企业核心价值观范文精选

摘要：企业的建设，关键在于构建核心价值观。培育和践行社会主义核心价值观，贵在坚持知行合一，坚持行胜于言。本文通过对社会主义价值观在企业中的影响力的综合分析，对构建企业的核心价值观进行了研究和探讨。

关键词：企业；社会主义价值观；构建

指出，“核心价值观是文化软实力的灵魂、文化软实力建设的重点”。一个国家的文化软实力，从根本上说，取决于其核心价值观的生命力、凝聚力、感召力。把社会主义核心价值观贯穿到企业改革发展的全过程，把培育和践行社会主义核心价值观与每名职工的“三观“结合起来，把做思想政治工作与大唐精神等活动有机的结合起来，纳入目标，建立制度，融入管理，养成习惯。

一、企业核心价值观的构建

（一）加强宣传引导，增强全体职工的认知认同

企业要践行社会主义核心价值观，就要坚持正确的价值导向，营造良好的舆论氛围；领导干部要做到身先士卒，要不断提升党性修养，使“三观”与社会主义核心价值观相一致，经常用及时查找不足进行修复。所以，对组织和领导，要讲真话，对职工要讲政策、摆道理。做到“言必信，行必果”；重视企业思想道德建设，运用核心价值观指导企业文化建设，宣传先进人物，将核心价值观深深植根于每个员工的头脑。可采取集中学习专题培训等方式，加强社会主义核心价值观的宣传教育。要把社会主义核心价值观贯穿到企业日常形势宣传、主题和典型演讲宣传、热点引导和舆论监督中，通过公司网站建立专栏，进行理论评论，运用报刊、微信群、QQ群等多种载体，通过生动的语言，把社会主义核心价值观的科学内涵和先进性讲清楚，使社会主义核心价值观在企业落地生根。

（二）建立目标，坚持有效融入

把核心价值观融入大唐精神和理念，引导公司改革发展和生产经营的全过程，将思想政治工作、企业文化建设、文明创建活动和职工行为准则位做为落脚点，做到全方位渗透和践行。

安利企业的核心价值观：

一是伙伴关系、二是诚信、三是个人价值、四是成就、五是个人责任、六是自由企业。

飞利浦公司的核心价值观：

客户至上、言出必行、人尽其才、团结协作。

福特汽车的核心价值观：

客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。

丰田公司的核心价值观：

上下一致，至诚服务；开发创造，产业报国；追求质朴，超越时代；鱼情友爱，亲如一家。

简述企业核心价值观

核心价值观在企业管理中的地位和作用

企业管理说到底是对人的行为方式管理。建立良好的企业核心价值观、引导个体价值观向上发展，从而帮助企业发挥最大的组织协同效能、帮助个人进行有效的职业生涯管理。

价值观是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。价值观通过人们的行为取向及对事物的评价、态度反映出来，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。支配和调节一切社会行为。企业的核心价值观是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。

一、价值观是企业发展的核心支柱和基石

价值观是所有企业目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。企业要获得发展，取决于企业战略的有效实施，而在企业战略实施中的每一个阶段，包括战略分析，战略方案的制定、评价与选择；战略实施与控制。价值观对战略管理的影响作用是渗透在每一个阶段的每一个步骤中的。价值观指引着企业通过战略管理要达到的目标，以及在达到目标的过程中要遵循的基本原则和方法。如果没有进行有效的企业价值观管理，那么企业在发展的过程中会迷失方向，偏离目标。

对于企业中的每个成员来说，要想在职业生涯中取得一定的成绩，也必须确立自己的价值观，明白自己应该干什么（目标）？怎么做才能达到目标（行为方式）？什么事情是对自己有意义的？什么事情是重要的？只要这样，才能摆脱那种混日子、碌碌无为的工作境地。只有在工作中变成为了实现目标而工作时，个体才能发挥出更大的主观能动性，推动自己不断进步，从而也推动企业不断进步。

二、价值观是产生强大自驱力的源泉

摘 要：企业文化作为企业发展的软实力，是提高企业竞争力的关键因素。企业文化中的精神文化是企业文化的灵魂和精髓，而企业的核心价值观是主导企业发展目标，引领企业精神风尚的坐标。牢固树立企业的核心价值观，用社会主义核心价值观引领企业文化的发展。

关键词：企业文化；企业核心价值观；社会主义核心价值观

中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2013）23-0117-02

一、企业文化的内涵与结构

1.企业文化及其层次结构

文化是一种软实力，是企业发展的内在动力。企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风等方面的总和，是精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的复合体，是企业灵魂之所在。

国内较多学者将企业文化分为三个层次：一层是物质文化层次，即企业环境以及一些文化建设的“硬件”设施等等；二层是制度文化层次，包括企业中那些长期形成的习俗、礼仪、习惯、虽不成文但已约定俗成的制度等等；三层是核心的精神文化层次，主要指价值观念 [1] 。企业文化专家刘光明将企业文化结构分为四层，即：精神层、制度层、行为层和物质层[2] 。西南民族大学的陈立琳提出了企业文化的四层次结构理论，包括思想内涵、信息网络、行为规范和企业形象等内容。她特别强调信息网络的作用，在信息高速流通的今天，企业文化担负文化传播和信息收集的重任，企业各部门各层级之间应该建立起通畅的联系渠道，便于信息的接收和传递[3]。

2.企业文化四层结构的具体内容

摘要:企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用。企业文化的根本在于企业核心价值观,企业核心价值观的执行、创新的根本则在于企业家。实践提炼、艺术把握、破釜沉舟是企业家塑造、执行、创新企业核心价值观的根本路径、基本方法和必要底线。

关键词:企业文化;企业核心价值观;企业家

我国著名的经济学家于光远说:“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业。企业兴旺靠管理,管理关键在于文化。”说到底,管理的根本在于对人的管理,管理人的根本在于发挥好人的心智,人的心智的发挥如何又取决于其所成长与生活的文化环境。因此,企业文化对人力资源管理成败会起到关键性作用。企业文化的根本又在于企业核心价值观,而企业核心价值观的塑造、执行、创新的根本则在于企业家。

一、实践提炼:企业家塑造企业核心价值观的根本路径

企业核心价值观不仅要具有时代的特色、行业的特色,更要求带有企业的特色和企业家的个性,决不能从书本或他人那里抄袭而来,而必须要从企业家所处的时代和企业家自身实践经历和对外部世界真切的感受和理解中提炼出来,如此才能使人信服,让人认同。

著名的松下电器公司八万员工,每天早上上班第一件事,就是全体起立,齐声朗诵公司的“七精神”,即“工业报国,光明正大,团结一致,奋斗向上,礼貌谦虚,顺应时势,感恩戴德”。这“七精神”构成一种独特的价值观体系。“工业报国”是就公司与国家的关系而言,强调发展工业,是为了振兴国家;“光明正大”是就公司与社会的关系而言,强调公司在与社会各界的交往中,光明磊落,真诚守信;“团结一致”是就公司中员工之间的关系而言,强调同舟共济的团队精神;“奋斗向上”强调的是对事业的开拓精神;“礼貌谦虚”强调的是对顾客的服务精神;“顺应时势”强调的是适应环境变化的创新精神;“感恩戴德”强调的是员工对公司的忠诚。而这样一套价值观体系是由创始人松下幸之助在根据当时日本战后物质匮乏的情况,而提出的“生产广泛需要的贵重生活物资,要像管理中心流水线一样,源源供应于世,以消除贫困,带来繁荣”的最初办厂理念的基础上逐步延伸和发展而来的。

创建于1874年的杭州胡庆余堂药店,其所以能经百年而盛名不衰,与其独特的经营观念有关。其营业厅高悬的“戒欺”横匾,明确写着“药业关系生命,尤为万不可欺”、“采办务真、修制务精”,这正是胡庆余堂在行业中争雄的诀窍,也是该企业从自己的实践中提炼出来的,带有企业创始人胡雪岩的个人色彩。

二、艺术把握:企业家执行企业核心价值观的基本方法

在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。

正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观

我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！

道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。

在从事企业文化咨询的近五年时间里，经常会遇到这样一个问题：企业文化如何落实，企业文化如何对企业经营发挥作用。我深为广大企业界人士对企业文化的热切关注而感到鼓舞，同时也非常愿意把这几年来关于企业文化如何真正落实的体会奉献给企业界朋友。

企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键，核心价值观的确立与落实也是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化建设的成败。

正如做一件事情之前我们要先对这件事情本身进行评估考量，在确立和落实企业核心价值观之前，我们对企业核心价值观本身要有充分的认识：

一、企业核心价值观是否是企业真正的价值观

我记得在一次高层管理人员培训会上作过一次现场调查，我开始问了他们一个问题：你们想不想成为富豪，结果是异口同声：想，我接着问，你们是不是真的想成为富豪，多数人楞了一下，仍有约一半人举起了手，我接着再问，你们是不是已经有了清晰的让自己成为富豪的具体思路，大伙沉默，只有两三人举手了。财富那么吸引人，但真正去想获得财富的人却为数不多，真正去想并且有足够的决心和勇气的就更少了，这值得我们企业界朋友深思！

道理其实是一样，我们在确立企业核心价值观之前，应该反问自己一下，那是不是我真正的价值观，我是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心，比如我们的企业家确立以人为本的价值观，那么就要反思一下，你是不是出于内心的对员工的尊重，你准备通过哪些方式来落实这个价值观。

二、企业核心价值观是否符合企业大环境的需要

多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境是指企业面对的市场、顾客、员工、国家、社区等一切对企业可以产生影响的因素，企业在确立自己的核心价值观之前，应该考虑到自己的价值观能否满足顾客、员工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否协调，与行业环境、区域环境及人文环境能否共生，企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突，而且还应该对企业各项环境产生积极的正面的影响。

摘要：核心价值观是企业文化的核心，对于发掘员工的积极性和创造性极为重要，能为企业的可持续性发展提供有力保障。构建企业核心价值观应坚持全体共识的原则和激励约束的原则。创建企业核心价值观必须完善制度保障，妥善处理相关关系，注重改变员工心智模式。

关键词：企业 核心价值观 制度保障 心智模式

一、企业核心价值观的内涵

核心价值观是企业文化的核心，通常是指企业终极信念。它是企业对自身发展过程中如何处理内外矛盾的一系列准则，包括企业对市场、客户、员工等的看法或态度，它彰显企业如何生存的立场。核心价值观对企业或企业个人价值观的导向有决定作用，其深深根植于企业内部。中国国有、民营、外资企业，要想做强做大，就需要树立能够指导他们集体行为的核心价值观，它有利于促进企业成员树立目标和战略意识。核心价值观一定程度上能够转化为企业的核心竞争力。核心竞争力决定企业的命运，是企业文化长期积淀和升华的结果，鲜明地体现了无形资源的力量。员工对企业核心价值观的认识从服从、认同到内化，将企业核心价值观与个人的价值观融为一体，与企业同成长发展、共命运。构建这样的企业文化氛围，对于发掘员工的积极性和创造性极为重要，能为企业的可持续性发展提供有力保障。

二、构建企业核心价值观应坚持的原则

1.全体共识的原则。企业核心价值观形成的前提是企业决策团队的哲学和价值取向，企业决策团队达成共识则是企业核心价值观的形成基础，而管理层和员工层的认同则是核心价值观的形成关键。能否培育成功核心价值观，由全体员工的共识程度决定。在参与的过程中，让员工享受成就感和温暖感，经历挫折感和危机感，通过多次频繁地交流与融合，逐渐形成企业价值准则。同时要注意企业核心价值观培育的监督性。公司可以通过多种方式组织员工学习领会企业文化，以考核的填压灌输形式督促员工全面深入理解和掌握企业文化的内容和要求。这种监督体系是多层级的，最有力度的监督首先来自企业高层，其次是来自企业文化主管部门和人力资源部门的规范和考核，最后是同事之间的一种相互提醒。

2.激励约束的原则。有效激励员工为了企业利益努力是培育核心价值观的落脚点。有研究表明，在缺乏激励和约束的环境中，员工潜力发挥只有二至三成，但是在适当的激励约束机制下，相同员工潜力能发挥到八至九成。企业文化塑造的关键是改变员工观念，使得员工按照企业文化的要求行动。物质激励和精神激励有效结合使用能够充分发挥员工的积极性和主动性。挫折激励是利用人们的过失或挫折心理，激励人们勇于改正，变被动应付为主动奋争的一种激励法，但这种激励不能成为主导。在企业核心价值观形成后，应给员工高度的信任和自由度，但这并不意味着无限制的放任。

三、创建企业核心价值观的举措

摘 要：我国民营企业要确立核心价值观既有来自社会发展方面因素的作用，也是企业自身要做大做强的迫切需求；是我国进行精神文明建设，构建和谐社会的需要；是充分发挥企业文化精神驱动因作用的需要；是改变我国民营企业核心价值观严重缺失现象的需要；是适应世界经济一体化发展趋势的需要。

关键词：民营企业；核心价值观；企业文化

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1672-3198（2008）11-0056-02

随着我国加入WTO问题的解决、构建和谐社会历史使命的提出，民营企业核心价值观问题在我国学术界及企业界已引起普遍关注，大家都试图从理论上或实践上对此作出探讨或尝试。作者也期望对该问题的研究做点工作，对我国民营企业的持续发展尽一份微薄之力。本文力图从原因角度对我国民营企业核心价值观确立的问题作一粗浅探讨。

1 我国进行精神文明建设，构建和谐社会的需要

自改革开放以来，我国一直坚持“两手都要抓，两手都要硬”的政策，既以经济建设为中心，大力抓物质文明，与此同时，也注重社会的协调发展，努力建设精神文明。尤其是近几年，我国在党的领导下又确立起了共建和谐社会的奋斗目标。精神文明建设、和谐社会的构建都需要全社会携手努力，共同奋斗。在这种历史背景之下，作为构成我国社会有机体的基本细胞――各单位，包括民营企业都必然要义不容辞地承担起这样的历史使命和社会责任。况且，我国民营企业历经30年的改革开放，已取得了长足发展，已成为我国国民经济和社会肌体不可或缺的一个重要组成部分。而且，包涵核心价值观的企业文化建设事实上是精神文明建设在企业中的具体化或者是整个精神文明建设、和谐社会构建这盘棋中的棋子之一或有机组成部分。一般而言，企业文化建设会有利于社会的整体发展，民营企业如果都能建立起与社会价值观相一致的企业核心价值观，形成足以凝心聚力、树立形象信誉的企业文化，就一定会有力促进我国精神文明建设和和谐社会的构建。因此，民营企业确立核心价值观是我国精神文明建设和构建和谐社会提出的客观需求，这是不容回避、推卸的责任和义务。

2 充分发挥企业文化精神驱动因作用的需要

企业文化作为企业经长期生产经营实践所形成，并被企业员工共同遵从的一系列思想理念和行为方式的总和，是企业的灵魂和其发展的持久内在动力。著名的管理大师彼得•德鲁克就曾断言；“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战 ，还不如说是文化上的挑战。”而且实践也不断证明，随现代经济的发展，优秀的企业文化已是构成企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化对企业的发展意义愈来愈重要。而且，人们已普遍认识到了这一点，并在实践中着力进行企业文化的建设。

摘 要：非公有制企业核心价值观是企业在长期发展中形成的基本理念和指导思想，它对规范企业内部管理，提升企业核心竞争力具有重要作用。但由于非公有制企业在培育核心价值观时出现了一系列问题，因此培育具有社会责任感、以人为本、团队合作、勇于创新和竞争意识的核心价值观显得十分重要。

关键词：非公有制企业；核心价值观；培育

一、企业核心价值观的内涵

价值观是人们对客观事物及对自己行为结果的意义、效果和重要性的总体评价，是推动并指引个人采取决定和行动的原则。而核心价值观是价值观中本原的、居中心地位的、具有决定性作用的价值观，是某一社会群体判断社会事物时依据的是非标准，遵循的行为准则。企业核心价值观是企业为实现目标，追求成功而提炼并予以践行的，指导企业和员工行为的价值导向，用以判断企业运行中是非的根本原则，是企业倡导什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的基本原则。

二、非公有制企业核心价值观的重要意义

核心价值观是企业文化的组成部分。企业文化是指企业在建设和发展中所形成的物质文化和精神文化的总和，其中核心价值观属于企业深层精神文化的一部分。企业文化的所有内容都是在价值观的基础上产生的，是价值观在不同层次、不同方面、不同时期的体现和具体化。

核心价值观是企业内部建设的客观需要。企业内部建设需要有制度的管理，规范的限制，但同时也要发挥价值观潜移默化的作用。核心价值观不仅能够提升企业内部的管理水平，而且能够融入到生产经营的各个环节，明确地告诉员工什么该做、什么不该做，对员工的行为具有能动的、无条件的、长久的自我约束力。

核心价值观是企业员工的激励因素。与物质奖励不同，企业核心价值观是培养员工认同感和归属感的精神核心，它能够将员工们的思想、行为、习惯的塑造与企业成长有机地整合在一起，激发员工的荣誉感、协作意识和奉献精神，用自己的热情去迎合团队的最大利益，进而为企业营造出和谐、向上的整体氛围。