民警个人工作计划范文精选

【摘 要】警察作为一个国家权力的代表者，对于国家的长治久安起着非常重要的作用。人力资源则是组织实现其目标、生存和发展的重要影响因素。对于警察而言，人力资源战略与规划是确保警务工作越加完善的基本保障。

【关键词】警察人力资源；战略与规划；英国柴郡

一、人力资源战略与规划的定义

人力资源的战略与规划是人力资源管理的基础。人力资源战略是在企业总体战略指导下制定的企业人力资源发展的战略，包括企业人力资源的使命和价值观，人力资源发展的目标、方向、方针与政策等。人力资源规划是在人力资源战略基础上对企业未来人才的需要、供给，培养与选拔方式进行科学、整体的预测和规划，它是企业人力资源管理其他职能的基础。国外警察管理体系很早就开始研究人力资源管理并对人力资源战略与规划进行了尝试。通过人力资源战略与规划，英国切塞尔的警察在过去经历了巨大的变化。我们将就其战略与规划进行研究分析。

二、英国切塞尔2007年的警察人力资源战略与规划

下面我们简要介绍下英国切塞尔于2007年所做的警察人力资源战略与规划。然后对其人力资源战略与规划做下总结与分析。英国切塞尔所做的2007/10警察人力资源战略与规划从更广泛的范围上来加强该郡的警察人力资源管理，从而保证为市民提供更完善的服务。这份规划包括了警员的招募、培训、激励、人员健康安全福利等等一系列人力资源管理的方面。主要包括的以下七个主要部分：

1.本战略规划详情。2007/10英国切塞尔警察人力资源战略与规划包括以下内容：（1）招聘104名警官，121个社区辅警，280警务人员的成员和79个特警。（2）把警方退休金计划成功推广实施。（3）增加新的工资制度。（4）对警员的退休年龄和退休手续进行新的规定。（5）在核心领导力发展计划中心招募管理人员。（6）建立一个完善的社会参与过程来培训警察。（7）建立APHSA网站推出健康与安全项目。（8）继续实施完善工作健康保证计划。（9）招聘预备警官。（10）通过5种途径招聘新警官。（11）对新的社区警务工作者进行培训。这是根据很多基础的理论而做出的人力资源战略与规划，被称为雇主的选择。柴郡警察管理人员通过各项研究，把这份人力资源战略与规划分为了核心的五块，分别是：资源分配、执行、赋权、员工各方面的发展、健康的工作。在这份报告中，详细的条款分别体现了这五个核心的内容。

2.本战略规划的直接目标。当局和警察的工作目标是：确保Cheshire，Halton，Warrington三个地方的居民安全使其具备安全感。为支撑之一宏观目标，我们需要建立一个核心价值观来指导所有警员的工作。这个核心价值观的具体内容是：服务的理念、正直诚恳、职业化、富有同情心、公平公正。

本文作者：李先波 陈俊豪 单位：湖南警察学院

课程建设在民警培训中的地位和作用

教育学者石伟平教授认为，课程不只是课程内容及其排列顺序，而是包括课程资源在内的整个教育系统，这个系统由教师、学生、课程资源与情境构成。课程比学科、专业、职业更重要。专业指向社会职业，但都通过课程实现，课程是学校提供给学生的基本产品［1］。可见，课程不仅是指文本层面，它包含了整个教与学的要素，涵盖了教学活动的全部内容。课程开发与建设不仅要开发课程内容、编写案例与教材，还要开发包括课程资源在内的整个系统，构建师生共同学习的教学环境。从某种意义上说，它是实行教学宏观管理、可持续推进课程整体教学水平提高的重要手段，是推进管理观念更新和实现教学管理创新的重要方面。因此，公安教育培训在课程设计上必须从公安工作的现实需要和公安队伍能力建设的全局出发，从民警的专业学习需要和职业能力培养入手，充分挖掘和利用公安机关的现有文化资源、管理资源、教学资源，丰富课程建设内容。

课程建设从构成要素看，包括开发主体、课程结构、课程内容、课程实施、课程评价等五个方面，从工作环节看则分为需求分析、课程规划、课程研发、课程实施和课程评价五个阶段［2］。需求分析解决“是否需要培训”的问题，课程规划与内容主要解决“培训什么”的问题，课程实施解决“怎么培训”的问题，课程评价则是了解“培训怎么样”的重要途径。一个高效的课程模式，其课程体系、教材体系、师资队伍、教学设施保障，应围绕着课程任务所规定的，与职业能力、岗位工作紧密相关的行动化模块进行构建。学员则围绕行动化学习项目，在体现职业环境的教学氛围中，开展有目标的行动化学习，并从中积累实践知识、获取理论知识。职业培训课程建设的目标指向就是提高职业教育质量，彰显职业教育特色，提升学生职业能力，激发学生学习积极性，满足社会对职业、技能型人才能力、素质的要求［3］。在经济、技术和社会治安形势不断发展变化的时代，民警培训课程建设必须把社会发展的客观要求、治安形势的发展变化、公安工作岗位能力要求以及学员的培训学习需求转化为具有适当标准、适当内容、结构优化、功能优越的课程，通过职业化、行动化的教与学保证教学训练质量。

当前民警培训课程建设存在的主要问题

在公安部积极构建“大教育大培训”体制背景下，民警培训已形成了包括初任训练、专业训练、晋升训练和专项训练在内的相对完善的“两级教育、四级培训”教育训练工作体系。目前，公安部没有制定与民警职业特点、职业发展需要相统一的课程体系，缺乏课程目标和课程规划。我们不难理解初任培训主要是培养警务技能和体能，使其能胜任人民警察工作岗位，在执法执勤中减少伤亡。专业训练突出业务能力的提高和专业发展，能够让民警正确、有效、迅速、安全地完成警察任务。晋升培训旨在提高参训民警的政治理论和管理决策和指挥能力，能够胜任领导岗位。但《公安机关人民警察训练条令》对不同岗位不同类别的课程模块和内容的规定比较概括和抽象，学习训练内容都包括政治理论、法律法规、公安业务、警务技能与体能训练，只是在副处以上领导干部的岗位训练中增加了指挥管理、领导科学的内容。从培训内容上看教学模块趋向同一，层次体现不明显，课程体系缺乏民警职业教育的长远规划和整体设计。

在当前的民警培训教学训练的组织中，不同类别的培训具体设置哪些课程，没有统一规定。培训课程一般根据《公安机关人民警察训练条令》、公安部相关文件的规定或者培训主管部门的调训计划确定内容，缺乏培训需求分析。培训需求分析与调研仍处于薄弱环节，需求分析和调研往往流于形式，缺少对民警的职业需求、职业发展的研究以及与民警“终生学习”教育理念相一致的中、长期规划［4］。调训、送训和执训部门三者之间缺乏有效的沟通和联系，不能形成合力，难以客观反映公安实战部门对培训的需求。在培训的课程设置方面，没有建立权威的课程设置或者训练指导机构，对参训民警缺乏训练目标和职业能力标准的评判制度。培训课程的取舍主要根据训前或课堂的随机问卷调查的结果进行确定，而参训民警的个人素质、学科喜好对课程内容的选择有着重要的影响。如政治理论课作为各级各类民警培训的必修课程应该学习什么内容，如何体现层级差别，具体开设什么课程，均无权威的课程内容设计或指导性意见，导致重复学习、重复训练现象严重，训练效果不得而知。

高质量的培训课程一般应具备四个要素：符合培训需求的训练内容，高素质的教师、教官，科学的训练方式，完善的评价制度。课程的组织方式和评价方式对课程开发的质量有着重要的影响，课程教学的组织实施决定着教学效果和学员的学习收获，课程评价方式影响其推广和发展。在当前培训的课程组织中，教学组织部门没有及时把设置该门课程的开设背景、教学目的、核心内容、授课拟解决的核心问题等告知授课教师，教学内容难以符合课程开发的初衷，教学组织部门与授课教师缺乏沟通甚至会直接导致不同课程教学内容的交叉与重复。课题组织上，教官课堂教学方式单一，教学以理论讲授为主，缺乏案例分析、研讨交流与模拟演练等情景教学的设计，教学效果不佳。在课程质量监控环节，课程评价主体、评价方式比较单一，主要以课堂问卷测评为主，缺少配套的课程考核标准、评估指标体系，课程后续推广应用制度的缺乏使课程实施难以产生较为持久的影响并形成相对稳定的课程体系。

第一条为了保证新录用的人民警察的基本素质，依据《中华人民共和国人民警察法》和《国家公务员暂行条例》，结合公安机关的实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公安机关录用主任科员以下非领导职务的人民警察。

第三条公安机关录用人民警察必须在编制和增干计划内进行，按照人事计划管理程序，申请年度增干指标。录用计划按《国家公务员录用暂行规定》的要求编制，填写《国家公务员(人民警察)录用计划审批表》，按以下程序报批：

(一)公安部机关及所属单位人民警察录用计划，由公安部制定，报人事部审定；

(二)省、自治区、直辖市公安厅(局)及所属单位人民警察录用计划，由公安厅(局)制定，报省、自治区、直辖市政府人事部门审定；

(三)副省级市、市(地、州、盟)公安局(处)及所属单位人民警察录用计划，由公安局(处)制定，经公安厅(局)审核同意后，报副省级市、市(地)级政府人事部门审定；

(四)县(市、旗)公安局人民警察录用计划，由县(市、旗)公安局制定，经同级政府人事部门和市(地、州、盟)公安局(处)审核，并由省、自治区、直辖市公安厅(局)复核后，报市(地)级政府人事部门审定；

(五)海南省下管县(市)公安局人民警察录用计划，经同级政府人事部门及省公安厅审核，报省级政府人事部门审定。

十报告指出：“坚持和发展中国特色社会主义，关键在于建设一支政治坚定、能力过硬、作风优良、奋发有为的执政骨干队伍。”公安队伍特别是公安基层队伍是公安各项工作的基础，不仅为各项工作提供保障，也是公安工作的力量源泉。公安文化更是广大公安民警在长期的警务实践中创造的精神和物质成果的总和，反映着公安机关和公安民警特有的、为社会所公认的品格、素质、精神及公众形象等文化积淀。南京市公安局秦淮分局五老村派出所此次出新改造工程历时六个月之久，以“方便群众办事、民警舒适办公”为总目标，以“文化凝警心、铁纪铸警魂”为指导思想，从文化软实力入手，加强硬件建设，软硬件相结合，抓品牌、树形象、立典型，创建良好工作环境，营造和谐工作氛围，进一步打造基层警队，进一步提升公安文化的约束力、辐射力、影响力，提升队伍战斗力、号召力、执行力，为更好地开展基层各项工作夯实坚定基础。

“出新改造后，让人眼前焕然一新。”五老村派出所办公用房系民国建筑，面积狭小，装修前门厅简陋，各办公室布局分散、零新不规律，无统一规划调整。在多次邀请各职能部门来所参观指导、并邀请著名的设计团队实地考察的基础上，五老村所痛下决心，进行长达六个月大刀阔斧的改造。目前，大厅重开大门，门庭宽阔、崭新敞亮，大厅周围配备调解室、等待室、领导坐堂室，完善各类服务功能；原水泥地面遍铺地砖，并重置绿化带，结合主办公楼的民国建筑气息，将小院打造出文化气息；利用过道间隙重置食堂，将原有食堂独立划分办案功能区，将十余名刑警迁入大办公室统一办案；所有办公室以警种划分化零为整，加强同警种民警之间协作关系；将社区办公室调至一楼，方便群众办事；设置报案接待室，方便接待群众报案；撤销巡逻民警宿舍，鼓励巡逻民警外出巡逻；重新装修民警宿舍，优化民警休息环境；将三楼活动板房重新装潢，改成民警活动室。这次出新改造的大调整，从结构至内容都进行大刀阔斧的改革，让人眼前一亮，来所办事的老百姓纷纷称赞道：“派出所的大厅比原来敞亮，小院比原来齐整，找个民警办事也方便多了。这样的改造，真真正正是让我们来了，都有一种回家的亲切感觉！”

“细节，处处彰显着人文关心。”追溯五老村辖区的历史，上世纪60年代总理曾亲临视察，高度赞扬“五老精神”。五十多年过去了，五老村派出所也在继续发扬先辈光荣的传统上，与时俱进，开拓创新。五老村所此次出新改造工程，在大件上谋划全局，在细节上也力争尽善尽美，大到整体规划，小到电灯门铃，都从人本角度出发，从群众、民警的需要出发，进行策划和改造。入口处铺造残疾人通道，方便群众办事；门前外置读报栏，加强与群众的沟通；将景观桌椅摆在刑警办公室门前空地形成接待区，合理利用空间；搭建雨棚直通宿舍，为民警遮阳挡雨；将与民警生活息息相关的食堂及宿舍进行出新改造，更换宿舍铁架高低床为橡木高低床，重置食堂桌椅，改善硬件条件；在走廊空墙上挂廉政文化宣城，在楼道拐角处放上精心挑选的绿色植物，统一配备茶杯、饭碗，鼓励民警注重个人卫生、自己清洗饭碗；请专业部门重新规划小院，力求整齐干净。“派出所既是群众办事的地方，也是民警生活工作的地方，不仅要展示一种便利亲民的对公形象，更要让工作其中的民警找到归属感和认同感，营造出良好的工作氛围，细节上的设计能够拉近人与人的距离，这是一种沟通，也是一种交流。”

“警营文化，将队伍拧成一股绳。”文化无形无踪，却是润物细无声。一个团队需要目标，更需要信念，在公安队伍中，警营文化作为不可或缺的“软实力”， 真实存在于民警日常的工作生活当中。五老村所十分重视警营文化对队伍的引导和影响，以多种形式组织开展各类活动，一次集体外出的旅游、一次共同学习的讨论、一次警务技能的培训、一次生动多彩的讲座等形式，以强化“铸警育人、栓心留人”的理念，始终把队伍建设作为立警之本、强警之源。五老村所此次出新改造中，还请专门团队实地考察精心设计，整体策划警营文化方案，将原有老旧公告栏更换成具有公安特色的公示栏，并附上本所民警照片，加强本所文化特色，积聚本所文化内涵；利用楼梯间白墙配上廉政文化建设；二楼走廊两侧不仅精心制作两个宣传栏，同时也制作写有“细节决定成败、关键在于落实、态度决定一切、思路决定出路”、“带好队伍让领导放心、干好工作让群众满意”字样的展板，要求民警时刻牢固树立纪律意识，培养民警良好习惯养成。民警们在自己创建的文化氛围中熏陶着，每个人从形象到内涵都在悄悄地改变：乱丢烟头的没有了，讲究仪表的多了；说怪话的少了，爱读书的多了；工作中的冷、硬、横、推少了，取而代之的是执法中的理性、温情、主动、热情。

“改变一个习惯，从一杯牛奶开始。”马斯洛的需求层次告诉我们，人的生理、安全、社交、尊重、自我实现的需求是呈阶梯状递增的，每一层次的需要和满足，将决定个体人格发展的境界和程度。因为工作性质的特殊性，长期超负荷的工作及与社会阴暗面过多的接触，产生各种负面情绪的过程中，积累在民警身上的有各种各样的职业病。习惯的影响是潜移默化的，五老村派出所关心民警从饮食起步，不仅要求厨房每日公示当日菜品，集中为民警发放水果，更专门购置冰箱和烘焙面包机，为每日值班警组备下牛奶和面包，鼓励警组健康饮食，拒绝垃圾夜宵。五老村派出所民警平均年龄45.8岁，老中青三代并存，如何调动民警的工作积极性及打好配合战是这支队伍发展的重要走向。在此次出新改造过程中，五老村所将三楼活动板房重新修葺，辟出两间板房作为民警活动室，购置乒乓球桌、跑步机等健身器材，使民警在繁杂的工作之余得以放松身心、缓解疲劳，在运动中强体健，在运动中多交流，在运动中促团结。“生命在于运动，而运动不分年龄，我们需要的是一支朝气蓬勃、奋发向上的队伍，不管从饮食还是运动出发，我们最终的落脚点都是希望每个民警拥有一个健康的体魄，年轻人从年轻开始，老同志从现在开始，将放在玩乐上的心思放在锻炼上，将放在游戏机上的注意力转移到跑步机上，练为武，练为战，练为用。”

第一章总则

第一条为了加强人民检察院司法警察队伍建设，实现对司法警察的科学管理，提高司法警察的素质，保障司法警察依法行使职权，根据《中华人民共和国人民检察院组织法》和《中华人民共和国人民警察法》，制定本条例。

第二条人民检察院司法警察是中华人民共和国人民警察的警种之一，依法参与检察活动。

第三条人民检察院司法警察的任务是通过行使职权，维护社会主义法制，维护检察工作秩序，保护公民的人身安全、人身自由和合法财产，保护公共财产；预防、制止妨碍检察活动的违法犯罪行为，保障检察工作的顺利进行。

第四条最高人民检察院领导地方各级人民检察院和专门人民检察院司法警察工作，上级人民检察院领导下级人民检察院司法警察工作。

第五条人民检察院司法警察依法执行职务，受法律保护。

第六条人民检察院司法警察必须以宪法和法律为活动准则，全心全意为人民服务，忠于职守，清正廉洁，服从命令，严格执法。

第二章职权

*市公安局*派出所成立于*年5月28日，现有民警16人，辖区总面积40平方公里，辖有1个省级科技工业区（*省五里科技工业园区）和10个社区，入住园区大、中型企业达202家。我所成立以来，领导率先垂范，民警团结一心，开拓创新，积极进取，各项工作取得较好成效。*年被*市委政法委确定为全市“规范执法行为、促进执法公正”专项整改活动试点单位，试点工作得到中央政法委检查组、省委政法委领导的充分肯定；*年3月被泉州市公安局评为“人民满意派出所”、“优秀户籍窗口”，*年4月被泉州市公安局定为队伍正规化建设示范单位。

一、明确目标，提高认识，增强队伍正规化建设责任感

一是提高认识，增强自觉性。我所被泉州市局确定为基层所队队伍正规化建设示范单位后，我们积极向街道党工委、办事处汇报，争取他们的领导和支持。同时，及时召开全所民警思想动员会议，统一思想，提高认识，增强全所民警参与正规化建设的责任感、荣誉感，成立了*派出所民警队伍正规化建设领导小组，制定方案，上足措施，细化责任，搞好规划设计和组织协调。

二是抓住特点，增强针对性。在开展队伍正规化建设中，我们加强与街道党工委、办事处沟通汇报，抓住园区企业高科技、规模大、效益好特点，寓管理于服务当中，着重提高民警服务本领，强化民警的服务意识，为园区创造更加平安、和谐的干事创业环境。在制定正规化建设方案时找准了方向，突出了针对性。

三是有序推进，增强实效性。为确保队伍正规化建设落到实处，我所按照市局要求，结合本所实际，出台队伍正规化建设三年规划，将目标任务分解到具体阶段，落实具体责任人，有序推进队伍正规化建设进程，增强实效性。

二、突出重点，狠抓落实，打牢基层派出所政治工作根基

一是政治学习规范化。我所结合基层工作实际，探索出政治学习的四种方法，促进学习的规范有序。①“民警主讲”学习法：利用每月支部党员会，会前确定主题，由一名民警党员作主题发言，其他同志听讲后提问切磋，增进大家政治学习主动性。②“观点讨论”学习法：每周提供一个观点，如警民关系建设等，由各位民警阅读、自学后，利用每周二晚政治业务学习时间进行发言讨论。③“以老带新”帮学法：针对新警业务生疏、情况不熟悉的实际，推行“一对一”互帮互学、互促互进的新举措，组织相互间交流、学习，在提高民警整体素质的同时，形成“协同作战、优势互补”的良好机制，从而增强队伍的战斗力。④“每日早会”集中学：利用每天早会时间，由所长、指导员组织，学习上级公安机关的文件、法规，廉政建设的正反面典型材料，执法执勤中的制度规定等。

二是队伍管理日常化。坚持队伍管理日常化，使民警的思想动态能及时掌握，民警的思想问题得以及时解决。①坚持“三个有利于”：日常管理坚持“有利于公安工作的开展，有利于民警个人的成长，有利于集体的荣誉”为原则；实行开明、开放式管理，定期开展健康积极团队活动，营造和谐的内部关系，保证队伍有朝气、有活力、健康有序的发展，增强队伍凝聚力和向心力。②实行“六必谈”：实行支委成员每月找民警谈心一次，了解民警近期思想动态和个人实际困难。所主要领导坚持做到“六必谈”，即民警受到批评处分、婚恋变故、与群众或同事发生矛盾、有苗头性问题、经常违反规章制度、思想出现波动影响工作时必谈。③实行“六必访”：加强与民警家属经常性互动联系，不定期召开家属座谈会、每年春节期间举行家属团圆聚餐、与家属签定协助监督民警八小时以外生活责任状等。做到每年组织走访民警家庭一次以上，及时了解民警家庭状况，为民警排忧解难。所主要领导坚持做到“六必访”，即民警出现反常情况、家庭纠纷、生病伤残、直系亲属住院或病故、本人或子女结婚、遭意外突发事情时等情况进行家访，到场给予关心帮助。

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！我是，是年10月份任职供销部电脑组主管，至今任职一年多时间，主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况述职如下：

一年来，在大家共同努力修改资料人，计划份、计划总数件/条、特体组计划件/条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作

1、各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的是否修改，完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达计划。

2、各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数，对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下，先与客户联系是了解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。

3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下计划服装14个品种（不包含文职之类）。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

亲爱的同事们尊敬的各位领导。

至今任职一年多时间，大家好！年10月份任职供销部电脑组主管。主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况总结如下：

大家共同努力修改资料人，一年来。计划份、计划总数件/条、特体组计划件/条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

汇总资料、下达计划。1各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的否修改,完毕后做好相关的电话记录。

对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,2各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数。先与客户联系是解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。

录入警员资料，3全省新警每年约4000人。交叉复核，汇总下计划服装14个品种不包含文职之类）每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

大家好！我是，是年月份任职供销部电脑组主管，至今任职一年多时间，主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况述职如下：

一年来，在大家共同努力修改资料人，计划份、计划总数件条、特体组计划件条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

1、各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达计划。

2、各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数，对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,先与客户联系是了解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。

3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下计划服装14个品种（不包含文职之类）。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。

4、标签打印工作，在下达计划单缝制车间在生产周期，地市局要求变动单位、体型的情况，及时统计、补计划缺号数。装箱表。

尊敬的各位领导，亲爱的同事们：

大家好！我是，是年10月份任职供销部电脑组主管，至今任职一年多时间，主要是分管资料组工作，对其工作进行监督、检查、审核以及计划，负责汇报工作。现就任职一年来的具体情况述职如下：

一年来，在大家共同努力修改资料人，计划份、计划总数件/条、特体组计划件/条，发送资料邮件份。

年工作有几方面：

一、各地市局的资料的汇总、审核、修改、新警录入、标签、归档等工作。

1、各地市来函、计划：收到来函首先电话与客户确认计划人数、资料的是否修改,完毕后做好相关的电话记录，汇总资料、下达计划。

2、各地市资料修改：①全省近14万警员资料每年修改资料约13万多。每下计划前都及时与客户电话核对计划总数、号型、人员调动情况、退休人员资料进行修改。②发放标签与客户核对计划人数，对确认已下达计划单在缝制生产的周期内因各种原因单位人员调动、警种变动、删除人员较多的情况下,先与客户联系是了解什么原因，然后我部做好相关记录，以及时补计划。

3、全省新警每年约4000人，录入警员资料，交叉复核，汇总下计划服装14个品种（不包含文职之类）。每一个品种都要汇总一个统计单，共19份统计单。