内衣培训心得体会范文精选

摘 要：中职学校毕业学生应聘企业的内衣纸样师岗位，需要具备哪些岗位能力，应该掌握什么技能才能符合企业的岗位需求？学生在校期间应具备什么素质才能够高效就业？该文就中等职业技术学校如何培养适合内衣企业的内衣纸样岗位的人才进行论述。

关键词：中职学生;内衣纸样;人才培养

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1005-1422（2015）03-0028-02

收稿日期：2015-01-08

作者简介：钟柳花（1982-），佛山市南海区盐步职业技术学校教师。研究方向：内衣教学。（广东 佛山/528247）

据不完全统计，内衣消费每年以20%的比例增长。内衣企业需要很多内衣技能人才，其中内衣纸样师是每个内衣企业必需配备的技能人才。近几年我们对内衣专业毕业的学生进行回访，并且对内衣市场进行调研，结果显示每年的内衣纸样人才需求都在递增。

一 、符合市场需求及内衣企业的内衣纸样人才岗位调研

通过走访佛山市南海盐步镇内衣企业，结合各内衣企业在网上招聘内衣纸样人才的工作岗位职责和要求，我们注意到内衣企业目前需要的是具备内衣样板制作和样衣制作指导的专业技能，及具有爱岗敬业、认真负责、沟通能力强、有团队合作精神职业素养的内衣纸样人才。从事内衣纸样工作的人员要具备基本的服装制图技能，掌握人体造型、结构特点;熟悉行进中人体各个部分之间的尺寸规律;熟悉内衣制作工艺和质量要求;熟悉单件用量、尺寸表;能够依据设计师的要求，严格按照设计产品标准看图，准确无误地出样;能与样衣工进行有效沟通，协调解决制样过程中的版型和工艺质量问题，指导样衣工做好样衣。

在众多开展连锁加盟的企业中，有一个耳熟能详的名字――百福莱洗衣连锁(北京)有限公司。百福莱成立十多年来，始终坚持“先做人，后做商，先做精，后做强”的企业宗旨，先后在国内发展加盟连锁洗衣店几百家，为大批下岗人员提供了就业发展的机会，由一个名不见经传的小公司，发展成为中国商业联合会洗染协会理事单位，中国轻工协会洗涤机械专业委员会会员单位，北京市商务委洗染行业协会指定培训单位。

一、专家领衔的服务团队

为寻求企业的进一步发展，面对激烈的市场竞争，百福莱积极调整自己的经营策略，构建了由业内专家领衔、多名技术人员和管理人员组成的服务团队。从加盟商的店址选择、店面装修、筹建策划、设备选型、配置、安装、调试，到加盟店员工的技能培训、开业支持、耗材供应，直至加盟洗衣店的日常经营管理，百福莱都将进行系统、完善的服务和跟踪指导。

杜秀章先生是北京市洗染行业协会的首批十位专家之一，在北京市普兰德洗染公司先后担任设备科的工程师、科长、公司科研中心主任等职务。他参考国内众多良师益友的专著和各种培训资料，总结、编纂了“洗衣厂店筹建指南”、“洗衣师读本”、“真皮制品的美容保养”等专业书籍，被北京市洗染行业协会指定为培训教材。

杜秀章先生是百福莱洗涤服务有限公司特聘技术总监。

“为便于开展服务工作，百福莱分别组建了”筹建策划部、设备器材部、技能培训部、技术服务部、物资配送部和检查督导部等职能机构，不断健全总部的组织机构，配置完善的培训、服务体系，提高百福莱总部的服务功能，以便对加盟商朋友进行全方位技术支持。

总部拥有强大的培训支持体系，每年都会根据洗衣市场的实际需求，聘请业内独具专长的各方面专家，为加盟店提供专业技术重点提高培训服务，以确保加盟店始终保持较为超前、稳定的技术水平。

加盟洗衣店开业后，总部设备器材部会持续不断地为加盟店提供设备保障服务，对加盟店指定设备维护人员进行培训，以保障加盟店各种洗衣设备的正常运行。

用“世界第一”的标准培养员工；训练员工的整洁、耐心与细致；让员工拥有感恩之心，微小的事情都要学会感谢；管理者要善用鼓励和表扬的力量，好员工是鼓励出来的。

让我们把镜头锁定到上海南京西路的优衣库旗舰店，这是一个占据了中国大陆优衣库全部门店销售额10%的王牌门店。

“优衣库提供了一个透明详实的晋升制度。通过统一的教育工具，工作中培训实行计划。同一级别的晋升、考试都有统一面试，面试标准严谨、细致。在优衣库，黑就是黑，白就是白，错就是错，对就是对。”店长朱伟介绍说：“这是一个完全公平、凭实力说话的企业。”

在中国的优衣库，有40%的店长是像朱伟这样，从员工升迁上来，收入是店员的10倍甚至更多，打破零售业收入低下的诅咒。“在优衣库，店长被视为公司的“最高经营者”，不采取‘店长是公司主角’的管理机制，零售业就很难繁荣。”柳井正如此认为。

1998年，优衣库在日本深陷业绩下降的窘境，柳井正预感到这样下去公司命运将不堪设想，他发起一场改革，其中一项就是“经营不应以公司总部为主导，而应以门店为中心，店长是公司主角”。

据悉，优衣库去年在全球范围内招聘了1500名毕业生，其中1200人来自日本以外的国家。“我希望把他们培养成中层管理人，能够设立、达成目标，同时也希望他们能做到影响全公司的工作。这必须要实行、立刻实施、一定实施。”柳井正说。实力主义只是员工自我驱动的一个动力而已，在优衣库，“感恩”文化是销量及品牌提升的基础。

和其他快时尚品牌一样，优衣库采取的是自助式购物方式，店员不在消费者身边给予建议。这种购物方式在西方司空见惯，但中国很多消费者并不习惯，他们仍惯性地向店员求助，询问颜色、尺码等问题。

在中国实践这种购物方式对门店服务质量提出了很高要求，这常被来自欧美的服装品牌忽视。但要推行“顾客是上帝”这种“真理”，知易行难，往往意味着所有员工必须存有同心，不断重复细致、琐碎的工作，甚至还得忍气吞声。朱伟说，在门店，最考验员工服务态度的项目是折叠衣服，折叠好的衣服随时都会被顾客再次打开，短短打量几秒，再随手扔回货架上。若没受过严格训练，店员难以忍受。但在优衣库，店员被要求必须微笑着迅速再次叠好，叠衣服时还需用余光察觉旁边是否有顾客，以免打扰他们挑选。

南通纺织职业技术学院：围绕综合职业能力培养，构建新型课程体系

南通纺织职业技术学院在正确审视高职教育“高素质”和“高技能”双重人才培养目标的基础上，学习并借鉴国内外高职教育课程建设理论与方法，从课程体系结构的内在关联性和生态整体性出发，运用系统论方法，提出“双基导向”的课程范式改革理念，推进专业课程和公共基础课的同步协调改革，寻求整体育人价值的融合，探索构建了融合素质教育与专业技能培养于一体的新型高职课程体系。

为培养学生过硬的专业技能，实现专业不同方向人才分流培养，南通纺织职业技术学院按照“基于工作过程”的专业课程开发理念，打破传统学科体系框架，遵循学生认知与职业成长规律，分析提炼出大类专业及各方向的典型工作任务，并梳理出专业不同方向具有共性要求的典型工作任务，以学习性工作任务为载体，构建“公共平台+专业方向”共享开放的工学结合专业课程体系。让学生通过经历结构完整的工作过程获得职业能力、意识和方法，通过合作学习，学会交流与沟通并最终形成综合职业能力，有力地保障了“职业人”培养目标的实现。

学院积极贯彻融入社会主义核心价值体系教育的要求，同时基于当前高职学生的共性特点和实际需求，以培养具有高素质的“社会人”为目标，在引导“学生学会做事”的同时，强调引导学生“学会认知、学会共同生活、学会生存”，按照“基于社会生活过程”的公共基础课程开发理念，围绕学生未来积极参与现代社会生活所必须的素质与能力要求，将典型社会生活情境（问题、情景、事件、活动、矛盾）转化为学习情境，系统设计了由思想政治教育类、身心健康类、审美与人文类、就业与创业类、生活通识与通用技能类课程群等构成的公共基础课程体系，并按必修与选修方式交叉实施。该项目的实施帮助南通纺织职业技术学院在培养“高素质”和“高技能”人才的道路上实现了一个跨越。

盐城纺织职业技术学院：与名企深度合作，共建工学结合三级平台

作为省级高等教育人才培养模式创新实验基地——现代纺织业高技能创新人才培养模式实验基地，盐城纺织职业技术学院近年来积极开展校企合作，尤其是与区域内龙头企业深度合作，共同探索高素质技术技能型纺织人才的培养模式。2007年，该校与江苏悦达集团等著名企业开始进行深度合作，积极探索董事会领导下的办学实体“悦达学院”的运行机制，校企共建“生产性校内实训基地”、“紧密型校外实训基地”（厂中校）和“科技研发中心”三大（级）实践平台，共同实施工学结合、融教学做于一体的人才培养模式，通过共同开发教材、共商专业规划、共建实训基地等举措培养学生的综合职业素养，逐级提升技术技能，提升其技术创新能力。项目成果主要以江苏省高等教育教改立项课题《校企合作与工学结合三级平台人才培养模式的研究与实践》（课题编号：2008—280）及江苏省高校哲学社会科学课题《苏北纺织业校企合作模式与运行机制的研究》（07SJD880049）为依托，对校企合作体制、工学结合模式、培养高素质技术技能型人才的机制与路径进行了实践和理论探索。

据介绍，自实施该教学改革以来，受益学生已达5 832人，就业竞争力不断增强；校企共建产学研战略联盟和合作基地40余个，申请专利45项，合作项目达到190个。

至2010年底，两课题分别通过专家鉴定，经江苏省教育厅批准同意结题，教学改革成果经过两年推广实施，成效显著，先后被《新华日报》、江苏教育台、江苏教育网等多家主流媒体报道。2012年，该教学改革研究成果荣获中国纺织工业联合会教学成果奖一等奖，盐城纺织职业技术学院教学成果奖一等奖。

零售服务业都讲究微笑服务，这是一个看着简单但操作起来可能没那么容易的东西。一笑并不难，但能感染人的笑容通常都得发自内心。店员是不是在快乐地工作，消费者自有感受。

优衣库和海底捞一样，在这点上都做得不错。我们作为普通消费者，往往最先下的结论是，他们的培训真厉害！但身在职场，我们也都知道，培训只能是物理手段之一，而且还不是最重要的。决定我们工作是不是愉快的更重要的因素往往还在于工作能不能为我们带来存在感、成就感，能不能实现梦想，有没有发展空间，当然还包括是不是有一份足够体面的薪水。

作为一家日本企业，优衣库的确有服务培训的传统优势，但每一位店员的快乐背后，到底还有哪些因素在激励和推动？《第一财经周刊》采访了优衣库迅销（中国）商贸有限公司人事总监李臻，希望你能在找到答案的同时，也能受到一些启发。

01 激励型任务评价体系

优衣库在每个休息室都张贴了一张任务评价表，对应每一个级别员工的能力要求。这个表的作用是明示员工，让他们清楚努力的方向。李臻说：“在优衣库，这并不是某种约束或者要求，反而证明和激励的成分更大。”

新员工加入优衣库之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。

这一切全都制度化，有章可循，愿意挑战和进步的员工能够不断在这个过程中有收获和进步的成就感，而通过了考试之后，自然是升职。这种几乎看得到时间表的评价升职方式能比较准确地契合80后、90后员工的心态。

02 快速晋升带来的快速加薪

[摘 要] 优衣库是日本著名休闲服饰品牌，其以休闲、平价、舒适为特色，以“高品质，低价格”为经营理念，成功跻身全球第四、亚洲第一平价服饰品牌行列。近年来，优衣库在中国市场取得了快速发展，其经营以门店为中心，在门店经营管理方面积淀了很多成功经验，具有很强的竞争优势。本文从门店选址、商品陈列、经营模式、促销方式、店长的晋升与考核、店员的培训等方面分析总结了优衣库这一品牌的门店经营管理特点。

[关键词] 优衣库；门店；经营；管理

[中图分类号]F724 [文献标识码]A

优衣库（UNIQLO）是日本著名的休闲服饰品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销（FAST RETAILING）集团旗下的实力核心品牌。优衣库坚持提供休闲、平价、舒适的商品，倡导“高品质，低价格”的经营理念，成功打开国际市场，跻身全球第四、亚洲第一平价服饰品牌行列。近年来，优衣库在中国市场取得了快速发展，截至2012年底，其在中国内地门店总数已达到183家。优衣库之所以能取得如此骄人的成绩，归功于其导入的SPA（Specialty store retailer of Private label Apparel）经营模式，即自有品牌服装专业零售商，从产品设计、面料开发、生产加工、物流直至销售环节全部由总公司掌控。作为最主要的销售渠道，门店成为SPA经营模式的重要环节。因此，迅销集团董事长兼总经理、优衣库创始人柳井正非常重视门店的经营管理，提出了“经营不应以公司总部为主导，而应以门店为中心；店长是公司主角”的经营理念。本文从门店选址、商品陈列、经营模式、促销方式、店长的晋升与考核、店员的培训等方面分析总结优衣库这一品牌的门店经营管理特点，以期为优衣库的经营和国内服装业发展提供参考。

1、门店选址精明独到

某一国际品牌的入驻必然会带动某一商业中心吸引更多的国际品牌，优衣库的门店选址也呈现了和其他国际品牌相似的策略。[1]优衣库把门店首选在当地繁华商业核心区，比如，北京西单大悦城、王府井新东安、前门大街，上海南京路、浦东金谊广场，这里云集了ZARA、H&M、GAP等众多国际快时尚服装品牌。通过与这些国际顶级服装品牌为邻，巨大的价位差彰显了其“高品质，低价格”的特色，与国际顶级服装品牌的混搭“配件”定位进一步凸显，让优衣库获得不俗红利。精明独到的门店选址策略，不仅为优衣库带来了巨大的品牌增值，而且可以随时吸取最前沿的设计元素和设计灵感，从而保证优衣库的创新活力。除了重视传统商业街区和新兴时尚购物地之外，优衣库还注重根据消费需求变化不断创新开店模式。随着中国经济的快速发展，私家车保有量迅速增加，自驾购物渐成风尚，为此，优衣库尝试开设自驾购店。2012年5月26日，优衣库中国首家DRIVE-IN（自驾购）店在上海曹安公路开业，这种形式也将成为优衣库在中国优化业态和消费模式的方向之一。

2、门店设计简约舒适，商品陈列整齐美观

门店是优衣库的窗口，是优衣库最好的广告。“把门店打造成一个‘让顾客可以自由选择的环境’”是优衣库的追求。为此，优衣库在全球有着统一的形象，其门店从大小、外观、货品配置到陈列方式等都是彻底的标准化，体现出时尚、简约、舒适的风格。

我第一次见到阿明是在表姐家里。我一直都很羡慕表姐有一个大衣橱，里面的衣服琳琅满目，表姐总能把它们穿得又得体又好看。后来表姐告诉我这都是衣橱整理师的功劳。阿明就是表姐的衣橱整理师。

阿明只要陪表姐逛逛街，告诉她哪件衣服好看就能得到一笔丰厚的报酬。我看着那一沓粉红色的人民币，心里直痒痒。我一直都经营着一家小杂货铺，近来生意一直不好，正打算转行，阿明让我看到了商机。

我向表姐要了阿明的电话，想让阿明带我入行。阿明很乐意帮忙，但是她说我必须接受专业的培训。我这才知道，原来衣橱整理师也不像我想象的那么简单。

培训的内容有很多，最先开始学习的就是色彩的运用和搭配技巧，整体形象造型、服饰风格规律、衣橱整理流程、陪同购物、品牌风格订制等都是必学内容。课程虽然很多，但是配合着实践其实一点都不枯燥，我从来都不知道原来逛街和整理衣橱还有这么多的学问。

培训了几个月之后，我很快就上岗了。我的第一个顾客是阿明介绍给我的，是一家外企的小白领，叫小兰。

要想让客户信任你，对你的工作满意，就一次都不能失败。首先，你自己必须穿着得体，得到客户的认同。这是作为一名衣橱整理师最基本的工作原则。我通过和小兰通电话，了解到她的公司对员工的穿着要求非常高。因此对她进行上门服务之前，我先把自己打扮成了一名白领。

小兰一见到我就惊呼：对呀，我就要你的这种穿衣风格。然后我看了她的衣橱，里面不乏一些职业套装和大牌服装。小兰说为了这些衣服，她可是做了很大投资的，有的时候为了买一件衣服就要花掉一个月的薪水，但是她的衣着还是得不到上级的认可。

我从小兰的衣服里挑了一件白色的衬衣和一条紫色的裙子。让她试穿。白色显得人干练，紫色代表女人的端庄和温柔。但小兰马上提出反对：这两件不是一套呀。“很多人都认为套装是要配套穿的，其实套装拆分后可以和其他很多衣服搭配的。”小兰半信半疑地试穿了我为她搭配的衣服，一照镜子就露出了惊喜的神情“我怎么就没想到呢?”然后我对小兰说：“现在你还差一双裸色的高跟鞋和一双透明的黑丝袜。你现在的这身衣服少了一些跳跃的元素，一双裸色的高跟鞋会为你添加一些时尚的感觉，透明的黑丝袜会使你的双腿富有光泽。稍后我陪你去购物，你可以试穿着感受一下。”

十年，可以让一个女人成熟，让一个演员成长，十年，有人彻底挥别以往，有的人路还很长，从2000年到2010年，薛巍从一名普通礼仪教师到资深礼仪培训师、全球十强华人礼仪讲师、中国培训师大联盟的首席礼仪顾问，用自己的方式让更多的人完成了美丽的蜕变。

8月19日下午，为国内数百家企事业单位提供过专业礼仪培训的薛巍回到家乡济南，接受了记者采访，眼前的她明丽雅致、低调含蓄，对荣誉、名利亦看得淡薄，只想从容走在礼仪的路上，把魅力和改变带给他人。

礼仪就像人的外衣

薛巍是地道的山东人，五官姣好，眼神淡定，温婉若江南女子。她的美不仅来自外表，优雅自信、谈笑风生、沉静从容是对她最恰当的形容，这或许与她的职业有关。她还是一位成功的美女，有属于自己的荣誉和钟爱的事业。

薛巍性格里有着山东人的豪爽和随性。她有些快人快语。声音利落甜美地谈论自己的喜好，譬如在飞机头等舱里遇到服务态度不好的空姐，她会适时地纠正，不是气急败坏、声嘶力竭，而是安之若素、冷静从容，这远比前者显得理智与智慧；在没有课的日子里，她会穿着随意的大T恤、人字拖逛街，一边捕捉时尚流行元素，一边拍摄记录下身边的景色。

关于时尚，她说，“不一定要追求品牌，适合自己的才最搭”；关于礼仪，她说。“礼仪就像人的外衣，过宽难看，过窄自己难受，所以礼仪其实就是要表达舒适，给人舒适的感觉”；关于年龄，她说，“礼仪和年龄无关，与一个人的深度、阅历有关，它是一种沉淀”；关于容貌，她说，“很多人都会希望自己漂亮，但我认为真正的漂亮是由内散发的”。

作为一名资深礼仪讲师，“在平日生活里，大家也会拿一个放大镜挑剔，看你是不是真的如所说般。”幸好，礼仪如同一种气质，长年累月中早已滤掉浅薄粗俗。优雅是一种境界，一种蕴有内涵的幽远。而在被观察的同时，她也会观察别人，“常会打量街角一个陌生人，或者和自己第一次约见的客户，看对方的衣着搭配，甚至谈吐举止，在内心里品评。”

薛巍的魅力还在于她自然的亲切感和笑容。她说微笑是最好的沟通和表示友好的方式，每次上课她都会把最亲和的笑容带给身边的人。

目前，中国的内衣市场年销售额在200亿至500亿元，且每年以近20％的速度增长。据统计，国内内衣市场上，进口品牌约占60％的市场份额，以中国香港、台湾及日本的产品为主，其大多已在中国设厂生产，大部分售价在50－300元之间，国产品牌约占市场的40％左右。

对妇女创业最具备吸引力的莫过于内衣行业。由于国内知名品牌数量集中，而且大部分品牌对专卖店没有加盟金方面的要求，创业起点低，不少中青年女性投资者跃跃欲试。据了解，大部分品牌企业对内衣加盟专卖都没有加盟金方面的要求。但都要求交纳1000元到5000元不等的保证金，除此之外对首次进货的数额都有规定，具体数额因加盟专卖店的店面大小不同而不同，一般原则是要将货铺满。高档品牌一般要求首次进货价值在10万元左右，中档品牌在5万元左右，低档品牌在1.5万元左右。

除了进货价格不同以外，不同档次的内衣加盟店在装修、铺租方面的花费相差不大。一般商家都会免费提供品牌统一店面设计的图纸。总的来说，投资门槛和内衣品牌的档次是相对应的，低档品牌的投资门槛最低。

根据行内人士的经验，对个人投资而言，中档内衣店的门槛相对适中，一是，初始投资额不大，5万元左右即可加盟；其二，由于这一档次的品牌在市场上的知名度有限，商家一般会给予加盟者更灵活的经营权力，比如折扣更灵活，有利于品牌短时间赢得更多消费者；第三，高档品牌往往都在百货公司开设专柜，还有自身的专营店，一般个人开设的专卖店很难与其竞争，相比之下，中档内衣店的投资风险相对较低，适合普通投资者上手。

时尚买手专业培训新鲜上市

梁杰

随着时尚业的崛起，时尚买手（buyer）备受关注。据了解，买手作为职业，起源于上世纪60年代的欧洲，如今已成为中国时尚人士追捧的热门职业。时尚买手又名“时尚猎人”，是为各类大型商场、品牌商采购时尚货品的专业人士，由于工作性质特殊，因此在时尚界具有举足轻重的地位。看好这一新职业，北京、上海等地相继推出了时尚买手培训班。

随着世界各著名时尚品牌不断登陆中国市场，时尚业需要大批具有流行时尚理念和时尚嗅觉的专业人才；国内服饰品牌要想打入国际市场，对熟悉国际时尚流行趋势及市场销售的专业“买手”的需求同样迫切。在此背景下，中赫时尚培训中心推出“时尚买手”课程。

【摘要】围绕《培智学校课程设置实验方案》中　“培养培智学生具有“乐观向上的生活态度”的目标要求，笔者在教学中也尝试着把这样的理念贯穿在所任学科教学中，引导学生在各种补偿训练中学会生活自理，培养重度智障儿童自我服务能力和适应社会生活能力，帮助其尽可能成长一名独立的社会公民。

【关键词】生活适应课 培养 乐观向上 生活态度

《培智学校课程设置实验方案》明确指出：要培养培智学生具有“乐观向上的生活态度”。围绕此目标，我在教学中也尝试着把这样的理念贯穿在所任各科教学与课题研究中。培养中重度智障儿童的生活适应能力，要求学生在各种补偿训练中学会生活自理，培养自我服务能力和适应社会生活能力。如何在生活适应的课题研究中，培养智障儿童积极乐观向上的生活态度，我作了如下尝试：

一、充分尊重个体，培养学生自信心

在生活适应课上培养中重度学生的精细动作，是一件难事，比如在穿珠子，穿鞋扣，穿针引线等训练过程中，发现智障学生的双手协调力较差，手眼脑的协调很难达到一致。面对高难度的动作，往往智障学生表现出胆怯、退缩，即使能在老师的协助下完成训练内容，有时也不够自信。要改变这种状况，教师除了要加强学生握、穿、剪、折等专门系统训练外，还要在训练中渗透心理辅导，充分尊重学生的个性及心理，引导学生积极主动地投入到康复训练中来，克服消极地情绪，增强其学习的自信心。比如在生活适应课教学中，遇到孩子难以解决的事情，对孩子说一些鼓励的话，“你一定能行！你肯定做得不错！”多一分赞赏，少一分责备，将会收到事半功倍的效果。

在高年级适应课《会整理衣物》为主题单元学习过程中，在教学《缝补》一课时，大多数孩子都能穿针引线，但在缝补开线的衣物时，大多缝补得不尽如人意，甚至有些同学不敢动手操作，怕被针扎到手。这时，我先精神饱满地进行示范教学，再要求同学们学着老师所教的步骤进行缝补，并鼓励学生认真学好此本领。当孩子胆怯时，我会走到他面前，摸摸他的头，拍拍他的肩，送上鼓励的眼神，竖起大拇指，让学生觉得他是最棒的！请一位轻度智障儿童小思上台前当众缝补自己开线的裤子，大家的目光都注视着她，只见她有点紧张了，嘴巴不停地直达哆嗦，不能合上嘴。“老师相信你会做得很棒的！”听到老师的鼓励，小思紧张的情绪有些缓和，开始认认真真地缝起了自己的裤子。针脚长短几乎一致，缝成直线。我将小思缝好的裤子给每个同学传递着看，并让他们说说缝得怎么样。同学们的夸奖也让小思有一种自豪感和成就感，脸上绽放了笑容。

二、创设有效场景，激发学生学习热情

生活适应课是一个开放性的大课堂，教师可以充分利用各种生活资源来进行教学，让学生回归到生活中去，融入到各个场景中来。这样，就可以充分调动学生的参与热情。如，教学《我会购物》一课，我们通过多媒体录像视频观看学校附近超市里的各种商品，让学生找出自己喜欢的商品，学生个个跃跃欲试，积极参与到学习中来。有时，教师带学生到学校的模拟小超市玩“顾客与营业员”的角色游戏，并在购物过程中学会使用“你好”“对不起”“没关系”等购物文明用语。在教师的有序组织下，模拟小超市热闹起来，学生不仅说出了自己想买的物品，还学会了简单的购物礼仪。