRPⅡ系统。早期的MRP系统是为产品零部件配套服务的库存控制系统，主要功能是解决产品订货所需要物料项目、数量和供货时间等问题。但这类系统只是提出物料需求的任务，而没有考虑生产能力的约束条件；虽然它在主生产计划阶段做过能力平衡，却仅仅是粗略的平衡，只是按车间或设备大组概算生产能力需求，又是在相当长的提前期之前做出的，因此没有考虑也考虑不到生产现场实际发生的生产能力的动态变化，因而使它们在物料生产的进度安排上缺乏可行性和可靠性。到了20世纪70年代，提出了在有限生产能力条件下安排计划的概念和方法，原来的基本MRP系统被扩展为包含生产能力需求计划和生产作业控制等功能在内的闭环MRP系统。这就是闭环MRP系统。

2.制造资源计划系统。20世纪80年代初，随着计算机技术的发展，MRP系统进一步与企业的财务、经营和技术等方面的管理职能连接，产生了一种新的综合计划管理系统。众所周知，制造企业中，生产活动是一切管理活动的基础，无论是财务、销售，还是技术、人事，都必须以生产计划为依据来计划和组织自己的经营业务活动。总之，要求财会部门能同步地从生产系统获得货币信息以加强财务管理。更进一步，还要求这种货币信息反映的情况又必须符合企业长远经营目标，满足销售和利润规划的要求。这样，闭环MRP系统进一步发展，把物料流与资金流结合起来，使生产部门与销售经营部门取得沟通；又把日常的作业计划与控制同企业的长远规划结合起来，形成一个完整的经营生产管理计划系统。人们把这种计划系统定名为制造资源计划系统（Manufacturing Resources Planning System），由于它的缩写也是MRP，故加上罗马字Ⅱ的尾缀，称为MRPⅡ系统。

摘 要：我国综合国力不断提高的同时，经济发展水平也得到了稳步的发展。目前，21世纪已经进入了互联网的时代，在网络信息化的影响下，企业管理思想与企业管理模式也在不断的发生着变化，促进中国企业经济的发展。本文主要阐释了网络信息化的含义，并通过网络信息化探究企业的管理思想变化，以促进我国企业在未来的社会发展中拥有稳步前行的态势。

关键词：网络信息化；企业管理；思想；变化

网络信息化是在互联网时代中逐渐发展形成的企业管理模式，在网络信息化的影响下，企业的管理思想在不断的发生着变化。计划管理、组织管理、物资管理、营销管理、企业文化管理等等一系列的管理模式都深受网络信息化的影响，在企业的发展过程中，改变着企业管理的思想。

一、网络信息化

信息化主要是培养、发展以计算机为主的智能化的新型的生产工具，而网络信息化，顾名思义，是通过网络的平台，传递信息的过程。21世纪，是一个互联网的时代，在21世纪这个高科技的网络时代里，网络信息化发生着重大的作用。在企业的发展中，传统的人工信息整合已经跟不上时展的步伐，面对日新月异的社会变化，传统的企业管理思想与企业管理模式已经受到了严重的冲击，一个企业如果想要继续稳步的向前发展，就必须通过改革，通过网络信息化的平台。由此可见，在新时代里，网络技术、网络信息化为企业的发展带来了重要的作用。网络信息化的运用不仅可以节省人力、物力的使用，还可以节省企业的管理成本，使企业能够以更少的投入获得更多的回报。网络信息化，还可以使企业的管理层人员对公司的运营状态更加的了解，通过清晰的网络信息数据，企业领导可以掌握每一个项目部门的工作情况。网络信息化还可以运用到公司的出勤考核项目中，目前，有一种先进的人脸识别技术，在企业的管理中，可以运用网络技术，通过记录的人脸信息，作为企业员工工作时间的记录，避免了同事之间互相帮忙打卡的现象，使员工的出勤时间得到了保证。总而言之，在企业的发展中，网络信息化就是将网络信息技术与传统的企业管理模式相结合，运用高科技的网络平台，以最快的时间整理企业中的信息脉络，从而转变企业的生产方式、经营方式与业务流程等等，进而提高企业的生产力发展水平，使企业在信息化技术的引导下，以最优的时间获得最高的利益。

二、企业管理思想在网络信息化发展中的变化

1.计划管理思想在网络信息化发展中的变化

企业的计划管理，主要是对企业即将要发展的项目进行预测，规划与预算，通过对项目整体信息的了解，制定出一套最优的方案，使企业可以运用最少的成本达到企业既定的目标。在传统的企业计划管理中，由于生产技术有限，生产力发展水平较低，所以，大多数企业的项目预测中，往往注重的是产品的生产数量，很少注重产品的生产质量。这样的计划管理模式不仅不会节约产品的生产成本，更不会为企业带来较大的生产效益。并且，在传统的计划管理中，由于项目的数据可知性有限，导致计划管理的预算与预测情况不明确，使得企业在项目实行的最初环节就存在着模糊性，这种不确定因素很有可能影响企业生产效益。

摘要: 文章通过对广州地铁生产管理中信息化生产计划管理和原有生产计划管理的差异对比，从而引出信息化生产计划管理对广州地铁生产运营，层级管控等一系列生产管理工作开展的重要性以及信息化生产管理的必然性。

关键字：生产 管理 ， 信息化， 生产计划管理

Abstract: the paper production management in guangzhou metro information production plan management and the original production plan management difference contrast, then drew information production plan of guangzhou metro operation management, level control and so on a series of production management of the importance of the work and information of the necessity of production management.

Key word: production management, information and production planning management

中图分类号：C93文献标识码：A文章编号：

Abstract:: This article through to the Guangzhou Metro production management informatization of production planning management and the original production plan management of contrast, which leads to information production planning management of Guangzhou metro operation, hierarchical control and a series of production management work and the importance of information production management necessity.

一、引言

发达国家城市轨道交通的发展历经近150年，经过萌芽发展期、缓慢停滞期、高速发展期，目前已进入稳定成熟期，而中国城市轨道交通行业的发展目前正处在高速发展期，中国的北京、天津、香港、上海、广州、深圳等城市都已经开通地铁，许多其它城市的地铁也在紧锣密鼓地修建之中，广州地铁发展伴随着外界环境和内部环境的共同作用稳固扎实的前进着。随着企业信息化的必然趋势发展，广州地铁的生产管理工作也正在加快信息化生产计划管理实施的步伐，全方位发展，以此与发达国家的城市轨道交通的发展水平接轨。

［摘 要］本文分析了我国企业信息化建设的现状和存在的主要问题以及工业工程的功能和作用，指出在企业信息化建设过程中必须应用工业工程的思想、方法和技术，才能建立符合企业发展需要的信息化建设方案及实施策略。

［关键词］ 工业工程 企业信息化

企业信息化是指企业利用现代信息技术，控制和集成化管理企业的所有资源和生产经营活动中的所有信息，在对业务流程进行改造、再造、优化或再设计的基础上，实现企业内外部信息共享和有效利用，提高企业的管理水平、市场应变能力和整体竞争能力的工程化过程。企业信息化工程包括：早期制造资源计划（MRPII），后来的计算机集成制造系统（CIMS），企业资源计划（ERP），网络制造等等，其核心是企业ERP系统。

一、我国企业信息化建设的现状及原因

我国实施“以信息化带动工业化”发展战略以来，企业信息化伴随着经济建设得到了快速发展。信息技术的发展，为企业提供了极大的挖掘潜力的的可能和发展空间，越来越多的企业开始将信息化作为重要的竞争手段。信息化手段的应用将为企业组织整体的改造及升级提供新型的技术平台，企业信息化已经成为企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段。然而我国企业信息化建设总体水平比较低，综合优势发挥不出来，企业在信息化的过程中往往陷入进退维谷的境地，呈现出“信息孤岛”、资源不能共享等局面，作为企业信息化主体的ERP（企业资源计划）实施成功率比较低，对提高企业管理水平的效果并不显著，BPR（业务流程再造）、CRM（客户关系管理）等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。究其原因是基础管理薄弱、管理体系不规范、作业流程不标准等初始数据缺失或和零散分布，更深层次的原因是企业没有系统的应用工业工程的原理和方法。

二、工业工程与企业信息化建设的关系

工业工程是企业信息化的微观基础及其核心思想。工业工程（Industrial Engineering，简称IE）是对由人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识与技术，并且使用工程分析的原理和方法，对该系统取得的成果予以确定、预测和评价。工业工程的内涵在于有判断地综合利用人类在社会发展和科技实践中获得的社会科学和自然科学知识，对企业或组织中的人、物料、设备、信息、能源等要素进行集成规划、设计、改善、控制和创新,提出一个能经济地利用劳动力、资本和知识资源的最优化配置方案，以期实现预期的“TQCS”（交货期、质量、成本和服务）目标的工程学科。工业工程技术对制定作业标准、规范管理流程等过程的工程再造是经典IE的方法,而这些技术正是企业信息化的管理基础。

企业信息化是充分发挥工业工程作为微观层面的管理技术的作用，是企业信息资源管理的基础。企业管理信息系统(MIS)是一个基于管理流程设计并服务于管理的信息系统,是指通过引进现代管理原理和系统化的开发方法,对信息进行收集、组织加工、存储检索,并利用信息进行预测、控制,辅助企业管理决策的系统,而标准管理流程的设计正是应用工业工程的结果。通过建立起 科学、高效的管理信息系统,提高数据处理的及时性、准确性,节约人力、提高效率,对整个组织的管理决策过程提供预测、计划、控制等方面的综合信息支持。实现数据资源的共享,达到企业信息功能的集成,实现企业信息系统各要素的优化组合,使信息系统各要素之间形成强大的协同作用,从而最大限度地放大企业信息的功能,有效提升企业的整体实力。

摘要：本文分析企业信息化建设中的项目管理对企业带来的影响和产生的效益，总结企业信息化建设中的关键所在，提高效率，资源优化配置，满足企业现代化核心业务的发展需求和变化无常的市场需求。

关键词：项目管理；企业信息化建设；应用

企业信息化建设手段的大量开发和使用，是一场复杂的变革，是企业适应现代化技术发展的必经之路，而它涉及的范围又十分的广泛，需要大量的人力、物力、财力的投入，面对企业生存与发展的关键问题，运用项目管理的手段和观念，来对企业的全局进行控制和管理，必然使企业经营成本降低，企业信息化建设步伐加快，使企业更加适应现代化的，多变的市场环境。

本文从企业信息化建设的现状中，分析影响企业信息化建设的关键因素，研究企业信息化建设对企业产生的深远影响，提出企业信息化建设中项目管理的应用，可以满足企业核心业务的发展需求，使企业资源得到优化，企业实现规范化管理、成本优化管理，同时，可以使企业适应市场的快速变化，最大限度地发挥各个信息系统在企业管理方面所应当起到的积极、有利的作用。

一、企业信息化建设与项目管理

（一）企业信息化建设内涵

企业信息化建设的实质是针对企业生产、产品流通以及售前、售后服务等各项企业生产经营、产服监管的活动中，充分运用现代信息技术、现有资源和周围环境，进一步提高企业经营绩效，改善企业生产经营的科学化程度，以满足变化无常的市场环境、日益增长的消费者需求、增强企业的核心竞争力以及完成企业管理和企业生产自动化的过程。

在企业信息化建设的过程中，要求制定的目标和计划一定要合理、明确，各项建设过程是一个有机的整体，各项内容之间，既要相互独立，也要相互联系，要求企业在变化的市场环境条件下，做出及时、正确的响应。

摘 要：当今工业企业的发展关系到了国家的核心利益。信息化战略是企业创新发展的重要途径，企业的信息化战略规划是提升企业效益最为根本的方式方法。

关键词：产销系统;信息化;战略

中图分类号：F272;TN94 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）32-0078-02

1 工业企业产销系统信息化战略规划的背景研究

工业企业的信息化战略规划包括两层主要含义，

一是工业企业信息化长期发展战略的总体规划;

二是工业企业信息化战略规划要和国家信息产业化的战略发展保持一致性。

1.1 外部背景

摘要：城市规划信息共享的理想目标就是让信息需求者准确、及时、低成本、高质量地获得自己所需要的信息，而信息供给者也获得合理的补偿。为此加强城市规划信息服务业发展的对策研究，对于促进城市规划信息市场化和信息共享具有重要的意义。

关键词：城市规划信息服务信息共享

一、引言

运用市场手段为城市规划行业提供知识产品、信息咨询、管理信息系统建设、信息工作业务培训等专业服务企业的发展，也催生了一门相对独立的服务门类——城市规划信息服务业。从当前来看，城市规划信息服务既是城市规划行业的分支业务，也是信息服务业或者出版行业的分支业务；从其运作方式来看，其更多具备的是信息服务业和出版行业的一般运作特征，而就其承载的内容来看，则主要是城市规划的相关信息和服务。在城市规划行业管理工作或信息产业中独立划分出城市规划信息服务业，对于城市信息资源市场化发展具有重大意义。

二、发展城市规划信息服务业的意义

2.1有利于更高效、更合理地配置城市规划信息资源

独立界定城市规划信息服务业，有利于行业内部的相互交流，通过各业务环节的相互衔接，可以充分运用各方的资源，实现分工合作的效益。例如城市规划平面出版媒体，可以通过其传统的、权威性的渠道，在大量的信息中筛算出更有价值的城市规划知识；城市规划管理信息系统建设服务机构，则可协助各城市规划管理部门、城市规划设计机构建立与其他管理部门、设计机构、城市规划电子出版机构等部门的互动平台，提高信息供需双方交流的便捷度和速度。因此，独立划分城市规划信息服务业，有利于城市规划信息供需双方的相互结合，提高城市规划信息资源的配置效率。

2.2有利于提高城市规划信息服务的专业水平

摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国大型制造业企业的发展空间也得到了很大的提升。一直以来，大型制造业企业都比较重视成本核算工作，但是在实际工作中大型制造业企业的成本核算工作还存在着一些问题，直接影响到了企业经济效益和社会效益的提升。本文从大型制造业企业成本核算存在的问题出发，分析了大型制造业企业成本核算信息化管理的优势，并提出了几点提高大型制造业企业成本核算的信息化管理的建议，目的在于提高大型制造业企业成本核算水平，促进大型制造业企业长期稳定发展。

关键词：大型制造业企业 成本核算 信息化管理

随着经济全球化的发展，大型制造业企业所处的经济环境也越来越复杂化，随着原材料价格上涨，劳动力成本上升，我国制造业的“低成本优势”正在消失，传统粗放型的增长模式也逐渐走到尽头，很多大型制造业企业为了获得长期稳定的发展，都加大了对成本核算工作的重视程度，提高了对成本核算的研究力度，采用了成本核算信息化管理的方法来降低企业成本。大型制造业企业采用成本核算信息化管理在很大程度上起到了为企业节约成本、开源节流的作用，护航企业健康稳定发展。

一、大型制造业企业成本核算存在的问题

（一）成本核算管理思想上存在偏差

在很多大型制造业企业的成本核算管理过程中，比较重视的是对制造成本的控制，忽视了对研发成本和营销成本的控制。大型生产企业对在生产环节的事前、事中、事后都制定了一套较为严密的成本控制制度，但是随着制造企业与国际的接轨，制造企业中的研发和营销成本已经占据了生产成本很大的比例，很多制造企业都已经加大了对研发成本和营销成本的重视，但是依旧有很多大型制造业企业没有对研发成本和营销成本加以重视，依旧采用的是传统的经营方式，重视的是对制造成本的控制。

（二）产品数量确定不合理

正确的计算产品的成本是与确定产品的数量密切相关的，从实际情况来看我国很多大型制造业企业确定产品数量的方法是采用台账的方法，但是很多大型制造业企业由于缺乏对台账的有效管理，时常会出现对产品数量确定不准确的现象，直接影响到了企业产品成本核算的准确性。同时由于台账处理周期相对较长，信息传递、反馈较慢，不利于实时反映在制品或产品的数量和完工进度，进而影响到生产计划安排，因而降低生产环节在制品库存量难度较大。

一、我国企业信息化建设的现状及原因

我国实施“以信息化带动工业化”发展战略以来,企业信息化伴随着经济建设得到了快速发展。信息技术的发展,为企业提供了极大的挖掘潜力的的可能和发展空间,越来越多的企业开始将信息化作为重要的竞争手段。信息化手段的应用将为企业组织整体的改造及升级提供新型的技术平台,企业信息化已经成为企业实现战略目标、创造竞争优势的重要手段。然而我国企业信息化建设总体水平比较低,综合优势发挥不出来,企业在信息化的过程中往往陷入进退维谷的境地,呈现出“信息孤岛”、资源不能共享等局面,作为企业信息化主体的ERP(企业资源计划)实施成功率比较低,对提高企业管理水平的效果并不显着,BPR(业务流程再造)、CRM(客户关系管理)等技术应用也存在高失败率的现象。由此可见国内的信息化建设中存在的问题还很严重。究其原因是基础管理薄弱、管理体系不规范、作业流程不标准等初始数据缺失或和零散分布,更深层次的原因是企业没有系统的应用工业工程的原理和方法。

二、工业工程与企业信息化建设的关系

工业工程是企业信息化的微观基础及其核心思想。工业工程(IndustrialEngineering,简称IE)是对由人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理和社会科学方面的专门知识与技术,并且使用工程分析的原理和方法,对该系统取得的成果予以确定、预测和评价。工业工程的内涵在于有判断地综合利用人类在社会发展和科技实践中获得的社会科学和自然科学知识,对企业或组织中的人、物料、设备、信息、能源等要素进行集成规划、设计、改善、控制和创新,提出一个能经济地利用劳动力、资本和知识资源的最优化配置方案,以期实现预期的“TQCS”(交货期、质量、成本和服务)目标的工程学科。工业工程技术对制定作业标准、规范管理流程等过程的工程再造是经典IE的方法,而这些技术正是企业信息化的管理基础。企业信息化是充分发挥工业工程作为微观层面的管理技术的作用,是企业信息资源管理的基础。企业管理信息系统(MIS)是一个基于管理流程设计并服务于管理的信息系统,是指通过引进现代管理原理和系统化的开发方法,对信息进行收集、组织加工、存储检索,并利用信息进行预测、控制,辅助企业管理决策的系统,而标准管理流程的设计正是应用工业工程的结果。通过建立起科学、高效的管理信息系统,提高数据处理的及时性、准确性,节约人力、提高效率,对整个组织的管理决策过程提供预测、计划、控制等方面的综合信息支持。实现数据资源的共享,达到企业信息功能的集成,实现企业信息系统各要素的优化组合,使信息系统各要素之间形成强大的协同作用,从而最大限度地放大企业信息的功能,有效提升企业的整体实力。改善和创新是工业工程的灵魂。在全球信息技术与经济管理的迅猛发展过程中,工业工程得到长足的发展。丰田公司创立的精益生产模式(LP)和准时生产制(JIT)模式,夯实了丰田公司的基础管理,为公司实施数字化管理奠定了基础。随着企业自动化和信息化的发展,以及企业之间合作制造趋势日益明显,横向一体化正在加强,产生了供应链管理(SCM)这一新的运作与经营模式,供应链管理的出现促进了制造资源计划(MRPII)、企业资源计划(ERP)的发展。信息技术与管理的融合是先进制造技术(ATM)的一个重大突破,是人类认识世界、改造世界的一大进步。再到后来的敏捷制造(AM)、企业流程再造(BPR)、计算机集成制造(CIM)、智能制造(IM)、并行工程(CE)等均是工业工程在新的全球技术经济背景下的发展。现代工业工程的突破带动了企业信息化的快速发展。

三、工业工程在企业信息化建设中的作用

工业工程有经典与现代之分,经典工业工程研以提高现场作业效率为主要目的,研究什么是正确的工作方法以及如何有效地工作,也就是企业内的基础管理及其标准,例如作业方法、场地布置、生产线设计、能力平衡、标准工时、人机关系、物流系统规划等,所以早期工业工程被誉为“效率工程”。现代工业工程是基于系统分析、计算机技术和运筹学,用于解决大系统最优化与宏观资源配置,与信息技术密切相关。当前大力宣传的BPR、MRPII、ERP、CIMS、SCM、JIT等概念都属于现代工业工程的范畴。IE在发达国家的应用已有近百年的历史,被认为是现代工业化的重要基础。目前,我国工业化和企业管理水平方面与发达国家相比,仍存在巨大的差距,主要表现为许多工业化所必需的基础工作缺乏或不到位,如对基础IE的研究和应用、企业在工作方法和程序的标准化、基础数据的准确性和及时性、组织机构和作业流程的规范化等方面,难以给现代IE实施提供适合的运行环境和有效地支持。而我国现阶段还没 有完成工业化进程即进入了几乎与发达国家同步的信息化阶段,造成了ERP在中国“水土不服”的现象。所以工业工程在信息化建设中的作用绝不可以忽视。

1.企业信息化过程中离不开工业工程的有效支持。企业信息化对基础数据的准确度要求很高,所依赖的基础数据,如节拍、工艺路线、工时定额、各种物料的期量标准、物料表(BOM)的编码规则、代用件的代用规则等等都需要IE的支撑;像标准工时这种数据,如果没有经过动作分析和作业研究很难保证其准确性。很多实施企业的基础数据都是估计值,进而影响到生产周期、产品成本、生产计划的准确性。企业信息化还包括CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM等软件的应用,这些软件的有效使用都是以基础数据的准确为前提。

2.对信息化建设项目、信息系统进行总体规划和设计是工业工程的基本功能。进行信息化建设要求从系统的整体规划设计出发,即在理解、理清企业发展远景和信息化应用的总体方向的基础上,客观分析企业的现状和需求,分析当前和未来之间的差距,然后制定信息化建设的策略,明确原则和路线,确定各个信息化建设项目之间的先后顺序和依赖关系,并落实每一个信息化建设项目的里程碑。如果缺乏信息化总体规划,很容易导致系统繁多、信息孤岛、维护费用高、收益低、风险高等问题。

摘 要：信息技术的不断发展，使得我国企业逐渐进入了信息化发展的时代。企业自身的信息化水平已经逐渐成为了企业的核心竞争力，推动了企业未来的发展。在信息技术融入企业的发展以后，便出现了信息系统集成这个概念。所谓的信息系统集成，就是将数据信息作为集成的核心内容，从而开展的规范、标准的信息资源管理方法，有助于现代化企业管理水平的提高。因此，本文对信息资源规划在信息系统集成中的应用进行了讨论与分析，并以此为依据，建立了基础的数据管理标准，并构建了相应的系统管理模型。

关键词：信息系统集成；信息资源规划；管理模型

一、信息系统集成的基础

1.信息系统集成的主要内容

总的来说，信息系统集中的内容方面似乎存在着问题。从流程上来看，信息系统是从内部集成到系统间集成再到企业间集成，因此，从难度与效益的角度上来看，也存在着较大的差异。然而，从广度上来说，各个相关部门内部的信息集成相对简单，其次是部门之间的信息系统集成，与上述两者相比，企业级别的信息系统集成要相对困难一些，而具有稳定合作伙伴或随机伙伴之间的信息系统集成的难度性最高。从信息系统集成的深度上来看，具体可以分为以下几种：

（1）数据的集成

数据集成是应用集成和业务集成的基础，在集成之前，为达到企业统一规划的信息资源战略作用，对企业信息实行总体数据规划十分必要。

（2）应用系统的集成