企业工会主席述职报告范文精选

360度绩效考核方法，得到很多企业的青睐。然而，由于操作等多方面的原因，它越来越不被看好，更有很多人认为，这不过是人力资源管理者的文字游戏，是一堆没有用的打分表。同时，也有一些企事业单位盲目地要求各部门各层级员工提交年终报告，大家把述职当作负担，走走过场，劳民伤财。“洛阳亲友如相问，就说我在写报告”、“千古兴亡多少事，只因满朝写报告”、“抬头望明月，低头写报告”等等，这些都是对年终总结报告的无奈与嘲讽。网络充斥了年终报告模板、范文大全，更有甚者让职业代劳。

年终述职评议会，面对面反馈述职者情况

我们企业也曾面临过这种尴尬的情况。在多年摸索中，提出“年终360度述职评议会”这一考评模式，区别于一般意义上的“述职报告”，是一种融合述职报告、360度绩效评估优点的年终绩效评估办法。通过会议形式，述职者根据自己的岗位目标和岗位职责，对自己在评估年度的履职、胜任、工作业绩及进步提升等情况进行汇报，相关同事及其他人员参与面对面的问询，述职者进行答辩，最终对评估者进行反馈和评估。

360度述职评估会反馈给受评者多方面的信息，这种基于改善与提升的面对面的直观问询，更容易得到受评者的认可。述职者面对面获取来自多层面人员对自己综合能力、工作风格和工作绩效等的反馈意见，较全面、客观地了解自己的有关信息，更好地拟定绩效改善计划、能力提升计划及未来职业规划。在沟通中，团队成员积极互动，既是一场头脑风暴会，又能切磋技能、相互学习，有利于营造积极上进的企业氛围。

把握要点，让述职会不走过场

明确目标，统一思想，方案先行

首先，人力资源部门须认真做好《年终述职评估会的会议方案》，而且须在公司经理会层面进行论证，明确目的，统一思想；其次，确定责任人及操作方法，分层级、分模块责任到人，跟进述职评估会的进展。需要注意的是，方案中务必明确述职评估结果的应用范围。

在这一环节，最为重要的是统一思想，取得各层级人员的认同，为后续的工作推进提供思想基础。通过在管理人员中进行可行性论证，对普通员工进行培训和号召，为顺利推行做好铺垫，否则评估会的效果会大打折扣。

第一章总则

第一条目的依据

根据《省现代农业产业技术体系建设实施方案》要求，特制定本办法。

第二条定义

功能研究室主任是指省内每一项优势或特色产业中关键技术研究中具有相当学术权威，具备较强的组织及综合协调能力，在首席专家的监督、指导下，能开展和指导本产业发展中关键技术研究的研究人员。

第三条职责

在首席专家的监督、指导下，开展并督促、指导研究人员对省内优势或特色产业发展中关键技术的研究，监管、指导功能研究室。

第四条遴选、考核

第一章总则

第一条目的依据

根据《省现代农业产业技术体系建设实施方案》要求，特制定本办法。

第二条定义

首席专家是指省内每一项优势或特色产业中具有相当学术权威，具备较强的组织及综合协调能力，并能开展和指导本产业发展中关键技术和共性技术研究的研究人员。

第三条职责

以科学发展观为指导，以深化农业科研体制改革为动力，开展并指导功能研究室承接产业技术研发中心的技术转移，科技成果的集成创新及省内优势或特色产业发展中关键技术和共性技术研究，监管、指导功能研究室。

第四条遴选、考核

雷·约翰·格罗夫斯（RayJohn Groves，1935～）是美国著名的会计学家之一，因其对会计理论与实务发展的杰出贡献，成为1999年入选美国会计名人堂的两位会计大师之一。

一、个人生平简介

1935年，格罗夫斯出生在美国俄亥俄州（Ohio）的克利夫兰市。1957年，格罗夫斯以优异成绩毕业于俄亥俄州立大学工商管理专业，毕业后加入E&E会计师事务所，从事全职的会计工作。1966年，31岁的格罗夫斯因工作出色而被提升为公司合伙人，从而成为公司历史上最年轻的合伙人之一。在这段时期里，会计准则迅速发展和变化，格罗夫斯率先出版了一系列与会计审计相关的作品。20世纪70年代初期，他的部门在12个月里出版了100部作品。1977年成为E&E的主席和首席执行官后，格罗夫斯开始着手迎接20世纪80年代的全球市场化的挑战。1978年，E&E和纽约的S.D.Leidesdorf&Co合并，1979年，又和英国的WhinneyMurray&Co合并，并将这个合伙公司更名为恩斯特惠尼（Ernst&Whinney，简写为E&W）。1979年，E&w在格罗夫斯策划下，成立名为“恩斯特惠尼国际”（Ernst&WhinneyInternattonal）的国际性组织，并由格罗夫斯本人担任理事会主席。在格罗夫斯的领导下，E&w实力迅速壮大，业务突飞猛进，在中的排名稳步上升。E&w在格罗夫斯领导时期发生了两项重大事件，引起了会计界及整个经济界人士的关注：一是第23届奥运会的成绩管理系统，在这次奥运盛会上，E&w成功地完成了所有计分及报道工作；二是克莱斯勒汽车公司的救亡评估01989年，E&W和ArthurYoung&Co合并成为恩斯特·扬国际会计公司（ErnstYoung&Co，简写为E&Y，一般称安永会计公司）。1994年，格罗夫斯从E&Y退休。

二、理论与实务的主要贡献

格罗夫斯一生，在为会计理论的发展做出积极贡献的同时，也为美国会计实务的发展做出了重要的贡献，主要体现于其在职期间与退休后，在许多著名企业、职业组织、公共机构和教育机构担任职位并作出的积极努力，具体可分为四个方面：第一，是在职业组织的任职。1968年，他被指定为E&E会计师事务所中北地区会计和审计的理事（North Central RegionalDirector of Accountingand Auditing），后成为E&E会计师事务所全国会计和审计的理事（National Director ofAccounting and Auditing）和E&E技术委员会的主席，1984～1985年，他被任命为AICPA理事会的主席，此间创立并任命了全美“反欺诈财务报告委员会”（Treadway Commission），采取了一系列措施改善财务管理，阻止财务欺诈。此外，他还是财务会计基金理事会（the Board of Trustees ofthe Financial AccountingF0undation）、美国证券交易所理事会（the Board ofGovernors of the AmericanStock Exchange）、全国证券经纪人协会理事会（th eBoard of Governors of theNational Association ofSecurities Dealers）和美国证券交易委员会（U.S.Securitiesand Exchange Commission）及其附属委员会的成员。第二，是在知名企业的任职。1976年任E&E的主席，1977年接任理查德托马斯贝克成为了公司的主席和首席执行官，并一直担任这个职位到1994年；1994年从E&Y退休以后，成为威达信集团公司（Marsh&Mclennan Companies，Inc.，简称为MMC）的董事会成员，后成为高级顾问、首席执行官和主席d995-2001年任美盛商业银行（Legg Mason MerchantBanking）的主席；1996年6月7日成为电子资讯系统有限公司（Electronic Data SystemsCorporation，简称EDS）董事会成员d998年成为阿勒格尼技术公司（Allegheny TeledyneIncorporated）董事会成员，任期到2001年。第三，是在公共机构的任职。他曾任俄亥俄州Lynhurst市的议员，克利夫兰领导阶层理事会（Board ofTrustees of LeadershipCleveland）的主席等。此外，还曾任纽约市商业理事会（boardsof the Business Councilof New York State）、联合国商业理事会（the BusinessCouncil for the UnitedNations）、纽约公共政策协会（the New York StatePublic Policy Institute）、国外关系委员会（Council onForeign Relations）和国外事务理事会（Council onForeign Affairs）的成员。第四，是在教育机构的任职。他曾经担任多所高校的顾问和理事，如俄亥俄州立大学和芝加哥大学的商业研究生院（university ofChicago’s Graduate Schoolof Business）等。

学界普遍认为，格罗夫斯在上述机构任职的过程中，其体现于对会计理论与实务的贡献主要在于：第一，是其作为AICPA主席期间，为推动财务报告信息质量所做出的不懈努力，以及其在创建“反欺诈财务报告委员会”前后所做的推进工作，并对其基本架构与工作程式所做出的奠基性贡献；第二，是其对于会计信息披露超载问题的理论认识与学术观点，对20世纪90年代FASB出台相关会计准则产生了一定的影响；第三，是其作为E&E技术委员会主席期间，为推动审计工作标准化所做出的努力，其基本思想，不仅体现在E&E的日常事务规范程序制定中，更重要的是其对美国审计准则及国际审计准则的发展均产生了重要的影响。

正缘于其所取得的杰出成就，格罗夫斯在1991年获得美国注册会计师协会（AmericanInstitute of CertifiedPublic Accountants，简称AICPA）颁发的一项专门奖项——注册会计师金质奖（AICPAGold Medal Recipients）。

三、主要论著简析

编者按：本文主要从职工董事、职工监事制度，是依照法律规定，通过职工（代表）大会或者其他形式，民主选举一定数量的职工代表，进入董事会、监事会，代表职工行使参与企业决策权利、发挥监督作用的制度；职工董事、职工监事的设置；职工董事、职工监事工作制度，对*进行讲述。其中，主要包括：职工董事、职工监事的设置、工会主席可以参加职工董事、职工监事的选举、职工董事、职工监事享有与公司董事、监事同等的权利，承担相应的义务、职工董事、职工监事在向职工（代表）大会报告工作和接受职工（代表）质询时，要按照信息有序披露原则，遵守公司保密规定，保守董事会、监事会会议涉及的公司商业秘密、职工董事、职工监事必须向职工（代表）大会报告其履行职责的情况，每年至少一次。报告内容或者提纲应当提前一周告知职工（代表、公司职工（代表）大会要对职工董事、职工监事进行考核，实施必要的奖惩。对履行职责好的职工董事、职工监事，应当给予表扬奖励；对不称职或者有渎职行为的职工董事、职工监事，应当进行撤换或者罢免，具体材料请详见：

为了全面建立和完善现代企业制度，规范建立职工董事、职工监事制度，保障职工参与民主决策、民主管理、民主监督的权利，维护广大职工的合法权益，促进企业健康和谐发展，根据《公司法》和上级有关要求，结合本企业际，制定本制度。

第一条职工董事、职工监事制度，是依照法律规定，通过职工（代表）大会或者其他形式，民主选举一定数量的职工代表，进入董事会、监事会，代表职工行使参与企业决策权利、发挥监督作用的制度。董事会、监事会中的职工代表称为职工董事、职工监事。

第二条职工董事、职工监事的设置

××公司董事会中，应有一名职工董事。监事会中，应有一名职工监事。

××董事会中职工董事与监事会中职工监事的人数和比例应当在公司章程中作出明确规定。

第三条职工董事、职工监事条件。

××本公司职工；具有较好的群众基础，能够代表和反映职工的意见和要求；遵守法律、行政法规和公司章程；熟悉公司经营管理情况，具有相关知识和工作经验，具有较强的协调沟通、参与经营决策和财务监督的能力。法律法规和公司章程规定的其他条件。

无论未来商业环境如何改变，灵活性与相关性将是永恒的主题。《职业会计师：未来之路》为我们清晰描绘了未来职业会计师的面貌，以便财会行业从业者或相关职业人士尽早规划、适时调整，妥善应对逐渐兴起的各项挑战并探索未来机遇。

当今世界，全球经济瞬息万变，财会行业必须确保其成员具备必要的知识、技术和能力，助力企业保持业务增长，并在国家及国际舞台上展开角逐。

在《职业会计师：未来之路》这份兼具独特视角和开创意义的报告中，特许公认会计师公会（ACCA）指出了未来10年间促进财会行业变革的一系列主要驱动因素。报告汇集了世界各国专家人士的真知灼见，他们的观点帮助我们确定了上述有哪些驱动因素、这些驱动因素将怎样影响未来对职业会计师的需求、人们对财会行业的期望，各种现有和新兴的技术以及人际交往能力的价值。

全球互联互通、智能机器和新媒体正在重塑人们的工作观念、工作内容以及未来高效工作者的必备素质，但它们只是产生推动作用的部分因素。实际上，每个企业和每种职业都有其独特的驱动力。ACCA研究明确了2020年以后最有可能影响会计实务和财会行业职能的驱动因素――我们将它们称为“成功商数”。

这些驱动因素将引发许多演进式变革，而非革命性变革。长远来看，全球对职业会计师专业技术的需求仍将持续，然而，一些现有专业技术能力的价值将不断增加，而另一些专业技术能力的价值则可能减少。

无论未来商业环境如何改变，灵活性与相关性将是永恒的主题。职业会计师必须保持自身的专业技术卓越性，同时辅之以出色的人际交往技能和职业素养。《职业会计师：未来之路》为我们清晰描绘了未来职业会计师的面貌，以便财会行业从业者或相关职业人士尽早规划、适时调整，妥善应对逐渐兴起的各项挑战并探索未来机遇。总而言之，我们即将迎来一个振奋人心的变革时代。

一直以来，财会行业一直都在助力塑造企业、其他组织及不同类型和规模的经济体，并且提供相应支持。为不断创造行业价值，职业会计师――以及会计师培训机构、会计师雇佣单位――必须做到在满足当前需要的同时，还能预见未来将会出现的需求。

诸多因素令上述工作极具挑战性，其中包括数字技术的飞速发展、商业全球化以及2008-2009年全球金融危机的余波。为此，ACCA开展了一项全球性研究，以便为未来思考提供依据。在本报告中，ACCA分享了相关研究结果，这有助利益相关方制定未来发展规划。

为确保2011年工会各项目标任务的全面完成，不断推动我县工会工作的创新发展，现就2011年全县工会创先争优考评提出如下办法：

一、考评对象

各乡（镇）、县直工会工作委员会。

二、考评内容及评分

考评内容分重点工作目标和共性工作目标两部分，考核实行百分制，重点工作目标占70分（其中“两个普遍”占40分），共性工作目标占30分，另设加分项目和一票否决项目。

（一）重点工作目标（70分）

《2011年全县工会重点工作目标任务分解表》（请见附表）

（二）共性工作目标（30分）

第一章总则

第一条目的依据

根据《省现代农业产业技术体系建设实施方案》要求，特制定本办法。

第二条定义

研究员是指省内每一项优势或特色产业中关键技术的关键环节研究中具有一定学术造诣，在研究室主作的监督、指导下，能开展本产业发展中关键技术关键环节研究的人员。

第三条职责

在功能研究室主任的监督、指导下，开展省内优势或特色产业发展关键技术中各环节的技术研究。

第四条遴选、考核

沸沸扬扬的中金离职潮向平静的券商界投入了一枚重磅炸弹，直到现在仍然余危阵阵。

《投资者报》记者了解到，这场声势浩大的离职运动，不仅是所谓内部机制薪酬问题，也是内部利益分配不均造成的结果，摩根斯丹利股权变动恰恰成为一个导火索。

台柱子一个个远走他家，带来的不仅仅是人心晃动，而且给业务造成多大的冲击还难以估量。

中金的主要盈利来自于机构销售和投行收入。机构销售部门的能力直接和研究所的研究实力和影响力挂钩，在以原中金首席经济学家哈继铭、首席策略分析师高挺为首的金牌宏观策略策略团队分崩离析后，接替者原巴克莱中国经济学家彭文生、黄海洲能否再续辉煌，尚有众多不确定性。

但是在中金公司内部，对于新来的研究团队还有信心。目前宏观策略有三位首席：他们被称为彭博（首席经济学家彭文生）、黄博（首席策略师黄海洲）、邱博（首席分析师邱劲），在去年年底的媒体交流活动上他们都与大家见了面。

另一项业务――内地承销收入在去年出现了大的滑坡，Wind数据显示，国内承销保荐费用从第1滑落至第7名。

在中金不断流失人才的背后，则是对手高盛、瑞银在四处疯狂挖人。面对对手的步步紧逼，中金如何在开拓国际市场的前提下，保持在国内市场的优势？

人事地震后的中金，又将走向何方？成为大家关注的焦点。

董事会、首席执行官与审计委员会的主要目标是建立与保持一个能为董事会与公司创造价值的审计委员会。为了创造价值,审计委员会应该监控公司的财务报告、风险管理(控制)与审计过程。

一、目的:公司审计委员会存在的理由

所有公司,不论其规模大小,保持强有力、有效的审计委员会都是有益的。因此,董事会与公司高层管理者,必须致力于建立与保持一个有效的审计委员会。

全美董事协会(NACD)蓝筹委员会认为,审计委员会的主要目标是督促提供有效的财务报告,并控制、识别与管理许多因素对公司财务状况带来的风险。公司面临的风险涉及竞争、环境、财务、法律、运营、监管、战略与技术等方面。审计委员会本身无法监管所有这些风险,应该由各方(包括董事会其他委员会)共同合作。

审计委员会作为董事会的一个机构,主要使董事会、高层管理者与内、外部审计员关注有效的财务报告与风险管理(关键风险的识别和控制)的重要性。

审计委员会的职责可以分为监控财务报告、风险管理(识别与控制关键风险)、审计职能(内部与外部审计)三个方面,三者关系见下图。财务报告、风险管理与审计职能关系

(一)财务报告

财务报告包括:(1)内部报告(管理报告,包括向审计委员会提交的报告);(2)外部报告(年度财务报表,中期报表,与其他向外部成员披露的财务信息,包括非财务监管报告)。