能源项目工作思路范文精选

摘要:关键链项目管理方法是约束理论在项目管理中的应用。在对关键链项目管理方法的基本思想和理论基础分析介绍的基础上,针对如何利用关键链将项目计划与项目进度控制更好的结合进行了研究和评价;利用项目管理领域相关知识,补充了缓冲区管理的方法和实施步骤,并运用实例进行了求证。

关键词: 关键链;项目进度管理;项目计划;项目控制;缓冲区设置

中图分类号:C931 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2009)12-0086-04

0引言

关键链项目进度管理方法是约束理论在项目管理中的应用。关键链是继关键路径法和计划评审技术之后项目管理领域取得的重要进展之一。关键链技术克服了传统进度计划管理局限性,考虑了时间和资源双重约束,利用聚合原理缩短项目工期,通过配置缓冲区域以消除不确定性。在项目实施过程中,通过对缓冲区的管理实现对项目进度管控。目前国内外学者,多从对缓冲区时间设置进行理论研究,集中于如何有效计算出缓冲区大小。主要的缓冲区计算方法的理论包括概率论与数理统计、模糊理论、灰色模型三种。而对于如何更有效利用缓冲区进行进度监控和管理,如何建立一整套完整的进度管理模型等问题,仍尚待完善。本文在相关研究基础上,重点研究如何把关键链在项目进度计划和进度控制两大模块上更有效结合起来,并给出缓冲区管理实施步骤,对目前基于关键链的项目进度管理模型加以分析和补充。

1 关键链理论的基本思想

关键链理论(critical chain)是以色列科学家高德莱特的约束理论TOC(theory of constrains)在项目管理上的运用结果,是项目管理技术新发展。关键链理论的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论,基于“工程项目必须遵守整体优化而非局部优化”的思想,以概率50%估计每一道工序时间,将单个工序不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。将关键链作为项目进度管理重点,通过项目缓冲区,输送缓冲区和资源缓冲区的管理来减少延误[1]。关键链理论就是在项目执行过程中,把每道工序节省下来的安全时间综合利用起来,通过设置项目缓冲(PB)、输入缓冲(FB)和资源缓冲(RB)来降低风险,保障项目顺利进行。

1.1 约束理论

陕西应紧紧围绕全面贯彻落实科学发展观，全面加快强省建设和科学发展解放思想。必须通过新一轮思想解放推动新一轮发展。

第一，陕西必须借助纪念改革开放三十周年的契机，一方面通过纵向比总结成就鼓舞士气，推动发展；另一方面通过横向比找差距找问题找不足，跳出老思路老框框老办法，谋划新思路推动新发展。各级领导要带头解放思想，敢于带头正视陕西与全国、与周边地区的发展差距，敢于承认差距、不甘落后，通过总结经验教训，根据新形势新任务新变化，大手笔高起点，大胆谋划城乡、区域、产业和经济社会发展新思路，力争陕西在新一轮发展中能够逐步缩小与全国和西部省份的差距，走在西部前列。

第二，必须清醒地把握和认识发展与保护的辩证关系，在保护的前提下加快发展，在加快发展的同时实现更好的保护。在处理发展和保护的关系上，在更高的发展层次和更广阔的发展背景下，要加强部门之间的合作，坚决摒弃极端片面的观点，形而上学的观点，坚持辩证地、科学地分析问题和处理问题，坚定不移地依靠转变发展理念、依靠科技进步、依靠技术创新、依靠管理创新来推动发展。在推动新一轮发展上，不能简单的、机械的、片面的理解绿色发展、节能减排、两型社会建设和转变发展方式，要从科学发展的一系列新理念、新战略、新举措、新思路中，谋划推动发展的新产业，发现推动发展的新领域，抓住推动发展的新机遇。节能减排正在催生一批新产业，带来一批新机遇。一批环境友好型、资源节约型新产业正在全球兴起。绿色发展的理念正在通过技术创新在所有产业、所有项目、所有领域的发展过程中被贯彻，要看到绿色发展正在为我国和陕西带来新的发展机遇。我们在思想上不能简单排斥科学发展的新理念，要深刻理解科学发展观的重大理论意义、实践意义、现实意义和历史意义，从中找到推动陕西加快新一轮发展的新机遇、新领域、新方向、新思路、新产业、新项目。比如甘肃酒泉建设陆上“三峡”；新疆、晋北、内蒙古建设大型风电基地；十几个省市规划发展大型核电和高载能材料工业项目；武汉规划建设十大千亿元产业集群等可否给我们谋新一轮发展一些新的启示。

第三，陕西仍然处在发展的初级阶段，面临的许多经济社会发展问题和矛盾，都还迫切期待通过加快发展逐步加以解决。因此，发展仍然是第一要务，发展必须坚持能快则快的方针。在陕西推动发展的三大要素中，投资仍然是第一要素，必须持续加大投资力度，保持投资规模的高增长；必须通过项目带动和强化招商，优商安商，优化投资环境，吸引更多资本，保持发展速度不下滑、不回落。抓投资首先要抓项目，抓大项目，抓好项目，既要抓基础设施项目，更要抓产业化项目；而且还要不断策划项目、谋划项目、研究项目、构筑项目、实施项目。高层领导要亲自抓项目，要建立高层领导包抓项目的定期汇报制度和责任追究制度。同时，也必须高度重视扩大内需，不断提高城乡群众收入水平，通过加快农村发展增加农民收入，为支撑陕西经济长期快速发展创造条件。陕西出口规模小，但仍有很大发展潜力，同样也必须通过贸易与产业互动发展，推动更多产品进入国际市场。从现在开始，就应在全省上下抓紧谋划“十二五”的发展思路和重大项目，特别是重大产业化项目和基础设施项目。今后的重大公共基础设施项目应主要围绕各类产业发展项目、优势资源开发、工业园区、工业集中区和产业集群发展，来规划和建设，为各类项目引资和规划建设创造条件。比如建设环秦岭旅游交通基础设施，为一大批生态旅游项目开发创造条件；建设沿黄高速公路、铁路，为陕北巨量资源和产品外运开辟第二条东运南运大通道；建设大关中百公里物流产业带，为构建西部物资集散地和市场群创造条件；加快省界、市界、县界、乡界公路对接和加宽通乡通村公路，为发展县域经济创造条件；加快符合循环经济和两型社会要求的生产生活一体化的乡村民居加现代家庭设施农业设施建设，为刺激内需和新农村建设创造基础条件等。

第四，要进一步调整区域发展思路，按照三大区域三大主要产业互相支撑，互动发展来调整思路、制定政策、推动发展。陕南要以现代材料工业为主导产业，倾全省之力和全社会的创新资源谋划构筑一批大项目，以支持和支撑关中的装备制造业发展，再以关中的装备制造业和陕南的材料工业共同支撑以陕北为主的能源化工产业发展。陕北、关中主导产业定位比较准确，陕南发展的思路还需要再认识、再丰富、再突破。陕南是我国重要有色金属富集区，金属、非金属矿产资源十分丰富，具备发展现代材料工业的良好资源条件；陕南青山绿水，是我国的重要生物资源宝库和生态旅游资源与水资源富集区，发展绿色食品、有机食品、绿色能源（水电、太阳能光伏材料、核能、火电、生物能源、风能等）、生物医药、生态旅游、桑茶丝绸等特色产业具有得天独厚的优势和巨大潜力；与陕北关中比陕南发展的整体环境承载力强。依靠集成利用现代技术，通过上大压小，整合资源和园区化发展，完全可以实现绿色发展。陕南发展必须突破简单、机械、片面发展“绿色产业”的思维定势，必须牢牢抓住丰富的矿产资源优势，抓住国家和全球原材料短缺、三市高速公路、铁路等交通条件大大改善，一批水电、火电、核电项目上马的机遇，打破“慎矿”思路的局限，围绕矿产资源开发向现代材料工业的战略转型，抓紧围绕谋划大型特种钢、不锈钢、金属镁、钼材料、钒材料、钛材料、铬材料、镍材料、硅材料、氟材料项目和铅、锌、铜、锰、汞锑、金银、建材等项目，找大资源、招大企业、引大资本、上大项目、建大园区、求大发展。力争通过按照两型社会建设的要求，建设产业集群、产业生态区、产业共生区、生态工业园区、循环经济园区等，走绿色发展和科技创新之路，推动陕南在新一轮发展中缩小与陕北、关中的差距，使其成为全省新一轮发展新的增长极。全省上下要重新认识和评估陕南的发展优势，要认识到陕南与陕北、关中一样可以谋划发展一批突破发展的大项目好项目。陕南正在谋划的300万吨不锈钢、特种钢项目，如能顺利规划建设，产值可超过5000亿元，以此可形成整合陕南有色金属资源、推动陕南突破发展的最大平台，从全省发展讲还等于在经济上再造一个陕西。在陕南发展上，要在更高层次上放宽视野，进一步解放思想，找准优势，实事求是，与时俱进，创造性地大胆谋划一批大项目，只有如此，才能逐步改变陕南发展相对滞后状态。

第五，陕北、关中通过引汉济渭、黄河水权置换、陕北黄河调水等重大战略举措的推进，在“十二五”还要持续谋划一批能源化工、装备制造、现代材料、军民两用产业、高新技术、电子信息、现代服务、文化旅游、轻工纺织、现代农业、畜牧食品等产业。从陕西长期可持续发展看，必须加快规划建设一批核电、太阳能、风能、生物能源项目，适度控制煤电发展，把有限的煤资源用于发展消耗资源相对较少、附加值较高的煤化工及深加工产业。近期要科学分析陕北、渭北的煤资源流向，整合资源支持大项目布局少的市县，上一批大项目。陕北南部县和关中多数市县要进一步强化发展意识，着力推进项目带动战略，充分发挥区位优势以及当地和周边的资源优势，加快县域经济发展。兴化扩建项目、咸阳大型轮胎和甲醇项目、渭化扩建项目、陕化扩建项目、蒲城大型煤化工项目、韩城大型焦化项目、泾河下游沿岸的大型氯碱项目等一批大项目的开工建设，拉开了在关中布局大型能源化工项目建设的序幕。今后陕西还应进一步解放思想，加大榆林南部煤盐化工、沿黄煤气化工、延安石油化工和煤化工、彬长-麟北煤化工等一批大项目的布局建设力度。

第六，围绕新一轮解放思想和推动新一轮发展，陕西还要认真学习借鉴沿海和周边省区解放思想、推动发展的经验，在争取综改试验区、大规模谋划设立一批新的工业园区、产业集中区、发展一批过千亿产业集群、通过推进城乡一体化发展、加快城乡体制机制创新，寻找新的发展资源，拓展新的发展空间。在更大范围更高层次整合资源、整合发展要素和发展优势，谋求新的发展。知识决定思路，思路决定出路。我们必须以更加宽阔的胸怀、更加谦虚的态度、更加开放的姿态，向周边省区，向先进地区，向一切优秀的制度创新成果和发展经验学习，通过学习，丰富我们的知识，更新我们的观念，拓展我们的视野，提高我们谋划、组织、推动科学发展的水平和能力，从而实现又好又快发展。

第七，围绕科学发展、加快发展全面转变政府职能。当前要深刻认识部门利益对陕西新一轮发展的制约和影响。要围绕发展，转变职能，进一步强化服务意识、大局意识和责任意识，通过新一轮解放思想，打破部门利益对推动新一轮发展的体制、机制障碍，大胆推进政府体制改革，打破部门垂直管理过多过滥肢解市县政权的困局，还权于市县，给市县充分的发展权、治理权，使其权责对等、财权事权对等，满足市县肩负的实现科学发展、构建和谐社会任务之需要。在省级部门要通过学习实践科学发展活动，进一步解放思想，转变政府职能，下决心破除以乱培训、乱发证、乱年检为代表的部门利益对陕西新一轮发展的瓶颈制约，全面向市一级下放重大项目省级审批权、核准权，省级职能部门逐步转向以规划和宏观指导为主，使其逐步摆脱围绕扩大部门权限、强化部门利益谋划工作思路的被动局面。

摘要：文章主要论述了石油存续企业在不断迈进市场化的进程中，从人力资源管理入手，围绕企业战略，不断深化组织改革。文章还强调了组织机构适从于企业战略的重要性，提出了思想政治工作、人的情感也是生产力等观点。

关键词：人力资源 可持续发展 企业战略 组织机构 思想政治工作 创新

大庆油田路桥工程有限责任公司成立于1981年，目前已成为中油系统规模最大、实力最强的道桥专业施工企业。2000年以来，国有企业的进一步深化改革将公司推进了市场的大潮，在几年的风雨征程中，企业的生存能力和思想境界发生了翻天覆地的变化。人力资源管理作为一种全新的管理理念，也逐渐被公司认识并实践。

整合优化组织结构，服从服务于企业发展战略

组织结构是企业资源运用的载体，是实现企业发展战略的物质基础。我们企业是在伴随着进入市场的不断深入，伴随着企业战略目标的调整和实施，组织结构建设历经着从不适应到适应，新老交替，逐步完善，逐步深化的发展历程。

（一）成立工程项目协调管理中心

1995年以后，随着油田道路市场的逐步放开，大庆矿区内的道路市场逐年萎缩。在严峻的市场现实面前，公司确立了“站稳油田内部市场求生存，开拓外部市场求发展”、“依托油田而不依赖油田”的战略思路。在市场开发上提出了“三足鼎立，两翼齐飞”发展目标，即：进一步站稳和拓展油田内部、市政和外部三个市场，在主营业务上真正实现道路和桥梁的共同发展。

各分公司积极响应，在做好油田内部市场的基础上，投身外埠市场开发。但随着时间推移，各分公司各自为政的市场开发格局，其弊端逐渐显现。首先各单位考虑本位利益，各自掌握的市场资源和信息不能共享，以各分公司为单位进行投标，公司综合实力被稀释，中标率不高；其次中标后项目经营管理中，项目经理部作为分公司的一个施工班组实施项目管理，其经济核算单位隶属于分公司，项目经营状况等信息常常被分公司过虑加工后再流向公司。项目经营等情况不能得到真实地反映，给公司进行项目监管和政策决策形成阻碍。再有，由于项目经理部隶属于分公司，一旦没有项目干整队人马可以马上退回本部，无生存压力可言，加之其一般不承担市场开发职责，项目经理部其市场开发动力存在先天性地不足。而分公司也是外部项目、内部项目兼营，其外埠项目开发热情也同样是先天性地脆弱，一旦市场开发受阻，就会知难而退。

摘要：随着我国社会经济的快速发展，社会对于交通条件的要求越来越高，对于交通行业的依赖性也越来越大。交通是影响社会经济发展的重要因素，对于国民经济的发展有着重要的促进作用。而路桥项目是交通工程的重要组成部分，路桥项目工程的增多是交通运输体系不断丰富与充实的表现。加强路桥项目工程管理工作，通过工程管理体系科学化程度的提升，可以促进路桥工程项目达到建设要求。然而，在路桥项目工程管理工作实践当中，还存在一些管理问题，对于路桥工程的质量与发展有着不利的影响，更有一些管理行为会造成严重的社会影响。因此，正确认识路桥项目工程管理工作是十分必要的。本文以关于路桥项目工程管理重要性的探讨为题，从不同的内容层次对路桥项目工程管理的重要性进行分析。

关键词：路桥；项目工程；管理；重要性；质量

引言

交通运输行业的发展，是社会经济发展的重要依存条件，更是社会大众所关注的热点话题。从交通运输网络的组成来看，路桥项目工程是一个不可的部分。路桥工程的质量高低，对于交通项目工程的整体质量有着直接的影响。路桥项目工程管理工作是确保路桥项目工程质量的重要保证。路桥项目工程管理工作的内容涉及到施工材料与施工技术等多个方面，每一个方面的管理工作都直接影响着路桥项目工程的质量。因此，作为路桥项目工程管理工作人员，应当正确认识路桥项目工程管理的重要性，从而加强工作责任感，提高管理质量。鉴于路桥项目工程管理不足的问题，笔者选择路桥项目工程管理的重要性作为研究对象是有一定的社会现实意义的。

一、项目管理重要性分析

与其它的建设项目相比，路桥项目工程有着自己的独特性，只有以此为基础进行管理，才能使路桥工程达到建设的预期目的。大量的路桥项目工程施工实践表明，路桥项目工程在施工难度上高于其它工程，自然环境等因素对于路桥项目工程建设工作的影响较大。加之路桥项目工程的施工还会受到更加复杂的因素的影响，使得其建设施工的难度增大。除此之外，路桥项目工程的规模一般较大，工期也就较长，在整个工期中，产生问题的机率就较大。许多路桥项目工程施工需要在特定的环境下开展，如果施工条件发生变化，会对项目管理工作产生一定的影响。路桥项目建设都要管理工作的支持，对于路桥项目工程的建设来讲，机械设备的管理以及施工人员的管理质量，都对项目的建设质量以及施工企业的经济利益、社会利益有着直接的联系。一旦项目管理工作力度不足或者工作不到位，都会使不良问题出现的机谋增大。因此，路桥项目工程管理工作人员一定要从路桥工程的实际施工情况出来，开发出一套科学合理的管理体系。只有这样，与路桥工程施工相关的机械设备以及施工人员才会得到优化配置，才能全力作用于项目工程的建设与施工。也只有项目管理工作的加强，才能推动路桥项目工程更加顺利地发展，推动路桥项目工程整体的提高。

二、质量管理重要性分析

质量管理是路桥项目工程管理的重要组成部分，更是衡量工程质量的重要标准。在进行路桥项目管理工作之时，要对路桥项目工程施工的实际情况进行全面的分析，加强监督力度，按照建筑工程行业的质量标准进行施工，保证路桥项目工程的建设质量。质量管理工作，就是路桥项目工程质量管理部门，利用正确的管理思想与管理方法，对路桥项目工程施工的每一个施工程序与环节进行与检查，减少不必要的违规操作与影响工程质量的施工行为。在管理实践的促进之下，建立起一套科学全面的管理体系，服务于路桥项目工程建设质量的提高。对于路桥项目工程的质量管理工作重要性来讲，只有不断进行质量管理实践工作，才能使更多正确的质量管理经验被积累下来，作用于科学的质量检测标准与质量检验标准的制定。也只有这样，才能保障路桥项目工程的建设质量，使其真正成为我国交通运输网络的一部分，并且作用于交通行业的发展。在进行路桥项目工程的质量管理工作之时，要加强不良施工行为的抵制工作，监督各个施工部门加强施工质量意识，利用创新型的施工技术与工艺，提高施工者的施工责任心。在质量管理工作的开展之下，全体施工以及管理人员会明确到质量管理工作的重要性，并且配合管理人员将质量问题进行解决，推动路桥项目工程质量的提高。

本文分析了学生深度学习的特点及数字化课程建设的现状，以我校“手工印染”课程为例，探讨了基于学生深度学习的数字化课程资源建设的思路，提出从顶层设计规划思政嵌入式的平台资源、链路设计手机端公众号资源及细节设计的数字博物馆及课程学习空间站，通过层层规划，分析数字化资源的建设方法，回归到课程资源建设的初心，“教服务于学，回归学生本位”，探讨基于学生深度学习的数字化课程资源建设的可持续发展及推广性。

1深度学习与数字化课程

深度学习与浅层学习相对，最早源于美国学者FerenceMarton和RogerSaljo的实验教学法研究，按照获取和加工信息的方式把学习者分为浅层加工者和深层加工者，即对应浅层学习和深度学习。深度学习是强调学生学习的积极主动性；强调知识的延续与螺旋递进；强调学以致用的灵活学习；强调探讨式的合作学习；强调知识的迁移能力。通过深度学习，可以充分通过调动学习者的积极性，让学生在自主探究式的学习氛围中获得职业认同、专业收获及情感浸润，从而符合高质量技术技能型人才的需求。基于学生深度学习的数字化课程资源建设与研究，旨在转变教学观念，结合专业课程特色，将数字化课程建设回归到本源，助力学生深度学习。近来来，通过数据的分析与整理，我们发现当前我校服装专业数字化课程资源建设也存在着一些问题：（1）个性化校本教材与数字化资源亟待开发；（2）现有的教学资源没有统一规划，建设成果缺乏特色，无法推广；（3）教学资源的低水平重复建设，资源获取缺乏便捷性；（4）专业课程资源建设中极少关注学生的个性需求，课程资源缺乏交互性，无法调动学生学习的积极性；（5）现有数字化教学资源形式单一，手机终端的便捷性与推广未能体现；（6）数字资源的内容扩展性不够，无法满足学生的深度学习及品质课堂的高阶性、创新性及挑战度，更无法实现项目化的教改思路。显然，目前的服装课程的资源配置已经跟不上时代的需求，因此基于学生深度学习的数字化课程资源建设与研究显得尤为重要。理性看待数字化资源发展与共享现状，是促进数字化课程资源可持续发展的必由之路。

2基于学生深度学习的数字化课程资源建设思路

以我校“手工印染”课程为例，本课程的数字化资源建设主要从课程所归属或服务的学科和专业出发，基于学生的学习特点，从课程的顶层设计——链路设计——细节设计层层规划建设，融入教学资源+思政资源的形式，开展数字化课程建设，从而进一步解决传统手工印染技艺的可持续发展问题。

2.1顶层设计——思课程设计之妙，构建完善的思政嵌入式教学平台资源

数字化思政课程教学平台的建设首先要从顶层框架设计出发，从人才培养的长远视角梳理专业学习与资源建设之间的逻辑关系，依据人才培养方案、教材、教法及课程标准，将课程进行重组，划分项目化课程思政模块，梳理各模块间的逻辑关系，层层分解学生成长需求，依据顶层框架设计规划数字化课程建设。依据课程所归属的学科和专业，从课程模块划分，课程建设思路，课程思政体系构建等方面体现顶层设计的特色，以顶层设计框架为基础，基于工作过程的项目任务，构建课程思政平台资源库的框架。我校“手工印染”课程，将弘扬传统文化作为课程主线贯穿始终，重新整合划分课程模块，以培养学生“懂设计、精技术、善创新”的核心能力为目标，采用“分段推进”的教学思路将整体教学内容整合为三个模块，前后之间层层推进，难度螺旋提升，各模块中按照产品开发程序划分教学子项目。从面料改造的单纯印染工艺体验，提升到以服饰品设计制作为目的产品化教学，学生充分体验设计与制作的完整工艺流程。从认知层面认同——感情层面内化——行为方面转变，实现学生的体验感知、情感浸润、以文化人，强调对学生及学科的人文关怀及深度学习。而思政嵌入的课程资源平台，则是以此框架为基础，丰富课前预习、课中练习、课后复习的各种教学资源，将手工印染名师、地方特色染坊、校本特资源等融入专题模块中，在数字化平台资源建设中促进学生核心素养和关键能力的形成，更加广泛而高效地传播非遗扎染文化。

2.2链路设计——思课程设计之拓，构建手机端公众号资源平台

×年，是“十五”计划的最后一年，也是我县“十一五”规划承上启下的重要一年。精心策划好全县项目建设工作，对加快我县经济发展，调整产业结构，全面建设小康社会都具有十分重要的意义。今年，重点项目办公室将充分发挥服务协调工作职能，认真做好项目的开发、包装和推介工作，进一步解放思想、锐意进取、开拓创新、真抓实干，努力开创我县项目建设工作新局面。

一、二五年重点项目建设工作总体思路

二五年，重点项目办公室总体工作思路是：深入贯彻落实党的十六届四中全会和县十二届全委会精神，坚持用科学发展观指导和推动项目建设工作，树立服务意识，全力为县委、县政府和项目单位做好服务，运用新的理念、新的思路和新的办法，紧紧围绕我县五大产业布局，充分发挥自然资源和地域优势，以培育新的经济增长点为主题，突出农业产业化、工业和基础设施三方面的重点项目建设，加大项目建设工作力度，努力提高项目建设水平和档次，进一步增强项目载体作用，突出项目的拉动作用，进而推动全县国民经济和社会事业全面发展。

二、二五年重点项目建设工作要点

（一）加大项目建设工作服务协调力度，确保项目建设工作正常有序进行

充分发挥项目办公室服务协调作用，及时掌握国家及上级部门的项目产业政策及投资渠道，全力协助县领导和项目单位做好项目的前期工作。在为项目单位提供信息服务的同时，积极促进项目单位和相关部门的关系，为项目的顺利运行做好协调工作。

×年，我们将进一步抓好全县新建、续（扩）建、拟建项目建设工作，在××年“三个”责任制的内容基础上，突出项目建设工作，以筹划项目定责任，申报项目抓落实，拟建项目促开工，在建项目抓投产，投产项目抓增效，关联项目抓配套，合同项目变在建，协议项目转为合同项目，意向项目转为协议项目为主线，努力抓好重点项目的建设，谋划、包装好新、大、特项目，加大资源集约型项目建设力度。××年全县共推出运做的重点项目个，主要以工业项目、农业产业化项目和基础实施建设项目为重点，计划完成投资万元，实现税金万元。为确保工作的落实，制定了切实可行目标责任制，对重点项目实行全程跟踪调度，进一步促进我县项目建设工作实现新突破。

一是全面推进生态特色工业体系建设

关于施工企业富余人员分流的探索与研究

__公路工程有限公司是由__市公路管理局工程处改制而成的公司制企业，人员过多，富余人员的存在影响着企业的发展，不利于企业高效运转。近年来，在完善和改进工程管理方面，菏泽振源公路工程有限公司为适应市场竞争的需要，对原有经营模式进行了一系列的改革，实行了项目经理负责下的集体承包责任制，加强了施工过程的质量控制和成本核算力度，这种以项目管理为主的施工组织形式，在工程施工中进一步提高了效率和效益。但是如何有序地对施工企业富余人员在改革过程中实施合理化分流，采取什么方法剥离，实现由企业人向社会人的过渡。仍然是当前施工企业在深化改革中面临的困境和难点。

一、人员结构现状

__公路工程有限公司位于__省__市，是一个具有二级资质的公路施工企业，在职职工210人。随着公路工程建设市场不断饱和，__市公路施工企业的市场占有分额逐年萎缩，以20__年为例，我处的年工程产值仅为____万元，与往年相比有较大幅度的下降。截止目前我处有在建项目5个，且工程量较小，所有项目部在处二次预算下，合理统筹，狠抓成本控制，通过严格的项目管理手段实现工程盈余，这一部分资金只能保证项目部人员的工资。目前，我处的一线职工包括工程师、技术员、试验员、安全员等专业技术人员约150人，而以每个项目部（中型）平均12个人为例，我处年内5个项目远远不能消化掉如此庞大的一线职工群体。随着工程项目不断减少，造成在职无岗人员逐渐增多，从而导致生产经营艰难,经济效益下降,一些企业职工生活困难。在工程项目少的情况下，富余人员没有参与项目建设，年底就没有任何收入来源，思想波动大，在我处形成了不稳定因素。长期以来，我处通过优化劳动组合、大力开发第三产业，在一定程度上缓解了人员过多带来的压力。而事业编制、企业管理的尴尬身份使我处在人事管理上没有完全自，富余人员的出现严重制约了企业发展，按照加快现化企业制度建设的要求，我处这样人多底子薄的施工企业还继续存在着富余人员不断增加与分流安置劳动力市场化动作的矛盾。

二、探索分流方案和措施

我处根据企业自身特点，认真开展调查研究，广泛征求职工意见，积极探索科学、合理、有效的分流方案，并结合实际工作，拟订了分流安置的措施，具体设想如下

（一）发挥优势，拓展业务，努力发展第三产业

近年来，从公路发展的趋势来看，单一的公路建设观念已不再适应当今形式的发展，必须坚持“以路为主、多种经营”的原则，通过大力兴办公路产业，搞好公路建设第三产业的开发，逐步拓展企业功能，积极为公路筹措更多的建设资金，创造更多的就业机会，为公司富余人员提供新的就业岗位，为公司的长远发展奠定基础。

×年，是“十五”计划的最后一年，也是我县“十一五”规划承上启下的重要一年。精心策划好全县项目建设工作，对加快我县经济发展，调整产业结构，全面建设小康社会都具有十分重要的意义。今年，重点项目办公室将充分发挥服务协调工作职能，认真做好项目的开发、包装和推介工作，进一步解放思想、锐意进取、开拓创新、真抓实干，努力开创我县项目建设工作新局面。

一、二五年重点项目建设工作总体思路

二五年，重点项目办公室总体工作思路是：深入贯彻落实党的十六届四中全会和县十二届全委会精神，坚持用科学发展观指导和推动项目建设工作，树立服务意识，全力为县委、县政府和项目单位做好服务，运用新的理念、新的思路和新的办法，紧紧围绕我县五大产业布局，充分发挥自然资源和地域优势，以培育新的经济增长点为主题，突出农业产业化、工业和基础设施三方面的重点项目建设，加大项目建设工作力度，努力提高项目建设水平和档次，进一步增强项目载体作用，突出项目的拉动作用，进而推动全县国民经济和社会事业全面发展。

二、二五年重点项目建设工作要点

（一）加大项目建设工作服务协调力度，确保项目建设工作正常有序进行

充分发挥项目办公室服务协调作用，及时掌握国家及上级部门的项目产业政策及投资渠道，全力协助县领导和项目单位做好项目的前期工作。在为项目单位提供信息服务的同时，积极促进项目单位和相关部门的关系，为项目的顺利运行做好协调工作。

×年，我们将进一步抓好全县新建、续（扩）建、拟建项目建设工作，在××年“三个”责任制的内容基础上，突出项目建设工作，以筹划项目定责任，申报项目抓落实，拟建项目促开工，在建项目抓投产，投产项目抓增效，关联项目抓配套，合同项目变在建，协议项目转为合同项目，意向项目转为协议项目为主线，努力抓好重点项目的建设，谋划、包装好新、大、特项目，加大资源集约型项目建设力度。××年全县共推出运做的重点项目个，主要以工业项目、农业产业化项目和基础实施建设项目为重点，计划完成投资万元，实现税金万元。为确保工作的落实，制定了切实可行目标责任制，对重点项目实行全程跟踪调度，进一步促进我县项目建设工作实现新突破。

一是全面推进生态特色工业体系建设

摘要：近年来国内建筑行业取得了优异的发展成就，尤其是路桥工程建设，推动了区域交通事业的快速发展，对带动地区经济增长起到了重要作用。基于“企业竞争本质是人才竞争”的理念，路桥施工企业必须做好人力资源规划与调配工作，使企业内部各岗位员工均能实现个人的职业价值，帮助企业解决经营管理中遇到的各种难题。本文分析了路桥施工企业人力资源管理的难点，结合行业实况提出人力资源管理改革的综合对策。

关键词：路桥施工企业；人力资源管理；难点；对策

为了改变早期落后的交通运输设施，新时期国家积极投资路桥工程建设，为各地区创建良好的交通设施条件，促进地区经济产业实现可持续发展。施工单位作为路桥施工项目的承包方，必须要严格按照工程方案要求进行建设，充分发挥各岗位员工的积极性和创造性，确保路桥工程竣工验收指标符合行业要求。因此，路桥施工企业必须对人力资源执行综合管理方案，优化人力资源配置是很有必要的。

一、人力资源的重要性

人力资源是企业劳动力体系的核心构成，借助人力资源有助于完成各项不同的劳动事务，帮助企业加快内控体系的现代化建设。新时期社会主义市场经济体制不断优化改进，各个行业正面临着不同程度的内控改革，人力资源管理战略是企业经营战略的重要内容。

（一）维持经营

任何一个企业都是以创造经营收益为目标的经济组织，其通过生产或营销路径带动收益额度增长，保持着经济组织的可持续发展。人力资源是维持企业经营的核心条件，这是由于各项业务内容都必须安排专职人员完成，从局部保障内部经营流程的有序规划。例如，路桥施工企业内设置设计部、财务部、人力资源部、生产部等多个部门，每个部门员工在岗位上发挥各自的职业技能，使得路桥工程在规定周期内竣工验收。科学调配内部人员参与项目执行与建设，这就彰显了人力资源在维护企业经营管理方面的价值。

（二）增强竞争

摘要：计划管理技术是将现代管理科学广泛应用也项目管理的技术，室内装饰工程作为普通工程项目，除了通过关键路径法进行计划，更经济地压缩或延长工期之外，还要充分利用非关键路径的时差平衡人力资源配置，科学利用空间和工作界面提高工效。文章以普通居民的室内装饰工程项目为例，述说如何利用网咯技术、关键路径法和平衡人力资源技术，达到提高空间利用率从而提高工作效率的目的，为室内装饰工程项目管理提供借鉴。

关键词：计划管理技术；室内装饰；工程项目

1、引言

戚安邦，张连营定义项目管理是运用各种相关知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关的要求与期望，所开展的项目起始、计划、组织、控制和结束的管理活动。进度、

成本和质量是项目管理的三大控制目标，在室内装饰工程项目中业主往往标明所需装饰材料的特质甚至品牌，并对其质量有硬性标准，材料成本也有既定指标，在项目实施中主要控制要点集中在进度，通过充分的项目规划和进度安排合理配置人力资源是项目成功的关键。

2、主题背景分析

美国项目管理学会（PMI）认为项目进度计划的核心技术是网络计划技术，网络技术为现代生产提供了科学的管理方法，主要应用于制订规划、计划和实时监控，在缩短建设周期、提高工效，降低造价以及提高企业管理水平取得显著的效果。网络技术的基础工作为项目工作分解结构（W BS），依次进行项目活动定义WBS工作编码，估算活动历时，项目活动排序，绘制网络图，制订进度计划。白思俊指出制订进度计划最常用的方法有甘特图和关键路径法，甘特图的优点是简单、明了、直观，至今仍在项目管理中广泛应用，但是各活动之间的关系却没有充分表示出来，同时也没有指出影响项目进度的关键所在；关键路径法用网络图表示项目中各项活动的进度和它们之间的相互联系，并在此基础上进行网络分析，计算网络中各项活动时间，确定关键活动与关键路线，利用时差不断地调整与优化网络，以求得最短周期。关键路径法国内外众多学者进行了深人的研究在此不再穷举，在室内装修工程项目中更注重的是在关键路径限制下非关键路径利用时差在最合适的时候配置人力资源，确保室内工作场地宽敞畅通，以提高工作效率，利用非关键路径的时差通过可变甘特图平滑配置人力资源正是本文研究的重点。

3、利用非关键路径时差平衡人力资源配置的研究