企业年终总结报告范文精选

2009年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下，在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。

2009年，我司实收毛保费××××万元，同比增长＊％，已赚净保费××＊万元，净利润××＊万元，赔付率为××％。较好地完成了上级公司下达的任务指标。

一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作

1、计划落实早、措施实

2009年初，我司经理室就针对××地区保险市场变化及2008年全年保费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证了对计划落实情况及时的进行监控和调整。

在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。

2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”

今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务

本人于年月加入公司部门，至今，已工作一年。在这一年的工作中，我得到了部门领导及周围同事的指导和帮助，基本完成了年初与公司签订的《目标责任书》上的各项工作任务，在业务素质和思想政治方面都有了更进一步的提高。现将2010年来取得的成绩和存在的不足总结如下：

一、工作能力和具体业务方面

1.完成了《公司2010-2012发展战略规划》的制定

在公司领导和部门负责人的指导和帮助下，依据《公司-2011发展战略征求意见稿》，结合国家产业政策、行业发展动态、资本市场等诸多方面，撰写了《公司2010-2012发展战略规划》，内容主要包括公司未来三年的战略定位、发展目标、竞争策略等。

2、随部门领导赴山东、大连、辽宁等省市考察调研当地部分食品企业的发展状况，如：有限公司、有限公司、有限公司等。通过参加企业座谈会及与行业专业分析员的沟通，使自身的业务能力有一定的提高。

3、调查收集整理了啤酒花产业、矿泉水行业、凉茶行业的行业规模、市场行情、竞争态势的简要指标及行业主要企业的公司概况和相关财务数据。

4、收集整理了“中国食品产业发展方向”、“集团十二五发展规划”、“食品产业园策划案”等方面的相关资料，已上报部门领导。

5、协助部门领导完成向项目申报的资料准备、部分地方政府函件往来及部门年度总结等文案工作。

【摘要】财务会计年终报告作为反映施工单位财务状况和经营业绩的重要指标，直接影响着企业的资金周转和投资者的投资决定，被越来越多的人所关注。但是，我国施工单位的财务管理存在有很大的问题，本文针对性的再次强调财务会计报告的重要性，希望引起人们的注意和重视。

【关键词】施工单位；财务会计；报告；重要性

[ Abstract ] financial accounting year-end report as a reflection of construction unit financial situation and management performance indicator, directly affect the enterprise cash flow and investment decision, more and more people. However, China's construction unit financial management there is great problem, this paper emphasizes the importance of financial accounting report again, hoping that people pay more and more attention.

[ Key words ] construction unit; financial accounting report; importance;

中图分类号：F275文献标识码： A 文章编号：

随着市场经济的不断发展和完善，企业的组织形式也不断创新和变得复杂起来。在企业的管理日渐股份化、规范化、正规化的大形势下，许多原本没有编制年终财务会计报告的施工单位也开始变得重视起来，逐渐编制年终财务会计报告，作为反映企业的盈利状况、给外部投资者提供信息的重要工具，以适应企业股份制改造的趋势。

一、 财务会计报告的组成

财务会计，简而言之就是为当事人、投资人以及与企业利益相关的其他人提供一个名账，是证明企业经营业绩和财务状况的一种手段。施工单位的财务会计年终报告是向外界传递单位运营情况的载体，反映了财务状况。它包括数据化的报告和非数据化的报告，数据化的报告一般来说必须包含三种（单位利润表、现金流量表和资产负债表），具体还有各类明细表，包括：单位负债表、某月到某月单位的投资情况、某月单位的利润获得情况等，非数据化报告有财务情况报告说明书以及各种报表的附注等，通常情况下，施工单位的财务会计还会有对自身审查、监督的人员。（如表1）

第一章总则

一、为了规范担保企业的会计核算，真实、完整地提供会计信息，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《金融企业会计制度》及国家其他有关法律、法规，制定本办法。

二、本办法适用于按照规定程序，经批准在中华人民共和国境内设立的担保企业（以下简称“企业”）。其他类型的担保机构，比照本办法执行。

三、企业应按照《金融企业会计制度》规定的一般原则和本办法的要求，进行会计核算。在不违背《金融企业会计制度》和本办法规定的前提下，可结合本企业的具体情况，制定适合本企业的具体核算办法。

四、本办法统一规定会计科目编号，以便于编制会计凭证，登记账簿，查阅账目，实行会计电算化。企业不得随意打乱重编。某些会计科目之间留有空号，供增设会计科目之用。

五、企业应按本办法的规定设置和使用会计科目。在不影响会计核算要求和会计报表指标汇总，以及对外提供统一的财务会计报告的前提下，可以根据实际情况自行增设、减少或合并某些会计科目。

明细科目的设置，除本办法已有规定者外，在不违反国家统一的会计制度要求的前提下，企业可以根据需要自行确定。

六、企业在填制会计凭证、登记账簿时，应当填列会计科目的名称，或者同时填列会计科目的名称和编号，不应当只填科目编号，不填列科目名称。

培训主管如何撰写年终总结报告又到年终总结时，作为企业的培训主管，你构思好你的年终总结报告了吗?你将向你的主管提交怎样一份年终总结报告呢?你是否觉得年终总结每年都一样，没有什么新意?作为培训主管，工作繁杂，你是否认为撰写一份重点突出，简洁有效的年终总结报告总是那么难呢?下文我们一起探讨的话题就是：培训主管如何撰写年终总结报告。希望对各位培训主管在撰写年终总结报告有所助益。年关将近，又到一年一度总结时!每到这个时候，就是企业员工做年终总结的时候。年终总结年年做，年年都大同，固定的空话套话，如“工作总体完成不错”、“收到了很好的效果”、“受到了领导和员工的一致赞同”等成为年终总结中的常见词语。年终总结成为了一种形式。实际上，年终总结应该是对过去一年工作中的得失进行总结，对来年工作改进提供依据。年终总结需要总结人对自己一年来所做工作进行重点概括，就工作成绩和不足进行定性和定量分析，在此基础上提出来年的工作计划。一般来说，年终总结主要依据其核心工作职责来对相应职责的具体工作进行总结。因此，培训主管要撰写出一份简洁有效、重点突出的年终总结报告首先需要明晰培训主管的主要职

责，根据这些职责对应做了哪些重要的工作，从而对这些工作的实施情况进行总结汇报。由于年终总结报告存在一套相对固定的格式，因此还需要对总结报告的格式进行了解和掌握。在年终总结报告相对固定的格式基础上，结合培训主管的主要工作职责，就培训主管一年来的核心工作进行总结概括，再加一些撰写方面的技能技巧就可以完成一份重点突出，简洁有效的培训主管年终总结报告了。培训主管的主要工作职责一般来说，企业培训主管的主要工作职责包括：在人力资源部经理的领导下，负责公司人力资源培训与教育工作；负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施；指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施；负责组织

公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核；负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果；组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请；负责收集国内外企业培训信息资

料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；完成人事部长临时交办的其他任务。明确了培训主管的主要工作职责后，还需要了解和掌握年终总结报告的撰写格式。那么，年终总结报告的一般格式是什么呢?培训主管如何撰写年终总结报告年终总结报告的格式年终总结报告，是组织或个人对过去一年发生的情况或问题进行概括和分析后撰写的文书。常见年终总结报告格式一般包括标题、引言、正文、结尾四部分：1、标题年终总结的标题有单行标题和双行标题两种。典型的标题由对象名称、时限、主题、文种四部分组成。2、引言引言，也叫前言或开头。引言一般都很简单，主要目的是引出正文。有时甚至可以不要引言。3、正文总结正文占全文三分之二以上的篇幅。典型的年终总结正文有以下几个部分：(1)一年中主要工作基本情况这部分要求全面、简要的说明过去一年中所做的各项工作，可以分项逐条表述。但不能“记流水账”，应该着眼于大事，并要清楚反映出工作的开展过程。(2)取得的成绩这部分要对应基本情况，有重点的概括介绍工作中取得的主要成绩或经验。这部分充分体现总结的评价性，主观评价与客观真实的材料结合起来。(3)存在的问题总结工作中的问题与总结成绩一样

，也应有重点、有主次。一般而言，成绩总是主流，但提到成绩与问题时，仍应本着实事求是的原则，具体问

题具体分析，一是一，二是二。(4)今后的打算总结和回顾过去的工作，是为了把下一段的工作做的更好。总结中谈到今后的打算时，既要与常规工作、中心工作和长远计划相结合，又要与本阶段存在的问题相对应。但总结毕竟不是计划，在谈今后打算时宜粗不宜细，宜简不宜繁，宜大不宜小。4、结尾总结的结尾通常用简短篇幅做出结论或说明努力的方向、今后的打算等。如果这些内容很重要，需要详写，可纳入正文中。结尾不是年终总结报告结构的必须部分。培训主管如何撰写年终总结报告结合培训主管的主要岗位职责和年终总结报告格式，根据一定的撰写方法就可以撰写出一份规范的年终总结报告。一般来说，培训主管年终总结报告撰写方法是：1、收集材料撰写年终总结，培训主管首先要掌握一年来所负责的培训资料和数据，包括培训规划、组织培训课程、参训人员、师资、教学教务情况、培训预算使用、培训效果评估、员工培训满意度、员工培训生产率等等。2、整理分类材料对收集的大量有关培训管理的材料需要分类整理。整理分类标准可以按照培训管理流程来进行。培训管理的流程包括培训规

划、实施培训规划、组织培训工作、培训效果评估、培训预算。3、撰写整理分类好培训管理相关材料后，接下来的重要工作就是对这些材料进行整合，撰写出一份简洁有效的年终总结报告。(1)培训主管年终总结报告核心内容培训规划部分：主要对培训规划出台的前期调研情况，规划思路，实际实施过程中的调整情况等进行评估；实施培训规划：实施培训规划主要是对培训规划实施情况、实施效果的总体评价，包括培训规划中规划的其他部门组织实施培训情况、效果的评价；组织培训工作：组织培训工作是培训主管的一项主要和重要工作。培训组织工作是一个繁杂的工作，包括许多方面，如培训师资信息收集、培训课程选择、培训教材选择、培训形式确定、培训人员确定、培训师确定与接待、参训人员食宿管理、培训场地管理等等。培训组织工作是一个系统工程，涉及到方方面面，而且每一个方面都会影响最终的培训效果。培训主管如何撰写年终总结报告培训效果评估：培训效果评估是培训管理工作的重要一环。它是对培训规划和培训实施工作的检验。培训效果评估有许多方法和工具，常用的培训效果评估方法和工具有参训人员培训调查表、员工培训满意度调查表、员工工作积极性是否提高、工作效率改善情况等。培

财务报告分析，大型企业一般都有这个岗位，且还有自己的格式模板，但是做的报告，领导一般也不太关注，最多也就是每次咨询公司来了之后，可以有现成的报告提供给咨询公司，并特意叮嘱，我们的财务分析还是不错的。仔细看来，也就无非财务管理框定的那几个率，几个比，有什么意义，不得而知。

领导用的时候，也是在年终的职工大会上、总结会上用上几个。反映了什么，背后有什么问题？“哼哼，别怪我，我不懂财务，不知道”一句话就搪塞过去了。真正的财务分析是什么呢？

笔者认为，用最简短的东西，告诉公司决策层你所知道和你要告知的情报，要决策层在未来做出反应，而非会计报表，反映过去的事实（有些还是歪曲的事实），而要在分析过去的基础上体现未来的管理决策。财务分析是为了促进集团企业及下属各控股产业子集团围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，保证公司总体经营目标的实现。 财务分析的个性化相当强，包括不同的领导个性和知识结构，要求的报告各不相同。本文从一个相对普及的报告模式来说，适用集团企业以及所属各控股产业子集团。

一、编制的时间要求

财务分析报告编制，各产业子集团财务部门应于年度终了、季度终了、月度终了，按照集团企业财务中心统一部署编制年、季、月财务会计报表，收集其他部门提供的分析资料，将各项分析指标进行对比，对其差异进行分析，找出原因，提出改进措施和加强管理的建议。各产业子集团的财务分析报告应按规定时间报送，季度财务分析报告于季末次月十五天内报送集团企业财务中心，年度财务分析报告于年后二十天内报送。

二、遵循的原则和要求

财务分析报告以财务报表和其他资料为依据和起点，统一采用对比分析法，如与计划、与上年同期实际比，系统分析和评价公司的过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，财务分析要遵循“差异——原因分析——建议措施”的原则，最终形成财务分析报告。

财务分析报告的框架：报告目录——重要提示——报告摘要——具体分析——问题重点综述及相应的改进措施建议。

编者按：在“十一五”的开局之年，国家电网公司了我国企业首份真正意义上的社会责任报告，在直接推动中国企业社会责任深入发展的同时，也开创了中国企业社会责任报告的新纪元。

回眸《国家电网公司2005社会责任报告》，尽管它未能全面回答企业社会责任的国有特性、行业特性、企业特性等相关理论问题，但在提出企业社会责任的根本问题．设计企业社会责任报告的总体框架．弘扬可持续发展核心理念等诸多环节，做出了具有开创性的历史贡献，开启了中国企业社会责任理论和实践自我发展、自我演进．自主创新的历程。

作为编制国家电网公司社会责任报告的亲历者，从本期开始，国家电网公司社会责任处处长李伟阳将通过系统的总结和有效的梳理来回顾国家电网公司在编制企业社会责任报告历程中的建设性思考和拓荒性实践，再现企业社会责任报告在我国由开端到发展的足迹。

2006年3月10日，《国家电网公司2005社会责任报告》正式向社会，这是我国企业首份真正意义上的企业社会责任报告。该报告在一定程度上融合了西方发达国家率先提出的企业社会责任知识元素，符合经济全球化背景下知识扩散的逻辑。但是，更加值得注意的是，由于需要满足特定社会背景下电网企业的实际利益诉求和一个具备逻辑自洽性的阐释文本的自然约束，它预示了一条正向开发、自我演变、自主创新的中国式企业社会责任报告的自组织发展道路。值得注意的是，总理对该报告所作的亲笔批示：“这件事办得好。企业要向社会负责，并自觉接受社会监督”，在直接推动中国企业社会责任运动蓬勃发展的同时，也使国网2005报告的成为了中国企业社会责任发展史上的里程碑事件，更有媒体将其称之为“中国企业社会责任元年”的三大标志性事件之一。

一、国网2005社会责任报告的总体框架

国网2005社会责任报告的总体框架分为两大方面，六个部分。具体来看，两大方面，是指在逻辑上分为社会责任理念和社会责任实践两方面。六个部分，是指报告内容依次分为六部分内容，分别为：前言、公司概况(包括组织结构、人员构成、公司规模)、公司社会责任的内涵、公司价值观、公司2005年社会责任实践(共12章)、公司未来工作目标(公司“十一五”发展目标和2006年工作目标)。其中，共有12章内容的2005年度社会责任实践，又划分为三个方面，依次阐述推动公司、行业和社会“三个可持续发展”，分别为：确保公司可持续发展，第4-10章；促进行业可持续发展，第11章；服务经济社会可持续发展，第12-15章。(具体见网站.cn)

二、国网2005社会责任报告的突出创新点

报告提出了界定国家电网公司社会责任的“三大理论基础”：一要基于股东特性理解公司社会责任，国家电网公司作为中央直属的国有独资企业，所有者是全民，法律规定由国家和政府代表行使所有者权益，公司经济责任、政治责任和社会责任有着内在统一性；二要基于行业特性理解公司社会责任，国家电网公司作为影响各行各业、千家万户的供电公用事业企业，公司有着数目最为众多的利益相关方，承担着广泛而重大的社会责任；三要基于公司特性理解公司社会责任，国家电网公司作为对经济社会发展具有重大影响力、带动力的特殊重要企业，必须扮演好“六种角色”，履行好“六大责任”。

摘要：企业内部控制有效性是指内部控制制度保证公司经营效率效果性、财务报告可靠性以及对国家法律法规遵循性等的程度。本文研究显示：年终股东大会出席率越高、企业规模越大且企业处于成熟期时，内部控制有效性较高。而股权集中度、董事长兼任总经理以及企业文化对内部控制有效性影响程度和方向不相同。表明公司治理结构、企业规模、企业文化是影响内部控制有效性的重要因素。

关键词：内部控制 有效性 影响因素

一、引言

世纪之初爆发的安然、世通等特大财务舞弊案件，无一不与内部控制的缺失有关。就此，美国紧急出台了公司改革法案《萨班斯——奥克斯来法案》，并在其302和404节中对内部控制作了严格规定，要求高级管理层必须建立、维持并评价内部控制有效性，证明公司年度财务报告不存在实质性漏洞且公允陈述财务状况经营成果。此后，国外很多学者针对披露实质性漏洞的公司作出研究。Ge和McVay（2005）发现披露实质性漏洞的可能性与业务复杂程度显著正相关，与公司规模和盈利能力显著负相关。Ashbaugh等（2007）、Doyle等（2007）研究了披露内部控制缺陷的公司，都发现披露内部控制缺陷的公司具有公司组织复杂，组织结构变更大和内部控制投入少等特点。随后Leone（2007）对ACK（2007）和DGM（2007）的研究成果进行了评价，验证了上述观点。在我国，内部控制也越来越受到监管当局的关注。财政部等五部委在2008年联合《企业内部控制基本规范》之后，2010年4月又联合了《企业内部控制配套指引》，这标志着我国企业内部控制规范发展进入到一个崭新的阶段。规范要求，执行企业内控规范体系的企业，必须对本企业内部控制的有效性进行自我评价，披露年度自我评价报告，同时聘请具有证券期货业务资格的会计师事务所对其财务报告内部控制的有效性进行审计，出具审计报告。由此可见，内部控制的有效性逐渐成为内部控制建设中的重点之一。那么到底哪些因素决定着内部控制的有效性呢？又是如何影响的呢？本研究以A股上市公司为研究对象，分析了公司治理结构、企业规模、企业文化、企业发展阶段等因素对内部控制有效性的影响。本研究的贡献主要表现在：（1）国外关于内部控制有效性的文章主要从实质性漏洞的角度来研究，国内这方面的文章多是规范性研究，已有的实证研究也多采用问卷调查的方法进行，样本覆盖面不广。本研究从内部控制目标实现的角度，针对中国A股上市公司，采用经验数据法研究了内部控制有效性的影响因素，丰富了内部控制的研究文献。（2）本研究发现公司治理结构、企业规模、企业文化和企业发展阶段对内部控制有效性的影响呈现不同的显著性关系，企业可以针对不同的关系采取相应的有效措施，完善企业内部控制，提高内部控制有效性。

二、研究设计

（一）理论分析 COSO委员会提出《内部控制——整体框架》报告将内部控制定义为：由企业董事会、管理层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。由此可见，在COSO报告中，若内部控制合理保证了各项目标的达成，则内部控制是有效的。同时，该框架还指出内部控制有效性包括设计有效性和执行有效性两个方面，在设计和执行的过程中还需要持续的监督，才能保证内部控制的有效性。此外，Dr. David Brewer 和 William List，CA，Hon FBCS（2004）认为内部控制的有效性可以用内部控制的成本效益来衡量。INTOSA（International Organization of Supreme Audit Institutions 最高审计机关国际组织）表示，满足适时适量、成本效益和功能设计的一贯性三个标准的内部控制才算作有效的内部控制。可见，国外关于内部控制有效性没有统一的定义。在国内，程晓陵、王怀明（2008）认为，政策是否有效，主要是看该政策的实施能否实现预期的政策目标。同时，陈汉文和张宜霞（2008）指出，从本质上来讲，评价或判断企业内部控制的有效性是在判断企业内部控制能够为相关目标的实现提供的保证水平或程度。进一步地，张颖和郑洪涛（2010）将内部控制有效性定义为“内部控制对合规目标、报告目标、经营目标和战略目标的实现提供的保证程度。内部控制为目标实现提供的保证程度越高，内部控制就越有效；反之，则无效。” 此外，杨洁（2011）从另外一个角度分析，将内部控制有效性定义为“以持续监督为基础、完成内部控制制度计划和达到计划结果的程度。”可见，国内关于内部控制的定义主要从目标的实现角度来考虑的。我国《企业内部控制基本规范》将内部控制的目标界定为五个方面，分别是企业战略性、经营效率和效果性、财务报告可靠性、对国家法律法规遵循性以及资产的安全完整性。由于资产的安全完整性目标可以划入其他目标类别的内部控制（李育红，2011），战略目标依赖于业务层面的目标的实现而实现，因此，我们认为经营效率和效果性、财务报告可靠性以及对国家法律法规遵循性是内部控制最基本的三个目标。而内部控制有效性，顾名思义就是判断企业内部控制的执行效果是否达到了预期的目标。若效果达到预期目标，则执行有效；否则无效。因此，本文将内部控制有效性的定义为：内部控制制度合理保证公司经营效率效果性、财务报告可靠性以及对国家法律法规遵循性三个目标的实现程度。根据前述内部控制有效性的定义，将其分为三个部分，分别进行判断。首先是实现经营效率效果性的程度：尽管净资产收益率是我们常用的衡量企业绩效的指标，但是其作为公司首次公开发行、配股和进行特别处理等的考核指标，企业对净资产收益率的盈余管理比较严重（陈小悦、徐晓东，2001）。而在这一方面，主营业务资产收益率具有一定的不可操纵性。因此本文采用主营业务资产收益率来衡量经营活动的效率性和效果性（程晓陵、王怀明，2008）。即如果某个因素对主营业务资产收益率有影响，那么就判断这个因素为内部控制有效性的影响因素之一。其次是财务报告可靠性的实现程度：为了保证财务报告可靠性，上市公司必须聘请会计师事务所对其即将披露的财务报告进行审计。注册会计师就财务报告是否在所有重大方面公允反映了公司的财务状况、经营成果、和现金流量作出鉴证。若财务报告可靠，则出具标准无保留意见，否则为非标准意见。因此，本文采用会计师事务所出具的审计意见作为衡量财务报告可靠性的指标。第三是对国家法律法规遵循性目标的实现程度：对法律法规的遵循性可以通过上市公司是否受到司法部门、证监会以及证交所的公开处罚来衡量。若受到处罚，则法律法规遵循性目标未得到实现；否则，实现该目标（程晓陵、王怀明，2008）。

（二）研究假设

（1）公司治理结构与内部控制有效性。公司治理结构是由所有者、董事会和高级经理人员三者组成的，为防止公司管理层机会主义行为的制度安排。内部控制是由董事会、经理阶层和其它员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。由此可见，公司治理结构和内部控制无论在目标还是在实施主体上都有着密切的联系。上市公司控股股东的集中度越高，内部控制的有效性越高。一般地，股权集中度越高，大股东越有机会做出不利于企业决策。基于以上分析，提出假设：

20__年区政协各专委会工作计划

一、学习宣传委员会：

1、组织两场报告会。(上、下半年各一场)

2、与文教卫体委联谊。(4-5月)

3、到沿海城市参观学习。(6-8月)

4、到社区或企业视察调研，并形成视察报告。(10-11月)

5、组织委员慰问帮扶困难学生。(12月)

6、召开工作总结会议并布置提案撰写工作。(12月)

北京。金融街。高楼林立，财团云集，商场、酒店、公寓、企业集团交相辉映。在这一条“流金的大街”东侧，在众多蓝灰色玻璃幕墙的建筑中间，一座米黄色的建筑格外惹人注目，这就是我们此行的目的地――中国大唐集团公司。

远看大唐集团的办公楼，最有特色的是楼顶高高矗立的火红的大唐标识。它由汉字小篆体“大唐”二字融合而成，这在大都以字母组合作为公司标识的金融街上，特别与众不同，显示出其独特的中国风韵。标识图案形似中国古代的大钟，端庄沉稳，方正中带着圆润，古意盎然。细看，“大”字出头，在整个图案的正上方突破了方形框架，笔画端庄又蓄势浑厚，给人以无限想象的空间。这个传统气息浓厚的标识，配上同样字形稳健而色彩热烈的“中国大唐集团”六个大字，出现在气势恢宏的现代化的大楼上，令人不得不赞叹：好个匠心独具的设计！

走进这座建筑，大堂内是米黄色贴面，两侧分别是飞天和长城的浮雕，中间悬挂着与“中国结”一脉相承的红色“大唐结”，迎面是被称为“大唐牡丹”的漆雕，四周则是现代化电厂的模型，室内的景观如同外观给我们的感觉：传统与现代兼具，二者各得其所，却又相得益彰。

一路走来，我们好奇之心越来越强烈：掌舵这个既传统又现代的中央企业的人会是什么样子呢？终于走进了翟若愚总经理的办公室。与想象中的一样，翟总给我们的第一印象是儒雅睿智。与翟总细谈后，更发现他视野开阔，思维敏捷，观念趋前，谈吐稳健。

通过对翟总的访谈及这些天来对大唐的深入采访，我们对大唐集团的整体印象越来越鲜明，那就是：年轻、传统而又现代。大唐集团组建仅五年，三年完成创业，四年实现规模和效益翻番，创造了令人瞩目的“大唐速度”，其发展势头正如大唐标识给人的感觉――红红火火，蒸蒸日上，可谓年轻；大唐一直致力于从中国本土文化中吸取精髓，倡导上下同心，内外和谐，如今盛世文化的韵味已然十足，可谓传统；大唐从组建伊始，就按照现代公司制企业的标准运作，制定战略，建立机制体制，力求规范和高效，可谓现代。

我们曾就此向翟总求证，翟总用微笑代表认可――大唐集团在5年的时间里，创造了中国电力行业的一个又一个奇迹，走上了又好又快发展的轨道；公司取名“大唐”，不仅仅是名字上的翻版，而是表明大唐要做一家有文化底蕴的公司，如今大唐的“同心文化”已然成型；大唐集团从诞生之日起，就把成为世界一流能源集团作为自己的奋斗目标，目前正处在发展战略的第二阶段，目标是确保2010年进入世界500强。

得知我们此次采访的主题是大唐集团的企业社会责任，翟若愚总经理显得很兴奋：你们抓住了大唐集团发展的主线！大唐集团在5年时间里始终保持了又好又快发展的良好态势，正是因为我们始终把履行社会责任作为企业实现永续发展的前提和基础，自觉地把社会责任融入到企业的战略、文化和生产经营活动的全过程，全力推进企业的优化发展、安全发展、清洁发展、节约发展和共同发展。公司创造的“大唐速度”远远超越了“快”这一“量”的含义，还包含“好”这一“质”的内蕴，而“大唐速度”正是由“大唐责任”催生而出。

6月20日，大唐集团了2007年企业社会责任报告，这是大唐集团第二次企业社会责任报告。去年，大唐集团首次社会责任报告，成为第9家企业社会责任报告的中央企业。