品牌发展战略范文精选

21世纪的传媒业将成为激烈的战场，无论是同类传媒品牌之间的市场争夺，还是新兴传媒品牌对传统传媒品牌的资源侵占，都会令传媒市场更不平静。因此，如何打造媒体的核心竞争力，制定媒体的品牌战略，则是摆在媒体人面前的一个值得重视的课题。报业的品牌战略实施可从以下几方面入手。

市场调查和市场定位是建立品牌的前提和基础

品牌是竞争的产物，因此，建立品牌及品牌体系要从充分了解市场入手，从了解对手着眼，知己知彼，百战不殆。首先要对读者构成、社会分布、受众兴趣爱好、性别、年龄、学历、职业分布及广告客户的投放要求、投放重点等作全面、详细的分析、了解。竞争对手的情况如何，怎样针对对手制定双赢的策略和方法，或怎样避开竞争对手之“锋芒”或以己之“长”击他人之“短”。

定位乃品牌之母。报业品牌的定位是立体的、多维的，涵盖了市场定位、理念定位、形象定位、服务定位、产品定位、文化定位，其中最为重要的是市场定位和理念定位，前者体现了报纸的市场取向，后者体现了报纸的价值取向。

与市场定位相比，报纸品牌的理念定位更注意的是自身的塑造和价值追求的表达。当前，优秀的主流报纸已进入媒体品牌竞争的高层次，其核心所在就是办报理念。办报理念是报纸的灵魂，是高度凝练的报业精神和价值取向的体现。办报理念作为报纸对公众社会的郑重承诺，是获得社会公信力的一个诉求点，更是树立媒体品牌形象的重要标志。理念定位已成为开启媒体市场新卖点的时尚操作。

在重大问题或重大事件发生时发出自己独家的声音是建立品牌的核心

作为传媒品牌，必须在重大问题或重大事件发生时能发出自己独家的声音。在中国驻南联盟大使馆被炸之时，中国内地的许多大学生走上街头，纷纷抗议美国的暴行，创刊不久的《河南青年报・特周刊》没有停留在愤怒、抗议这一表层新闻的报道上，而是在深思熟虑后推出了“起来，为祖国捐建一艘航空母舰”的新闻策划。该刊通过新闻报道（包括发倡议书）、记者和发行员一起走上街头义卖报纸募捐、接受社会捐赠、向国防工办转赠等一系列举动，尤其是后来众多新闻媒体的不断传播，在海内外产生了很大的反响，充分验证了不论媒体大小，只要在重大问题或重大事件面前发出自己独家的声音，就能显示出媒体的力量，充分展示出媒体存在的价值。

实施名牌栏目与品牌资源的整合是建立品牌的关键

Development of Brand Strategy

Zhang Haiying

（Qinhuangdao Gas Corporation，Qinhuangdao 066000，China）

摘要：在市场经济发展日趋深化的今天，品牌战略已成为众多知名企业在市场竞争中立于不败之地的法宝。文章介绍了我国品牌战略发展现状，提出了我国企业实施品牌战略的对策。

Abstract: Today, the development of market economy is deepening, and the brand strategy has become the talisman that the well-known companies can succeed in fierce market competition. This paper introduces the development status of China's brand strategy, and puts forward solutions to implement brand strategy for China's enterprises.

关键词：品牌战略 发展战略 品牌

Key words: brand strategy；development strategy；brand

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）26-0015-01

【摘要】对于现代企业来说，品牌成为生存和成功的核心要素之一。从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。因此，品牌战略应该成为企业重要的市场营销策略。这篇论文主要是从一些企业在推广品牌战略中容易进入的误区入手。从国际市场的环境来分析当今的中国企业该如何进行正确的品牌定位、制定高效的品牌策略。从而实现品牌战略可持续发展的终极目的。

【关键词】品牌战略 品牌定位 推广品牌

成功的营销者是那些能够有效地开发对消费者有价值的产品，并运用富有吸引力和说服力的方法将产品有效地呈现给消费者的企业和个人。对于现代企业来说，品牌日益成为生存和成功的核心要素之一。强势品牌意味着市场地位和利润.从某种程度上来说，未来的营销就是品牌的战争。因此，品牌策略应该成为企业重要的市场营销策略。

一、品牌策略的定义

品牌策略是企业利用品牌商品开展经营，扩大销售，占领市场的一种高瞻远瞩，使自己在商海的百舸争流中争先前景的战略性手段。其实质是市场经济发展到现阶段的一种必然产物。企业实施品牌策略，对于提升经营能力，发展规模经营，使企业的社会效益得以倍增，以及对整个企业加快现代化发展，既有重要的现实意义，更有深远的战略意义。

二、我国企业实施品牌策略容易走入的误区

企业品牌的定位不准确。品牌定位不准，是企业品牌塑造及其广告宣传效率不高、资金与时间浪费太多的主要原因之一。品牌定位是创建品牌的基础，每一家公司必须有一个清晰有效的品牌定位，以便在宣传推广时准确地向消费者传递商品信息，使品牌价值特征和宣传点与顾客关键购买动机保持一致。一个明确的品牌定位，必须使企业上下都有恰当的理解和认可，必须使其与企业的发展理念、企业文化及价值观相联系。不当的定位主要表现为：①定位模糊，不能明确选择界定品牌的标准和发展方向，不能明确选择品牌的关键客户和最有价值客户。如海王牛初乳的市场定位。他的目标消费群很广泛，不仅有儿童，还对青少年、孕妇都有效。这让海王牛初乳的品牌显得很不专业；②定位过高。品牌定位依存于产品的定位。如果企业创立一种品牌，而产品不能及时给予支撑，品牌将成为“空壳”；③定位过低。产品具有较高的特性和品质，但企业为留住顾客保有市场，不错降低定位标准；④冲突定位。企业在品牌培育和持续定位中，违反了融合性要求，形成相互对立的定位取向，破坏了品牌定位的完整性。

品牌个性不鲜明。品牌就像一个人。一个没有任何个性的人，既不能给人留下印象，人们也不愿意与之交往。品牌个性是品牌形象的核心，是消费者认知品牌的尺度和重心，是持久的表现力和表现特征，是品牌形象中最能体现差异，最活跃激进的部分。只有充满个性，品牌才能展示其品牌特征的深度内涵。个性能提供情感方面各种体验，情感体验促使品牌建立和发展。品牌的实质就是产品与顾客之间的互动关系，品牌创建关键还是要搭准时代脉搏，明了消费趋向，迎合消费趋势。

摘要：品牌是企业最重要的无形资产，企业的竞争就是品牌的竞争。而传统的品牌策略不能适应当今的市场环境，面对激烈市场竞争，企业要想谋生存求发展，把企业做强并保持竞争优势。必须根据企业所处的市场环境、竞争能力和企业自身的经营条件，运用品牌战略，走有利于企业发展的品牌竞争路径，才能在国际竞争的大环境中占据一席之地。

关键词：品牌战略　自创品牌　联合品牌　并购品牌

一、品牌内涵

品牌不仅仅是一个产品的标志，更多的是产品的质量、性能、满足消费者效用的可靠程度的综合体现。它凝结着企业的科学管理、市场信誉、追求完美的精神文化内涵，决定和影响着产品市场结构与服务定位。因此，发挥品牌的市场影响力，带给消费者信心，给予消费者以物质和精神的享受正是品牌战略的基本功能所在。

实践证明，良好的品牌往往能给人以特别印象，在同等质量下可以索取较高价格。有些公司拥有良好的品牌甚至还可以在不同国家逆周期、反季节制造产品，从而使成本与收益流量畅通。

二、我国品牌发展现状

改革开放30年来，中国经济发展举世瞩目。到2004年，我国GDP已升至世界第6位，贸易总量升至世界第四位，我国的彩电、服装、鞋帽等多达100多个大类产品产量居世界第一。显然，中国是无可非议的制造业大国，但是，我们却是无可争议的品牌弱国。2003年由世界权威机构评出的100个全球最有价值的品牌中，美国占62个，日、法、德和英国各占六七个，我国为零。

(一)国内品牌与国外品牌相比，存在着很大的差距

摘要：经过近二十年的发展，安踏从名不见经传的小企业发展成为中国民族体育用品第二品牌。经济危机的形势下，我国的体育用品市场面临着日趋激烈的竞争，也迎来了民族品牌逆市突破的新机遇。通过对安踏品牌成功经验和失败教训的总结，结合品牌定位原理，对国内体育运动品牌今后的发展进行有益探索。

关键词：安踏 品牌定位原理

1 问题的提出

在体育用品行业，随着我国国内李宁、安踏等品牌的不断壮大和崛起，以及国外诸如耐克、阿迪达斯等在我国市场地位的不断巩固和市场份额的不断扩大，体育用品市场的品牌竞争也日趋激烈。纵观各种品牌的发展历程，横观各种品牌的市场策略，国产品牌为什么只能跟在国外品牌之后，不能形成自己突破性的品牌，今后国产品牌如何在激烈的竞争中占据主动，是值得我们思考的问题，对此以安踏品牌为例，进行理论上的探讨和研究。

2 品牌定位理论

2.1 品牌战略方法的三次演变 第二次世界大战后的产品时代时，劳斯·瑞夫斯发现了usp理论，即独特销售主张理论。这个理论有三条原则：①通过每则广告都向顾客提出同一个主张；②这个主张必须是竞争对手所不能或不曾提出的；③这个主张必须有足够的促销力，能打动顾客。如果一个品牌能够遵循这三个原则，就会比别人卖得好。例如m&m＇s巧克力，几十年如一日地坚持一个usp：只融于口不融于手，现在它还是第一品牌。

进入20世纪70年代后，品牌形象和usp理论都行不通了。由于众多的企业都在塑造形象，形象与形象之间的类似，使消费者难以区分。定位理论开创者杰克·特劳特发现，身处信息时代人们的心智启动了两项功能以保护自己：一是排斥信息，二是将自动信息简化归类。在这样一种心智模式下，消费者不会去辨认哪个品牌的形象怎么样，而是把产品分成类别储存起来，同时每个类别又只记那么几个足够应付的品牌。这就是心理学家说的“选择性记忆”机制，特劳特从中发现了著名的“心智阶梯”原理。比如说，你去买运动鞋，你在潜意识中就会列出一个运动鞋类别的品牌阶梯，可能是耐克、阿迪达斯、李宁、安踏等品牌，它们是自上而下有序排列。

2.2 品牌定位的本质 所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表产品。

一、企业文化与品牌战略的关系

企业文化与品牌战略之间的关系,就好像是人的观念与行为的关系,人先有了观念,然后才有了观念支撑下的行为,而行为又影响了人的观念。所以,一方面,品牌战略是企业文化的一部分,是企业文化的反映,有什么样的企业文化,就会有什么样的品牌战略目标。对教育报刊出版单位来说,创造出一个有价值的报刊品牌是其生产经营的最高目标,这其中包含的核心价值观,有着深刻的企业文化烙印。因为任何一个报刊产品在从编辑到发行,再到读者服务的过程中无不渗透着报刊出版单位的企业文化,一个没有良好企业文化的出版单位是不可能向社会提供优质文化产品的,同时,一个缺乏企业文化推动的品牌也是很难形成市场冲击力的。另一方面,企业文化应该服务于企业品牌战略。首先,优秀的企业文化要指导形成有效的品牌战略,并且成为实现该战略的驱动力和重要支柱。其次,好的企业文化的创建将有利于单位凝聚力的增强,更有利于调动员工的积极性,并扩展企业对外的张力。因此,有人总结说,有效的战略和优秀的文化是企业成功的基础。在教育报刊这样的“文化产品”生产机构中,要实现品牌战略目标,同样要有优秀的企业文化来导航和支撑,用文化打造企业品牌,用文化树立企业信誉,用文化传播企业形象,用文化提升企业竞争力。

二、积极创建具有鲜明教育报刊特色的企业文化

我国当前大部分教育期刊出版单位,还没有被作为一个实质意义上的企业来运作,所以,不仅企业文化不够鲜明,而且教育报刊中真正的品牌产品少之又少。虽然从几年前开始,就有不少教育报刊提出要创造品牌报刊,但到目前为止收效甚微。其原因或许有很多,我认为其中的一个方面在于他们只单一强调了打造品牌,而忽略了企业文化的创建,或者没有很好地利用企业文化的影响力。所以,在新一轮教育报刊品牌竞争中,首先应该重建特色鲜明的、具有巨大拉动力的企业文化。

1.分析原有的或潜在的企业文化

企业文化是一个单位的灵魂。每个企业都有自己的灵魂,只是集中程度不同,对战略目标的作用也不同。如果现有的或潜在的企业文化不利于战略目标的实现,那么就应该重建新的积极的企业文化。我们首先来分析一下大部分教育报刊出版单位的企业文化类型。因为行业的关系,教育报刊出版单位本身具有丰富的文化底蕴和精神内涵,但受体制的影响,这些单位多数处于机关或半机关的组织形态,这里的工作人员一方面有着根深蒂固的机关作风,另一方面也具有相对比较高的文化素养和道德准则。这种状态下自然而然形成一种中庸的又有些僵化的企业文化模式。管理层对生产和员工都有所关心,但是对两者的关心程度都不高,导致企业文化的凝聚力不强。大部分的编辑和发行人员只做习惯性的、既有的行动;具有习惯导向、安全第一的价值观;情报收集内部导向化,有创意的提案很少。这样的企业文化氛围缺乏创新活力,难以实现优质品牌的创建。

2.创建新的企业文化模式

与社会上其他生产经营性企业如我国知名企业海尔、青岛啤酒等相比,教育报刊出版单位还没有把企业文化的创建提高到一个比较适当的高度,甚至有些忽略。但是在激烈的市场竞争中,要促进报刊品牌战略的实现,教育报刊必须创建新的战略相助型企业文化模式,使企业文化导向与战略目标相吻合。由于教育报刊单位员工的学历层次、人文素养都比较高,相互之间比较尊重,价值取向也比较一致,在这样一种内部关系平等、和谐的企业中,建立命运共同体企业模式比较适合,这样可以把大家团结起来,一起共同开拓,共担风险。

2001年我国顺利加入世界贸易组织使我国的经济发展进入了一个崭新的阶段。面对市场开放带来的新机遇与挑战，我国品牌的发展将面临着严峻的考验。立足于现实，放眼未来，制定符合我国品牌的发展战略，必将有助于我国品牌在国际化进程中稳步、健康地发展。

树立新型的品牌经营观念

1、动态经营观念。品牌经营是一个动态发展的系统过程，包括创立品牌、保护品牌及发展品牌等一系列活动。企业要用长远的、全局的和发展的眼光制定品牌发展规划，明确不同时期或阶段的品牌目标及构想，使我国品牌沿着当地名牌——地区名牌——国家名牌——国际名牌——世界名牌的轨迹稳步发展。

2、知识产权观念。一方面尊重他人的知识产权，在推出新技术、新产品之前要解决好知识产权问题，本企业产品或技术中若含有他人知识产权的事前要取得他人的许可。另一方面充分利用知识产权的国际公约和法律手段切实保护自己的知识产权，在遇到其他企业侵权时应懂得如何有效的抗辩和合理维权。世界知识产权组织的研究成果表明，全世界最新的发明创造信息90%以上都是首先通过专利文献公布的。而我国每年产出的国家级科研成果有3万余项，但申请国内专利的不到三成，申请国外专利的更少。科研成果没有形成自主的知识产权就无法转化为真正的核心能力，及时为科研成果申请专利可以有效地保护自己的经济利益，免遭知识产权流失和其它经济损失。

3、诚信观念。信用是企业的立足之本和第二身份证。目前企业所面临的“信用危机”、“信誉缺失”等问题已严重妨碍了企业的正常发展。面对全方位的国际竞争，企业只有下大力气加强信用建设，在品牌经营过程中坚决履行自己的承诺，全面提升商业信誉，使品牌置于商业道德和商业规范的约束与限定下，确保交易各方的应有利益，才能克服品牌经营中的各种短期行为，扭转我国企业在市场交易活动中信誉不佳的被动局面。

4、国际化观念。在经济全球化的背景下，过于强调民族化只能孤芳自赏、自我封闭从而使品牌逐渐萎缩直至消失。品牌的创建和发展只有超越狭隘的民族观念，放开眼界，把品牌的民族性融入世界经济与文化的背景下去培养，才能使品牌在更广阔的空间内被更多的人所接受，进而不断扩大我国品牌的影响，加快品牌的国际化进程。

塑造鲜明的品牌经营特征

1、注重品牌的个性设计。心理学研究表明，人们用感觉器官接收外界信息时，83%通过眼睛，11%通过听觉，其余的6%通过触觉、味觉和嗅觉。因此企业应重视品牌设计，用简洁、巧妙、亲和、鲜明的品牌名称和品牌视觉形象及优良的商品包装引起消费者的注意和兴趣，切忌盲目模仿追随。同时针对消费者在消费实体产品的同时强调获得更多的感性附加值的要求，积极赋予品牌深厚的文化内涵，诱发消费者的喜爱与联想，用鲜明的个性加深消费者对品牌的识别和记忆。

摘要 本文从品牌移植和品牌创新两个维度分析湖南卫视选秀节目，从理论上总结其发展策略，它的经验值得业界重视和借鉴。

关键词 选秀节目 品牌 战略

中图分类号 G220 文献标识码 A

The Show Program Brand Development Strategy

――Takingthe Super Girl-voice and the Joyful Boy-voice as the Examples

Cai Min Deng Ruoyi

(School of Literature and Journalism ,Chongqing Technology & Business University ,Chongqing,400067；

School of Literature and Journalism ,Chongqing Technology & Business University ,Chongqing,400067 )

品牌是地区和企业的核心竞争力，品牌是城市的名片和标志。名牌产品是指具有高质量、高信誉、高市场占有率、高附加值和具有产权价值的品牌。在经济全球化和信息化条件下，名牌产品不仅是企业科技水平、管理水平和核心竞争力的综合体现，更是一个城市经济竞争力的重要标志和象征。它代表着一个城市在国内外的形象和地位，是一个城市的“金字招牌”。大力实施品牌战略，精心打造名牌产品，是丹阳全面贯彻落实科学发展观，顺应经济发展阶段变化，推动经济增长方式转变，优化产业结构，提高产品附加值，增强经济综合实力和国际竞争力的重大举措。

一、丹阳市品牌产品发展的现状

近年来，丹阳十分重视品牌的培育和发展，市委、市政府主要领导多次就实施“品牌战略”提出明确要求，工商局、质监局、农林局、发改经贸委等职能部门齐心协力，做了大量卓有成效的工作，各地也积极采取有力措施鼓励企业创品牌，大力发展品牌经济，取得了显著成绩。

1.品牌产品的规模不断扩大。通过推进品牌建设，全市企业商标注册意识得到进一步增强，争创驰名商标和名牌产品的热情高涨，品牌整体形象有了很大提升。截止2007年底，全市有“万新牌眼镜”、“圣象牌地板”、“飞达牌钻头”等中国“驰名商标”累计20件，其中司法认定11件；共创建“堂皇牌床上寝品”、“肯帝亚牌实木复合地板”等中国名牌产品36个；创建“医疗器械”、“汽车灯具”、“高速工具钢棒”等江苏省级名牌产品47个；创建“沃尔夫”、“圣布凡”、“正丹”等江苏省著名商标产品49个。品牌贡献率列江苏省第4位，是全国三家国家知识产权试点县(市)之一，江苏丹化集团、丹阳市同乐面粉有限公司等12家企业的“双凤”、“同乐”等24种产品获得了国家质量免检资格。

2.品牌经济的效益日趋显现。各地发挥品牌企业的龙头带动作用，以品牌整合资源，有力地促进了社会资源的优化配置，提高了产业集中度，推动了产品结构、产业结构和企业结构的优化升级，使品牌经济在经济中的比重不断提高。全市现有省级以上高新技术企业54家，其中国家级14家。高新技术产品销售占全部工业销售的22.6‰科技创新省级重大成果转化资金累计达1，02亿元。

3.品牌企业的后劲明显增强。品牌企业的实力不断增强，越来越多的品牌企业成为丹阳经济发展的骨干和主导力量。从我们对全市几十家品牌企业专项调查结果看，品牌企业在经营规模、经济效益、市场开拓和自主创新能力等方面优势明显：一是品牌企业的产值和利润明显高于非品牌企业，二是品牌企业开拓国际市场意识和能力比较强，三是品牌企业的自主创新能力比较强。

二、丹阳市品牌产品发展中存在的问题

丹阳品牌建设虽然取得了很好进展，但也要清醒地看到，丹阳品牌的总体实力不仅与国内国际先进水平差距巨大，而且与江阴、昆山、广东、青岛等省市相比差距也很大，更与经济发展阶段变化、消费者的需求和市委市政府实施“品牌战略”的要求不相适应，主要表现在以下几个方面：

【关键词】品牌 定位 市场化

2009年5月7日,安徽省报刊工作会议在合肥举行,会议提出“大力发展精品名牌报刊战略”,今日生活报(即《今报》)等9家报刊受到表扬。这对创刊才一年的《今报》来说确实是一个奇迹。一时间,《今报》在合肥引发的“今报现象”,成为社会各界关注的焦点。一年多来的实践,我总结“今报现象”背后的启示,有三点体会。

一、精准的定位

今报始终坚持“优质生活读本”这个明确的定位,从不摇摆和后退。在创刊前期的考察中,我们了解到外地周报市场的品类非常繁多,有健康类,文摘类,体育类,娱乐类,生活服务类等等,通过对合肥报业市场的分析和对未来报业市场结构发展的判断,我们看准了“时尚生活类城市周报”这一定位。首先是根据全国权威研究机构的市场调查报告,合肥具备创办这样一份报纸的基础;其次是合肥乃至安徽报业市场中,这一品类还属空白;第三,创办这样一份报纸,对于创出品牌吸引读者乃至最后吸附广告,具有其他品类所不具备的优势。

今报创办后,在很短时间内赢得了读者的认可。避免了同类报纸对资源的争夺,独占了市场,独放异彩地吸人眼

球,迅速赢得了读者和广告客户。

二、团结高效的团队

今报的团队,无论是采编人员还是经营人员,都是通过社会公开招聘方式加盟的,优中选优。采编人员当初的招聘考试录用比例达到了前所未有的1/50的高比例,而经营团队更是从一些知名公司加盟过来,从而为今报的发展提供了优秀的人力资源。今报的团队,不仅具有专业的业务技能,同时更富有责任感和使命感,人人都以在做这样一份“本土第一”的报纸而深感自豪。正因如此,上下齐心,同甘苦共患难,形成了一支年富力强充满活力的核心力量。