每月保安工作汇报范文精选

一、工伤汇报及申报程序

（一）生产类工伤汇报及申报程序

1、工伤事故发生后，不论伤情轻重，不论用工性质，事故责任单位的带班干部、当班班组长、现场人员或安全员（瓦安员）必须立即向矿(井)调度室、安监部、单位值班干部汇报。汇报内容包括工伤时间、地点、伤者姓名、用工性质、事故概况、受伤部位及伤情、汇报人姓名等，汇报内容必须真实，不得虚报、瞒报。

2、矿(井)调度室接到工伤事故汇报后，按规定程序向有关领导、部门汇报。

3、安监部接到矿（井）调度室工伤事故汇报后，有关人员必须及时赶赴事故现场，勘察事故现场并作详细记录。事故责任单位必须保持事故现场的真实性，反映真实情况，不得伪造、破坏事故现场。

4、异地项目部发生工伤、工亡事故，除按所在矿规定的汇报程序汇报外，必须立即向矿调度室汇报，由矿调度室向有关领导、部门汇报。

5、全民合同工的工伤申报工作由安监部负责，收集整理工伤申报材料，并于工伤发生后7 日内将工伤申报材料上报集团公司劳动工资部。

6、劳务派遣工的工伤申报工作，由劳务派遣单位负责，安监部、事故责任单位协助提供申报工伤的有关资料。劳务派遣工发生工伤后，劳动工资科要在24小时内通知劳务派遣单位，劳务派遣工发生工亡后，劳动工资科要立即通知劳务派遣单位。

为切实提高职工安全宣传教育效果，进一步规范和量化职工安全宣传教育，逐步实现安全宣传教育形式与内容的有机统一，经矿研究，特制定《某某矿职工安全宣传教育考核实施办法》如下：

一、领导机构及工作职责

矿成立安全宣传教育领导小组，某某任组长，领导小组下设办公室，，办公室人员由某某、某某某、某某某等有关人员组成。（以上人员变动，其岗位职能由继任者履行）

领导小组于每季末前后5日内召开一次安全宣传教育专题会议，总结本季度安全宣传教育情况，研究解决下一季度安全宣传教育的重大事项，部署季度工作重点。

办公室于每月的10日前，组织安监部、群工部、企管部、财资部等部门有关人员对全矿基层单位上一月安全宣传教育情况进行检查、打分、排名、考核和通报。

二、考核形式及流程

考核采取周、月考核两种形式。

（一）周考核及流程

山西汇能煤业是在原地方国营平定煤矿的基础上于2004年1月改制重组为民营独资的有限责任公司，后经山西省商务厅批准变更为中韩合资企业。汇能煤业严格落实安全管理制度,并健全完善了防治水机构、人员培训制度等，将安全生产工作落实到企业每个角落。

汇能煤业是山西省阳泉市平定县一个资源整合后单独保留的基建矿井，也是中韩合资企业，股份比例：中方占51%，韩方占49%。目前煤矿设计年生产能力180万t/a,同时配套建设180万t的洗煤厂。井田面积18.4811km2，保有资源储量1亿1595.4万t，主要开采下组煤15#，矿井服务年限26年。汇能煤业所处煤层地质构造恶劣，矿井生产难度大，随着公司建设速度加快，从炮掘到机掘，从基建井到生产矿井，为保证公司安全生产顺利进行，汇能煤业始终坚持管理、装备、培训三并重原则，筑牢安全生产基石。

安全制度建设方面，汇能煤业严格落实领导干部带班下井制度、“逢五”安全检查制度、瓦斯超限责任追究制度,并健全完善了防治水机构、人员工作制度等，将安全生产工作扎实开展到企业每个角落。

从规范做起

初到汇能，首先就发现了汇能员工与别的企业工人的不同点，那就是：统一着装，并在上衣右上方织有单位和本人的姓名。“这是汇能规范化管理的一部分，这样一来，上级与下级，同事与同事，一看就能清清楚楚了解其职务、姓名，来汇能办事，对照姓名一找一个准，保准叫不错名字。”安全矿长刘月生介绍，汇能的规范化管理，不仅体现在细节上，更体现在管理制度与责任落实上。

“为确保基建矿井安全生产，我们严格实行领导干部入井带班制度，总经理、总工程师、分管安全的副总经理等19名领导都要分班轮流下井指挥生产，每天24h三班倒,和工人同上同下，同吃住。”刘月生介绍，这样就保证了了解情况在现场，处理隐患在现场，解决问题在现场，同时还拉近了干群关系。结合矿领导带班入井制度，汇能煤业开展了“二五”活动。“每周二定位安全活动日，由每个部门领导组织员工剖析事故案例，吸取经验教训，并讨论近期生产情况；‘逢五’制度就是每月的5号、15号、25号这三天，由队长以上的领导分井上、井下两组，包括井上主要机房、各主要要害场所、定点岗位情况，井下的‘一通三防’、采、掘、机、运、通、地测防治水、顶板管理等方面，也就是从安全隐患到工程质量，从环境卫生到标准化建设全面检查，对检查出的问题及时定人员、定时间、定措施整改，保证每次检查都不留死角。”为保证检查力度，每次会视查出隐患的严重性给予100~1000元不等的经济处罚，同时处罚本队队长绩效的10%比例。

“除了领导干部入井带班制度，包括通风、机电、运输等各个工种，还有各种会议检查、人员培训、安全质量等方面，汇能都有一套制度，为保证制度落实，还细化制定了各级领导安全生产责任制，包括副总以上领导安全职责包保队组责任分工制度、各级领导包队分片责任制度、总经理安全办公会议制度等。”刘月生介绍，这一系列安全制度的制定和落实，使领导决策时做到了不安全不生产，中层干部管理时做到了先培训、后上岗，广大职工认识到想要多挣钱，首先保安全。因为每一项制度都涉及到职工的切身利益，特别是安全质量标准化制度，从工作面、掘进头，从每台设备、每个配件都定时、定人，保证始终有人负责。

此外，汇能煤业建立了煤矿“新六长”和“五部两中心一室一厂”的安全管理机构和监管体系。刘月生介绍：“煤矿‘新六长’是矿长、生产矿长、安全矿长、机电矿长、总工程师、通风部长，分别对井下各地点实施跟踪监管。‘五部两中心一室一厂’指通风部、机电部、技术部、安全部、运输部和安全生产指挥中心、信息中心、地测防治水办公室和洗煤厂，其中地测防治水办公室是以总工程师技术负责、分管副总工程师为直接领导。”刘月生介绍，这样一来，就明确了各部门分工，各生产领导也都有清晰了责任。

一、主要目标

按照综合、统一、系统、高效的原则，积极推进机关工作运行的顺畅、协调、有序、高效、文明、和谐，着力打造行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关。

二、主要任务

（一）计划管理

1、日常工作。认真落实“五个一”工作制度。每年度12月底前将下一年度工作计划填写完整，报分管领导审定；每季度后一月底前将下一季度工作计划和本季度工作完成情况填写完整，报分管领导审定；每月底前将下一年月工作计划和本月工作完成情况填写完整；每周五下午将下周工作计划和本周工作完成情况填写完整，报分管领导（处室负责人）审定；每日下午下班之前将当天工作内容填写完整。

2、重大开支实行预算制。各处、室每年元月底前将年度单项开支3000元以上的开支计划单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室和财务审计处，办公室安排专人汇总报局务会议预审同意后列入预算，未列入预算的原则上不再安排支出。

3、会议实行申报制。建立局常规工作月例会制度，分管局长及有关处室需要对下布置的常规性工作安排综合会议，一般不再安排专题会议，切实减少和压缩会议。各处、室每月将所需召开的会议计划单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议审核，经审核同意的会议分别进行预算、申报、履行报批手续、联系安排落实，未报计划的会议原则上不再安排。

4、发文实行预审制。控制发文数量，各处、室将年度所需发文经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议预审列入年度发文计划，未列入计划的除特殊情况外一般不在安排发文。行文程序由拟稿人撰写后，经处室负责人审核，视不同情况呈送分管副局长、局长签发，然后编号、缮印、用印、分发、存档。

为进一步加强机关内部管理，促进机关工作质量管理标准化建设的顺利推进，根据市局机关工作实际，特制定本方案。

一、主要目标

按照综合、统一、系统、高效的原则，积极推进机关工作运行的顺畅、协调、有序、高效、文明、和谐，着力打造行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的机关。

二、主要任务

（一）计划管理

1、日常工作。认真落实“五个一”工作制度。每年度12月底前将下一年度工作计划填写完整，报分管领导审定；每季度后一月底前将下一季度工作计划和本季度工作完成情况填写完整，报分管领导审定；每月底前将下一年月工作计划和本月工作完成情况填写完整；每周五下午将下周工作计划和本周工作完成情况填写完整，报分管领导（处室负责人）审定；每日下午下班之前将当天工作内容填写完整。

2、重大开支实行预算制。各处、室每年元月底前将年度单项开支3000元以上的开支计划单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室和财务审计处，办公室安排专人汇总报局务会议预审同意后列入预算，未列入预算的原则上不再安排支出。

3、会议实行申报制。建立局常规工作月例会制度，分管局长及有关处室需要对下布置的常规性工作安排综合会议，一般不再安排专题会议，切实减少和压缩会议。各处、室每月将所需召开的会议计划单经处室负责人审核、分管领导审定后报至局办公室，办公室安排专人汇总报局务会议审核，经审核同意的会议分别进行预算、申报、履行报批手续、联系安排落实，未报计划的会议原则上不再安排。

各乡（镇）人民政府，各街道办事处，市直及驻高各有关单位：

根据《中华人民共和国食品安全法》等相关法律法规要求和《晋城市人民政府办公厅〈关于晋城市食品安全部门监管职责划分的通知〉》（晋市政办〔2011〕93号）精神，联系我市实际，现将涉及食品安全监管工作的市卫生局等14个责任主体的具体监管职责划分如下：

一、市卫生局

（一）负责食品安全综合协调工作；

（二）组织查处食品安全重大事故；

（三）配合上级开展食品安全风险监测工作；

（四）负责食品安全相关信息和年度考核；

（五）承担市食品安全协调委员会日常工作，组织食品安全督导检查。

市邮政局市场部、监督监察部、金融业务部：

我局根据市局《关于开展金融内控与风险防范剖析检查的通知》的文件精神，成立了检查小组，由＊＊＊局长为组长，＊＊＊副局长为副组长，成员有：安保干事、农村邮政检查员、储汇管理员、储汇稽查员和八个联网网点的班长、支局长，依据《＊＊省邮政金融资金安全检查处罚试行办法》、《＊＊省邮政储汇业务稽查方案》（修改稿）和《＊＊省邮政金融中间业务稽查方案（试行）》等相关规定，对邮政金融内控制度、相关业务规章、操作规程、会计帐务处理和管理制度执行，以及各类人员履职和安全设施等情况进行逐一剖析检查，并在剖析检查中坚持“四不放过”的原则（即风险隐患不查清不放过、原因分析不透彻不放过、全体职工不受教育不放过、整改措施不落实不放过），对发现问题逐一研究，以点带面，逐一，解决,以此堵塞漏洞，消除隐患，提高全员防范邮政金融资金风险能力，确保邮政金融资金安全完整，促进邮政金融业务的持续稳定健康发展。

一、基本情况

截止9月20日，全县邮储余额17636万元，净增余额1996万元，

完成全年计划的62.37%，点均余额2204.50万元,活期比重31.33%；保费383万元，完成全年计划的93.41%，每月工资500多万元，每月代收税40多万元，1-9月份无案件发生。

二、自查和剖析检查

1、综合管理

（1）、县局储汇资金票款安全联席会议领导重视，按期和定期召开，会议议题明确，经营思路清晰，措施要求具体。

一、学习制度

1、全局干部、职工要加强政治业务学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。

2、每周星期二、五下午为局机关学习日，由各股室负责组织(或由局办组织集中学习)，也可以用于总结本周工作，布置下周工作。

3、学习日建立签到制，要有会议记录，每人每月联系实际至少写一篇心得体会。

二、工作制度

1、全局工作人员要服从组织领导。分配的工作必须认真负责，按质、按量、按时完成，做到不拖拉、不推诿，努力提高工作效率。

2、深入实际，调查研究，提高办事能力。

3、工作做到年初有计划，年终有总结。日常工作做到有布置、有督促、有检查，年终写出总结材料交局办。

市邮政局市场部、监督监察部、金融业务部：

我局根据市局《关于开展金融内控与风险防范剖析检查的通知》的文件精神，成立了检查小组，由＊＊＊局长为组长，＊＊＊副局长为副组长，成员有：安保干事、农村邮政检查员、储汇管理员、储汇稽查员和八个联网网点的班长、支局长，依据《＊＊省邮政金融资金安全检查处罚试行办法》、《＊＊省邮政储汇业务稽查方案》（修改稿）和《＊＊省邮政金融中间业务稽查方案（试行）》等相关规定，对邮政金融内版权所有!控制度、相关业务规章、操作规程、会计帐务处理和管理制度执行，以及各类人员履职和安全设施等情况进行逐一剖析检查，并在剖析检查中坚持“四不放过”的原则（即风险隐患不查清不放过、原因分析不透彻不放过、全体职工不受教育不放过、整改措施不落实不放过），对发现问题逐一研究，以点带面，逐一解决以此堵塞漏洞，消除隐患，提高全员防范邮政金融资金风险能力，确保邮政金融资金安全完整，促进邮政金融业务的持续稳定健康发展。

一、基本情况

截止月日，全县邮储余额万元，净增余额万元，

完成全年计划的，点均余额万元活期比重；保费万元，完成全年计划的，每月工资多万元，每月代收税多万元，月份无案件发生。

二、自查和剖析检查

⒈综合管理

（）、县局储汇资金票款安全联席会议领导重视，按期和定期召开，会议议题明确，经营思路清晰，措施要求具体。

摘 要：文章以金信地产为例从营销费用预算管理、销售统计管理、催收房款管理、房源控制管理、客户关系管理、客户资源管理等几个方面系统介绍房地产营销管理制度。

关键词：金信地产 房地产营销 管理制度

中图分类号：F293.3

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2015）07-283-02

安钢集团金信房地产开发有限责任公司隶属于安钢集团，成立于2004年，具有房地产开发二级资质，经过近十年的发展，先后开发了安钢御景园住宅小区、安阳市地税局紫薇家园住宅小区、舞钢朱兰河东小区，建设住宅超过50万平方米。安钢集团金信房地产开发有限责任公司通过10年的发展总结了一套行之有效的房地产营销管理制度，本文就该制度执行情况做些探讨。

金信地产必须建立一套实用高效的营销管理制度，为企业正常经营提供强有力的保证，现就从六大方面做一个全面的阐述。

一、营销费用预算管理