企业文化重要性论文范文精选

摘要：近年来，随着经济的发展，特别是随着我国改革开放的不断深入，我国的经济建设取得巨大的进步，与之相对应的，我国的电力行业也在不断的发展着。电力企业是我国经济发展的重要保障性企业，电力企业的发展，对于推动我国的经济建设具有十分重要的作用，因此我们应该发展好电力企业。但是电力行业是一个高度危险的行业，一旦处理不好或者是没有按照相关的要求进行操作和使用，就会发生安全事故，给经济发展和人们的生命财产造成损失。因此，加强电力企业的安全文化建设就显得尤为重要了。我国在电力企业的安全文化建设方面的表现不是很理想，我们经常会看到新闻里发生的电力安全事故。加强电力企业的安全文化建设最重要的就是要从思想和观念上对于安全有一个清醒的认识，这才是关键所在。关键词：电力企业；安全文化建设；重要性；探讨中图分类号：F407.61文献标识码： A 文章编号：一、前言电力企业是我国经济发展的支柱产业，对于经济的发展具有保障作用。电力企业同时又是一个高度危险的行业，稍有不慎就会造成巨大的电力安全事故。所以，我们应该首先进行电力企业的安全文化建设，将电力企业的安全文化建设提升到一个新的高度，通过观念的提高、制度的建设、机制的建立和相关措施的制定，使电力企业的安全文化建设得到很大程度的提高，这必然会使得电力企业的安全事故数量减少，也提升了电力企业的形象。本文笔者结合我国的电力企业安全文化建设的现状，根据自己多年来在电力企业安全文化建设领域的研究和工作经验，对电力企业的安全文化建设的重要性进行探讨，希望对电力企业的安全文化建设具有一定的贡献。二、电力企业安全文化的含义及其建设方法1、含义分析所谓的电力企业的安全文化建设就是为了保证电力生产的正常进行，同时保护职工的人身安全，在电力的生产实践中不断的进行总结和积累，从而形成的一个比较系统的安全文化理念和思想。这种思想和理念是整个电力企业的员工在实际工作总结出来的，是他们的共识，这也是电力企业进行安全文化建设的理论渊源。2、安全文化的建设方法（一）不断提高员工的安全培训力度电力企业员工的安全理念和意识不仅仅要有制度的约束，同时还要通过对员工进行安全文化的培训，使其具有这样一种安全意识，在进行培训的时候，可以采用很多的方式进行。在培训中，要增加安全知识、安全操作规程、以及检修规程的学习和技能的培训，同时还要根据每一个员工的特点进行培训，以及根据员工所在岗位的不同，对于培训的重点都应该有所不同，这样的培训就很具有针对性，能够起到很好的效果。在培训的过程中，不要只关注形式，而应注重培训的效果，增强员工的自我保护意识。同时，电力企业还要充分运用现代化的培训设备和仪器进行培训，注重宣传，注重形式的创新。（二）充分利用企业资源电力企业的人力资源是企业的财富，电力企业应该完善人力资源管理制度，完善员工的竞争上岗机制。同时还要充分发挥员工的积极性，各个岗位的员工为企业安全文化建设贡献力量，为安全文化建设献计献策，最终形成人人懂安全的效果。三、电力企业安全与效益的关系1、电力企业的安全生产是电力企业取得良好经济效益的保障和前提，企业的效益来自于安全生产，没有安全，就没有生产，更没有企业的经济效益。但是，我们知道，只要有生产的地方，就一定会存在安全问题，安全问题是不可避免的，但是我们可以采取一定的措施来预防安全问题，解决安全问题。安全能够保证生产的顺利进行，同时安全也是为生产服务的。电力企业一旦没有很好的安全环境，就很难组织企业进行生产经营，更不用说为企业带来经济效益了。而电力企业的安全生产的目标就是要保证人的安全、保证供电网络的安全、保证供电设备的安全。人是电力企业的根本，供电网络联系着千家万户、供电设备保证着电网的正常运行，这些都必须要保证安全。只有将他们的安全保证了，电力企业才可能继续发展，发挥作用，才可能是确保千家万户的用电，保证经济的发展，保证电力的正常供应。在这个前提下，就能够继续推动经济的发展，为企业带来经济效益。2、经济效益是电力企业安全生产的物质保障经济效益是电力企业扩大再生产的基础，是员工工作绩效的重要体现。安全生产既需要扎扎实实的科学管理来保证，也需要依靠和重视科技进步来提高。现代化的电力生产要维持无事故的局面，单单依靠技术手段和强硬的保障措施来把关是不全面、也是不客观的，还必须依靠人，因为在经济效益和安全生产中起决定作用的是人。没有效益，员工没有积极性；没有效益，设备不能更新；没有效益，电网无法延伸；没有效益，让“夜明珠”照亮山村的每一个角落就不能实现。理清安全与效益的关系，有助于我们更加深刻地理解“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。四、电力企业安全文化在安全生产中的意义1、培育企业安全文化是构建安全管理体制的有效办法之一电力企业要想把“三不伤害”落到实处，只有通过培育安全文化，引导全体员工在生产中遵循共同理念、价值观、行为导向，发扬团队精神，将安全的强制性变为员工的“自律”本能，从而变“要我安全”为“我要安全”。愚者是用事故总结经验，智者是用经验防止事故。通过安全汇报、事故分析、经验交流，让员工从他人的事故教训中吸取经验，用于企业的日常工作，从而减少事故的重复发生。只要企业真正把安全生产管理放在第一位，做到横向到边、纵向到底，不留空白和死角，真正让每个员工把安全装在自己的心中，从现在做起．从一点一滴做起，就没有解决不了的问题。2、安全贯穿于企业工作、学习和生活的始终民众的安全是民安，国家的安全是国泰。哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣昌盛。安全就像哈里波特手中的魔术棒，可以让我们这一个个美好的愿望实现，也可以因为我们违反了安全操作规程而变成猛兽。实践证明，电力企业要实现安全生产仅靠每个人管好自己是远远不够的，只有通过全方位、多渠道的企业文化培育，让员工认识到生命的重要性及自身的价值，真正做到安全的“可控、能控、在控”；让家属在做好生活后勤保障的同时多吹安全生产的枕边风，让员工切身感受到企业安全文化的亲和力和感召力，在生产中“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”，才能共同唱好“和谐企业”这首歌。五、结束语电力企业的安全文化建设是保证电力企业操作安全的根本，只有不断进行电力企业的安全文化建设，才能从根本上减少电力企业电力安全是事故的发生，保证我国电力的稳定运行。参考文献：[1]郭飞云，居和敏，杨春雨. 基于精益管理思想的电力企业安全文化建设初探. 中国电力教育，2012-02-20.[2]武建国. 电力企业安全文化建设.第十四届海峡两岸及香港、澳门地区职业安全健康学术研讨会暨中国职业安全健康协，2006年学术年会论文集，2006-05-01. [3]杜长宝. 浅谈电力企业安全文化建设. 安全责任重在落实――第四届吉林安全生产论坛论文集，2011-09-17.

[4]杨华昆. 建设电力企业安全文化 杜绝违章麻痹不负责任. 贵州省电机工程学会2010年优秀论文集，2010-12-01.[5]吴卫星. 浅谈加强企业安全文化建设提高人的安全素质. 中国职业安全健康协会2011年学术年会论文集，2011-10-19.[6]李运灵，张巧霞. 基于本质安全管理的电力企业文化研究.Advances in Artificial Intelligence （Volume 4）――Proceedings of 2011 International Conference on Management Science and Engineering (MSE 2011) ，2011-10-01. [7]杨春雨. 对电力企业一线生产班组安全文化建设的思考.2009年云南电力技术论坛论文集（优秀论文部分），2009-11-05. [8]张能虎. 论煤矿企业安全文化环境建设.2003年中国科学技术协会学术年会、“安全健康：全面建设小康社会”专题交流会、全国第三次安全科学技术学术交流大会论文集，2003-09-01.

摘要：当前，电力企业文化传承着企业及全体员工的价值标准和行为取向，表达着企业的共同信念和整体风貌，激励着员工的创新梦想与工作激情，推动着供电企业的振兴与发展。本文作者就企业文化建设在电力系统中的重要性进行分析和阐述，可供大家参考。

关键词：供电企业；文化建设；重要性；

1、电力企业文化建设的原则

电力企业文化是电力企业文明建设的综合反映。当代的企业管理是文化型的管理，通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为，以弥补企业制度管理的不足，促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化，达到人和物的同步发展。电力企业应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。在企业内部形成全员参加，同步运转、协调发展的格局，不断增强企业职工的创建意识，努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境，以促进电力企业文化建设向纵深发展。

2、企业文化的意义

企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式,是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。

每个企业的企业文化,都是一种外在标志,目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我,同时通过企业文化加强内部凝聚力，增强企业在人才市场上的竞争力，为企业带来最佳的经济效益和社会效益。

供电企业带有公用事业性质；因此，要慎重分析内外因素,提炼核心价值观,围绕中心任务,结合供电企业管理实践,借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法,建设和发展具有供电特色的企业文化。既要重视团结协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等目标的实施和发展,又要注意意识导向、制度约束、凝聚作用以及由此而产生的社会影响。

摘要：优秀的企业文化是企业精神风貌的充分体现，是促进企业精神文明建设的有力武器，对企业的持续稳定、健康发展起着重大的推动作用。深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展，做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平，增强凝聚力和核心竞争力的重要举措。归根到底，就是应注重人的因素，把坚持以人为本，服务与群众的理念融入到工作的全过程。

关键词：现代企业；文化；管理；人文因素

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2014）29-0093-03

当前，随着经济全球化发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。我国企业面临良好的发展机遇，又面对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平，提升企业竞争能力。因此，深入推进先进的企业文化建设，是企业深化改革、加快发展，做大做强的迫切需要，是企业提高管理水平，增强凝聚力和核心竞争力的重要举措。归根到底，就是应注重人的因素，把坚持以人为本，服务与群众的理念融入到工作的全过程。

一、企业文化在企业发展中的作用

企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的一种企业经营哲学，是指导企业生产与经营活动的一种思想观念和行动准则。具体的说是企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为方式的总和。企业文化作为企业价值理念的一种体现是企业的灵魂，为企业的发展壮大，适应激烈的竞争环境起着越来越重要的作用。

1.企业文化是实现企业目标，促进企业发展的根本动力

一个企业少则几十人，多则数万之众。人各有志，各有追求。如果没有一个共同的企业目标把全体职工的思想和行为统一起来，这个企业就会成为一盘散沙，势必在竞争中被淘汰。所以，确立企业目标是至关重要的。然而，仅有企业目标，缺少一定的文化氛围，也是无济于事的。只有建设优秀的企业文化，才能使企业内各种力量汇集到一个共同目标上来，使每位职工把企业看成是自己的家，把企业目标转化为自觉行为，从而产生归属感、使命感和自豪感，成为“社会人”，而不是被金钱所驱动的“经济人”。从根本意义上来说，企业目标的实现要靠职工的共同努力，要靠职工的主人翁精神和主动性、积极性、创造性的发挥，职工素质的高低直接影响到企业管理水平的优劣。因此，围绕企业目标展开企业文化建设，以提高职工素质和培育职工的共同价值观，是促进企业发展的根本动力。

［摘 要］目前知识经济发展时期需要更多的软实力来增强企业在市场中的竞争力，企业的内部文化构建就是增强企业竞争力的主要方式。目前，越来越多的企业在金融危机后注重对员工的培训与意识开发，企业文化的建设在企业转型中起着重要作用，本文中作者分析了企业文化建设的重要性，提出了自我对企业文化建设的看法和见解。

［关键词］企业文化 建设 重要性

一、前言

我国现阶段的经济建设和社会发展动力离不开企业的贡献，企业的合理化运营帮助我国经济迅速腾飞，我国的市场开放程度步步加快，从地区经济发展建设到城市合理规划建设，都一步步的遵循着世界经济一体化的步伐，每一个标准，细节都在向着国际化路线靠近，我国企业文化的建设初试是为了我国企业发展有一个新的起点，在历史发展的契机中寻找一个中国腾飞的垫板，企业文化的建设寓意着对企业内部无形文化的构建，企业中的文化构建可以增强员工的积极性，增强企业内部组织的凝聚力，帮助企业增强活力，增强工作效率。

但是，我国目前发展企业文化遇到了很多问题，发展企业文化建设仍然需要面对很多问题和障碍，因为国际化案例的先进操作经验不能全盘照搬到我国国内的企业，所以需要针对国内特殊情况做特殊分析，利用优势解决好目前企业文化建设中面临的问题，加强企业的竞争力和生存力。

二、我国企业文化发展的概况分析

我国企业发展有句话：“一流企业做文化，二流企业做营销，三流企业做产品。”这句话充分证明了我国企业面临的尴尬境地，我国企业在与国外企业竞争时缺少的是对文化的把握和学习。目前阶段，在我国很多企业中，员工具体掌握不了到底什么是企业文化，怎么搭建企业文化平台等诸如此类的问题，所以对企业内部的企业文化大多只是书写在纸张上的文字和标语，大多只是口号当前的形式主义，员工到最后也没明白什么是文化的核心。我国目前一些企业家主张企业的生存是第一位的，只要能生存下去，什么都不顾虑，不管什么企业文化不文化，就关心企业赚不赚钱，能不能盈利，能不能继续运作，这才是重要的。其实，这是一种错误的认识，企业的存在最终目的其实是回报社会，更重要的是在企业中扮演一个重要的角色，在社会之中担当一种责任，以一个姿态帮助社会人寻找到自己的归属，以一种义务在社会中强调一种组织存在的意义。张瑞敏提到海尔由一家濒临倒闭的集体小厂发展成为年销售收入上百亿元的国际化大型企业集团的成就时提到：“海尔几十年的成就，首先不在于有形的东西，而恰恰在于无形的东西。这种无形的东西就是一种内在的精神，没个人心中的坚持，每个人愿意遵守的原则，愿意承担的责任。”海尔人在自己厂子里砸冰箱的一瞬间，就让全体员工明白了诚信与质量的重要性，而且，那种文化精神就在几十年间一直传承在海尔内部，这种传承变为了社会的一个亮点，对社会的担当成为了一种责任，这种海尔人的义务自然地变成了社会的一个角色，诚信和质量就是海尔的企业文化，每个人心中都铭刻着这句话，这个信念。

三、我国企业文化发展的重要性

摘 要：随着知识经济时代的到来，企业文化在企业发展中的作用越来越受到人们的关注。本文从企业文化的作用入手，结合了烟草企业的现状，并提出了加强烟草企业文化建设的途径，从而给众多烟草企业文化的提升提供参考和借鉴。

关键词：烟草企业;企业文化;作用;

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-10-00-01

引言

企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。实际上，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，形成心理契约，并能够自觉遵守。

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，它的发展必定会促使企业的发展。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段，因此，企业文化不仅具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。企业发展的最高境界就是企业文化建设和企业发展二者的高度统一和融合。

烟草企业在经营和运作过程中缺少内在的、核心的、能够凝聚人心的烟草企业文化，从而影响了烟草企业职工的责任心、安全感和归属感。烟草行业作为国民经济中一个特殊行业，担负着为国家提供更多财政积累的任务。同时作为垄断行业，其生存、发展、兴衰、成败，比一般行业更要紧紧地依赖于国家，依赖于社会，依赖消费者。因此，对烟草行业来说，切实做到提高效率，注重自律，维护国家利益，维护消费者利益，树立良好的社会形象，就显得更加迫切，更加必要。

一、烟草企业文化建设存在的问题

摘 要：经济全球化的稳步进行，企业之间的竞争力越来越大，想在企业中占有一席之地，必须做好企业管理的工作。而在企业管理中，企业文化是企业管理的重中之重，具有良好的企业文化可以帮助企业提高核心竞争力、提高企业的凝聚力、促进企业的和谐发展等作用，企业文化的建设在企业管理中具有相当大的作用，本文就企业文化在企业管理中的重要性进行简要分析，并对其存在的问题给予简单的建议。

关键词：企业文化；企业管理；重要性

一个好的企业不仅是帮助员工养成一种良好的工作方式，还是促进员工与企业共同发展的模式。员工可以在企业中学习到企业的发展之道，掌握核心价值观，明白企业的快速、稳健的发展不仅仅是靠外在的努力维持，正如优秀是一种习惯一样，企业的发展正是依靠内在的精神力量去诱导企业朝着完好的方向发展，这种精神力量就是优秀的企业文化。这足以说明企业文化的建设在企业管理中的重要地位，其与企业的发展息息相关，是现代企业管理中必不可少的关键因素。

一、企业文化的内涵

企业文化是在一定的社会条件下，全体企业员工都必须遵循的一种理念、价值观和不可改变的准则，是企业管理中的一种独特的管理方式。企业文化是精神上的共识，没有成文的具体规定。在企业中全体员工对企业的发展具有相同的目标，员工并不是站在管理层之外的，首先都真正期待企业的快速发展，其次，尊重企业的管理理念，对管理模式具有异议时，可以给予适当的建议，最后具有共同的价值观体系，并不细致的要求每位员工的具体价值观都相同，只是在企业的发展问题上的理解相同[1]。企业文化是培养企业和员工具有共同目标的精神意识体系。

二、企业文化建设在企业管理中的作用

（一）企业文化有助于提高企业的核心竞争力。企业文化的建设是企业发展壮大的直接动力，其可以有助于提高企业的核心竞争力。在众多的企业中，企业的核心竞争力的提高是对企业生存的直接影响因素，所以说提高核心竞争力是企业主要的目标之一。而企业文化的建设是提高企业核心竞争力的有效方式之一。企业文化作为一种精神力量做向导，能够不断的提高企业的凝聚力和员工的积极性，增强员工为目标奋斗的信念，从而提高企业的综合实力。

（二）企业文化能够提高员工的工作积极性和员工行为的形成。企业的发展过程中与员工的积极参与的力度起到了至关重要的地步，企业员工对工作的热情直接影响到企业文化建设的好坏。在优秀的企业中，员工和企业共同进步发展，每个员工把企业的发展作为自身的发展来看待，企业面临的困难时，全体员工共同齐心协力想办法[2]。企业文化代表一种精神追求，包括了企业的奋斗目标、企业所提倡的企业行为方式、所推崇的理念，员工可以根据企业的企业文化来断定自己是否适合这家企业，在这家企业是否有良好的发展，决定了员工的组成。

随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。

一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力

打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。

理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。

提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工作效率、服务水平、组织纪律性、创新能力以及企业的向心力和凝聚力、宽松和谐的氛围等各个无形的方面得到体现。

由此可见，企业文化在本质上属于“人的工作”的范畴，因而必须“以人为本”，围绕人(内部员工和外部顾客)的需求来建立，并根据人群需求的增长而不断予以完善和发展。

二、坚持以人为本建立的企业规章制度，是优秀企业文化赖以建立、保持和发展的重要条件

优秀的企业文化不是自发形成的，而是必须通过一定的条件培养和打造而成。全体员工普遍自觉遵守的行为准则是企业文化中的重要组成部分，而员工行为习惯的形成，也只能在一定的规章制度的约束和干预下形成，在良好的舆论氛围影响下得以巩固和完善的。严格的规章制度和良好的企业舆论氛围，既是衡量企业员工行为的尺度，也是造就优秀企业文化的前提。

世间人是第一可宝贵的。人人都知道爱惜生命个个都愿意安全生产谁都需要遇难时设法死里求生、消灾避难，谁都想学会自救互救的本领、应急脱险。但是，这一切安全的理念和安全行为，只有那些具备高水平安全文化素质的人才能实现。

安全文化建设对企业的安全生产具有重要作用，从伤亡事故产生的机理来看，安全事故是人与人、人与物、人与环境、物与物、物与环境之间的正常关系失控而产生的后果，即是人的不安全行为和物的不安全状态，而物的不安全状态归根到底也是人为因素造成的（自然因素除外）。安全文化是规范人的安全思想和行为，加强安全文化建设就抓住了安全生产中的主要矛盾，“安全”与“事故”是对立统一的两个方面，我们控制了事故，就可以得到一个“安全”的环境。预防事故和意外灾害的发生是技术问题，是管理问题，是认识问题，归根结底是人的问题，是人的安全文化素质问题。因此，加强安全文化建设是搞好企业安全生产的金钥匙。

一、安全文化的产生与发展

安全文化是伴随人类的生产活动而产生的。但是，人类有意识地发展安全文化，还是近10余年的事，国际原子能机构在对1986年发生的切尔诺贝利核泄漏事故调查分析的基础上，于1991年编写的“75－INSAG－4”评审报告中，首次提出了“安全文化”的概念，并建立了一套核安全文化建设的思想和策略。

安全文化是人类生产活动与生存过程中的安全价值观、安全方式、安全行为准则以及安全规范、安全环境的总和。一个企业的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。“以人为本”是安全文化的核心理念，一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本准则。只有启发、引导、强化员工的安全意识，增强员工的防范意识，提高员工的安全素质和技能，从“要我安全”转变为“我要安全”、“我会安全”，才能达到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的安全状态。

安全文化大体上可分为四大发展阶段（见下表）。安全文化发展阶段

观念特征

行　为　特　征

摘要：当今社会企业管理已成为一个企业发展的重要因素，企业文化能否服务于企业管理无疑是一个企业面对的首要问题。上到领导，下到员工，无不受企业文化的影响。领导渴望好的文化促进发展，员工选择适合的文化积极工作，这些都大大地提高了工作效率。好的企业文化不仅可以明确企业的发展方向，吸引优秀人才，还能帮助企业合理利用资源，树立良好形象，为社会创造更多财富。本文对企业文化内涵及其作用、人力资源管理与企业文化的辩证关系以及如何发挥企业文化在未来人力资源管理中的作用进行了分析和探讨。

关键词:企业 文化 人力 资源

中图分类号：C29文献标识码： A

正文：

一、企业文化内涵及其作用

1 企业文化的涵义

文化是相对于文物、文明、知识、文献而言，某种特殊人群自觉形成的观念与方式。它包罗万象，本质是物质与意识的综合体现。企业文化是为生产经营管理而形成的观念总和。其核心内容为：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。根据这定义，企业文化的特点为：独立性、自觉性、当时性、变化性、系统性和科学性。对企业文化更准确的理解，要从三个层次出发。第一个层次是其物质文化层，它是外面显现出来的部分。包括产品包装和外观，企业标识以及企业环境。它是其他两个层次的基础，通过这层次，可以反映出员工的理想，企业的经营模式和企业的价值观等等；第二个层次是制度文化层，它是企业员工在工作中应遵守的准则，包括企业组织结构、内部关系、行为规范、规章制度等等；第三个层次是精神文化层，是企业文化的核心。指的是企业在发展过程中产生的文化观念和意识形态。它包括企业精神、企业目标、企业宗旨、企业道德和企业价值观念。它是全体员工的一个精神支柱。在它形成过程中，高层领导起关键作用。

2 企业文化在企业管理中的作用

摘 要 我国企业发展已经达到了一个黄金时期，优化企业内部结构是国家最重视的改革之一。加强企业文化建设是企业改革的重要部分，是企业发展管理的必要趋势与有效手段，现如今我国各大企业在改革过程中也在思考与实施企业文化建设的方案，以此来深化企业管理。在进行企业文化建设的改革中，要着重注意提升企业思想，有利于增强油田企业内部的凝聚力与软实力，并且有利于最大程度地提升企业的核心竞争力。本文通过阐述塑造企业文化的重要性，结合考虑塑造企业文化的方法，讨论企业文化对企业核心竞争力的重要意义。

关键词 企业文化 企业核心竞争力 塑造与确立 提升与发展

中图分类号：F270 文献标识码：A

一、我国企业塑造企业文化的发展现状

我国企业发展企业文化的现状分析。企业发展与改革向来是国家最重视的企业活动之一，而当今在我国的企业中进行企业文化建设改革，已经成为我国企业发展的必然趋势与状态，使我国的大部分企业认识到，企业的文化建设已经成为企业发展的动力之一。拥有企业自身文化，建设与时俱进的特色的企业文化，有利于保持企业的时代先进性与竞争力，是我国企业与国外企业竞争中重要的一环，当前我国企业的企业文化建设已经迫在眉睫，必须要保证在企业不断完善现代化管理制度的同时，加强企业自身的现代化企业文化建设，推动自身企业的技术创新。

二、塑造企业文化的手段与方法

1、构建企业自身的企业思想，塑造企业特色的企业文化。企业思想是企业文化的精髓，是企业文化发展的原动力，优秀的企业思想带动着企业文化的发展，是我国企业文化的核心部分，代表了企业的管理与领导思想，在企业思想中包含着企业自身所遵循的价值理念与核心标准，实际上企业文化就是企业运营过程的表现，即企业的规章制度与战略选择。所以企业思想是一个多面体，它即代表着油田企业的大体环境，价值观念，管理水平等多种油田企业发展的要素。

2、塑造健康向上的企业文化，遵循企业文化的准则。企业文化的构建与发展，是伴随着企业的经济发展和改革同步进行的，是企业发展中的必要阶段与成果。在企业文化建设过程中，要保证企业自身的特色与个性，跟紧企业发展与建设的脚步，从科学的角度来看待企业文化建设的问题，明确地分析局势特征，严格遵循企业文化建设的原则，体现出企业文化的独特性与稳定性。学习进步准则是企业文化构建的首要准则，企业文化的走向可以确认为学习型企业，能很大程度上增强企业员工的专业性，开发员工的学习潜能，增加企业在市场上的竞争力水平。确立企业学习型的趋势是为了激励员工在企业生产生活中更新技术换代，提升企业的技术与专业水平，通过学习的方式推动创新，更新服务模式，为企业新的发展谋取出路，使企业改革的的企业文化充满生机和活力。