企业商标工作总结范文精选

为全面推进企业建立健全工资集体协商制度，进一步完善企业工资共决机制、正常增长机制和支付保障机制，促进企业职工工资增长，维护职工合法报酬权益，按照全市统一安排部署，县决定于3月至6月，在全县范围内开展企业工资集体协商“百日行动”活动。实施方案如下：

一、总体要求和目标

以党的十精神为指引，以工资集体协商“百日行动”为契机，全面推动各类企业依法开展工资集体协商，促进职工工资收入随企业发展同步增长，建立和谐稳定的劳动关系，推动全区经济社会全面发展。力争在6月底前，工资集体协商建制率达95%。其中规模以上企业基本实现全覆盖。

二、方法步骤和时间安排

（一）调查摸底、明确目标阶段（3月上旬）

1．摸清底数，明确重点。各乡（镇）街道总工会，各企业工会要组织开展调查摸底，按照企业的规模、类型、行业的不同确定开展工资集体协商的重点企业、重点行业和重点区域。特别要将尚未开展工资集体协商企业作为工作重点。

2．制定方案，明确任务。各乡（镇）街道要根据本方案，结合本区域实际，细化工作措施，制定具体工作方案，成立工资集体协商领导小组，把“百日行动”确定的目标任务和各项措施落实到位。

（二）启动、要约阶段（3月中旬）

摘要：伴随着我国经济的不断发展，在日趋激烈的市场竞争中，对商贸企业的内部管理要求也越来越高。商贸企业实施全面预算管理，主要反映了商贸企业在未来发展过程中内部生产经营项目的资金计划，同时能够规范商贸企业的经济活动，实现企业盈利目标的管理方式。文章通过当前商贸企业全面预算管理体系的现状进行研究，总结出改进这种现状的几点建议，希望能够在商贸企业在全面预算管理体系的建设上有所帮助。

关键词：商贸企业；全面预算管理

中图分类号：F275.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）007-0-01

引言

全面预算管理是指商贸企业为了实现企业的经营目标，并通过预算的方式进行合理的规划和计算，对其实行过程和成果开展预算等一系列的管理活动的总称。

一、全面预算管理在商贸企业中的作用

1.促进商贸企业实现经营方针，制定科学合理的经营方针是商贸企业能否在市场竞争中取得竞争优势的关键因素。要想实现企业的经营方针，就必须将企业的经营方针进行细化，而全面预算管理便是实现目的细化的主要管理控制方法。全面预算管理也能够为商贸企业的总体经营管理提供参考方向，对企业的总体经营活动进行合理的安排。

2.提升企业经营效率，实现资源整合。商贸企业资源的稀缺决定了其在分配和使用时必须进行预算控制管理，企业通过全面预算的实施和监控，可以有效的实现企业对资金和人力资源的合理分配，尽可能的减少资源的浪费。在资源整合的过程中，通过预算方案的制定、实施和监控，可以实现预算管理体系和企业业务流程体系的统一，并能够及时的调整和改进企业实际生成经营与预算项目之间的偏差，使企业资源的价值最大化，提高企业的经营效率，促进商贸企业的整体经营发展。

作为传统三大知识产权之一的商标，正日益受到各级政府及广大企业的重视，市委、市政府审时度势，提出实施品牌带动工作意见，将发展品牌经济作为践行科学发展观、又好又快推进新一轮跨越式发展、建设“两个先行区”的重要举措之一。做好商标权保护，是实施商标战略的关键所在。近年来，市工商局将商标权保护作为商标监管中心工作，从

宣传、指导、规范、打击入手，创新监管执法理念与手段，加强商标行政保护，有力地维护了企业的商标权益。

一、加大宣传力度，提高社会各界商标权保护意识

一是开展商标宣传教育活动。年月，市工商局与商标品牌协会共同承办了首届“商标品牌论坛”，总局领导亲临会议并发表主题演讲，台湾方面由海峡两岸商务协调会会长张平沼先生率领。两岸专家学者就两岸商标权保护、品牌拓展等问题进行了深入的交流探讨，加深了两岸知识产权界的沟通互信。同年，市工商局率先建立了商标品牌展示馆，成为宣传普及商标知识的窗口。年初，市工商局与媒体合作开展的市“消费者喜爱的十大品牌”及“十大创意商标”评选活动，采取了海选的方式，动员了多万人次的市民参与评选，在市掀起了社会各界关注商标品牌的热潮。在奥运会召开之前，部分媒体未经授权使用奥运标志进行商业广告宣传的违法行为不断出现，甚至还以“奥运商机”为主题，对某些商业侵权行为作了正面报道，客观上支持了侵犯奥运标志的行为，对此市工商局召集主要媒体的广告部门负责人进行座谈，除了学习奥标知识产权保护、《奥林匹克标志广告宣传规范》外，逐一指出各媒体在奥运标志使用中存在的问题并要求各媒体认真进行整改，同时也对各媒体提出的相关问题给予热情的解答，使各主要媒体都能遵守奥运标志管理规定，自觉保护奥运标志专有权。

二是拟定并向社会公布《市商标品牌发展报告》，宣传工商行政管理机关商标权保护成就。结合学习实践科学发展观活动，市工商局开展了对改革开放30年来市商标品牌发展情况的调研活动，形成了一份高质量的《市商标品牌发展报告》。报告从改革开放30年来商标品牌发展及保护状况、存在的问题及未来几年的发展思路三个方面进行阐述，通过全面的事实及详实的数据，向社会展示了工商机关在保护商标权等方面做出的努力及取得的成就。市工商局将每年形成一份年度商标发展报告，向社会进行公布或提交政府作为决策参考。

三是评选并公布年度“商标权保护十大案件”。为展示工商部门打击商标侵权违法行为、创造良好知识产权保护环境的决心，进一步宣传工商部门保护商标权工作成果、树立工商部门良好的社会形象，自年开始，从各级工商部门办理的商标权保护案件中，根据案件案值、罚款额、社会影响等因素，每年推选出十个案件为市工商系统年度“商标权保护十大案件”，并于“世界知识产权宣传周”期间向社会公布，有力地震慑了商标侵权者，收到很好的社会效果。

二、加大行政指导力度，提升企业商标保护水平

一是建立定期注册商标到期提示制度。针对大量到期商标未及时办理续展、全市注册商标续展率只有%的情况，市工商局定期在工商红盾网及时相关信息，提醒商标所有人及时办理商标续展手续，避免因未办理商标续展手续而造成注册商标过期失效的现象发生，现已两期提示通告，共提醒件进入续展或宽展期商标的企业及时办理商标续展，有效避免了企业商标权的流失。

摘要：随着我国经济的发展和建筑业的深化改革，建筑工程施工总分包模式逐渐成为一种发展趋势。本文将针对目前总承包施工企业对分包管理存在的问题进行简述，对工程施工分包管理提出一些措施及建议。

关键词：工程施工 分包 管理

一、前言

随着我国经济快速发展，建筑业深化改革、社会分工细化和劳动生产率日益提高，建筑行业生产模式逐渐形成总承包、专业分包和劳务分包的总分包生产模式。随着建筑工程分包市场在我国建筑市场中占有愈来愈重要的地位，作为总承包企业如何把分包商的资源和优势转换成自己的发展基础，充实技术力量、缓解资金压力和合理转移风险，提高企业经营管理核心竞争力，确保总承包企业的经济利益和市场地位，已经成为总承包商企业经营管理的重要组成部分。

二、分包管理存在的问题

很多总承包企业对分包队伍的选择比较随意，主观人为或人情关系选择分包队伍情况普遍，很容易为分包管理工作埋下后患；总承包施工企业存在“以包代管”的错误观念或监管不到位，导致了分包工程层层转包或再分包；在分包管理过程中，总承包商没有把分包商看成一个独立的责任体，滥用合同权利，存在错位或越位管理，加大自己的合同责任和管理风险；存在以个人名义挂靠施工单位从事工程分包非法活动；分包商仗着某种特殊关系，不服从总承包商现场管理，只顾自己利益，扰乱现场施工秩序。以上这些问题将最终导致了施工现场管理混乱，工程质量没有保证、存在安全隐患、工期目标不能实现、分包成本得不到有效控制、民工劳资纠纷不断，最后损害了总承包商的利益和声誉。

三、建立健全分包管理制度

总承包商应从企业层面建立健全对工程分包管理的相关制度，譬如制定分包工程内部招标、评标和定标管理制度；建立分包商的资格、信誉、业绩、财务能力、技术力量等评估管理制度；对工程分包的必要性评估及拟分包工程风险评估；结合本企业实际制订和完善分包合同范本；总承包企业建立企业内部的分包商考核办法和诚信系统。总承包商与分包商之间合作应为合作伙伴关系，双方应建立一种长期合作、权责分明、优势互补、共创共赢的机制。总承包企业的分包管理制度具有透明化、程序化、标准化、规范化也是赢取分包商合作的诚信表现。总承包企业建立一套长效良性的分包管理制度，可以增强企业的市场竞争力，实现企业资源最优化和利益最大化。

*市工商局在学习实践科学发展观活动中，充分发挥职能作用，注重解决困难，注重实践成果，在重落实、见效果、上水平上狠下功夫，为地方经济的发展做出了积极贡献。

一、立足本职，求真务实，扎扎实实为企业办实事

（一）红盾护农，确保农民利益不受损害

结合州委“农村改革发展年”的具体要求，市局行动早，动手快，从治本入手，不断加大对农资市场的监管力度，以农资商品监测为手段，加强日常监管，确保农资市场健康有序。立足本职，围绕爱农护农帮农行动，铲除坑农损农害农行为，狠抓大案要案查处。市工商局以化肥、种子为切入点，抽检了*个批次的农资；邀请中棉所种子专家对干部进行种子打假培训，使巡查干部掌握农资及种子知识，提高了执法水平。

目前，立案查处农资违法案件*件，已结案件*件，收缴罚没款*.*万元，案值*.*万元。查扣涉嫌假冒种子*吨；涉嫌假冒化肥*吨，总案值*.*万元。其中一起*吨的“早产儿”化肥案件引起了国家工商总局和国家农业部的重视。*年，*市工商局在“红盾护农”行动中查处涉农案件种类多，案值大，有力地维护了*市农资市场的健康发展，保护了广大农民的合法权益。

（二）商标富农，提升本地产品知名度

按照科学发展观的要求，*年开展了“商标兴市”、“商标旺企”、“商标富农”的系列商标战略工程，重点围绕“商标富农”做文章，全局继续推行“一所二标”战略工程，深入企业、深入基层加大商标法律法规宣传，提高全社会商标意识上下功夫，进一步提高了商标执法队伍素质和全社会的商标法律意识。

“商标富农”工程是*市工商局今年商标管理工作的重要内容之一，同时也是推进社会主义新农村建设工作主要内容之一，科、所都高度重视，制定相应的计划、有安排、有落实，认真开展此项工作。为了深入推进“商标富农”工作的开展，主要做好以下几个方面的工作：

工业集中区管委会，各乡镇党委、人民政府，各街道办事处，县直各部、委、办、局，县群团组织，各企事业单位：

我县是全省林业的重点产材县，地处吉黑两省交界，紧靠对俄、对朝口岸，在州内同大部分林业企业相距不远，县内公路、铁路交通十分便利，使我县具备了利用国际、国内资源，开拓两个资源市场的区位优势和便利条件。为了把资源优势转化为经济强势，使我县早日形成木材产品集散地，壮大木材加工产业，加快县域经济发展，通过借鉴辽宁省抚顺县救兵乡“无木生材、无木招商、无木聚财”的先进经验，经研究对全县乡镇、各部门、群团组织、街道办事处等单位落实招商引资、林业项目建设任务和目标，大力提倡在全县范围内大上、快上以地板块、家具组件、多层板等产品为主的木制品加工企业，并把该项工作纳入年终考核。具体实施意见如下：

一、年度招商引资、项目建设任务和目标

(一)乡镇招商引资、项目建设任务和目标

1、**镇招商引资、项目建设任务和目标：完成总投资l000万元以上企业l户，总投资500万元以上企业2户，总投资200万元以上企业2户，新建总投资10万元以上的村级木制品加工企业8户。新增产值2000万元，财政收入要在现有财政基数上递增60万元，安排400人就业。

2、东光镇招商引资、项目建设任务和目标：完成总投资l000万元以上企业l户，总投资500万元以上企业2户，总投资200万元以上企业l户，新建总投资10万元以上的村级木制品加工企业8户。新增产值2000万元，财政收入要在现有财政基数上递增60万元，安排400人就业。

3、大兴沟镇招商引资、项目建设任务和目标：完成总投资1000万元以上企业l户，总投资500万元以上企业2户，总投资200万元以上企业2户，新建总投资10万元以上的村级木制品加工企业6户。新增产值2000万元，财政收入在现有财政基数上递增40万元，安排400人就业。

4、天桥岭镇招商弓l资、项目建设任务和目标：完成总投资1000万元以上企业l户，总投资500万元以上企业2户，总投资200万元以上企业l户，新建总投资10万元以上的村级木制品加工企业8户。新增产值2000万元，财政收入要在现有财政基数上递增60万元，安排400人就业。

内容摘要：本文在对重庆市企业工资集体协商进行深入调研的基础上，提炼和总结了可供借鉴的地方企业工资集体协商的实践经验，主要包括与地方实际和企业实际紧密结合的“集中要约彩虹行动”、工资集体协商指导队伍体系建设、建立健全监督考核机制、完善企业工资集体协商制度保障等四方面的内容。

关键词：工资集体协商制度 重庆经验

截至2012年9月底，重庆市累计签订集体合同30430份，覆盖企业162249家，覆盖职工4296302人；重庆市累计签订工资专项集体合同28958份，覆盖企业159475家，覆盖职工4013971人。在渝世界500强企业中，已建立工会组织72家，其中65家已经建立工资集体协商机制，覆盖职工27738人，建制率为90.3%。通过推行工资集体协商，建立企业工资共决机制，从源头维护职工的劳动经济权益，职工收入随着企业劳动生产率和经济效益的提高而得到增加，在已开展工资集体协商的大部分企业中2012年职工工资同比2011年均有不同幅度的增长。本文对重庆开展企业工资集体协商的主要做法进行探讨。

积极开展“集中要约彩虹行动”

重庆市所有已建立工会组织的企业均纳入“集中要约彩虹行动”实施范围，突出“积极作为、扩面广纳，普及平等协商”的主题，开展“扩面增效活动”。根据企业的性质、规模、经营状况等不同，集体协商范围、步骤及内容、形式有所侧重。

（一）重点协商企业的范围

重点协商企业范围包括：已建立工会组织，没有签订集体合同和开展工资集体协商的企业；已经签订了集体合同，未就职工收入分配开展工资专项集体协商的企业；集体合同和工资专项集体合同已经到期需要续签或重新签订的企业；集体合同和工资专项集体合同履约不到位或职工工资长期不增长、低增长的企事业。

（二）重点协商步骤及内容

全面预算管理是指商贸企业为了实现企业的经营目标，并通过预算的方式进行合理的规划和计算，对其实行过程和成果开展预算等一系列的管理活动的总称。

一、全面预算管理在商贸企业中的作用

1.促进商贸企业实现经营方针，制定科学合理的经营方针是商贸企业能否在市场竞争中取得竞争优势的关键因素。要想实现企业的经营方针，就必须将企业的经营方针进行细化，而全面预算管理便是实现目的细化的主要管理控制方法。全面预算管理也能够为商贸企业的总体经营管理提供参考方向，对企业的总体经营活动进行合理的安排。2.提升企业经营效率，实现资源整合。商贸企业资源的稀缺决定了其在分配和使用时必须进行预算控制管理，企业通过全面预算的实施和监控，可以有效的实现企业对资金和人力资源的合理分配，尽可能的减少资源的浪费。在资源整合的过程中，通过预算方案的制定、实施和监控，可以实现预算管理体系和企业业务流程体系的统一，并能够及时的调整和改进企业实际生成经营与预算项目之间的偏差，使企业资源的价值最大化，提高企业的经营效率，促进商贸企业的整体经营发展。3.利于企业的业绩考核，提高员工的积极性。全面预算为商贸企业的各个部门的业绩考核提供依据，是企业执行绩效考核的基础。商贸企业根据全面预算的完成情况，及时分析企业在经营过程中实际偏离预算的情况和原因，在企业经营范围内进行统一预算调整。将预算和绩效考核管理有机的结合，使企业对员工的考核做到真正的公开公平，奖罚分明。因此，全面预算管理是作用就是激励员工的积极性。预算是企业全体员工参与和规划的结果，通过不断增加员工参与预算活动的参与权，激发员工的积极性，促使商贸企业各个部门更加顺利的完成预算目标。

二、现阶段商贸企业建立全面预算管理体系存在的问题

1.预算管理目标的局限性。传统的预算管理忽略了企业在经营过程中产生的非财务指标对企业绩效的影响，只注重目标利润。预算管理比较薄弱，对计划和预算的概念理解得不够透彻。因此无法建立起健全预算管理体系，阻碍了预算管理工作的开展。2.预算组织结构单一。部分商贸企业在实施预算管理时只针对财务方面进行预算工作，而忽视了对企业业务方面进行预算管理，在建立预算管理组织时，都由财务部门来预算的编制和实施，企业的其他部门并没有参与到企业全面预算的管理工作来，这样各个部门之间就缺乏了沟通与监督，就很难确保预算结果的真实性，就很难发挥出预算管理在企业在实际经营过程中的重要作用。3.预算管理的内容不够完善。商贸企业的预算管理内容主要包括企业的资金预算和业务预算等。对于商贸企业来说，做好预算管理的工作能更好的加快企业的资金流转，为企业创造更加丰厚的效益，传统的财务预算只关注销售、利润和费用等目标，不能有效的和企业的业务资金进行结合，降低预算管理的作用，阻碍企业的长远发展。4.预算管理的考核机制不够健全。目前商贸企业的预算管理工作没有将预算和企业的考核制度相结合，企业的管理层不重视预算工作，员工也缺乏预算意识，企业目标完成的实际情况与预算指标出现严重的偏差，同时也不及时财务补救措施，预算工作只是在形式上走个过场，达不到预算的效果。

三、加强商贸企业预算管理体系建设的措施

1.完善预算管理组织机构为了加快全面预算管理在商贸企业经营过程中的实施，企业应完善全面预算管理的组织机构，专门设立一个预算部门，有企业的总经理统管这个部门。在预算部门之下设立预算工作小组，由财务部门及各部门构成，从而调动企业各个部门的工作积极性，都参与到企业的预算工作中。预算部门主要负责与预算管理相关联制度的建立，经营过程中的预算则有业务部门依照相应的制度的规定进行编制，确定企业的资源分配更加合理。财务部门为经营性预算提供建议，并最终总结成财务预算报告给预算部门。通过企业全员参与的预算管理模式的实践，有助于企业全面预算管理工作的实施。2.加大预算执行控制与动态分析商贸企业应在科学预算编制的基础上，加强对预算控制的执行力度，同时做到随时分析企业经营的情况。首先对现有的预算执行制度进行完善，对审议后的预算进行细分，落实到企业的各个部门。同样细化企业的年度预算，然后将具体的预算指标落实到相关负责人，这样创造出全员参与到预算工作中的团结氛围。其次企业应对预算执行事中控制，定期的对实际销售与预算销售是否出现偏差进行分析，及时采取相应的措施，确保预算目标的实现。3.健全预算激励的考核机制商贸企业应该建立一套科学合理的预算考核机制。首先，企业应加大对商品采购及销售环节的监督力度，并及时对全面预算实施过程中出现的问题进行分析和研究，制定有效的应对方法。企业同时应根据预算目标的真实实现情况，构建考核机制。以此来鼓励员工，调动他们的工作积极性，这有助于企业目标的实现。其次，企业应结合绩效管理制度，根据当前的经营实况，对在核心业务上有突出表现的员工给予奖励，打破资源平均分配的的现状，提高资源的利用效率。最后，让全面预算侵入到业绩考核的制度中去，并成为业绩考核的指标，例如，采购部门的业绩可由预算变动及费用收取作为考核标准。除此以外，企业还应对考核机制进行简化，并健全落实考核执行机制，促进企业和平稳定的发展。

四、结语

一、指导思想

根据省工商局“关于实施品牌战略，促进全省经济发展方式转变”和市政府“关于实施商标战略、建设品牌强市的意见”精神要求，不断提升化纤企业的品牌战略意识，以化纤创建为契机，典型先行，示范带动，在全镇营造创建氛围，逐步确立一个品牌主导、规模经营的现代经营机制。

二、目标任务

争取用三年的时间，初步建立化纤产业品牌培育基地和服务基地，在现有龙头企业的带领下，巩固现有的产业优势，进一步彰显品牌效应，努力构建和提升区域经济发展的品牌驱动效应，提高知名品牌商标的数量和质量及其产业经济规模继续保持在全市的前列。

总体工作目标是：力争用两至三年的时间，化纤产业商标认知程度、商标知识普及程度明显提高，尊重和保护商标的良好社会氛围基本形成，商标管理和行政执法体系、鼓励商标发展的政策和服务体系初步建立，商标监管效能和依法行政水平明显提高，引导与服务商标发展的力度进一步增强，知识产权保护工作和品牌战略工作取得突破性进展。

强化企业主体意识，发挥企业主体作用。在政府部门的推动下，相关企业强化商标战略的主体意识，建立健全商标管理制度、机构和人员，确保落实到位。

注册商标申请量以年注册申请数为基数，三年新增100件，新增国际注册2件。

保持注册商标总量稳步增长。到年化纤产业有效注册商标拥有量稳中有升。

一、进一步增强加快实施商标品牌战略的责任感和紧迫感

商标是知识产权的重要组成部分，是企业重要的无形资产，是企业进入市场和参与市场竞争的重要标志，是企业科技水平、管理水平、文化理念等核心竞争力的综合体现。商标品牌更是地区经济发展的名片和地区经济发展水平、核心竞争力的代表。截止目前，我区注册各类市场主体52000余户，拥有有效注册商标4467件，占全市的11.9%，拥有省著名商标20件，市著名商标19件。但是，与经济发达地区相比，我区注册商标、著名商标的拥有量偏少，商标品牌和知名度较低，全国驰名商标尚属空白。因此，全区各级、各部门要充分认识商标品牌在全区经济发展中的作用，加快推进商标品牌战略，提升区级经济整体实力。

二、商标品牌战略的目标

按照总量增长、品牌增加、类别增多的要求，争取在5年内，全区建立起较为完善的品牌培育、发展、保护工作机制。具体目标为：一是注册商标数量持续增长。在5年内，商标注册申请量年均增长45件,引导支持10%的出口型企业申请注册国际商标。二是商标品牌快速增长。在5年内，新增市著名商标40件，省著名商标20件，引导申报中国驰名商标5件,实现中国驰名商标“零”的突破。三是结合区域经济推动实施品牌基础工程。实施品牌战略要紧紧围绕国家“”、“十二五”规划、产业政策和我区产业规划,重点引导扶持高新科技企业、先进制造业、优势传统产业及现代服务业，逐步形成一批具有自主知识产权市场竞争力的自主品牌基地，带动区域经济快速发展。

三、推动实施商标品牌战略的举措

（一）鼓励企业全面实施商标品牌战略。企业应发挥商标战略的主体作用。辖区各企业要结合自身实际,制定商标战略的总体规划,明确商标战略目标以及实施商标战略举措。合理运用商标注册、商标使用、商标维权、技术创新、产品研发、质量保障、品牌营销等战略，促进品牌做大做强。引导企业把商标战略纳入企业发展总体战略，从总体上把握商标战略的目标和重点，准确定位商标、知名品牌与企业竞争力的内在联系。注重把商标、知名品牌、地理标志的特点与企业需求相结合，制定适合自己的措施和策略。要将科技进步和自主创新作为企业发展和扩大品牌市场占有率的动力，围绕核心技术进行原始创新、集成创新和引进吸收再创新。要建立和完善企业技术中心，创新企业科技开发机制，重视培养和引进商标工作专业人才，研发具有鲜明特色、体现自身价值、社会认同度高的商标和知名品牌。要加大商标品牌研发的投入，通过研究商标、开发商标、运用商标，实现全区“品牌自主创新工程”在市、省崛起。

（二）建立奖励制度，加强政策引导和扶持。凡在本区从事生产经营并依法纳税的企业或组织，获得中国驰名商标、省著名商标、市著名商标认定的，在市政府奖励的同时，由区政府分别一次性给予30万元、10万元、5万元的专项奖励。同时获得上述两项以上奖励的企业或组织，按上述最高额度予以奖励，不累计奖励。

（三）努力营造有利于自主品牌成长发展的市场环境。要建立维护商标权益的机构，健全商标权益自我维护网络。各行政执法职能部门要密切配合，加大打击商标侵权行为的力度，构建以自我保护为主体、行政和司法保护相结合、社会公众参与的商标权益保护体系，营造有利于品牌成长的市场环境，保护企业自主创新和争创品牌的积极性。认真落实质量和打假工作责任制、严格责任追究，加快质量诚信体系建设，为品牌产品发展营造优胜劣汰、公平竞争的市场环境。